當(dāng)我們備受啟迪時(shí),，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會(huì)，如此就可以提升我們寫作能力了,。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識自己,，通過總結(jié)和反思,，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，找到自己的定位和方向,。下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,，希望會(huì)對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

企業(yè)管理的心得體會(huì)篇一

企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,，通過本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ),。集團(tuán)公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義，我的感知感想如下：

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”,。我國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬緒,，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的；有了這個(gè)戰(zhàn)略,，才有后來的中長期計(jì)劃,、年度計(jì)劃，才有各項(xiàng)政策和措施,。也不難從中悟出一些道理來,。

之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ),。國有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒有經(jīng)營自主權(quán),，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前,，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng),，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形,。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題,，但是由于起步比較晚，由于受到觀念,、知識等方面的局限,，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代,。在這樣一個(gè)時(shí)代,，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打，甚至走向死亡,。所以,，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn),。無論是觀念,、意識,，還是思維、知識,，哪一個(gè)方面落后,，都會(huì)妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容,、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段,、經(jīng)營地點(diǎn),、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了,，科技意識、環(huán)保意識,、品牌意識,、公關(guān)意識、人才意識,、知識意識等,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿足于產(chǎn)量,、規(guī)模,、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識,，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來,。思維要?jiǎng)?chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù),、治理,、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化,，該直覺時(shí)不直覺,，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想,，該綜合時(shí)不綜合,，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事,，但又不完全是企業(yè)的事,。

各級政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視,，政府利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的,。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán)，所以,，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略,。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時(shí),，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容,。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來,，對重點(diǎn)國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持,。

綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺(tái),，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu),，更新了管理理論，開拓視野,，自我超越,，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識,。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績,！

企業(yè)管理的心得體會(huì)篇二

行為培訓(xùn)的實(shí)施，有一些必要前提,，如：要將改善視為培訓(xùn)的核心,；培訓(xùn)中涉及學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié)，需要應(yīng)用成人教育和認(rèn)知心理學(xué)的某些原理,；受訓(xùn)者了解培訓(xùn)的基本原理后,，自動(dòng)配合改善，培訓(xùn)效果比較容易成功,；培訓(xùn)師的培訓(xùn)技巧和與客戶及受訓(xùn)者的坦誠信任關(guān)系決定培訓(xùn)的成?。桓鶕?jù)受訓(xùn)者的不同情況和客戶的不同要求調(diào)整培訓(xùn)模式,；培訓(xùn)與咨詢業(yè)的邊界日益模糊,，培訓(xùn)師必須掌握更多的知識和技能。

面向成人學(xué)習(xí)的培訓(xùn)必然要區(qū)別一般性的學(xué)習(xí),，成人學(xué)習(xí)有其自身特征：

其次,，培養(yǎng)成人學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)因素在成人學(xué)習(xí)中也扮演著重要角色。四種動(dòng)機(jī)影響培訓(xùn)關(guān)系中的學(xué)習(xí)行為---外在預(yù)期：受訓(xùn)者受高層主管要求受訓(xùn),；緊迫感：緊迫感要適度,，壓力過大會(huì)使人們放棄學(xué)習(xí)；個(gè)人提升：發(fā)展和提升個(gè)人職場前景,；激勵(lì)：培訓(xùn)是一種激勵(lì)體驗(yàn),。

所以,，成人培訓(xùn)絕對不是一般意義上的學(xué)習(xí)聽課，而是要在整體的培訓(xùn)過程中把握好以下四個(gè)階段的特點(diǎn)：

第一階段解決為什么要學(xué)習(xí),？

第二階段學(xué)習(xí)這些問題的關(guān)鍵點(diǎn)是什么,？

第三階段體會(huì)如何運(yùn)用這些知識？

第四階段把握這些信息對于應(yīng)付其他情境有什么好處,？

企業(yè)管理培訓(xùn)的系統(tǒng)培訓(xùn)的模型架構(gòu)與課程選擇

每一個(gè)企業(yè)都要依據(jù)需求和自身的發(fā)展特點(diǎn)制訂培訓(xùn)規(guī)劃,，然后再根據(jù)市場供應(yīng)情況去做理性的選擇。這里只簡單介紹一下北京市管理科學(xué)院近幾年來在培訓(xùn)實(shí)踐中逐步提煉,、開發(fā)出來的系列培訓(xùn)課程,，包括《主管領(lǐng)導(dǎo)與管理》、《經(jīng)營戰(zhàn)略與執(zhí)行》,、《組織學(xué)習(xí)與發(fā)展》等,。

《主管領(lǐng)導(dǎo)與管理》系列自20xx年推出后，先后培訓(xùn)各類企業(yè)組織單位上百場,，反響強(qiáng)烈,。主要包括三個(gè)課程：《領(lǐng)導(dǎo)式管理基礎(chǔ)培訓(xùn)》、《領(lǐng)導(dǎo)式管理實(shí)踐輔導(dǎo)》和《實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)之道的挑戰(zhàn)》,。

《領(lǐng)導(dǎo)式管理基礎(chǔ)培訓(xùn)》是提升主管核心能力的培訓(xùn),，從中階主管的角色轉(zhuǎn)變?nèi)胧帧Ｆ湫膽B(tài)要轉(zhuǎn)向正己成己,，要能夠依靠自我的影響力去工作,；其技能要轉(zhuǎn)向帶人成人，要能帶動(dòng)并成就他人,；其職責(zé)要轉(zhuǎn)向群策理事,，以領(lǐng)導(dǎo)他人做出貢獻(xiàn)?！额I(lǐng)導(dǎo)式管理實(shí)踐輔導(dǎo)》是增強(qiáng)主管授權(quán)賦能的修煉,，分七個(gè)主題：授權(quán)的準(zhǔn)備、授權(quán)過程的管理,、透過團(tuán)隊(duì)實(shí)施授權(quán),、自我管理、溝通技巧,、改善績效,、解決問題等?！秾?shí)踐領(lǐng)導(dǎo)之道的挑戰(zhàn)》集中培養(yǎng)一個(gè)成功的'主管需要學(xué)習(xí)和掌握的五種行為修煉---挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,、共啟愿景、以身作則、使眾人行,、激發(fā)人心,。

企業(yè)管理的心得體會(huì)篇三

第一段：引言（大約200字）

企業(yè)管理的重要性不言而喻，無論是大型企業(yè)還是小型企業(yè),，管理對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展都起到至關(guān)重要的作用,。在不斷變化的市場競爭中,，如何有效地管理企業(yè)成為了一個(gè)非常重要的問題,。作為一名企業(yè)管理者，很重要的一點(diǎn)就是要深入了解企業(yè),，并且制定出科學(xué)合理的管理方案,。本文將探討企業(yè)管理方案的心得體會(huì)，分享著作為一名企業(yè)管理者在管理方案制定中的體驗(yàn)與經(jīng)驗(yàn),。

