心得體會是個人在經(jīng)歷某種事物、活動或事件后，通過思考,、總結(jié)和反思,，從中獲得的經(jīng)驗和感悟。那么心得體會該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)管理的心得體會篇一

經(jīng)過一個學(xué)期的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，使我在有關(guān)企業(yè)與企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營管理,、企業(yè)生產(chǎn)管理,、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理,、績效管理,、管理心理學(xué)等方面有了進一步的認(rèn)識，收獲良多,，深有心得,。

我們通常所說企業(yè)，一般是指從事生產(chǎn),、流通或服務(wù)等活動,，為滿足社會需要進行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,、承擔(dān)風(fēng)險,、實行獨立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟單位,。企業(yè)是以營利為目的的,，是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，并隨著資本主義的產(chǎn)生而出現(xiàn),、隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展,。

企業(yè)管理是指,，由企業(yè)經(jīng)營人員或經(jīng)理機構(gòu)，對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程進行計劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào),、控制,，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利這一目的的活動的總稱,。

企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟活動過程中很重要的一環(huán),，引導(dǎo)著整個企業(yè)的發(fā)展道路，應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視,。

《企業(yè)管理概論》其實是一門很高深的學(xué)問,，經(jīng)過一個學(xué)期的學(xué)習(xí)，我也只是了解一點點而已,?？墒牵幢闶且稽c點也使我認(rèn)識到很多問題,。

不得不說,，經(jīng)過了解，中國的企業(yè),，甚至整個企業(yè)界都有一種從眾性現(xiàn)象,，究其原因可能有以下幾個方面：

一、利潤空間比較大,；

二,、進入壁壘比較低；

三,、市場機制不健全,；

四、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)比較低,；

五,、企業(yè)缺乏新機制。

這種現(xiàn)象是伴隨著中國企業(yè)的出現(xiàn)而出現(xiàn)的,，短期內(nèi)是不可能消除的,，甚至永遠(yuǎn)都不可能消除，但這種現(xiàn)象的出現(xiàn)又不全是壞事,，至少起到鞭笞企業(yè)的作用,。

還有，近幾年來,，“人性化管理的思想”越來越多地被國內(nèi)企業(yè)家所重視,，并且也有越來越多的企業(yè)正在實施人性化管理,。人性化管理也逐漸成為中國企業(yè)培育核心競爭力最為重要的管理模式之一,?？墒牵诵曰芾硪彩且话褍擅嫒?，稍有不慎,，便會走向極端，能夠說是喜憂參半,。

有些企業(yè)推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如創(chuàng)造了一個人性化的管理氛圍,，加強了員工對公司的忠誠度，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，加強了團隊合作,，增強了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。有些企業(yè)則不然,，它們恰恰在人性化管理思想的誤導(dǎo)之下,，走向了另一個極端，從而不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

然而,，不論怎樣說，企業(yè)的發(fā)展都是靠企業(yè)的員工打拼出來的,，“以人為本”這個道理還是有必須的合理性的,。

我們要相信，科學(xué)的管理制度是企業(yè)真正實現(xiàn)管理人性化的基礎(chǔ)和前提,，僅有制度化管理與人性化管理結(jié)合起來才是最有效的管理,。

正所謂學(xué)無止境，管理學(xué)中的一些定律,，如木桶定律,、酒與污水定律、雅各布斯定律,、墨菲定理,、帕金森定律、彼得定律,、卡貝定律,、巴菲特定律等等，以及管理理論中的泰羅的科學(xué)管理理論和法約爾的組織管理理論對我們的企業(yè)管理,、發(fā)展有著重要作用,，應(yīng)當(dāng)予以重視。

以上是我經(jīng)過學(xué)習(xí),，對《企業(yè)管理概論》這門課程做出的一些總結(jié),。雖然學(xué)習(xí)時間有限,，但學(xué)習(xí)了《企業(yè)管理概論》之后，我從中還是領(lǐng)悟到了很多東西,。我相信,，今日的領(lǐng)悟這對我今后的生活、學(xué)習(xí)以及工作等方面都會有很大的幫忙,，從而能夠做到不斷地提高,、不斷地成長！

企業(yè)管理的心得體會篇二

當(dāng)我學(xué)習(xí)企業(yè)管理基礎(chǔ)課時,，我深深感受到課程對我的啟示和指導(dǎo),。以下是我對課程的一些見解和感悟。

第一段：課程內(nèi)容簡介

企業(yè)管理基礎(chǔ)課包括企業(yè)的基本概念,、戰(zhàn)略管理,、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理,、市場營銷以及財務(wù)管理等方面的內(nèi)容,。課程注重學(xué)生的實操能力，在理解相關(guān)理論知識的同時,，培養(yǎng)學(xué)生的分析,、解決問題和獨立思考能力。

第二段：課程結(jié)構(gòu)分析

該課程的結(jié)構(gòu)合理,，層次分明,。課程內(nèi)容既包括了基本概念的引入、關(guān)鍵概念的闡述,，又有相關(guān)的案例分析和實踐操作,，最后還包括對企業(yè)戰(zhàn)略的總結(jié)及其應(yīng)用性分析。

