隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

護士入職述職報告篇一

大家好!首先，感謝領導給我這個機會,，將我半年的工作運行情況作個簡單的回顧總結，以便大家了解,，同時批評指正,，從而使我今后的工作進一步提高，以帶領佳家康護理隊伍更好地服務于轄區(qū)內廣大居民,。

護理質量的優(yōu)劣是衡量醫(yī)院,、中心(站)管理水平的指標之一，它直接關系到就診患者的生命與健康,，自任命護理部主任那天起,，我深知護理工作繁瑣，量大,，涉及面廣,，而基層護理人員又存在參差不齊，要管理好這一個團隊,，任重道遠,。我必須不斷地學習，提高適用本機構的能力,。如何提高護理質量也是護理管理者要面對和深思的問題,。隨著國家醫(yī)保政策、國家法律法規(guī)的不斷深入,。使得我們佳家康各中心(站)服務的對象(居家患者)對護理工作提出了更高的要求,，他們不僅要求服務好、吃好藥,、治好疾病,，還希望得到尊重、重視,、關懷,、理解等心理上的滿足。

因此,，加強對各中心(站)的護理管理,，提高護理工作質量，合理開展收費項目。提升患者對各中心(站)護理服務的滿意度是護理管理的中心任務,。為了完成這一任務,，這半年來我在二級中醫(yī)院、大棗園中心抓制度建設的同時,，還緊緊抓住各中心(站)三條主線,，即團隊、質量和創(chuàng)新發(fā)展,。團隊主線是管理的基礎,，也就是凝聚力。要求護士長要努力的,、不斷地加強和提高自身業(yè)務的同時,，要調動每個護士的積極性，人人參與管理,，使管理工作處于主動地位,。護士長要以身作則，樹立威信以提高管理力度,。質量主線是管理的核心，醫(yī)療,、護理質量是醫(yī)院,、各中心(站)的生命中樞，制定流程,。要求科室,、各中心(站)嚴格執(zhí)行各項工作流程，護士長將質量檢查工作日?；?。創(chuàng)新發(fā)展主線是管理的水平線，在工作中要不斷探索,，對薄弱環(huán)節(jié)進行改進創(chuàng)新?，F將半年工作匯報如下：

一、加強質量管理,，提高服務能力

1,、提高護理管理水平，更好地為轄區(qū)年內居民提供優(yōu)質的服務,，構建和諧的護患關系,，在我任職的半年來，根據上級文件精神和公司領導的指示精神,，下半年護理質量管理在不斷的推進,，并根據各中心(站)及參照其他醫(yī)院的護理質量考核標準、結合我佳家康綜合管理檢查內容要求，出臺,、制定并落實了《護理三基操作質量考核標準及實施方案》《標準流程》《應急預案》《院感管理》《紫外線管理《醫(yī)療垃圾管理臺賬及與衛(wèi)生局指定的回收公司簽訂合同杜絕了醫(yī)療垃圾的流出的安安全性》《護士出診流程》《輸液室皮試座椅號的管理》《急救車藥品物品管理》統一并規(guī)范《各種皮試的配置》護士長各項護理工作檢查標準等,，護理質量正朝著持續(xù)改進的方向前進。半年來未發(fā)生大的護理差錯事故(因上報渠道不暢,。護理部目前沒收到,，但不等于沒有)。

2,、認真履行護理部主任職責,，主持召開護士長會議5次，在每月檢查工作中與各中心(站)護士長總結上一月份的工作執(zhí)行情況,，分析護理工作中存在的缺陷,，集中反饋并提出整改意見，凡在例行月檢中發(fā)現的問題,，會在第一時間使護理質量工作中出現的問題得到有效解決,。并布置下一月份的工作內容，要求各中心(站)護士長按照標準要求,，做好各中心(站)各項工作并及時做好記錄,，通過上級年度檢查，護士長日常工作的完成情況和管理水平,，基本達到隨時接受上級部門的檢查的要求,。

