總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。
倉庫管理工作年終總結篇一
20xx年工作回顧：
20xx年上半年,，倉庫全體人員團結一致,、克難攻堅，按照集團公司“內抓管理堵漏洞,、外拓市場增效益”的工作方針,，緊緊圍繞為公司生產服務大局，在公司主管領導及物資處領導的帶領下,，腳踏實地,、任勞任怨、細心操作,，管理制度不斷完善,，業(yè)務技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善,，服務效率快速提高,。上半年積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，共累計入庫物資700余項次,，出庫物資1200余項次,，特別是在人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性,，在其他部門,、同事的大力支持下,，積極推進倉庫的5s管理工作，樹立了公司是我家的良好形象,。
我們的做法是：
倉庫是公司的一個形象窗口,，倉管員的精神風貌和服務質量非常重要。我們通過認真貫徹集團及公司文件,、會議精神及各項規(guī)章制度,，進一步提高倉庫員工的大局意識和服務意識，使倉庫員工都能達到出滿勤,、干滿工,、不遲到、不早退,，嚴守勞動紀律,，努力鉆研業(yè)務，同時積極參加公司組織的植樹,、清理下水溝等活動，提高團隊意識,、整體意識,，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來,，倉庫員工都能達到不論晝夜,、不論風雨雪、更不論工作的`時間內外,，確保物資領用的及時順暢,，滿足生產需要。
為了更好的服務于生產部門,，加強物資管理力度,，不斷改進工作方法，上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調整,、消除以往凌亂不堪的局面,。按照貨物類別、型號,、物資的輕重,、庫存量以及周轉率的不同，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調整,，力求做到易拿,、易放、易看,、易點的堆積方式,，堅持貨物先進先出的原則,，加強了倉庫貨物的科學化管理。這項工作從四月份開始,，協(xié)調組織外廠來實習員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進行著,，預計此項工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了基礎,。
隨著公司的不斷發(fā)展,，尤其是去年公司大修計劃采購的失誤，使倉庫進貨數(shù)量猛然增多,，工作量也隨之增大,，很多物資由于沒有場地合理存放導致變質和變壞，給公司的財產造成了很大損失,。在新一任公司領導班子的英明領導決策下,，使我們更加認識到提高采購計劃準確率更為重要，我們倉庫通過加強對物資采購計劃的監(jiān)控,，積極采取有效措施和科學的方法,，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內每一項物資進行最低和庫存量的設置,，按照倉儲存貨數(shù)量,，合理利用倉庫，降低庫存,，加快資金周轉率達到降低成本的目的,，同時盡可能滿足各分廠部門的生產需要。
學習是進步的推動力,。在做好本職工作的同時,，利用工余時間堅持學習，努力提高自身的綜合能力和理論水平,。并且經常與庫房各保管員交流經驗,，互相學習、互相進步,，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法,、新點子。工作的進步,、素質的提高,、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得,，都取決于態(tài)度的轉變,。我們倉庫結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業(yè)知識,、職業(yè)技能,，同時加強道德,、素質、技能等培訓,。一分耕耘,，十分收獲，從被動工作,、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動、精誠團結,、熱情奉獻,，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產生了質的飛躍,。質變必將帶來量變,，像周建凡同志的勤奮好學、勇于進步,，劉麗雙同志的任勞任怨,、認真負責，王君同志的敬崗愛業(yè),、熱情主動,，張鳳閣同志的周到細致、默默奉獻,，都融入到了倉庫日常的工作中。配合積極,，服務熱情,，不推諉、扯皮,，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力,。
1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚,，確保不能淋雨的物資保管到位;
2,、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機,、小減速機等)上架存放,。
1、出庫過程中的串貨錯發(fā),、保管中的編號不符,、數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。由于個別倉管員工作責任心不強,，造成倉庫部分鑰匙丟失一次,，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯,，給公司造成兩萬多元的經濟損失。這些本不該發(fā)生的事件,，給我們時刻敲著警鐘;
2,、由于倉庫面積小、貨架少,，不符合合理規(guī)范,、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標準,，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進貨計劃性不強,，盲目購進物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象;
3、物資出入庫的程序做的不夠認真細致,，部分物資沒做到見票發(fā)貨,，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多;
4、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決,。要進一步探索研究交舊領新和修舊利廢的管理辦法;
5,、女工多，勞動力不足,，很多搬移整理的物資進行緩慢,。
總結的目的是為了更好的計劃，謀定而后動,，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃,，通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我,，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越,。下半年我們計劃在完成日常倉庫收發(fā)工作的前提下完成以下工作改進目標：
1,、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求;
2、陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作,。隨著公司的不斷發(fā)展,，部分陳舊淘汰的設備較多，下半年年倉庫將集中進行庫存陳舊設備的清點以及淘汰報廢設備的清理工作,，做到嚴格報廢,，確保公司資產的完整、不流失,，為今后企業(yè)設備配置和更新提供可查依據(jù);
3,、根據(jù)倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作,。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作,，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范,、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量;
4,、積極推進公司的5s管理活動,，達到環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求。今年的工作,，離不開公司各級領導的關懷和指導,、離不開倉庫全體員工付出的辛勤勞動和汗水，在此深表感謝和敬意,。雖說我們做的不是,，但我們一直在努力。我們會一如既往的團結在公司領導周圍,，愛崗敬業(yè),、眾志成城，共同譜寫天瑞集團更加燦爛輝煌的明天!
