我們得到了一些心得體會(huì)以后,，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會(huì),，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力,。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧,。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧,，我們一起來看一看吧。

企業(yè)流程管理心得體會(huì)篇一

最近幾年來,，我司很重視產(chǎn)品品牌的培養(yǎng)和發(fā)展,，在國內(nèi)和澳門注冊(cè)了“粵香”商標(biāo)，粵香生豬被認(rèn)定為無公害農(nóng)產(chǎn)品和廣東省名牌產(chǎn)品,，粵香品牌被確定為廣東省重點(diǎn)培養(yǎng)的出口名牌,，創(chuàng)建了粵香生鮮放心食品連鎖經(jīng)營模式，粵香產(chǎn)品的品質(zhì)得到了部份消費(fèi)者的認(rèn)同,，具有了一批忠實(shí)的擁躉,。但是由于我們的宣傳推廣力度不夠，粵香品牌的著名度和影響力較低,，粵香品牌美譽(yù)度還僅僅處于口口相傳的階段,，知道的`人其實(shí)不多?；浵闵r連鎖經(jīng)營目前仍處于微利狀態(tài),，還未走上良性發(fā)展的道路，亟需調(diào)劑經(jīng)營管理思路,，創(chuàng)新思惟,，摸索出一套行之有效的創(chuàng)新經(jīng)營管理辦法，使粵香品牌產(chǎn)品能夠完成從產(chǎn)品到商品的完善一跳,，創(chuàng)造出更佳的商品附加值,，具體假想以下：

1、明確粵香品牌產(chǎn)品的定位,，將粵香產(chǎn)品塑造成高端放心食品,。應(yīng)將粵香品牌產(chǎn)品定位為優(yōu)良安全放心食品，實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營,，將顧客的關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到對(duì)食品安全質(zhì)量的關(guān)注上來,，自然而然地接受我們優(yōu)良優(yōu)價(jià)的產(chǎn)品銷售定位，完成粵香產(chǎn)品就是高端 放心食品的品牌塑造,。

2,、粵香品牌產(chǎn)品銷售目標(biāo)客戶的培養(yǎng)及拓展。應(yīng)將粵香產(chǎn)品銷售的目標(biāo)客戶確定為關(guān)注健康,、關(guān)注生活品質(zhì)的高端消費(fèi)人群,，制定出切實(shí)有效的宣傳推廣方案,，創(chuàng)新營銷手段，到達(dá)使高端客戶以消費(fèi)粵香放心食品為購買食品首選的效果,，籠絡(luò)住一大批忠實(shí)的高素質(zhì)“粉絲”,。

3、探索改變粵香品牌產(chǎn)品經(jīng)營模式,。在加強(qiáng)營銷推廣的同時(shí),，想法進(jìn)進(jìn)大超市設(shè)立專柜，與有實(shí)力的商家合作,，不斷傳播品牌信息，擴(kuò)大品牌影響力,，爭獲得到更多高端顧客的青睞,。品牌影響力擴(kuò)大后，制定出可操縱性強(qiáng)的加盟標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范,，采取吸引加盟商設(shè)立加盟店的方式來擴(kuò)大經(jīng)營范圍,。保存少許的樣板直營店，改造樣板直營店的購物環(huán)境,，提升經(jīng)營檔次,，作為公司品牌產(chǎn)品的展現(xiàn)窗口；主要以社會(huì)效益為主,，不一定非以贏利為目標(biāo),，關(guān)鍵是增進(jìn)公司從粵香品牌產(chǎn)品的其它經(jīng)營模式中贏利。

管理的實(shí)質(zhì)在于創(chuàng)新,，企業(yè)經(jīng)營本身就是一個(gè)不斷創(chuàng)新的進(jìn)程,，創(chuàng)新不但為企業(yè)帶來活力，還孕育著發(fā)展,。相信通過管理創(chuàng)新年工作的推動(dòng),，大家群策群力，創(chuàng)新經(jīng)營管理思惟,、摒棄落后的經(jīng)營模式,，一定能尋覓到合適粵香品牌產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)良性發(fā)展的創(chuàng)新經(jīng)營模式，更好地進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

