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最新倉管年終總結(jié)個人 倉庫年終總結(jié)及明年工作計劃(六篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-20 22:15:06
最新倉管年終總結(jié)個人 倉庫年終總結(jié)及明年工作計劃(六篇)
時間:2023-04-20 22:15:06     小編:zdfb

做任何工作都應(yīng)改有個計劃,以明確目的,,避免盲目性,,使工作循序漸進,有條不紊,。相信許多人會覺得計劃很難寫,?下面是我給大家整理的計劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對大家能夠有所幫助,。

倉管年終總結(jié)個人 倉庫年終總結(jié)及明年工作計劃篇一

一、基本工作情況,。

1,、完成了倉庫順利交接。20__年初,,我開始接管手機倉庫管理工作,,當時倉庫手機實物與帳本都比較亂,為了盡快完成交接,,我在督促原手機倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)上,,加班加點建立健全了代理商鋪貨帳本,手機倉庫帳本以及各類報表等。

2,、參與了公司全員大營銷活動,。1至3月份,公司開展全員大營銷活動,,每天員工放號量都特別大,領(lǐng)手機的人特別多,作為一名手機倉庫管理員,,保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責,,最初人手少,只有我一個,,每天都要到公司提貨,,每次提貨都是四五十部,要搬好幾次才能把手機從東風路地下室里搬出來,,常常把衣服弄的很臟,為了保證足夠的貨源,,三個月來沒休過一天班,,有力的完成了手機后勤保障工作。

3,、發(fā)展了部分cdma集團用戶,。七月份,積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,利用工作之余,,積集發(fā)展cdma業(yè)務(wù),,那些日子經(jīng)常中午不回家,隨便在班上吃點就出去跑集團用戶,,也不顧天氣多么熱,,先后發(fā)展了市司法局、市公證處,、臨邑縣公證處等集團用戶,,為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻。

二,、基本經(jīng)驗與不足,。

1、敬業(yè)是干好本職工作的前提,。對這一點我是從手機倉庫交接過程中得到的,,由于干手機倉庫管理工作,首先要對手機的型號及性能要熟悉,,當時我對手機接觸不多,,幾乎是一張白紙,我就下定決心,,一定要干好,,結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒。

2,、干工作要不怕苦,、不怕累才能少出漏洞。近一年來,,我一直都是忙忙碌碌,,從沒因苦與累而退縮過,,實踐證明,我所管理的手機幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞,,手機實物與帳目相符,,隨時隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗收。

3,、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系,。由于工作忙,不顧家,,取得家里人的理解,,爭取全家人的支持也是干好工作的前提,這也算是我的一點收獲,。當然,,取得以上幾點經(jīng)驗微不足道,也有許多讓我深思和檢討的地方,,在日常工作中,,我還缺乏積極主動性,這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向,。

新的一年里,,我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè),以腳踏實地工作態(tài)度,,盡職盡責地做好本職工作,,不斷提高、完善自己的工作能力,,把上級交給的各項工作做的更好,。

倉管年終總結(jié)個人 倉庫年終總結(jié)及明年工作計劃篇二

20__年,為了更好地適應(yīng)公司的生產(chǎn),、銷售需要,,我不斷改善工作方法,其中重點是對貨物庫位進行了調(diào)整,。根據(jù)平時工作中的實踐經(jīng)驗,,以科學、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,,結(jié)合公司實際情景,,按照貨物類別、型號,、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不一樣,,對倉庫存貨進行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿,、易放,、易看,、易點的堆積方式,堅持貨物先進先出原則,,加強了倉庫貨物的科學化管理,。

一、科學控制庫存物資

隨著公司的不斷發(fā)展,,倉庫來貨數(shù)量也進一步增多,,工作量也隨之增大。在此基礎(chǔ)上,,我進取采取有效措施和科學的方法,,努力探討,讓進入倉庫的貨物有序存放,,力求做到使庫存物資合理安排,貨物不多占用庫位,,并盡可能滿足各項目公司的生產(chǎn)需要,。

