心得體會是個人在經(jīng)歷某種事物,、活動或事件后,，通過思考,、總結和反思,，從中獲得的經(jīng)驗和感悟,。那么心得體會該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)管理的心得體會篇一

經(jīng)過一個學期的系統(tǒng)學習,，使我在有關企業(yè)與企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營管理,、企業(yè)生產(chǎn)管理,、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理,、績效管理,、管理心理學等方面有了進一步的認識，收獲良多,，深有心得,。

我們通常所說企業(yè)，一般是指從事生產(chǎn),、流通或服務等活動,，為滿足社會需要進行自主經(jīng)營、自負盈虧,、承擔風險,、實行獨立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟單位,。企業(yè)是以營利為目的的,，是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物,，并隨著資本主義的產(chǎn)生而出現(xiàn)、隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展,。

企業(yè)管理是指,，由企業(yè)經(jīng)營人員或經(jīng)理機構，對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程進行計劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào),、控制,，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利這一目的的活動的總稱,。

企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟活動過程中很重要的一環(huán),，引導著整個企業(yè)的發(fā)展道路，應當引起足夠的重視,。

《企業(yè)管理概論》其實是一門很高深的學問,，經(jīng)過一個學期的學習，我也只是了解一點點而已,?？墒牵幢闶且稽c點也使我認識到很多問題,。

不得不說,，經(jīng)過了解，中國的企業(yè),，甚至整個企業(yè)界都有一種從眾性現(xiàn)象,，究其原因可能有以下幾個方面：

一、利潤空間比較大,；

二,、進入壁壘比較低；

三,、市場機制不健全,；

四、領導素質(zhì)比較低,；

五,、企業(yè)缺乏新機制。

這種現(xiàn)象是伴隨著中國企業(yè)的出現(xiàn)而出現(xiàn)的,，短期內(nèi)是不可能消除的,，甚至永遠都不可能消除，但這種現(xiàn)象的出現(xiàn)又不全是壞事，至少起到鞭笞企業(yè)的作用,。

還有,，近幾年來，“人性化管理的思想”越來越多地被國內(nèi)企業(yè)家所重視,，并且也有越來越多的企業(yè)正在實施人性化管理,。人性化管理也逐漸成為中國企業(yè)培育核心競爭力最為重要的管理模式之一?？墒?，人性化管理也是一把兩面刃，稍有不慎,，便會走向極端,，能夠說是喜憂參半。

有些企業(yè)推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如創(chuàng)造了一個人性化的管理氛圍,，加強了員工對公司的忠誠度,，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，加強了團隊合作,，增強了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。有些企業(yè)則不然，它們恰恰在人性化管理思想的誤導之下,，走向了另一個極端,，從而不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

然而,，不論怎樣說，企業(yè)的發(fā)展都是靠企業(yè)的員工打拼出來的,，“以人為本”這個道理還是有必須的合理性的,。

我們要相信，科學的管理制度是企業(yè)真正實現(xiàn)管理人性化的基礎和前提,，僅有制度化管理與人性化管理結合起來才是最有效的管理,。

正所謂學無止境，管理學中的一些定律,，如木桶定律,、酒與污水定律、雅各布斯定律,、墨菲定理,、帕金森定律、彼得定律,、卡貝定律,、巴菲特定律等等，以及管理理論中的泰羅的科學管理理論和法約爾的組織管理理論對我們的企業(yè)管理、發(fā)展有著重要作用,，應當予以重視,。

以上是我經(jīng)過學習，對《企業(yè)管理概論》這門課程做出的一些總結,。雖然學習時間有限，但學習了《企業(yè)管理概論》之后,，我從中還是領悟到了很多東西,。我相信，今日的領悟這對我今后的生活,、學習以及工作等方面都會有很大的幫忙,，從而能夠做到不斷地提高、不斷地成長,！

企業(yè)管理的心得體會篇二

當我學習企業(yè)管理基礎課時,，我深深感受到課程對我的啟示和指導。以下是我對課程的一些見解和感悟,。

第一段：課程內(nèi)容簡介

企業(yè)管理基礎課包括企業(yè)的基本概念,、戰(zhàn)略管理、組織結構,、人力資源管理,、市場營銷以及財務管理等方面的內(nèi)容。課程注重學生的實操能力,，在理解相關理論知識的同時,，培養(yǎng)學生的分析、解決問題和獨立思考能力,。

第二段：課程結構分析

該課程的結構合理,，層次分明。課程內(nèi)容既包括了基本概念的引入,、關鍵概念的闡述,，又有相關的案例分析和實踐操作，最后還包括對企業(yè)戰(zhàn)略的總結及其應用性分析,。

