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工廠春節(jié)后開工安全稿件通知篇一

春節(jié)長假,，帶給我們難得的放松,，帶來親人的團(tuán)聚，也帶去我們送給親朋好友的真摯祝福,。年前,，由于各項工作任務(wù)比較緊，為了不耽誤大家早日回家團(tuán)聚,，公司沒有召集全體員工對20xx年的各項工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié),。今天是我們新年上班的第一天，借此機會,，我代表江蘇和我本人向大家拜個晚年,，祝愿大家身體健康、心想事成,、家庭幸福,、萬事如意!

今天，我們又有緣相聚在這里,，充分說明你們是相信和看到公司未來發(fā)展的希望的，也證明了**公司也是信任你們的,，我們不離不棄,、相互依存、共同來為公司新一年安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理,、新品開發(fā)譜寫新的篇章。在度過了一個歡樂,、祥和的新春佳節(jié),，我們再次回到工作崗位，請大家盡快收心歸位,，我們要以更加飽滿的熱情,、更加扎實的作風(fēng),、更加得力的措施，全身心地投入到工作中,，為完成新的一年各項工作開好頭,、起好步!

新的一年已經(jīng)開啟，我們要收拾心情,、滿懷信心,，以抖擻的精神再次投入到工作和事業(yè)的拼搏之中。我們在取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)的同時,，當(dāng)前,，國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢依然嚴(yán)峻,，企業(yè)要取得更大發(fā)展,，在安全、環(huán)保,、經(jīng)營等各項管理工作中面臨的困難依然很多,，在相關(guān)管理工作中，仍然存在諸多問題和不足,，勇敢擔(dān)當(dāng)起各項工作的責(zé)任,，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，克服缺點,，為進(jìn)一步明確新的一年的工作目標(biāo)和要求,，以新的姿態(tài)和精神面貌打開各項工作的新局面，我們肩上安全,、環(huán)保,、生產(chǎn)、經(jīng)營的擔(dān)子也就更重了,，要從日常工作中找出我們自身的不足與缺陷,，要意識到我們與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的員工還有明顯

差距。針對20xx年工作當(dāng)中出現(xiàn)的一些問題和對20xx年順利開展各項安全生產(chǎn)管理工作計劃的期許,，我著重講以下幾點：

一,、合理規(guī)劃，深入加強以生產(chǎn)現(xiàn)場為主的廠區(qū)管理,。

目前,，廠容廠貌較之前取得了較大的進(jìn)步，但在座的各位心里清楚,，這是我們?yōu)橛影踩珮?biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)審查數(shù)月來緊急突擊的結(jié)果,，是短時間內(nèi)用眾多人力、物力、財力換來的,。每逢上級部門檢查,、項目驗收，**公司全體上下便要大干一場,，可檢查,、驗收之后不用多久，現(xiàn)場又會一團(tuán)糟,，為改變這種惡性循環(huán)的局面,，請各部門、車間相互配合,，結(jié)合“5s”現(xiàn)場管理法,，做到以下幾點：

1、做好廠區(qū)內(nèi)場地,、庫房統(tǒng)籌規(guī)劃,、分配，各車間成品,、原料,、周轉(zhuǎn)空桶、固廢,、施工,、安裝材料、設(shè)備,、基礎(chǔ)建材等等所有物料,、物資都應(yīng)有固定存放場地、倉庫,，對廠區(qū)現(xiàn)有各種物料,、物資進(jìn)行統(tǒng)計、盤點,，做到同類物料,、物資集中存放，不可東邊一點,、西邊一點,，難于統(tǒng)一管理、使用,。結(jié)合各車間產(chǎn)、銷實際情況,，將原料,、成品場地、庫房合理分配到各車間，車間原料,、成品,、成品桶、周轉(zhuǎn)原料,、周轉(zhuǎn)桶,、日常使用器具等物料、物資都要存放于本車間分配到的場地,、車間,，不得隨意存放于其他地方，若有特殊情況,，需與倉庫協(xié)商設(shè)置臨時存放點,。固廢產(chǎn)生后，統(tǒng)一上報安環(huán)部,，由安環(huán)部安排存放,，超過庫存容量后，及時申請轉(zhuǎn)移處理,。固廢存放點由安環(huán)部負(fù)責(zé),，污泥房由污水站負(fù)責(zé)，廢液,、廢渣庫棚由生技部負(fù)責(zé),，一律加配門鎖，封閉管理,，責(zé)任到人,。

