每個(gè)人都有自己獨(dú)特的心得體會(huì)，它們可以是對(duì)成功的總結(jié),，也可以是對(duì)失敗的反思,，更可以是對(duì)人生的思考和感悟。記錄心得體會(huì)對(duì)于我們的成長(zhǎng)和發(fā)展具有重要的意義,。以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇一

作為一個(gè)企業(yè)管理人員,，我深深地認(rèn)識(shí)到管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)管理機(jī)制是企業(yè)管理工作不可或缺的一部分,，具有重要意義,。在企業(yè)工作多年，我深感企業(yè)管理機(jī)制中蘊(yùn)含著成功的智慧和經(jīng)驗(yàn),，那么下面我將從五個(gè)方面談一談我對(duì)企業(yè)管理機(jī)制的心得體會(huì),。

第一段：完善的制度運(yùn)行積極影響企業(yè)管理。

企業(yè)管理機(jī)制的紐帶是制度，即規(guī)章制度,。一個(gè)制度完善的企業(yè),，其管理機(jī)制也會(huì)得到有效實(shí)施和運(yùn)用，從而保證企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng),。制度的嚴(yán)格執(zhí)行能夠最大限度的避免人為因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,。例如，一家生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)車間中制定了操作規(guī)程,，根據(jù)員工的人數(shù),，分別安排了一部分員工進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)為每個(gè)工位設(shè)置了快速操作的流程,。這個(gè)規(guī)程能夠減少不必要的操作流程和人為失誤,，避免因?yàn)閱T工的疏忽而導(dǎo)致的生產(chǎn)錯(cuò)誤和安全事故的發(fā)生。

管理機(jī)制中的核心之一就是團(tuán)隊(duì)合作,，凝聚團(tuán)隊(duì)合作力的同時(shí),，也能有效地提高企業(yè)的工作效率。通過對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),、部門間交流學(xué)習(xí),，加強(qiáng)人員的溝通，能夠更好的協(xié)同合作做好工作,。類似的,，在客戶服務(wù)方面也尤為重要,。對(duì)外客戶,，把企業(yè)看做是一個(gè)整體，必須做好信息的共享和傳遞,，根據(jù)客戶需求及時(shí)作出響應(yīng),，實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的管理體系。

第三段：信息共享的意識(shí)建立廣泛的溝通橋梁,。

信息共享是現(xiàn)代企業(yè)管理體系必須的一部分,。不同部門之間實(shí)現(xiàn)信息共享，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息的集成,、優(yōu)化決策和提高生產(chǎn)效率,。建立通訊流程、保證信息可信度,，為企業(yè)帶來了無(wú)限商機(jī),。企業(yè)部門之間的交流、上下級(jí)之間的互動(dòng),、員工與客戶之間的良好溝通都是信息共享的重要途徑,。

第四段：企業(yè)文化的重要性。

企業(yè)文化是企業(yè)管理機(jī)制的重要組成部分，在管理中具有舉足輕重的作用,。建立和發(fā)展公司文化不僅可以內(nèi)外融合,，也能為員工提供動(dòng)力，提高員工凝聚力,，也可以提高企業(yè)的利益與形象,，提高企業(yè)的發(fā)展度。例如,，一個(gè)以“客戶至上,，誠(chéng)信為本”的企業(yè)文化將提高員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)帶來更多顧客和口碑,。

第五段：開創(chuàng)創(chuàng)新機(jī)制不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

創(chuàng)新機(jī)制是企業(yè)管理機(jī)制的重要組成之一，能夠不斷地調(diào)整和優(yōu)化管理策略,，更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn),。一個(gè)創(chuàng)新性強(qiáng)的企業(yè)管理機(jī)制，可以推進(jìn)產(chǎn)品的開發(fā)和市場(chǎng)占有率的提升,，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程,。例如，在現(xiàn)代物流企業(yè)中,，物流公司可以創(chuàng)新化地開發(fā)出更優(yōu)質(zhì)的物流操作流程和提供高效的物流解決方案,，從而提升了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

總結(jié)：

企業(yè)管理機(jī)制的目標(biāo)是構(gòu)造一個(gè)健全的,可持續(xù)發(fā)展的管理體系,。一個(gè)成功的企業(yè)管理機(jī)制需要具備包括完善的制度運(yùn)行,、團(tuán)隊(duì)合作、信息共享,、企業(yè)文化,、創(chuàng)新機(jī)制等重要體系，在實(shí)踐中通過加強(qiáng)管理能力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和蓬勃發(fā)展,。同時(shí)，企業(yè)管理機(jī)制不同于傳統(tǒng)管理體系,，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，在滿足顧客需求的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求卓越的愿景,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇二

一方面,，國(guó)家發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和諧需要全社會(huì),、每個(gè)人的共同努力,，企業(yè)作為社會(huì)重要的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞和組織器官,，必然承擔(dān)著非常重大的責(zé)任；另一方面,，如果企業(yè)不承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，不注意樹立自己的品牌形象，也很難持續(xù)生存發(fā)展,，很難做大做強(qiáng),。再說，企業(yè)的發(fā)展也離不開良好的社會(huì)大環(huán)境,，只有社會(huì)不斷進(jìn)步和諧,、經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展壯大,。企業(yè)要履行好自己的社會(huì)責(zé)任,，當(dāng)前著重要在四個(gè)方面著力。

一是銳意改革創(chuàng)新,，加快企業(yè)發(fā)展,。一個(gè)企業(yè)持續(xù)深層的發(fā)展是企業(yè)最大的社會(huì)責(zé)任，也是企業(yè)最基本的社會(huì)責(zé)任,。因?yàn)?，承?dān)社會(huì)責(zé)任要有能力，要有條件,，一個(gè)企業(yè)如果連自己的生存都成了問題,，連自己?jiǎn)T工的生計(jì)都保障不了，就很難談履行社會(huì)責(zé)任,，如果不能做大做強(qiáng),，也很難談?wù)嬲纳鐣?huì)責(zé)任。所以從這一點(diǎn)來講,，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)最大的,、最基本的社會(huì)責(zé)任，也是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的`基本條件,。一個(gè)國(guó)家，發(fā)展是硬道理,，一個(gè)企業(yè),，發(fā)展也是硬道理。

二是勇當(dāng)開路先鋒,，筑造精品工程,。一個(gè)大型國(guó)有企業(yè)，要時(shí)刻牢記在實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興,、國(guó)家富強(qiáng)偉大進(jìn)程中的歷史使命,，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的重要責(zé)任,，企業(yè)生存、發(fā)展的主要目標(biāo)之一,，就是要為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展不斷作出貢獻(xiàn),。

三是建立健全機(jī)制，保障職工利益,。企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)之一,，就是要為員工謀福利。一個(gè)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任,，首先要保障員工的各項(xiàng)利益,。員工生活、工作安排好了,，企業(yè)也就為社會(huì),、國(guó)家的和諧穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)，建設(shè)和諧企業(yè),，是建設(shè)和諧社會(huì)的重要組成部分,，是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的重要內(nèi)容。