第三段：對于企業(yè)管理知識的理解

學(xué)習(xí)了該課程后,，我深刻地認(rèn)識到,，優(yōu)秀的企業(yè)管理人員首先需要具備的是市場意識與戰(zhàn)略思維。同時,，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)要合理,，員工的培養(yǎng)與管理同樣重要。這是構(gòu)建企業(yè)競爭力的必要因素,。最后,，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性不可小視。

第四段：對于實踐的應(yīng)用和運用

企業(yè)管理基礎(chǔ)課程對我的實踐能力的培養(yǎng)也起到了重要的作用,。學(xué)生們通過理論學(xué)習(xí)和實踐應(yīng)用,，在項目制作中參與了企業(yè)的各個方面工作，例如研究市場,、編制財務(wù)計劃,、招聘人才等等,。這種綜合實踐，讓我們更深入地了解企業(yè)經(jīng)營的方方面面,，也為我們未來的職業(yè)道路打下了堅實的基礎(chǔ),。

第五段：夢想與責(zé)任的擔(dān)當(dāng)

參與企業(yè)管理基礎(chǔ)課程不僅是為了學(xué)習(xí)理論知識，更是對于自己未來職業(yè)的一個規(guī)劃和了解,。這種理念貫穿整個課程,，也在告訴我們：盡管現(xiàn)在我們還是學(xué)者身份，在未來,，我們都會有重要的責(zé)任，必須要承擔(dān)起對于企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng),，努力實現(xiàn)自己的夢想,。

在學(xué)習(xí)完企業(yè)管理基礎(chǔ)課程后，我領(lǐng)悟了企業(yè)運作需要一個完整的組織架構(gòu),，需要學(xué)會如何運用多方面的知識技能解決問題,，更重要的是，要有對于企業(yè)的熱情和責(zé)任擔(dān)當(dāng),。

企業(yè)管理的心得體會篇三

回老家剛回來上班第一天,，辦公桌上的圖紙和待批的文件就擺滿了。做制造行業(yè)就是這樣,，瑣碎的事情很多,，不斷有新的產(chǎn)品向你挑戰(zhàn)，考驗?zāi)愕慕M織協(xié)調(diào)和技術(shù)水平,。這十年間,，從做一個車間的小領(lǐng)班起，我就不斷琢磨什么叫管理,，沒有多少文化的我說不出高深的理論,，有的只是經(jīng)驗。打工皇帝唐駿回家鄉(xiāng)演講,，我有幸聽到了唐駿本人的關(guān)于企業(yè)管理演講,，激動的是我的理念竟然和唐駿幾乎完全一致。下面是我十年管理的心得,。

三分做事七分做人,，當(dāng)然不是說做事不重要，而是說做人和做事一樣重要,。首先把自己工作做好,，如果上司讓你打一份文件，一個標(biāo)點符號都不要錯,，一方面可以證明你的能力,，另一方面可以證明你工作嚴(yán)謹(jǐn),。如果你專業(yè)知識不夠，就不要羨慕別人周日休息,，先把專業(yè)知識掌握住再說,，不懂的不斷向周圍的人請教，你的上司會知道你是積極上進的人,，他會欣賞你,，不要跟公司和同事斤斤計較，時刻表現(xiàn)自己對公司的熱忱,。如果你要在工作上取得好的成績,，你必須要比別人更加倍的努力，當(dāng)然會很辛苦,，但你要問自己想不想工作出色,，我就是這樣走過來，累到流鼻血,，只是這個過程很重要,，十年過去了，現(xiàn)在都為自己的堅持而自豪,。

至于做人,，同樣重要，你看到你身邊有出力不討好的人嗎,？肯定很多,，有許多人，活也干了,，力氣也出了,，卻得不到上司的賞識，問題出在做人上,，做人不但是要為人好,，不自私，還要看你的溝通能力和一些細(xì)節(jié),，記住,，在公司里不該講的千萬不要亂講，更不要參與討論別人的花邊新聞上,，同樣不要跑到上司面前講別人的不是,，這樣只能證明你是非之人，更不要對自己的上司有不尊重的舉動,，不管你的上司值不值得你尊重,，你要做的就是對他尊重，哪怕他不看好你，你也要堅持做下去,，更不要在別人面前議論你的上司,，討論的結(jié)果很可能會傳到上司那里。記得隨時關(guān)心自己的同事,，下屬,，上司，當(dāng)公司需要你時,，不要考慮自己的得失,，努力去做，就像我過去一個人負(fù)責(zé)倉庫,，生管,，品管時，不僅沒有抱怨,，反而努力做到更好,，一個公司考驗?zāi)愕牟粌H是你的工作能力，還要看你的態(tài)度,。