企業(yè)流程管理心得體會(huì)篇二

此刻的社會(huì)日新月異,，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新,，都在時(shí)刻改變著未來,。不管是此刻還是將來，每個(gè)管理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不停地給自己“充電”,，才能不斷的開拓進(jìn)取,，勇于創(chuàng)新，才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財(cái)富,。此次公司為了提高企業(yè)管理水平,，特意邀請(qǐng)了xx企業(yè)管理咨詢有限公司對(duì)我們進(jìn)行了一次培訓(xùn)。經(jīng)過這3天緊張的學(xué)習(xí)過程,，我學(xué)到了很多在人力資源管理,、企業(yè)文化及財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)知識(shí)。我感覺到了充實(shí),，能夠說我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù),。對(duì)此次培訓(xùn)，我總結(jié)如下：

為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項(xiàng)工作任務(wù)的順利進(jìn)行,，為企業(yè)部門配置適宜的人力資源,，另外人員的選拔、管理,、提拔,、培訓(xùn)都是必不可少的。所以人力資源涉及到員工培訓(xùn),、管理方法,，績效評(píng)估、福利待遇以及員工關(guān)系等,。

1,、員工培訓(xùn)

為使員工更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，更快的適應(yīng)崗位,、理解崗位,，要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)以補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，發(fā)展員工本事,，轉(zhuǎn)變觀念以及交流信息等

2,、人員管理

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，對(duì)員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程,。企業(yè)文化的產(chǎn)生,，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運(yùn)作,，經(jīng)過對(duì)員工的日常管理來發(fā)揮員工的個(gè)人本事,，了解員工的心態(tài)，適時(shí)轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式,。

3,、績效評(píng)估

績效評(píng)估為企業(yè)的決策供給依據(jù)，是員工對(duì)自己以及對(duì)他人工作本事的評(píng)估,，了解自己的工作本事,，同樣將自己的本事與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來,，供給薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時(shí)做出相關(guān)人事調(diào)動(dòng),。

4,、員工福利待遇

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會(huì)全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn),，長久的留在企業(yè)工作,。

經(jīng)過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對(duì)自己有了更高的要求，作為個(gè)人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才,，對(duì)于此刻的我而言要加強(qiáng)各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí),，提高自己的專業(yè)本事，沒有好的個(gè)人本事就沒有好的發(fā)展,，專業(yè)技能,，專業(yè)知識(shí)的提高是必不可少的。人力資源管理對(duì)于此刻的我而言與其說是去管別人不如說是對(duì)自己的規(guī)劃管理,，對(duì)自己未來的期望。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一向是企業(yè)管理的重中之重,，很多企業(yè)的倒閉也就是因?yàn)闆]有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量,，技術(shù)人員沒有及時(shí)補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，管理人員沒有及時(shí)補(bǔ)充以致管理模式落后,，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失,。

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出,，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來越重要,。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要,。加強(qiáng)企業(yè)文化深植,，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育,、融會(huì),、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的、對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)群體意識(shí)和價(jià)值觀念及其外在形式,。它包括企業(yè)精神,、價(jià)值觀念、企業(yè)形象,、經(jīng)營思想,、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范,、規(guī)章制度,、企業(yè)風(fēng)尚等,。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它經(jīng)過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起,，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式,、行為方式和價(jià)值信念，促使他們進(jìn)取地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,。對(duì)此,，我經(jīng)過此次培訓(xùn)，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地,。

1,、第一時(shí)間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求,，它體現(xiàn)了公司對(duì)高效,、快速的組織反應(yīng)本事的追尋。類似于海爾的“快速反應(yīng),、立刻行動(dòng)”,。

