隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。
采購部年終總結數(shù)據(jù) 采購部年終總結報告篇一
1,、部門的日常工作
采購部現(xiàn)有人員3人,，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行采購。依據(jù)今年公司的制定的采購計劃,，由采購部進行統(tǒng)計如下：
組件材料 20xx采購總金額(元) 供應商 不合格批次
2,、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結構方面開展工作
采購部繼續(xù)圍繞控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結構為工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采購人員在對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采購部經(jīng)理進一步復核,，實行了采購部的兩級價格復核機制,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。
3、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)
20xx年采購部進一步加強了對供應商管理,，本著對每位供應商負責的態(tài)度,，制定了《供應商資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了《合格供應商名錄》,，在進行報價之前，對供方進行評價和分析,，合格者才能進入合格供應商名錄,，才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。
4、逐步加強對材料價格信息的管理
采購部進一步加強了對材料,、信息的'管理,，每一次材料采購的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫,，以備隨時查閱,、對比,。
1、制定采購預算與估計成本
制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測,，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束,，能提高采購資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制采購資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。
2,、改進供應商的選擇
在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當控制,，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調(diào)整
3,、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點
1)首先,，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)，工作過程中萬事都要仔細,，從采購物資規(guī)格的確認,、價價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作,，以積極的態(tài)度強烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領域,。
2)簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨,。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜,。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋。
3)同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一,，擁有的供應商資源信息不同,，工作內(nèi)容較窄等情況,，容易產(chǎn)生較大的運營成本和溝通成本。建議公司適當?shù)匕才艈T工進行外部培訓,，擴大員工的供應商資源渠道,、了解別人公司的采購運作模式，提升員工的整體工作能力,。
1,、配合公司降低組件銷售價格
在原材料上應多尋找性價比合適的廠商合作，來降低公司的材料成本,，我將結合歷年來的供應商供應狀況,，整理價格資料，做好備份工作,，將現(xiàn)有的供應商資料存檔
2,、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料
和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作,，材料選型上力求常規(guī)化,，標準化
3、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進行報價工作
在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化,、標準化采購,。
材料采購的及時性在20xx年必須要有一個質(zhì)的飛躍，全力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要,，確保好材料的到貨時間及時，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素,。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系,，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。
采購部年終總結數(shù)據(jù) 采購部年終總結報告篇二
回顧過去的20××年度,，自從我進入采購部已近兩年了,，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時,，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分,。在過去的一年當中，采購部門的工作基本上滿足了公司施工材料訂單的需求,。在20××年我將繼續(xù)努力,，做好本職工作，不斷完善自我,，確保物料的供應和質(zhì)量的控制,，為公司的發(fā)展盡一份綿力,。回首自己在采購部的工作,，有過很多曲折,，工作中出現(xiàn)了不少失誤也取得不少進步。作為公司的花錢部門,，我部樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：
1、部門的日常工作
采購部現(xiàn)有人員3人,，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行采購,。思想?yún)R報專題依據(jù)今年公司的制定的采購計劃，由采購部進行統(tǒng)計分析,，今年公司原料總共采購批次為436批,，采購總金額達到1232.00萬元，原材料不合格批次為2批,，不合格批次現(xiàn)已均全部由采購部直接與供方聯(lián)系,，采用退貨重新開模加工處理方式；今年采購合格率達到98.5%,，年度供貨合同簽訂率99%,。供貨及時度96%，由于部分定制產(chǎn)品周期較長影響了施工,，采購部在條件不具備的情況下依然突破重重困難盡職盡責爭取第一時間將物料送至施工現(xiàn)場,。
2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結構方面開展工作
采購部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結構”為工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料,、設備詢比價的.基礎上進行復核,，再由采購部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
3,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)
20××年采購部進一步加強了對供應商管理,，本著對每位供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》并對其進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行報價之前，對供方進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,，才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。
4、逐步加強對材料價格信息的管理
采購部進一步加強了對材料,、信息的管理,，每一次材料采購的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫,，以備隨時查閱、對比,。
1,、制定采購預算與估計成本
制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的,。
2,、改進供應商的選擇
在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應商的數(shù)量根據(jù)
公司的產(chǎn)能適當控制,，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求,。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20××年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調(diào)整具體細節(jié)計劃如下圖示例（1—1供應商管理與采購計劃架構陣列圖）,，力求細節(jié)嚴謹確保每一個材料的成本控制率、合格率和供貨及時率,，避免因環(huán)節(jié)疏漏從而給項目造成的施工不便問題,。
1—1供應商管理與采購計劃架構陣列圖
3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點
1,、首先,，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)，工作過程中萬事都要仔細,，從采購物資規(guī)格的確認,、價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作,，以積極的態(tài)度強烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領域,。
2、還要從最基本上打好基礎,，要多多熟悉公司產(chǎn)品,，采購產(chǎn)品各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解，可以明白將要采購的原材料,、半成品等在產(chǎn)品中所擔當?shù)慕巧?，從而對其品質(zhì)要求與對應的數(shù)量需求知曉。在熟悉要采購的產(chǎn)品同時,，順便也要對公司各個部門及其工作做好進一步的了解,。不但要了解所購品市場行情時刻掌握影響采購品的價格波動情況，提前做好準備。還要做好有效的控制采購庫存,。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風險及積壓物資的風險,，無形中控制自己企業(yè)的采購費用。此外采購流程中最主要的優(yōu)化控制及分類分批采購合同臺賬要做好,，并維護好供應商信息這一點也尤為重要,。
3、簽約訂貨后要積極跟催,，保證按時或提前交貨,。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋,。
采購部年終總結數(shù)據(jù) 采購部年終總結報告篇三
又一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會,，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!
眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障,，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過一年的采購工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎上，從提供價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,。
在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一,，也是最基本的,。在領導的提醒下，我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念,，凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!一切以銷售為主,，我們輔助,。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路,，奔得是同一個目標!
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究，商討辦法,。真得很感謝總經(jīng)理,，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求,，讓我們不得不千方百計去降低成本,，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的'方式從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面，間接性地降低成本,。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本,。另外,，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅,，為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票。
20xx年是個進步的一年,，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面,，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通,，并快速備貨,。對于新進品種,，采購部都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習,。
幾年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達到熟練程度后才能掌握的一種技術,，要做到這一點是非常困難的，不過,，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!
采購部年終總結數(shù)據(jù) 采購部年終總結報告篇四
20xx年即將過去,，在這將近一年的時間中我通過努力的工作,，也有了一點收獲，臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結,。目的在于吸取教訓，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結,。
負責庫房的衛(wèi)生及安全工作,；對庫房的物品進行定期的數(shù)量盤點及試劑的效期狀況，盡量做到不壓貨,、先進先出的原則,；配合做好日常的訂貨和發(fā)貨；送貨時與客戶保持良好的溝通,，對欠款嚴重的進行催款,；帶新來的同事熟悉產(chǎn)品及工作，并進行工作交接,。
公司在產(chǎn)品的推廣上下了很大的努力,，致使公司及公司所代理的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的影響力也隨之增大。這無疑對我們銷售人員在與客戶去推薦產(chǎn)品時起到了很多的作用,，同時也增加了我們銷售人員對公司及產(chǎn)品的信心,，深有體會,。加上在公司工作的一年多的時間，對產(chǎn)品的了解,，對專業(yè)知識的不斷學習，都無形中影響到銷售的推進,。不管怎樣,，公司和同事的支持是少不了的。
對區(qū)域內(nèi)的客戶進行掃單式的拜訪,，加大對公司及產(chǎn)品的宣傳,，讓更多的客戶認識，了解,，對還不是產(chǎn)品用戶的客戶進行意向排查,，了解客戶的需求及現(xiàn)階段客戶的詳細情況。對公司的老客戶進行定期的回訪維護,，增強用戶溝通,，了解用戶的感知及建議，針對用戶提出的.問題及時解決,，解決不了的及時向領導反映并做到跟蹤落實,，針對專業(yè)性問題，虛心向用戶請教,。
今年公司兩度派我去xx培訓學習,，讓我充分感受到了大家庭的氣氛，以及他們對待工作的認真態(tài)度,，專業(yè)的職業(yè)精神,，都讓我受益匪淺。專業(yè)的培訓讓我存在的專業(yè)性的問題得以解答,。通過公司領導的統(tǒng)籌安排及大家的努力下,，年終的客戶答謝會圓滿結束，通過這次會議,，對我自身的商務修養(yǎng)方面有了很大的提高,，對客戶有了更深的了解。當然我工作中還存在很多不足,，希望自己在新的一年里要克服這些情況,，做一下自我總結，以便在以后拿出更好的成績,。
區(qū)域內(nèi)的客戶未能深度的挖掘其潛力,，在潛在客戶身上沒有做好判斷。有些客戶還是具有一定的潛力,，需要有針對的對這些潛力客戶進一步分析,，對癥下藥,，多研究客戶的想法，需求,，制定不同銷售策略再跟進客戶,。太偏于傾向大醫(yī)院。致使在自己的區(qū)域內(nèi)忽略了其他的有潛力的行業(yè)客戶,。歸納公司現(xiàn)有開發(fā)成功的客戶,，學習同事的成功案例，結合自己的銷售特點,，充分利用公司的資源,，全面的對區(qū)域內(nèi)的客戶進行排查開發(fā)。對比較難攻的客戶沒有一定的毅力去攻破,。其實就是對自己的信心的問題,，要克服這些缺點。對客戶需要更深的去了解,，其及其公司包括整個運作的流程,。
采購部年終總結數(shù)據(jù) 采購部年終總結報告篇五
歲末已至，采購中心全體員工在公司的正確領導下,，以提高經(jīng)濟效益為中心,，真抓實干，奮力拼搏,，開放視野,，拓展思路，求實創(chuàng)新,。
在過去的一年里,，隨著我國經(jīng)濟建設的步伐加快，各種原材料的持續(xù)上漲,，給采購工作加大了一定的難度,。在此情況下，我們嚴格按照公司的管理規(guī)定,，規(guī)范化,、程序化地進行操作，以一切為了公司效益的原則,，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務?，F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：
具體采購情況如下：(大宗原料截止十二月份進貨量)
1,、磷礦石：進貨量噸,，平均品位%;
2、硫礦(砂)