第三段：對于企業(yè)管理知識的理解

學習了該課程后,，我深刻地認識到，優(yōu)秀的企業(yè)管理人員首先需要具備的是市場意識與戰(zhàn)略思維,。同時,，企業(yè)內(nèi)部的組織結構要合理，員工的培養(yǎng)與管理同樣重要,。這是構建企業(yè)競爭力的必要因素,。最后,，財務管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性不可小視。

第四段：對于實踐的應用和運用

企業(yè)管理基礎課程對我的實踐能力的培養(yǎng)也起到了重要的作用,。學生們通過理論學習和實踐應用,，在項目制作中參與了企業(yè)的各個方面工作，例如研究市場,、編制財務計劃,、招聘人才等等。這種綜合實踐,，讓我們更深入地了解企業(yè)經(jīng)營的方方面面,，也為我們未來的職業(yè)道路打下了堅實的基礎。

第五段：夢想與責任的擔當

參與企業(yè)管理基礎課程不僅是為了學習理論知識,，更是對于自己未來職業(yè)的一個規(guī)劃和了解,。這種理念貫穿整個課程，也在告訴我們：盡管現(xiàn)在我們還是學者身份,，在未來,，我們都會有重要的責任，必須要承擔起對于企業(yè)的責任和擔當,，努力實現(xiàn)自己的夢想,。

在學習完企業(yè)管理基礎課程后，我領悟了企業(yè)運作需要一個完整的組織架構,，需要學會如何運用多方面的知識技能解決問題,，更重要的是，要有對于企業(yè)的熱情和責任擔當,。

企業(yè)管理的心得體會篇三

回老家剛回來上班第一天,，辦公桌上的圖紙和待批的文件就擺滿了。做制造行業(yè)就是這樣,，瑣碎的事情很多,，不斷有新的產(chǎn)品向你挑戰(zhàn)，考驗你的組織協(xié)調(diào)和技術水平,。這十年間，從做一個車間的小領班起,，我就不斷琢磨什么叫管理,，沒有多少文化的我說不出高深的理論，有的只是經(jīng)驗,。打工皇帝唐駿回家鄉(xiāng)演講,，我有幸聽到了唐駿本人的關于企業(yè)管理演講，激動的是我的理念竟然和唐駿幾乎完全一致,。下面是我十年管理的心得,。

三分做事七分做人,，當然不是說做事不重要，而是說做人和做事一樣重要,。首先把自己工作做好,，如果上司讓你打一份文件，一個標點符號都不要錯,，一方面可以證明你的能力,，另一方面可以證明你工作嚴謹。如果你專業(yè)知識不夠,，就不要羨慕別人周日休息,，先把專業(yè)知識掌握住再說，不懂的不斷向周圍的人請教,，你的上司會知道你是積極上進的人,，他會欣賞你，不要跟公司和同事斤斤計較,，時刻表現(xiàn)自己對公司的熱忱,。如果你要在工作上取得好的成績，你必須要比別人更加倍的努力,，當然會很辛苦,，但你要問自己想不想工作出色，我就是這樣走過來,，累到流鼻血,，只是這個過程很重要，十年過去了,，現(xiàn)在都為自己的堅持而自豪,。

至于做人，同樣重要,，你看到你身邊有出力不討好的人嗎,？肯定很多，有許多人,，活也干了,，力氣也出了，卻得不到上司的賞識,，問題出在做人上,，做人不但是要為人好，不自私,，還要看你的溝通能力和一些細節(jié),，記住，在公司里不該講的千萬不要亂講,，更不要參與討論別人的花邊新聞上,，同樣不要跑到上司面前講別人的不是,，這樣只能證明你是非之人，更不要對自己的上司有不尊重的舉動,，不管你的上司值不值得你尊重,，你要做的就是對他尊重，哪怕他不看好你,，你也要堅持做下去,，更不要在別人面前議論你的上司，討論的結果很可能會傳到上司那里,。記得隨時關心自己的同事,，下屬，上司,，當公司需要你時,，不要考慮自己的得失，努力去做,，就像我過去一個人負責倉庫,，生管，品管時,，不僅沒有抱怨,，反而努力做到更好，一個公司考驗你的不僅是你的工作能力,，還要看你的態(tài)度,。

當然，上面只是講到做事和做人,。重要的是有方法,。

企業(yè)里一定不能多頭領導，如果分工不明確,，一定會矛盾重重,，甚至出現(xiàn)真空沒人管，安排下屬做事情也一樣,，工作內(nèi)容要超具體,，不可有大鍋飯，如果你分工不明確,，不均勻,，認為你的下屬會自己協(xié)調(diào)團結合作，你會死的很慘,，我曾經(jīng)都遇到過這樣的問題，直到一個工人憤憤不平的過來說：為什么別人不做,，都留給我做,？我才恍然大悟,，然后一個客戶告訴我，中國人都喜歡被奴役著做事情,，你必須分工和定任務,，否則不會有人給你做好。