2、主動(dòng)開展工作,。這也是一條執(zhí)行層面的要求,，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時(shí)的心理層面問題。從進(jìn)取性和目標(biāo)性的角度上看,，也強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人本事充分施展,。

3、關(guān)注細(xì)節(jié),。細(xì)節(jié)決定成敗,。對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注,，不僅僅是在認(rèn)知的層面,，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作,，徹底的解決問題,。其更重要的是對(duì)結(jié)果意識(shí)的要求。

4,、持續(xù)創(chuàng)新,。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，是企業(yè)的靈魂,。創(chuàng)新的重要性,，尤其對(duì)我們這種需要精細(xì)化管理的企業(yè)來講，尤為重要。市場經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競爭精神,，在全球一體化的大格局下,，要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長,，容他家之短,。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)提高。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的,。

5,、勇于承擔(dān)職責(zé)。職責(zé)的歸屬,，需要詳細(xì),、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定。但這個(gè)“勇于”,，是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自己的本職工作，不給領(lǐng)導(dǎo),、同事添麻煩,。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它,，除了我們良好的管理制度保全外,，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。

6,、以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。這個(gè)時(shí)代,，早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義情結(jié)了,。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代。一個(gè)人的力量是有限的,，而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的,。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則,。

7,、最大限度的創(chuàng)造價(jià)值。成本意識(shí),！我們要學(xué)會(huì)利用最小的成本,、最小的資源開展工作。同時(shí)要能做到分享資源和信息,，力爭在團(tuán)隊(duì)組織中創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流,、分享合作的氛圍。

8、公司的事就是我的事,。公司每一個(gè)員工都必須要有主人翁的精神,。公司對(duì)員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù)，急員工所急,；而員工更要進(jìn)取為公司著想,，時(shí)時(shí)堅(jiān)持憂患意識(shí)，不斷提升自己的工作水平,，不斷關(guān)注公司管理的提高,。

教師用深入淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理有了比較清晰的了解,。以下是我的學(xué)習(xí)心得：

1,、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣并且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),，涉及公司的方方面面,，必須到達(dá)控制成本、提高效益的目的,。而達(dá)成這一目標(biāo),，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力,。這就需要我們圍繞資金,、成本、人員等資源配置的關(guān)鍵,，深入推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理,。

2、實(shí)施全面預(yù)算管理,，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源

預(yù)算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具,，是公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的集成工作，公司的高效管理更加需要預(yù)算管理的信息化,。全面預(yù)算管理過程,，在本質(zhì)上就是一個(gè)優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制,，還涉及到工管部,、物設(shè)部、人事部等的預(yù)算控制,，是兼具計(jì)劃,、協(xié)調(diào)、控制,、激勵(lì),、評(píng)價(jià)等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機(jī)制，是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,。

3,、實(shí)行人本財(cái)務(wù)管理，全員參與,，提升素質(zhì)

樹立人本財(cái)務(wù)觀念,。要理解員工、尊重員工,，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和進(jìn)取性,。公司的的每一項(xiàng)活動(dòng)均由員工發(fā)起、操作和控制,，其成效如何也主要取決于員工的知識(shí),、智慧以及努力程度，所以,，貫徹人本財(cái)務(wù)觀念要求做到：第一,，增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì),；第二,，推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理，實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理,，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)的參與意識(shí),；第三，加大軟資源投資力度,，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境,。

以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為切入點(diǎn)，把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)層次,，經(jīng)過不斷深化財(cái)務(wù)管理的管理方式和手段,，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算,，提高財(cái)務(wù)信息的有效性，以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升,，這是實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑,。

最終，我想,，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸,，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時(shí)間里,，更會(huì)激勵(lì)我更加努力的學(xué)習(xí),、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自己完善,，不斷的提高,，實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力,！