倉庫管理工作年終總結篇二
回首今年的工作,，有與同事的聯(lián)手攻關艱辛,，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛快,，不知不覺中,，充滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨。
現(xiàn)就本年度相關工作作出如下總結：
在最短時間內熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應商的區(qū)分,，盡快熟悉公司內部的操作流程,。
努力配合各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度,，對于本人工作中的失職勇于承擔責任,，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生。
確保所管的物料的防塵,、防潮以及防盜工作，每天對當天進出物料進行抽盤,，確保常用物料的賬目與實物的準確率達到95%以上,。
1、倉庫收發(fā)料區(qū)大門,，時常處于敞開狀態(tài),，原材料倉內置為良品、不良品以及報廢料的放置區(qū),，來料未經檢驗,，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當,。
2,、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地,，非倉庫人員卻隨意進出倉庫辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象,。
3,、材料倉非倉庫人員隨意進出，讓人感覺就像菜市場一樣,，完全無視倉管員的存在,，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。
4,、賬目管理混亂,，每月對物料進行抽盤，實物與系統(tǒng)賬目的準確率幾乎為20%,。
5,、庫存樣機全部裸機入庫，導致業(yè)務出貨為了尋找合適包材大量浪費時間,。
針對本年中存在的不足,，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出,，作出以下幾個方面,。
1、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度,，禁止非倉庫人員隨意進入倉庫,。
2、加強倉庫物料賬目管理,。
3,、庫存樣機必須配包材入庫，節(jié)省倉庫和業(yè)務的工作時間,。
4,、系統(tǒng)內存在一個物料多種編碼的情況，對于不使用的物料編碼進行刪除整改,。
5,、庫內呆滯料和報廢品過多，大量占用庫存且不美觀,，及時處理增加空間利用率,。
6、財務應加大對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控,。
1,、生產退料過于頻繁，導致有時倉庫辦公室人滿為患。
建議在生產部購置針式打印機一臺,，打好單據(jù)后到倉庫退料或者領料：除了急需出貨的物料,，其他物料一天退料2次。
2,、生產退料不寫生產任務訂單號
建議生產退料必須寫明該物料的所屬訂單號,。
3、生產領料實物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致
建議生產任務訂單領料必須由pmc開出的生產領料單并有pmc簽字的單據(jù)方可發(fā)料,，若一個bom的同類物料有多種編碼,，必須有工程下發(fā)的更改通知單。
4,、生產領料和業(yè)務發(fā)貨,、采購到料無計劃生產當天要使用的物料，pmc應提前4個小時打出領料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū);業(yè)務當天需要發(fā)的貨物必須在當天生成發(fā)貨計劃表通知倉庫和生產部,，計劃表必須包含發(fā)貨時間,，精確到分。采購必須提前一天告知倉庫當天到料計劃和數(shù)量,，便于倉庫安排存儲空間,。
5、成品往往是先出庫后入庫,，成品機入庫單無相關人員簽字,。
成品必須先入庫再出庫，否則財務無法預算成本,。生產根據(jù)發(fā)貨計劃表的發(fā)貨時間提前入庫,，入庫單必須有生產主管、pmc以及品質檢驗員簽字方可生效,，倉管員確認手續(xù)齊全到生產部確認入庫數(shù)量以及產品規(guī)格,，根據(jù)由財務審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員。
6,、調撥單的含義的誤解,。
調撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調撥和倉位與倉位之間的調撥，而不是部門之間的調撥,。對于目前生產領用不算調撥,，調撥出良品，調撥回不良品完全不符合調撥單的根本使用意義,。
建議取消部門之間的調撥單，生產訂單領料超領必須有生產主管和pmc以及財務簽字方可生效,，品質領料采取領料單而非調撥單,，且該單據(jù)有品質主管簽字，業(yè)務領取樣品機必須有銷售樣品領取單，且有業(yè)務經理簽字,。
7,、責任制度不到位
生產超領以及業(yè)務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務成本會計核算，生產任務單下發(fā)多少,，欠料多少,，訂單成品入庫多少應由pmc進行跟蹤，采購訂單物料到貨多少,，退貨多少以及補退貨多少應由采購進行跟蹤,。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責任過度。倉管員的職責是憑單領料,，憑單發(fā)料,，保管物料的外在品質以及物料的物帳卡一致。
8,、業(yè)務樣機領取頻繁
樣機很多是一種機子一天領出或者歸還多次,，業(yè)務回復業(yè)務部沒有專門放置樣品的柜子，建議業(yè)務部購買幾個樣品展柜,，一則避免樣機領取頻繁,，二則便于客戶參觀。
9,、先入庫后檢驗這個完全不符合正規(guī)流程
正規(guī)系統(tǒng)都有品質部這個模塊,，品質檢驗后系統(tǒng)會自動入庫，倉管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質單據(jù),，作為入庫依據(jù)交由財務,。
10、相關整體流程
材料入庫流程：供應商/快遞送貨—倉管員確認采購訂單號,、規(guī)格型號以及數(shù)量,、物料編碼—倉管員在系統(tǒng)品質模塊進行來料登記填寫—品質收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗送檢物料—檢驗完畢(合格和特采系統(tǒng)會自動入庫并生成入庫單，拒收直接退貨)—倉管員根據(jù)入庫單打出紙質單據(jù)并將檢驗好的物料入倉歸位,。
生產領料流程：
1,、生產任務單領料：pmc提前4小時打出生產任務領料單交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區(qū)內—領料人根據(jù)領料單確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認無誤后簽字并領走,。
2,、非正常領料：領料人打出領料單—部門主管、pmc簽字—倉庫備料(備料時間至少5分鐘)—領料員確認物料規(guī)格以及物料編碼,、數(shù)量—確認無誤后簽字并領走,。
3、生產超領：生產打出超領單—pmc,、成本會計簽字—倉庫備料—領料人員確認物料規(guī)格以及物料編碼,、數(shù)量—確認無誤后簽字并領走。
生產退料流程：生產整理出需退倉物料—在品質模塊填寫送檢登記—品質確認狀態(tài)—品質開出檢驗報告(檢驗報告必須包含物料規(guī)格以及編碼、供應商)—pmc和部門主管簽字—倉庫確認簽字,。
產成品或者半成品入庫流程：生產開出入庫單—在系統(tǒng)品質模塊填寫生產成品送檢登記表—品質檢驗開出出貨報告并簽字—pmc和部門主管簽字—倉管員確認數(shù)量,，規(guī)格以及外箱標識是否齊全—確認無誤簽字。
產成品出貨流程：發(fā)貨員開具銷售出庫單—財務審核并簽字—倉管確認手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員—發(fā)貨員確認產品型號以及數(shù)量并簽字,。
銷售退貨流程：客戶退貨—業(yè)務文員確認退貨型號以及數(shù)量—開具銷售退貨單—財務審核并簽字—業(yè)務文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫—倉庫確認型號和數(shù)量簽字,。
11、呆滯料處理方法
(1)工程確認能用于公司其他產品的物料優(yōu)先使用,。
(2)對于市場上存在價值且我司無法使用的物料,，進行與其他公司或者供應商進行換料或者折價出售
(3)對于市場上無法回收的物料進行就地報廢。
(4)呆滯料放的時間長不但不會增值只會貶值,，且大大占用空間利用率,，且其外箱灰塵過多，給客戶參觀帶來不美觀的視覺,，并非庫存過多就證明生意越好,，相反，庫存越多,，越體現(xiàn)出公司的周轉率低,，公司效益的不好。
12,、注意事項：
個人系統(tǒng)賬號密碼屬于隱私,，除持有者知道外任何人不得知曉，防止他人栽贓,，若持有人自己泄露,，造成的后果由持有人承擔。
倉庫管理工作年終總結篇三
倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵,。所以每天要清理倉庫，清潔地面,，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。
倉儲設備是省力省時的有利工具,，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物,，保持其順利使用,，發(fā)現(xiàn)隱患及時報修。
嚴格做好材料的質量及數(shù)量的驗收工作,。按合同或訂單的要求,，對已到材料立即進行外觀質量,、數(shù)量驗收，并做好記錄,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改,。并提醒采購人員及時索要發(fā)票,。如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，則及時辦理退,、換貨手續(xù),。通過嚴格篩選和層層把關的認真管理，杜絕了不符合,、不合格和質量差的材料物資入庫,，使所購買的.材料物資起到物盡所用。
物料分類擺放,，合理安排材料在倉庫內的存放次序,。按照材料種類、規(guī)格型號擺放,、堆碼,，杜絕混和亂堆，保持庫房的整潔,。隨時對倉庫材料物資進行點清,，做到帳、物,、卡三者相符,。隨時檢查、掌握庫存物料情況,，做到先進先出,。認真做好庫存物料清點、統(tǒng)計,，及時更新各類臺帳,，做到賬、卡,、物相符,。積極配合生產需要，嚴格壓縮庫存,。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性,。