2、電工班,、機修班,、基建、安裝隊在施工,、安裝完畢后,，車間、部門予以配合,，進(jìn)行場地清理,、清掃，保持施工,、安裝完畢后現(xiàn)場整潔,，產(chǎn)生廢舊設(shè)備、垃圾清運至指定地點,，剩余材料整理,、盤點入庫,，不可就地存放。長期施工,、安裝現(xiàn)場要做到一日一清,、現(xiàn)場整潔有序，施工材料適量領(lǐng)取并碼放整齊,，施工,、安裝用工具、器具,、電氣設(shè)備,、臨時用電電線等要合理擺放，保持現(xiàn)場整潔,，杜絕施工現(xiàn)場凌亂現(xiàn)象,。

短期工程開工后合理安排工時，盡快完工,，避免廠區(qū)內(nèi)施工點過多,，顯得雜亂，今后除臨時用電外禁止電工拉臨時線,，電線,、電纜一律進(jìn)電纜橋架。

3,、各部門,、車間生產(chǎn)現(xiàn)場，從細(xì)節(jié)入手,，在重視加強設(shè)備,、安全生產(chǎn)設(shè)施管理和維護(hù)保養(yǎng)，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”的基礎(chǔ)上,，將車間內(nèi),、外崗位、設(shè)備清潔衛(wèi)生責(zé)任分配到人,，并將崗位,、設(shè)備衛(wèi)生納入交接班管理，交接班時由接班人仔細(xì)檢查確認(rèn)后簽字交班,。每班交接前對所在崗位及設(shè)備進(jìn)行清掃,、擦拭，做到地面無垃圾,、反應(yīng)釜,、管道無灰塵,、無料痕，現(xiàn)場整潔,、清爽。投料,、轉(zhuǎn)料,、放料、添加催化劑過程中,，嚴(yán)格操作,，避免溢料、滴料造成現(xiàn)場污染,，如有不慎造成溢,、漏，立即清理,。

4,、由安環(huán)部牽頭，帶領(lǐng)各部門,、車間負(fù)責(zé)人執(zhí)行每月兩次的安全,、環(huán)保、設(shè)備,、環(huán)境衛(wèi)生大檢查,、考核制度，分部門,、車間進(jìn)行評比考核,。要將安全生產(chǎn)配套設(shè)備、設(shè)施(如設(shè)備卡,、應(yīng)急箱,、標(biāo)識牌、氣體探測器)的維護(hù)保養(yǎng)情況,，各車間分配到的倉庫,、場地，安環(huán)部的固廢堆放場地,，行政后勤的食堂,、宿舍、槽罐區(qū),、倉庫等等,，這些相關(guān)各現(xiàn)場管理內(nèi)容都納入到考核內(nèi)容中去。每月月底對評比,、考核結(jié)果進(jìn)行匯總,，對在平時評比,、考核中比較好的部門、車間要進(jìn)行表揚,，年底要予以專項獎勵,。

現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生是一項長期抓、抓細(xì)致才能見成效,，兩天不問一團(tuán)糟的管理工作,，只有各部門、車間把環(huán)境衛(wèi)生管理工作重視起來,、抓起來,，改變以往只顧生產(chǎn)，不管環(huán)境衛(wèi)生的壞習(xí)慣,，才能長期保持目前整齊,、整潔的現(xiàn)場環(huán)境，才能達(dá)到長期提升和保持**公司干凈,、清爽的廠容廠貌,。

二、繼續(xù)把安全,、環(huán)保工作抓實抓好,。

安全、環(huán)保管理工作是化工企業(yè)各項管理工作中的重中之重,，新的一年我們要將安全,、環(huán)保工作從嚴(yán)抓實抓好，而決不能停留在口頭上,。

因此,，必須從以下四個方面抓起：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全,、環(huán)保法律,、法規(guī)，從狠抓安全,、環(huán)保規(guī)章,、制度貫徹落實入手，加大安全,、環(huán)保規(guī)章,、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)宣傳,，組織安全,、環(huán)保知識培訓(xùn)。重點要抓好全體操作人員正確使用,、維護(hù)安全生產(chǎn)設(shè)施和化工操作異常情況正確應(yīng)急處理的再學(xué)習(xí),、再教育,，以提高員工的安全技能、安全知識水平來確保安全生產(chǎn),。

