總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,。總結書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

采購部的年終總結 采購部年終總結數(shù)據(jù)分析篇一

采購xxx的好壞直接影響著我們公司產品的質量,。作為一名xxx采購員,，深感職責重大，使命光榮,，務必不斷提高自己的基礎理論知識,。一年來，我認真學習采購基礎知識,，認真研讀《xxx質量檢測標準實用手冊》,，我虛心求教，不斷向周圍有經(jīng)驗的老采購學習,，努力提高自己的業(yè)務水平,，在干中學,、在學中干，透過實踐摸索出貼合實際的xxx采購理論,，以厚實地理論支撐保證工作潛力的不斷進步,。

采購工作看似簡單，卻是保證產品與服務的正常供應,，以支持我公司生產及其他經(jīng)營活動順利運作的最基礎,、最關鍵環(huán)節(jié)。一年來,，我按照公司的要求,，用心圍繞價、質,、量,、地、時等基本要素展開采購工作,，按照供應計劃指標,，用心開拓貨源市場，貨比三家,、價比三家,，選取物美價平的物資材料，全年共完成xxx噸的xxx采購工作,，圓滿完成了本年度的采購任務,，為公司的發(fā)展做出了自己應盡的貢獻。

為了能采購的質量好的原材料,，我用心聯(lián)系親朋好友,，努力開拓進貨渠道，以職責擔當重任,，以忠誠回饋信任,，有時為了降低采購成本，不惜動用自己的關系,，甚至和供應商爭得面紅耳赤,。今年xx月，我從一個朋友那里得知有物美價廉的xxx供應,，能夠有效地降低采購成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應商做交易存在的風險是很大的,，為了掌握第一手資料,，我利用節(jié)假日時間前去“明察暗訪”，幾次與之洽談,，最終為公司采購開辟了一條不錯的進貨渠道,。幾年來,，我在采購工作中禮貌待人，誠信于人,，樹立了公司的良好形象,，在應對各種誘惑時，能以公司大局為重,，以自身的人格為重,，做到了不迷失自我。

采購工作是個艱苦的工作,，常常風里來,，雨里去，在外奔波錯過飯點更是常有的事,，但我既然選取了這個行業(yè),，就會以崇高的使命感和職責感把這項工作干好。一份春華,，一份秋實,，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實和一份份沉甸甸的喜悅,。

有工作是快樂的,，采購工作在給我艱辛的同時，更給了我不斷地成長與收獲,。新的一年已經(jīng)來臨,，在新的一年里，我決心以感恩公司,、回饋公司的使命感,，繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神,，不斷提高自己的職責心,，不斷減少工作失誤，提高工作效率,，并利用業(yè)余時間充實提高自己,，參加國家注冊采購師資格培訓，把自己的進步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一齊,，提高成本概念,，利潤思維、風險意識和統(tǒng)籌潛力,，向一個更優(yōu)秀的采購靠近,，做一名真正的優(yōu)秀采購員。

采購部的年終總結 采購部年終總結數(shù)據(jù)分析篇二

20xx年的工作即將告一段落,?；仡欉@一年來的工作,，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下,，嚴格要求自己,，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作,、生活,、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況（我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產區(qū)籌建基建部負責人以來的工作,，管理情況）作以下總結

一、20xx年1—5月份任公司采購部經(jīng)理,，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作,，主要完成以下工作

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關原材料的行情,，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道,，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%,，每月為公司節(jié)約6萬多元,。

4、及時與生產部門人員溝通,，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存，使資金最有效的利用,。

5,、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉 ……此處隱藏12640個字……不斷上漲,，供應商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度,，但是我通過多多的溝通，理順價格構成的各個明細,，適當合理的進行了價格的調整,，確保了生產的順利進行。

3,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作,。

采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多,，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作,，與設計、生產,、財務,、質量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識,。在與這些部門不斷的接觸與合作中,，使我的業(yè)務知識及人際溝通、協(xié)調能力,、分析與表達能力等都有了顯著的提高,。

二、嚴格要求自己,，摒棄工作中的不足,。

雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致,，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產工藝;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠,。面對無法解決的問題，比較被動,。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務狀況,。”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作,，積累經(jīng)驗,。另一方面還需公司領導給予幫助才能解決。在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強學習，不斷的改進,，增強與各部門的溝通學習,，多請示、多交流,、多動腦,。在工作中學習，在學習中工作,，不斷在實踐中增長知識才干,，發(fā)揚吃苦耐勞,，知難而進，積極進取的工作作風,。

時光又將翻過20xx年的最后一頁,，步入新的一年，面對突然惡化的國際,、國內經(jīng)濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn),，我的工作也會更加繁重，要求也會更高,，為此,，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力的上進,，全面提高自身的素質，與企業(yè)共命運,。

采購部的年終總結 采購部年終總結數(shù)據(jù)分析篇三

新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成20xx年工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。在過去的一年里,，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,，保質保量的完成了各項采購任務,。在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產品信息,，加強溝通，更好的保質保量完成各項采購工作,，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務,，現(xiàn)將我之工作做以下總結：

一,、在工作中要多跑、多對比,、多總結,，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平,，加強與供應商溝通,，及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質,、按量提供好所需的各種輔料

二、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通,。

三、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做一總結,，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

四,、我們的采購工作就是服務于生產,，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比,，始終堅持做好以質論價，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

五、學會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫，質檢部的相關人員接觸,，這樣便于自己了解產品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

六、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量,、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系,，和有關部門進行協(xié)商處理,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更大的進步!!