四是積極拓展延伸,，全面履行社會(huì)責(zé)任,。作為企業(yè)，除了追求自身發(fā)展,、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)報(bào)國(guó)外,，還應(yīng)該承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。多年來,，作為國(guó)有大型建筑企業(yè),，中鐵四局積極擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的各項(xiàng)社會(huì)責(zé)任，在建設(shè)和諧社會(huì)中貢獻(xiàn)了一份力量,，也為自身發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境,。在為農(nóng)民工提供就業(yè)方面，全局吸納農(nóng)民工高達(dá)10余萬(wàn)人,，這也是中鐵四局為社會(huì),、為安徽省發(fā)展作出的重大貢獻(xiàn)。在對(duì)待農(nóng)民工上,，堅(jiān)持以人為本,，積極倡導(dǎo)親情管理，提出了"給農(nóng)民工企業(yè)職工待遇"的口號(hào),，在農(nóng)民工管理上廣泛推行與企業(yè)員工"同學(xué)習(xí),、同勞動(dòng)、同參與,、同生活,、同報(bào)酬",，落實(shí)農(nóng)民工經(jīng)濟(jì)、政治待遇,，加強(qiáng)農(nóng)民工學(xué)習(xí)培訓(xùn)與技能提高,，全面保障農(nóng)民工的各項(xiàng)利益。中鐵四局農(nóng)民工"五同"管理的做法不僅在全國(guó)鐵路系統(tǒng)推廣,，而且受到了中共中央政治局委員,、全國(guó)人大副xx、中華全國(guó)總工會(huì)主席王兆國(guó)同志的高度評(píng)價(jià)和親筆批示肯定,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇三

隨著全球化的深入發(fā)展,，企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是不可避免的,。華為是一家多元化的企業(yè),，擁有多個(gè)國(guó)家的分支機(jī)構(gòu),，并且在全球市場(chǎng)上有著很高的知名度和廣泛的用戶基礎(chǔ)。華為企業(yè)管理心得值得我們借鑒和學(xué)習(xí),，下面將從企業(yè)定位,、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)合作,、人才培養(yǎng),、社會(huì)責(zé)任五個(gè)方面來道出華為的優(yōu)秀管理心得。

企業(yè)的定位非常重要,，它決定了一個(gè)企業(yè)的增長(zhǎng),、創(chuàng)新、效率和盈利能力,。在華為的管理中,，他們非常注重企業(yè)定位的確定，并根據(jù)企業(yè)的定位來制定可行的戰(zhàn)略,。華為將以客戶為中心的價(jià)值主張貫穿到企業(yè)管理所有的層面,，建立了以客戶需求為導(dǎo)向的“全場(chǎng)景、全生命周期”體系,，這個(gè)體系覆蓋了從市場(chǎng)研究,、設(shè)計(jì)研發(fā)、采購(gòu),、生產(chǎn),、營(yíng)銷、服務(wù),、可持續(xù)發(fā)展，直到最后的全生命周期管理,。

第三段：創(chuàng)新能力,。

創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的源泉,，也是competitiveness的體現(xiàn)。在華為,，創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力,，而技術(shù)創(chuàng)新更是推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈向上游延展的關(guān)鍵。從公司成立以來,，華為一直致力于研究和開發(fā)先進(jìn)的通信技術(shù),，不斷挑戰(zhàn)自己，繼續(xù)探求新的市場(chǎng)機(jī)遇,。華為建立了全球最大的研究和開發(fā)中心,，注重培養(yǎng)優(yōu)秀的研究人員和技術(shù)人才，不斷加大技術(shù)投資,，促使華為在移動(dòng)通信,、智能終端、云計(jì)算等方面領(lǐng)先于同行業(yè),。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作,。

華為企業(yè)管理心得的另一個(gè)重要方面是團(tuán)隊(duì)合作。華為建立了一套高效靈活的內(nèi)部流程,，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和信息共享,，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化的培養(yǎng)。華為鼓勵(lì)員工之間的互信,、支持與協(xié)作,，落實(shí)互相尊重、相互合作,、共同發(fā)展的企業(yè)文化,。這樣的團(tuán)隊(duì)協(xié)作方式可以有效地增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化,，完成企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),。

第五段：人才培養(yǎng)與社會(huì)責(zé)任。

華為非常注重人才培養(yǎng)和社會(huì)責(zé)任的履行,。通過制定明確的職業(yè)規(guī)劃和人才培養(yǎng)計(jì)劃,，不斷提升員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，培育一身華為文化的人才團(tuán)隊(duì),。此外,，華為還注意到自己應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，制定了一系列的社會(huì)責(zé)任計(jì)劃,，包括環(huán)境保護(hù),、慈善事業(yè)和公益項(xiàng)目等，努力回饋社會(huì),，做到以項(xiàng)目解決問題,，以效果得到認(rèn)可,。

結(jié)尾：

總之，華為企業(yè)管理心得的成功離不開其企業(yè)定位,、創(chuàng)新能力,、團(tuán)隊(duì)合作、人才培養(yǎng)和社會(huì)責(zé)任五個(gè)方面,。這些成功經(jīng)驗(yàn)值得我們吸取和學(xué)習(xí),。無(wú)論是企業(yè)的成長(zhǎng)還是我們的個(gè)人提升，都需要我們?cè)趯?shí)踐中學(xué)習(xí)和總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),，這樣我們才能更好地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人的快速發(fā)展,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇四

在20xx年3月綠創(chuàng)集團(tuán)組織的對(duì)管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)中,，通過姜鵬明博士對(duì)現(xiàn)代管理理論深入淺出的講解，使我對(duì)企業(yè)管理有了更加深刻的認(rèn)識(shí),。針對(duì)此次講解的側(cè)重點(diǎn),，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得簡(jiǎn)述如下：

1、不破不立,。

經(jīng)營(yíng)管理理念和管理模式隨著人類文明的不斷發(fā)展發(fā)生了多次蛻變,，但萬(wàn)變不離其宗：在合適的期間采用合適的方式。企業(yè)發(fā)展到不同的階段,，對(duì)組織經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式也提出了不同的要求,。例如企業(yè)由小規(guī)模發(fā)展壯大后，原有管理模式就會(huì)在新的環(huán)境下暴露出的種種難以解決的問題,。面對(duì)束縛企業(yè)發(fā)展,、解不開理還亂的狀況，最簡(jiǎn)單最有效的方式也許可以鑒戒古羅馬的亞歷山大揮劍斬?cái)嚯y解之結(jié)的做法,。

企業(yè)再造理論要求徹底拋棄勞動(dòng)分工論,，面對(duì)市場(chǎng)，在良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)上重新整合,，通過合并工作,、簡(jiǎn)化流程、組織扁平化等建立起靈敏迅速的信息傳遞機(jī)制,，以滿足顧客需求為中心,，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

2,、破而后立。

企業(yè)再造理論為企業(yè)管理理論的發(fā)展帶來一股清新的風(fēng)，盡管在實(shí)行再造的企業(yè)中失敗的比例非常高,，但企業(yè)再造的思想還是被越來越多的企業(yè)所采納,，反思企業(yè)再造理論的發(fā)展,，給我們帶來的重要啟示是需要重新設(shè)計(jì)企業(yè),。