第二段：深度解讀管理方案（大約250字）

企業(yè)管理方案不只是簡單的安排任務(wù),，也不只是設(shè)定目標(biāo)，而是一種復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)工程,。針對不同的問題需要制定不同的管理方案,，科學(xué)合理的管理方案可以提高工作效率、減小成本,、改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平,。通過借鑒其他企業(yè)的管理方案，分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和不足,，對企業(yè)的內(nèi)部各個(gè)部門進(jìn)行分析和了解,，可以幫助制定出最合適的管理方案。

第三段：制定管理方案的過程中需要注意的問題（大約250字）

制定管理方案過程中需要注意的問題是,，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),，進(jìn)行合理的制定并在工作中不斷調(diào)整優(yōu)化。同時(shí),，也要注重培養(yǎng)人才,，針對團(tuán)隊(duì)中不同的人員，根據(jù)其個(gè)人能力和工作特性,，給予不同的任務(wù)安排和培訓(xùn),。在制定管理方案時(shí)，也需要考慮到企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,。一個(gè)好的管理方案應(yīng)該是具有可持續(xù)性的,，同時(shí)也需要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一致，以確保企業(yè)的綜合實(shí)力得到長期的提升,。

第四段：管理方案的應(yīng)用（大約300字）

管理方案的實(shí)施需要依據(jù)具體的工作情況去進(jìn)行有效的實(shí)施,。首先需要建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)來實(shí)施方案，并建立科學(xué)的工作流程。在管理方案的實(shí)施過程中,，不斷調(diào)整和優(yōu)化方案,，針對性的解決問題。要注重與員工的溝通和協(xié)調(diào),，能夠讓員工們更加有自豪感和認(rèn)同感,，從而更好的執(zhí)行管理方案。最后可以通過計(jì)劃與執(zhí)行的反饋機(jī)制,，總結(jié)管理方案的實(shí)施情況并進(jìn)行不斷的優(yōu)化,。

第五段： 總結(jié) (大約200字)

管理方案的制定非常重要，不僅對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,，也是保障企業(yè)能夠在市場競爭中獲得優(yōu)勢的重要因素,。在制定管理方案時(shí)，應(yīng)該注重科學(xué)與實(shí)用,，并結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃,，不斷進(jìn)行與實(shí)踐和總結(jié)反饋。這樣做,，不僅可以為企業(yè)制定出更加符合實(shí)際需求的管理方案,，還能夠滿足企業(yè)的需求，提高工作效率,，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平,。

企業(yè)管理的心得體會(huì)篇四

管理一詞從字面意義上理解就是主其事，治其事,，即就是管轄治理,；因?yàn)椴惋嫻芾硎且环N職能任務(wù)，它是由其貢獻(xiàn)來確定的,，管理人員的理想獻(xiàn)身精神和人格決定著管理是否成功,，歸跟到底管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”,，其驗(yàn)證不在于邏輯而在于成果,。

作為一個(gè)餐飲管理者，不僅要有一流的工作態(tài)度和良好的心態(tài),，不斷學(xué)習(xí)相適應(yīng)的新知識,，還必須要有高度的敬業(yè)精神，發(fā)揮主人翁責(zé)任心,，伙伴情誼,，集體精神來增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；事實(shí)告訴我們,，無論在餐飲及其他行業(yè)中,，一個(gè)真正的成功者不僅是“勤于忠,，敏于行”而更要悟出一個(gè)“道”來，即就是規(guī)律,，只有善于發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用規(guī)律,，才能使企業(yè)步入良性軌跡。

在競爭日趨激烈,、人為環(huán)境不斷改善,、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提高的今天，人們越來越善待自己,，吃飯不僅僅是吃飽,，而是吃文化、食營養(yǎng),。目前我們的整個(gè)餐飲市場正處于一個(gè)百家爭鳴的時(shí)代,，競爭已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段,，對此諸多商家對于管理和經(jīng)營更是一籌莫展,。

就目前團(tuán)餐市場來說吧！它區(qū)別于社會(huì)餐飲,，它的優(yōu)點(diǎn)是有穩(wěn)定客源,，有一定的市場規(guī)模和品牌價(jià)值；缺點(diǎn)是成長較慢,，營業(yè)利潤低,，業(yè)態(tài)不豐富、規(guī)模不經(jīng)濟(jì),。我本人從事餐飲管理工作多年,，對于目前的團(tuán)餐市場來進(jìn)行分析。首先,，我認(rèn)為我們要有商業(yè)模式的支撐,，即就是必須要有革命性的產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞優(yōu)劣,，技術(shù)水平的高低,，直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)槭枪潭驮?，其食客的口碑對整個(gè)企業(yè)都有很大程度的影響,，同時(shí)也反映出了管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理能力。所以加強(qiáng)質(zhì)量管理,，不斷創(chuàng)新才是團(tuán)餐事業(yè)目前的重中之重,。

其次，必須要有人力支撐,，即就是人才系統(tǒng)工程,。所有的工作離不開人來做，特別是餐飲行業(yè)。大多數(shù)已趨向于老齡化,，甚至有時(shí)招不來員工,，對于目前餐飲市場人才緊缺的情況，應(yīng)提前培訓(xùn)儲(chǔ)備人才,，是一艱難而漫長的系統(tǒng)工程,。除過上述兩點(diǎn)還必須要有清晰的戰(zhàn)略支撐，必須在內(nèi)部引用競爭機(jī)制,，樹立危機(jī)意識,，搞活機(jī)制體制，鞏固現(xiàn)有陣地,，開拓新市場,；擴(kuò)大市場占有率，增加市場份額,。

最后一個(gè)就是管理和管控方面的問題,。提高管理者的'解碼能力，將高端的愿望解碼為工作中的細(xì)節(jié),，解碼到每個(gè)部門,、每個(gè)人身上。要大家明白自己肩上的任務(wù)和工作目標(biāo),，認(rèn)識與競爭者之間的差距,，管理層要時(shí)刻都有危機(jī)感，要居安思危,，未雨綢繆,，不沉迷在成績中；優(yōu)化組合,、簡化專業(yè)分工,，實(shí)行結(jié)構(gòu)綜合化，簡化或剔除非增值部分流程,，最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造效益,。