當(dāng)然，上面只是講到做事和做人,。重要的是有方法,。

企業(yè)里一定不能多頭領(lǐng)導(dǎo)，如果分工不明確,，一定會矛盾重重,，甚至出現(xiàn)真空沒人管，安排下屬做事情也一樣,，工作內(nèi)容要超具體,，不可有大鍋飯，如果你分工不明確,，不均勻,，認(rèn)為你的下屬會自己協(xié)調(diào)團結(jié)合作，你會死的很慘,，我曾經(jīng)都遇到過這樣的問題,，直到一個工人憤憤不平的過來說：為什么別人不做，都留給我做,？我才恍然大悟,，然后一個客戶告訴我，中國人都喜歡被奴役著做事情,，你必須分工和定任務(wù),，否則不會有人給你做好。

垂直管理,，這是很多民營企業(yè)的弊病,，老板找了一堆親信幫忙管理,，結(jié)果車間一個工人要請假，老板馬上答應(yīng)了,，結(jié)果組長都不知道人去哪了,，時間久了，組長心里不舒服,，心想：你老板管就是了,，還要我做什么？然后組長不知道自己干啥了,，下面的工人也不抬舉組長了：有事情給老板講就是,，他一個小組長起什么作用？時間久了,，老板忙死了,，大小事情都找老板，老板煩惱,，認(rèn)為組長沒用,，組長抱怨老板不會管理。這只是個例子,，但是垂直管理在企業(yè)里會發(fā)揮很好的作用,。平時我們公司的工人請假，只要組長課長批準(zhǔn),，到我這里我一般都會批準(zhǔn),，我告訴各部門的干部批假可以但沒有人做，他們自己去幫工人做,，除非工人生病或急事,。其他事情都是這樣，我會充分支持干部,。如果看見有違反紀(jì)律的工人或干部,，我不會直接罵他們，而是找他們主管處理,，時間長了,，一個好的氛圍就形成了，有事情一級一級傳遞,。每個人都發(fā)揮他的職責(zé),，輕松的使用自己的權(quán)利。

健全的制度,。很奇怪,，一個公司哪里制度不健全，哪里就會有人鉆空子。所以,，必須要制定健全的制度,，有的企業(yè)連個規(guī)章制度都沒有，事情發(fā)生了,，老板說了算,，同樣的問題，這次老板罰款50,，下次變100,，時間久了，下面的人不平衡了,。知道麥當(dāng)勞成功的原因嗎,？起初就是雷克洛克建立了完善的商業(yè)手冊，包括炸薯條用幾分鐘,，油溫達到多少都詳細(xì)規(guī)定,，這么健全的制度，難怪今天遍布全球,。制度一開始不一定健全,，但隨著公司的發(fā)展慢慢完善，尤其是大家必須執(zhí)行,，不要動不動就變更制度,，如果制度不合理可以修改，但規(guī)定的一定執(zhí)行,。永遠(yuǎn)不要抱怨做錯的人，用制度處理即可,，否則公司里會形成抱怨文化,。

人性化管理不可少，很多公司,，人性化過頭了,，當(dāng)一個員工肚子痛的頭上冒汗，還不見組長主管幫忙送醫(yī)院,，有的員工遇到了困難,，也認(rèn)為和自己無關(guān)。你的冷漠會讓你的部下的心慢慢遠(yuǎn)離你,。記住,，永遠(yuǎn)不要認(rèn)為自己做到某種位置就高高在上，沒有下面人,，你沒有能力做完那么多事情,。看了朱元璋，你就會知道,，得人心者得天下的道理,。

溝通能力要具備。這一點我認(rèn)為尤其重要,，我找過無數(shù)個員工談話,，首先是肯定這個員工的某些優(yōu)點，然后告訴他他的某些缺點要注意,，如果不改會影響到自己整個職場或人生,，然后告訴他相信他是個有能力改變自己的人，一般新走上社會的畢業(yè)生會因為鼓勵而改變自己,，當(dāng)然也失敗過,，但我總會至少給他們兩次以上的機會。在與上下級溝通的過程,，是展現(xiàn)你的絕佳機會,。當(dāng)你反映給你的上司一件棘手的事情的時候，一定記得,，在你自己都沒有想到合理的解決辦法的時候,，先暫緩一下，等你思路清晰時再告訴他,，如果你確實不知道如何處理,，你就直接告訴他你處理不了，讓他知道你已經(jīng)很盡力,。

永遠(yuǎn)記得團結(jié)同事,，哪怕對方怎么說你壞話，諷刺你或不看好你,，你只要自己知道就是,，不要和他計較，隨時展現(xiàn)你大度的一面,。把別人團結(jié)好也是自身能力的體現(xiàn),。不要在乎公司里員工之間瑣碎的矛盾，告訴自己不要卷進去,，不要參與別人的紛爭,，弄清楚自己想要的。當(dāng)年我在上海做主管時,，所有的管理層中只有我一個是外地人,，上海人排外是出了名的，我當(dāng)然也不可能受他們歡迎,，但是隨他們怎么折騰,，我知道自己想要什么,，后來要增加其他管理層，我推薦的沒有一個人是反對我的人,，不是我陰險,，而是我不得不。任何時候不要鬧情緒,，哪怕多么不愉快,，生氣發(fā)火可以，但不要丟下工作不管,。出錯時先檢討自己,。請假時把工作交代清楚，保持手機暢通,。

