在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

企業(yè)管理體會(huì)心得篇一

企業(yè)管理是一門復(fù)雜而又重要的學(xué)問,，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。作為一個(gè)企業(yè)管理者,，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，不斷總結(jié)和思考，不斷提升自己在企業(yè)管理方面的能力和水平,。在這個(gè)過程中,，我積累了一些心得和體會(huì)，這讓我更加深刻地理解了企業(yè)管理的重要性,，并不斷為提高企業(yè)管理水平做出努力,。

首先，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者需要有清晰的企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃,。企業(yè)發(fā)展需要有明確的目標(biāo)和規(guī)劃,，只有明確的目標(biāo)才能讓企業(yè)的發(fā)展有方向性，規(guī)劃好的計(jì)劃才能讓企業(yè)的發(fā)展有可行性,。作為一個(gè)管理者,，我始終將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展放在首位，設(shè)定合理的目標(biāo),，并制定詳細(xì)的規(guī)劃,，不斷推動(dòng)企業(yè)向著更加完善的方向發(fā)展。

其次,，良好的溝通和協(xié)作能力是企業(yè)管理者不可或缺的能力,。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)的力量，而團(tuán)隊(duì)的協(xié)作離不開良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。作為企業(yè)管理者,，我時(shí)刻保持與團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通,，及時(shí)解決問題，同時(shí)也提倡團(tuán)隊(duì)間的溝通和協(xié)作,，以形成協(xié)同工作的氛圍,，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

第三,，企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制是有效發(fā)揮員工潛力的重要手段,。企業(yè)的發(fā)展不僅僅依靠管理者的能力，還需要充滿激情和活力的員工,。作為一個(gè)管理者,，我始終關(guān)注員工的需求和動(dòng)力，通過激勵(lì)機(jī)制,，發(fā)掘員工的潛力和創(chuàng)造力,，使其在工作中有更大的發(fā)展空間和成就感。只有激勵(lì)好員工,，才能激發(fā)出更多的創(chuàng)新和創(chuàng)造力,，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

第四,，持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是企業(yè)管理者不斷提升的必備要素,。企業(yè)的管理在不斷變化和發(fā)展，作為管理者,，要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài),，不斷充實(shí)自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的需求,。同時(shí),，還要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力和活力,。

最后,，企業(yè)管理需要有良好的自我管理能力。管理者本身是一個(gè)典型的親力親為工作模式,，如果自身管理不善,，則可能會(huì)引發(fā)管理混亂的局面。所以,，作為一個(gè)管理者,，我始終注重自我管理,，注重時(shí)間的合理利用和安排,，同時(shí)注重個(gè)人能力的培養(yǎng)和提升，以更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)企業(yè)管理的各種挑戰(zhàn)。

總而言之,，企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要,，作為一個(gè)企業(yè)管理者，我深知這一點(diǎn)并不斷提升自己的管理水平,。通過明確企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃,，良好的溝通與協(xié)作，合理的激勵(lì)機(jī)制,，持續(xù)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新以及良好的自我管理能力,，我相信我能夠不斷適應(yīng)和引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

企業(yè)管理體會(huì)心得篇二

初涉社會(huì)到現(xiàn)如今,，隨著經(jīng)歷的坎坷磨難的增多，金錢財(cái)富積累的不盡人意,，倒是應(yīng)了一句老話“小富于勤,，大富于命”。幸好在經(jīng)歷磨難之后還有些屬于自己的工作心得,！去年在網(wǎng)上和一聊友聊的些話整理一下供朋友們批評(píng)指導(dǎo),。那位朋友問了個(gè)這樣的問題：“多少錢可以招到自己新辦公司需要的人才”。

我想這位朋友說的問題很有局限性,，另外待遇的好壞有時(shí)不能完全來決定員工的去留,，特別是有才干的人！

我想聊友的問題該是兩個(gè)：

用人的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)與怎么才能留住人才,！

（一）用人的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)：

每個(gè)行業(yè)都有各自的標(biāo)準(zhǔn),，其實(shí)既然創(chuàng)辦了公司就該有自己的成長(zhǎng)歷程，照著曾經(jīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行就行了,，因?yàn)槭切鲁闪⒌墓?，需要你的員工替你打天下，這個(gè)階段對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工來說是很艱辛的,，公司創(chuàng)辦初期需要很多積累沉淀,，尤其是資金精力方面,，很多方面需要給員工一個(gè)交待,，所以待遇可以在自己適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)作些調(diào)整，這樣可以提高一下工作的積極性,，為你的公司更賣力些,！

（二）怎么才能留住人才：

這個(gè)問題有些復(fù)雜，總結(jié)一下留住人才大致有三方面的因素：

1,、待遇留人,。

無論什么公司你沒有一套完整的薪酬制度和管理思路,，工資待遇想怎么來就怎么來，公司業(yè)務(wù)好了就多發(fā),，不好就少發(fā),，甚至有些新公司的創(chuàng)辦人一味強(qiáng)調(diào)“大河沒水小河干”，這樣的公司是做不長(zhǎng)的,，做不大的,，要知道如果小河里沒水大河也干呀！站到各自角度分析,，大河和小河有很多本質(zhì)上的區(qū)別,，這個(gè)問題大家都可以容易想的清楚！所以理智的管理是必須的,。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基礎(chǔ),！

2、感情留人,。

有了不錯(cuò)的待遇,，整天員工像驢子一樣被領(lǐng)導(dǎo)用來用去，公司的管理一盤散沙,，領(lǐng)導(dǎo)不開心了陰沉著臉,，時(shí)不時(shí)的發(fā)個(gè)脾氣，這樣的公司根本談不上有凝聚力,，這樣的工作環(huán)境也不出什么好的業(yè)績(jī),。長(zhǎng)久下去形成惡性循環(huán)，再好的待遇也留不住人,，為什么留不?。恳痪湓挕案傻牟婚_心”所以作領(lǐng)導(dǎo)的也該時(shí)不時(shí)的關(guān)心一下員工的工作情況,，除了工作以外也聊些家常的話題,，無論是工作或生活有什么困難，做領(lǐng)導(dǎo)的都不可袖手旁觀,，要積極提供援助,，這樣員工會(huì)感到家庭式的溫暖和關(guān)懷，他會(huì)加倍工作來回報(bào)你的,，因?yàn)樗麤]有什么后顧之憂,！

3、事業(yè)留人,。

對(duì)于一些高級(jí)人才光明的公司事業(yè)前景是最吸引他們的,，公司經(jīng)營(yíng)到一定的規(guī)模，可以打開大門采用干股分紅形式來予獎(jiǎng)勵(lì),，有些想跳槽或想單干的高級(jí)人才怎么說他都要認(rèn)真分析一下自己的情況再做決定,，畢竟甘愿冒險(xiǎn)的人為數(shù)不多,，躲避風(fēng)險(xiǎn)畢竟是人類的本性！

企業(yè)管理體會(huì)心得篇三

作為企業(yè)管理人員,，管理一支團(tuán)隊(duì)、管理一家公司,，不僅需要豐富的管理經(jīng)驗(yàn),、硬實(shí)力，更需要高度的情商,、軟實(shí)力,。在這個(gè)過程中，我收獲了一些心得體會(huì),。以下是我的五段式文章：

第一段：推陳出新,，不斷創(chuàng)新

在企業(yè)管理過程中，不斷推陳出新,，并不斷創(chuàng)新,，是我最為重視的一點(diǎn)。在行業(yè)內(nèi),，越來越多的企業(yè)家都意識(shí)到了創(chuàng)新的重要性,。在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，如果企業(yè)不能創(chuàng)新,，就面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn),。因此,，作為企業(yè)管理人員,，我們必須始終保持敏感的眼光，以及不斷創(chuàng)造新的思路和措施,，讓企業(yè)始終保持先進(jìn)和創(chuàng)新的態(tài)勢(shì),。

第二段：不斷提高情商,，增加能力

在企業(yè)管理中，情商比硬實(shí)力更為重要,。我們必須不斷提高自己的情商,，增強(qiáng)與員工、客戶和供應(yīng)商溝通的能力,，建立良好的人際關(guān)系,。在處理復(fù)雜的人際關(guān)系時(shí)，我們需要把自己的情況融入進(jìn)去,，以便更好的理解對(duì)方的想法和需要,。這樣，就可以建立和諧共處的關(guān)系,，從而實(shí)現(xiàn)雙方的合作共贏,。

第三段：堅(jiān)持以人為本,，關(guān)注員工

企業(yè)管理人員需要管理一支團(tuán)隊(duì)，這個(gè)過程中,，我們需要關(guān)注員工,，堅(jiān)持以人為本。只有員工獲得了足夠的重視,，才能被有效地管理,，才能激發(fā)員工的潛力，從而提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),。在管理過程中,，我們需要鼓勵(lì)員工發(fā)表意見，幫助他們解決困難,，讓他們感到自己受到了重視,。我們還應(yīng)該制定有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和積極性,，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值,。

第四段：加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，提升品牌價(jià)值

在市場(chǎng)營(yíng)銷方面,，我們需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析,，在制定市場(chǎng)策略的同時(shí)，更要注重品牌價(jià)值的提升,。只有建立出一定的品牌形象,，才能讓企業(yè)更好地立足于市場(chǎng)，吸引更多的客戶,。在實(shí)際的操作中,，我們需要充分挖掘客戶需求，加強(qiáng)品牌形象的宣傳推廣,，以提高企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