企業(yè)管理的心得體會(huì)篇五

企業(yè)管理是一門復(fù)雜而又重要的學(xué)問，對于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營至關(guān)重要,。作為一個(gè)企業(yè)管理者,，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷總結(jié)和思考,，不斷提升自己在企業(yè)管理方面的能力和水平,。在這個(gè)過程中，我積累了一些心得和體會(huì),，這讓我更加深刻地理解了企業(yè)管理的重要性,，并不斷為提高企業(yè)管理水平做出努力,。

首先，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者需要有清晰的企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃,。企業(yè)發(fā)展需要有明確的目標(biāo)和規(guī)劃,，只有明確的目標(biāo)才能讓企業(yè)的發(fā)展有方向性，規(guī)劃好的計(jì)劃才能讓企業(yè)的發(fā)展有可行性,。作為一個(gè)管理者,，我始終將企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展放在首位，設(shè)定合理的目標(biāo),，并制定詳細(xì)的規(guī)劃,，不斷推動(dòng)企業(yè)向著更加完善的方向發(fā)展。

其次,，良好的溝通和協(xié)作能力是企業(yè)管理者不可或缺的能力,。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)的力量，而團(tuán)隊(duì)的協(xié)作離不開良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,。作為企業(yè)管理者,，我時(shí)刻保持與團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通，及時(shí)解決問題,，同時(shí)也提倡團(tuán)隊(duì)間的溝通和協(xié)作,，以形成協(xié)同工作的氛圍，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。

第三，企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制是有效發(fā)揮員工潛力的重要手段,。企業(yè)的發(fā)展不僅僅依靠管理者的能力,，還需要充滿激情和活力的員工。作為一個(gè)管理者,，我始終關(guān)注員工的需求和動(dòng)力,，通過激勵(lì)機(jī)制，發(fā)掘員工的潛力和創(chuàng)造力,，使其在工作中有更大的發(fā)展空間和成就感,。只有激勵(lì)好員工，才能激發(fā)出更多的創(chuàng)新和創(chuàng)造力,，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。

第四，持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是企業(yè)管理者不斷提升的必備要素,。企業(yè)的管理在不斷變化和發(fā)展,，作為管理者，要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài),，不斷充實(shí)自己的知識和經(jīng)驗(yàn),，以適應(yīng)和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的需求,。同時(shí)，還要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力和活力,。

最后，企業(yè)管理需要有良好的自我管理能力,。管理者本身是一個(gè)典型的親力親為工作模式,，如果自身管理不善，則可能會(huì)引發(fā)管理混亂的局面,。所以,，作為一個(gè)管理者，我始終注重自我管理,，注重時(shí)間的合理利用和安排,，同時(shí)注重個(gè)人能力的培養(yǎng)和提升，以更好地適應(yīng)和應(yīng)對企業(yè)管理的各種挑戰(zhàn),。

總而言之,，企業(yè)管理對于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營至關(guān)重要，作為一個(gè)企業(yè)管理者,，我深知這一點(diǎn)并不斷提升自己的管理水平,。通過明確企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃，良好的溝通與協(xié)作,，合理的激勵(lì)機(jī)制,，持續(xù)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新以及良好的自我管理能力，我相信我能夠不斷適應(yīng)和引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

企業(yè)管理的心得體會(huì)篇六

回老家剛回來上班第一天，辦公桌上的圖紙和待批的文件就擺滿了,。做制造行業(yè)就是這樣,，瑣碎的事情很多，不斷有新的產(chǎn)品向你挑戰(zhàn),，考驗(yàn)?zāi)愕慕M織協(xié)調(diào)和技術(shù)水平,。這十年間，從做一個(gè)車間的小領(lǐng)班起,，我就不斷琢磨什么叫管理,，沒有多少文化的我說不出高深的理論，有的只是經(jīng)驗(yàn),。打工皇帝唐駿回家鄉(xiāng)演講,，我有幸聽到了唐駿本人的關(guān)于企業(yè)管理演講，激動(dòng)的是我的理念竟然和唐駿幾乎完全一致,。下面是我十年管理的心得,。

三分做事七分做人,，當(dāng)然不是說做事不重要，而是說做人和做事一樣重要,。首先把自己工作做好,，如果上司讓你打一份文件，一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號都不要錯(cuò),，一方面可以證明你的能力,，另一方面可以證明你工作嚴(yán)謹(jǐn)。如果你專業(yè)知識不夠,，就不要羨慕別人周日休息,，先把專業(yè)知識掌握住再說，不懂的不斷向周圍的人請教,，你的上司會(huì)知道你是積極上進(jìn)的人,，他會(huì)欣賞你，不要跟公司和同事斤斤計(jì)較,，時(shí)刻表現(xiàn)自己對公司的熱忱,。如果你要在工作上取得好的成績，你必須要比別人更加倍的努力,，當(dāng)然會(huì)很辛苦,，但你要問自己想不想工作出色，我就是這樣走過來,，累到流鼻血,，只是這個(gè)過程很重要，十年過去了,，現(xiàn)在都為自己的堅(jiān)持而自豪,。

至于做人，同樣重要,，你看到你身邊有出力不討好的人嗎？肯定很多,，有許多人,，活也干了，力氣也出了,，卻得不到上司的賞識,，問題出在做人上，做人不但是要為人好,，不自私,，還要看你的溝通能力和一些細(xì)節(jié)，記住,，在公司里不該講的千萬不要亂講,，更不要參與討論別人的花邊新聞上,，同樣不要跑到上司面前講別人的不是，這樣只能證明你是非之人,，更不要對自己的上司有不尊重的舉動(dòng),，不管你的上司值不值得你尊重，你要做的就是對他尊重,，哪怕他不看好你,，你也要堅(jiān)持做下去，更不要在別人面前議論你的上司,，討論的結(jié)果很可能會(huì)傳到上司那里,。記得隨時(shí)關(guān)心自己的同事，下屬,，上司,，當(dāng)公司需要你時(shí)，不要考慮自己的得失,，努力去做,，就像我過去一個(gè)人負(fù)責(zé)倉庫，生管,，品管時(shí),，不僅沒有抱怨，反而努力做到更好,，一個(gè)公司考驗(yàn)?zāi)愕牟粌H是你的工作能力,，還要看你的態(tài)度。