以價(jià)值流為導(dǎo)向進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。流程的思想實(shí)際就是堅(jiān)持了顧客導(dǎo)向,，按照價(jià)值增值的過程將相關(guān)的操作環(huán)節(jié)進(jìn)行重新整合,，組成高效率的、能夠適應(yīng)顧客需要的完整的流程,，并以此為基礎(chǔ)重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),。

重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程。在龐大的組織結(jié)構(gòu)中要把各個(gè)環(huán)節(jié)控制好需要耗費(fèi)大量的資源,，這時(shí)企業(yè)最好把資源放在自己的專長(zhǎng)和關(guān)鍵控制上,，其他的非主體控制環(huán)節(jié)可以考慮在機(jī)會(huì)成熟的情況下采用流程外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式整合,，這樣充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)管理者將原本屬于一個(gè)業(yè)務(wù)流程的若干個(gè)獨(dú)立操作重新整合起來,，將被分割的支離破碎的企業(yè)流程按照全新的思路加以改造，從而獲得適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的高效率和高效益,。

用徹底的變革代替漸進(jìn)式變革,。與采用改良方式推動(dòng)企業(yè)管理發(fā)展的續(xù)編思路不同，企業(yè)再造從一開始就要進(jìn)行完全徹底的變革,，而且這個(gè)變革直接針對(duì)經(jīng)歷多年的分工思想,，為管理理論的發(fā)展奠定了重要的基石。

二,、對(duì)”第五項(xiàng)修煉“的學(xué)習(xí)心得,。

第五項(xiàng)修煉中倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)型組織，其實(shí)是一種由偉大的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)形成的群體,，有著崇高而正確的核心價(jià)值,、信念與使命，具有強(qiáng)韌的生命力與實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的共同力量,。在這樣的組織中,，人們胸懷大志，心手相連,，相互反省求真,，腳踏實(shí)地，勇于挑戰(zhàn)極限及過去的成功模式,，不為眼前近利所誘,。這是一種理想化的組織，但對(duì)我們的實(shí)際工作有著一定的指導(dǎo)作用。

系統(tǒng)思考是整合其他各項(xiàng)修煉成一體的理論與實(shí)務(wù),。少了系統(tǒng)思考,，就無(wú)法探究各項(xiàng)修煉之間如何互動(dòng)。系統(tǒng)思考強(qiáng)化其他每一項(xiàng)修煉,，并不斷地提醒我們：融合整體能得到大于各部分加總起來的效力,。”系統(tǒng)思考“也需要有”建立共同愿景“,、”改善心智模式“、”團(tuán)體學(xué)習(xí)“與”自我超越"四項(xiàng)修煉來發(fā)揮它的潛力,。

文檔為doc格式,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇五

學(xué)習(xí)《現(xiàn)代企業(yè)管理》，目的是讓各專業(yè)學(xué)生了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維,，為我們大學(xué)畢業(yè)以后從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。

我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國(guó)企業(yè)實(shí)情,、具有決策能力、創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才,。而學(xué)校提供的這門課，提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái),，優(yōu)化管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新管理理論,，開拓視野，自我超越,，全面提升管理能力和管理素質(zhì),。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,，努力提高管理,，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力,，已成為當(dāng)務(wù)之急.因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義.通過本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí),，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ).,。

現(xiàn)代的競(jìng)爭(zhēng),，資源不是優(yōu)勢(shì)，錢不是優(yōu)勢(shì),，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織結(jié)構(gòu),、企業(yè)的文化和價(jià)值觀念，公司制勝必須發(fā)揮激勵(lì)的作用,。沒有創(chuàng)新的工作是沒有成效的工作,，缺乏創(chuàng)新精神的干部不是優(yōu)秀的干部,。公司從實(shí)際出發(fā)制定了管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法，把“超越自我,、創(chuàng)新求優(yōu)”確定為公司核心價(jià)值觀,。以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高工作效率為目標(biāo),，圍繞主價(jià)值鏈再造,，進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，人員精簡(jiǎn),。把“做強(qiáng)做大,，打造一流企業(yè)”確立為公司的共同愿景。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，歸根結(jié)底,，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力,，使其為企業(yè)服務(wù),。

無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向,，從而能達(dá)到事半功倍的效果,。

總之，一個(gè)學(xué)期的現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì),，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中,，取得更多的收獲。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇六

華為作為一家世界領(lǐng)先的電信設(shè)備供應(yīng)商,，其成功之道值得我們深思。華為集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍涵蓋通信網(wǎng)絡(luò),、智能終端和云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域,。華為之所以能在市場(chǎng)上發(fā)揮舉足輕重的作用，得益于其獨(dú)特的企業(yè)管理理念,。在我的職業(yè)生涯中,，我也參與過華為的項(xiàng)目，通過與華為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的接觸和交流,，我深深體會(huì)到華為管理模式背后的思想和原則,，今天我愿與大家分享我的一些心得體會(huì)。

第一段：科學(xué)的管理理念,。

華為不但注重結(jié)果和效益,，同時(shí)也非常重視管理過程和方法。華為打造了一套完整,、科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng),，將管理方法技術(shù)化，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化的管理,。并且,，華為摒棄了傳統(tǒng)的控制式管理，采取了激勵(lì)式管理,。在華為,，每個(gè)員工都是企業(yè)的主人翁，公司以激勵(lì)方式激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性,。華為的管理理念既注重結(jié)果,，同時(shí)也注重過程，將成本控制和質(zhì)量控制有機(jī)結(jié)合起來,，使華為管理具有了很高的效率和成本優(yōu)勢(shì),，也保證了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

第二段：人才戰(zhàn)略,。

華為一貫重視人才戰(zhàn)略,，她的每一個(gè)企業(yè)活動(dòng)都涵蓋了人才戰(zhàn)略的思想，包括企業(yè)戰(zhàn)略,、技術(shù)戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略等等,。華為不只是滿足于吸引優(yōu)秀人才,，也注重通過人才培養(yǎng)、管理,、激勵(lì)和回報(bào)等一系列工作,，對(duì)企業(yè)的人才戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)落實(shí)。華為的管理體系通過對(duì)人才的培養(yǎng)來增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，同時(shí)也提升了員工的綜合素質(zhì)和敬業(yè)度,。通過互相學(xué)習(xí)、探討,，也促進(jìn)了員工的交流和快速成長(zhǎng),。

第三段：創(chuàng)新的文化。

華為鼓勵(lì)創(chuàng)新,，尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán),，努力打造了良好的創(chuàng)新文化。華為在企業(yè)管理中,，采用的是創(chuàng)新式的管理方法,，強(qiáng)調(diào)以人為本，鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新和探索,。華為為員工提供自由的工作環(huán)境,，引導(dǎo)員工表現(xiàn)自我,，并且華為公司注重發(fā)現(xiàn)和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，保證了創(chuàng)新的成果得到了更好的利用,，同時(shí),，也贏得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和數(shù)據(jù)支持,。