采購部的年終總結 采購部年終總結數(shù)據(jù)分析篇四

自公司成立以來,，我一直負責公司的設備采購工作,、在這一過程中，我學到了很多東西,，也為公司成功地采購到一些基礎設備,、但是，存在的不足遠遠大于成功,，新建的公司沒有熟悉的供應商,，一切從零開始,，經(jīng)驗缺乏,，完全靠老總指導著在采購的路上摸索前進、20xx年x月份開始,，公司開始劃分職能部門,，成立了我采購部,、在公司老總的指導下，我部門基本上完成了公司交代的任務,、期待在來年出色的完成公司交代的每一項任務,、

1、本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排,，我們采購部主要擔負

①公司的大型設備的采購,；

②制酒車間一些工具的采購；

③水,、電,、消防的建設；

④一些建筑材料的采購,、

僅僅圍繞著建設百年企業(yè)的目標,，采購部要采購的,，性價比的設備和材料、我部門千方百計尋找具有實力的供應商,，在詢價的同時熟悉設備性能,，貨比三家以達到低價采購、積極組織落實,，始終把保障生產所需放在首要位置,，一切工作圍繞在建項目，保障基地施工,，迎接投產來展開,，基本完成了工作任務、在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合下,，20xx年共完成采購計劃xx項,，簽訂合同份、全年采購額達到萬,、其中完成鍋爐設備、桁車設備,、尾酒罐,、污水處理設備、水電安裝工程等記款萬,；預采購基礎設備：廠房外觀裝飾材料,、曲藥生產線設備、發(fā)電機,、鍋爐用過濾器等,；預采購生產設備：糧食、鼓風機,、配電設施,、交酒車等設備若干、

目前,，采購工作基本做到1000元以上的采購,，由財務轉賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案,、我們一直強調采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正、不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多與相關職能部門共同參與、即使在時間緊、任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，和相關部室人員一起詢價比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督,、即確保工作的透明,，同時保證了工程進度、逐步完善制度,，

2,、完善部門檔案管理整合，把供應商家的資料整理分類,，便于查閱方便,，每找一份資料不超過2分鐘就能實現(xiàn)、

3,、初步擬定部門管理制度和采購流程,，制定完善崗位制：人員按其所長，各負其責,、制定工作總結計劃制,，既是總結上個月的工作計劃下個月工作，把一個月的工作分為幾個時間段按時間節(jié)點完成,、避免干起工作來理不清頭緒等憋病,、避免喪失自覺性，業(yè)務始終得不到提高,，很難獨擋一面處理問題,，對公司，對個人危害極大,、

4,、崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在,，每個人的工作積極性和工作效率將顯著提高,、定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家,、企業(yè)的采購紀律,、本制度內容包含：落實公司管理制度、部門主要職責,、崗位責任制,、采購工作流程、員工工作,、

5,、安全工作方面：本著安全第一,，預防為主的主導思想，時刻提示加強安全意識,，每筆業(yè)務資金安全是第一位的,，反復強調要與企業(yè)知名度高，信譽好,，資質證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴,，每項合同條款必須反復推敲，防止出現(xiàn)意外,，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失,、在出差，裝卸車時,，特別強調注意人身安全,，防止意外事故發(fā)生、20xx年,，本部門無一例安全事故發(fā)生,，做到全年安全生產、

1,、注重市場調查

為保證能采購到質優(yōu),、適用、價廉的貨物,，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務,，以便更好地掌握主動權,，不至于受供應商片面因素的影響、進一步加大市場考察力度,，一方面我們從多側面,、多角度去認識市場，摸清了生產廠家與其代理商之間的利益分配關系,，供貨商產品利潤的構成,、達到1萬元以上的采購項目，我們盡量先考察,，后采購,，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權,、

2,、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作

我們圍繞“控制成本,、采購性價比的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較,，注重溝通技巧和談判策略、調整了部份工作程序,，增加了采購審核環(huán)節(jié),，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎上進行審核，再由工程師和公司領導進一步復核,，力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢、采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,、

3,、逐步加強對采購物資信息的管理

逐步加強對采購設備信息的管理，做到多考察,，多詢問,，從老廠家獲取所用設備信息，對所采購的設備進行信息整理,，為后續(xù)采購提供參考,、發(fā)票產品合格證等復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,、

4、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感

我部門人員多都剛參加工作的學生,，采購業(yè)務水平還很低,，經(jīng)驗很少、沒有參加過專業(yè)的培訓,，要求領導在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷指導,，同時自身反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料,、設備使用過程進行有效的追蹤、員工在學習中不斷總結經(jīng)驗教訓,，努力提高工作能力及業(yè)務素質,、

1、采購規(guī)范化程度還需進一步提高

采購工作遇到許多問題,，主要是采購的流程制度不完善,，多數(shù)采購都是由老總直接指派采購，跟工程部不財務部的協(xié)同不強,，造成工程上需要設備的時候交不出來,，或者與工程要求不相符，簽訂合同后資金得不到支付,，增強了采購壓力,、采購設備涉及款項較大,，采購人員經(jīng)驗缺乏，采購把關壓力大,、希望得到領導的多多指點,，還需進一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率,、

2,、業(yè)務人員的素質還需進一步提高

質量與價格永遠是采購工作的主題、采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率,、嚴把質量關不是一句空話,，要具體落實到每一個技術環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務必須誰辦的誰從頭到尾負責到底,、由于缺乏采購經(jīng)驗,，在采購技能上有待進一步提高，以后將極積學習采購知識,，真正建立一支專業(yè)性強,，業(yè)務精，清正廉潔,、敬業(yè)高效讓領導放心的采購隊伍,、為公司生產線服務做好先行官、