二、堅持學習,,提高業(yè)務(wù)水平

學習是提高的推動力,。在上半年里,我在做好本職工作的同時,,利用工余時間堅持學習,,努力提高自身的綜合本事和理論水平。并且,,我進取鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),,經(jīng)常與有經(jīng)驗的同事交流經(jīng)驗,互相學習,、互相提高,,共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法、新技術(shù),。

三,、堅持整潔的庫容庫貌

庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn),如果堅持不好,,也會對存儲物資造成不利影響,。公司的倉庫面積較大,周邊環(huán)境較差,,容易積累灰塵,。所以,上半年我加強了倉庫衛(wèi)生的清理工作,,堅持每一天一次小檢查,,每周一次大檢查,,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象,就及時整改,。經(jīng)過這樣的方式,,我基本上堅持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌,也為自我創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,,使倉庫到達可視化管理的要求,。

四、20__年工作計劃

1,、主要是貨物接收與發(fā)送,。進一步完善貨物接收及發(fā)送程序,做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記,,力求做到及時接收,,準時發(fā)送,確保貨物準確無誤發(fā)送,。

2,、陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展,,部分陳舊落后的設(shè)備已不能滿足業(yè)務(wù)需求,,20__年倉庫將集中進行陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作,做到嚴格報廢,,確保公司資產(chǎn)的完整,、不流失,為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新供給可查依據(jù),。

3,、根據(jù)倉庫的管理要求,做好倉庫的管理工作,。20__年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作,,并著力在庫位調(diào)整、庫存物資,、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進行進一步的強化,,力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標準,,為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量,。

倉管年終總結(jié)個人 倉庫年終總結(jié)及明年工作計劃篇三

我分公司根據(jù)集團公司文件精神要求,成立自查自糾小組對分公司庫房安全方面有可能存在的問題及隱患進行了一次自查自糾活動,,對存在的問題及隱患提出整改要求,,現(xiàn)將我分公司庫房安全隱患自查自糾工作情況總結(jié)如下:

一、現(xiàn)場檢查存在的問題

在這次自查自糾檢查中,共發(fā)現(xiàn)問題3項,,當即整改3項,。檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題是:

1、支護五金庫物品材料未分類擺放,。

2,、同一種半成品或外購件也放在同一處。

3,、標識工作明顯不足,,目前個別倉庫標識工作不是很好,與倉庫的整理整頓工作存在差距,。

二,、在這次自查自糾活動中,根據(jù)分公司實際情況具體作了如下工作:

1,、制訂庫房安全管理責任制,。自查自糾小組對各車間庫房人員及對日常工作提出新的要求(包括進出物品、驗收率,、物品保存完好率達100%),。

2、制訂庫房安全管理制度,。自查自糾小組對庫存物資做到布局合理,存放整齊,,要達到標記明確,、擺設(shè)分層碼垛,整潔美觀,,定期檢查做到勤檢查,、勤整理、勤盤點,、勤保養(yǎng),。

3、制定保管員崗位職責,。保管員必須管理好倉庫物資和賬目,,嚴格物資進出庫手續(xù)。物品進出庫必須點數(shù),、驗收,、開出入庫單,做到賬目相符,。

4,、消防器材檢查及加強防火安全教育。針對消防器材配備,、未放置在明顯位置,、火災(zāi)隱患等不安全因素對倉庫保管員做了宣傳教育,。

5、庫房化學品存放管理情況,。對庫房化學品存儲的危害性及分類貯存,,物品之間應(yīng)留有足夠的通道,并且有明確的標識以及安全防范設(shè)施等,。

三,、針對目前倉庫或流程出現(xiàn)的各種問題制定出以下幾點措施:

1、對倉庫自身進行整理整頓工作,,監(jiān)管部門加強監(jiān)管,。

2、編制制度及職責,,改變現(xiàn)有的不規(guī)范局面,。

3、根據(jù)《全省實物倉儲倉庫安全專項整治方案》的通知相關(guān)文件也分發(fā)到倉庫相關(guān)負責人,,并逐步得到推行,。

四、下一步工作計劃

針對存在的問題,,我分公司將繼續(xù)深入推進庫房安全生產(chǎn)隱患排查工作,,進一步加強宣傳、教育,,全面提高對庫房隱患排查工作重要性認識,,增強緊迫感和責任感;針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),采取積極措施,,繼續(xù)深入推進庫房隱患排查治理工作,,鞏固整治效果,逐步實現(xiàn)分公司本質(zhì)安全型建設(shè)工作,。

倉管年終總結(jié)個人 倉庫年終總結(jié)及明年工作計劃篇四

時間過得真快,,轉(zhuǎn)眼20__年即將過去,在工作的這段時間里我也學會了很多知識,,讓我感覺到要做好每件事只要用心去學一定會成功!作為一名倉管員,,我非常清楚自己的崗位職責,也是嚴格在照此執(zhí)行,。在20__年來臨之際,,回顧20__年的工作具體總結(jié)如下:

1.負責倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫,、日常衛(wèi)生等工作,。

2.做到每月對倉庫材料定期盤點,做到數(shù)據(jù)、材料相符,。

3.嚴格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗收工作,。按合同或訂單的要求,對已到材料應(yīng)立即進行外觀質(zhì)量,、數(shù)量檢驗,,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,,立即整改,。

4.協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作,嚴格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定,,敢于堅持原則,,保證材料數(shù)據(jù)的準確性。堅持做到“先進先出”原則,。

5.做好材料進出倉,。正確記載材料進、出,、存動態(tài),,對倉庫進行不定期的檢查,完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作,。

6.在工作中能夠嚴格要求自己,,所以要做好倉庫的管理,貨物的入出庫作業(yè),,日常保管,,倉庫清理工作,把好庫存數(shù)量的管理,,防止不必要的損耗的發(fā)生,,有效的利用庫存區(qū)面積,。

7.倉庫作業(yè)量大,,容易積累灰塵,所以每天要清理倉庫,,清潔地面,,保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,,在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

8.加強做好倉庫管理工作,對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、注意防火工作,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去解決,加強學習倉儲保管,,物流相關(guān)知識,,這是我還有所欠缺的。我想通過工作學習能有更大的進步,。

總之一年來干了一些工作,,也取得一些成績,但成績只能代表過去,。工作中也存在著一些不足,,在新的一年里我一定會繼續(xù)努力,把工作做到,,請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

倉管年終總結(jié)個人 倉庫年終總結(jié)及明年工作計劃篇五

20__年倉儲中心在公司領(lǐng)導(dǎo)重視下,緊緊圍繞“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針,,堅決落實“手指口述”安全確認法和“百日安全無事故”,狠抓安全管理工作,。主要從加強職工生產(chǎn)安全教育,、提高職工生產(chǎn)安全技能、建立生產(chǎn)安全各項規(guī)章制度,、完善安全防護設(shè)施與設(shè)備等方面入手,,不斷深化安全管理工作,安全生產(chǎn)工作又邁上了一個新的臺階,。

一,、加強安全教育培訓(xùn),提高職工安全意識

職工具備較強的安全意識,,是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ),。只有全體職工自覺地參與安全管理、自覺遵守安全操作規(guī)程,、自覺維惜自身的`生命安全,,才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。為進一步加強安全教育培訓(xùn)工作,,我中心把職工安全教育培訓(xùn)作為強化安全管理的中心工作之一,,培訓(xùn)形式不拘一格,如安全月活動,、班前班后會,、安全例會、安全版報等向職工傳播安全的重要性,。通過安全教育培訓(xùn),,不斷地提高職工的生產(chǎn)安全意識,,將“安全第一”。的思想深深的扎根到每位職工的腦海之中,,在工作中養(yǎng)成時時注意安全,,處處防范危險的好習慣。在培訓(xùn)過程中還根據(jù)企業(yè)實際,,考慮到大多數(shù)職工(特別是應(yīng)考慮到部分高年齡,、低文化層次職工)的實際接受能力和理解情況,不厭其煩地反復(fù)宣講,,宣講時采用現(xiàn)場虛擬演示,、圖片展示等多種形式,激活大家的學習興趣,,逐步深入,,使人人掌握、個個理解,。新職工上崗前培訓(xùn)是保證職工能適應(yīng)新工作要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié),,也是防止安全事故發(fā)生的重要保證。新分配職工上崗前集中開展安全理論和安全基本技能培訓(xùn),,提高新職工業(yè)務(wù)能力和安全知識,、技能,防止無知而發(fā)生的安全事故,?!皞鲙蛶А笔俏覀兲岣咝侣毠ぐ踩仞B(yǎng)與技能水平的良好傳統(tǒng),充分發(fā)揮班組長和技術(shù)骨干的作用,,樹立職工學習的標桿,,加快提高職工整體安全技能水平。