第四段：開放的體制,。

華為從成立一開始就倡導(dǎo)開放體制的理念，通過引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的人才和管理模式,，不斷吸收新思維，新理念,，重視職業(yè)規(guī)劃,，組織架構(gòu)盡可能營(yíng)造一種自由平等,、開放合作的環(huán)境。華為不斷拓寬其概念廓,，以全面創(chuàng)新以及優(yōu)秀的人才流動(dòng)來架構(gòu)未來,。體制開放化日益加深，已經(jīng)成為華為的一大優(yōu)勢(shì),，也推動(dòng)了華為在電信息領(lǐng)域的市場(chǎng)地位和技術(shù)實(shí)力的提升,。

第五段：目標(biāo)導(dǎo)向和客戶為中心。

華為一直保持著“顧客至上”的經(jīng)營(yíng)理念,，并將“客戶滿意”作為企業(yè)長(zhǎng)期存在的動(dòng)力,，而且華為的管理體系也是非常完整的，其中包括了目標(biāo)管理,、績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度、質(zhì)量控制和成本管理,。華為將公司的目標(biāo)明確化,，將員工目標(biāo)化，以可視化來衡量績(jī)效,。公司的目標(biāo)取決于客戶需求,，從客戶體驗(yàn)的角度出發(fā)，在工作中追求卓越,，水平享譽(yù)全球,。

結(jié)語(yǔ)：

在華為企業(yè)管理實(shí)踐中,，強(qiáng)調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向，開放以及創(chuàng)新靈感的萃取,，員工自主學(xué)習(xí)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的分享都受到了極大的重視,，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的工作文化也訓(xùn)練了華為的員工細(xì)心精神和對(duì)質(zhì)量的高度追求。華為推崇“客戶體驗(yàn)至上”的經(jīng)營(yíng)理念,，以高質(zhì)量的服務(wù)響應(yīng)客戶需求,，達(dá)到了建立良好的聲譽(yù)和品牌影響力的目的?？傊?，華為的優(yōu)良管理模式和創(chuàng)新文化值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇七

“溝通”一詞在古代的意思是指開溝以使兩水相通,。而現(xiàn)在“溝通”已經(jīng)特指為人與人之間用各種行為體態(tài)來表達(dá)內(nèi)心的思想及想要表達(dá)的意思，并且能夠準(zhǔn)確地接收到對(duì)方所要傳遞和表達(dá)的思想,。美國(guó)的企業(yè)家卡耐基說過：一個(gè)人的成功,，15%取決于專業(yè)技術(shù)，85%取決于溝通能力,，由于企業(yè)是單個(gè)人的聚集體,，所以溝通在企業(yè)的生存和發(fā)展中尤為重要，特別是在強(qiáng)調(diào)個(gè)人創(chuàng)新力,、但是決大多數(shù)進(jìn)步卻需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作力的現(xiàn)代企業(yè),，企業(yè)間人與人的溝通愈現(xiàn)重要?？梢哉f,，溝通力是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，是企業(yè)的軟實(shí)力,，是企業(yè)在進(jìn)行管理制度設(shè)計(jì)和管理職能設(shè)置中必須要進(jìn)行考慮的重要方面,，也是企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者必備的基本素質(zhì)。

首先,，具備良好溝通能力首先對(duì)個(gè)人的生活,、學(xué)習(xí)有重要的意義。這表現(xiàn)在：能理解他人,、善解人意,；反過來，也讓他人能更好地理解自己,，這樣就可以有更多志同道合的朋友,。

其次，良好的溝通能力是個(gè)人能力的體現(xiàn)。個(gè)人管理事業(yè)上的成功有賴于溝通能力,；良好的溝通能使你迅速獲取準(zhǔn)確資訊,，并在彼此交流意見、看法的基礎(chǔ)上產(chǎn)生新的創(chuàng)意,；能夠避免無(wú)謂的爭(zhēng)執(zhí),，對(duì)他人的回應(yīng)與批評(píng)做出正確的反應(yīng)；使自己的批評(píng)更具有建設(shè)性,；能夠激發(fā)他人對(duì)你的理念與建議產(chǎn)生興趣,；在不損害旁人的前提下，通過談判獲得自己想要的西,；良好的溝通能力有助于化解人與人之間的沖突,，是創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系環(huán)境的前提條件。

在企業(yè)中,，溝通具有以下幾個(gè)基本作用：

(1)溝通是協(xié)調(diào)個(gè)體,，使得企業(yè)成為一個(gè)整體的凝聚劑，是企業(yè)文化形成的推進(jìn)劑,；

(2)溝通是領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)下屬,，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的基本途徑；

(4)溝通是企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行信息交流,，傳遞感情,，增進(jìn)了解的重要渠道。具體來說溝通的目的大致有四個(gè)：說明事物,；表達(dá)情感,；建立關(guān)系；實(shí)現(xiàn)企圖,。一般的,，在企業(yè)中，主要面臨的溝通對(duì)象有：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、同級(jí)同事,，下級(jí)同事，客戶和供應(yīng)商,。在實(shí)際溝通中,，可以根據(jù)不同溝通對(duì)象，不同的溝通場(chǎng)合,，不同的溝通方式,，采用適宜的溝通技巧來達(dá)到我們需要實(shí)現(xiàn)的溝通目標(biāo)。

一般說來,，管理溝通大都從溝通主體著眼，探索人際溝通、組織溝通的技能,、包括危機(jī)溝通,、跨文化溝通、與新聞媒體溝通,、談判技巧以及沖突管理與溝通技能等,，這是管理溝通的基礎(chǔ)，是管理溝通的根本和關(guān)鍵所在,。我認(rèn)為,，為了優(yōu)化管理溝通，發(fā)展管理溝通的換位思考,，有效引進(jìn)中醫(yī)的望,、聞、問,、切,，善于從醫(yī)生對(duì)病人的探詢、溝通診斷的角度以對(duì)受眾進(jìn)行進(jìn)一步的觀察,、了解,，深入地、全面地通過對(duì)受眾的調(diào)查,、研究,、分析，以提出解決問題的方案,，促進(jìn)管理溝通更臻完善,，是十分有益的。

善“望”,。醫(yī)生對(duì)就診病人的“望”,，是用其工作經(jīng)驗(yàn)、醫(yī)學(xué)學(xué)識(shí),、社會(huì)閱歷對(duì)病人的觀察,，觀察就診者的臉色、舌苔,、年齡,、病態(tài)或姿態(tài)，從其表面進(jìn)行初步觀察,，進(jìn)而結(jié)合看病人病歷,、傾聽病人的傾訴，有一個(gè)初步的判斷?，F(xiàn)代企業(yè)的管理溝通引進(jìn)“望”,，既要站在信息發(fā)布者的角度，觀察受眾的表情、心態(tài),、談吐,、言行，以窺測(cè)其愿望,、需求,、愛好，又要善于從受眾的角度進(jìn)行換位思考,，觀察信息發(fā)布者的目的,、態(tài)度、信息可信度,、對(duì)受眾的尊重度等,，以便從兩個(gè)角度、各個(gè)方面來優(yōu)化管理溝通,。相互交往,，不僅要看對(duì)方的表情、著裝,、氣質(zhì),、風(fēng)度，還要看其眼神,，透視對(duì)方眼睛后面的神情,，能入木三分而一葉知秋。進(jìn)而,，受眾對(duì)信息發(fā)布者表達(dá)其希望,、渴望、盼望,、愿望,；信息發(fā)布者則應(yīng)深入了解受眾的各種愿望與要求并盡力滿足。這種從觀察的“望”發(fā)展到了解對(duì)方的各種要求的“望”,，是管理溝通理念提升及運(yùn)作的進(jìn)一步完善,。