當(dāng)然,，上面只是講到做事和做人,。重要的是有方法。

企業(yè)里一定不能多頭領(lǐng)導(dǎo),，如果分工不明確,，一定會(huì)矛盾重重，甚至出現(xiàn)真空沒人管,，安排下屬做事情也一樣,，工作內(nèi)容要超具體，不可有大鍋飯,，如果你分工不明確,，不均勻，認(rèn)為你的下屬會(huì)自己協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)合作,，你會(huì)死的很慘,，我曾經(jīng)都遇到過這樣的問題，直到一個(gè)工人憤憤不平的過來說：為什么別人不做,，都留給我做,？我才恍然大悟,，然后一個(gè)客戶告訴我，中國人都喜歡被奴役著做事情,，你必須分工和定任務(wù),，否則不會(huì)有人給你做好。

垂直管理,，這是很多民營企業(yè)的弊病,，老板找了一堆親信幫忙管理，結(jié)果車間一個(gè)工人要請假,，老板馬上答應(yīng)了,，結(jié)果組長都不知道人去哪了，時(shí)間久了,，組長心里不舒服,，心想：你老板管就是了，還要我做什么,？然后組長不知道自己干啥了,，下面的工人也不抬舉組長了：有事情給老板講就是，他一個(gè)小組長起什么作用,？時(shí)間久了,，老板忙死了，大小事情都找老板,，老板煩惱,，認(rèn)為組長沒用，組長抱怨老板不會(huì)管理,。這只是個(gè)例子,，但是垂直管理在企業(yè)里會(huì)發(fā)揮很好的作用。平時(shí)我們公司的工人請假,，只要組長課長批準(zhǔn),，到我這里我一般都會(huì)批準(zhǔn)，我告訴各部門的干部批假可以但沒有人做,，他們自己去幫工人做,，除非工人生病或急事。其他事情都是這樣,，我會(huì)充分支持干部。如果看見有違反紀(jì)律的工人或干部,，我不會(huì)直接罵他們,，而是找他們主管處理，時(shí)間長了,，一個(gè)好的氛圍就形成了,，有事情一級一級傳遞,。每個(gè)人都發(fā)揮他的職責(zé)，輕松的使用自己的權(quán)利,。

健全的制度,。很奇怪，一個(gè)公司哪里制度不健全,，哪里就會(huì)有人鉆空子,。所以，必須要制定健全的制度,，有的企業(yè)連個(gè)規(guī)章制度都沒有,，事情發(fā)生了，老板說了算,，同樣的問題,，這次老板罰款50，下次變100,，時(shí)間久了,，下面的人不平衡了。知道麥當(dāng)勞成功的原因嗎,？起初就是雷克洛克建立了完善的商業(yè)手冊,，包括炸薯?xiàng)l用幾分鐘，油溫達(dá)到多少都詳細(xì)規(guī)定,，這么健全的制度,，難怪今天遍布全球。制度一開始不一定健全,，但隨著公司的發(fā)展慢慢完善,，尤其是大家必須執(zhí)行，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就變更制度,，如果制度不合理可以修改,，但規(guī)定的一定執(zhí)行。永遠(yuǎn)不要抱怨做錯(cuò)的人,，用制度處理即可,，否則公司里會(huì)形成抱怨文化。

人性化管理不可少,，很多公司,，人性化過頭了，當(dāng)一個(gè)員工肚子痛的頭上冒汗,，還不見組長主管幫忙送醫(yī)院,，有的員工遇到了困難，也認(rèn)為和自己無關(guān)。你的冷漠會(huì)讓你的部下的心慢慢遠(yuǎn)離你,。記住,，永遠(yuǎn)不要認(rèn)為自己做到某種位置就高高在上，沒有下面人,，你沒有能力做完那么多事情,。看了朱元璋,，你就會(huì)知道,，得人心者得天下的道理。

溝通能力要具備,。這一點(diǎn)我認(rèn)為尤其重要,，我找過無數(shù)個(gè)員工談話，首先是肯定這個(gè)員工的某些優(yōu)點(diǎn),，然后告訴他他的某些缺點(diǎn)要注意,，如果不改會(huì)影響到自己整個(gè)職場或人生，然后告訴他相信他是個(gè)有能力改變自己的人,，一般新走上社會(huì)的畢業(yè)生會(huì)因?yàn)楣膭?lì)而改變自己,，當(dāng)然也失敗過，但我總會(huì)至少給他們兩次以上的機(jī)會(huì),。在與上下級溝通的過程,，是展現(xiàn)你的絕佳機(jī)會(huì)。當(dāng)你反映給你的上司一件棘手的事情的時(shí)候,，一定記得,，在你自己都沒有想到合理的解決辦法的時(shí)候，先暫緩一下,，等你思路清晰時(shí)再告訴他,，如果你確實(shí)不知道如何處理，你就直接告訴他你處理不了,，讓他知道你已經(jīng)很盡力,。

永遠(yuǎn)記得團(tuán)結(jié)同事，哪怕對方怎么說你壞話,，諷刺你或不看好你,，你只要自己知道就是，不要和他計(jì)較,，隨時(shí)展現(xiàn)你大度的一面,。把別人團(tuán)結(jié)好也是自身能力的體現(xiàn)。不要在乎公司里員工之間瑣碎的矛盾,，告訴自己不要卷進(jìn)去,，不要參與別人的紛爭,，弄清楚自己想要的。當(dāng)年我在上海做主管時(shí),，所有的管理層中只有我一個(gè)是外地人，上海人排外是出了名的,，我當(dāng)然也不可能受他們歡迎,，但是隨他們怎么折騰，我知道自己想要什么,，后來要增加其他管理層,，我推薦的沒有一個(gè)人是反對我的人，不是我陰險(xiǎn),，而是我不得不,。任何時(shí)候不要鬧情緒，哪怕多么不愉快,，生氣發(fā)火可以,，但不要丟下工作不管。出錯(cuò)時(shí)先檢討自己,。請假時(shí)把工作交代清楚,，保持手機(jī)暢通。

今天,，我們公司每一個(gè)員工,，每個(gè)同事，我都是滿懷感激,?？粗囬g的工人辛苦熬夜，更能體會(huì)他們的不易,，內(nèi)心無限感慨,，好像看見當(dāng)年的自己。我給他們的,，只是更多的關(guān)心和鼓勵(lì),，希望他們都可以通過自己的努力，工作做的更輕松,，生活過的更好,。當(dāng)然更喜歡他們相處融洽，工作的快樂,，這是我最高的期望,。

企業(yè)管理的心得體會(huì)篇七

企業(yè)管理方案是一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)的管理方案,，涉及企業(yè)的各個(gè)方面,，對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,。在我工作多年的過程中,，我經(jīng)常參與企業(yè)管理方案的制定和實(shí)施工作,，今天我想分享一下我對于企業(yè)管理方案的體會(huì)和心得,，希望和大家分享,，也能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍椭?/p>