(1)硫砂(礦)進貨量噸,，平均品位;
3,、內(nèi)供包裝袋條,。
磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在采購中深入市場調(diào)研,，及時掌握市場和客戶動態(tài),，并能及時采取措施應對變化。對于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策,，由于我們及時獲悉并及時突擊采購屯礦的措施,，在8、9兩個月進行了突擊性采購,，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦，并為磷礦冬儲打下了堅實的基礎,。
積極主動開發(fā)新的供應商,，擴展磷礦采購渠道。今年我們在鞏固宜化,、昌達等老供應商的前提下,，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個新的供應商，并建立良好的合作關系,。
針對今年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓,，努力規(guī)避資金風險。今年我們采取了緊盯的方法,，要求自己務必做到款到貨必發(fā)出,，有效地實現(xiàn)資金零風險，其中針對應礦石質(zhì)量原因而無法繼續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè),，我們及時地采取對策進行催要,，在較短時間將64萬余元的磷礦預付款催要到位。
加大磷礦質(zhì)量管理力度,，努力做到不合格磷礦不采購,。為此我們和公司質(zhì)檢部門配合，對供應商的磷礦質(zhì)量隨時隨機抽檢摸底,，并做到在質(zhì)檢合格后,，方可裝船發(fā)貨。
比較分析,，細致工作,，盡可能降低采購成本。今年我們在磷礦價格一路瘋漲的情況下,，通過對市場的比較分析,，始終保持為宜昌磷礦采購最低價，同時在船舶運輸方面,，我們更是緊扣市場緊跌慢漲,，將船運價始終維持在低價位運行,，堅持將磷礦采購成本降到最低點。今年在我們多方位的努力下與市場相比仍然節(jié)約約5-10元/t,，使今年的磷礦采購成本節(jié)約了約萬元,。我們建立了多方信息渠道，以最低價格采購,，保質(zhì)保量來滿足生產(chǎn),。
從今年的市場看，磷礦價格上漲,，采購難度加大,，而與之相應的硫礦市場也發(fā)生了很大的變化，硫砂有公司內(nèi)供,，但硫礦需要在市場上采購,。硫礦今年一直處上漲勢頭，到年底出現(xiàn)了小幅下跌,，雖然年采購量不大,，只有6萬噸/年，我們?nèi)匀粡墓镜拇缶殖霭l(fā),，在采購成本上努力爭取,，哪怕0、1元/t都去爭取,。在硫礦采購上與市場價相比約節(jié)約10元/t,。
在市場經(jīng)濟的作用下，設備及輔材的價格存在諸多不確定因素,，加之我公司設備即輔材的計劃性不強,，給采購工作增加了一定難度。xx年采購中心通過加強內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關,、價格關,，很抓基礎促管理，提高利用社會庫存為我公司生產(chǎn)服務的功能,，提高資金周轉(zhuǎn)率,，樹立服務生產(chǎn)第一線的思想，改善服務態(tài)度,，深入車間熟悉生產(chǎn)工藝,，了解所供物資的使用情況。利用市場經(jīng)濟的功能,，落實公司的物資采購管理規(guī)定,。大批量、大件物資實行招議標，小批量及小件物資實行比質(zhì)比價采購,。各種物資年采購總額萬元;招議標金額萬元;比質(zhì)比價金額萬元,，因此節(jié)約采購成本萬元。
回顧過去的'一年,，在波瀾起伏的價格市場中,，我們克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達的各項計劃,，對公司經(jīng)濟指標的完成作出了一定的成績,，但也存在一些問題和不足。
今后將對采購管理工作進一步規(guī)范化,，嚴格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定,。建立多渠道的信息平臺，對相關信息多渠道地收集,，并迅速反饋,，為公司領導層的決策提供準確、有效的數(shù)據(jù),。在新的形勢下，更新觀念,，完善各項規(guī)章制度,。在對職工的業(yè)務素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度，加強業(yè)務知識和法律知識以及相關經(jīng)濟知識的學習,，不斷提高個人業(yè)務及綜合素質(zhì),。建立健全各項基礎臺帳，做到原始臺帳準確無誤,，把公司的5s管理制度落到實處,，創(chuàng)造一個整潔、舒適的工作環(huán)境,。
采購部年終總結數(shù)據(jù) 采購部年終總結報告篇六
新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成來年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。在過去的一年里,，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務,。在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%,。
為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務,，現(xiàn)將我之工作做以下總結：
一,、在工作中要多跑、多對比,、多總結,，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平,，加強與供應商溝通,，及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料
二,、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。
三、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做一總結,，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。
四,、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的.輔料細心的分析,，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。
五,、學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。
六,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系,，和有關部門進行協(xié)商處理,。
綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更大的進步!