廣“聞”。醫(yī)生的“聞”在于聽診,，認(rèn)真傾聽患者說話的聲音,、咳嗽、喘息,、談吐,，進(jìn)而“嗅”患者的氣味、體味等,，以綜合感受來自患者的信息,，“望”“聞”結(jié)合,，進(jìn)一步分析、觀察其病情,、病源,，做到心中有數(shù)。現(xiàn)代管理引進(jìn)“聞”,，既要與前面的“聽”相結(jié)合，善傾聽,，切忌只聽而不聞,；更要善妙聽，聽出對(duì)方弦外之音,，看對(duì)方欲言卻止而聽出其半句話,；“望”“聞”結(jié)合，不僅聽其言,，更要觀其行,，“耳聞不如一見”，能洞察出“聞所未聞”的稀罕信息,；“聞”“嗅”結(jié)合,，更應(yīng)提高管理者的經(jīng)濟(jì)嗅覺、文化嗅覺,、政治嗅覺,。

勤“問”?！皢枴笔轻t(yī)護(hù)工作的重點(diǎn),。不僅要問現(xiàn)在的病情、病狀,，還要問病史,、藥物過敏史、就診史等,。親切,、自然、美好,、關(guān)懷的語(yǔ)言,，會(huì)消除患者的顧慮并給患者帶來親切感，增加信任度,。語(yǔ)言交流是管理溝通的主要方式之一,，管理者要勤“問”，善于向不同的對(duì)象在不同的時(shí)間,、地點(diǎn),、場(chǎng)合致以親切的問好,、問候、問安,，應(yīng)問寒問暖,、問長(zhǎng)問短以表達(dá)關(guān)心致意；還要善“問”,，善提問題,，善有水平的提問題，無(wú)論是問津,、問難,，都要恰到好處，把握分寸,，切忌問道于盲,；要做到“不恥下問”?；卮饐栴}既要對(duì)受眾一視同仁,，問候、答問都要在語(yǔ)言,、表情,、態(tài)度、動(dòng)作中表達(dá)親切的關(guān)懷,，又要誠(chéng)信,，知之為知之，不知為不知,，“問”與“答”是雙向交流,，雙向交流要力爭(zhēng)“雙贏”，以誠(chéng)信,、誠(chéng)實(shí),、誠(chéng)懇追求管理溝通優(yōu)化。

深“切”,?！扒小痹卺t(yī)療中既是深入調(diào)研、全面分析的過程,，又是診斷處方的程,。既要在望、聞,、問的基礎(chǔ)上進(jìn)行手診,、切脈、聽胸部腹部及進(jìn)行必要的化驗(yàn),、醫(yī)療器械檢查,，更好綜合分析,、全面診斷，還要掌握一些邊緣科學(xué)知識(shí),、如心理學(xué),、行為醫(yī)學(xué)，用以分析患者就診的心理變化,，以進(jìn)行更好的行為護(hù)理及對(duì)癥下藥?，F(xiàn)代企業(yè)管理溝通引進(jìn)“切”的理念與技能，將實(shí)現(xiàn)管理溝通現(xiàn)代化的飛躍,?！扒小币馕吨敖印钡乃囆g(shù)，親切地接待,、接見，深入地接近,、接觸,，誠(chéng)懇地接受、接應(yīng),、接頭,，是優(yōu)化管理溝通不可或缺的；對(duì)管理溝通相關(guān)的事,、物,、人過程等，要善于“切”磋,，切磋琢磨可提高管理溝通水平及深度,、廣度。管理者才能更全面地思考,、探索,、邏輯推理，以提升管理溝通水平,?！扒小币龅缴钋校嘤眯乃伎?。

松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通,，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通,?！惫芾碚叩恼嬲ぷ骶褪菧贤ā２还艿搅耸裁磿r(shí)候,，企業(yè)管理都離不開溝通,。由此可見,，做為企業(yè)管理人員，在工作中需要掌握一定的溝通技巧,，并在溝通中遵循一定的溝通法則,，不斷總結(jié)溝通經(jīng)驗(yàn)，才能真正做好溝通工作,，提高溝通效率,，才能根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展和變化，不斷優(yōu)化溝通理念和方法,，更好的為企業(yè)服務(wù),。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇八

溝通是企業(yè)管理中不可或缺的重要元素之一，良好的溝通能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門間的協(xié)作和合作,，提高工作效率,，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在我多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)中,，我深刻認(rèn)識(shí)到溝通的重要性,，并積累了一些溝通心得體會(huì)，今天我將分享這些心得體會(huì),。

第二段：培養(yǎng)開放和透明的溝通氛圍,。

企業(yè)要建立良好的溝通氛圍，首先需要培養(yǎng)開放和透明的溝通方式,。員工應(yīng)該感受到他們可以在任何時(shí)間和任何地方與管理層進(jìn)行溝通，并且他們的意見和建議都能夠被真正地聽取和采納。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，企業(yè)應(yīng)該定期舉辦各類溝通會(huì)議和交流活動(dòng)，保證員工能夠自由地表達(dá)自己的想法和意見,。同時(shí),，還可以通過內(nèi)部網(wǎng)站,、電子郵件等工具,，讓員工及時(shí)獲得企業(yè)相關(guān)的信息和最新動(dòng)態(tài)，以便更好地參與到企業(yè)的決策和管理中來,。

第三段：多種溝通方式的靈活運(yùn)用。

企業(yè)管理中的溝通不僅僅是口頭交流，還包括書面和非語(yǔ)言等多種方式,。在實(shí)際工作中,，為了使溝通更加高效,、準(zhǔn)確，我通常會(huì)根據(jù)不同的情況和目的選擇靈活的溝通方式,。比如,，對(duì)于緊急性較高的事項(xiàng),，我會(huì)選擇面對(duì)面的溝通方式，可以快速傳達(dá)信息,，避免誤解和延誤。而對(duì)于一些重要的決策和通告,，我則會(huì)選擇書面方式,，將信息清晰地傳達(dá)給員工，并給予他們閱讀和理解的時(shí)間,。此外,，我還會(huì)通過身體語(yǔ)言、姿態(tài)和表情等非語(yǔ)言方式來增強(qiáng)溝通的效果，使對(duì)方更加理解和接受我的觀點(diǎn)。

第四段：傾聽和理解對(duì)方的需求,。

溝通并不只是單向的傳達(dá)信息,，更重要的是傾聽和理解對(duì)方的需求,。作為一個(gè)企業(yè)管理者，我深知員工的意見和建議對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,，因此我會(huì)積極傾聽他們的聲音，并尊重他們的意見,。與此同時(shí),，我也會(huì)與員工進(jìn)行有效的互動(dòng),，及時(shí)解答他們的疑問和困惑,，幫助他們更好地理解和接受企業(yè)的決策和政策。通過傾聽和理解對(duì)方的需求，可以增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感,，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造性,，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。