3,、供應商的建立和工程建設計劃的實施

一則由于我們公司建立時間短,，好多東西都要從頭開始，糧食供應商系統(tǒng)還沒建立,、新建酒廠甚多,，茅臺周邊產的小紅糧供不應求，要建立長久的供應商很難,、工程建設沒有按期完成目標,，影響采購計劃的進行,、

明年我們將按照“行為規(guī)范,、運作協(xié)調、公開透明,、廉潔高效”的指導思想,，抓規(guī)范、重效益,，確保全年采購任務順利完成,，在更規(guī)范合理的采購前提下，進一步降低采購成本,、主要做好以下幾個方面的工作：

1,、細化采購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,、細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,、

2,、重視商家的選擇

在進行商家數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應,，同時又要保證所選商家提供的設備保質保量,，物美價廉，降低物資的價格和采購成本,、這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出、

3,、加強供應商檔案管理,，建立供應商產品信息數(shù)據(jù)庫

對供應商資質材料、往來函件和產品質量證明等重要檔案交公司存檔,，并復印留底,；建立起重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,、

4、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價

明年,，我公司生產車間4,、5棟建設完成，并開始試運行投產,、還有后續(xù)基礎設施的建設方方面面還需要很多大宗生產設備,，工具材料等、我們將對這些物資提前進行詢價,，做好市場調研,、不僅要保證生產，還要降低成本,，減少公司的支出,、

總結上一年得失，指導下一年的工作思路,、在20xx年的工作中,，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力,、使本部門工作再上一個新的臺階、要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責任感,，對待工作高標準，嚴要求,、同時我部門將不斷搞好階段性總結,；開展批評與自我批評，找差距,，評不足以推動工作,、盡力量的去降低成本提高效率、集中大家的智慧和力量,，團結一致,，克服困難，爭創(chuàng)文明有支撐的部門,、為公司在新的一年投產創(chuàng)效益,，貢獻力量、

采購部的年終總結 采購部年終總結數(shù)據(jù)分析篇五

技術部在公司領導的正確領導下,，在各職能部室的支持助下,，我部繼續(xù)堅持以落實制度、細化管理,、強化執(zhí)行的指導思想,較好地發(fā)揮了技術部網(wǎng)絡安全運行和工程建設管理功能,，取得了較好的工作成績，確保公司業(yè)務順利完成?，F(xiàn)將20xx年度技術部工作向公司匯報如下：

技術部20xx年度結合公司資料管理,、安全生產月等“一月一主題”活動，嚴格落實公司精細化管理,，堅持按照“共識,、細化、落實”的六字方針,，堅持不斷完善資料歸檔,、各種網(wǎng)絡設備以及客戶的應急預案等各項基礎管理工作，特別要求部門室對負責的各項工作必須有記錄,，包括資料統(tǒng)計,、故障統(tǒng)計,、工程統(tǒng)計等,，并且按照公司的各項規(guī)章制度和管理辦法，落實各項工作流程,，努力做到細化到人,、優(yōu)化到事,、強化考核，確保提高員工工作效率,，從管理中創(chuàng)造效益,。

具體工作有：

1、在維護管理工作中貫徹“預防為主,、防搶結合”的方針,，做到精心維護、科學管理,，按照維護規(guī)程嚴格執(zhí)行各項維護作業(yè)計劃,，加強月度巡查檢修，實施故障處理確認制度,、客戶工程跟蹤監(jiān)督流程等,。

2、在工程配套建設中貫徹“質量第一,，用戶第一,，效益第一”的方針，嚴把質量,、進度,、合同關，做到客戶滿意,，確保公司合同收入順利完成,。

3、完善了對數(shù)據(jù)網(wǎng)絡各種統(tǒng)計維護工程資料并及時更新,，保證基礎資料的準確性,、完整性和及時性，安排專人負責對資料進行監(jiān)督,。

4,、為了提高員工的綜合素質，部門加強了對員工業(yè)務,、技術,、安全知識等各方面的培訓，今年累計進行各種形式培訓12次,，內容涵蓋安全生產,、維護經(jīng)驗、技術交流,、設計預算知識,、制圖能力及工程管理等，有力的提高部門員工的素質，為進一步提高維護質量,、工程質量打下了堅實的基礎,。

5、在實際工作繼續(xù)加強對參建施工單位,、代維單位,、設計單位的管理，嚴格按公司考核標準對參建單位進行考核,，在管理過程中做到“公平,、公正、公開”原則,。

在11年,，部門維護工作未發(fā)生重故障，各項考核指標均達標,。其中聯(lián)網(wǎng)電

路故障修復及時率≥99%,,；客戶業(yè)務響應及時率≥99.9%；重障礙上報及時率為100%,；各類聯(lián)網(wǎng)客戶故障率控制在3%以下,，圓滿地完成年度的各項維護指標。其中骨干網(wǎng)故障0宗,，數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)用戶故障168宗（其中屬于用戶自己故障81宗）,，管線故障4宗，與去年同期相比故障率下降約30％,。

我部20xx年度對配套工程進行綜合的動態(tài)管理,，主要對工程實施三控制、二管理,、一協(xié)調,。全年共接洽配套工程項目共25個，已簽定合同21項,，合同簽訂金額約593萬,，已收款項約700萬,合同未收款約685萬元；全年共立項施工21項,，預算金額約385萬,，全年驗收移配套項目15個。具體工作有：