今天,，我們公司每一個員工，每個同事,，我都是滿懷感激,。看著車間的工人辛苦熬夜,，更能體會他們的不易,，內(nèi)心無限感慨，好像看見當(dāng)年的自己,。我給他們的,，只是更多的關(guān)心和鼓勵，希望他們都可以通過自己的努力,，工作做的更輕松,，生活過的更好。當(dāng)然更喜歡他們相處融洽,，工作的快樂,，這是我最高的期望。

企業(yè)管理的心得體會篇四

俗話說：“不吃飯則饑,，不學(xué)習(xí)則愚”；“流水不腐,，戶樞不蠹”,。作為酒店基層管理者，要不斷的更新知識,，增長學(xué)問,，提高自身的管理水平，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。

20xx年x月x至x日,，在培訓(xùn)中心舉辦了基層管理人員培訓(xùn)活動,。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對此次活動十分重視，親臨培訓(xùn)課堂,，與我們一齊聽課學(xué)習(xí),，這也是對我們的極大鼓勵和鞭策。下面就對于三天的培訓(xùn)課程淺談一下我的學(xué)習(xí)體會,。

xxx教師——《酒店營銷思想,、戰(zhàn)略與策略》?！拔覀冑u的是服務(wù),，其中包含了文化、品味,、享受,、超值”。這對此觀點我感受,、理解頗深,，公司從上到下，大力弘揚服務(wù)營銷,，所謂服務(wù)營銷是企業(yè)在充分認(rèn)識滿足消費者需求的前提下,，為充分滿足消費者需要在營銷過程中所采取的一系列活動。服務(wù)營銷與傳統(tǒng)的營銷的比較同傳統(tǒng)的營銷方式相比較,，服務(wù)營銷是一種營銷理念,，企業(yè)營銷的是服務(wù)，而傳統(tǒng)的營銷方式只是一種銷售手段,，企業(yè)營銷的是具體的產(chǎn)品,。

在傳統(tǒng)的營銷方式下，消費者購買了產(chǎn)品意味著在一樁買賣的完成,，雖然它也有產(chǎn)品的.售后服務(wù),，但那只是一種解決產(chǎn)品售后維修的職能。而從服務(wù)營銷觀念理解,，消費者購買了產(chǎn)品僅僅意味著銷售工作的開始而不是結(jié)束,，企業(yè)關(guān)心的不僅僅是產(chǎn)品的成功售出，更注重的是消費者在享受企業(yè)經(jīng)過產(chǎn)品所供給的服務(wù)的全過程的感受,。這一點也能夠從馬斯洛的需求層次理論上理解：人最高的需求是尊重需求和自我實現(xiàn)需求,，服務(wù)營銷正是為消費者（或者人）供給了這種需求，而傳統(tǒng)的營銷方式只是供給了簡單的滿足消費者在生理或安全方面的需求,。

隨著社會的提高,，人民收入的提高，消費者需要的不僅僅是一個產(chǎn)品,，更需要的是這種產(chǎn)品帶來的特定或個性化的服務(wù),，從而有一種被尊重和自我價值實現(xiàn)的感覺,，而這種感覺所帶來的就是顧客的忠誠度。服務(wù)營銷不僅僅是某個行業(yè)發(fā)展的一種新趨勢,，更是社會提高的一種必然產(chǎn)物,。

當(dāng)前我們正在宣貫的“三三四四五”服務(wù)理念就是貫徹服務(wù)營銷的鮮明寫照。把它落實運用到實際服務(wù)工作中是一件長期持久,、任重道遠(yuǎn)的事情,。作為基層管理人員，要帶頭踐行,，起到模范帶頭作用,。

xxx教師——《飯店服務(wù)案例解讀》。x教師以故事貫穿整個培訓(xùn)課程,，帶我們進行了一次難忘的“芳香之旅”,。服務(wù)案例解讀—快步禮賓、殷勤帶房,、貼身管家,、“金鑰匙”服務(wù)、節(jié)日祝福,、細(xì)微服務(wù),、真情回訪、真誠送行,、信函問候等,。

企業(yè)管理的心得體會篇五

企業(yè)管理是一門復(fù)雜而又重要的學(xué)問，對于企業(yè)的發(fā)展和運營至關(guān)重要,。作為一個企業(yè)管理者,，我始終堅持學(xué)習(xí)和實踐，不斷總結(jié)和思考,，不斷提升自己在企業(yè)管理方面的能力和水平,。在這個過程中，我積累了一些心得和體會,，這讓我更加深刻地理解了企業(yè)管理的重要性,，并不斷為提高企業(yè)管理水平做出努力。