采購部年終總結數(shù)據(jù) 采購部年終總結報告篇七
回首昨日,，感慨很多，xx月xx日加入xx醫(yī)藥公司這個大家庭,，既有幸運也有榮幸,，今日看來，這個決定是非常明智的,。這里有和諧的工作環(huán)境,；完善的公司章程；合理的薪資待遇,，這都是我所向往的',。部門的同事們，亦師亦友,，無論是在工作上,，還是生活上，都給予了我許多幫助，我很感動,。
進入公司一年有余,，我在這段時間內(nèi)慢慢熟悉了采購的基本流程，已經(jīng)能夠獨立完成藥品,、醫(yī)療器具的采購工作,，并且通過周末加班及公司組織的出游活動對公司其他部門和門店有了初步了解。采購部是公司的核心部門,，一旦出現(xiàn)差錯,，其造成的直接損失和間接損失不可估量。通過這段時間的學習,，我對做好采購工作有了以下幾點認識：
1,、同種商品，多篩選幾家供應商或廠家,，質(zhì)優(yōu)價廉的為首選,。
2、合理收取供應商或廠家流向費,、促銷費,、返點費、柜臺費等合理費用,，為公司謀取更多利益,。
3、對于近效期,、破損,、質(zhì)量問題等商品及時與供應商貨廠家做好溝通，最小化減少公司損失,。
4,、時刻關注商品行情，在商品出現(xiàn)大幅波動前做好囤貨及退貨準備,，是公司利益化,，風險損失最小化。
5,、做出精確的商品庫存分析和銷售分析,，及時補貨，避免商品斷貨影響門店銷售,，同時及時消減大庫存商品,，使流動資金化。
6,、對于門店通知的顧客訂貨,，應在最短時間內(nèi)做出反應,，聯(lián)系供應商或廠家進貨，間接維護好這類客戶,。
7,、拒絕行賄、受賄,，吃人嘴短,，拿人手軟，行賄,、受賄直接損害公司利益,。
8、與庫房,、門店,、各部門、供應商,、廠家協(xié)調(diào)好,，使工作開展更加順利，提高工作效率,。
9,、遇到問題時，仔細思考,，最重要的問題首先解決,，次要問題隨后解決，有主有次,，方能不亂,。
10、對于有利于公司發(fā)展的方案,，提高辦公效率的方法,，積極獻言獻策。
當然,，這里面有許多我現(xiàn)在還沒有做好,，但是凡事怕認真二字,，我一定努力學習,，不斷思索進取，爭取在最短時間內(nèi)學會所應具備的才能,，早日成為一名合格的醫(yī)藥公司采購員,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
采購部年終總結數(shù)據(jù) 采購部年終總結報告篇八
自公司成立以來,，我一直負責公司的設備采購工作,。在這一過程中,，我學到了很多東西，也為公司成功地采購到一些基礎設備,。但是,，存在的不足遠遠大于成功，新建的公司沒有熟悉的供應商,，一切從零開始,，經(jīng)驗缺乏，完全靠老總指導著在采購的路上摸索前進,。20xx年x月份開始，公司開始劃分職能部門，成立了我采購部,。在公司老總的指導下,，我部門基本上完成了公司交代的任務。期待在來年出色的完成公司交代的每一項任務,。
1.本年度工作完成情況
根據(jù)公司安排,，我們采購部主要擔負
①公司的大型設備的采購；
②制酒車間一些工具的采購,；
③水,、電、消防的建設,；
④一些建筑材料的采購,。
僅僅圍繞著建設百年企業(yè)的目標，采購部要采購的,，性價比的設備和材料,。我部門千方百計尋找具有實力的供應商，在詢價的同時熟悉設備性能,，貨比三家以達到低價采購,。積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞在建項目,，保障基地施工，迎接投產(chǎn)來展開,，基本完成了工作任務,。在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合下，20xx年共完成采購計劃xx項,，簽訂合同xx份,。全年采購額達到xx萬。其中完成鍋爐設備,、桁車設備,、尾酒罐,、污水處理設備、水電安裝工程等記款萬,；預采購基礎設備：廠房外觀裝飾材料,、曲藥生產(chǎn)線設備、發(fā)電機,、鍋爐用過濾器等,；預采購生產(chǎn)設備：糧食、鼓風機,、配電設施,、交酒車等設備若干。
目前,，采購工作基本做到1000元以上的采購,，由財務轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案,。我們一直強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多與相關職能部門共同參與。即使在時間緊,、任務重的時候,，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較,，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。逐步完善制度,，
2.完善部門檔案管理整合，把供應商家的資料整理分類,，便于查閱方便,，每找一份資料不超過2分鐘就能實現(xiàn)。
3.初步擬定部門管理制度和采購流程,，制定完善崗位制：人員按其所長,，各負其責,。制定工作總結計劃制,，既是總結上個月的工作計劃下個月工作,，把一個月的工作分為幾個時間段按時間節(jié)點完成。避免干起工作來理不清頭緒等憋病,。避免喪失自覺性,，業(yè)務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題,，對公司,，對個人危害極大。
4.崗位責任制的落實,，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,，每個人的工作積極性和工作效率將顯著提高。定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性,，在工作中必須嚴格遵守國家,、企業(yè)的采購紀律。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度,、部門主要職責、崗位責任制,、采購工作流程,、員工工作。
5.安全工作方面：本著安全第一,，預防為主的主導思想,，時刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務資金安全是第一位的,，反復強調(diào)要與企業(yè)知名度高,，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴,，每項合同條款必須反復推敲,，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失,。在出差,，裝卸車時，特別強調(diào)注意人身安全,，防止意外事故發(fā)生,。20xx年，本部門無一例安全事故發(fā)生,，做到全年安全生產(chǎn),。
1、注重市場調(diào)查
為保證能采購到質(zhì)優(yōu),、適用,、價廉的貨物,，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務,，以便更好地掌握主動權,，不至于受供應商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度,，一方面我們從多側(cè)面,、多角度去認識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關系,，供貨商產(chǎn)品利潤的構成,。達到1萬元以上的采購項目，我們盡量先考察,，后采購,，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權,。
2,、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作