第五段：勇于擔(dān)當(dāng)，全面管理

在企業(yè)管理中,，我們需要勇于擔(dān)當(dāng),，全面管理。這個(gè)過程中,，我們需要承擔(dān)起責(zé)任,，做出自己的選擇，制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,。企業(yè)管理人員需要具備頭腦清晰,、思維敏捷、充滿勇氣和魄力的特點(diǎn),。在這個(gè)過程中,，我們還需要從多個(gè)角度來思考問題,，注重全局，注意管理各個(gè)方面的細(xì)節(jié),。只有全面管理,，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總之,，作為企業(yè)管理人員,，在企業(yè)管理過程中，我們需要不斷創(chuàng)新,，提升自己的情商和管理能力，關(guān)注員工,，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷,，全面管理，體現(xiàn)出切實(shí)可行的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí),，也不斷拓展自己的管理經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)管理體會(huì)心得篇四

回老家剛回來上班第一天,，辦公桌上的圖紙和待批的文件就擺滿了,。做制造行業(yè)就是這樣，瑣碎的事情很多,，不斷有新的產(chǎn)品向你挑戰(zhàn),，考驗(yàn)?zāi)愕慕M織協(xié)調(diào)和技術(shù)水平。這十年間,，從做一個(gè)車間的小領(lǐng)班起,，我就不斷琢磨什么叫管理，沒有多少文化的我說不出高深的理論,，有的只是經(jīng)驗(yàn),。打工皇帝唐駿回家鄉(xiāng)演講，我有幸聽到了唐駿本人的關(guān)于企業(yè)管理演講,，激動(dòng)的是我的理念竟然和唐駿幾乎完全一致,。下面是我十年管理的心得。

三分做事七分做人,，當(dāng)然不是說做事不重要,，而是說做人和做事一樣重要。首先把自己工作做好,，如果上司讓你打一份文件,，一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都不要錯(cuò)，一方面可以證明你的能力,，另一方面可以證明你工作嚴(yán)謹(jǐn),。如果你專業(yè)知識(shí)不夠,，就不要羨慕別人周日休息，先把專業(yè)知識(shí)掌握住再說,，不懂的不斷向周圍的人請(qǐng)教,，你的上司會(huì)知道你是積極上進(jìn)的人，他會(huì)欣賞你,，不要跟公司和同事斤斤計(jì)較,，時(shí)刻表現(xiàn)自己對(duì)公司的熱忱。如果你要在工作上取得好的成績(jī),，你必須要比別人更加倍的努力,，當(dāng)然會(huì)很辛苦，但你要問自己想不想工作出色,，我就是這樣走過來,，累到流鼻血，只是這個(gè)過程很重要,，十年過去了,，現(xiàn)在都為自己的堅(jiān)持而自豪。

至于做人,，同樣重要,，你看到你身邊有出力不討好的人嗎？肯定很多,，有許多人,，活也干了，力氣也出了,，卻得不到上司的賞識(shí),，問題出在做人上，做人不但是要為人好,，不自私,，還要看你的溝通能力和一些細(xì)節(jié)，記住,，在公司里不該講的千萬不要亂講,，更不要參與討論別人的花邊新聞上，同樣不要跑到上司面前講別人的不是,，這樣只能證明你是非之人,，更不要對(duì)自己的上司有不尊重的舉動(dòng)，不管你的上司值不值得你尊重,，你要做的就是對(duì)他尊重,，哪怕他不看好你，你也要堅(jiān)持做下去，更不要在別人面前議論你的上司,，討論的結(jié)果很可能會(huì)傳到上司那里,。記得隨時(shí)關(guān)心自己的同事，下屬,，上司,，當(dāng)公司需要你時(shí)，不要考慮自己的得失,，努力去做,，就像我過去一個(gè)人負(fù)責(zé)倉庫，生管,，品管時(shí),，不僅沒有抱怨，反而努力做到更好,，一個(gè)公司考驗(yàn)?zāi)愕牟粌H是你的工作能力,，還要看你的態(tài)度。

當(dāng)然,，上面只是講到做事和做人,。重要的是有方法,。

企業(yè)里一定不能多頭領(lǐng)導(dǎo),，如果分工不明確，一定會(huì)矛盾重重,，甚至出現(xiàn)真空沒人管,，安排下屬做事情也一樣，工作內(nèi)容要超具體,，不可有大鍋飯,，如果你分工不明確，不均勻,，認(rèn)為你的下屬會(huì)自己協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)合作,，你會(huì)死的很慘，我曾經(jīng)都遇到過這樣的問題,，直到一個(gè)工人憤憤不平的過來說：為什么別人不做,，都留給我做？我才恍然大悟,，然后一個(gè)客戶告訴我,，中國(guó)人都喜歡被奴役著做事情，你必須分工和定任務(wù),，否則不會(huì)有人給你做好,。

垂直管理，這是很多民營(yíng)企業(yè)的弊病,，老板找了一堆親信幫忙管理,，結(jié)果車間一個(gè)工人要請(qǐng)假,，老板馬上答應(yīng)了，結(jié)果組長(zhǎng)都不知道人去哪了,，時(shí)間久了,，組長(zhǎng)心里不舒服，心想：你老板管就是了,，還要我做什么,？然后組長(zhǎng)不知道自己干啥了，下面的工人也不抬舉組長(zhǎng)了：有事情給老板講就是,，他一個(gè)小組長(zhǎng)起什么作用,？時(shí)間久了，老板忙死了,，大小事情都找老板,，老板煩惱，認(rèn)為組長(zhǎng)沒用,，組長(zhǎng)抱怨老板不會(huì)管理,。這只是個(gè)例子，但是垂直管理在企業(yè)里會(huì)發(fā)揮很好的作用,。平時(shí)我們公司的工人請(qǐng)假,，只要組長(zhǎng)課長(zhǎng)批準(zhǔn)，到我這里我一般都會(huì)批準(zhǔn),，我告訴各部門的干部批假可以但沒有人做,，他們自己去幫工人做，除非工人生病或急事,。其他事情都是這樣,，我會(huì)充分支持干部。如果看見有違反紀(jì)律的工人或干部,，我不會(huì)直接罵他們,，而是找他們主管處理，時(shí)間長(zhǎng)了,，一個(gè)好的氛圍就形成了,，有事情一級(jí)一級(jí)傳遞。每個(gè)人都發(fā)揮他的職責(zé),，輕松的使用自己的權(quán)利,。

健全的制度。很奇怪,，一個(gè)公司哪里制度不健全,，哪里就會(huì)有人鉆空子。所以，必須要制定健全的制度,，有的企業(yè)連個(gè)規(guī)章制度都沒有,，事情發(fā)生了，老板說了算,，同樣的問題,，這次老板罰款50，下次變100,，時(shí)間久了,，下面的人不平衡了。知道麥當(dāng)勞成功的原因嗎,？起初就是雷克洛克建立了完善的商業(yè)手冊(cè),，包括炸薯?xiàng)l用幾分鐘，油溫達(dá)到多少都詳細(xì)規(guī)定,，這么健全的制度,，難怪今天遍布全球。制度一開始不一定健全,，但隨著公司的發(fā)展慢慢完善,，尤其是大家必須執(zhí)行，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就變更制度,，如果制度不合理可以修改,，但規(guī)定的一定執(zhí)行。永遠(yuǎn)不要抱怨做錯(cuò)的人,，用制度處理即可,，否則公司里會(huì)形成抱怨文化,。

人性化管理不可少,，很多公司，人性化過頭了,，當(dāng)一個(gè)員工肚子痛的頭上冒汗,，還不見組長(zhǎng)主管幫忙送醫(yī)院，有的員工遇到了困難,，也認(rèn)為和自己無關(guān),。你的冷漠會(huì)讓你的部下的心慢慢遠(yuǎn)離你。記住,，永遠(yuǎn)不要認(rèn)為自己做到某種位置就高高在上,，沒有下面人，你沒有能力做完那么多事情,?？戳酥煸埃憔蜁?huì)知道，得人心者得天下的道理,。

溝通能力要具備,。這一點(diǎn)我認(rèn)為尤其重要，我找過無數(shù)個(gè)員工談話,，首先是肯定這個(gè)員工的某些優(yōu)點(diǎn),，然后告訴他他的某些缺點(diǎn)要注意，如果不改會(huì)影響到自己整個(gè)職場(chǎng)或人生,，然后告訴他相信他是個(gè)有能力改變自己的人,，一般新走上社會(huì)的畢業(yè)生會(huì)因?yàn)楣膭?lì)而改變自己，當(dāng)然也失敗過,，但我總會(huì)至少給他們兩次以上的機(jī)會(huì),。在與上下級(jí)溝通的過程，是展現(xiàn)你的絕佳機(jī)會(huì),。當(dāng)你反映給你的上司一件棘手的事情的時(shí)候,，一定記得，在你自己都沒有想到合理的解決辦法的時(shí)候,，先暫緩一下,，等你思路清晰時(shí)再告訴他，如果你確實(shí)不知道如何處理,，你就直接告訴他你處理不了,，讓他知道你已經(jīng)很盡力。