首先,，一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者需要有清晰的企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃,。企業(yè)發(fā)展需要有明確的目標(biāo)和規(guī)劃，只有明確的目標(biāo)才能讓企業(yè)的發(fā)展有方向性,，規(guī)劃好的計劃才能讓企業(yè)的發(fā)展有可行性。作為一個管理者,，我始終將企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展放在首位,，設(shè)定合理的目標(biāo),，并制定詳細(xì)的規(guī)劃，不斷推動企業(yè)向著更加完善的方向發(fā)展,。

其次,，良好的溝通和協(xié)作能力是企業(yè)管理者不可或缺的能力。一個企業(yè)的發(fā)展離不開團隊的力量,，而團隊的協(xié)作離不開良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,。作為企業(yè)管理者，我時刻保持與團隊成員的有效溝通,，及時解決問題,，同時也提倡團隊間的溝通和協(xié)作，以形成協(xié)同工作的氛圍,，共同推動企業(yè)的發(fā)展,。

第三,，企業(yè)管理中的激勵機制是有效發(fā)揮員工潛力的重要手段,。企業(yè)的發(fā)展不僅僅依靠管理者的能力，還需要充滿激情和活力的員工,。作為一個管理者,，我始終關(guān)注員工的需求和動力，通過激勵機制,，發(fā)掘員工的潛力和創(chuàng)造力,，使其在工作中有更大的發(fā)展空間和成就感。只有激勵好員工,，才能激發(fā)出更多的創(chuàng)新和創(chuàng)造力，推動企業(yè)的發(fā)展,。

第四,，持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是企業(yè)管理者不斷提升的必備要素。企業(yè)的管理在不斷變化和發(fā)展,，作為管理者,，要時刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不斷充實自己的知識和經(jīng)驗,，以適應(yīng)和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的需求。同時,，還要鼓勵團隊成員進行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供源源不斷的動力和活力,。

最后，企業(yè)管理需要有良好的自我管理能力,。管理者本身是一個典型的親力親為工作模式,，如果自身管理不善，則可能會引發(fā)管理混亂的局面,。所以,，作為一個管理者，我始終注重自我管理,，注重時間的合理利用和安排,，同時注重個人能力的培養(yǎng)和提升，以更好地適應(yīng)和應(yīng)對企業(yè)管理的各種挑戰(zhàn),。

總而言之,，企業(yè)管理對于企業(yè)的發(fā)展和運營至關(guān)重要，作為一個企業(yè)管理者,，我深知這一點并不斷提升自己的管理水平,。通過明確企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃，良好的溝通與協(xié)作,，合理的激勵機制,，持續(xù)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新以及良好的自我管理能力，我相信我能夠不斷適應(yīng)和引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻,。

企業(yè)管理的心得體會篇六

管理知識學(xué)習(xí)培訓(xùn),接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),，受益匪淺.我深刻領(lǐng)會到,作為一名合格的企業(yè)管理者,，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機智，以管理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。

目前,，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下,，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額,在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益,、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題.通過這次學(xué)習(xí),，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點,，我個人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展,，必須做好以下幾點工作,。

遇留人,事業(yè)留人.另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓(xùn)，達到鞏固提高的目的,，不斷挖掘其潛力,，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展.信任是基礎(chǔ),事業(yè)是平臺，利益是杠桿,，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者,，尤其是高級管理者,牢記這個用人方略,，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻.

市場,，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在,占領(lǐng)多大的市場份額,開拓多大的領(lǐng)域,，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力,。所以,，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要,。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點,，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。

進行運作,并且能夠適應(yīng)市場的變化,。這種以市場為導(dǎo)向,，以股東財富最大化為目標(biāo)的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位,、開拓市場,培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本,。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境,，必須加大外部市場的開拓力度,，采用多種方式擴大市場占有率,例如市場開拓、企業(yè)收購,、兼并或聯(lián)合開拓等形式,。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境,抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐,。在比較短的`時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置,，調(diào)整股本結(jié)構(gòu),，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，真正做到以市場為導(dǎo)向,，主動面向市場，認(rèn)真調(diào)查研究市場，積極開拓市場,，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場,，開辟新財源,打開新天地.企業(yè)光守是沒有出路的,，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己,在市場的變化中否定自己,商場中沒有長勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微,、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏,，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地,。

清楚的產(chǎn)權(quán)界定,，是市場交易的前提。由于歷史的原因,多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題,。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系,，這一點還相對容易操作.最難的還在于主輔人員的分離。

由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性,公司本身缺乏核心競爭力,，對于在多經(jīng)工作的員工來說,，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性.可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇,鼓勵退職,提前退養(yǎng),，身份置換,，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散,，不利于集中決策,，同時如果股權(quán)過于平均,還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯,平均主義,，人員不能合理流動,建立不起激勵和約束機制,以及進入和退出機制等,。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題,，然后明確資產(chǎn)關(guān)系,明確投資主體,。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命,，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標(biāo)之下,。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾,。另外有明確的投資主體,享有對公司的剩余索取權(quán),這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險的補償,，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目,，才能形成一定的優(yōu)勢,如果利潤分散的用于支付股利,，企業(yè)最終將衰竭,。