企業(yè)流程管理心得體會(huì)篇三

企業(yè)是由員工構(gòu)成的,，不是簡單的相加，而是統(tǒng)一協(xié)調(diào)的整體,。企業(yè)要發(fā)展,，最關(guān)鍵、最活躍的因素就是人,，是企業(yè)的員工,。員工不僅僅是企業(yè)雇傭的勞動(dòng)力，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力,。如何做一名優(yōu)秀的員工,，在我看來，必須做到以下幾個(gè)方面：

做一名優(yōu)秀的員工,，要有強(qiáng)烈的“補(bǔ)位意識(shí)”,，精誠團(tuán)結(jié)干好“分外之事”?！叭f人操弓,，共射一招，招無不中”（《呂氏春秋》）補(bǔ)位意識(shí),，就是指我們?cè)诠ぷ髦胁粌H僅滿足于做好自己的本職工作,，更要有強(qiáng)烈的協(xié)作意識(shí)、大局意識(shí),。即使企業(yè)的分工再明確,，也不能保證不會(huì)發(fā)生計(jì)劃之外的事情，也不能保證所有的事情都有人干,。做好自己分內(nèi)的事情,，是職責(zé)，是義務(wù),；做好自己分外的事情,，是進(jìn)取，是奉獻(xiàn),。當(dāng)某一項(xiàng)工作出現(xiàn)人員缺位或人手不夠的的情景時(shí),，優(yōu)秀的員工總能想他人之所想，以大局為重,，以公司的利益為重,，雖然不是自己分內(nèi)的事,，也能及時(shí)靠前，補(bǔ)位上去把工作做好,。如果能夠樹立起補(bǔ)位意識(shí),，并用鍛煉自己成長的進(jìn)取心態(tài)來對(duì)待自己分外的事情，就能把工作當(dāng)成機(jī)會(huì),，把指派當(dāng)成鍛煉,，從而以一種主人翁意識(shí)進(jìn)取認(rèn)真地投入到工作中，這樣必將使自己的工作錦上添花,。

做一名優(yōu)秀的員工,，要有強(qiáng)烈的“進(jìn)位意識(shí)”，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí),?！捌埲招拢杖招?，又日新”（《禮記·大學(xué)》）進(jìn)位意識(shí),，就是指經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)提高個(gè)人工作本領(lǐng)。要堅(jiān)持向?qū)嵺`中學(xué),、向書本學(xué),、向同事學(xué)，不斷拓寬個(gè)人干好工作的視野,，努力在工作實(shí)踐中充實(shí)自己,、提高自己，有目的地,、主動(dòng)地更新和優(yōu)化自己的知識(shí)體系,，更好地適應(yīng)日異繁雜的新形勢、新任務(wù),。當(dāng)今世界,，知識(shí)革命日新月異，要成為一名優(yōu)秀的供水人,，更要緊貼實(shí)際,、緊貼群眾，不斷加強(qiáng)和提高個(gè)人的適崗本事,。今日你是很稱職的員工,，如不堅(jiān)持學(xué)習(xí)，明天就有可能落伍,。對(duì)待我們自己的工作也是如此，所以,，我們必須轉(zhuǎn)變觀念,，抓住任何的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí),、充實(shí)自己，以不斷突破涌現(xiàn)出來的新問題,、新情景,，否則終將被企業(yè)、被社會(huì)所淘汰,。

新形勢,、新任務(wù)、新挑戰(zhàn),，要求我們必須牢固樹立本位意識(shí),、補(bǔ)位意識(shí)、進(jìn)位意識(shí),，瞄準(zhǔn)做好優(yōu)秀員工的職業(yè)期許,，從此刻開始、從工作崗位開始,，盡己所能,、盡己之職，全力以赴為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦,，成為一名貼合公司希冀的優(yōu)秀員工,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得（二十）：