永遠(yuǎn)記得團(tuán)結(jié)同事,，哪怕對(duì)方怎么說你壞話,，諷刺你或不看好你，你只要自己知道就是,，不要和他計(jì)較,，隨時(shí)展現(xiàn)你大度的一面。把別人團(tuán)結(jié)好也是自身能力的體現(xiàn),。不要在乎公司里員工之間瑣碎的矛盾,，告訴自己不要卷進(jìn)去，不要參與別人的紛爭(zhēng),，弄清楚自己想要的,。當(dāng)年我在上海做主管時(shí)，所有的管理層中只有我一個(gè)是外地人,，上海人排外是出了名的,，我當(dāng)然也不可能受他們歡迎，但是隨他們?cè)趺凑垓v,，我知道自己想要什么,，后來要增加其他管理層,，我推薦的沒有一個(gè)人是反對(duì)我的人，不是我陰險(xiǎn),，而是我不得不,。任何時(shí)候不要鬧情緒，哪怕多么不愉快,，生氣發(fā)火可以,，但不要丟下工作不管。出錯(cuò)時(shí)先檢討自己,。請(qǐng)假時(shí)把工作交代清楚,，保持手機(jī)暢通。

今天,，我們公司每一個(gè)員工,，每個(gè)同事，我都是滿懷感激,?？粗囬g的工人辛苦熬夜，更能體會(huì)他們的不易,，內(nèi)心無限感慨,，好像看見當(dāng)年的自己。我給他們的,，只是更多的關(guān)心和鼓勵(lì),，希望他們都可以通過自己的努力，工作做的更輕松,，生活過的更好,。當(dāng)然更喜歡他們相處融洽，工作的快樂,，這是我最高的期望,。

企業(yè)管理體會(huì)心得篇五

企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜且多元的過程，涉及到組織,、規(guī)劃,、執(zhí)行和控制等諸多細(xì)節(jié),。對(duì)于管理者來說,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)是進(jìn)一步提高管理水平的關(guān)鍵一步?；趥€(gè)人多年的管理經(jīng)驗(yàn),，我總結(jié)了以下十個(gè)關(guān)鍵的心得體會(huì)，希望能夠與大家分享,。

第二段：堅(jiān)持價(jià)值觀和企業(yè)文化

一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)文化是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),，也是影響員工行為的重要因素,。一個(gè)管理者要做的第一件事，就是要堅(jiān)持自己的價(jià)值觀,，讓企業(yè)文化真正貫徹到每一個(gè)員工的行為中,。只有堅(jiān)守價(jià)值觀和企業(yè)文化，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,，吸引更多的優(yōu)秀人才加入到企業(yè)中,。

第三段：注重員工培養(yǎng)和激勵(lì)

員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，只有通過培養(yǎng)和激勵(lì)員工,，才能夠提高企業(yè)的整體績(jī)效,。管理者應(yīng)該注重針對(duì)員工的培訓(xùn)和發(fā)展，幫助他們不斷提升自己的能力和素質(zhì),。同時(shí),，要及時(shí)給予員工適當(dāng)?shù)募?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們的工作熱情和積極性,，使其在工作中能夠更好地發(fā)揮自己的價(jià)值,。

第四段：建立有效的溝通機(jī)制

溝通是企業(yè)管理中最重要的一環(huán)，管理者應(yīng)該保持與員工之間的良好溝通,，傳遞信息和意圖,，理解員工需求和反饋。建立有效的溝通機(jī)制,，可以幫助管理者及時(shí)了解員工的困難和需要,，使員工更加清楚自己的工作目標(biāo)和任務(wù)。只有通過有效的溝通,，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)和良好的團(tuán)隊(duì)合作,。

第五段：著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，持續(xù)創(chuàng)新

企業(yè)管理者要保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的視野,，能夠準(zhǔn)確判斷未來的市場(chǎng)走勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì),。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和改革,，才能夠保持競(jìng)爭(zhēng)力并迎接未來的挑戰(zhàn),。管理者應(yīng)該帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行思維和工作方式的創(chuàng)新，積極尋找機(jī)會(huì)和解決問題,，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

第六段：持之以恒，追求卓越

管理者和企業(yè)都應(yīng)該有追求卓越的理念,，不斷提高自己和企業(yè)的能力和水平,。在企業(yè)管理過程中，管理者要保持耐心和恒心,，始終堅(jiān)持自己的目標(biāo)和信念,。只有通過持之以恒的奮斗,，才能夠達(dá)到卓越的業(yè)績(jī)和發(fā)展。

第七段：建立有效的團(tuán)隊(duì)和合作關(guān)系

團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)管理中不可或缺的因素,。管理者應(yīng)該具備團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力,，構(gòu)建一個(gè)高效、和諧和穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),。通過良好的合作關(guān)系,，團(tuán)隊(duì)成員可以充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，相互支持和協(xié)作,，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和使命,。

第八段：精益求精，不斷提高

管理者要對(duì)自己的工作進(jìn)行不斷的反思和總結(jié),，不斷追求卓越和完美,。通過學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)，管理者可以提高自己的管理水平和能力,，使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng),。

第九段：遵守法律和道德規(guī)范

作為一個(gè)管理者，要嚴(yán)格遵守法律和道德規(guī)范,，樹立企業(yè)良好的形象,。管理者要保持誠(chéng)信和正直的品質(zhì)，以身作則,，引領(lǐng)下屬員工遵守法律和道德規(guī)范,，共同維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)。

第十段：結(jié)語

企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程,，需要管理者具備廣泛的知識(shí)和能力,。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和分享心得，可以提高自身的管理能力,，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,。希望以上十個(gè)心得體會(huì)能夠?qū)V大管理者提供一些參考和啟示，共同邁向更高的管理境界,。

企業(yè)管理體會(huì)心得篇六

在我這半年的工作中,，得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感激,！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法,。

今日想就管理與激勵(lì)談?wù)勛晕业囊恍┬牡皿w會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的闡述,，不周之處,，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。

我作為領(lǐng)導(dǎo)者,，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)做到公平,、公正、客觀,。能夠聽取下屬員工不一樣的意見,，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求,，在我看來,，并不是對(duì)他們苛刻，而是在真正的幫忙他們,，逼迫他們提高,，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈,，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作,，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高,，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐,。我們也更應(yīng)當(dāng)抓住此刻行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇，經(jīng)過不斷的努力提高把自我提升到一個(gè)更高的層次,。

我在工作中,，積極主張這樣一個(gè)理念：進(jìn)取的人象太陽，照到哪里哪里亮,；消極的人象月亮,，初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中,，我會(huì)經(jīng)過各種途徑樹立一個(gè)榜樣,，讓每個(gè)員工都有一把衡量自我的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向,。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中,，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫忙每一個(gè)員工提高,。

我們不僅僅要深入學(xué)習(xí)理論業(yè)務(wù)知識(shí),，用理論業(yè)務(wù)知識(shí)武裝頭腦，并且還要貫徹落實(shí)到平常的工作中,。在學(xué)習(xí)中,，要有目的,，有方向，要進(jìn)行系統(tǒng)思考,、系統(tǒng)安排,。必須要有一種學(xué)習(xí)的危機(jī)感、緊迫感,，把學(xué)習(xí)知識(shí),、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求,，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部，要經(jīng)過學(xué)習(xí),，不斷提高理論水平,，提高知識(shí)層次，增強(qiáng)做好本職工作的本事,。

在工作中,，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化,，經(jīng)過工作程序,、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都明白自我每一天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求,，讓員工每一天的工作有目的性和針對(duì)性，做到條理清晰分明,。

企業(yè)管理體會(huì)心得篇七

培訓(xùn)心得體會(huì)

現(xiàn)在的社會(huì)日新月異,，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新,，都在時(shí)刻改變著未來,。不管是現(xiàn)在還是將來，每個(gè)管理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不停地給自己“充電”,，才能不斷的開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新,，才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財(cái)富,。此次公司為了提高企業(yè)管理水平，特意邀請(qǐng)了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對(duì)我們進(jìn)行了一次培訓(xùn),。經(jīng)過這3天緊張的學(xué)習(xí)過程,，我學(xué)到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)知識(shí)。我感覺到了充實(shí),，可以說我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù),。 對(duì)此次培訓(xùn)，我總結(jié)如下：

一,、在人力資源管理方面

1,、員工培訓(xùn)

2,、人員管理

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),，對(duì)員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程 企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理,，企業(yè)正常的運(yùn)作,，通過對(duì)員工的日常管理來發(fā)揮員工的個(gè)人能力，了解員工的心態(tài),，適時(shí)轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式,。

3、績(jī)效評(píng)估

績(jī)效評(píng)估為企業(yè)的決策提供依據(jù),，是員工對(duì)自己以及對(duì)他人工作能力的評(píng)估,，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來,，提供薪酬依據(jù),，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時(shí)做出相關(guān)人事調(diào)動(dòng)。

4,、員工福利待遇

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)以及員工工作的保障,，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會(huì)全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，長(zhǎng)久的留在企業(yè)工作,。

通過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對(duì)自己有了更高的要求,，作為個(gè)人而言為了

成為企業(yè)發(fā)展的人才，對(duì)于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí),，提高自己的專業(yè)能力,，沒有好的個(gè)人能力就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技能,，專業(yè)知識(shí)的提高是必不可少的,。人力資源管理對(duì)于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對(duì)自己的規(guī)劃管理，對(duì)自己未來的期望,。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重,，很多企業(yè)的倒閉也就是因?yàn)闆]有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術(shù)人員沒有及時(shí)補(bǔ)充專業(yè)知識(shí),，管理人員沒有及時(shí)補(bǔ)充以致管理模式落后,，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。