嚴格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，勇于堅持原則,，保證材料數(shù)據(jù)的準確性,，堅持做到“先進先出”原則,。嚴格審批手續(xù)。對所領取,、發(fā)放的每件材料,、物資，須經領導簽字確認后,，才進行發(fā)放,，并嚴格簽字手續(xù)，嚴防材料物資的浪費和丟失,。
(1),、每周統(tǒng)計發(fā)貨規(guī)格和數(shù)量，并制作表格報領導,，月底統(tǒng)計盤點表報財務和有關部門,。
(2)每月制作盤點表，報財務和生產部負責人,。
(3)對每批出售的成品進行箱號的登記并發(fā)給銷售,。
(4)根據(jù)倉庫平面圖，明確倉庫物品擺放位置,，縮短了物料的尋找時間,。
7、在工作中嚴格要求自己,，做好倉庫的管理,，貨物的入庫，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生,，有效的利用庫存面積,。
倉庫管理工作年終總結篇四
20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而來,?；叵脒^去，面對眼前,，展望未來,！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我接受挑戰(zhàn),，逐步成長的一年。借此次總結的機會我用心思量總結工作當中的利弊,、得失,。從教訓中得出經驗,，為以后的工作做好更充分的計劃準備。現(xiàn)將這一年的工作總結如下：
回想這一年多來的工作,，內心不禁感慨萬千,，做為主管一個部門的中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析,。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率,，如何使倉管員的工作標準化,，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生,。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步,，達到新的層次,，管理水平進入新的篇章。
a：工作期間主要完成事項：
1,、為了倉管員的工作能做到帳,、卡、物,、一致,，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依,，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號,、摘要,、收發(fā)交易后結存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷,，重新設計訂購了一批新的物料存卡,，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號,，沒有按要求去操作的進行了正確引導,。
2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū),。并相應的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū),。并在預定時間內完成了倉儲的重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點、點量,、定位儲存管理,。
3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表,，做到了,，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。
4,、對各倉區(qū)域破舊,，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換,，進一步的完善了現(xiàn)場管理,。
5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況,，逐步加強了對物料來料規(guī)模,、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程,，只收五天的物料,。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制,。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量,。
6、從xx月4號開始,，針對于所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽,，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理（先進先出）,。
7,、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護,。
8,、針對于xx月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于xx月5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內進行整改完成,，完成事項如下：
a,、危險區(qū)域安全警告標示，化學倉危險性的圖示（骷髏頭標示/防火標示）,，粘貼,。
b、倉儲平面示意圖進行修改,，增加秀出安全出口,，安全通道。
c,、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。
d,、所有電子料貨架接地線做到防靜電（esd）管理,。
e、電子料與導電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存,，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒,、紙蓋遮住。
f,、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作,，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù),，以及部分裸露在外的,，全部及時放于原包裝內封存，做到防光,、防塵管理,。
g、為防止在堆碼過程中,，由于貨物太重,，堆碼層次太高，存在擠壓,，損壞,，由現(xiàn)有的六層降低至四層。
h,、防止物料由于陽光的直射,，使物料本身的性質發(fā)生變異,，完成了窗戶的遮uv工作。
i,、對于導電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽,，沒有做到季度標簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進行了更換,。
j,、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加,，使電子料能做到恒溫控制,，其它物料能做到常溫控制。
9,、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標識,，部分物料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內加以補貼完成,。
10,、對現(xiàn)有倉儲的'三階程序文件進行了修改，依次是：倉儲先進先出管理辦法,，化學/危險品管理辦法,，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法,。
xx,、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個,，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù),，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存,，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。
xx,、物料防水雨的處理工作,，所有物料必須離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水,、電,、門、窗關好后方可下班,。
13,、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間,，減少資金積壓的目的,，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料,。
14,、xx月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息,，為公司經營決策提供相應的基礎數(shù)據(jù),。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進行徹底、準確,、無誤盤查……
a,、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通,，說話聲音太大,，不夠委婉。
b,、對供應商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關,，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠,，erp錄入不及時,，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。
c,、對于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低,，甚至有些異常事情反應一次后,，相關人員沒有及時處理后,，對于后續(xù)的跟進完成，沒有做到位,，不了了之,，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。
d,、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理,，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標貼物料，五金物料,。安全出口的主通道寬度規(guī)劃（80cm）不夠,，在行政部的正確引導下，于xx月22號對安全出口的主通道進行了重新規(guī)劃,，從原來的80cm增寬到180cm,。
e、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號,，結存數(shù)沒有及時填寫,，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生,，管理執(zhí)行力不夠,！