在公司的組織下，3月xx日晚,，本人有幸參加了由鄭文生講師主講的《績效管理深度輔導(dǎo)與應(yīng)用九步曲》培訓(xùn)公開課,，一個(gè)晚上的學(xué)習(xí)下來，感覺受益匪淺,，公司實(shí)行績效考核管理辦法已經(jīng)有些時(shí)間了,，可是自己一向?qū)冃Э己说母拍睢⒁饬x,、作用等都不是十分了解,，聽了鄭教授的課，頓時(shí)有種茅塞頓開的感覺,，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：

一,、績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到公司的發(fā)展規(guī)劃,、戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)職責(zé)體系,、指標(biāo)評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、評(píng)價(jià)資料及評(píng)價(jià)方法等,，其核心是促進(jìn)公司管理水準(zhǔn)的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)，其實(shí)質(zhì)是使員工個(gè)人的本事得以提升,，并確保人盡其才，使人力資源的作用發(fā)揮到極致。

二,、績效的一個(gè)誤區(qū)與六個(gè)共識(shí)

一個(gè)誤區(qū)：

1、績效=扣工資,，讓員工沒有安全感。

六個(gè)共識(shí)：

1,、績效=以結(jié)果為導(dǎo)向的思維模式建立,；

2、績效=員工行為標(biāo)準(zhǔn)的量化,；

3,、績效=以過程管控為導(dǎo)向工作習(xí)慣養(yǎng)成；

4,、績效=管理改善的窗口,；

5、績效=考罰分明的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn),；

6,、績效=效率化管理工具，公司戰(zhàn)略推導(dǎo)的工具,；

三,、績效考核的目的以及意義是為了實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同提高，并不僅僅是為了薪酬體系的設(shè)計(jì),，績效考核的根本目的是為了提升公司和員工的績效本事,，績效考核管理的作用主要體此刻以下幾個(gè)方面：

1、就公司而言,，能夠作為公司整體運(yùn)營管理改善的基礎(chǔ),。經(jīng)過整體績效管理，能夠發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營狀況,，及時(shí)了解發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的問題,，并經(jīng)過修正策略，跟蹤行動(dòng)計(jì)劃和績效結(jié)果,，從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),。

2、就個(gè)人而言,，能夠了解員工長期的績效表現(xiàn),，因?yàn)槟軌蜥槍?duì)性的開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工績效本事,。并且作為員工職業(yè)發(fā)展過程中,，選拔、輪崗,、晉升的參考依據(jù),。當(dāng)然,，在績效管理中，必須要保證對(duì)員工績效過程的跟蹤,，而不僅僅關(guān)注結(jié)果，僅有全面了解員工績效過程的表現(xiàn)情景,，才能準(zhǔn)確評(píng)估員工的發(fā)展趨勢,。

3、管理層面,，績效考核是公司評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)的基礎(chǔ),。公司能夠根據(jù)績效考核來確定員工的薪資、獎(jiǎng)金以及員工的晉升等問題,。

4,、發(fā)展層面，從發(fā)展的角度來講,，公司能夠經(jīng)過比較不一樣年份績效考核的標(biāo)準(zhǔn)不斷改善公司的規(guī)章制度,，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)制約公司發(fā)展的瓶頸。

總的來說,，績效考核是以促進(jìn)公司機(jī)制建設(shè),，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍管理的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化為目標(biāo)的一種管理方式,。在執(zhí)行績效管理的過程中，要時(shí)時(shí)牢記考核的目標(biāo),，不要為了考核而考核,，要確保制度的執(zhí)行到位，同時(shí)應(yīng)當(dāng)把績效考核貫穿到企業(yè)的文化當(dāng)中去,，經(jīng)過文化與制度的雙重力量,，不斷減少“人垢”，不斷提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,。

企業(yè)流程管理心得體會(huì)篇四

經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，使我在有關(guān)企業(yè)與企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營管理,、企業(yè)生產(chǎn)管理,、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理,、績效管理,、管理心理學(xué)等方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，收獲良多,，深有心得,。