二、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面

隨著企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出,，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來越重要。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，抓企業(yè)文化尤為重要,。加強(qiáng)企業(yè)文化深植，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,。企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培育,、融會(huì)、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的',、對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)群體意識(shí)和價(jià)值觀念及其外在形式,。它包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念,、企業(yè)形象,、經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)目標(biāo),、道德規(guī)范,、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等,。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式,、行為方式和價(jià)值信念,，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)此,，我通過此次培訓(xùn),，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地。

1,、第一時(shí)間完成任務(wù),。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對(duì)高效,、快速的組織反應(yīng)能力的追尋,。類似于海爾的“快速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”,。

2,、主動(dòng)開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求,，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時(shí)的心理層面問題,。從積極性和目標(biāo)性的角度上看，也強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力充分施展。

3,、關(guān)注細(xì)節(jié),。細(xì)節(jié)決定成敗。對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志,。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注,，不僅僅是在認(rèn)知的層面，它要求我們從具體的事情做起,，徹底的完成工作,，徹底的解決問題。其更重要的是對(duì)結(jié)果意識(shí)的要求,。

自由競(jìng)爭(zhēng)精神,，在全球一體化的大格局下,，要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài),，學(xué)他家之長(zhǎng)，容他家之短,。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的。

5,、勇于承擔(dān)責(zé)任,。 責(zé)任的歸屬，需要詳細(xì),、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定,。但這個(gè)“勇于”，是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自己的本職工作,，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩,。公司存在著推諉現(xiàn)象,，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外,，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障,。

6、以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任,。這個(gè)時(shí)代,，早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義情結(jié)了。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代,。一個(gè)人的力量是有限的,，而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則,。

7,、最大限度的創(chuàng)造價(jià)值。成本意識(shí),！我們要學(xué)會(huì)利用最小的成本,、最小的資源開展工作。同時(shí)要能做到分享資源和信息,，力爭(zhēng)在團(tuán)隊(duì)組織中創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流,、分享合作的氛圍。

8,、公司的事就是我的事,。公司每一個(gè)員工都必須要有主人翁的精神。公司對(duì)員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù),，急員工所急,；而員工更要積極為公司著想，時(shí)時(shí)保持憂患意識(shí),，不斷提升自己的工作水平,，不斷關(guān)注公司管理的進(jìn)步。

三,、在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理方面

楊立國(guó)老師用深入淺出,，用通俗易懂的精彩課程使我對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理有了比較清晰的了解。以下是我的學(xué)習(xí)心得：

1,、找準(zhǔn)切入點(diǎn),，推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣而且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，涉及公司的方方面面,，必須達(dá)到控制成本,、提高效益的目的。而達(dá)成這一目標(biāo),，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn),，提高公司經(jīng)營(yíng)管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金,、成本,、人員等資源配置的關(guān)鍵，深入推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理,。

2,、實(shí)施全面預(yù)算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源

過程,，在本質(zhì)上就是一個(gè)優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程,。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制,，還涉及到工管部、物設(shè)部,、人事部等的預(yù)算控制,，是兼具計(jì)劃、協(xié)調(diào),、控制,、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，是一種全新的,、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

3,、實(shí)行人本財(cái)務(wù)管理,，全員參與，提升素質(zhì)

樹立人本財(cái)務(wù)觀念,。要理解員工,、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性,。公司的的每一項(xiàng)活動(dòng)均由員工發(fā)起,、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識(shí),、智慧以及努力程度，因此,，貫徹人本財(cái)務(wù)觀念要求做到：第一,，增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì),；第二,，推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理，實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理,，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)的參與意識(shí),；第三，加大軟資源投資力度,，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境,。

以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為切入點(diǎn)，把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)層次,，通過不斷深化財(cái)務(wù)管理的管理方式和手段,，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算,，提高財(cái)務(wù)信息的有效性,，以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升,，這是實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑。

最后,，我想,，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸，必將永記在我心中,。所有這些感觸在以后的時(shí)間里,，更會(huì)激勵(lì)我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工作,，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐,，不斷地自我完善，不斷的進(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力！

商南縣無機(jī)鹽有限責(zé)任公司 謝女士

2015年4月12-13日,，我有幸受公司委派,，在西安市碑林區(qū)建國(guó)路65號(hào)雍村飯店，進(jìn)行了為期兩天的封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn),，聆聽了中國(guó)企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師,、中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報(bào)告，并結(jié)自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論,。通過學(xué)習(xí)思考,，使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理,、生產(chǎn)管理等方面的知識(shí),；深刻認(rèn)識(shí)到我們化驗(yàn)室有時(shí)存在對(duì)原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)付檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的虛假填報(bào),、拖延時(shí)間等行為的危害性,；知道了近期工作的重點(diǎn)，開闊了視野,，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ),。通過培訓(xùn)使我受益匪淺，感觸頗深,。

一,、本次培訓(xùn)，我學(xué)到了管理的許多新知識(shí),、新方法

韓老師從以下幾個(gè)方面講述了管理學(xué)的內(nèi)容和方法：1,，自我管理篇，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式,、轉(zhuǎn)換工作角色,、學(xué)習(xí)與人溝通的技巧等,。2，團(tuán)隊(duì)管理篇,，從選人用人到培育輔導(dǎo),、從團(tuán)隊(duì)管理到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等,。3,，工作管理篇，從計(jì)劃委派到有效授權(quán),、從目標(biāo)績(jī)效到項(xiàng)目管理,、從督導(dǎo)管理到執(zhí)行系統(tǒng)。4.領(lǐng)導(dǎo)魅力篇,，從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力,、從制度約束到文化影響、從薪酬獎(jiǎng)勵(lì)到全面激勵(lì),。尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深:“管人與管事,，思維要分離，行為要結(jié)合,；領(lǐng)導(dǎo)要管人,，流程要管事”；“強(qiáng)將手下有弱兵,，用進(jìn)廢退,，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺,，讓我掌握了破解日常管理中出現(xiàn)的一些難題,，比如：新老難容、幫派問題,、相互推諉、無事生非,、弄虛作假等問題,。

二、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使我清楚地體會(huì)到要不斷加強(qiáng)素質(zhì),、能力的培養(yǎng)和鍛煉

不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步,。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí),，靠培訓(xùn)，要接受新思維,、新舉措,。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。管理出質(zhì)量,，管理出效益,，管理是企業(yè)永恒的主題。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一,，也是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的迫切需要。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法,，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，只有這樣,，才能不負(fù)組織重望,，完成組織交給的工作任務(wù)。

二是要不斷強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。要樹立公司利益第一位,局部服從整體,，小局服從大局的原則，始終保持健康向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識(shí)，敢于負(fù)責(zé),，勇挑重?fù)?dān),，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

三是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),，熟練工作方法,。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo),、中層干部,、職工進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì)尊重別人,，放下架子,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，要圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的思路,，積極主動(dòng)地開展工作。要經(jīng)常反思工作,、學(xué)習(xí)和生活,，把反思當(dāng)成一種文化，通過反思,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,。

四是要敢于吃虧,、吃苦、吃氣,，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神,、奉獻(xiàn)精神，是社會(huì)的主流風(fēng)氣,。就是要為人處世要心胸開闊,，寬以待人,。要多體諒他人,，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯(cuò)誤,，或冒犯了自己,，也不要斤斤計(jì)較,，以免因小失大，傷害相互之間的感情,。要樹立奉獻(xiàn)精神,，樹立“吃苦,、吃虧,、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦,，吃別人吃不了的苦,，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事,，嚴(yán)格要求自己。

五是要寬宏大量,，學(xué)會(huì)包容,。包容是一門藝術(shù)，是一種境界,，要達(dá)到這種境界,，就必須擁有博愛的心,，博大的胸襟，還要有一份坦蕩,、一種氣概,，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財(cái)富,。包容不等于遷就和放任自流,，包容別人的過錯(cuò)，是為了讓別人更好地改過,，與人相處要學(xué)會(huì)容納,、包涵、寬容及忍讓,，做到心理相容,。

唯有在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中加以運(yùn)用,。我深信公司和各個(gè)部門在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌,。

2015年4月15日

近日,，我通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，感觸頗深,，以下是我對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會(huì),。

隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向,，強(qiáng)調(diào)管理的軟化,，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”,，需要“條條框框”,，需要“硬”因素；同樣也需要“非理性”,，需要“軟”因素,。管理一詞有管轄、控制,、處理的意思,。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng),。也就是通過計(jì)劃,、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng),，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。“藝術(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài),，“藝術(shù)”一詞,，常常給人一種美的感覺。正像文學(xué)家,、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣,，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧,、才能和技能,。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧,；是指管理者的靈活策略,、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段,、巧妙的方法,。是屬于方法-論范疇，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù),。管理藝術(shù)是非常微妙的東西,，是管理者智慧、才能,、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn),，是管理者運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力,，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平,。

管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù),。反映這門工作的學(xué)科知識(shí),，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù),。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù),。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),，管理工作千頭萬緒,，管理者要做管理工作,，就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平,，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,，是管理者的要訣,。因此，學(xué)習(xí),、研究管理藝術(shù)是很有意義的,。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自己寶貴的精神財(cái)富,，才能避免重蹈覆轍,。因此，對(duì)成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒,。一個(gè)企業(yè)要想成功,，必須注意以下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一,。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃,，顯然具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性特點(diǎn)，同時(shí),，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過程,。因此，又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn),。