第二段：理念的重要性

企業(yè)管理方案是建立在企業(yè)管理理念基礎(chǔ)上的,，一個(gè)好的企業(yè)管理理念可以提高企業(yè)的效率和競爭力,。在制定企業(yè)管理方案的過程中要注意理念的制定,，要確保企業(yè)的管理理念與企業(yè)文化,、戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,，否則制定出的企業(yè)管理方案無法達(dá)到預(yù)期效果,。

第三段：實(shí)施方案的重要性

制定好企業(yè)管理方案后，要進(jìn)行具體的實(shí)施,，制定明確的計(jì)劃和目標(biāo),。只有明確的計(jì)劃和目標(biāo)才能夠讓員工知道自己的工作方向，從而提高工作效率和積極性,。要注重實(shí)施方案的監(jiān)督和評估,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，確保企業(yè)管理方案達(dá)到預(yù)期效果,。

第四段：團(tuán)隊(duì)的重要性

企業(yè)管理方案不是一個(gè)人的事情,，需要所有員工的共同努力。要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),，在制定計(jì)劃和目標(biāo)的時(shí)候充分考慮員工的意見和建議,，營造良好的工作氛圍，建立良好的關(guān)系,，同時(shí)也是提高企業(yè)效率和提升企業(yè)競爭力的重要保障,。

第五段：經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)

通過多次的實(shí)踐和總結(jié)，我認(rèn)為企業(yè)管理方案對企業(yè)的重要性不可低估,。企業(yè)管理方案中的理念和實(shí)施方案等都需要注重細(xì)節(jié),，需要經(jīng)過多次實(shí)踐以及不斷的總結(jié)與改進(jìn)才能達(dá)到預(yù)期效果。此外,，企業(yè)管理方案中還可以結(jié)合大數(shù)據(jù),、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技手段，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理,，提高企業(yè)競爭力,。

結(jié)語：

企業(yè)管理方案是企業(yè)再發(fā)展過程中的重要組成部分，制定好的企業(yè)管理方案有助于提高企業(yè)的效率和競爭力,。需要注意的是,，企業(yè)管理方案不是靠空想和口號就能夠?qū)崿F(xiàn)的，需要我們不斷實(shí)踐,，不斷總結(jié),，才能不斷優(yōu)化,，逐步實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

企業(yè)管理的心得體會(huì)篇八

經(jīng)“熟能生巧”這個(gè)成語可謂婦孺皆知,，但是現(xiàn)實(shí)生活中很多人卻曲解了其本來之含義,，大都認(rèn)為做事沒有什么竅門，只要勤學(xué)苦練,，反復(fù)實(shí)踐,，就可以成為某一行業(yè)中的高手。其實(shí)不然,，賣油翁要成為“油自錢孔入而不濕”那樣的倒油高手，劉翔要成為奧運(yùn)跨欄冠軍,，除了不停地反復(fù)實(shí)踐之外,，還有一個(gè)前提就是，他在反復(fù)的練習(xí)中,，要用心,，要專注，要找到竅門,，甚至還要采取科學(xué)的分析及計(jì)算方法,。比如說，劉翔練習(xí)時(shí),，教練會(huì)把他跨欄的動(dòng)作拍攝下來,，然后進(jìn)行分析，手的擺動(dòng)幅度是否過大,？雙腳跨度是否過?。渴遣皇欠蠘?biāo)準(zhǔn),？這些都要嚴(yán)格糾正的,，否則哪怕他是廢寢忘食、夜以繼日地練習(xí),，也可能永遠(yuǎn)無法獲得冠軍,。

企業(yè)管理也是如此，首先企業(yè)管理中很多動(dòng)作要反復(fù)地做,。就如同海爾的張瑞敏所說：企業(yè)管理也沒什么決竅,，主要還是“反復(fù)抓，抓反復(fù)”,。但是中小企業(yè)老板或管理團(tuán)隊(duì)又是不是真的會(huì)這樣想,、這樣去做呢？有的老板急功近利,，總是用營銷的思維,，按照“短,、平、快”的理念去做企業(yè)內(nèi)部管理,，這樣的效果自然是不理想的,。

其次，有的管理人員在工作過程中隨意性很大,，工作怕麻煩,，做事喜歡投機(jī)取巧。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度這也是不可取的,。例如,，很多企業(yè)推行流程或制度時(shí)，由辦公室制訂出來,，然后貼在公告欄就算完成了,，認(rèn)為員工會(huì)去看，會(huì)按要求操作,，而最后可能流程或制度都沒有人去關(guān)注,，更不用說執(zhí)行了，管理人員就把責(zé)任推給了員工,，認(rèn)為流程或制度貼出去了,，不執(zhí)行當(dāng)然應(yīng)該是員工的責(zé)任，根本沒有意識到流程或制度制訂時(shí)要反復(fù)研討,，執(zhí)行過程也要反復(fù)監(jiān)督,、檢查，這樣推行的流程制度才能真正產(chǎn)生效果,。

我們在項(xiàng)目做流程再造時(shí),，起初很多老板或管理人員也不理解，一個(gè)簡單的流程為什么還要按照“流程推行十步曲”來操作,，在推行完第一個(gè)流程或制度時(shí)很多老板及管理人員才真正明白,，只有這樣推行的流程或制度才更具有可操作性，才會(huì)有更好的執(zhí)行效果,。這就是反復(fù),、關(guān)注所產(chǎn)生的效果。接下來給大家分享一下中精縱橫“流程推行十步曲”：

就是對企業(yè)從打樣,、下單,、生產(chǎn)安排、物料采購,、生產(chǎn)加工,、入庫、出庫,，甚至包括客訴,、退貨等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,，找出總流程中的主要失控點(diǎn)，這樣就能找到企業(yè)流程不順暢的地方,，同時(shí),，列出各環(huán)節(jié)的改善順序及時(shí)間。

即依據(jù)企業(yè)實(shí)際流程并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，做出新流程（包括總流程及子流程）,，要把新舊流程的差異點(diǎn)標(biāo)識出來。

即針對流程中某環(huán)節(jié)存在失控或有漏洞的地方,，進(jìn)行控制點(diǎn)設(shè)計(jì),，如某企業(yè)《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程》中規(guī)定：技術(shù)部新樣品完成后由業(yè)務(wù)部交客戶確認(rèn)。該流程因?yàn)槿鄙倨髽I(yè)內(nèi)部檢驗(yàn)控制,，最終造成客戶退樣及投訴頻發(fā),。所以，缺少企業(yè)內(nèi)部檢驗(yàn)控制就是失控點(diǎn),，那么我們可以設(shè)計(jì)控制環(huán)節(jié)，即在新樣品完成后,，增加控制動(dòng)作,，先交品管部檢驗(yàn)，并出具《樣品檢驗(yàn)報(bào)告》,，檢驗(yàn)合格后再由業(yè)務(wù)員交客戶確認(rèn),，如不合格時(shí)，則退回技術(shù)部處理,。