我們通常所說企業(yè),，一般是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等活動(dòng),，為滿足社會(huì)需要進(jìn)行自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、實(shí)行獨(dú)立核算,，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。企業(yè)是以營利為目的的,，是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,，并隨著資本主義的產(chǎn)生而出現(xiàn)、隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展,。

企業(yè)管理是指,，由企業(yè)經(jīng)營人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào),、控制,，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利這一目的的活動(dòng)的總稱,。

企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中很重要的一環(huán),，引導(dǎo)著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展道路，應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視,。

《企業(yè)管理概論》其實(shí)是一門很高深的學(xué)問,，經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)，我也只是了解一點(diǎn)點(diǎn)而已,?？墒牵幢闶且稽c(diǎn)點(diǎn)也使我認(rèn)識(shí)到很多問題,。

不得不說,，經(jīng)過了解，中國的企業(yè),，甚至整個(gè)企業(yè)界都有一種從眾性現(xiàn)象,，究其原因可能有以下幾個(gè)方面：

一、利潤空間比較大,；

二,、進(jìn)入壁壘比較低；

三、市場機(jī)制不健全,；

四,、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)比較低；

五,、企業(yè)缺乏新機(jī)制,。

這種現(xiàn)象是伴隨著中國企業(yè)的出現(xiàn)而出現(xiàn)的，短期內(nèi)是不可能消除的,，甚至永遠(yuǎn)都不可能消除,，但這種現(xiàn)象的出現(xiàn)又不全是壞事，至少起到鞭笞企業(yè)的作用,。

還有，近幾年來,，“人性化管理的思想”越來越多地被國內(nèi)企業(yè)家所重視,，并且也有越來越多的企業(yè)正在實(shí)施人性化管理。人性化管理也逐漸成為中國企業(yè)培育核心競爭力最為重要的管理模式之一,?？墒牵诵曰芾硪彩且话褍擅嫒?，稍有不慎,，便會(huì)走向極端，能夠說是喜憂參半,。

有些企業(yè)推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如創(chuàng)造了一個(gè)人性化的管理氛圍,，加強(qiáng)了員工對(duì)公司的忠誠度，激發(fā)了員工的工作進(jìn)取性和創(chuàng)造性,，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作,，增強(qiáng)了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。有些企業(yè)則不然,，它們恰恰在人性化管理思想的誤導(dǎo)之下,，走向了另一個(gè)極端，從而不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

然而,，不論怎樣說，企業(yè)的發(fā)展都是靠企業(yè)的員工打拼出來的,，“以人為本”這個(gè)道理還是有必須的合理性的,。

我們要相信，科學(xué)的管理制度是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)管理人性化的基礎(chǔ)和前提,，僅有制度化管理與人性化管理結(jié)合起來才是最有效的管理,。

正所謂學(xué)無止境，管理學(xué)中的一些定律，如木桶定律,、酒與污水定律,、雅各布斯定律、墨菲定理,、帕金森定律,、彼得定律、卡貝定律,、巴菲特定律等等,，以及管理理論中的泰羅的科學(xué)管理理論和法約爾的組織管理理論對(duì)我們的企業(yè)管理、發(fā)展有著重要作用,，應(yīng)當(dāng)予以重視,。

以上是我經(jīng)過學(xué)習(xí)，對(duì)《企業(yè)管理概論》這門課程做出的一些總結(jié),。雖然學(xué)習(xí)時(shí)間有限,，但學(xué)習(xí)了《企業(yè)管理概論》之后，我從中還是領(lǐng)悟到了很多東西,。我相信,，今日的領(lǐng)悟這對(duì)我今后的生活、學(xué)習(xí)以及工作等方面都會(huì)有很大的幫忙,，從而能夠做到不斷地提高,、不斷地成長！