垂直管理,，這是很多民營企業(yè)的弊病,，老板找了一堆親信幫忙管理，結果車間一個工人要請假,，老板馬上答應了,，結果組長都不知道人去哪了，時間久了,，組長心里不舒服,，心想：你老板管就是了，還要我做什么,？然后組長不知道自己干啥了,，下面的工人也不抬舉組長了：有事情給老板講就是，他一個小組長起什么作用,？時間久了,，老板忙死了，大小事情都找老板,，老板煩惱,，認為組長沒用，組長抱怨老板不會管理,。這只是個例子,，但是垂直管理在企業(yè)里會發(fā)揮很好的作用。平時我們公司的工人請假,，只要組長課長批準,，到我這里我一般都會批準，我告訴各部門的干部批假可以但沒有人做,，他們自己去幫工人做,，除非工人生病或急事。其他事情都是這樣,，我會充分支持干部,。如果看見有違反紀律的工人或干部，我不會直接罵他們,，而是找他們主管處理,，時間長了，一個好的氛圍就形成了,，有事情一級一級傳遞,。每個人都發(fā)揮他的職責,，輕松的使用自己的權利。

健全的制度,。很奇怪,，一個公司哪里制度不健全，哪里就會有人鉆空子,。所以,，必須要制定健全的制度，有的企業(yè)連個規(guī)章制度都沒有,，事情發(fā)生了,，老板說了算，同樣的問題,，這次老板罰款50,，下次變100，時間久了,，下面的人不平衡了,。知道麥當勞成功的原因嗎？起初就是雷克洛克建立了完善的商業(yè)手冊,，包括炸薯條用幾分鐘,，油溫達到多少都詳細規(guī)定，這么健全的制度,，難怪今天遍布全球,。制度一開始不一定健全，但隨著公司的發(fā)展慢慢完善,，尤其是大家必須執(zhí)行,，不要動不動就變更制度，如果制度不合理可以修改,，但規(guī)定的一定執(zhí)行,。永遠不要抱怨做錯的人，用制度處理即可,，否則公司里會形成抱怨文化,。

人性化管理不可少，很多公司,，人性化過頭了,，當一個員工肚子痛的頭上冒汗，還不見組長主管幫忙送醫(yī)院,，有的員工遇到了困難,，也認為和自己無關。你的冷漠會讓你的部下的心慢慢遠離你。記住,，永遠不要認為自己做到某種位置就高高在上,，沒有下面人，你沒有能力做完那么多事情,。看了朱元璋,，你就會知道,，得人心者得天下的道理。

溝通能力要具備,。這一點我認為尤其重要,，我找過無數(shù)個員工談話，首先是肯定這個員工的某些優(yōu)點,，然后告訴他他的某些缺點要注意,，如果不改會影響到自己整個職場或人生，然后告訴他相信他是個有能力改變自己的人,，一般新走上社會的畢業(yè)生會因為鼓勵而改變自己,，當然也失敗過，但我總會至少給他們兩次以上的機會,。在與上下級溝通的過程,，是展現(xiàn)你的絕佳機會。當你反映給你的上司一件棘手的事情的時候,，一定記得,，在你自己都沒有想到合理的解決辦法的時候，先暫緩一下,，等你思路清晰時再告訴他,，如果你確實不知道如何處理，你就直接告訴他你處理不了,，讓他知道你已經(jīng)很盡力,。

永遠記得團結同事，哪怕對方怎么說你壞話,，諷刺你或不看好你,，你只要自己知道就是，不要和他計較,，隨時展現(xiàn)你大度的一面,。把別人團結好也是自身能力的體現(xiàn)。不要在乎公司里員工之間瑣碎的矛盾,，告訴自己不要卷進去,，不要參與別人的紛爭，弄清楚自己想要的。當年我在上海做主管時,，所有的管理層中只有我一個是外地人,，上海人排外是出了名的，我當然也不可能受他們歡迎,，但是隨他們怎么折騰,，我知道自己想要什么，后來要增加其他管理層,，我推薦的沒有一個人是反對我的人,，不是我陰險，而是我不得不,。任何時候不要鬧情緒,，哪怕多么不愉快，生氣發(fā)火可以,，但不要丟下工作不管,。出錯時先檢討自己。請假時把工作交代清楚,，保持手機暢通,。

今天，我們公司每一個員工,，每個同事,，我都是滿懷感激?？粗囬g的工人辛苦熬夜,，更能體會他們的不易，內(nèi)心無限感慨,，好像看見當年的自己,。我給他們的，只是更多的關心和鼓勵,，希望他們都可以通過自己的努力,，工作做的更輕松，生活過的更好,。當然更喜歡他們相處融洽,，工作的快樂，這是我最高的期望,。