f、盤點速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)有待提高,，差異出具不準確，對差異進行調帳后,，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調帳錯誤現(xiàn)象,。
g、月底自盤后倉管員沒有盤點報表,，差異報表也沒有出具,。
h、對單據(jù)進行簽名復核時沒有做到位,，例如,，有些單據(jù)相關人員沒有簽字認可就在單據(jù)上簽字確認，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符,，存在模糊簽單,。
i、倉儲培訓計劃沒有實行,，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放,，沒有做到防光、防塵,，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊,。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，及時反應問題，爭取在第一時間內去解決,，不要給下一工序帶來麻煩與困難,。
1）、注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
2）,、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好,！
3）,、多與同事溝通，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議,。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正,。
倉庫管理工作年終總結篇五
20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,，20xx年迎面而來?；叵脒^去,，面對眼前，展望未來,！有進步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力,，奮力開拓的一年,，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年,。用心思量總結工作當中的利弊,、得失。從教訓中得出經驗,，為以后的工作做好更充分的計劃準備,。20xx年倉庫管理年終總結報告如下：
本人于20xx年10月25號進入信必成這個大家庭，回想這兩個月來的工作,，內心不禁感慨萬千,，做為主管一個部門的中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經驗進行總結分析,。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率,，如何使倉管員的工作標準化,，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生,。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次,，管理水平進入新的篇章,。
a：工作期間主要完成事項：
1、為了倉管員的工作能做到帳,、卡,、物、一致,，甚至出異常時能做到有帳可查,，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù),，單據(jù)號、摘要,、收發(fā)交易后結存數(shù)沒有及時填寫,，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡,，完成了對所有物料的存卡管理,，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進行了正確引導,。
2,、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū),。并相應的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū),。并在預定時間內完成了倉儲的重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點、點量,、定位儲存管理,。
3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了,，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料,。
4、對各倉區(qū)域破舊,，損壞,，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現(xiàn)場管理,。
5,、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模,、到料時間的控制,，倉儲根據(jù)計劃排程，只收五天的物料,。特別是大批電子材料與包裝用料,，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量,。
6,、從11月4號開始，針對于所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽,，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理,，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理（先進先出）。
7,、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護,。
8,、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內進行整改完成,，完成事項如下：
9,、危險區(qū)域安全警告標示，化學倉危險性的圖示（骷髏頭標示/防火標示）,，粘貼,。
10、倉儲平面示意圖進行修改,，增加秀出安全出口,，安全通道,。
11,、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法,。
12、所有電子料貨架接地線做到防靜電（esd）管理,。
13,、電子料與導電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒,、紙蓋遮住,。
14、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作,，特別是庫存時間超一年以上的物料外包,，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的,，全部及時放于原包裝內封存,，做到防光、防塵管理,。
15,、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重,，堆碼層次太高,，存在擠壓，損壞,，由現(xiàn)有的六層降低至四層,。
16、防止物料由于陽光的直射,，使物料本身的性質發(fā)生變異,，完成了窗戶的遮uv工作。
17,、對于導電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽,，沒有做到季度標簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進行了更換,。
18,、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加,，使電子料能做到恒溫控制,，其它物料能做到常溫控制。
19,、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標識,，部分物料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內加以補貼完成,。
20,、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行了修改,，依次是：倉儲先進先出管理辦法，化學/危險品管理辦法,，呆滯物料管理辦法,，原材料入庫管理辦法。
21,、為了改變沒有做到尾數(shù)管理,，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存,，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽,。
22、物料防水雨的處理工作,，所有物料必須離窗戶1米的距離存放,，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電,、門,、窗關好后方可下班。
23,、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理,，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間,，減少資金積壓的目的,，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料,。
24,、12月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息,，為公司經營決策提供相應的基礎數(shù)據(jù),。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進行徹底、準確,、無誤盤查……
a,、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通,，說話聲音太大,，不夠委婉。
b、對供應商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關,，來料點收倉管員在收料時,，抽檢力度不夠，erp錄入不及時,，倉管員發(fā)料后沒有及時審單,。
c,、對于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低,，甚至有些異常事情反應一次后，相關人員沒有及時處理后,，對于后續(xù)的跟進完成,，沒有做到位，不了了之,，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成,。
d、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理,，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標貼物料,，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃（80cm）不夠,，在行政部的正確引導下,，于12月22號對安全出口的主通道進行了重新規(guī)劃，從原來的80cm增寬到180cm,。