把企業(yè)實(shí)際運(yùn)作流程用流程圖及文字方式描述出來,，并形成書面文件，其中最重要的是要明確主要失控點(diǎn),，這些是流程是否有效的關(guān)鍵,。

流程研討，就是在流程初稿完成后,，由主導(dǎo)部門召集其他相關(guān)部門來進(jìn)行討論及修訂,，這樣做的目的主要有兩個(gè)：一是群策群力，充分發(fā)揮各部門的集體智慧,，確保流程的有效性及實(shí)用性,；二是自我約束，讓相關(guān)部門參與,，增加各部門對流程的重視,，并避免因某部門未參與以“不符合實(shí)際”或“操作性不強(qiáng)”等理由拒絕執(zhí)行。

按規(guī)定的文件管控流程進(jìn)行蓋章并登記受控,。

各部門負(fù)責(zé)人召集本部門的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，讓部門相關(guān)人員了解具體要求,，以確保流程的執(zhí)行效果，避免“走形式”,。

流程稽核是流程推行過程中非常重要的一步,，稽核是否到位、深入,，直接影響流程執(zhí)行效果,，流程稽核過程中發(fā)現(xiàn)的問題需要制訂流程稽核案例，必要時(shí)要召集相關(guān)部門進(jìn)行流程稽核案例分享,。

流程優(yōu)化就是在運(yùn)作一段時(shí)間后,，對流程中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，主要是以下兩方面：一是稽核過程中發(fā)現(xiàn)流程不合理的地方,；二是將流程中部分內(nèi)容具體化,、精細(xì)化，如流程中原來規(guī)定完成時(shí)間是2小時(shí),，而通過一段時(shí)間運(yùn)行,，可以做到1小時(shí)內(nèi)完成，那就必須把時(shí)間進(jìn)行修訂,。

為什么一個(gè)流程要經(jīng)過這么多的步驟呢,？這樣反復(fù)、專注的目的是加強(qiáng)大家對流程的關(guān)注度,，避免流程走形式,，最終才能讓這些流程、制度像烙鐵一樣烙在每一位員工的心里,。對企業(yè)中那些自由散漫的毛病要抓反復(fù),，反復(fù)抓，就是說你抓了之后它要反復(fù)的,，它反復(fù)之后你又抓,，不知疲倦，不止懈怠的抓,、抓,、抓。直到自由散漫的人徹底放棄,，徹底地服從為止,。只有如此，流程制度才能推行起來,，企業(yè)才能有序,、良性、高效地發(fā)展下去。

其次,，反復(fù)的動(dòng)作還體現(xiàn)在管理者的日常工作和與員工的全方位接觸上,。從早會(huì)到生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、品質(zhì)例會(huì)和周例會(huì),，再到數(shù)據(jù)體系的建立,、分析，這些都需要不厭其煩地反復(fù)地做,，一旦有一天你認(rèn)為其繁瑣不屑一顧,，或者不值一做，那么你的管理就很有可能功虧一簣,。我們曾經(jīng)有一個(gè)項(xiàng)目,，剛開始的兩個(gè)星期由于老板沒有足夠重視會(huì)議的作用，經(jīng)常借故不參加會(huì)議,，管理人員也常敷衍了事,，導(dǎo)致會(huì)議效果不佳，項(xiàng)目業(yè)績起色不大,，后來我們再三要求其嚴(yán)格按照我們的規(guī)定,，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，遵守會(huì)議議程,，落實(shí)會(huì)議意圖,。在我們的堅(jiān)持下，會(huì)議效果明顯提升,，會(huì)議有決有議，決而有行,，行而有果,。

此外，在對員工教育宣導(dǎo)也是如此,，反復(fù)地教育,，反復(fù)地檢查，讓其形成固有的習(xí)慣,，從而養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng),。

最后，反復(fù)還體現(xiàn)在企業(yè)文化的樹榜樣,、揚(yáng)正氣上,。如每日早會(huì)上的優(yōu)秀員工表彰，每月的優(yōu)秀員工評比,，優(yōu)秀團(tuán)體展示,。我們要充分利用各個(gè)宣傳陣地，讓企業(yè)形成積極向上的競爭氛圍,，讓員工有正確的榮辱觀,，讓員工有成就感,，有歸屬感，成就感是最好的管理武器,，因此我們需要每天不停地刺激員工,，不停地激勵(lì)員工，把員工的潛能發(fā)揮出來,。

但是,，企業(yè)管理只有反復(fù)的動(dòng)作是不夠的。你得讓你的管理人員專注,，關(guān)注他們自己,，關(guān)注他們自己的工作。在我們服務(wù)的企業(yè)的管理變革中,，經(jīng)常要求管理人員做一個(gè)作業(yè)：自我檢查,。對于自己工作中的不良習(xí)慣進(jìn)行自查，并要求分析原因,，提出整改措施,。配合這種自我檢查的另一個(gè)作業(yè)是：時(shí)間分析。這個(gè)作業(yè)要求管理人員把每天的工作按時(shí)間順序記錄下來,。要求以30分鐘為一個(gè)時(shí)間段來做記錄,，起初很多人不理解這項(xiàng)工作，因?yàn)樗麄兌己苊?，哪里有時(shí)間做記錄呢,？后來我們給他們制訂了專門的表格，只要填上內(nèi)容即可,，而且不用太細(xì),，這樣的工作持續(xù)一段時(shí)間后，老板和管理人員終于明白了統(tǒng)計(jì)的必要性,。從“時(shí)間分析”統(tǒng)計(jì)表上可發(fā)現(xiàn)以下問題：

1,、很多管理人員工作官僚化

有些管理人員在辦公室呆的時(shí)間過長，工作過多地依賴下級主管和基層班組長,，很多該在現(xiàn)場做的協(xié)調(diào)工作沒有去做,，而讓這些班組長之間互相協(xié)調(diào)，增加了工作難度,。一些該由車間經(jīng)理做的生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工作也交給了下屬去完成,，車間經(jīng)理幾乎成了廠部與車間班組之間的一個(gè)過道，有沒有都無所謂,。

2,、很多基層主管存在大量的時(shí)間浪費(fèi)