企業(yè)流程管理心得體會(huì)篇五

在2018年3月綠創(chuàng)集團(tuán)組織的對(duì)管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)中,，通過姜鵬明博士對(duì)現(xiàn)代管理理論深入淺出的講解,，使我對(duì)企業(yè)管理有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。針對(duì)此次講解的側(cè)重點(diǎn),，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得簡述如下：

一,、對(duì)“企業(yè)再造理論”的學(xué)習(xí)心得

1、不破不立

經(jīng)營管理理念和管理模式隨著人類文明的不斷發(fā)展發(fā)生了多次蛻變,，但萬變不離其宗：在合適的期間采用合適的方式,。企業(yè)發(fā)展到不同的階段，對(duì)組織經(jīng)營運(yùn)作模式也提出了不同的要求,。例如企業(yè)由小規(guī)模發(fā)展壯大后,，原有管理模式就會(huì)在新的環(huán)境下暴露出的種種難以解決的問題。面對(duì)束縛企業(yè)發(fā)展,、解不開理還亂的狀況,，最簡單最有效的方式也許可以鑒戒古羅馬的亞歷山大揮劍斬?cái)嚯y解之結(jié)的做法。

企業(yè)再造理論要求徹底拋棄勞動(dòng)分工論,，面對(duì)市場,，在良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)上重新整合,，通過合并工作、簡化流程,、組織扁平化等建立起靈敏迅速的信息傳遞機(jī)制,，以滿足顧客需求為中心，提高工作效率,，增強(qiáng)企業(yè)競爭力,。

2、破而后立

企業(yè)再造理論為企業(yè)管理理論的發(fā)展帶來一股清新的風(fēng),，盡管在實(shí)行再造的企業(yè)中失敗的比例非常高,，但企業(yè)再造的思想還是被越來越多的企業(yè)所采納，反思企業(yè)再造理論的發(fā)展,，給我們帶來的重要啟示是需要重新設(shè)計(jì)企業(yè),。

? 以價(jià)值流為導(dǎo)向進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。流程的思想實(shí)際就是堅(jiān)持了顧客導(dǎo)向,，按照價(jià)值增值的過程將相關(guān)的操作環(huán)節(jié)進(jìn)行重新整合,，組成高效率的、能夠適應(yīng)顧客需要的完整的流程,，并以此為基礎(chǔ)重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

? 重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程,。在龐大的組織結(jié)構(gòu)中要把各個(gè)環(huán)節(jié)控制好需要耗費(fèi)大量的資源,，這時(shí)企業(yè)最好把資源放在自己的專長和關(guān)鍵控制上，其他的非主體控制環(huán)節(jié)可以考慮在機(jī)會(huì)成熟的情況下采用流程外包,、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式整合,，這樣充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)管理者將原本屬于一個(gè)業(yè)務(wù)流程的若干個(gè)獨(dú)立操作重新整合起來，將被分割的支離破碎的企業(yè)流程按照全新的思路加以改造,，從而獲得適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的高效率和高效益,。

? 用徹底的變革代替漸進(jìn)式變革。與采用改良方式推動(dòng)企業(yè)管理發(fā)展的續(xù)編思路不同,，企業(yè)再造從一開始就要進(jìn)行完全徹底的變革,，而且這個(gè)變革直接針對(duì)經(jīng)歷多年的分工思想，為管理理論的發(fā)展奠定了重要的基石,。

二,、對(duì)“第五項(xiàng)修煉”的學(xué)習(xí)心得

第五項(xiàng)修煉中倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)型組織，其實(shí)是一種由偉大的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)形成的群體,，有著崇高而正確的核心價(jià)值,、信念與使命，具有強(qiáng)韌的生命力與實(shí)現(xiàn)夢想的共同力量,。在這樣的組織中,，人們胸懷大志，心手相連，相互反省求真,，腳踏實(shí)地,，勇于挑戰(zhàn)極限及過去的成功模式，不為眼前近利所誘,。這是一種理想化的組織,，但對(duì)我們的實(shí)際工作有著一定的指導(dǎo)作用。