企業(yè)管理的心得體會篇四

俗話說：“不吃飯則饑,，不學習則愚”；“流水不腐,，戶樞不蠹”,。作為酒店基層管理者，要不斷的更新知識，增長學問,，提高自身的管理水平,，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

20xx年x月x至x日,，在培訓中心舉辦了基層管理人員培訓活動,。相關領導對此次活動十分重視，親臨培訓課堂,，與我們一齊聽課學習,，這也是對我們的極大鼓勵和鞭策。下面就對于三天的培訓課程淺談一下我的學習體會,。

xxx教師——《酒店營銷思想、戰(zhàn)略與策略》,?！拔覀冑u的是服務，其中包含了文化,、品味,、享受、超值”,。這對此觀點我感受,、理解頗深，公司從上到下,，大力弘揚服務營銷，所謂服務營銷是企業(yè)在充分認識滿足消費者需求的前提下，為充分滿足消費者需要在營銷過程中所采取的一系列活動,。服務營銷與傳統(tǒng)的營銷的比較同傳統(tǒng)的營銷方式相比較,，服務營銷是一種營銷理念，企業(yè)營銷的是服務,，而傳統(tǒng)的營銷方式只是一種銷售手段,，企業(yè)營銷的是具體的產(chǎn)品。

在傳統(tǒng)的營銷方式下,，消費者購買了產(chǎn)品意味著在一樁買賣的完成,，雖然它也有產(chǎn)品的.售后服務，但那只是一種解決產(chǎn)品售后維修的職能,。而從服務營銷觀念理解,，消費者購買了產(chǎn)品僅僅意味著銷售工作的開始而不是結束，企業(yè)關心的不僅僅是產(chǎn)品的成功售出,，更注重的是消費者在享受企業(yè)經(jīng)過產(chǎn)品所供給的服務的全過程的感受,。這一點也能夠從馬斯洛的需求層次理論上理解：人最高的需求是尊重需求和自我實現(xiàn)需求，服務營銷正是為消費者（或者人）供給了這種需求，而傳統(tǒng)的營銷方式只是供給了簡單的滿足消費者在生理或安全方面的需求,。

隨著社會的提高,，人民收入的提高，消費者需要的不僅僅是一個產(chǎn)品,，更需要的是這種產(chǎn)品帶來的特定或個性化的服務,，從而有一種被尊重和自我價值實現(xiàn)的感覺，而這種感覺所帶來的就是顧客的忠誠度,。服務營銷不僅僅是某個行業(yè)發(fā)展的一種新趨勢,，更是社會提高的一種必然產(chǎn)物。

當前我們正在宣貫的“三三四四五”服務理念就是貫徹服務營銷的鮮明寫照,。把它落實運用到實際服務工作中是一件長期持久,、任重道遠的事情。作為基層管理人員,，要帶頭踐行,，起到模范帶頭作用。

xxx教師——《飯店服務案例解讀》,。x教師以故事貫穿整個培訓課程,，帶我們進行了一次難忘的“芳香之旅”。服務案例解讀—快步禮賓,、殷勤帶房,、貼身管家、“金鑰匙”服務,、節(jié)日祝福,、細微服務、真情回訪,、真誠送行,、信函問候等。

企業(yè)管理的心得體會篇五

企業(yè)管理是一門復雜而又重要的學問,，對于企業(yè)的發(fā)展和運營至關重要,。作為一個企業(yè)管理者，我始終堅持學習和實踐,，不斷總結和思考,，不斷提升自己在企業(yè)管理方面的能力和水平。在這個過程中,，我積累了一些心得和體會,，這讓我更加深刻地理解了企業(yè)管理的重要性，并不斷為提高企業(yè)管理水平做出努力,。

首先,，一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者需要有清晰的企業(yè)目標和規(guī)劃,。企業(yè)發(fā)展需要有明確的目標和規(guī)劃，只有明確的目標才能讓企業(yè)的發(fā)展有方向性,，規(guī)劃好的計劃才能讓企業(yè)的發(fā)展有可行性,。作為一個管理者，我始終將企業(yè)的長遠發(fā)展放在首位,，設定合理的目標,，并制定詳細的規(guī)劃，不斷推動企業(yè)向著更加完善的方向發(fā)展,。

其次,，良好的溝通和協(xié)作能力是企業(yè)管理者不可或缺的能力。一個企業(yè)的發(fā)展離不開團隊的力量,，而團隊的協(xié)作離不開良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,。作為企業(yè)管理者，我時刻保持與團隊成員的有效溝通,，及時解決問題,，同時也提倡團隊間的溝通和協(xié)作，以形成協(xié)同工作的氛圍,，共同推動企業(yè)的發(fā)展。