1,、進一步完善管理制度,，強化過程管理，抓文件,、資料,、信息溝通的過程控制,，以期達到先想后做，先計劃后實施的`目的,。制定工程項目進度表，實時掌握施工進度,、材料供應等情況,，確保工程滿足合同要求，及時向用戶提供電視網(wǎng)絡接入,。

2,、在施工過程中，及時發(fā)放材料,，了解倉庫庫存情況并及時申購材料,，實行施工變更、驗收,、合同款追收各環(huán)節(jié)的責任制,。在管理過程中，嚴抓質量,、進度,、合同控制，制定安全和生產考核細則,，實施材料分段發(fā)放制度,，努力降低施工成本，使公司收益最化,。

3,、在項目施工中，與施工單位,、設計單位,、建設單位、監(jiān)理單位密徹配合,，加強溝通,，了解用戶需求，強化現(xiàn)場管理,，嚴格落實施工現(xiàn)場各項管理制度,，實施施工工藝、安全生產現(xiàn)場檢查考核,。

4,、及時準確的做好與建設單位、監(jiān)理單位和施工單位的溝通協(xié)調工作,，將工程管理工作逐步向正規(guī)化,，程序化推進,，以期不斷地提升公司的工程管理水平。

在20xx年度,，貫徹落實了《公司20xx年“一月一主題”和“安全生產月”活動方案》,，技術部積極開展“安全運行、預防為主”為主題的安全生產月活動,，深入實踐科學發(fā)展觀,，積極貫徹關于安全生產一系列方針政策，精心組織,、全面部署,、認真落實、注重實效,，以宣傳國家有關安全生產法律法規(guī),、安全生產知識、防火知識,、交通安全知識,、公司安全生產管理制度，增強部門員工的安全意識和防范事故的能力為重點,。

積極開展形式多樣,、內容豐富的安全活動，加隱患排查治理力度,，進一步強化了全員對安全工作重要性的認識,，完善了安全管理機制，提高了安全生產的質量水平和防范事故的能力,，保證了安全生產,。

同時進行網(wǎng)絡故障應急預案演練，通過應急演練驗證公司網(wǎng)絡故障應急預案具可操作性,，鍛煉了各部門和參演人員協(xié)調溝通和應急能力,，同時暴露了不少問題；并對暴露問題進行專門會議進行討論,、分析,，并落實整改措施和要求。

1,、繼續(xù)加強基礎管理,，細化工作要求，簡化管理環(huán)節(jié)和完善管理流程,，努力實現(xiàn)部門工作效率最化和效益的最化,。針對新形勢下維護工作中存在的問題，在員工中樹立“質量

采購部的年終總結 采購部年終總結數(shù)據(jù)分析篇六

時光飛逝,，伴隨著新年鐘聲的敲響,，我們迎來了xx年,。在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的配合下,，認真履行職責,，遵守公司《員工手冊》，基本上按時,、按質,、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績,，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

xx年度,，公司采購部人員變動與調整較,，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難,，但采購部還是克服困難,，勤奮工作，保證了公司生產和出口的需要,，全年度共計完成以下采購任務：xxxxxxx xxxxxxxxx(省略)

在以上材料,、產品和設備的采購過程中，嚴格按照董事長要求及比價程序,，把握市場價格,，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金,，有效的降低了采購成本,。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應難的局面,，部分原材料價格不斷上漲,，在不利的情況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難,，不怕煩,，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供,，保證了再手訂單的生產,，最限度的維護了公司的利益。

xx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差,、布面異色、油漬,、污跡,，運輸過程中造成的破損,，米數(shù)短碼，標簽內容印錯,、串標,，紙箱嘜頭印錯等質量問題。為了保證質量,，盡可能避免出現(xiàn)采購質量問題,，及時進行以下幾個方面作工作的調整：①經(jīng)xxx批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力,，質量保證,，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商提供可靠的證據(jù)來證明其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務,，另選xxxxxxxx,，用以對比質量、價格和服務,。標簽廠,、紙箱廠分別選擇合xxxxxxx xxxxxxxx以和現(xiàn)有的供應商比對質量、價格和服務等(其它廠家不一一例舉),。②取消原有的印染跟單員,，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協(xié)議，包括布面質量,、伸長約定和索賠辦法,，用合同約定形式強制供應商提高產品質量。③建立了合理的警告與處罰制度,，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警,，一旦發(fā)生質量問題，及時與供應商溝通并確定索賠方式,，盡全力為公司挽回損失降低成本;全年度向供應商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元,。④同公司質檢部進庫檢驗緊密配合，嚴把質量關,，最限度的避免有出現(xiàn)質量問題的材料流到生產線上,。

xx年初剛調至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚,。經(jīng)過一段時間的工作熟悉,，結合公司iso質量標準制定了采購部工作流程圖，用以指導采購員的工作,，提高采購效率,。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總,，關注市場信息,，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門,。對于領導或業(yè)務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價,。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失xx,、延期或未及時轉交相關票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》,，一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作,，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻,。