e,、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號,，結存數(shù)沒有及時填寫,，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生,，管理執(zhí)行力不夠,！
f,、盤點速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準確,，對差異進行調帳后,，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調帳錯誤現(xiàn)象,。
g、月底自盤后倉管員沒有盤點報表,，差異報表也沒有出具,。
h、對單據(jù)進行簽名復核時沒有做到位,，例如,，有些單據(jù)相關人員沒有簽字認可就在單據(jù)上簽字確認,，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單,。
i,、倉儲培訓計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放,，沒有做到防光,、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊,。每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，及時反應問題,，爭取在第一時間內去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難,。
a：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情,、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板,，看板中的內容包括,，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總,，6s,，消防安全知識，倉儲部工作目標等相關學習資料,。
b：11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活,，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉ok比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化,，更是讓奮斗在生產一線的員工感覺到了信必成這個集體大家庭的溫暖,。活動開展之前倉儲人員涌躍報名參加,，為了集體的榮譽,，參賽中那種勇于拼搏進取精神，體現(xiàn)了倉儲人員的團隊合作意識,，使我能有幸?guī)ьI這樣一個優(yōu)秀的團隊而感到高興與自豪,！
1、注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
2、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好,！
3,、多與同事溝通，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議,。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正,。
4,、完成20xx年年度培訓計劃,，加強對本部門職員的培訓學習,，真正掌握物料進、出,、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉,，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進,。積極配合采購部和銷售部,，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費,，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產周轉提供了合理空間,。
5、努力提高倉管操作技能水平,，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。
6、物料現(xiàn)場所有標識清晰,，明確,，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進先出）。
7,、每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次,，要求倉管員的庫存信息準確率達99。7%
8、倉儲發(fā)料不及時率每月≤1次,。
9,、對供應商物料進倉數(shù)量嚴把關，加大對供應商的抽檢力度,，對于存在異常的所有供應商統(tǒng)計在冊,，為公司對供應商的評審提供有力的依據(jù)。
10,、現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持,。
11、時時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序。
12,、當天的帳（存卡帳及電腦erp帳審單）及時完成,，勿必做到日清月結。為提高物料的`管理,，對所有進出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執(zhí)行,，對供應商嚴格把關來料數(shù)量。為確保采購部,、生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況,，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性,。
13、所有物料必須做到季度標識與物料標識管理,，對于物料標識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正,，對于目前供應商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的給予一提醒，二拒收的原則進行收料,。
14,、督促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標準流程去操作,，對于不配合,，不執(zhí)行的倉管員會給予相應的處罰措施，（制定一個合格的倉儲管理制定）來開展部門領導的管理工作,，以及執(zhí)行力,。
15、為了使倉儲物料做到帳,、卡,、物一致,，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進行一次自盤,，自盤過后,，倉管不出具盤點明細報表與差異報表的，并沒有把差異原因寫出來的不給予調帳處理,。明年每月的自盤方式中,，增加一項交叉盤點（倉管員之間進行互盤），以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤點完成之后一定要出具盤點報表,，與差異報表,。
16、為了加強對外發(fā)原料的控制,，所有原料收,、發(fā)物料由一個人來管控，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫,，在計劃劃分之前需做一個詳細的原料收,、發(fā)賬務管制方案。
17,、水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題,，在接管之前需做一個接管管制方案,。
1,、各部門對倉儲所提異常處理效率太低，工作當中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時間通知到相關部門后,，相關人員對異常事件的回復時間與實際處理時間間隔太長,，需經過倉儲反復的詢問跟進之后才會得到一個解決的結果。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致,，在最短的時間內把問題給予解決,！
2、生產車間退料不及時,，根據(jù)要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫,，可是15號過后，產線是天天退料,。不管是良品還是不良品退料,，退料時不按正常退料流程操作，所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來,，所退物料也沒有貼物料標簽把品名,、規(guī)格、數(shù)量,、品號,，訂單號寫上,。更是有些物料員把領料單當退料單用，字跡太潦草,，無法看清所寫到底是什么東西,？
主要是物料員對于退料流程不太了解，部門管理人員沒有把相關制度與流程落實下去,，沒有對相關物料員做過相應的知識培訓,，希車間在20xx年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率,。
3,、控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進處理不及時，以至于盤點前期倉儲不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象,。
4,、對于車間用低值易耗品，望生產部領導給予一個硬性規(guī)定,，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù),。
5、對于倉儲送檢物料iqc必須24小時內完成,，急料4小時之內有檢驗結果,，以改變20xx年倉儲來料送檢時間超長，甚至有些物料檢驗時間達三天以上,。
6,、對于訂單物料報欠，請mc對采購到料周期增加力度跟催,，確保訂單上線之前物料齊套,。
7、計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則,，制定外協(xié)加工訂單,，統(tǒng)計外協(xié)廠實際交貨時間及異常，及時把相關信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計給倉儲,。
8,、工程必須建立完善各機種bom，對于bom中新老物料替代,，要及時加以更新,，并把不用的物料在bom中刪除。倉儲現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號,，以及部分物料用同一個物料編號的物料,，工程對于倉儲所反饋的問題要及時給予解決！
9,、針對一個月中供應商所出現(xiàn)的問題,，采購要做一個小計,，一個季度做一個大計，應用郵件與其它聯(lián)絡方式通知供應商,，加以改進,，規(guī)定供應商在我司要求的時間內，及時把需求的物料送達,。材料鈉期回復要準確無誤,。