第三,，企業(yè)管理中的激勵機制是有效發(fā)揮員工潛力的重要手段,。企業(yè)的發(fā)展不僅僅依靠管理者的能力，還需要充滿激情和活力的員工,。作為一個管理者,，我始終關注員工的需求和動力，通過激勵機制,，發(fā)掘員工的潛力和創(chuàng)造力,，使其在工作中有更大的發(fā)展空間和成就感。只有激勵好員工,，才能激發(fā)出更多的創(chuàng)新和創(chuàng)造力,，推動企業(yè)的發(fā)展。

第四,，持續(xù)的學習和創(chuàng)新是企業(yè)管理者不斷提升的必備要素,。企業(yè)的管理在不斷變化和發(fā)展，作為管理者,，要時刻保持學習的狀態(tài),，不斷充實自己的知識和經(jīng)驗，以適應和引領企業(yè)發(fā)展的需求,。同時,，還要鼓勵團隊成員進行學習和創(chuàng)新,，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供源源不斷的動力和活力。

最后,，企業(yè)管理需要有良好的自我管理能力,。管理者本身是一個典型的親力親為工作模式，如果自身管理不善,，則可能會引發(fā)管理混亂的局面,。所以，作為一個管理者,，我始終注重自我管理,，注重時間的合理利用和安排，同時注重個人能力的培養(yǎng)和提升,，以更好地適應和應對企業(yè)管理的各種挑戰(zhàn),。

總而言之，企業(yè)管理對于企業(yè)的發(fā)展和運營至關重要,，作為一個企業(yè)管理者,，我深知這一點并不斷提升自己的管理水平。通過明確企業(yè)目標和規(guī)劃,，良好的溝通與協(xié)作,，合理的激勵機制，持續(xù)的學習與創(chuàng)新以及良好的自我管理能力,，我相信我能夠不斷適應和引領企業(yè)的發(fā)展,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

企業(yè)管理的心得體會篇六

管理知識學習培訓,接受了系統(tǒng),、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導,，受益匪淺.我深刻領會到,作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機智,，以管理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。

目前，電力建設在飛速發(fā)展,，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下,，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額,在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收,，是一個值得研究和探討的課題.通過這次學習,，結合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為,，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展,，必須做好以下幾點工作。

遇留人,事業(yè)留人.另一方面,，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓,，達到鞏固提高的目的,，不斷挖掘其潛力，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展.信任是基礎,事業(yè)是平臺,，利益是杠桿,，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者,，尤其是高級管理者,牢記這個用人方略,，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻.

市場,，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在,占領多大的市場份額,開拓多大的領域,，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力,。所以,，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要,。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點,，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。

進行運作,并且能夠適應市場的變化,。這種以市場為導向,，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位,、開拓市場,培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本,。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境,，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率,例如市場開拓,、企業(yè)收購,、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收,。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境,抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的`時間內(nèi)完成市場的重新定位,，資源的優(yōu)化配置,，調(diào)整股本結構，形成所有權和經(jīng)營權分開后的代理機制,。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，真正做到以市場為導向，主動面向市場,，認真調(diào)查研究市場,，積極開拓市場,，適時調(diào)整產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構和發(fā)展方向,，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場,，開辟新財源,打開新天地.企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己,在市場的變化中否定自己,商場中沒有長勝的將軍,，只有謹小慎微,、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力,，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地,。

清楚的產(chǎn)權界定，是市場交易的前提,。由于歷史的原因,多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權不清的難題,。首先是明晰的資產(chǎn)關系，這一點還相對容易操作.最難的還在于主輔人員的分離,。

由于多經(jīng)公司用人的復雜性,公司本身缺乏核心競爭力,，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇,，未來充滿不確定性.可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇,鼓勵退職,提前退養(yǎng),，身份置換，解除合同或帶股就業(yè),。但帶股就業(yè)可能帶來股權分散,，不利于集中決策，同時如果股權過于平均,還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊?平均主義,，人員不能合理流動,建立不起激勵和約束機制,以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權明晰,，首先要解決人員的歷史遺留問題,，然后明確資產(chǎn)關系,明確投資主體。只有明確了出資人,，公司才會有明確的使命,，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位,，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾,。另外有明確的投資主體,享有對公司的剩余索取權,這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件,，只有將利潤集中投資于一定的項目,，才能形成一定的優(yōu)勢,如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭,。

事會和經(jīng)理層等四套班子的建設?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權制度在確立法人財產(chǎn)基礎上,，實現(xiàn)原始所有權、公司產(chǎn)權與經(jīng)營權的三權分離,，具有明晰的產(chǎn)權關系,。在此基礎上，公司通過股東會,、董事會,、監(jiān)事會和執(zhí)行機構等公司治理結構的設置和運作，明確劃分責,、權,、利，形成了調(diào)節(jié)所有者,、公司法人,、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。