事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)。現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎(chǔ)上,，實現(xiàn)原始所有權(quán),、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,。在此基礎(chǔ)上,，公司通過股東會、董事會,、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運作,，明確劃分責(zé)、權(quán),、利，形成了調(diào)節(jié)所有者,、公司法人,、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。

其實,企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面,，只不過分主分次而已,，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點點體會，寫出來是一種收獲,一種可以和別人分享心得的體驗.管理,尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問,，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善,需要在實踐中不斷地探索,從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一,。

企業(yè)管理的心得體會篇七

不久前，我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，接受了系統(tǒng)全面的企業(yè)管理培訓(xùn),，學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)了這些知識，受益匪淺,。我深深理解一個合格的企業(yè)管理者應(yīng)該如何控制整個企業(yè)的運行機制,。認(rèn)識到要以管理培訓(xùn)經(jīng)驗促創(chuàng)新，以創(chuàng)新求效益,，促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展,。

當(dāng)前，隨著電力建設(shè)的快速發(fā)展和電力體制改革的逐步深化,，如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額,，實現(xiàn)管理經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題,。通過本次管理培訓(xùn),，結(jié)合電力多元化企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認(rèn)為,，電力多元化企業(yè)要實現(xiàn)大發(fā)展,，必須做好以下幾方面的工作。

企業(yè)發(fā)展最重要的是人才，就是要充分挖掘人才的潛能,，讓他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù),。企業(yè)管理培訓(xùn)的經(jīng)驗，既不在于他像關(guān)羽那樣的“千兵之首”,，也不在于他像張良那樣的“謀略制勝千里”,。重要的是他能否找到和使用像劉邦這樣的人，也就是說,，他認(rèn)識和雇傭人的能力的大小決定了一個企業(yè)經(jīng)理的發(fā)展愿景,。古往今來，有許多這樣的例子,。劉邦使用了小河,、張亮和韓信。漢朝建立后,，他說我認(rèn)為我在管理訓(xùn)練上不如小何,，在戰(zhàn)略上不如張良，在領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)爭上不如韓信,。但是,，我成功了，因為我用得很好,，每個人都取得了很大的成績,。

在各個企業(yè)的管理和運營中，企業(yè)都必須貫徹“兩手抓”的方針,。一方面,，我們要繼續(xù)面向社會，拓寬人才面,，大力引進高素質(zhì)人才,；同時，要積極培養(yǎng)和關(guān)愛在職員工,，實現(xiàn)“三留”,，即情感保留、治療保留和職業(yè)保留,。另一方面,，加強對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，達到鞏固和提高的目的,，不斷挖掘其潛力,，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎(chǔ),，事業(yè)是平臺,，興趣是杠桿,，情感是紐帶。如果一個企業(yè)的管理者,，特別是高級管理者,，牢記這一雇傭策略，就能夠充分調(diào)動員工的積極性,，盡一切努力為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻,。管理培訓(xùn)經(jīng)驗，始終如一地開拓和運營市場,，培育核心競爭力,，才能生存。

市場是企業(yè)發(fā)展的生命線,。在一定程度上,，它確認(rèn)了一個企業(yè)的發(fā)展實力，它占據(jù)了多少市場份額,，發(fā)展了多少領(lǐng)域,。因此，如何開發(fā)和管理市場顯得尤為重要,。電力多經(jīng)濟企業(yè)具有顯著的行業(yè)特征，市場開發(fā)必須根據(jù)行業(yè)特征逐步實施,。

如何培育我們的核心競爭力在經(jīng)歷了多次企業(yè)管理培訓(xùn)后,，首先要分析我們的'生存環(huán)境，如上所述的競爭優(yōu)勢和競爭劣勢,，然后發(fā)揮我們的優(yōu)勢,，避免劣勢，定位我們賴以生存的市場,，建立圍繞市場運作的機制,，鼓勵所有員工圍繞股東財富最大化運作，并能適應(yīng)市場變化,。這種以股東財富最大化為目標(biāo)的市場化運作機制,，自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位,、發(fā)展市場,、培育核心競爭力是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。只有具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟環(huán)境中生存,。鑒于電力多經(jīng)濟企業(yè)內(nèi)部市場生存環(huán)境日益狹小,，必須加強外部市場的開發(fā)，采取市場開發(fā),、企業(yè)收購,、兼并或聯(lián)合開發(fā)等多種方式擴大市場份額,。積極增加電力多經(jīng)濟企業(yè)的外部創(chuàng)收。我們將切實抓住國家西部大開發(fā)等有利環(huán)境,，抓緊研究制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，加快發(fā)展多種經(jīng)營和多種產(chǎn)業(yè)。在較短的時間內(nèi),，完成所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離后的市場重新定位,，優(yōu)化資源配置，調(diào)整資本結(jié)構(gòu),，形成代理機制,。要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正以市場為導(dǎo)向,，主動面向市場,，認(rèn)真調(diào)查研究市場，積極開拓市場,，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，以適銷對路的產(chǎn)品占領(lǐng)市場,，開辟新的財源,開辟新的天地,。企業(yè)管理培訓(xùn)沒有出路。我們必須在市場發(fā)展中不斷擴大自己,，在市場變化中否定自己,。商場里沒有獲勝的將軍。企業(yè)只有慎之又慎地把握市場脈搏,，建立與市場相適應(yīng)的核心競爭力,，才能在淘沙的浪潮中尋找自己的位置。