有些事情通過制訂一個(gè)簡單的流程或制度就能約束員工的行為，而因?yàn)闆]有制訂流程或制度，最終必須天天去重復(fù)地解決,；有些工作應(yīng)該由其它部門做的,，也交到車間來做，這些車間的基層主管做了大量的生產(chǎn)計(jì)劃人員,、物控人員,、品管人員的工作，而對勞動(dòng)效率和工序間的人力調(diào)配這些非得由車間基層主管做的工作卻沒有精力做好,；走動(dòng)的時(shí)間占了這些基層主管工作時(shí)間的一大部分,，一天下來，大量的工作時(shí)間浪費(fèi)在與倉庫,、采購,、技術(shù)、品質(zhì),、計(jì)劃等部門的溝通協(xié)調(diào)上,，甚至浪費(fèi)在推諉扯皮上去了，真正有效解決問題的時(shí)間并不多,。

一張簡單的“時(shí)間分析表”,，就能讓老板以及管理人員知道自己一天究竟做了多少有用的事，又浪費(fèi)了多少時(shí)間,，從而讓各方都明白自我的工作究竟做得怎樣了,？效率究竟有多高？避免那種總以“沒有時(shí)間”為借口而不去解決異常的現(xiàn)象,。

其實(shí),，這里并沒有應(yīng)用什么高深的管理方法。方法很簡單,，就是關(guān)注自己,。關(guān)注和不關(guān)注，往往效果會(huì)有天壤之別,。我們?nèi)粘９芾碇写罅康腻e(cuò)誤重復(fù)發(fā)生，就是因?yàn)槲覀內(nèi)鄙訇P(guān)注,?？蛻舻耐对V總是“不斷根”，就是因?yàn)闆]有足夠地關(guān)注,。并不是說不知道,，而是關(guān)注度不夠，沒有進(jìn)行數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計(jì),。比如說：客戶投訴中哪項(xiàng)投訴占多少比例,？不同時(shí)間段客戶投訴的情況如何？如果不以統(tǒng)計(jì)的方式去關(guān)注，那么所有的客戶投訴就僅僅只會(huì)在我們的腦海中留下印象,，不到造成巨大損失之時(shí),，斷然不會(huì)改變。而到了不能容忍之時(shí),，恐怕已經(jīng)損失慘重了,。

那么，如何“關(guān)注”呢,？統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是“關(guān)注”的真正有效方法,，是衡量你是否專注的唯一砝碼！比如針對供應(yīng)商管理問題,，如果我們只知道某某供應(yīng)商經(jīng)常交貨不準(zhǔn)時(shí),、品質(zhì)沒有保證，而沒有具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，并把統(tǒng)計(jì)出的數(shù)據(jù)發(fā)給供應(yīng)商,，那供應(yīng)商也不可能針對性地進(jìn)行有效的改善，直到我們實(shí)在無法容忍而更換另外一家供應(yīng)商時(shí),，我們發(fā)現(xiàn)下一家供應(yīng)商也好不到哪里去,。如果我們把每一個(gè)供應(yīng)商的延誤次數(shù)、延誤時(shí)間,、不合格批次都以統(tǒng)計(jì)的方式統(tǒng)計(jì)出來,，并定期傳給供應(yīng)商，然后要求其整改,，這樣才能讓供應(yīng)商心服口服,，實(shí)在不行，也可以作為與供應(yīng)商談條件的籌碼,，或?qū)⑦@些數(shù)據(jù)做為條件來約束供應(yīng)商,，無論如何，也只有如此才能做好供應(yīng)商管理,。

與中小企業(yè)的管理人員交往久了以后不禁產(chǎn)生一種想法：對于他們而言,，現(xiàn)代的管理知識和工具固然重要，但讓他們保持一個(gè)清醒的頭腦更為重要,。很多的錯(cuò)誤其實(shí)只要他們真正了解,，改起來并不難，只是很多管理人員沒有意識到這些小錯(cuò)誤有多大的危害,，造成了怎樣的“惡果”,。而要他們清清楚楚地了解，就只有靠邊做邊關(guān)注做的過程和結(jié)果,。而且一定要用統(tǒng)計(jì)這個(gè)“聚光燈”去引導(dǎo)他們專注于過程和結(jié)果的數(shù)據(jù)之上,。

我們認(rèn)為企業(yè)管理其實(shí)就是一項(xiàng)笨功夫,，的確如此，它不需要太多的花拳繡腿和表面功夫,，它是實(shí)實(shí)在在的反反復(fù)復(fù)的動(dòng)作和專注做事的能力促成的,。它只需要一股不達(dá)目的永不罷休的較真勁，只需要一種潛心篤志,、心無旁騖的心態(tài),！制造企業(yè)管理接下來的比拼實(shí)質(zhì)上就是“基本功”的比拼?？傊痪湓挘鹤銎髽I(yè)管理,，尤其是制造企業(yè)管理，是沒有捷徑可言,，制造業(yè)“暴利”,、“炒作”的時(shí)代已經(jīng)過去了，企業(yè)間的競爭已經(jīng)非常透明,，說到底就是品質(zhì),、交期、成本的競爭,。制造業(yè)人力成本,、價(jià)格肯定是上漲的，而客戶產(chǎn)品價(jià)格卻要求不斷降價(jià),，讓制造企業(yè)（尤其時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈末端的零配件加工企業(yè)）成為了“夾心餅干”,。我們只有在內(nèi)部管理上下功夫，練好“基本功”只有反復(fù)抓,，抓反復(fù),，最終形成一個(gè)模式、一個(gè)系統(tǒng),，企業(yè)才有擴(kuò)張和發(fā)展的基礎(chǔ),，才能持久保持企業(yè)核心競爭力。管理基礎(chǔ)夯實(shí)了,，那不管面臨社會(huì)經(jīng)濟(jì)危機(jī),，還是在行業(yè)低迷時(shí)期，企業(yè)都具有抗擊風(fēng)浪的能力,，這樣企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營,、基業(yè)長青。

企業(yè)管理的心得體會(huì)篇九

作為一個(gè)企業(yè)管理者,，既要處理日常的業(yè)務(wù)工作，又要不斷探索管理的方法和技能,。本文將從三個(gè)方面談?wù)勎业钠髽I(yè)管理方案心得體會(huì)：領(lǐng)導(dǎo)者定位,、員工管理和管理工具,。

第二段：領(lǐng)導(dǎo)者定位

企業(yè)管理的起點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者，因此領(lǐng)導(dǎo)者定位至關(guān)重要,。作為領(lǐng)導(dǎo)者,，必須堅(jiān)定自己的理念和目標(biāo)，并為員工樹立榜樣,。領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該尊重每一個(gè)員工,，讓他們感受到自己的價(jià)值與重要性，并傾聽員工的意見和建議,。在領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理下,，企業(yè)的發(fā)展與士氣都會(huì)得到提升。