10、昆盈客戶在審廠過程中提到,，電子料需單獨用一個房間存放,，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異,，而影響品質問題,，建議公司在20xx對電子料的儲存管理進行改善，單獨規(guī)劃一個房間區(qū)域,，增加空調與除濕機,，真正起到恒溫控制，以此來保證產品質量,。
總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。
感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會！
感謝領導對我的悉心指教,！
感謝同事給我的支持和鼓勵,！
祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績,，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高,！
以上總結報告請公司領導批評指正，不勝感激,！
倉庫管理工作年終總結篇六
光陰似箭,，日月如梭，不知不覺中,，我已經站在__年的新起點上了,，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了,，回顧這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴,，有太多的感嘆，想說的真是太多太多,。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂,，但事實證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷,，創(chuàng)歷史新高,。走過了__，踏過了__,，我已經從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭,，逐步到輕車熟路，人生的路在前進,，工作依舊,。
回顧__年所經歷的風風雨雨，現(xiàn)對我__年的工作做如下的總結,。__看似平凡之中卻透著不平凡,，我依然認認真真，勤勤懇懇,，每天將自己該做的本職工作很好的完成,。物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務性的部門,，我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種,、數(shù)量能夠及時錄入erp。在出庫方面,，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數(shù)量出庫,；在入庫方面,，按照送貨單上的品種、規(guī)格,、實際接收數(shù)量,，確保數(shù)據(jù)的及時性、準確地,，以便于采購及時了解車間的領用和倉庫的庫存情況,，方便采購及時采貨、作相應的備貨,。對于已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記并簽字,，避免重復出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方,，但是都能及時的調整過來,。
另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種,、數(shù)量之后,，按照實際收貨的廠家、品種,、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料,。包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置,，沒它不行,。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量,，將計劃報給采購及時訂購,。既要保證車間生產正常進行，又不能造成多余材料的浪費,。收貨時,，按照送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊,，配合好各車間下達的生產任務,，保證包裝材料及時發(fā)放到各車間，以便于產品及時打包入成品庫,。
月底協(xié)助好采購進行各廠家的對賬，做好實物驗收,，方便結賬,。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來將包裝物倉庫轉移到了五樓之后,，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結束,。__年紙箱紙盒累計收貨456919只,，__年收貨575025只，較之前增加了25,。85%,；__年泡沫累計收貨328209只，__年累計收貨387221只,，較上年增加了17,。98%。工作雖然增加了一些難度,，但是任何時候困難總是難免的,，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小,，由小化烏有,，盡自己最大的力量去做。雖然我的工作內容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活,，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事,，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對賬工作,，配合財務做好實物驗收之外,，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數(shù)相吻合,，無重大出入,。月初除了要做好當天的材料點收和發(fā)放之外，報表的統(tǒng)計是我們一個月工作成績的一個重要體現(xiàn),。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進出庫數(shù)量,，金額的統(tǒng)計報表。各車間原材料領用,、換領的統(tǒng)計報表,，并與車間的統(tǒng)計情況對比，確保領用數(shù)據(jù)無差異,。除此之外,，還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格,，數(shù)量,、批次、合格率,，以及當月批量不合格退貨情況,，并以報表的形式進行匯總。雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持把簡單的事情做好就是不簡單的事情,。
工作中認真對待每一件事,，當公司生產與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間,，堅決服從公司的安排,，配合生產的進度。雖然很多時候也會覺得累,，也覺得很疲憊,，但是我堅持了下來。無論是在過去還是在現(xiàn)在,，我都一直保持著敬業(yè)的精神,，認真的態(tài)度，踏實的作風,，盡心盡力的工作,，盡量做到當日事當日畢。__年8月底,，我們物料部發(fā)生人事變動,，大家或多或少的分攤了一些工作，在原來的工作職責的基礎上將套管和標簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類,，對于這點我沒有太多的想說的,，一句話，盡自己的力量盡可能的去做好,。也許逝去的日子里更多是幸福的,，相隔兩個月我們的團隊又調離一位好同志。太陽照常升起,，日子還在繼續(xù),，生產依然進行，不同的是剩下的工作總需要人來做的,，團結的力量是強大的,，進料檢驗的伙伴幫我們撐起了半邊的藍天，在做檢驗工作的同時兼?zhèn)}庫骨架,、膠帶,、銅皮等的收貨發(fā)料工作，領料單的開出由我來做,，每天的工作時間都安排的滿滿的,，真是酸甜苦辣各味皆備。事無巨細,，工作量的增加需要我更好的合理安排好時間,，每天先將車間下達的排程計劃的`領料單的開出領料，及時領料,。包裝物的計劃訂單和標簽的訂單一般都在上午制定,，方便下午能及時送貨，每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp,。
盡管如此,，我依然堅持當天的收貨，當天將數(shù)據(jù)輸入erp,，以方便采購和計劃人員能盡可能準確的了解倉庫的庫存情況,。__年的工作其間有喜樂，也有哀愁,，可能還很不成熟,。__年公司高層高瞻遠矚建設性的對人事進行了更多的調整，這給了我們更大的挑戰(zhàn),，同時也是對我們自身潛力的開發(fā),。展望__年，我想立足本部門,，配合好其他部門,，完成各部門的生產任務?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助,。我會更加努力,、認真負責的去對待每一個工作，不管是發(fā)料,，接收文件還是數(shù)據(jù)輸入,，我都希望盡可能做到少出錯，盡善盡美,。把6sigma作為品質要求的指標,，尋求同時增加顧客滿意和企業(yè)經濟增長的經營戰(zhàn)略途徑。認真履行職責,，全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質,，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己,，爭取做得更好,。工作如同干革命，有了信念才會有充足的動力去奮斗,。從一個什么都不懂的小丫頭到現(xiàn)在倉庫管理工作,，我的成長充滿了曲折。
__年，我有著更多的期待,，相信自己一定能夠在__年取得更大的進步,，走的更遠！以上是本人__年的工作總結與歸納,，其中如有不妥之處,，還請領導批評指正。
倉庫管理工作年終總結篇七
20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,，20xx年迎面而來.回想過去,，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力,，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),，逐步成長的一年,。用心思量總結工作當中的利弊、得失,。從教訓中得出經驗,，為以后的工作做好更充分的計劃準備。20xx年倉庫管理年終總結報告如下：
本人于20xx年1月25號進入xx這個大家庭,，回想這兩個月來的工作,，內心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領導,，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經驗進行總結分析,。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率,，如何使倉管員的工作標準化,，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生,。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步,，達到新的層次,，管理水平進入新的篇章。