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題,、備受別人關注的工作,。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事,，除了不怕苦不怕累之外,，還有廉潔的品質,、“吝嗇”的心,，因為廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司爭取到最的利益,，“吝嗇”的心才能時墾公司當作自己的,，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題,，為公司節(jié)約成本,。對此，個人不斷提高思想認識,，牢記自己的職責,，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金,，降低成本,。具體體現(xiàn)為凡施應商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;經(jīng)常以傳真,、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產品質量,，價格要符合市場行情，提高服務意識等,。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質量問題和不及時到貨現(xiàn)象,，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此,，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度,，擺正心態(tài),，堅持原則，嚴格篩選供應商,，使供應商做到提供優(yōu)質的原材料,，提供優(yōu)惠的價格，提供周到的服務,。在工作過程中敢于負責,，做到說實話、辦實事,、求實效,，保持正派的工作作風。

在過去的一年中有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。xx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和采購工作計劃,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量、比服務,，最限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績,，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺,，今后，我一定按xxxx的要求,，進一步提高認識,，加強學習，轉變作風,，盡心盡力工作,，為公司作出新的貢獻。

回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣,，xx年是不平凡的一年,，各種各樣的天災人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟危機,，下半年各種原材料的持續(xù)上漲,，也給采購工作加了一定的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認證工作增加了難度,。

從別的崗位剛調至采購崗位,，就接手宗原料采購工作，工作崗位的轉換,，技術要求的差異,，特別是宗坯布的采購方面從零開始，熟悉了解坯布和印染市場行情,，到鞏固原有供應商的`關系,，進一步尋找更加優(yōu)質的供應商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應狀態(tài)良好,，采購相對及時,、優(yōu)質。實話實說：我問心無愧,，對所負責工作一直盡心盡力的做,。當然我們采購部的員工在公司的正確領導下，認真工作,，及時按領導要求,、訂單要求制定采購計劃,，保質保量圓滿地完成了各項任務,。

在負責公司iso9000標準執(zhí)行方面，本年度帶領我司內審員制定內審計劃并完成二次內審,，一次管理評審;并對不合格項進行了及時的跟蹤整改工作,，對標準中不切合實際的條款，與部門負責人員及時協(xié)商進行增刪工作;使公司的質量體系更加規(guī)范,、有效的運行,。xx年11月8日接受xxxxxx公司的監(jiān)督審核，并一次通過,。在受命帶領公司進行bsci認證工作中,，以前我本人接觸的并不多，通過努力學習和咨詢(曾參加過紡織部舉辦的bsci高級研討班學習),，成立了公司bsci認證領導小組,，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下于xx年11月16日的`審核中取得了較好的成績,。

其它xxxx交辦的工作也是一絲不茍地完成;審核生產部的xxxxxx工作;臨時性工作也盡心盡力的完成;具體體現(xiàn)在助公司解決xxxxxxx等工作,。

以上是我一年的工作情況,，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當然,，在過去的一年里,，感謝公司領導和同事，我有今天的成績離不開家的助和支持,?？傊瑇x年我會以一顆感恩的心,，不斷學習,，努力工作。我有信心,，相信在新的一年里,，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。

采購部的年終總結 采購部年終總結數(shù)據(jù)分析篇七

采購工作雖然是一項看似容易的工作,，實則不然,。每一份看似簡單的工作背后都有無數(shù)默默無聞呢的汗水，采購工作看似簡單,，但一個好的采購員需要具備眼疾手快,，認真細致，一絲不茍等多種優(yōu)秀品質,，下面是一篇采購員的工作總結,，希望對您有所幫助：

讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個供應商及供貨方式,。在收料單的錄入中,，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產的物料到貨情況,。下單的傳真及確認,。讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題,，需要注意些什么事項,，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料,，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致,，讓每次的確認訂單做到萬無一失,，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜,，尤其是遠程的物料,。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量,，能否影響生產的進度,，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細,，讓自己了解所有物料的進度,。明確計劃對于生產來說是重要的。有計劃的生活及工作才是的,。

真正介入到單價里面,。也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮,，了解在不影響生產進度,，能讓供應商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供的服務態(tài)度及質量,。且要把的產品以最低的價格給自己,，那才是真正好的采購。貨比三家,。通過不同的廠家給出不同的價位,，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供應商，得到自己想到的結果,。希望以后自己進入這個采購的大門里面,。

最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了,，通過erp讓自己學到每個車種的配置,，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存,，等,。讓所有的物料都明白化，及精確化,。所有物料有依可詢，有據(jù)可依,。

讓自己在實踐中了解所有的零件,，了解倉庫的庫存量，通過盤點工作了解零件物料在哪方面造成庫存,，那些為死庫存,為何會造成這些庫存量,，怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應商成為我們的倉庫。

自己對自行車的不了解，有點盲目的調貨,，對自己所調的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位，做事不夠細心,，考慮不周全,。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性,，處理問題沒有力度,，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性,，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置,。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作,，調整好心態(tài)問題,。做到采購的適價，,，適質,，適量，適時,，適地,。希望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定,。讓自己的物料更了解責任更明確,。

xx年是收獲的一年，也是充實的一年,，和大家一起工作更是一件很愉快的事,。通過本年度的工作和學習，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗,，并在各個方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量!