2,、建立安全、環(huán)保管理組織網(wǎng)絡(luò),，建立全員安全,、環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全,、環(huán)保崗位責(zé)任書，形成由上而下的安全,、環(huán)保管理體系,。明確規(guī)定從公司、部門,、車間,、工段、班組誰主管誰負(fù)責(zé)的安全,、環(huán)保生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全,、環(huán)保各項管理工作，使安全,、環(huán)保各項管理工作人人有責(zé),，齊抓共管。

3,、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行特種作業(yè)安全條件確認(rèn)表審查,、辦證手續(xù)，確保安全防范措施落實到位,，對作業(yè)人員安全教育管理,、安全重點注意事項提示到位，監(jiān)護(hù),、監(jiān)管責(zé)任到位,，所在部門、車間特種作業(yè)不結(jié)束,，安全第一責(zé)任人,、監(jiān)護(hù)、監(jiān)管人員不準(zhǔn)離開現(xiàn)場,。今后無論在哪個部門,、車間、工段從事檢修,、安裝動火或其他特種作業(yè),，生技部必須先拿檢修方案,。公司、安全部門根據(jù)檢修方案一起填寫好特種作業(yè)確認(rèn)表后再開動火證,，開動火證時,，一定要有現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字和落實清楚現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)人，現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)人在未檢修好前決不準(zhǔn)離開,，不留任何安全隱患,。對各種設(shè)備、設(shè)施,、管道及各項附屬設(shè)備,、設(shè)施、管道等的檢,、維修工作,，嚴(yán)格按照20xx年12月8日下發(fā)的通知執(zhí)行。

4,、今年各級安全,、環(huán)保管理人員要認(rèn)真履行監(jiān)督職能，以現(xiàn)場巡視為主,，對所在生產(chǎn),、工作崗位員工是否嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章、制度;是否按章操作,、按規(guī)定執(zhí)行工藝指標(biāo);是否按時,、真實、正確記錄原始操作記錄以及嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律進(jìn)行督查和教育,、處理,。對上班串崗、脫崗,、玩手機,、睡崗，對班組長以上骨干和管理人員發(fā)生上述違章,、違規(guī),、違紀(jì)行為要加重處罰，及時通報,。堅持正常的安全,、環(huán)保檢查

制度，對生產(chǎn)現(xiàn)場查出的各種安全,、環(huán)保隱患,，下達(dá)書面事故隱患整改通知，按照“四定”、“三不推”原則完成整改,，在安全,、環(huán)保隱患整改上，公司不管花多少財力,、物力,、人力都要從快、從速辦理,，絕不允許安全,、環(huán)保隱患整而不改和長期存在。

三,、統(tǒng)一認(rèn)識,，重視抓好節(jié)能降耗，增收節(jié)支和開展小改小革活動,，努力降低生產(chǎn)成本,。

在20xx年節(jié)能降耗、節(jié)約增收活動取得初步成效的基礎(chǔ)上,，20xx年我們要繼續(xù)做好每一個環(huán)節(jié)的回收、節(jié)能降耗,，利舊利廢,，抓好各車間生產(chǎn)成本、費用考核工作,。我們提出繼續(xù)把節(jié)能降耗,、利舊利廢、節(jié)約增收蛋糕做好做大,，是有一定客觀依據(jù)的,。公司每月各種原輔材料、維修配件,、五金機物料資金流轉(zhuǎn)數(shù)以千萬元計,，節(jié)能降耗、利舊利廢,、增收節(jié)支潛力很大,。各車間、工段,、班組,、崗位在物耗、能耗,、產(chǎn)品質(zhì)量,、收率水平上沒有最好，只有更好,。新的一年我們要統(tǒng)一認(rèn)識,，發(fā)動和依靠廣大員工,，群策群力、共同商訂對策措施,，著手從以下四個方面把這項工作做實做好：一是發(fā)動員工開動腦筋,，從每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析、查找出節(jié)能降耗,、增收節(jié)支的主攻方向,，制訂計劃目標(biāo)，落實實施;二是增強工作責(zé)任心,，精心操作,，遵章守紀(jì)，實現(xiàn)高產(chǎn),、優(yōu)質(zhì),、高收率、低消耗的最佳生產(chǎn)水平,，杜絕一切因違章,、違規(guī)、誤操作造成的經(jīng)濟(jì)損失行為發(fā)生;三是嚴(yán)格崗位巡查和交接班檢查制度,，及時處理“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,，確保沒有溢料、跑料,、報廢料情況發(fā)生;四是加強車間,、班組、崗位物耗考核管理,，對在分酸,、分水、排空,、轉(zhuǎn)料,、放料過程中可能造成流失的物料、產(chǎn)品的地方建立回收制度和統(tǒng)計臺帳,，定時間,、定責(zé)任，落實到班,、到人跟蹤管理,，確保不造成流失、浪費和環(huán)境污染。