a：工作期間主要完成事項：
公司的發(fā)展也不是一朝就變成了一個想象中規(guī)模公司,體系的推行也不是一朝一日就能完成的事情,。體系的推行是公司發(fā)展的趨勢,是勢在必行,但推行的過程卻是一個逐步完善的過程:
1,、為了倉管員的工作能做到帳,、卡、物,、一致,，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依,，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號,、摘要、收發(fā)交易后結存數(shù)沒有及時填寫,，為了彌補這一缺陷,，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理,，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號,，沒有按要求去操作的進行了正確引導。
2,、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū),。并相應的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū),、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內完成了倉儲的'重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點,、點量、定位儲存管理,。
以春季運動會,、第三屆大學生科技文化藝術節(jié)、濱州學院第四屆宿舍文化節(jié),、濱州學院第六屆心理健康教育月為關鍵點開展系列教育活動,，用積極向上的文化活動占領學生的課余生活，共有近300人次參與了以上活動并榮獲各種獎項;同時我系組織開展了班級專業(yè)匯報演出,、畢業(yè)生系列音樂會等活動,，這些項目的開展，使學生的才能得到發(fā)揮,，也給了學生一個發(fā)展的空間和展示的舞臺,。
3,、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了,，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料,。
4、對各倉區(qū)域破舊,，損壞,，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現(xiàn)場管理,。
5,、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模,、到料時間的控制,，倉儲根據(jù)計劃排程，只收五天的物料,。特別是大批電子材料與包裝用料,，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量,。
新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年。為了在新的一年里不斷進步,，挑戰(zhàn)自我,，在此，我訂立了20xx年度工作計劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績,。
6、從11月4號開始,，針對于所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽,，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理(先進先出),。
7,、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米,，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護,。
8,、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內進行整改完成,，完成事項如下：
a,、危險區(qū)域安全警告標示，化學倉危險性的圖示(骷髏頭標示/防火標示),，粘貼,。
b、倉儲平面示意圖進行修改,，增加秀出安全出口,，安全通道。
c,、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法,。
d、所有電子料貨架接地線做到防靜電(esd)管理,。
e、電子料與導電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存,，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒,、紙蓋遮住。
f,、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作,，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù),，以及部分裸露在外的,，全部及時放于原包裝內封存，做到防光,、防塵管理,。
g、為防止在堆碼過程中,，由于貨物太重,，堆碼層次太高，存在擠壓,，損壞,，由現(xiàn)有的六層降低至四層。
h,、防止物料由于陽光的直射,，使物料本身的性質發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作,。
i,、對于導電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽,，沒有做到季度標簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進行了更換,。
j,、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加,，使電子料能做到恒溫控制,，其它物料能做到常溫控制。
9,、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標識,，部分物料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內加以補貼完成,。
10,、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行了修改，依次是：倉儲先進先出管理辦法,，化學/危險品管理辦法,，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法,。
11,、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個,，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù),，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存,，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。
12,、物料防水雨的處理工作,，所有物料必須離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水,、電,、門、窗關好后方可下班,。
13,、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用,，充分利用倉儲空間,，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理,，在采購與財務的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料,。
生產超領：生產打出超領單—pmc,、成本會計簽字—倉庫備料—領料人員確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認無誤后簽字并領走,。
14,、12月3號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息,，為公司經營決策提供相應的基礎數(shù)據(jù),。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進行徹底、準確,、無誤盤查……
a,、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通,，說話聲音太大,，不夠委婉。
在工程開工前就有很多重要的工作需要完成,，包括前期方案策劃,、施工單位及監(jiān)理單位的招投標及合同簽訂、工程質量監(jiān)督手續(xù),、安全監(jiān)督手續(xù)等相關手續(xù)的辦理,。在這個階段，我建議公司在各類手續(xù)辦好后,，原件統(tǒng)一由轉行政部存檔，然后在第一時間內將各類相關手續(xù)的復印件轉交工程部,，以備上級檢查時用(避免由于手續(xù)未及時移交工程部內業(yè)工程師,，導致相關行政主管部門來檢查時提供不出來，給工程正常施工進度造成不必要的影響),。同時由行政部門通知其它相關部門,。
要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管,，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積。
b,、對供應商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關,，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠,，erp錄入不及時,，倉管員發(fā)料后沒有及時審單,。
c、對于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低,，甚至有些異常事情反應一次后,，相關人員沒有及時處理后，對于后續(xù)的跟進完成,，沒有做到位,，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成,。
d,、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標貼物料,，五金物料,。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(8cm)不夠，在行政部的正確引導下,，于12月22號對安全出口的主通道進行了重新規(guī)劃,，從原來的8cm增寬到18cm。
e,、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月,，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號，結存數(shù)沒有及時填寫,，卡上書寫不清晰,，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠!