第五段：溝通的持續(xù)改進(jìn)和提升,。

溝通是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,，沒有一勞永逸的做法和方法，我們需要不斷地改進(jìn)和提升自己的溝通能力,。在我管理企業(yè)的過程中,，我會(huì)定期進(jìn)行溝通能力的評(píng)估和反思,，尋找不足之處,，并通過學(xué)習(xí)和交流來提升自己。此外,，我也會(huì)參加一些相關(guān)的培訓(xùn)和講座,，學(xué)習(xí)最新的溝通技巧和方法，不斷適應(yīng)和應(yīng)對(duì)不同的工作環(huán)境和需求,。只有經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我們才能不斷提高我們的溝通能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

總結(jié)：

企業(yè)管理與溝通是密不可分的,，良好的溝通能夠提高企業(yè)的工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。通過培養(yǎng)開放和透明的溝通氛圍,，靈活運(yùn)用不同的溝通方式，傾聽和理解對(duì)方的需求,，并不斷地進(jìn)行溝通能力的提升,，我們可以更好地管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展,。作為一名企業(yè)管理者,，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷完善自己的溝通能力,，為企業(yè)的成功做出更大的貢獻(xiàn),。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇九

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，中小型企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色,。作為中小型企業(yè)的管理者,，我有幸管理一家正在快速發(fā)展的企業(yè)。在這個(gè)過程中,，我不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，并總結(jié)了一些管理心得體會(huì)。

首先,，中小型企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)注重人才管理,。在一個(gè)公司的發(fā)展中,，人才是最重要的資源。無(wú)論是員工的技能水平,，還是他們的工作態(tài)度,，都直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因此,，中小型企業(yè)的管理者應(yīng)該注重招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,。此外，也要關(guān)注員工的工作環(huán)境和福利待遇,，讓他們有更好的發(fā)展空間和獲得更好的工作體驗(yàn),。只有這樣，員工才會(huì)對(duì)公司充滿熱情,，為企業(yè)的發(fā)展努力工作,。

其次，中小型企業(yè)的管理者應(yīng)具備創(chuàng)新思維,。創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。中小型企業(yè)由于規(guī)模小、資源有限,，更需要靠創(chuàng)新來尋找突破口,。管理者應(yīng)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，了解行業(yè)的最新發(fā)展趨勢(shì),，并積極尋找創(chuàng)新的機(jī)會(huì),。同時(shí)，管理者也要鼓勵(lì)員工敢于創(chuàng)新,，鼓勵(lì)他們提出新想法,，并試圖實(shí)踐這些想法。通過創(chuàng)新,，中小型企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,。

第三，中小型企業(yè)的管理者必須具備良好的溝通能力,。良好的溝通能力是管理者推動(dòng)公司發(fā)展的重要工具,。管理者應(yīng)當(dāng)與員工保持良好的溝通，了解員工的工作情況和需求,。同時(shí),，管理者也要與合作伙伴、供應(yīng)商和客戶保持良好的溝通,，及時(shí)解決問題,，并推動(dòng)合作關(guān)系的發(fā)展。良好的溝通能力可以建立企業(yè)內(nèi)外的信任，增加合作的機(jī)會(huì),，為企業(yè)的發(fā)展帶來更多機(jī)遇,。

另外，在中小型企業(yè)的管理中,，管理者要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)成功的重要因素。管理者應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)員工之間的協(xié)作精神,，激發(fā)他們的潛能，建立一個(gè)和諧的工作氛圍,。同時(shí),，管理者也要注重團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),。只有一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),，中小型企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。

最后,，中小型企業(yè)的管理者要具備良好的時(shí)間管理能力,。時(shí)間管理是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。管理者應(yīng)當(dāng)合理安排時(shí)間,，設(shè)置明確的目標(biāo),，并制定詳細(xì)的計(jì)劃。同時(shí),，管理者也要學(xué)會(huì)分配任務(wù),，并充分利用現(xiàn)有的資源。通過有效的時(shí)間管理,，中小型企業(yè)的管理者能夠更好地掌控企業(yè)的發(fā)展方向,，提高工作效率，達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)效益,。

總結(jié)起來,，中小型企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)注重人才管理、創(chuàng)新思維,、良好的溝通能力,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和時(shí)間管理。這些管理心得體會(huì)能夠幫助中小型企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,。作為中小型企業(yè)的管理者，我會(huì)積極應(yīng)用這些心得體會(huì),，并不斷學(xué)習(xí)和完善自己的管理能力,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇十

感謝集團(tuán)公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓(xùn)，感謝郭毅老師激情生動(dòng)的講解。經(jīng)過這次學(xué)習(xí),，使我在有關(guān)企業(yè)管理,、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。結(jié)合工作實(shí)際,，深有體會(huì)。

一,、企業(yè)管理方面,，所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行組織，計(jì)劃,，控制,，協(xié)調(diào)系列智能的總成。主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力這方面,，管理學(xué)界有句名言：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子,。這句話說明了管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，同時(shí),，也隱含著團(tuán)隊(duì)的力量,。管理者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì);又要樹立良好形象,，加強(qiáng)管理,。要注重嚴(yán)于律己,，以身作則,，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動(dòng)、影響,、促進(jìn)企業(yè)員工改進(jìn)工作,，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)我們還需要高效的團(tuán)隊(duì),，希丁克曾經(jīng)說過這樣一句話“成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)也沒有成功的個(gè)人",。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是達(dá)成目標(biāo),，是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),。當(dāng)身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí),，最關(guān)鍵的不是你能做什么,，而是自己能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長(zhǎng)去做事,。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該能夠在不同場(chǎng)合,、不同時(shí)期,、不同員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔，游刃有余,，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個(gè)故事的細(xì)節(jié),，讓每一個(gè)員工的思路跟著你走。郭老師說“中層看當(dāng)年,，高層看長(zhǎng)遠(yuǎn),?！边@句話的意思是作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,。眼光有多遠(yuǎn)，世界就有多大,。眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的人,，才會(huì)有著廣闊的天地，敢去拼搏,、敢去奮斗,，才能帶好團(tuán)隊(duì)走向輝煌。

二,、企業(yè)戰(zhàn)略方面,，企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略,、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略,、人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等,。馬總一再?gòu)?qiáng)調(diào)20xx年是人才年,，人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略是今年的重中之重，并成立了清源職工培訓(xùn)中心,，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略發(fā)展,，在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代,，人才可以說是最重要的,，企業(yè)要做大,，就要重視人才。如果修長(zhǎng)城,，人才就是基石;如果建大廈，人才就是棟梁;如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證,。人才是一個(gè)公司必不可缺少的，擁有人才就代表?yè)碛袑?shí)力,，擁有未來的發(fā)展!