20xx年努力把節(jié)能降耗,、利舊利廢,、增收節(jié)支的蛋糕做大,，是全公司的大事,，也是提高產(chǎn)品市場競爭力的形勢需要,。目前，在我們的生產(chǎn)現(xiàn)場原料,、物料,、能源“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象還經(jīng)常存在;檢修

散落和可以回收利用的五金機電物料隨處可見;可以修復(fù)再用的泵機、機電,、閥門等舊設(shè)備無人計劃安排;我們的機修工都是機換工,，領(lǐng)料、用料大手大腳,，節(jié)約意識不強,，這些就是我們當(dāng)前工作的落腳點和主攻方向，20xx年,，嚴(yán)格執(zhí)行物料領(lǐng)取審批手續(xù),，用在哪?干什么用?都要標(biāo)明。因此,，全體管理人員和廣大員工一定要具有市場競爭挑戰(zhàn)的憂患意識。同時,，還要具有不斷深化管理,、降低生產(chǎn)成本的努力精神，使我司公的產(chǎn)品在市場上更具競爭力,，要使職工收入年年漲,、企業(yè)效益年年增，只有通過提高產(chǎn)量,，節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)費用才能消化不斷增加的生產(chǎn)成本，使企業(yè)得到良性穩(wěn)步發(fā)展,。

四,、重視加強班組建設(shè)，努力培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊伍,。

20xx年,，我們將面臨勞動用工與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展不相適應(yīng)的挑戰(zhàn)，新的企業(yè)用工指導(dǎo)意見要求企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行化工企業(yè)職工安全生產(chǎn)基本從業(yè)條件，要求三項崗位人員必須通過專門培訓(xùn),，持證上崗,。我們幾個車間都屬高危工藝，要求在崗人員具有化工專業(yè)中等職業(yè)教育或高中以上學(xué)歷,。因此,，我們要重視人力資源和用工管理，重視在職員工的再教育和引進(jìn)新的優(yōu)秀員工隊伍,，要把培養(yǎng),、教育和班組建設(shè)當(dāng)重要工作來抓。班組是安全生產(chǎn)和各項管理工作的落腳點,，也是企業(yè)最低層的生產(chǎn)組織,。重視抓好班組建設(shè)、關(guān)鍵是要培養(yǎng)配備好的班組長,，使其能夠發(fā)揮生產(chǎn),、工作中的表率作用，成為各項管理工作中的領(lǐng)頭羊,。其次就是要通過學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、再教育,，規(guī)范,、提高班組每一個員工的工作責(zé)任心、生產(chǎn)操作水平和增強安全,、環(huán)保觀念,，為完成各項班組的各項安全、環(huán)保,、生產(chǎn)和管理任務(wù)和目標(biāo)提供可靠的保障,。 20xx年，我們要把加強員工隊伍建設(shè)和用工管理當(dāng)成重要課題來做,。在招工工作中,，要用“一看、二問,、三了解”的方法審核把關(guān),，力求選好人。用人單位,，對試用人員一定要落實師傅幫帶,，建立嚴(yán)格的考察、考核制度,。在試用期內(nèi),，要采取適當(dāng)提高工作要求和工作負(fù)荷的方法,，考察新員工的適應(yīng)能力和吃苦精神，對那些混事,、混工資

怕吃苦受累,，不服管理，經(jīng)不住考驗的人,，要果斷停止試用,。

各車間、工段,、班組要實行民主管理,，辦事、處理問題都要公開,、公正,。為了加強這方面工作，我的qq專門聽取職工的建議和意見,。今后,，廣大員工對在節(jié)能降耗、節(jié)約增收,、降低生產(chǎn)成本或改進(jìn)各項管理工作方面有什么好的建議,，可以通過qq或短信向公司提出。只要你們提出的合理化建議被采納,，并取得經(jīng)濟(jì)效果,，公司一定給予獎勵;如在各級管理人員中，有人不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，處理問題不公正或存在嚴(yán)重違章,、違規(guī)、違紀(jì)行為未得到處理,，你們可以通過qq或短信向公司提出,，公司一定重視調(diào)查、核實,、處理，并為你保密,。為及時糾正少數(shù)管理人員的不良工作作風(fēng)和提高全體管理人員的素質(zhì),，從監(jiān)督機制上提供保證。