強調一下休假制度,。由于月末要盤點,，原則上月頭和月末不休息，平時休息要寫假條,，也可以先打電話給我后把假條補上,。休息前要相互間溝通，避免同時休息,。假條到我手上,，我會安排人頂班。交接班時雙方要交待好工作上的一些細節(jié)或注意事項,。如上班時間因非工作因素離開崗位的,，一定要告訴我，我好妥善安排工作;另外,，如果要離開倉庫到外面收貨的,，一定要在小黑板上注明你的去向，大概什么時候回來。如果發(fā)現(xiàn)有擅離職守的,，實行考核扣分制,。如果一而再，再而三重犯的,，實行調崗處理,。因為我們是一個團體，我們要齊心,，這樣才能把工作做好,，而且我也不允許因某個人而影響整個團體，及工作進度,。
f,、盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高,，差異出具不準確,，對差異進行調帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調帳錯誤現(xiàn)象,。
g,、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具,。
h,、對單據(jù)進行簽名復核時沒有做到位，例如,，有些單據(jù)相關人員沒有簽字認可就在單據(jù)上簽字確認,，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單,。
i,、倉儲培訓計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放,，沒有做到防光、防塵,，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊,。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，及時反應問題，爭取在第一時間內去解決,，不要給下一工序帶來麻煩與困難,。
感謝您的閱讀，祝您生活愉快。
倉庫管理工作年終總結篇八
時光飛逝,，彈指之間,，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千,。時間如梭，又將跨過一個年度之坎,。
作為制造行業(yè),，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升,，對采購原材料,、到各部門材料的使用更應加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年,，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針,、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。在核算,、管理方面做了應盡的責任。
透視昨天,，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn),，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的`到工作時埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析,，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,，更進一步,，達到新層次，進入新境界,，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,，總結經驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行,。
回首過去,，是為了更好地面向未來。為了總結經驗,，發(fā)揚成績,，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結：
1,、我們正生活在服務經濟時代,。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶”,，又是為“客戶”提供服務的個體,。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心,，來為生產提供更快捷,、高效、優(yōu)質的服務,。實實在在做人做事,，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節(jié)的要求,，給我們一個機會還公司一份滿意!我們會一如既往,，無微不至地做的更多更好。不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通;
2,、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳,，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重,，愛護公司財產,，不監(jiān)守自盜;
不足之處：對供應商物料進倉數(shù)量嚴格把關了，卻對生產部門領料沒有把好關;erp錄入不夠及時,，爭取20xx年改進這一現(xiàn)狀,。
3、合理安排材料在倉庫內的存放次序,。按產品種類、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的`進,、出,、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用;
不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理,，20xx年將重新進行規(guī)劃。
4,、積極配合財務部和采購部,。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳,、物,、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點,、盤虧的處理及調帳工作,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性,。
不足之處：盤點速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務能力,。
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足,，使工作再上一個新的臺階,，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標：
1、加強費用成本方面的管理
⑴規(guī)范庫存材料的核算管理,，嚴格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用。建立材料領用制度,，改變原來不論是否需要,、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少,，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本;
⑵在原來的基礎上細劃物料成本的管理,，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗,，真實反映出各部門生產成本,。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù);
⑶認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,，進一步對各部門成本控制基礎工作的配合，合理使用各項物料,，嚴格對物料消耗合理性進行審核,，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。
2,、加強控制基礎工作
⑴本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間,，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力,，肯定可以把公司成本降到最低點,，給公司創(chuàng)造更大的效益;
⑵按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點，及時核算出各部門所使用物料情況,。在月終報表中通報給生產主管,、及時指出各部門存在浪費現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因,。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象,。
3、加強每月核算與日常管理工作
⑴強烈建議各部門按規(guī)定使用物料,、管理人員每天進行監(jiān)督,、審核，參照相應的規(guī)定制度,。統(tǒng)一正常使用各項物料,，日常工作中，節(jié)約使用,、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象,，一經發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識;
⑵每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù),，一經發(fā)現(xiàn)有超標現(xiàn)象,，及時查找原因，使用是否合理,，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正,，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念;
⑶在緊張的工作之余,，加強團隊建設,，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質,，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的部門新形象;
⑷作為基層管理者,，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外,，還需要認真實在培訓員工,，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,，大家都能夠主動形成節(jié)約意識,。
4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高
⑴為提高物料的管理,，對所有進出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執(zhí)行,，對供應商嚴格把關來料數(shù)量。為確保采購部,、生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況,，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性;
⑵加強對本部門職員的培訓學習,，真正掌握物料進、出,、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉,，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進,。積極配合采購部和銷售部,，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費,，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產周轉提供了合理空間;
⑶重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃,，使物料擺放更加合理，盤點更加方便,。
1,、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉(噴塑、沖床,、保護焊,、機加車間等)統(tǒng)計人員的一點建議
目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù),，如車間制成半成品、原材料消耗,、車間在產品等,。從形式上來看，只是僅僅為其車間提供的,，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已,。我的建議是他們如果能夠到我們倉庫，直接把他們所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)轉換成erp數(shù)據(jù),，這樣的話,，即減少不必要的工作流程，又能及時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準確性,，還能為財務,、采購等部門提供更及時的物料信息。當然,，這并不影響給生產車間提供生產進度所用的數(shù)據(jù),。這個建議并不是說統(tǒng)計人員歸倉庫管理，只是互相配合,，因為大家都是為生產而服務,、為公司而服務!如果公司采取這條建議的話，我會對他們進行一個培訓,，讓其了解物料進出的流程及其如何規(guī)范,。
2、對生產車間的建議
⑴因為我們公司倉庫場地有限,，所以大部分物料均在各個車間存放,。正是這個原因，車間領料人員(比如總裝車間)到別的車間去領取物料時能否叫一下我們一起去或者把領料的數(shù)據(jù)(物料上基本有標識卡)及時報給我們;
⑵對于車間用低值易耗品,，望生產部領導給予一個硬性規(guī)定,，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。
總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績,，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