通過學(xué)習(xí),，使我對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中要再接再厲,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識(shí)水平和工作能力,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

三：(1090字)。

這個(gè)學(xué)期我們學(xué)習(xí)了小企業(yè)管理這門學(xué)科,，通過對(duì)這門學(xué)科的學(xué)習(xí),，我對(duì)小企業(yè)管理有了較多的了解，收益很大,。但是由于學(xué)習(xí)時(shí)間有限,，加上沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，感悟不夠深刻,，只有今后不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力的將書本知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，才能讓我們學(xué)到的知識(shí)得到最大限度的發(fā)揮,。

書本上的知識(shí)具有很強(qiáng)的操作性和實(shí)踐性,，通過老師的授課輔導(dǎo)，以及我們自身對(duì)小企業(yè)管理平時(shí)的學(xué)習(xí),，掌握中小企業(yè),，特別是小型企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀以及對(duì)中小企業(yè)家的素質(zhì)要求;如何尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì);如何預(yù)測(cè)小企業(yè)的融資與資產(chǎn)需求;創(chuàng)立一個(gè)新企業(yè)的所需要的管理團(tuán)隊(duì)和選擇合理的組織形態(tài);選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)，如何讓中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，有效應(yīng)對(duì)日益多樣化、多變化的市場(chǎng)需求;選擇適合自己的營(yíng)銷策略,，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng),，分析指定產(chǎn)品策略，結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力確定產(chǎn)品價(jià)格及銷售渠道;合理開展財(cái)務(wù)活動(dòng),、處理財(cái)務(wù)關(guān)系,，及注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè);如何有效的開展人力資源戰(zhàn)略;掌握中小企業(yè)的電子商務(wù)和客戶關(guān)系的管理;掌握中小企業(yè)的創(chuàng)新,、發(fā)展特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)、及退出戰(zhàn)略的意義和途徑,、企業(yè)價(jià)值的評(píng)估;了解企業(yè)家創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)所承擔(dān)的責(zé)任以及道德文化問題,、所處的法律環(huán)境要求。

這門課程為我們學(xué)習(xí)者以后創(chuàng)建和正在運(yùn)行中的中小企業(yè)打下一定的基礎(chǔ),。提高了我們對(duì)于小型企業(yè)的認(rèn)識(shí),，理解小型企業(yè)的特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)規(guī)律及方法，提高小企業(yè)管理水平,，降低對(duì)小企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，并最終提高小企業(yè)的成活率。在學(xué)習(xí)中,，正確認(rèn)識(shí)到課程的性質(zhì),、任務(wù)極其研究對(duì)象，全面了解課程的體系,、結(jié)構(gòu),，對(duì)中小企業(yè)有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)。掌握中小企業(yè)管理的基本職能,、概念,、原理及方法，了解學(xué)科發(fā)展的新理論和新思想,。告訴我們,，在學(xué)習(xí)中,，要緊密聯(lián)系實(shí)際,，學(xué)會(huì)分析具體案例，解決實(shí)際問題,，把在書本中學(xué)到的理論知識(shí)與在現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)踐相結(jié)合,，提高我們是對(duì)于問題的分析能力以及解決能力。掌握課程的核心內(nèi)容,，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高付出自己的知識(shí),，為推動(dòng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

我覺得小企業(yè)的管理,，簡(jiǎn)單點(diǎn)可以分為兩個(gè)方面,，工作和人。而管理所包括的計(jì)劃,、組織,、控制、激勵(lì),、領(lǐng)導(dǎo)等工作,，都是可以包含在這兩方面的具體任務(wù)中,。根據(jù)小企業(yè)的自身特點(diǎn)，運(yùn)用一定的職能手段來協(xié)調(diào)組織成員的工作活動(dòng),，使其與管理者一起高效率的實(shí)現(xiàn)小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和工作活動(dòng)過程,。對(duì)于工作，所有的企業(yè)都是由無(wú)數(shù)人來?yè)?dān)任無(wú)數(shù)職位后形成的,，都有一定的組織結(jié)構(gòu)和工作方式,，共同完成計(jì)劃的工作。對(duì)于人,，就是讓人的工作效率達(dá)到最大化,，這需要人對(duì)工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是有利于發(fā)揮他們的最大工作效率,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇十一

學(xué)然后知不足,，因?yàn)檫@樣，本人將在下面將自己學(xué)習(xí)該課程的一些淺陋的體會(huì)寫下來,。這么課程主要闡述了企業(yè)管理活動(dòng)的一般規(guī)律,，包括一般的原理、理論方法和技術(shù)等,，全書分為十六個(gè)章節(jié),，系統(tǒng)全面的介紹了企業(yè)管理的各方面知識(shí)。正所謂管理知識(shí)掐死漂浮在大海里的一座冰山,，已被人們認(rèn)識(shí)的管理知識(shí)只是冰山一角,，因此我只是學(xué)到的說出而已。

什么事管理,？人們從實(shí)踐中感悟到管理的含義,，對(duì)其作出了許多樸實(shí)的解釋。有人認(rèn)為,，管理是一種程序,，是通過計(jì)劃、組織,、指揮等職能實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),。也有人認(rèn)為管理就是領(lǐng)導(dǎo)。還有人說管理其實(shí)更像一門藝術(shù),。其實(shí),，我想把管理說成既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)更為合理和準(zhǔn)確。

管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性,，管理的科學(xué)性是指系統(tǒng)化的知識(shí),，這是人們經(jīng)過不斷的努力實(shí)踐和總結(jié)，將管理的概念,、原理,、原則和方法逐漸系統(tǒng)化,，形成的一個(gè)比較完整的理論體系。這個(gè)理論體系提供了系統(tǒng)化的理論,、定量分析方法,，有效地指導(dǎo)著管理人員的實(shí)踐活動(dòng)，解決了實(shí)踐中的大量問題,。藝術(shù)性是在管理的過程中要講究一些技巧,，比如和員工談話時(shí)要用激勵(lì)的語(yǔ)調(diào)，讓他更加上進(jìn),，為公司創(chuàng)造收益,！

在學(xué)習(xí)企業(yè)管理之初我覺得這門課程就是教人們?nèi)绾喂苋斯苁拢偟膩碚f就難了,，怎么把人管理好,，怎么把事處理好，你有沒有這個(gè)能力管理……我以為它只是想書面意思一樣簡(jiǎn)單：管理一詞還有許多定義,，這些定義都是從不同的角度提出來的,，也僅僅反映了管理性質(zhì)的某個(gè)側(cè)面。為了對(duì)管理進(jìn)行比較廣泛的研究,，而不局限于某個(gè)側(cè)面,，我們采用下面的定義：管理是通過計(jì)劃、組織,、控制,、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力,、物力和財(cái)力資源,，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程,，當(dāng)然還要有一定的眼光對(duì)市場(chǎng)的觀察,。企業(yè)管理要點(diǎn)：需建立企業(yè)管理的整體系統(tǒng)體系,。

當(dāng)我認(rèn)真聽到老師所講的我才知道有這么多法則：青蛙現(xiàn)象鱷魚法則鲇魚效應(yīng)羊群效應(yīng)手表定律二八定律木桶理論馬太效應(yīng)……而且我還真正明白了他們的意思：