3、為了適應周邊衛(wèi)生設施增加和發(fā)展,、專業(yè)的挑戰(zhàn),，今2013年度舉辦了《護士三基操作技能培訓》，護士長壓力明顯增大,，變被動轉主動,，改變護理管理理念，提高了自身的業(yè)務和管理水平,，促使護士長逐步提高自身的非權力影響力,，做護士的范型，以帶動護理隊伍整體素質的不斷提升,，同時也發(fā)現了好多優(yōu)秀護士,。

4、帶領并鼓勵大家要認真學習專業(yè)理論知識,，提高自身的業(yè)務素質,，組織護理人員進行三基訓練、采取模擬人進行練習學習,，對新入職護士(暫時還不能全做到)進行全員崗前培訓并組織考核,，幫助她們盡快熟悉各班,、各項工作制度和臨床護理業(yè)務。

5,、每月業(yè)務部門進行一次全中心(站)性的質量檢查,、督促指導，并及時記錄,、填寫護理質量檢查結果反饋表,，要求科室、中心(站)認真整改,。堅持要求護士長規(guī)范護理行為,，嚴把護理質量關，增強管理能力,，管好自己家,。經過全體護理人員的不斷努力，護理質量有了很大的提高,，治療室,、處置室、物品擺放基本整齊,，管理基本規(guī)范,，衛(wèi)生基本符合要求。急救物品完好率98%,，急救藥品進行了規(guī)范管理,，做到專人管理、帳物相符,、每月交接、記錄齊全,。

6,、對全佳家康護士長進行護理安全培訓，轉發(fā)《衛(wèi)生部十大安全管理目標》,， 根據目標,。結合佳家康各中心(站)的實際情況。制定十大安全管理目標的措施,。建立了臺賬,，增強了護理人員法律意識和自我保護意識。另一方面對薄弱環(huán)節(jié)督促進行改進,，例如防滑到警示牌設立等,。以防止和降低護理糾紛、差錯事故的發(fā)生率,。

7,、強調護理核心制度的落實,，尤其是“查對制度”、“交接班制度”的落實情況,。要求對搶救車做出了統一規(guī)范的要求,，使用封存式管理。規(guī)范并檢查護理文書的書寫,。

二,、堅持“以患者為中心”，緊緊圍繞提高服務質量這個主題,。

1,、社區(qū)護理專業(yè)是一門與人的生命和健康密切相關的專業(yè)，它需要護士不僅要有一定的專業(yè)知識,、技能,，更重要的是應該具備尊重人、關愛人的職業(yè)道德素質,。為了進一步提高護理工作質量,，牢固樹立“以患者為中心”的服務理念，每次檢查中,。明確情商的高低會直接影響著護患溝通的效果,，從而影響著患者的康復和心理健康。要求護理人員根據疾病種類進行必要的咨詢和告知,，做好輸液前,、后的溝通，同時,，要求護士為患者傳播醫(yī)學常識,，提高群眾的自我保健意識，此項行為在大棗園很成功也很受患者的歡迎,，開業(yè)以來護士站收到輸液患者的書面表揚5封,。不定期對輸液患者滿意度調查滿意度為98%，2%的`不滿意是因為護士技術原因,。

2,、通過學習《中國護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》和個別談心等方式，護理人員的思想有了很大的改變,，年輕護士對未來充滿信心,，工作熱情有所提高，當患者遇到困難時,，我們的護士樓上樓下一路小跑為她協調解決,，此類好人好事數不勝數，

三,、加強醫(yī)院感染控制,，確保醫(yī)療安全,。

預防和控制醫(yī)院感染是一項涉及全體醫(yī)務人員的系統工程，作為管理層我們首先必須高度重視,。護理部兼(醫(yī)院感染科)的工作,，根據衛(wèi)生部《2012年醫(yī)院消毒技術規(guī)范》重新修訂了《醫(yī)院感染控制對策》，定期檢查制度的落實情況,，充分發(fā)揮制度的約束作用,。半年來對醫(yī)護人員進行了3次醫(yī)院感染知識培訓并進行考試，要求中心(站)護士長加強醫(yī)院感染管理,，減少醫(yī)院感染的發(fā)生,，杜絕醫(yī)院感染暴發(fā)流行。監(jiān)督醫(yī)務人員必須嚴格執(zhí)行無菌操作原則,，掌握無菌技術和隔離措施,。