2,、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中,，要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營(yíng),。大眾出租車10年時(shí)間里凈資產(chǎn)從0增長(zhǎng)到10．5億元，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路,，但他們始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做,、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則,，以此確定有所為有所不為的范圍,。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”,，如今也沉寂下來,，其原因也是貪大求多，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹,，導(dǎo)致無法收拾,。

3、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè),，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子,，這些人相互信任，真誠(chéng)地懷著共同的理想,，同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干,。

4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競(jìng)爭(zhēng),，更是無形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng),。

5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的,，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。該公司內(nèi)部有一個(gè)經(jīng)營(yíng)開發(fā)研究所,，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校,，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級(jí)管理人員多達(dá)1萬,，作為董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的韋爾奇,，每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首,，這對(duì)習(xí)慣論資排輩的中國(guó)管理者而言堪稱振聾發(fā)聵,，因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義,。

6,、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在創(chuàng)新管理方面,，海爾集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)中最成功的一個(gè),。

1984年以來，海爾做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品,，一天有兩項(xiàng)專利,，產(chǎn)品已累計(jì)擁有42個(gè)門類8600個(gè)品種。5年前,，海爾與日本gk設(shè)計(jì)公司合作成立青島海高設(shè)計(jì)有限公司,，目前該公司在世界各地有6個(gè)設(shè)計(jì)分公司和10個(gè)信息站，產(chǎn)品設(shè)計(jì)從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域,，使海爾的海外市場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了本土化設(shè)計(jì),，即按照不同國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì),。

企業(yè)管理體會(huì)心得篇八

經(jīng)“熟能生巧”這個(gè)成語可謂婦孺皆知，但是現(xiàn)實(shí)生活中很多人卻曲解了其本來之含義,，大都認(rèn)為做事沒有什么竅門,，只要勤學(xué)苦練，反復(fù)實(shí)踐,，就可以成為某一行業(yè)中的高手,。其實(shí)不然，賣油翁要成為“油自錢孔入而不濕”那樣的倒油高手,，劉翔要成為奧運(yùn)跨欄冠軍，除了不停地反復(fù)實(shí)踐之外,，還有一個(gè)前提就是,，他在反復(fù)的練習(xí)中，要用心,，要專注,，要找到竅門，甚至還要采取科學(xué)的分析及計(jì)算方法,。比如說,，劉翔練習(xí)時(shí)，教練會(huì)把他跨欄的動(dòng)作拍攝下來,，然后進(jìn)行分析,，手的擺動(dòng)幅度是否過大？雙腳跨度是否過??？是不是符合標(biāo)準(zhǔn)？這些都要嚴(yán)格糾正的,，否則哪怕他是廢寢忘食,、夜以繼日地練習(xí)，也可能永遠(yuǎn)無法獲得冠軍,。

企業(yè)管理也是如此,，首先企業(yè)管理中很多動(dòng)作要反復(fù)地做。就如同海爾的張瑞敏所說：企業(yè)管理也沒什么決竅,，主要還是“反復(fù)抓,，抓反復(fù)”。但是中小企業(yè)老板或管理團(tuán)隊(duì)又是不是真的會(huì)這樣想,、這樣去做呢,？有的老板急功近利，總是用營(yíng)銷的思維,，按照“短,、平,、快”的理念去做企業(yè)內(nèi)部管理，這樣的效果自然是不理想的,。

其次,，有的管理人員在工作過程中隨意性很大，工作怕麻煩,，做事喜歡投機(jī)取巧,。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度這也是不可取的。例如,，很多企業(yè)推行流程或制度時(shí),，由辦公室制訂出來，然后貼在公告欄就算完成了,，認(rèn)為員工會(huì)去看,，會(huì)按要求操作，而最后可能流程或制度都沒有人去關(guān)注,，更不用說執(zhí)行了,，管理人員就把責(zé)任推給了員工,，認(rèn)為流程或制度貼出去了,，不執(zhí)行當(dāng)然應(yīng)該是員工的責(zé)任,，根本沒有意識(shí)到流程或制度制訂時(shí)要反復(fù)研討,，執(zhí)行過程也要反復(fù)監(jiān)督,、檢查,，這樣推行的流程制度才能真正產(chǎn)生效果,。

我們?cè)陧?xiàng)目做流程再造時(shí),，起初很多老板或管理人員也不理解,，一個(gè)簡(jiǎn)單的流程為什么還要按照“流程推行十步曲”來操作,，在推行完第一個(gè)流程或制度時(shí)很多老板及管理人員才真正明白，只有這樣推行的流程或制度才更具有可操作性,，才會(huì)有更好的執(zhí)行效果,。這就是反復(fù)、關(guān)注所產(chǎn)生的效果,。接下來給大家分享一下中精縱橫“流程推行十步曲”：

就是對(duì)企業(yè)從打樣,、下單、生產(chǎn)安排,、物料采購,、生產(chǎn)加工、入庫,、出庫,，甚至包括客訴、退貨等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,，找出總流程中的主要失控點(diǎn),，這樣就能找到企業(yè)流程不順暢的地方,，同時(shí)，列出各環(huán)節(jié)的改善順序及時(shí)間,。

即依據(jù)企業(yè)實(shí)際流程并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，做出新流程（包括總流程及子流程），要把新舊流程的差異點(diǎn)標(biāo)識(shí)出來,。

即針對(duì)流程中某環(huán)節(jié)存在失控或有漏洞的地方,，進(jìn)行控制點(diǎn)設(shè)計(jì)，如某企業(yè)《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程》中規(guī)定：技術(shù)部新樣品完成后由業(yè)務(wù)部交客戶確認(rèn),。該流程因?yàn)槿鄙倨髽I(yè)內(nèi)部檢驗(yàn)控制,，最終造成客戶退樣及投訴頻發(fā)。所以,，缺少企業(yè)內(nèi)部檢驗(yàn)控制就是失控點(diǎn),，那么我們可以設(shè)計(jì)控制環(huán)節(jié)，即在新樣品完成后,，增加控制動(dòng)作，先交品管部檢驗(yàn),，并出具《樣品檢驗(yàn)報(bào)告》,，檢驗(yàn)合格后再由業(yè)務(wù)員交客戶確認(rèn)，如不合格時(shí),，則退回技術(shù)部處理,。

把企業(yè)實(shí)際運(yùn)作流程用流程圖及文字方式描述出來，并形成書面文件,，其中最重要的是要明確主要失控點(diǎn),，這些是流程是否有效的關(guān)鍵。

流程研討,，就是在流程初稿完成后,，由主導(dǎo)部門召集其他相關(guān)部門來進(jìn)行討論及修訂，這樣做的目的主要有兩個(gè)：一是群策群力,，充分發(fā)揮各部門的集體智慧,，確保流程的有效性及實(shí)用性；二是自我約束,，讓相關(guān)部門參與,，增加各部門對(duì)流程的重視，并避免因某部門未參與以“不符合實(shí)際”或“操作性不強(qiáng)”等理由拒絕執(zhí)行,。

按規(guī)定的文件管控流程進(jìn)行蓋章并登記受控,。

各部門負(fù)責(zé)人召集本部門的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓部門相關(guān)人員了解具體要求,，以確保流程的執(zhí)行效果,，避免“走形式”,。

流程稽核是流程推行過程中非常重要的一步，稽核是否到位,、深入,，直接影響流程執(zhí)行效果，流程稽核過程中發(fā)現(xiàn)的問題需要制訂流程稽核案例,，必要時(shí)要召集相關(guān)部門進(jìn)行流程稽核案例分享,。

流程優(yōu)化就是在運(yùn)作一段時(shí)間后，對(duì)流程中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,，主要是以下兩方面：一是稽核過程中發(fā)現(xiàn)流程不合理的地方,；二是將流程中部分內(nèi)容具體化、精細(xì)化,，如流程中原來規(guī)定完成時(shí)間是2小時(shí),，而通過一段時(shí)間運(yùn)行，可以做到1小時(shí)內(nèi)完成,，那就必須把時(shí)間進(jìn)行修訂,。

為什么一個(gè)流程要經(jīng)過這么多的步驟呢？這樣反復(fù),、專注的目的是加強(qiáng)大家對(duì)流程的關(guān)注度,，避免流程走形式，最終才能讓這些流程,、制度像烙鐵一樣烙在每一位員工的心里,。對(duì)企業(yè)中那些自由散漫的毛病要抓反復(fù)，反復(fù)抓,，就是說你抓了之后它要反復(fù)的,，它反復(fù)之后你又抓，不知疲倦,，不止懈怠的抓,、抓、抓,。直到自由散漫的人徹底放棄,，徹底地服從為止。只有如此,，流程制度才能推行起來,，企業(yè)才能有序、良性,、高效地發(fā)展下去,。

其次，反復(fù)的動(dòng)作還體現(xiàn)在管理者的日常工作和與員工的全方位接觸上。從早會(huì)到生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),、品質(zhì)例會(huì)和周例會(huì),，再到數(shù)據(jù)體系的建立、分析,，這些都需要不厭其煩地反復(fù)地做,，一旦有一天你認(rèn)為其繁瑣不屑一顧，或者不值一做,，那么你的管理就很有可能功虧一簣,。我們?cè)?jīng)有一個(gè)項(xiàng)目，剛開始的兩個(gè)星期由于老板沒有足夠重視會(huì)議的作用,，經(jīng)常借故不參加會(huì)議,，管理人員也常敷衍了事，導(dǎo)致會(huì)議效果不佳,，項(xiàng)目業(yè)績(jī)起色不大,，后來我們?cè)偃笃鋰?yán)格按照我們的規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,，遵守會(huì)議議程,，落實(shí)會(huì)議意圖。在我們的堅(jiān)持下,，會(huì)議效果明顯提升,，會(huì)議有決有議，決而有行,，行而有果。