其實,企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面,，只不過分主分次而已,，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲,一種可以和別人分享心得的體驗.管理,尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問,，需要在理論的指導下逐步完善,需要在實踐中不斷地探索,從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一,。

企業(yè)管理的心得體會篇七

不久前，我參加了企業(yè)管理知識的學習和培訓,，接受了系統(tǒng)全面的企業(yè)管理培訓,，學習和輔導了這些知識，受益匪淺,。我深深理解一個合格的企業(yè)管理者應該如何控制整個企業(yè)的運行機制,。認識到要以管理培訓經(jīng)驗促創(chuàng)新，以創(chuàng)新求效益,，促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展,。

當前，隨著電力建設的快速發(fā)展和電力體制改革的逐步深化,，如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，實現(xiàn)管理經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收,，是一個值得研究和探討的課題,。通過本次管理培訓，結合電力多元化企業(yè)的行業(yè)特點,，我個人認為,，電力多元化企業(yè)要實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾方面的工作,。

企業(yè)發(fā)展最重要的是人才,，就是要充分挖掘人才的潛能,，讓他們?yōu)槠髽I(yè)服務。企業(yè)管理培訓的經(jīng)驗,，既不在于他像關羽那樣的“千兵之首”,，也不在于他像張良那樣的“謀略制勝千里”。重要的是他能否找到和使用像劉邦這樣的人,，也就是說,，他認識和雇傭人的能力的大小決定了一個企業(yè)經(jīng)理的發(fā)展愿景。古往今來,，有許多這樣的例子,。劉邦使用了小河、張亮和韓信,。漢朝建立后,，他說我認為我在管理訓練上不如小何，在戰(zhàn)略上不如張良,，在領導戰(zhàn)爭上不如韓信,。但是，我成功了,，因為我用得很好,，每個人都取得了很大的成績。

在各個企業(yè)的管理和運營中,，企業(yè)都必須貫徹“兩手抓”的方針,。一方面，我們要繼續(xù)面向社會,，拓寬人才面,，大力引進高素質(zhì)人才；同時,，要積極培養(yǎng)和關愛在職員工,，實現(xiàn)“三留”，即情感保留,、治療保留和職業(yè)保留,。另一方面，加強對現(xiàn)有員工的培訓,，達到鞏固和提高的目的,，不斷挖掘其潛力，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展,。信任是基礎,，事業(yè)是平臺，興趣是杠桿，情感是紐帶,。如果一個企業(yè)的管理者,，特別是高級管理者，牢記這一雇傭策略,，就能夠充分調(diào)動員工的積極性,，盡一切努力為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。管理培訓經(jīng)驗,，始終如一地開拓和運營市場,，培育核心競爭力，才能生存,。

市場是企業(yè)發(fā)展的生命線,。在一定程度上，它確認了一個企業(yè)的發(fā)展實力,，它占據(jù)了多少市場份額,，發(fā)展了多少領域。因此,，如何開發(fā)和管理市場顯得尤為重要,。電力多經(jīng)濟企業(yè)具有顯著的行業(yè)特征，市場開發(fā)必須根據(jù)行業(yè)特征逐步實施,。

如何培育我們的核心競爭力在經(jīng)歷了多次企業(yè)管理培訓后,，首先要分析我們的'生存環(huán)境，如上所述的競爭優(yōu)勢和競爭劣勢,，然后發(fā)揮我們的優(yōu)勢,，避免劣勢，定位我們賴以生存的市場,，建立圍繞市場運作的機制,，鼓勵所有員工圍繞股東財富最大化運作，并能適應市場變化,。這種以股東財富最大化為目標的市場化運作機制,，自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位,、發(fā)展市場,、培育核心競爭力是企業(yè)生存的基礎。只有具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟環(huán)境中生存,。鑒于電力多經(jīng)濟企業(yè)內(nèi)部市場生存環(huán)境日益狹小,，必須加強外部市場的開發(fā)，采取市場開發(fā),、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開發(fā)等多種方式擴大市場份額。積極增加電力多經(jīng)濟企業(yè)的外部創(chuàng)收,。我們將切實抓住國家西部大開發(fā)等有利環(huán)境,，抓緊研究制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快發(fā)展多種經(jīng)營和多種產(chǎn)業(yè),。在較短的時間內(nèi),，完成所有權與經(jīng)營權分離后的市場重新定位，優(yōu)化資源配置,，調(diào)整資本結構,，形成代理機制。要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，真正以市場為導向,，主動面向市場，認真調(diào)查研究市場,，積極開拓市場,，及時調(diào)整產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構和發(fā)展方向,，以適銷對路的產(chǎn)品占領市場,，開辟新的財源,開辟新的天地。企業(yè)管理培訓沒有出路,。我們必須在市場發(fā)展中不斷擴大自己,，在市場變化中否定自己。商場里沒有獲勝的將軍,。企業(yè)只有慎之又慎地把握市場脈搏,，建立與市場相適應的核心競爭力，才能在淘沙的浪潮中尋找自己的位置,。