下面我來舉幾個(gè)例子：

青蛙現(xiàn)象：把一只青蛙直接放進(jìn)熱水鍋里,，由于它對(duì)不良環(huán)境的反應(yīng)十分敏感,，就會(huì)迅速跳出鍋外,。如果把一個(gè)青蛙放進(jìn)冷水鍋里,，慢慢地加溫，青蛙并不會(huì)立即跳出鍋外，水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了,，因?yàn)榈人疁馗叩角嗤軣o(wú)法忍受時(shí),，它已經(jīng)來不及,、或者說是沒有能力跳出鍋外了。

對(duì)我的啟示是：在我們的生活中,，威脅無(wú)處不在,，只是這些威脅并非都是突如其來，而是潛移默化的影響著我們,，可是人們通常目光短淺,，只看到局部，而無(wú)法縱觀全局,，對(duì)于突如其來的變化,，可以從容面對(duì)，對(duì)于悄悄發(fā)生的大的變化,，卻無(wú)法察覺,，最終會(huì)帶給我們更加嚴(yán)重的危害！青蛙,，就好象是我們生活中的蕓蕓眾生,，我們要著眼未來，不能過“今日有酒,，今日醉”和“當(dāng)一天和尚,，撞一天鐘”的醉生夢(mèng)死的生活，到頭來將是非常可悲的,！當(dāng)今的社會(huì),，是一個(gè)人才的社會(huì)，所以我們不要一味的安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取,，這樣下去的話，肯定會(huì)被時(shí)代所淘汰,，也會(huì)有面臨失業(yè)的危險(xiǎn),！我們不要單純的，只能面對(duì)突如其來的危險(xiǎn),，而忽視那種緩慢而又微小甚微的危險(xiǎn),，因?yàn)椋欠N緩慢而又微小甚微的危險(xiǎn),，才是最可怕的,！

在我未來的工作中，我也要未雨綢繆,，不能不思進(jìn)取,，如果我每天只是把我分內(nèi)的事做完，而不去學(xué)習(xí)新的東西和勇于創(chuàng)新,，沒準(zhǔn)哪天老板就會(huì)找個(gè)比我思想先進(jìn)的人來把我頂替掉,。

木桶理論：組成木桶的木板如果長(zhǎng)短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長(zhǎng)的那一塊木板,，而是取決于最短的那一塊木板,。

這個(gè)定律給予我的啟示是：中國(guó)的古思想，中庸之道還是很正確的,，做到最好的當(dāng)然最好,，但很多事最好不要強(qiáng)出頭，可是我們又一定不能做最差的,，中間的往往就足夠,，所以我要想想自己的“短板”在哪方面，盡量加長(zhǎng)自己的“短板”,，提高個(gè)人的綜合素質(zhì),。如果自己不幸是公司團(tuán)隊(duì)的那塊短板，則要更加努力,，迎頭趕上,，不要拖團(tuán)隊(duì)的后腿才對(duì)。

除此之外,，我還在課堂上聽到的許多例子,，其中讓我印象深刻的例子是口紅事件,，西南航空公司應(yīng)聘，保安免費(fèi)打工,。

其中從口紅事件中不難得出一個(gè)結(jié)論,，做一個(gè)老板或是偉人,，在用人的時(shí)候一定要吃一種態(tài)度“疑人不用用人不疑”也就是說,，一定要相信自己的眼光，不可以交代了別人一件事后還持有懷疑的眼光,，或者與其產(chǎn)生很大的分歧,。若是那樣，很可能會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作精神,，甚至整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)變成一盤散沙,。另一方面來說，一定也不要交給自己不信任的人以重任,，否則后果只有自食,。在未來的工作中，若是上司交給我以任務(wù),，我一定要努力完成,，多方面考慮事情，如果某些事情我需要托付給別人去做,，我也要用人不疑,。

很多時(shí)候不是我們看問題不夠透徹，而是看問題的角度不同,，如在西南航空公司應(yīng)聘事件當(dāng)中,，我們就可以看出這其中的端倪。用人單位的人事部經(jīng)理并不是看應(yīng)聘者說的有多好表情有多自然,，而是在看臺(tái)上的人演講時(shí)臺(tái)下的看客作何反應(yīng),，是否有在用心的聽。如果一個(gè)人在臺(tái)上講話,，而下面卻沒有人聽,，那么就側(cè)面的反映出一個(gè)問題，這個(gè)人在人群中沒什么威望,，說的話也一定沒什么分量,，所以他就不能夠勝任一些管理性的工作！那么在生活中我們也一定要做一個(gè)說話有分量的人,，不一定非要是人中之龍,，但起碼要受人尊重！

有一種打工是不收錢的,，那就是打工學(xué)習(xí),，有一個(gè)保安為別人打工卻不收工錢，例如賣鞋，在賣鞋的過程中他學(xué)到了如何進(jìn)貨,，如何與買家討價(jià)還價(jià)等等,，最后自己做起了買賣，那么也就是說他并不是真的想做“義工”而是要學(xué)習(xí)在這背后的學(xué)問,！

現(xiàn)在的我還是初出茅廬,，可以說是對(duì)這個(gè)社會(huì)一無(wú)所知，對(duì)即將從事的工作也是懵懵懂懂,，所以我應(yīng)該抱著像他一樣的態(tài)度,，虛心向?qū)W，不懂就問,，做好扎實(shí)的基礎(chǔ),，以后才能做大的事業(yè)！

我認(rèn)為,，管理不應(yīng)該稱為管理,，而是簡(jiǎn)化之為合作，更好的協(xié)調(diào)工作,。他以“和”為代表,，大家在一起，工作的快快樂樂,，感情深厚,，氣氛融洽。管理最重要的是人性化,，他需要付出,，有付出才有回報(bào)。付出真情,，付出理解,，付出寬容，付出尊重,，付出贊美,，付出微笑，付出勤勞……有人說“一條臭魚腥了一鍋湯”而在這里是“一顆紅心,，致使?jié)M堂紅”而這一切不是靠硬性的條規(guī)和制度可以得到的,，它只能看管理者的管理藝術(shù)和水平，管理層次分明,，工作舉重若輕,，也是這種意思。

實(shí)踐證明,，管理既是一門藝術(shù),，也是一門科學(xué),，有效地管理需要兩者的有機(jī)結(jié)合，沒有掌握管理理論的人進(jìn)行管理活動(dòng)時(shí),，必然靠經(jīng)驗(yàn),，憑直覺，碰運(yùn)氣,，這樣是很難達(dá)到有效的效果的,。

另外企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的遠(yuǎn)景總體規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略管理過程不能因涉及過多實(shí)務(wù)而輕易更改戰(zhàn)略目標(biāo),，那是戰(zhàn)術(shù)的問題,。企業(yè)戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)的是大方向,，用以統(tǒng)一各項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)和分目標(biāo)及職能部門的行動(dòng)方向,。企業(yè)目標(biāo)的完成情況要通過企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估。要想做好一個(gè)企業(yè)就一定要有一個(gè)統(tǒng)一的信念,，統(tǒng)一的規(guī)劃,，統(tǒng)一的制度，同樣的目標(biāo),！