此外,，在對(duì)員工教育宣導(dǎo)也是如此,，反復(fù)地教育，反復(fù)地檢查,，讓其形成固有的習(xí)慣,，從而養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。

最后,，反復(fù)還體現(xiàn)在企業(yè)文化的樹榜樣,、揚(yáng)正氣上。如每日早會(huì)上的優(yōu)秀員工表彰,，每月的優(yōu)秀員工評(píng)比,，優(yōu)秀團(tuán)體展示。我們要充分利用各個(gè)宣傳陣地,，讓企業(yè)形成積極向上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,，讓員工有正確的榮辱觀，讓員工有成就感,，有歸屬感,，成就感是最好的管理武器,，因此我們需要每天不停地刺激員工，不停地激勵(lì)員工,，把員工的潛能發(fā)揮出來,。

但是，企業(yè)管理只有反復(fù)的動(dòng)作是不夠的,。你得讓你的管理人員專注,，關(guān)注他們自己，關(guān)注他們自己的工作,。在我們服務(wù)的企業(yè)的管理變革中,，經(jīng)常要求管理人員做一個(gè)作業(yè)：自我檢查。對(duì)于自己工作中的不良習(xí)慣進(jìn)行自查,，并要求分析原因,，提出整改措施。配合這種自我檢查的另一個(gè)作業(yè)是：時(shí)間分析,。這個(gè)作業(yè)要求管理人員把每天的工作按時(shí)間順序記錄下來,。要求以30分鐘為一個(gè)時(shí)間段來做記錄，起初很多人不理解這項(xiàng)工作,，因?yàn)樗麄兌己苊?，哪里有時(shí)間做記錄呢？后來我們給他們制訂了專門的表格,，只要填上內(nèi)容即可,，而且不用太細(xì)，這樣的工作持續(xù)一段時(shí)間后,，老板和管理人員終于明白了統(tǒng)計(jì)的必要性,。從“時(shí)間分析”統(tǒng)計(jì)表上可發(fā)現(xiàn)以下問題：

1、很多管理人員工作官僚化

有些管理人員在辦公室呆的時(shí)間過長(zhǎng),，工作過多地依賴下級(jí)主管和基層班組長(zhǎng),，很多該在現(xiàn)場(chǎng)做的協(xié)調(diào)工作沒有去做，而讓這些班組長(zhǎng)之間互相協(xié)調(diào),，增加了工作難度,。一些該由車間經(jīng)理做的生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工作也交給了下屬去完成，車間經(jīng)理幾乎成了廠部與車間班組之間的一個(gè)過道,，有沒有都無所謂,。

2、很多基層主管存在大量的時(shí)間浪費(fèi)

有些事情通過制訂一個(gè)簡(jiǎn)單的流程或制度就能約束員工的行為,，而因?yàn)闆]有制訂流程或制度,，最終必須天天去重復(fù)地解決；有些工作應(yīng)該由其它部門做的，也交到車間來做,，這些車間的基層主管做了大量的生產(chǎn)計(jì)劃人員,、物控人員、品管人員的工作,，而對(duì)勞動(dòng)效率和工序間的人力調(diào)配這些非得由車間基層主管做的工作卻沒有精力做好,；走動(dòng)的時(shí)間占了這些基層主管工作時(shí)間的一大部分，一天下來,，大量的工作時(shí)間浪費(fèi)在與倉庫,、采購、技術(shù),、品質(zhì),、計(jì)劃等部門的溝通協(xié)調(diào)上，甚至浪費(fèi)在推諉扯皮上去了,，真正有效解決問題的時(shí)間并不多,。

一張簡(jiǎn)單的“時(shí)間分析表”，就能讓老板以及管理人員知道自己一天究竟做了多少有用的事,，又浪費(fèi)了多少時(shí)間,，從而讓各方都明白自我的工作究竟做得怎樣了？效率究竟有多高,？避免那種總以“沒有時(shí)間”為借口而不去解決異常的現(xiàn)象,。

其實(shí)，這里并沒有應(yīng)用什么高深的管理方法,。方法很簡(jiǎn)單,，就是關(guān)注自己。關(guān)注和不關(guān)注,，往往效果會(huì)有天壤之別,。我們?nèi)粘９芾碇写罅康腻e(cuò)誤重復(fù)發(fā)生，就是因?yàn)槲覀內(nèi)鄙訇P(guān)注,。客戶的投訴總是“不斷根”,，就是因?yàn)闆]有足夠地關(guān)注,。并不是說不知道，而是關(guān)注度不夠,，沒有進(jìn)行數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計(jì),。比如說：客戶投訴中哪項(xiàng)投訴占多少比例？不同時(shí)間段客戶投訴的情況如何,？如果不以統(tǒng)計(jì)的方式去關(guān)注,，那么所有的客戶投訴就僅僅只會(huì)在我們的腦海中留下印象，不到造成巨大損失之時(shí)，斷然不會(huì)改變,。而到了不能容忍之時(shí),，恐怕已經(jīng)損失慘重了。

那么,，如何“關(guān)注”呢,？統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是“關(guān)注”的真正有效方法，是衡量你是否專注的唯一砝碼,！比如針對(duì)供應(yīng)商管理問題,，如果我們只知道某某供應(yīng)商經(jīng)常交貨不準(zhǔn)時(shí)、品質(zhì)沒有保證,，而沒有具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，并把統(tǒng)計(jì)出的數(shù)據(jù)發(fā)給供應(yīng)商，那供應(yīng)商也不可能針對(duì)性地進(jìn)行有效的改善,，直到我們實(shí)在無法容忍而更換另外一家供應(yīng)商時(shí),，我們發(fā)現(xiàn)下一家供應(yīng)商也好不到哪里去。如果我們把每一個(gè)供應(yīng)商的延誤次數(shù),、延誤時(shí)間,、不合格批次都以統(tǒng)計(jì)的方式統(tǒng)計(jì)出來，并定期傳給供應(yīng)商,，然后要求其整改,，這樣才能讓供應(yīng)商心服口服，實(shí)在不行,，也可以作為與供應(yīng)商談條件的籌碼,，或?qū)⑦@些數(shù)據(jù)做為條件來約束供應(yīng)商，無論如何,，也只有如此才能做好供應(yīng)商管理,。

與中小企業(yè)的管理人員交往久了以后不禁產(chǎn)生一種想法：對(duì)于他們而言，現(xiàn)代的管理知識(shí)和工具固然重要,，但讓他們保持一個(gè)清醒的頭腦更為重要,。很多的錯(cuò)誤其實(shí)只要他們真正了解，改起來并不難,，只是很多管理人員沒有意識(shí)到這些小錯(cuò)誤有多大的危害,，造成了怎樣的“惡果”。而要他們清清楚楚地了解,，就只有靠邊做邊關(guān)注做的過程和結(jié)果,。而且一定要用統(tǒng)計(jì)這個(gè)“聚光燈”去引導(dǎo)他們專注于過程和結(jié)果的數(shù)據(jù)之上。

我們認(rèn)為企業(yè)管理其實(shí)就是一項(xiàng)笨功夫,，的確如此,，它不需要太多的花拳繡腿和表面功夫,，它是實(shí)實(shí)在在的反反復(fù)復(fù)的動(dòng)作和專注做事的能力促成的。它只需要一股不達(dá)目的永不罷休的較真勁,，只需要一種潛心篤志,、心無旁騖的心態(tài)！制造企業(yè)管理接下來的比拼實(shí)質(zhì)上就是“基本功”的比拼,?？傊痪湓挘鹤銎髽I(yè)管理，尤其是制造企業(yè)管理,，是沒有捷徑可言,，制造業(yè)“暴利”、“炒作”的時(shí)代已經(jīng)過去了,，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常透明,，說到底就是品質(zhì)、交期,、成本的競(jìng)爭(zhēng),。制造業(yè)人力成本、價(jià)格肯定是上漲的,，而客戶產(chǎn)品價(jià)格卻要求不斷降價(jià),，讓制造企業(yè)（尤其時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈末端的零配件加工企業(yè)）成為了“夾心餅干”。我們只有在內(nèi)部管理上下功夫,，練好“基本功”只有反復(fù)抓,，抓反復(fù)，最終形成一個(gè)模式,、一個(gè)系統(tǒng),，企業(yè)才有擴(kuò)張和發(fā)展的基礎(chǔ)，才能持久保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。管理基礎(chǔ)夯實(shí)了,，那不管面臨社會(huì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，還是在行業(yè)低迷時(shí)期,，企業(yè)都具有抗擊風(fēng)浪的能力,，這樣企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營(yíng)、基業(yè)長(zhǎng)青,。

企業(yè)管理體會(huì)心得篇九

作為一個(gè)企業(yè)管理者,，既要處理日常的業(yè)務(wù)工作，又要不斷探索管理的方法和技能,。本文將從三個(gè)方面談?wù)勎业钠髽I(yè)管理方案心得體會(huì)：領(lǐng)導(dǎo)者定位、員工管理和管理工具,。