管理培訓的經(jīng)驗使我們清楚地認識到產(chǎn)權界定是市場交易的前提,。由于歷史原因，多元經(jīng)濟體制普遍面臨著產(chǎn)權不清的問題,。第一是明確的資產(chǎn)關系,，相對容易操作。最困難的是主輔分離,。由于在多經(jīng)濟體公司就業(yè)的復雜性,，公司本身缺乏核心競爭力。對于在多經(jīng)濟體公司工作的員工來說,，挑戰(zhàn)大于機遇,，未來充滿不確定性。我們可以考慮使用優(yōu)惠政策來鼓勵辭職,、提前退休,、身份置換、終止合同或使用股份。然而,，使用股份可能導致股權分散,，這不利于集中決策。同時,，如果股權過于平均,，也會帶來老國企的弊端：如大鍋飯、平均主義,、人員流動不合理,、無法建立激勵約束機制、進入退出機制等,。因此,，要明晰產(chǎn)權，我們必須首先解決人員的歷史問題,，然后澄清資產(chǎn)關系和投資者,。只有投資者明確，公司才會有明確的使命,，公司的運營才能建立在公司財富最大化的目標下,。公司管理人員將有一個明確的定位，防止因所有者缺位導致資產(chǎn)運營效率低下的矛盾,。此外,，還有一個明確的投資者享有對公司的剩余索取權，這不僅是對投資者承擔資本風險的補償,，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造了條件,。只有把利潤集中在某些項目上，才能形成某種優(yōu)勢,。如果利潤分散支付股利,，企業(yè)最終會崩潰。

公司治理結構是指法人主體對公司如何治理所采取的法律組織形式,。改善公司治理結構的目的是實現(xiàn)各級各部門職責和權利的高度一致,。

企業(yè)管理的心得體會篇八

冶金企業(yè)首先要建立健全安全管理制度，以制度立廠,，嚴抓各項安全管理,，各生產(chǎn)車間要對班前會制度進行嚴格執(zhí)行，交接班制度要全面,、實用,，上班未完成的工作要在交接班會上提出，有權要求其完成后再接班,。在對和煤氣相關的管道進行檢修時,，要做好盲板抽堵作業(yè)票證的管理,，做好對管道的煤氣、氧氣分析,，動火票和安全檢修作業(yè)票等票證要辦齊全,，對違章作業(yè)的員工要堅決予以制止。冶金企業(yè)要嚴格按照煤氣安全管理重點內(nèi)容進行落實,，對各項管理的重點內(nèi)容進行著手嚴格規(guī)定，參照國家頒布的冶金較大危險因素辨識表,，定期開展自查工作,，進行各項違反安全操作的整改工作。

加大投入,，完善監(jiān)控冶金

加大力度進行監(jiān)管冶金企業(yè)公司級安全監(jiān)管部門要認真做好對冶金企業(yè)煤氣的監(jiān)管工作,，定期進行安全檢查，對企業(yè)基層單位進行重點抽查,。在檢查過程中要進行創(chuàng)新管理,，本著為企業(yè)負責的心態(tài)進行監(jiān)管，對基層單位中存在的問題,，督促指導基層單位將各項安全管理事項納入日常的安全管理范疇,。使冶金企業(yè)在對煤氣管道和設備的檢修方面能夠按照操作規(guī)定進行執(zhí)行，對外包相關方的檢修隊伍,，要對其資質(zhì)進行嚴格審查,，對現(xiàn)場施工的監(jiān)管力度要加強，嚴格落實整改與考核,，確保完成各項整改工作的同時,，使各項工作有序開展。

狠抓落實,，繼續(xù)深化煤氣安全管理專項檢查

冶金企業(yè)要將專項檢查中提出的各項問題進行閉環(huán)管理,，按要求整改，設立相關的安全監(jiān)管部門,，配備一定數(shù)量的安全管理人員,。安全管理人員對專項檢查中存在的問題，要落實跟蹤和整改,，整改完成后,，要將相關的整改材料進行保留，做到很痕跡化管理,。對拒絕整改或整改不利的單位,，要給予嚴厲處罰，對于整改迅速,，效果好的`企業(yè)進行獎勵,，同時作為評先選優(yōu)的重要依據(jù),。