采購部的年終總結 采購部年終總結數(shù)據(jù)分析篇八

回首即將過去的20xx年,，采購部的工作在穩(wěn)步提升,。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導下,，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上,！對公司的供應商進行了整合和洗牌，使得供應商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家,，使得采購部能更好的管理供應商,，也能更清楚的了解供應商的資訊,，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務部工作的力度,！帳期的延長,，在上半年，因為種種原因使得大部分供應商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結的方式供貨,，這給采購及財務工作帶來很多不便,，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)采購部與各供應商大力協(xié)商,，此狀況已大大改善,，現(xiàn)除有個別單一物品供應商采取現(xiàn)結方式外，其他供應商都采取月結方式,！

采購工作專業(yè)化的展開,，在下半年的工作中，采購部重點將工作進行了規(guī)范,，在管理供應商方面采取了更嚴格合理的方式,。在控制成本方面，嚴格依照采購四同四比之原則即：同樣產品比質量,，同等質量比價格,，同等價格比服務，同等服務比結算,，對供應商每次報價作到了細致的調查和分析,。降低庫房儲貨量，針對正常使用量,，采購部對庫房存貨量進行調整,，降低庫存量，減少了費用支出額度,。團隊協(xié)作方面,，下半年采購部依照合作務實的原則，嚴格審視各部門的請購單,，起到了避免重復購買,，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關部門進行及時溝通,！

1,、針對大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴,，以期降點,。

2、針對單項大宗物品采購在原基礎上視狀況與其洽談以下幾點

（1）單價降低（2）數(shù)量增加（3）增加服務（4）附加值提升

3,、繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家,，以期與現(xiàn)有廠家進行比價，產生競爭局面,，到達我方降低成本之目標,。

4、加大對市場的市調頻率,，掌握各種產品的性價,，爭取能尋找到性價比更高的產品，使得采購成本能進一步降低,。

5,、繼續(xù)尋找大宗產品生產源頭，與現(xiàn)有供應商共享訊息,，到達降低成本的目的,。

在增加公司收入方面，采購部計劃與供應商洽談作為長期合作伙伴關系,，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷,，支持本公司的發(fā)展。

針對各部門的物品采購申請,，在得到總經(jīng)理許可之后,，舊品采購時光為兩天，新品采購時光為五天,。

了解各部門及雜貨庫之物品,，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用,，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用,，作到搬有運無，防止重復采購和資源浪費,。

1,、在采購專業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控,，經(jīng)常性的走訪市場,。加強對各項產品的性價了解，隨時掌握產品動態(tài),。

2,、加強采購談判技巧，經(jīng)常性的學習新理念,，新知識,，給自我充電。

3,、加強自身形象,，注重儀容儀表,，談吐語氣，采購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅僅是自我,，更代表著公司,，所以要不斷提升自我各方面素養(yǎng)，樹立良好形象,。

針對各長期供應商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存,，方便查詢。

針對所有物品,，進行規(guī)格化的統(tǒng)一,，并入檔留存，方便管理,。

展望20xx年,，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團隊中，嚴格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項要求和指示,。主動用心與各部門進行溝通及合作,，認真聽取各部門提出的推薦或意見，針對好的意見或推薦及時進行改善和加強并提出感謝,。及時的向使用部門帶給最新行業(yè)消息或時令產品,，幫忙和支持各部門降低使用成本。

對于到來的20xx年,，采購部有太多的期望和期盼,，期望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃,。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好,！

采購部的年終總結 采購部年終總結數(shù)據(jù)分析篇九

20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助,，各項工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務,，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。

在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計xx萬元,，保證了公司生產部的正常運營,，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到xx%,，遲發(fā)貨,、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產品信息,，加強與客戶溝通,，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務。

我們的采購工作就是服務于生產,，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

在工作中要多跑,、多對比、多總結,，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時、按質,、按量提供好所需的各種輔料

跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通,。

要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量,、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系,，和有關部門進行協(xié)商處理,。

經(jīng)常與車間,，倉庫，質檢部的相關人員接觸,，這樣便于自己了解產品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結，齊心協(xié)力,，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!

采購部的年終總結 采購部年終總結數(shù)據(jù)分析篇十

20xx年即將過去，采購部全體員工在公司領導的正確領導下,，以提高經(jīng)濟效益為中心,，拓展思路，求實創(chuàng)新,。在過去的一年里,，隨著我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力,、能源的價格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度,。在此情況下，我們仍然嚴格按照公司的管理規(guī)定,，規(guī)范化,、程序化地進行操作，以一切為了公司效益的原則,，保質保量圓滿地完成了各項任務?，F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及x年工作計劃匯報一下：

1,、采購及時,，經(jīng)營管理正常有序。

采購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常采購中以《藥品管理法》,、《藥品經(jīng)營質量管理規(guī)范》等各項法律法規(guī)為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一，公司聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成公司下達的各項工作任務，在x年度工作中,，共完成采購任務一萬余次,，采購各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次,，有力保障了公司的正常經(jīng)營,。

2、貨比三家,，采購藥品物美價廉。

為最大限度的降低公司經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每周一次的市場調查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的藥品價格進行了及時的調整,，同時部門對所有入庫藥品嚴格按《藥品經(jīng)營質量管理規(guī)范》組織質量管理部進行驗收并做好購進記錄,，對不合格藥品做到了及時的退貨、更換,，有效降低了公司經(jīng)營成本,。

3、積極努力,，拓寬公司供給新渠道,。

為開辟和引進異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)公司總體工作安排,，積極考察市場，參與藥品交易會并成功引進了一批特色優(yōu)質藥品,，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大終端客戶的一致好評。

4,、想方設法,，降低公司運營成本。

一是配合質量管理部,、銷售部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，用采購量來壓制供應商價格，進一步降低了采購成本,，提高了供貨質量,。

二是根據(jù)市場情況及時調價銷售，做到合理利潤最大化,。

三是為進一步提高公司的經(jīng)營能力,，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100余種。