我們圍繞“控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較，注重溝通技巧和談判策略,。調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎上進行審核,，再由工程師和公司領導進一步復核,，力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。
3、逐步加強對采購物資信息的管理
逐步加強對采購設備信息的管理,，做到多考察,，多詢問，從老廠家獲取所用設備信息,，對所采購的設備進行信息整理,，為后續(xù)采購提供參考。發(fā)票產(chǎn)品合格證等復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存。
4、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感
我部門人員多都剛參加工作的學生,，采購業(yè)務水平還很低,，經(jīng)驗很少。沒有參加過專業(yè)的培訓,，要求領導在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷指導，同時自身反復強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料、設備使用過程進行有效的追蹤,。員工在學習中不斷總結經(jīng)驗教訓,，努力提高工作能力及業(yè)務素質(zhì)。
1,、采購規(guī)范化程度還需進一步提高
采購工作遇到許多問題,，主要是采購的流程制度不完善，多數(shù)采購都是由老總直接指派采購,，跟工程部不財務部的協(xié)同不強,，造成工程上需要設備的時候交不出來，或者與工程要求不相符,，簽訂合同后資金得不到支付,，增強了采購壓力。采購設備涉及款項較大,，采購人員經(jīng)驗缺乏,，采購把關壓力大。希望得到領導的多多指點,，還需進一步規(guī)范采購程序,，不斷提高效率。
2,、業(yè)務人員的素質(zhì)還需進一步提高
質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題,。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。嚴把質(zhì)量關不是一句空話,，要具體落實到每一個技術環(huán)節(jié)上,，每一筆業(yè)務必須誰辦的誰從頭到尾負責到底。由于缺乏采購經(jīng)驗,，在采購技能上有待進一步提高,，以后將極積學習采購知識，真正建立一支專業(yè)性強,，業(yè)務精,，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領導放心的采購隊伍。為公司生產(chǎn)線服務做好先行官,。
3,、供應商的建立和工程建設計劃的實施
一則由于我們公司建立時間短，好多東西都要從頭開始,，糧食供應商系統(tǒng)還沒建立,。新建酒廠甚多，茅臺周邊產(chǎn)的小紅糧供不應求,，要建立長久的供應商很難,。工程建設沒有按期完成目標，影響采購計劃的進行,。
明年我們將按照“行為規(guī)范,、運作協(xié)調(diào)、公開透明,、廉潔高效”的指導思想,，抓規(guī)范、重效益,，確保全年采購任務順利完成,，在更規(guī)范合理的采購前提下，進一步降低采購成本,。主要做好以下幾個方面的工作：
1,、細化采購管理流程
企業(yè)管理水平的差異最明顯的.體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。
2、重視商家的選擇
在進行商家數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應,，同時又要保證所選商家提供的設備保質(zhì)保量，物美價廉,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。
3,、加強供應商檔案管理，建立供應商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫
對供應商資質(zhì)材料,、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔,，并復印留底,；建立起重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。
4、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價
明年,，我公司生產(chǎn)車間4.5棟建設完成,，并開始試運行投產(chǎn)。還有后續(xù)基礎設施的建設方方面面還需要很多大宗生產(chǎn)設備,，工具材料等,。我們將對這些物資提前進行詢價，做好市場調(diào)研,。不僅要保證生產(chǎn),，還要降低成本,，減少公司的支出,。
總結上一年得失，指導下一年的工作思路,。在20xx年的工作中,，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責任感，對待工作高標準,，嚴要求,。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批評與自我批評,，找差距,，評不足以推動工作。盡力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量,，團結一致，克服困難,，爭創(chuàng)文明有支撐的部門,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量,。
采購部年終總結數(shù)據(jù) 采購部年終總結報告篇九
新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成20xx年工作任務,，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里,，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務,。在今后的工作中繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結：
一,、在工作中要多跑,、多對比、多總結,，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通,，及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料
二、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。
三,、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的'情況做一總結,，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。
四,、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。
五,、學會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間，倉庫,，質(zhì)檢部的相關人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率,。
六,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系,，和有關部門進行協(xié)商處理。
綜上所述,，在以后的工作中,，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更大的進步!!