第二段：領(lǐng)導(dǎo)者定位

企業(yè)管理的起點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者,，因此領(lǐng)導(dǎo)者定位至關(guān)重要,。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須堅(jiān)定自己的理念和目標(biāo),，并為員工樹立榜樣,。領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該尊重每一個(gè)員工，讓他們感受到自己的價(jià)值與重要性,，并傾聽員工的意見和建議,。在領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理下，企業(yè)的發(fā)展與士氣都會(huì)得到提升,。

第三段：?jiǎn)T工管理

員工是企業(yè)的生產(chǎn)力和發(fā)展動(dòng)力,，因此必須善于管理員工。首先,，應(yīng)該建立一個(gè)有利于員工發(fā)揮能力和創(chuàng)造力的環(huán)境,，讓員工能夠自主地思考和行動(dòng)。同時(shí),，應(yīng)該及時(shí)給予員工反饋,，鼓勵(lì)員工的成長(zhǎng)，從而提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度,。在員工管理中,，培養(yǎng)專業(yè)化人才也是至關(guān)重要的，因?yàn)閷I(yè)化人才能夠更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

第四段：管理工具

企業(yè)管理工具必須實(shí)時(shí)高效,，以便管理者可以及時(shí)了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，為企業(yè)的資源配置和決策提供有效支持,。管理工具可以涉及財(cái)務(wù),、人力資源、項(xiàng)目管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷等多個(gè)方面,。同時(shí)，應(yīng)該注意到管理工具的普及程度對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性影響,，因此不僅要選擇好管理工具,，還要提高員工的管理技能和素養(yǎng)。

第五段：結(jié)尾

綜上所述,，領(lǐng)導(dǎo)者定位,、員工管理和管理工具是企業(yè)管理的重要方面。一個(gè)合理的企業(yè)管理方案可以幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高員工的工作效率和生產(chǎn)力,，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和成功打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。作為企業(yè)管理者,，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷創(chuàng)新思維和方法,，拓展和深化自己的管理技能和素養(yǎng)，為企業(yè)的繁榮與發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

企業(yè)管理體會(huì)心得篇十

企業(yè)管理是一門綜合性的學(xué)科,，既關(guān)乎戰(zhàn)略規(guī)劃，又涉及組織溝通,、員工激勵(lì),、決策執(zhí)行等方方面面。多年來,，我從事企業(yè)管理工作,，積累了一些心得體會(huì)，下面我將分享我的十大心得體會(huì),，希望對(duì)大家的企業(yè)管理工作有所啟發(fā),。

首先，明確企業(yè)的使命和愿景是成功的關(guān)鍵,。一個(gè)成功的企業(yè)必須清楚自己為什么存在以及未來的目標(biāo)是什么,。只有擁有明確的愿景和使命，企業(yè)才能對(duì)外界環(huán)境中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)作出明智的反應(yīng)并做出合適的戰(zhàn)略規(guī)劃,。

其次,，建立有效的組織結(jié)構(gòu)和溝通體系是必要的。一個(gè)良好的組織結(jié)構(gòu)和溝通體系可以確保信息的流通暢通,，各部門之間的合作順暢,，從而提高工作效率。同時(shí),，透明的溝通可以增加員工對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感,，有助于激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。

第三,，培養(yǎng)和發(fā)展優(yōu)秀的員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵,。員工是企業(yè)最寶貴的資源，他們的能力和素質(zhì)直接影響到企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力,。因此,，企業(yè)管理者應(yīng)該重視員工培訓(xùn)和發(fā)展，提供良好的晉升機(jī)會(huì)和激勵(lì)機(jī)制,，讓員工有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的潛力和價(jià)值,。

第四，有效的決策是企業(yè)管理不可或缺的一部分,。決策的質(zhì)量直接影響到企業(yè)的發(fā)展和結(jié)果,。在做出決策時(shí)，管理者應(yīng)該充分收集和分析相關(guān)信息,，多角度思考和評(píng)估,，權(quán)衡利弊,，最終做出明智的決策。同時(shí),，管理者還應(yīng)該有勇氣承擔(dān)決策帶來的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。

第五,，持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,。市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，企業(yè)必須緊跟市場(chǎng)步伐,，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)方式,，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化,。同時(shí)，管理者還應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新和改善的建議,，并為他們提供必要的支持和資源,。

第六，高效的團(tuán)隊(duì)合作是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。團(tuán)隊(duì)合作可以將不同的優(yōu)勢(shì)和專長(zhǎng)整合起來,，發(fā)揮最大的效能。因此,，企業(yè)管理者應(yīng)該重視團(tuán)隊(duì)建設(shè),，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí)，建立和諧的工作氛圍,，鼓勵(lì)員工分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。

第七,，建立健康的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石,。企業(yè)文化是企業(yè)的核心價(jià)值觀和行為規(guī)范的集合，它對(duì)員工行為和企業(yè)形象有著重要的影響,。因此,，企業(yè)管理者應(yīng)該注重培養(yǎng)正面的企業(yè)文化，倡導(dǎo)誠(chéng)信,、團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新意識(shí),，加強(qiáng)員工的價(jià)值觀培養(yǎng)和道德教育。

第八,，有效的績(jī)效管理可以激勵(lì)員工并提高企業(yè)的績(jī)效,。通過設(shè)定明確的目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的績(jī)效考核體系,，及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可,，可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力和主動(dòng)性,，同時(shí)也可以幫助企業(yè)識(shí)別和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工，提高整體績(jī)效,。

第九,，建立良好的客戶關(guān)系是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開客戶的支持和認(rèn)可,，因此,，企業(yè)管理者應(yīng)該注重與客戶的溝通和合作，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶關(guān)系,，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

最后,，不斷學(xué)習(xí)和提升自己是企業(yè)管理者的職責(zé)和使命,。因?yàn)橹挥谐掷m(xù)學(xué)習(xí)和提升，才能緊跟時(shí)代的潮流和變化,，保持競(jìng)爭(zhēng)力并引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展,。

在企業(yè)管理的實(shí)踐中，我積累了上述十大心得體會(huì),。這些心得體會(huì)雖然不是具體的操作方法,，但卻是我多年來對(duì)企業(yè)管理的深入思考和總結(jié)歸納。我希望這些心得體會(huì)能夠?qū)V大企業(yè)管理者和從業(yè)人員有所啟發(fā),，為他們?cè)谄髽I(yè)管理中提供一些思路和方向,。

企業(yè)管理體會(huì)心得篇十一

我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復(fù),，都能夠看作是一個(gè)項(xiàng)目,。而要完成一個(gè)項(xiàng)目就需要各式各樣的人員整合到一齊，扮演不一樣的主角,。如何發(fā)揮這些人的特色,，分配適合的主角，從而更快更好的完成各自的分工,，就是項(xiàng)目最需要研究到問題了,。但要真正發(fā)揮每個(gè)人都特色卻不是這么容易就能做到的。所以就需要我們不斷的學(xué)習(xí),，培養(yǎng)自我的思考力,。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色,，并善加利用,。

發(fā)掘出每個(gè)人都特色并分配好各人在項(xiàng)目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個(gè)環(huán)節(jié)，以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃執(zhí)行,。以往我們?cè)诠ぷ髦卸冀佑|過各式各樣的表格,，說起來各個(gè)環(huán)節(jié)似乎都有表格能夠監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來,，針對(duì)單獨(dú)某一個(gè)環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,，實(shí)施起來難免會(huì)出現(xiàn)混亂的感覺,。經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)人只著眼自我負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個(gè)項(xiàng)目的情景,。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無法第一時(shí)間得到消息,，無法及時(shí)作出調(diào)整,。結(jié)果就使得整個(gè)項(xiàng)目的工作節(jié)奏都被打亂了。

所以就像項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流時(shí)有人說到的：“表格需要做減法”,，我們首先應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目為單位,，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一齊，這樣大家就能夠明白自我在這整個(gè)項(xiàng)目中所處的位置,，了解在項(xiàng)目中于自我相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情景,，這樣執(zhí)行起計(jì)劃來就更有依據(jù)了。

經(jīng)過這兩次項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)交流,，大家準(zhǔn)備已一本書作為一個(gè)項(xiàng)目,，進(jìn)行項(xiàng)目管理，設(shè)計(jì)出適合我們用的項(xiàng)目管理表格,。這是與各個(gè)部門都相關(guān)的工作,。一旦做好了，將會(huì)大大減少進(jìn)度管理上的時(shí)間成本,。使得管理更簡(jiǎn)單化也更人性化,。

期望這項(xiàng)工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的項(xiàng)目管理表來,，相信所有人都會(huì)盡力配合的,。

企業(yè)管理體會(huì)心得篇十二

經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)與企業(yè)管理,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)文化,、企業(yè)戰(zhàn)略管理,、績(jī)效管理、管理心理學(xué)等方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，收獲良多,，深有心得,。

我們通常所說企業(yè)，一般是指從事生產(chǎn),、流通或服務(wù)等活動(dòng),，為滿足社會(huì)需要進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧,、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位,。企業(yè)是以營(yíng)利為目的的,，是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，并隨著資本主義的產(chǎn)生而出現(xiàn),、隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展,。

企業(yè)管理是指，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu),，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào),、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益,，實(shí)現(xiàn)盈利這一目的的活動(dòng)的總稱,。

企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中很重要的一環(huán)，引導(dǎo)著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展道路,，應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視,。