同志們,，新的一年,，我們絕大多數(shù)員工工作崗位、工作性質(zhì),、工作內(nèi)容沒有變化,，但是為了跟上快速發(fā)展的形勢需要,，企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求要提高，管理模式要轉(zhuǎn)變,。只有實行規(guī)范管理,、科學(xué)管理、不斷提高安全,、環(huán)保,、生產(chǎn)和經(jīng)營管理等工作的水平和效率，始終保持與時俱進(jìn)先進(jìn)思想和行動,，才不會落后于形勢,。只要我們始終保持著執(zhí)行各項規(guī)章制度、規(guī)程,、規(guī)定不走樣,，事事講安全、講環(huán)保,、講責(zé)任,、講質(zhì)量、講標(biāo)準(zhǔn),，遵章守紀(jì)有自律,，我們就一定能把各項工作完成得更好、更出色,。

最后,，再次祝愿大家在新的一年工作順利，萬事如意,，并取得更大的成績,，謝謝大家!

工廠春節(jié)后開工安全稿件通知篇二

各位員工：大家新年好!

春節(jié)假日，帶給我們難得的放松,，親人團(tuán)聚,，也帶去我們送給親朋好友的真誠祝福。 今天是我們新年上班的第一天,，在這里先向大家拜個晚年,，祝大家在新的一年里希望能如愿，夢想能成真,，期待能出現(xiàn),，付出能兌現(xiàn)。

在度過了一個歡樂,、祥和的春節(jié)假期后,，我們再次回到工作崗位，一年之計在于春,，春天孕育著希望,，承載著夢想,，現(xiàn)在最重要的是做好新一年的各項工作，努力完成今年各項任務(wù)目標(biāo),。我們要以更加飽滿的熱情,，全心全意地投入到今年的工作中去，為完成新的一年各項工作開好頭,、起好步!

20xx年,，公司的總體工作思路是：強化管理，壓縮成本,，狠抓營銷,，拓展市場。

20xx年的經(jīng)營目標(biāo)：銷售收入： 億元,，力爭 億元,。利稅 萬元，力爭 萬元,。

根據(jù)中央20xx年有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的分析可以預(yù)測,，20xx年鋼鐵行業(yè)的形勢會更加嚴(yán)峻，我們要認(rèn)清形勢,，堅定信心,，團(tuán)結(jié)一致，共克難關(guān),，在困境中求生存,。形勢對我們來說既有有利的方面，也有不利的方面,。

有利的方面：環(huán)保市場前景廣闊,，中央和省都把環(huán)保產(chǎn)

業(yè)列為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，全國各地的霧霾的日益嚴(yán)重,，使得中央對空氣污染治理工作更加重視,，特別是新修訂的《環(huán)境保護(hù)法》和新的《大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》的發(fā)布、執(zhí)行,，原有的環(huán)保技術(shù),、環(huán)保設(shè)備必須進(jìn)行更新改造，才能滿足相應(yīng)的法律,、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),，這對于環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一個很好的發(fā)展機遇。

不利因素：國家經(jīng)濟(jì)形勢有可能更加嚴(yán)峻,，國家經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，增速放緩,，從涉及我們產(chǎn)品的鋼鐵行業(yè)形勢來說,，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,，導(dǎo)致了鋼鐵價格比青菜價格便宜的狀況，為了改變這種局面,，國家有可能對鋼鐵行業(yè)逐步實行關(guān)停并轉(zhuǎn)的措施,。因此明年的形勢仍然非常嚴(yán)峻，這對我們公司的銷售和貨款回籠將會產(chǎn)生不利的影響,。

雖然形勢這么嚴(yán)峻,，但是新的環(huán)保法已開始實施，污染企業(yè)治理不達(dá)標(biāo)必須停業(yè)改造,，過去的地方保護(hù)主義已行不通了,，污染企業(yè)污染治理不達(dá)標(biāo)就不能進(jìn)行生產(chǎn)。所以,，只要我們有足夠的信心和充分的思想準(zhǔn)備去面對困難,，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，渡過難關(guān),。