采購部年終總結數(shù)據(jù) 采購部年終總結報告篇十
一年來,，本人緊密團結在總公司領導核心的周圍,，堅持商貿(mào)服務理念，深人學習公司各項方針政策,，立足本職崗位，按照領導的要求,，積極保服務,，尋發(fā)展，求突破,，防風險,，圓滿完成了各項任務目標。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一年來,，我能認真學習公司各項方針政策和采購管理制度,，做到制度清楚，操作有據(jù)可查,。在工作中要多跑,、多對比、多總結,，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉,，減少成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。
在工作上不遲到、不早退,，勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。注重采購職業(yè)道德，品行端正,。做到不吃回扣,，不貪污受賄，不吃請,，不虛開發(fā)票,，不從中牟利,，不卡、拿,、要,，公正廉明。
牢固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,，嚴格按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受其他部門監(jiān)督。針對貨幣寬松政策施行后,，引起物價普遍上漲的實際,，及時采取應對措施，漲價時對部分商品進行囤貨或者與供應商簽訂價格穩(wěn)定合同,，切實提高了采購質(zhì)量,，做到了安全采購、陽光采購,、廉潔采購,、科學采購、高效采購,，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益,。
過去一年的工作雖取得了一定成績,，但還有不足之處,，新的一年，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，跟上公司發(fā)展的腳步。更好的`為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為我們企業(yè)服務,，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。繼續(xù)保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，進一步強調(diào)采購工作透明，主動接受監(jiān)督,，在采購工作中做到公開,、公平,、公正，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,。
采購部年終總結數(shù)據(jù) 采購部年終總結報告篇十一
20xx年度的工作結束了,，在公司及部門領導對我的耐心指導與關心下我完成各項任務。
回顧20xx年的工作,，我的人生觀和價值觀有了全新的認識,。 我是公司物資供應部的一名采購員。主要負責制造廠輔材配件,、焊材,、油漆以及施工現(xiàn)場所需螺栓的采購。從20xx年x月x日到20xx年x月x日一年來共采購工廠所需輔材配件418213.8元,，焊材429315元,，油漆 844890元，施工現(xiàn)場所需螺栓1172123元,。為了能夠保障公司快速建設發(fā)展的需要,，個人放棄大量休息時間，在個人遇到再大的困難時都能自己克服解決,，決不因個人影響公司
回顧一年在工作中：對于不熟悉的產(chǎn)品,，會盡最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的.人，從別人那去學到自己本來不知道的東西,。記錄每天所做過的工作,，處理的事，對沒有處理好的事,，要求次日,，或緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。在每一天結束前在頭腦里理一下什么事沒完成，明天的主要事情是什么,，做個計劃,。事情較多或比較重要的事情，記錄下來,，逐個或交叉處理,。
主動與人溝通，交流,。經(jīng)常與車間,，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結經(jīng)驗,。要求廠家處服務處理事得交書面說明,。對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結,。從工作量,、工作內(nèi)容、完成事項,，要事處理,，問題解決，工作失誤,，工作計劃等方面做個簡短的總結,。
在對供應商的管理方面會盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題,，讓其感受有壓力又有動力。有責任心,，要嚴謹,，要主動出擊，不要寄希望于供應商肯定沒有問題,，要及時做好跟催工作,，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西,。要做好記錄,，便于查詢和統(tǒng)計，及配合相關部門做好工作,。在問題的處理方面反應快,，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷,，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應商做個合適的談判結論,。
在以后的一年里努力做到：建立穩(wěn)定優(yōu)良的供應商圈;降低常用輔料單價10%左右;參加培訓,，提高采購質(zhì)量、進一步降低采購成本,。
采購部年終總結數(shù)據(jù) 采購部年終總結報告篇十二
***x年一季度,，采購部與財務部分離后,，在酒店領導正確領導下，在各部(室)的指導,、幫助下,，克服了人員少，工作量大等困難,，較好地完成了一季度的各項采購任務,，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障,。一個季度以來,，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則,，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責,，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務,，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：
一、主要工作與作法：
1,、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作,，保障經(jīng)營需要”為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在第一季度工作中,，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下,，前往深圳、廣州考核,、采購高檔原材料2次,，共完成采購任務400余次，采購各類大小物品600余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次,，有力保障
2、貨比三家,，確保采購物品物美價廉
為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整,，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質(zhì)量記錄,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營成本;
其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調(diào)查,，照顧生意不照顧價格的原則,，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,，相互競爭的措施,，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。
3,、積極努力,，拓寬原料供給新渠道
為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察,，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評,。
4,、想方設法，降低酒店運營成本
一是配合餐飲,、客房部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式,，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式,，進一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量,。