管理培訓(xùn)的經(jīng)驗使我們清楚地認(rèn)識到產(chǎn)權(quán)界定是市場交易的前提,。由于歷史原因,，多元經(jīng)濟體制普遍面臨著產(chǎn)權(quán)不清的問題。第一是明確的資產(chǎn)關(guān)系,，相對容易操作,。最困難的是主輔分離。由于在多經(jīng)濟體公司就業(yè)的復(fù)雜性,，公司本身缺乏核心競爭力,。對于在多經(jīng)濟體公司工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇,，未來充滿不確定性,。我們可以考慮使用優(yōu)惠政策來鼓勵辭職、提前退休,、身份置換,、終止合同或使用股份,。然而，使用股份可能導(dǎo)致股權(quán)分散,，這不利于集中決策,。同時，如果股權(quán)過于平均,，也會帶來老國企的弊端：如大鍋飯,、平均主義、人員流動不合理,、無法建立激勵約束機制,、進入退出機制等。因此,，要明晰產(chǎn)權(quán),，我們必須首先解決人員的歷史問題，然后澄清資產(chǎn)關(guān)系和投資者,。只有投資者明確,，公司才會有明確的使命，公司的運營才能建立在公司財富最大化的目標(biāo)下,。公司管理人員將有一個明確的定位,，防止因所有者缺位導(dǎo)致資產(chǎn)運營效率低下的矛盾。此外,，還有一個明確的投資者享有對公司的剩余索取權(quán),，這不僅是對投資者承擔(dān)資本風(fēng)險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造了條件,。只有把利潤集中在某些項目上，才能形成某種優(yōu)勢,。如果利潤分散支付股利,，企業(yè)最終會崩潰。

公司治理結(jié)構(gòu)是指法人主體對公司如何治理所采取的法律組織形式,。改善公司治理結(jié)構(gòu)的目的是實現(xiàn)各級各部門職責(zé)和權(quán)利的高度一致,。

企業(yè)管理的心得體會篇八

冶金企業(yè)首先要建立健全安全管理制度，以制度立廠,，嚴(yán)抓各項安全管理,，各生產(chǎn)車間要對班前會制度進行嚴(yán)格執(zhí)行，交接班制度要全面,、實用,，上班未完成的工作要在交接班會上提出，有權(quán)要求其完成后再接班,。在對和煤氣相關(guān)的管道進行檢修時,，要做好盲板抽堵作業(yè)票證的管理,，做好對管道的煤氣、氧氣分析,，動火票和安全檢修作業(yè)票等票證要辦齊全,，對違章作業(yè)的員工要堅決予以制止。冶金企業(yè)要嚴(yán)格按照煤氣安全管理重點內(nèi)容進行落實,，對各項管理的重點內(nèi)容進行著手嚴(yán)格規(guī)定,，參照國家頒布的冶金較大危險因素辨識表，定期開展自查工作,，進行各項違反安全操作的整改工作,。

加大投入，完善監(jiān)控冶金

加大力度進行監(jiān)管冶金企業(yè)公司級安全監(jiān)管部門要認(rèn)真做好對冶金企業(yè)煤氣的監(jiān)管工作,，定期進行安全檢查,，對企業(yè)基層單位進行重點抽查。在檢查過程中要進行創(chuàng)新管理,，本著為企業(yè)負(fù)責(zé)的心態(tài)進行監(jiān)管,，對基層單位中存在的問題，督促指導(dǎo)基層單位將各項安全管理事項納入日常的安全管理范疇,。使冶金企業(yè)在對煤氣管道和設(shè)備的檢修方面能夠按照操作規(guī)定進行執(zhí)行,，對外包相關(guān)方的檢修隊伍，要對其資質(zhì)進行嚴(yán)格審查,，對現(xiàn)場施工的監(jiān)管力度要加強,，嚴(yán)格落實整改與考核，確保完成各項整改工作的同時,，使各項工作有序開展,。

狠抓落實，繼續(xù)深化煤氣安全管理專項檢查

冶金企業(yè)要將專項檢查中提出的各項問題進行閉環(huán)管理,，按要求整改,，設(shè)立相關(guān)的安全監(jiān)管部門，配備一定數(shù)量的安全管理人員,。安全管理人員對專項檢查中存在的問題,，要落實跟蹤和整改，整改完成后,，要將相關(guān)的整改材料進行保留,，做到很痕跡化管理。對拒絕整改或整改不利的單位,，要給予嚴(yán)厲處罰,，對于整改迅速，效果好的`企業(yè)進行獎勵,，同時作為評先選優(yōu)的重要依據(jù),。