四是根據(jù)實際情況,，積極組織廠家開展培訓活動和定貨會,，促進公司銷售。提高員工素質,。

五是在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉,。

六是在付款方面,，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本,。

x年度,，采購部在公司領導和指導下，雖已完成了公司下達的各項采購任務,，但仍存在諸多不足,，距公司領導及其他部門的要求還有一定的差距，有待于我們采購部進一步的改進,，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在日常采購工作中,，缺乏一定的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導致采購較為零亂,，丟三落四。

二是在如何開辟和引進新特藥品的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多,、有用的信息。

三是自身的學習意識不濃,，綜合素質有待于進一步提高,。

回顧過去的x年，在波瀾起伏的價格市場中,，在你退我進的激烈市場競爭中,，我們采購部克服了重重困難，加強學習,，牢固樹立后臺圍繞前臺轉,、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調查,，嚴格把關,，努力做好藥品采購保障和質量的督導工作，確保公司經(jīng)營管理正常有序的開展,。圓滿地完成了公司下達的各項計劃,，對公司經(jīng)濟指標的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和不足,。

20xx年,，我們將對采購管理工作進一步規(guī)范化，嚴格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定,。建立多渠道的信息平臺,，對相關信息多渠道地收集，并迅速反饋,，為公司領導層的決策提供準確,、有效的數(shù)據(jù)。同時針對在管理上相對缺乏或不到位,，對事情的處理盯的不夠緊,，面對面的溝通管理方式應該加強，應該逐步讓部門各位員工學會自我管理,、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性,，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動性,，和及時反應問題及解決問題的工作方式。

隨著新型農村合作醫(yī)療的實施和新醫(yī)療改革方案的頒布,，在新的形勢下,，我們采購部更新觀念，完善各項規(guī)章制度,。在對我們的業(yè)務素質的培養(yǎng)上加大力度,，加強業(yè)務知識和法律知識以及相關經(jīng)濟知識的學習，不斷提高個人業(yè)務及綜合素質,。建立健全各項基礎臺帳,，做到原始臺帳準確無誤，把公司的管理制度落到實處,，創(chuàng)造一個整潔,、舒適的工作環(huán)境。

采購部的年終總結 采購部年終總結數(shù)據(jù)分析篇十一

時光如梭,，轉眼即將告別20xx年,，回顧過去的一年工作，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的很有意義,，首先在這里我要感謝我的領導和同事們，因為在大家的支持與幫助下不僅使我完成了各項工作而且讓我在工作的同時學到了很多的東西,，在業(yè)務能力上也有了一定的提高與進步?，F(xiàn)將主要情況總結如下：

在這一年工作中，緊緊圍繞公司的生產和銷售開展工作,，由于我公司剛剛從封裝轉做成品,，致使我的采購工作一直處于忙碌之中。根據(jù)每個業(yè)務客戶的不同產品需要而找到相同外觀的燈具外殼在采購工作中是屬于難度較大的,，但經(jīng)過領導和同事的幫忙以及自己的不斷努力,，從未因個人原因耽誤生產。從供應商的選擇到采購計劃的審批,，采購價格的篩選到交貨期等,，我都嚴格管理，有條不紊,，較好的完成了今年的生產任務,。

采購工作說白了就是不斷的花公司的資金，但怎樣節(jié)約,，如何以最低的價格買到最合適的產品,，是我不斷思考的問題和努力的方向。在這一年里我有貨比三家,，在眾多廠家中尋求性價比高的廠家為生產降低了成本,，從而是業(yè)務在同行的同等商品中占有價格，利于了業(yè)務的銷售,。

采購部門牽涉范圍廣,，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作,，與工程,、生產、財務,、品質等部門有著緊密的聯(lián)系,，在與這些部門不斷的接觸與合作中，雖然在開始的時候同事間也會為了各自的工作而有所摩擦,，但是大家都相互體諒致使大家都相處的很融洽,，同時也使我的業(yè)務知識及人際溝通、協(xié)調能力,、分析與表達能力等都有了顯著的提高,。

雖然整天忙碌的工作,，使自己在逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。

1,、工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致,，對電源的配置參數(shù)還是比較模糊的,。

2、對一些復雜的pc板還不能夠完全的看懂串并,，多億些外殼的材質掌握不夠,。

3、個人的溝通能力和獨立解決與供應商合作之間存在的問題的能力還遠遠不夠,。面對無法解決的問題,，比較沖動。

4,、對于一些特殊的電源供應商資源缺乏,，尤其是州明家的聲光控吸頂燈，給領導,、銷售和生產帶來了很多問題,。這需要我以后更加的不斷努力工作，針對性的尋找供應商廠家積累供應商資源,。

一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是要靠長期不斷的積累經(jīng)驗要做到這一點是非常困難的,，不過在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習,，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習,，多請示,、多交流、多動腦,。努力做到在工作中學習,，在學習中工作，多向領導請教,。

時光已將翻過20xx年的最后一頁,，步入新的一年，在這新的一年中我將會更加勤奮的工作,，努力的上進,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，全面提高自身的素質，跟上公司的發(fā)展,！

采購部的年終總結 采購部年終總結數(shù)據(jù)分析篇十二

回顧過去的20xx年度,，自從我進入采購部已近一年了。采購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助,。在過去的一年當中,，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務訂單的需求。在20xx年我將繼續(xù)努力,，做好本職工作,，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制,，為公司的發(fā)展盡一份綿力,。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

1、部門的日常工作

采購部現(xiàn)有人員3人,，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行采購,。依據(jù)今年公司的制定的采購計劃，由采購部進行統(tǒng)計如下：