四、今后的工作思路：

1,、加強護理人員業(yè)務學習及培訓,，掌握護理專業(yè)發(fā)展動態(tài)，提高專業(yè)理論水平和專業(yè)技術,，其形式要多樣化,。還可開展科室、中心(站)之間,、護士長之間的經驗交流活動,，倡導公司建立護士長競聘制度，護士長能上能下,，達到揚長避短的目的,，提高業(yè)務能力和服務水平。

2,、牢固樹立“以病人為中心”的服務理念,。堅持“病患至上，用心服務”,，社區(qū)患者滿意就是我們的工作標準,，社區(qū)患者需要就是我們的服務方向,，做到關心病人,、尊重病人、理解病人,，使病人在佳家康居家住院,、就診期間倍感親切。具體方法就是認真做好居家入院介紹,、疾病咨詢,、各種檢查治療的目的,、用藥后的注意事項、輸液前輸液后訪視及出院后的跟蹤指導,，指導內容包括治療結果,、預后情況及出院后的注意事項和飲食。提高轄區(qū)內居民患者的滿意度,。

3,、認真學習并落實各項規(guī)章制度，倡導在制度面前人人平等,，使護理工作制度化,、規(guī)范化。通過集中授課和晨會學習一些案例,，提高大家的醫(yī)院感染管理意識和風險管理意識,，確保臨床護理安全。努力為患者營造一個安全,、整潔的就醫(yī)環(huán)境,。同時提高大家的法律意識和自我保護意識。

4,、不斷完善質量考核標準,，通過考評了解各中心(站)護理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，掌握各級護理人員的工作狀況,，有的放矢的進行相關知識和技能的培訓,，做到人盡其才、才盡其用,，充分發(fā)揮護理人員的主觀能動性,，更好地為患者服務。

5,、“以人為本”,，關心、愛護,、尊重,、理解護士，做到以誠相待,，激發(fā)護士的工作熱情,，增加護理隊伍的凝聚力，(男護士宋曉寧就是一個很好的說明)只有這樣,，才能給患者以燦爛的微笑,。

6、加強業(yè)務技術的培訓和提高,，增加收費項目,，開展適宜性技術,，如。兒童灌腸治療,、留置針的使用范圍,、居家管道護理、的護理醫(yī)用耗材的合理開發(fā)等都是增加收入的渠道,。

7,、制定和實施護理人員交接班十個不交不接

(1)衣帽不整齊不交不接。

(2)本班工作未完成不交不接,。

(3)輸液不通暢不交不接,。

(4)各種登記填寫不全不交不接。

(5)醫(yī)囑不查對不交不接,。

(6)輸液觀察床鋪不整齊不交不接,。

(7)為下一班準備工作未做好不交不接。

(8)醫(yī)療器械物品不齊不交不接,。

(9)搶救物品不齊不交不接,。

(10)治療室、辦公室不整齊不交不接,。

制定佳家康各中心(站)日,、月工作量表，護理質量分析表等,，并達到落實和實施,，為今后的護理管理工作提供科學的數據。

8,、對護理班次和工作任務做細化調研,。繼續(xù)堅持改變以往傳統的排班方式，體現人性化排班,，實行規(guī)范化排班管理,，增加高峰治療時間的護士人力，有效保障護理質量和輸液患者的安全,、為全公司護理隊伍的班次進行全方位調度做不懈的努力,。

9、護士長每月有科室質控報告,，工作量統計,，護理差錯、堵漏差錯,、輸液反應并上報護理部,。護理部對科室的質控報告認真審閱,，結合平時檢查中發(fā)現的問