《企業(yè)管理概論》其實(shí)是一門很高深的學(xué)問，經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí),，我也只是了解一點(diǎn)點(diǎn)而已,。可是,，即便是一點(diǎn)點(diǎn)也使我認(rèn)識(shí)到很多問題,。

不得不說，經(jīng)過了解,，中國(guó)的企業(yè),，甚至整個(gè)企業(yè)界都有一種從眾性現(xiàn)象，究其原因可能有以下幾個(gè)方面：

一,、利潤(rùn)空間比較大,；

二、進(jìn)入壁壘比較低；

三,、市場(chǎng)機(jī)制不健全,；

四、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)比較低,；

五,、企業(yè)缺乏新機(jī)制。

這種現(xiàn)象是伴隨著中國(guó)企業(yè)的出現(xiàn)而出現(xiàn)的,，短期內(nèi)是不可能消除的,，甚至永遠(yuǎn)都不可能消除，但這種現(xiàn)象的出現(xiàn)又不全是壞事,，至少起到鞭笞企業(yè)的作用,。

還有，近幾年來,，“人性化管理的思想”越來越多地被國(guó)內(nèi)企業(yè)家所重視,，并且也有越來越多的企業(yè)正在實(shí)施人性化管理。人性化管理也逐漸成為中國(guó)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力最為重要的管理模式之一,。可是,，人性化管理也是一把兩面刃,，稍有不慎，便會(huì)走向極端,，能夠說是喜憂參半,。

有些企業(yè)推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如創(chuàng)造了一個(gè)人性化的管理氛圍，加強(qiáng)了員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度,，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作，增強(qiáng)了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。有些企業(yè)則不然,，它們恰恰在人性化管理思想的誤導(dǎo)之下，走向了另一個(gè)極端,，從而不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

然而，不論怎樣說,，企業(yè)的發(fā)展都是靠企業(yè)的員工打拼出來的,，“以人為本”這個(gè)道理還是有必須的合理性的。

我們要相信,，科學(xué)的管理制度是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)管理人性化的基礎(chǔ)和前提,，僅有制度化管理與人性化管理結(jié)合起來才是最有效的管理。

正所謂學(xué)無止境，管理學(xué)中的一些定律,，如木桶定律,、酒與污水定律、雅各布斯定律,、墨菲定理,、帕金森定律、彼得定律,、卡貝定律,、巴菲特定律等等，以及管理理論中的泰羅的科學(xué)管理理論和法約爾的組織管理理論對(duì)我們的企業(yè)管理,、發(fā)展有著重要作用,，應(yīng)當(dāng)予以重視。

以上是我經(jīng)過學(xué)習(xí),，對(duì)《企業(yè)管理概論》這門課程做出的一些總結(jié),。雖然學(xué)習(xí)時(shí)間有限，但學(xué)習(xí)了《企業(yè)管理概論》之后,，我從中還是領(lǐng)悟到了很多東西,。我相信，今日的領(lǐng)悟這對(duì)我今后的生活,、學(xué)習(xí)以及工作等方面都會(huì)有很大的幫忙,，從而能夠做到不斷地提高、不斷地成長(zhǎng),！

企業(yè)管理體會(huì)心得篇十三

第一段：引言（大約200字）

企業(yè)管理的重要性不言而喻,，無論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)，管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都起到至關(guān)重要的作用,。在不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，如何有效地管理企業(yè)成為了一個(gè)非常重要的問題。作為一名企業(yè)管理者,，很重要的一點(diǎn)就是要深入了解企業(yè),，并且制定出科學(xué)合理的管理方案。本文將探討企業(yè)管理方案的心得體會(huì),，分享著作為一名企業(yè)管理者在管理方案制定中的體驗(yàn)與經(jīng)驗(yàn),。

第二段：深度解讀管理方案（大約250字）

企業(yè)管理方案不只是簡(jiǎn)單的安排任務(wù)，也不只是設(shè)定目標(biāo),，而是一種復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)工程,。針對(duì)不同的問題需要制定不同的管理方案，科學(xué)合理的管理方案可以提高工作效率,、減小成本,、改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平,。通過借鑒其他企業(yè)的管理方案，分析企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和不足,，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部各個(gè)部門進(jìn)行分析和了解,，可以幫助制定出最合適的管理方案。

第三段：制定管理方案的過程中需要注意的問題（大約250字）

制定管理方案過程中需要注意的問題是,，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),，進(jìn)行合理的制定并在工作中不斷調(diào)整優(yōu)化。同時(shí),，也要注重培養(yǎng)人才,，針對(duì)團(tuán)隊(duì)中不同的人員，根據(jù)其個(gè)人能力和工作特性,，給予不同的任務(wù)安排和培訓(xùn),。在制定管理方案時(shí)，也需要考慮到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,。一個(gè)好的管理方案應(yīng)該是具有可持續(xù)性的,，同時(shí)也需要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一致，以確保企業(yè)的綜合實(shí)力得到長(zhǎng)期的提升,。

第四段：管理方案的應(yīng)用（大約300字）

管理方案的實(shí)施需要依據(jù)具體的工作情況去進(jìn)行有效的實(shí)施,。首先需要建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)來實(shí)施方案，并建立科學(xué)的工作流程,。在管理方案的實(shí)施過程中,，不斷調(diào)整和優(yōu)化方案，針對(duì)性的解決問題,。要注重與員工的溝通和協(xié)調(diào),，能夠讓員工們更加有自豪感和認(rèn)同感,，從而更好的執(zhí)行管理方案,。最后可以通過計(jì)劃與執(zhí)行的反饋機(jī)制，總結(jié)管理方案的實(shí)施情況并進(jìn)行不斷的優(yōu)化,。

第五段： 總結(jié) (大約200字)

管理方案的制定非常重要,，不僅對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，也是保障企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的重要因素,。在制定管理方案時(shí),，應(yīng)該注重科學(xué)與實(shí)用，并結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,，不斷進(jìn)行與實(shí)踐和總結(jié)反饋,。這樣做，不僅可以為企業(yè)制定出更加符合實(shí)際需求的管理方案,，還能夠滿足企業(yè)的需求,，提高工作效率,，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。

企業(yè)管理體會(huì)心得篇十四

這學(xué)期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程,，以往對(duì)于企業(yè)組織與企業(yè)活動(dòng)方面了解甚少,，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過程中，教師一開始就為我們重點(diǎn)講述了企業(yè)與企業(yè)組織,。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了,，在這六周中學(xué)習(xí)的資料有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和職責(zé),。經(jīng)過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺,，讓我明白了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。

在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,，重點(diǎn)講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu),，了解到了職能制、直線—職能制,、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu),。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，了解到了管理的概念,、職能和作用,。重點(diǎn)了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理,、“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理之父”法約爾在經(jīng)營(yíng)管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則,。還有馬斯洛的需要層次理論。最終還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德,，這雖然沒有重點(diǎn)介紹但對(duì)我們來說還是很重要的,，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)職責(zé)。一個(gè)企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會(huì)立足的,，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子,。這主要是我們?cè)谶@六個(gè)星期里面學(xué)到的東西。

在學(xué)習(xí)過程中我們是根據(jù)教師的思路這與課本的'知識(shí)不是異常吻合,，書本上的東西說真的要我每個(gè)地方都理解那是不可能的,，我覺得有些地方還是很深?yuàn)W的，但教師在講的過程中是用最簡(jiǎn)單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例,，這讓我能夠有更深的印象,。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt,，這也算是一個(gè)讓我們上臺(tái)展示的機(jī)會(huì),，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識(shí)面得到了擴(kuò)展,，也讓我們的'表達(dá)本事增強(qiáng),。雖然我此刻還沒有講解,，但我相信我必須會(huì)學(xué)到知識(shí)。

在慢慢的學(xué)習(xí)過程中我明白了管理學(xué)在當(dāng)代的主要,，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動(dòng)的基本規(guī)律,、橫跨自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當(dāng)今中國(guó),，改革開放逐步推進(jìn)與升化,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟(jì),，需要很多的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識(shí)與管理意識(shí),。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的,，以后的工作過程中肯定離不開管理活動(dòng)，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識(shí),。所以需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識(shí),。

總之，在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識(shí),，教師課程知識(shí)很豐富,，講解也很生動(dòng)。經(jīng)過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會(huì)了解自我一些方面的不足,，進(jìn)一步去改善,，進(jìn)一步去提高。

現(xiàn)代企業(yè)管理心得：

1,、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請(qǐng)外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo

趙二虎經(jīng)營(yíng)山寨,，雖身份卑微，形容粗陋,，卻也能自給自足,，頗受擁戴。有一天遇到了大型國(guó)企出來的中層干部龐青云,，本來想引進(jìn)山寨做ceo,，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營(yíng)理念,。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌,，慢慢被越俎代庖，最終落了個(gè)鵲占鳩巢,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟,，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌,，得不償失啊,。

2,、必須要在真正的實(shí)踐中強(qiáng)化提升自我的領(lǐng)導(dǎo)地位。

龐青云投奔趙二虎后,，立刻在一場(chǎng)搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角,，展現(xiàn)了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略,。之后在攻打舒城,、蘇州、南京等地的時(shí)候,，在真槍實(shí)彈的實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中表現(xiàn)了自我,，也提升了自我，更是突出了他的統(tǒng)帥才能,，展現(xiàn)了一個(gè)大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì),。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了,。