系統(tǒng)思考是整合其他各項(xiàng)修煉成一體的理論與實(shí)務(wù),。少了系統(tǒng)思考,，就無法探究各項(xiàng)修煉之間如何互動(dòng)。系統(tǒng)思考強(qiáng)化其他每一項(xiàng)修煉,，并不斷地提醒我們：融合整體能得到大于各部分加總起來的效力,。“系統(tǒng)思考”也需要有“建立共同愿景”,、“改善心智模式”,、“團(tuán)體學(xué)習(xí)”與“自己超越”四項(xiàng)修煉來發(fā)揮它的潛力。

系統(tǒng)思考可以使我們了解學(xué)習(xí)型組織最重要的部分,，也就是以一種新的方式使我們重新認(rèn)識(shí)自己與所處的世界：一種心靈的轉(zhuǎn)變,，從將自己看作與世界分開，轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界連結(jié),；從將問題看作是由“外面”某些人或事所引起的,，轉(zhuǎn)變?yōu)榭吹阶约旱男袆?dòng)如何對(duì)周圍的環(huán)境造成影響。

時(shí)代,、環(huán)境,、客觀、市場經(jīng)濟(jì)每一個(gè)項(xiàng)目,，每一個(gè)內(nèi)容都要求我去思考,，而且還要進(jìn)行系統(tǒng)地思考。它告誡我們要活出生命的真正意義,，活出自己,，創(chuàng)造自己價(jià)值，只有不斷的創(chuàng)新,，才能更好的立足于現(xiàn)代社會(huì),、帶動(dòng)社會(huì)的全方位競爭和進(jìn)步。只有系統(tǒng)地思考才能成為我們?nèi)W(xué)習(xí)的源動(dòng)力,，才能開創(chuàng)我們學(xué)習(xí)的新篇章,。只有改善心智模式才能發(fā)現(xiàn)自己，充實(shí)自己,，了解更多的世界風(fēng)云,，從而使我們樹立堅(jiān)定的人生目標(biāo),；樹立有效的學(xué)習(xí)目標(biāo)；樹立超越自己的價(jià)值目標(biāo),。

三,、對(duì)企業(yè)管理的感悟

流程優(yōu)化和再造到目前為止已經(jīng)發(fā)展出了一系列工具，這些工具具有不同的適應(yīng)性,。向管理要效益,，通過持續(xù)改進(jìn)提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)的競爭力是每個(gè)企業(yè)都追求的目標(biāo)之一,。

面對(duì)各種層出不窮的管理體系,，企業(yè)或許因急于引進(jìn)，而省略了對(duì)自身全面認(rèn)識(shí)的過程,，當(dāng)開始執(zhí)行引進(jìn)的管理體系后發(fā)現(xiàn),，體系之間的沖突問題無法解決。為什么企業(yè)的目的是提升管理水平,，實(shí)際結(jié)果卻是局部改善帶來系統(tǒng)性混亂,。根本目的在于企業(yè)管理體系提升缺乏全局性、系統(tǒng)性的考慮,，引進(jìn)管理體系時(shí)生搬硬套,，沒有和現(xiàn)有管理體系有效融合，沒有處理好各項(xiàng)管理體系之間的接口關(guān)系,。如何才能有效整合各種管理體系,，充分吸收各套管理體系之間的優(yōu)勢為企業(yè)所用，這是每一個(gè)企業(yè)都面臨的問題,。

但企業(yè)管理并不能因?yàn)楦母锎嬖诜N種必須面對(duì)的問題就固步自封、原地不動(dòng),，成功的企業(yè)管理需要經(jīng)過艱難與痛苦的歷練,，不斷改進(jìn)是人類社會(huì)永恒的話題，企業(yè)管理同樣應(yīng)勇于面對(duì)問題,、不斷挑戰(zhàn)自己,。