二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作;
三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種。
二,、存在的不足：
第一季度,，采購部在酒店領導和部門領導的.指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務,，但仍存在諸多不足,，距酒店,、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進一步的改進,，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四,。
二是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高;
三是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材,。
四是自身的學習意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進一步提高;
三、下一步努力方向：
第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點,，加強學習,，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動溝通,，勤于調(diào)查，嚴格把關,，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。
采購部年終總結數(shù)據(jù) 采購部年終總結報告篇十三
回顧20xx年,，是感恩的一年,，真心感謝佳潤公司給我提供磨練自己的機會；更感謝公司領導一直以來對我的信任與栽培,；同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助,。
回顧20xx，思考亦多,，感慨亦多,，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著,，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼,。10年對我來講是印象深刻的一年,，我來采購部整整一年，一切都是從零開始的,?？偨Y自己在這一年的工作情況,，總的來說20xx年是我成長的一年，學習的一年,。壓力帶來了累的感覺,，累中也融進了收獲的快樂。在這個年度總結中,，我特別要感謝我的領導,，我的同事，因為是領導的信任和鼓勵,，讓我的工作能力有了大的提高,，心理素質(zhì)也越來越好。同時,，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進行,，所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的。
現(xiàn)簡單回顧14年我的主要工作情況：
14年初開始初步攝入采購工作,。在領導和同事的幫助下對工作有了基本的掌握和了解,。在熟悉工作流程后，和供應商做好必要的溝通和聯(lián)系,。采購部是一個公司很關鍵的部門,，它牽涉到公司的盈利問題。所以基于工作的本身職責,，在每時每刻我都很謹慎的工作,，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司采購，在原材料訂料之后,，跟蹤原材料的到貨情況,，做到客戶的交貨期不因為原材料的到貨情況而受到影響。其次負責公司員工的社保繳納的工作,。
14年4月份,，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增加,，工作量也隨之加大,，負責采購的同時，安排車間的工作計劃,。剛開始很不適應,，經(jīng)過兩個多月的`磨合之后，工作才有了一定的進展,。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負責,。
10年12月初，由于各方面的原因,，經(jīng)過領導更周密的考慮,，我的工作任務定為原材料的采購和生產(chǎn)計劃資料的更新,。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排。
(1)采購的各項工作,，包括各項計劃,、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求,。
(2)與部分供應商建立了良好關系,，能夠進行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本,。
(3)在資金緊張的狀況下,，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關
14年這一年我一直對自己嚴格要求,，始終堅持腳踏實地工作。謙虛謹慎,，主動接受領導和車間工作人員的意見,，不斷改進工作中存在的問題。積極配合同事之間的工作,，力求把工作做到最好!這一年來雖然工作進步很大,，但是不足的地方仍有很多。,。
（一） 在采購過程中,，對原則性問題把關不嚴。對于到交期的物料,，沒有嚴格的要求供應廠商交齊物料,，反而使得供應廠商一拖再拖，有時嚴重影響到生產(chǎn)和出貨,。
（二）在采購過程中,，帶有個人偏見情況?？偸菫楣獜S商開脫,，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件。
（三）在采購過程中,，給公司員工帶來的諸多麻煩,，倉庫管理員的經(jīng)常加班加點，甚至生產(chǎn)預裝組成員的幫忙拉車架,，這都是我工作的失誤給大家的麻煩,。在此,，我真心表示深深的歉意和感謝!
（四）在采購過程中，下單的不仔細,，漏單,、錯單的事件時有發(fā)生，給公司造成極大的不良影響,。
眾所周知采購是公司的后勤保障,，是關系到公司整個生產(chǎn)、銷售的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領導對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領導的關心支持下,，通過近一年的采購工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,。了解到一個采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見,，在考慮全面因素的基礎上,，從提供最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎,；規(guī)范一切可能危害公司正常運轉(zhuǎn)的供應廠商,；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在工作中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,。
展望20xx年,，我信心十足，20xx年里我會以一顆感恩的心,，不斷學習,，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓工作充滿生機和活力!和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點開始，邁向成功!
最后,，祝愿我們的公司飛黃騰達!祝愿公司里所有的領導及同事們新年快樂!
采購部年終總結數(shù)據(jù) 采購部年終總結報告篇十四
在過去的一年里,，采購部，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改進及完善,，但所深入的程度不樂觀,，沒有起到預期的效果，如采購報價延誤時有發(fā)生,、貨期未能達到98%以上的準確率,、倉庫5s的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位,，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨,、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在,，導致數(shù)量的準確性不高等諸多問題。
1,、采購管理內(nèi)容,？
過去的一年，采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位,，其中部門流程中的報價管理,，應付賬款、部門之間的溝通,、崗位職責的劃分,、供應商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5s管理已取初步效果,，倉庫管理責制基本到位，7s管理已初見成效,，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范,，數(shù)量準確性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確,，但深度不夠,，還需要在工作加強管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法,，及加強監(jiān)督,，不斷督導部門走上正規(guī)化