舉一反三，督促企業(yè)落實

安全生產(chǎn)主體責任冶金企業(yè)要做好對事故案例的宣貫學習,，尤其是煤氣事故案例,，做到舉一反三，時常要求下屬單位進行自查,。安全管理人員要明確自身的安全管理職責,，把冶金企業(yè)煤氣安全管理專項檢查工作的方法，轉(zhuǎn)化為冶金企業(yè)安全管理的一項重要制度,，常抓不懈,。落實國家規(guī)定的相關指導意見的實施，安全管理人員做好自己的本職工作,。實施嚴格的審批確認監(jiān)控制度,，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。

加強培訓,，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)和水平

冶金企業(yè)要做好對涉及煤氣作業(yè)人員的培訓工作,。目前國家已經(jīng)把煤氣作業(yè)作為特種作業(yè)單獨進行培訓、考核取證,，對于在理論和實際考評中不合格的人員,，堅決不予批準進行上崗。同時各個班組長等最基層單位的管理者,，要在交接班會,、周安全例會等各種安全活動中，不斷強調(diào)煤氣使用安全的重要性,，讓每一個員工熟悉并掌握所在區(qū)域煤氣的特點和煤氣的相關知識,，做到對從業(yè)人員的安全素質(zhì)和業(yè)務能力的全面提升，對出現(xiàn)問題能夠冷靜面對,，做到靈活施救,、自救，避免造成重大傷亡和經(jīng)濟損失,。

創(chuàng)新方法,，大力推進冶金企業(yè)安全標準化建設

國家安全監(jiān)管部門要督促冶金企業(yè)認真貫徹《xxx關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《xxx辦公廳關于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的通知》的要求，進行突出重點,、分類指導,，確定階段目標，制訂工作方案,，按照焦化,、燒結球團、煉鐵,、煉鋼,、軋鋼,、冶金煤氣等評定標準，采取有效措施,，創(chuàng)新達標途徑,，分階段分步驟組織實施，全面推進冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設,。冶金企業(yè)要認真配合好國家安全監(jiān)管部門的工作,，落實以上各項規(guī)定的實施辦法，落實安全生產(chǎn)標準化建設的工作,，對煤氣使用安全的各項工作進行落實,，制定相關的標準化方案，工作要細致全面,，具備實用價值，能夠切實提高冶金企業(yè)的本質(zhì)安全水平,，提升其煤氣安全管理,，實現(xiàn)創(chuàng)新性管理，完成國家安全監(jiān)管部門規(guī)定的各項要求,。

企業(yè)管理的心得體會篇九

企業(yè)管理方案是一個科學,、系統(tǒng)的管理方案，涉及企業(yè)的各個方面,，對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關重要,。在我工作多年的過程中，我經(jīng)常參與企業(yè)管理方案的制定和實施工作,，今天我想分享一下我對于企業(yè)管理方案的體會和心得,，希望和大家分享，也能夠為大家提供一些幫助,。

第二段：理念的重要性

企業(yè)管理方案是建立在企業(yè)管理理念基礎上的,，一個好的企業(yè)管理理念可以提高企業(yè)的效率和競爭力。在制定企業(yè)管理方案的過程中要注意理念的制定,，要確保企業(yè)的管理理念與企業(yè)文化,、戰(zhàn)略目標相一致，否則制定出的企業(yè)管理方案無法達到預期效果,。

第三段：實施方案的重要性

制定好企業(yè)管理方案后,，要進行具體的實施，制定明確的計劃和目標,。只有明確的計劃和目標才能夠讓員工知道自己的工作方向,，從而提高工作效率和積極性。要注重實施方案的監(jiān)督和評估,，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決,，確保企業(yè)管理方案達到預期效果,。

第四段：團隊的重要性

企業(yè)管理方案不是一個人的事情，需要所有員工的共同努力,。要注重團隊建設,，在制定計劃和目標的時候充分考慮員工的意見和建議，營造良好的工作氛圍,，建立良好的關系,，同時也是提高企業(yè)效率和提升企業(yè)競爭力的重要保障。

第五段：經(jīng)驗和總結

通過多次的實踐和總結,，我認為企業(yè)管理方案對企業(yè)的重要性不可低估,。企業(yè)管理方案中的理念和實施方案等都需要注重細節(jié)，需要經(jīng)過多次實踐以及不斷的總結與改進才能達到預期效果,。此外,，企業(yè)管理方案中還可以結合大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技手段,，進一步優(yōu)化企業(yè)管理,，提高企業(yè)競爭力。

結語：

企業(yè)管理方案是企業(yè)再發(fā)展過程中的重要組成部分,，制定好的企業(yè)管理方案有助于提高企業(yè)的效率和競爭力,。需要注意的是，企業(yè)管理方案不是靠空想和口號就能夠?qū)崿F(xiàn)的,，需要我們不斷實踐,，不斷總結，才能不斷優(yōu)化,，逐步實現(xiàn)良性循環(huán),。