組件材料 采購總金額（元） 供應商

鋼化玻璃： 823461.2 xx

鋁邊框： 1131334.97 xx

背板： 24753xx

eva： 55583xx

銅帶： 348505.8xx

硅膠： 7300xx

接線盒： 403095xx

紙箱： 16032xx

2,、圍繞控制成本在采購產品性能優(yōu)化結構方面開展工作

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購產品性能優(yōu)化的結構”為工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采購人員在對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采購部經(jīng)理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

3、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20xx年采購部進一步加強了對供應商管理,，本著對每位供應商負責的態(tài)度,，制定了《供應商資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了《合格供應商名錄》,，在進行報價之前,，對供方進行評價和分析,，合格者才能進入合格供應商名錄，才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

4,、逐步加強對材料價格信息的管理

采購部進一步加強了對材料,、信息的管理，每一次材料采購的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采購部材料信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

1,、制定采購預算與估計成本

制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保資金的使用在一定的合理范圍內浮動,。有了采購預算的約束，能提高采購資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制采購資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。

2,、改進供應商的選擇

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應商的數(shù)量根據(jù)公司的產能適當控制，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能均能滿足公司產品要求,。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調整

3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點

（1）首先,，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié),，工作過程中萬事都要仔細，從采購物資規(guī)格的確認,、價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心,，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領域,。

（2）簽約訂貨后要積極跟催,，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調安排好卸貨入庫事宜,。萬一后期出現(xiàn)質量問題要積極處理反饋,。

1、配合公司降低組件銷售價格,，在原材料上應多尋找性價比合適的廠商合作,，來降低公司的材料成本，我將結合歷年來的供應商供應狀況,，整理價格資料,，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應商資料存檔

2,、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料,，和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作,，材料選型上力求常規(guī)化,，標準化

3、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進行報價工作,，在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化,、標準化采購。

4,、材料采購的及時性在20xx年必須要有一個質的飛躍,，全力滿足公司正常生產的安排需要,，確保好材料的到貨時間及時，減輕由此給生產部和銷售部帶來的不利因素,。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系,，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。

采購部的年終總結 采購部年終總結數(shù)據(jù)分析篇十三

20xx年,，采購部與財務部分離后,，在酒店領導正確領導下，在各部（室）的指導,、幫助下,，克服了人員少，工作量大等困難,，較好地完成了一年的各項采購任務,，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障,。一年以來,，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則,，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責,，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務,，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一年以來的工作情況總結如下：

1、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達的各項工作任務,，在20xx年一年的工作中，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下,，前往深圳,、廣州考核、采購高檔原材料2次,，共完成采購任務400余次,，采購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次，有力保障

2,、貨比三家，確保采購物品物美價廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調整,，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄,，對不合格產品做到了及時的退貨、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營成本,；其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產的采購上,，部門堅持橫向調查,，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉,；同時堅持實施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施,，確保了一年100余萬元采購物資質量的穩(wěn)定,。

3、積極努力,，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴廣州,、深圳進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費者的一致好評。

3,、想方設法,，降低酒店運營成本

一是配合餐飲、客房部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式,，進一步降低了部門成本,，提高了供貨質量。

二是對客房一次性進行一了次調價工作。

三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種,。

20xx年，采購部在酒店領導和部門領導的指導下,，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務,，但仍存在諸多不足，距酒店,、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在日常采購工作中,，缺乏較強的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂,，丟三落四,。

二是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高。

三是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料。

四是自身的學習意識不濃,，綜合素質有待于進一步提高,。

20xx年部門將以一年工作中存在的問題整改為重點，加強學習,，牢固樹立后臺圍繞前臺轉,、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通,，勤于調查,，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質量的督導工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。

采購部的年終總結 采購部年終總結數(shù)據(jù)分析篇十四

一轉眼間，在xx公司工作一年的時間過去了,，在公司老板們的指引,、指導下，在各部門領導與同事們的共同努力,、幫助下,，采購部認真完成了公司給予的各項工作任務，并在王總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，對各部門交待的采購任務,，均能夠按質按量完成?，F(xiàn)對采購工作總結如下：

職責明確，按章辦事,；操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定基礎；制定采購預算與估計成本,。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。與各供應商建立并保持良好關系,。加強對供應商的管理，確保了每一個供應商資料不會流失,。

工作中團結同事,，能正確處理好與老板、同事之間的關系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務,，協(xié)助綜合部門的工作需要,。按照技術、質檢等部門的質量標準,，及時與各供應商溝通協(xié)調,，盡最大努力按照我公司的質量標準供應物料。

加強對供應商的管理協(xié)調,。對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中,，采購人員必須公正嚴明,，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系,。圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給老板,。提高業(yè)務素質和責任感,，注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中,，強調采購的重要性和責任感。逐步加強對材料,、設備價格信息的管理,。

在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情,，特別是輔料市場價格變化情況,，沒有搞徹底，對輔料市場了解也不夠深刻,，對鞋料行情還有待更深入的學習和研究,。

建立完善的供應商體系。確保鞋材,、輔料能夠及時供應,，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格,，控制質量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商,。不斷優(yōu)化供應商體系,。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累工作經(jīng)驗,。極力配合生產,、品質部解決物料供應、質量等問題,，與生產,、品質部門討論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

做好鞋料價格,、技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)總經(jīng)理審批，方可采購,，采購鞋料必須經(jīng)品質部檢驗合格后入庫,，形成相互制衡的工作機制；防范,、抑制腐敗,。提高自身的素質和業(yè)務水平，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買輔料,，減少工時成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。