為了確保完成20xx年的目標(biāo),，我們要重點抓好以下工作：

1、堅定必勝信心,，振奮全員精神

由于全國經(jīng)濟(jì)形勢的影響,，去年來，企業(yè)面臨諸多問題,，銷售業(yè)務(wù)下降,，生產(chǎn)斷斷續(xù)續(xù)，陸續(xù)有人離廠,，當(dāng)然,，我們大多數(shù)員工素質(zhì)是高的，始終堅持與企業(yè)共度難關(guān),，在這里向大家表示衷心的感謝,。請大家放心，困難是暫時的,，嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下,，困難不是一家，大家都困難,，我們公司還在運轉(zhuǎn),，有好多同行已經(jīng)關(guān)門停產(chǎn)。目前環(huán)保形勢對我們很有利,，只要我們堅定信心,，振奮精神，同心同德,，就一定能走出困境,。

2,、強化內(nèi)部管理，壓縮生產(chǎn)成本

進(jìn)一步完善各項管理制度,，落實崗位責(zé)任制,，加大制度的執(zhí)行力度，理順各部門之間的工作流程,，避免職責(zé)不清,，工作混亂，相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生,，強化生產(chǎn)和安裝工程管理,，減少工作上的失誤，增強節(jié)能降耗,、降低成本,、增加成效意識，從大處著眼,，從細(xì)處著手,，杜絕浪費，壓縮生產(chǎn)成本,，提高效益,。

3、狠抓營銷工作,，不斷拓展市場

將營銷工作作為公司重中之重的工作來抓,，把主要精力放在營銷工作上，營銷人員要加強學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和加強思想道德品德建設(shè),。搶抓業(yè)務(wù)，主動出擊,，努力攻關(guān),，以保證完成既定目標(biāo)任務(wù)。

4,、強化技術(shù)工作,，增強創(chuàng)新能力

技術(shù)人員要加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高創(chuàng)新能

力,，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品工藝設(shè)計，既要降低生產(chǎn)成本,，又要滿足用戶需求,，加強質(zhì)量管理，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭力,。

5,、強化安全管理，預(yù)防安全事故

加強安全生產(chǎn),，提高安全管理力度，杜絕安全事故的發(fā)生,。

6,、加速貨款回籠，壓縮資金占用

進(jìn)一步加大貨款回籠力度,，將銷售報酬與貨款回籠緊密結(jié)合,，加速資金回籠，壓縮資金占用,，緩解資金緊張的壓力,，降低財務(wù)費用，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

各位員工：

新的一年,，我們要團(tuán)結(jié)一致，同心同德,，心往一處想,，勁往一處使，以飽滿的熱情,，旺盛的斗志,，頑強的意志，扎實的工作去迎接挑戰(zhàn),，完成各項目標(biāo)任務(wù),。

謝謝大家!

工廠春節(jié)后開工安全稿件通知篇三

20xx年2月17日，在棠下建管所的組織下,，連同金萊特江沙示范園4#,、5#、6#廠房項目甲方單位,，監(jiān)理單位,，施工單位于工地項目部進(jìn)行一次節(jié)后安全生產(chǎn)、文明施工的專項會議,。會議的詳細(xì)內(nèi)容如下：

1,、 春節(jié)后，開工前工地各個危險源必須派人檢查,，各項排檢,，確保安全施工單位和監(jiān)理單位必須做好節(jié)后自查自糾工作，特別臨時和分項分部工作，并做好書面記錄,。

2,、 節(jié)后可能工地出現(xiàn)新工人入場 ，所以工地項目部必須組織新工人進(jìn)場安全教育,。各班組在空余時間組成班前安全教育活動,，并有圖片和記錄。

3,、 文明施工方面,，今年是蓬江區(qū)重點抓項目之一，江門市是創(chuàng)文城市,，每年要復(fù)檢一次,，所以文明施工尤其重要。施工單位必須做好創(chuàng)文廣告,，臨建配套做好,。

4、 防火問題：工地 易燃物物品分類堆放,，設(shè)置吸煙區(qū),，消防滅火器按規(guī)范要求配置，禁止在建筑物住人和煮飯,。

5,、 工地雙機具(井架、塔吊)做好報裝,、報拆手續(xù),，最好預(yù)早做好準(zhǔn)備工作，避免不必要麻煩,。

6,、 節(jié)后施工單位必須組織一次安全應(yīng)急救援演練，并有圖片和記錄,。