2、管理方法分析,？（優(yōu)點,、缺點、管理存在的盲點等,，改善措施）
管理方法主要以監(jiān)督,、督導、協(xié)助等方式進行,，并針對問題單獨進行分析,，對于新進人員先集體授課、再以老帶新,，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力,，并優(yōu)化采購流程，規(guī)范采購方法,，責任到人的模式,，加強各人員的工作責任,。
管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊,，面對面的溝通管理方式應該加強,，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式，應該逐步讓各職員學會自我管理,，人人管理的模式,，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性,，和及時反應問題及解決問題的工作方式,，各職員對問題的反應情況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高,，解決問題不及時等
目前采購部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展狀況,。供應商檔案管理較完善，能夠準確地反應供應商的基本信息狀況,，但需要不斷改進,，力求做到局外人可理解的程度，采購詢價,、報價流程,、應付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好,，不存在嚴重性問題,，能夠滿足銷售部門的服務需求；
a,、供應商開發(fā)過程受到限制,，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡、供方銷售代表自動上門,，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應商,，由于普寧、潮汕的特性,，許多供應商不太愿在網(wǎng)絡及產(chǎn)品名錄上登記相關供求信息,，導致過去的一年里，供應同開發(fā)的數(shù)量不足,，所開發(fā)供應商從采購五要素（適時,、適地、適質(zhì),、適量,、適價）來分析也不適合發(fā)展長期合作的需要。所以開發(fā)供應商的模式有待改進、完善,。
b,、供應商評估流程基本上還是靠各職員的平時合作過程中對品質(zhì)、貨期,、服務等進行簡單的評估,，雖評估結果相對比較客觀，但不能直觀的反應出問題的所在,，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應商的`評估工作,，目前只是采購部單一的印象概念；造成評估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難,、相關部門參與的程度不夠,、供應商改善意識遲緩及雙方對服務、產(chǎn)品品質(zhì)的認識程度的差異所致,。因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化評估程序執(zhí)行不起來
c,、詢價、報價流程的實用性較差,，各職員基本上以經(jīng)驗報價,、供應商報價為基礎，且兩組人員報價存在差異,，即利潤空間幅度不靠近,；采購人員的自我核價（做成本模式）能力不高，對市場原材料的價格把握不準確,，也不夠及時主動，加上供應商對核價的方法不原透露,，所以提高核價能力速度遲緩,，相關報價方法、把握原材料的主動性及時性,、供方報價的要求需要進一步完善,。
d、銷售報價在一定程度上受客戶限制,，采購報價相對被動,，財務部門無法提供相關的成本利潤給到采購部門，造成采購員無法很好的控制利潤空間,，可能可行的辦法需要調(diào)整報價的活動性,，需要財務部門的大力支持，提供相關數(shù)據(jù)
e,、供應鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當中,，困難相對較大，主要表現(xiàn)在：
（1）內(nèi)部員工自身的信心不足；
（2）業(yè)務員部門與客戶的溝通不足,，如存在許多的無理退貨,，造成采購與供應商之間的溝通存在分歧；
（3）部門人員參與的程度不夠,，平時與供應商的溝通不到位,，缺乏一定的技巧；
（4）采購員平時與供應商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式后續(xù)工作需要各人員全部投入,，將工作分解到每個訂單當中去,，逐步加強溝通管理，以引導供應商的方式,，站在供應商的角度去說服供應商,，提高供應商改善品質(zhì)、增進服務的意識,。
f,、采購績效考核缺乏模式貨，對考核的關鍵點不清晰,，沒有合理的考核制度,，考核標準不明確等，所以采購績效考核有待完善,，應建立一套確實可行的考核制度,，以此激勵先進，鞭策落后,。（倉庫績效考核也類似）
g,、樣品提供不夠及時，過去的一年,，提供樣品沒有自發(fā)自動,，都是等到了季度時才根據(jù)業(yè)務方面的需要才去向供應商尋找；但對樣品收集回后的工作做的比較到位,，如將材料的單價,，原材料、新工藝,、等相關信息的共享能夠及時整理成文檔給相關部門學習用,。
a、倉庫收,、管,、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領用程序,，對產(chǎn)品的檢驗要求明細化,，并系統(tǒng)成文件，方便培訓使用。并對倉庫進行了一次較為全面的盤點工作,。
b,、倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度,，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力,，績效考核基本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度,，但因出入庫的頻繁狀態(tài),，也給盤點帶來一定的難度。
c,、7s管理成效不足,，員工的認識有待加強引導，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督,、督導才能起色,，且有反復易常，不穩(wěn)定,，不夠持續(xù)的現(xiàn)象,。
d、倉庫收貨流程中的抽檢做不到位,，如：以重量類計價的回公司后沒有進行過稱,，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分,，抽檢沒有一個確定的標準,，只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗單，相關產(chǎn)品出問題時無法追塑相關責任人的責任,；
e,、倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定具體的盤點時間,，對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進行品質(zhì)抽檢,，擺放存在不合理的地方,，擺放雜亂時有發(fā)生等
f、發(fā)貨過程中前半年仍然存在不及時現(xiàn)象,、發(fā)錯現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標準,，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起,，造成客戶投訴，但目前仍然需要改善,，完善發(fā)貨包裝要求
采購部崗位職責比較明細,，采購員、物流員和倉庫的分工較明確，具體工作都能夠具體責任到人,，目前采購部的工作形成互補,，即調(diào)配協(xié)作功能較強，不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面,。采購人才儲備到位,、齊全，但需要培養(yǎng)具有有管理能力,、良好的溝通能力的職員,，以帶動整個部門的進步。部門人員的發(fā)展?jié)摿^大,，可塑性強本部門與各部門的溝通上主動性尚可,，但因外圍因素，持續(xù)的狀態(tài)不佳,，需要不斷的為各職員溝通,、打氣采購部人員請假較不規(guī)范，許多情況下是突發(fā)性的請假,，這造成工作交接不到位或沒有交接,，造成許多在報價，貨期的反饋上存在一定的遲緩,，因請假制度應該改善,。
倉庫人才結構不容樂觀，個別員工心態(tài)不夠務實,，對待問題的認識程度不高,，對工作職責理解不清楚，工作不夠細心,。導致原因為員工缺乏就業(yè)壓力,，大供應商的評估。