舉一反三,，督促企業(yè)落實

安全生產(chǎn)主體責(zé)任冶金企業(yè)要做好對事故案例的宣貫學(xué)習(xí)，尤其是煤氣事故案例,，做到舉一反三,，時常要求下屬單位進行自查。安全管理人員要明確自身的安全管理職責(zé),，把冶金企業(yè)煤氣安全管理專項檢查工作的方法,，轉(zhuǎn)化為冶金企業(yè)安全管理的一項重要制度，常抓不懈,。落實國家規(guī)定的相關(guān)指導(dǎo)意見的實施,，安全管理人員做好自己的本職工作。實施嚴(yán)格的審批確認(rèn)監(jiān)控制度,，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。

加強培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)和水平

冶金企業(yè)要做好對涉及煤氣作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,。目前國家已經(jīng)把煤氣作業(yè)作為特種作業(yè)單獨進行培訓(xùn),、考核取證，對于在理論和實際考評中不合格的人員,，堅決不予批準(zhǔn)進行上崗,。同時各個班組長等最基層單位的管理者，要在交接班會,、周安全例會等各種安全活動中,，不斷強調(diào)煤氣使用安全的重要性，讓每一個員工熟悉并掌握所在區(qū)域煤氣的特點和煤氣的相關(guān)知識,，做到對從業(yè)人員的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的全面提升,，對出現(xiàn)問題能夠冷靜面對，做到靈活施救,、自救,，避免造成重大傷亡和經(jīng)濟損失。

創(chuàng)新方法,，大力推進冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

國家安全監(jiān)管部門要督促冶金企業(yè)認(rèn)真貫徹《xxx關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《xxx辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的通知》的要求,，進行突出重點,、分類指導(dǎo),，確定階段目標(biāo)，制訂工作方案,，按照焦化,、燒結(jié)球團、煉鐵,、煉鋼,、軋鋼,、冶金煤氣等評定標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施,，創(chuàng)新達標(biāo)途徑,，分階段分步驟組織實施，全面推進冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。冶金企業(yè)要認(rèn)真配合好國家安全監(jiān)管部門的工作,，落實以上各項規(guī)定的實施辦法，落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作,，對煤氣使用安全的各項工作進行落實,，制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化方案，工作要細(xì)致全面,，具備實用價值,，能夠切實提高冶金企業(yè)的本質(zhì)安全水平，提升其煤氣安全管理,，實現(xiàn)創(chuàng)新性管理,，完成國家安全監(jiān)管部門規(guī)定的各項要求。

企業(yè)管理的心得體會篇九

企業(yè)管理方案是一個科學(xué),、系統(tǒng)的管理方案,，涉及企業(yè)的各個方面，對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,。在我工作多年的過程中,，我經(jīng)常參與企業(yè)管理方案的制定和實施工作，今天我想分享一下我對于企業(yè)管理方案的體會和心得,，希望和大家分享,，也能夠為大家提供一些幫助。

第二段：理念的重要性

企業(yè)管理方案是建立在企業(yè)管理理念基礎(chǔ)上的,，一個好的企業(yè)管理理念可以提高企業(yè)的效率和競爭力,。在制定企業(yè)管理方案的過程中要注意理念的制定，要確保企業(yè)的管理理念與企業(yè)文化,、戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,，否則制定出的企業(yè)管理方案無法達到預(yù)期效果。

第三段：實施方案的重要性

制定好企業(yè)管理方案后,，要進行具體的實施,，制定明確的計劃和目標(biāo)。只有明確的計劃和目標(biāo)才能夠讓員工知道自己的工作方向,，從而提高工作效率和積極性,。要注重實施方案的監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，確保企業(yè)管理方案達到預(yù)期效果,。

第四段：團隊的重要性

企業(yè)管理方案不是一個人的事情,，需要所有員工的共同努力。要注重團隊建設(shè),，在制定計劃和目標(biāo)的時候充分考慮員工的意見和建議,，營造良好的工作氛圍，建立良好的關(guān)系,，同時也是提高企業(yè)效率和提升企業(yè)競爭力的重要保障,。

第五段：經(jīng)驗和總結(jié)

通過多次的實踐和總結(jié)，我認(rèn)為企業(yè)管理方案對企業(yè)的重要性不可低估,。企業(yè)管理方案中的理念和實施方案等都需要注重細(xì)節(jié),，需要經(jīng)過多次實踐以及不斷的總結(jié)與改進才能達到預(yù)期效果。此外,，企業(yè)管理方案中還可以結(jié)合大數(shù)據(jù),、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技手段，進一步優(yōu)化企業(yè)管理,，提高企業(yè)競爭力,。

結(jié)語：

企業(yè)管理方案是企業(yè)再發(fā)展過程中的重要組成部分，制定好的企業(yè)管理方案有助于提高企業(yè)的效率和競爭力,。需要注意的是,，企業(yè)管理方案不是靠空想和口號就能夠?qū)崿F(xiàn)的，需要我們不斷實踐,，不斷總結(jié),，才能不斷優(yōu)化，逐步實現(xiàn)良性循環(huán),。