第三段：員工管理

員工是企業(yè)的生產(chǎn)力和發(fā)展動(dòng)力,，因此必須善于管理員工,。首先，應(yīng)該建立一個(gè)有利于員工發(fā)揮能力和創(chuàng)造力的環(huán)境,，讓員工能夠自主地思考和行動(dòng),。同時(shí)，應(yīng)該及時(shí)給予員工反饋,，鼓勵(lì)員工的成長,，從而提高員工的滿意度和忠誠度。在員工管理中,，培養(yǎng)專業(yè)化人才也是至關(guān)重要的,，因?yàn)閷I(yè)化人才能夠更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第四段：管理工具

企業(yè)管理工具必須實(shí)時(shí)高效,，以便管理者可以及時(shí)了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作情況,，為企業(yè)的資源配置和決策提供有效支持。管理工具可以涉及財(cái)務(wù),、人力資源,、項(xiàng)目管理、市場營銷等多個(gè)方面,。同時(shí),，應(yīng)該注意到管理工具的普及程度對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性影響，因此不僅要選擇好管理工具,，還要提高員工的管理技能和素養(yǎng),。

第五段：結(jié)尾

綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)者定位,、員工管理和管理工具是企業(yè)管理的重要方面,。一個(gè)合理的企業(yè)管理方案可以幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工的工作效率和生產(chǎn)力,，為企業(yè)的長期發(fā)展和成功打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。作為企業(yè)管理者,，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新思維和方法,，拓展和深化自己的管理技能和素養(yǎng),，為企業(yè)的繁榮與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理的心得體會(huì)篇十

日新月異的市場環(huán)境,，讓企業(yè)管理機(jī)制的重要性越來越受到重視,。做為企業(yè)管理者，如何根據(jù)公司的實(shí)際情況制定合理的管理機(jī)制,，來實(shí)現(xiàn)最大效益,，成了企業(yè)管理者需要認(rèn)真思考的問題。下面就我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn),，談?wù)勎覍ζ髽I(yè)管理機(jī)制的一些心得體會(huì),。

一、建立目標(biāo)管理的機(jī)制

目標(biāo)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的有效途徑,，有效的目標(biāo)管理機(jī)制可以使員工在合理的目標(biāo)設(shè)定和工作計(jì)劃下,，自主發(fā)揮生產(chǎn)力和思維力。如何做一個(gè)好的目標(biāo)管理機(jī)制呢,？首先,，需要明確整體目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，不同層次間的目標(biāo)需要統(tǒng)一,，不同類別的職位需要制定不同的目標(biāo),，確保目標(biāo)的達(dá)成具有可操作性和可度量性。其次,，需要明確目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需的資源和能力,，對人力、物力和財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行充分考慮,，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況順利進(jìn)行,，最后需要制定操作規(guī)范，制定明確的績效指標(biāo),，及時(shí)統(tǒng)計(jì),、分析和反饋考核結(jié)果。

二,、建立嚴(yán)格的績效考核制度

績效考核是評價(jià)員工績效的有效手段之一,。一個(gè)好的績效考核制度應(yīng)具有科學(xué)性、公正性,、實(shí)效性,、可操作性，員工對此制度應(yīng)予以尊重,、接受,、配合,。怎樣建立嚴(yán)格的績效考核制度呢？必須建立公正的評價(jià)體系,、科學(xué)的審核程序、完善的考核鏈接,，才能營造出良好的考核環(huán)境,。對于優(yōu)秀高效的員工，我們要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),，用實(shí)際行動(dòng)激發(fā)員工積極性,，達(dá)到動(dòng)力推動(dòng)的效果。

三,、建立完善的培訓(xùn)機(jī)制

隨著社會(huì)的快速發(fā)展,，新的技術(shù)、新的模式,，新的理念會(huì)不斷涌現(xiàn),。在這個(gè)時(shí)代，如何讓員工掌握最新的管理思路,，提高管理能力,，是企業(yè)需要思考的問題。建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,，對于員工管理知識的提升至關(guān)重要,。在制定培訓(xùn)計(jì)劃上《針對不同職位的分類培訓(xùn)，包括激勵(lì)和管理知識,、實(shí)際操作和社交技巧等方面,。對于員工參與培訓(xùn)的認(rèn)真度，企業(yè)各級管理人員要給予充分的支持和宣傳,，讓員工體會(huì)到培訓(xùn)對于個(gè)人成長的重要性,，從而明確知識和技術(shù)的重要性。

四,、共建企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)精神和價(jià)值觀的總結(jié),，是企業(yè)根深蒂固的DNA，它是企業(yè)與社會(huì),、客戶,、員工之間的紐帶。企業(yè)文化可以激發(fā)員工的自豪感,，增強(qiáng)員工共同的認(rèn)同感和最大效益的團(tuán)隊(duì)合作精神,。共建企業(yè)文化的方法，可以采用向員工介紹企業(yè)歷史和發(fā)展,、弘揚(yáng)正面價(jià)值觀,、頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),、鼓勵(lì)員工自發(fā)分享個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)等。企業(yè)要帶頭營造良好的企業(yè)文化,，嚴(yán)格制定企業(yè)規(guī)范,，規(guī)范員工行為，增加員工互相信任,，營造一種和諧的企業(yè)氛圍,。

五、建立健康的人際關(guān)系

企業(yè)是由很多的人組成,，人之間的交流和協(xié)調(diào)是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的重要前提,。不同的人具有不同的性格、思想和行為,，構(gòu)成了不同的立場和利益,。對于企業(yè)管理者來說，建立和諧的人際關(guān)系顯得至關(guān)重要,，它關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定和順暢的發(fā)展,。怎么建立健康的人際關(guān)系呢?首先，企業(yè)管理者需要購買人際交往的相關(guān)書籍對員工進(jìn)行知識普及,，其次,，定期組織員工之間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，多參加社群活動(dòng),，提高員工間的交流機(jī)會(huì),，最后，重要的是企業(yè)管理者需要具備良好的溝通能力,，在員工遇到問題時(shí)候給予適當(dāng)?shù)年P(guān)注和幫助,。

總之，企業(yè)管理機(jī)制的作用不容忽視,，在管理中,，我們需要分析矛盾，找到問題,，找到解決問題的辦法,，不斷優(yōu)化管理機(jī)制，從而達(dá)到最大化效益的目的,。希望上述內(nèi)容能為大家在企業(yè)管理中提供一定的思路和參考作用,。