同時中心將職工的人身安全與企業(yè)的自身利益聯(lián)系起來進行宣傳督導(dǎo),,將職工的個人人身安全與企業(yè)的長遠效益聯(lián)系起來,,大力宣傳“安全是企業(yè)的效益,人才是企業(yè)的財富”,,不但增強了職工自身的集體榮譽感而且達到了安全教育的目的,,使職工意識到保證自身的人身安全也是對企業(yè)的一份貢獻。

二,、強化落實公司相關(guān)文件制度

倉儲中心嚴格落實公司“手指口述”安全確認法和“百日安全無事故”等相關(guān)文件制度,,全體動員,,讓“手指口述”活動直入精髓,。嚴格考核機制,規(guī)范職工的行為,,把責任的擔子分配到每一個管理崗位上,,把安全文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)樽钅茏審V大職工耳熟能詳?shù)牡览?,進而更廣闊的感染職工群體的安全意識,全面鋪開,,實現(xiàn)從公司制度實施到行為規(guī)范養(yǎng)成最終達到每個人的行為準則由心而生的蛻變,,形成安全理念個人思想化,讓強制性的安全模式轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞅0惨庾R,,達到要我安全變成我要安全,,人人懂安全、人人要安全,、人人會安全的境界,。

三、建立定期技能培訓(xùn)制度,,提高職工生產(chǎn)安全技能職工具備較強的技術(shù)水平,,是有效預(yù)防事故發(fā)生的保證。

我中心定期對重要工段,、重要崗位上的職工進行有針對性的崗位培訓(xùn),,采用對新上崗人員進行集中的崗前培訓(xùn),對在崗人員每周進行崗中培訓(xùn),,崗后培訓(xùn)的三結(jié)合方式,,不斷地提高重要工段、重要崗位上人員的操作技能水平,,并運用“手指口述”安全確認法法,、技能比武相結(jié)合的方式,建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制,,樹立“人人學技術(shù),、個個重安全”良好的文化氛圍。同時,,我們對作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都做了相應(yīng)的操作規(guī)程與技術(shù)規(guī)程,,不僅在培訓(xùn)過程中,在實際生產(chǎn)過程中對每個人員的每一項技能操作都隨時進行專人檢查,,必須嚴格遵循操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)程,,對不按操作規(guī)程與技術(shù)規(guī)程操作的人員現(xiàn)場進行批評教育,情節(jié)嚴重者做相應(yīng)的處罰,,把安全生產(chǎn)的責任落實到每個環(huán)節(jié),、每個崗位、每個人,,切實提高各級人員的執(zhí)行力,。

四、建立安全規(guī)章制度

為了貫徹執(zhí)行“安全第一,,預(yù)防為主,,綜合治理”的方針,,落實安全生產(chǎn)責任。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)管理條例》及集團公司和公司有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作,,落實安全生產(chǎn)責任制精神,結(jié)合倉儲中心實際情況,,制定了《倉儲中心安保部工作職責》和《倉儲中心安全保衛(wèi)制度》,,明確了部門工作職責,規(guī)范了中心安全保衛(wèi)工作,,為實現(xiàn)倉儲中心安全保供目標提供了有力的保障,。

五、進一步完善安全防護設(shè)施與設(shè)備在今年的生產(chǎn)工作中,,我中心繼續(xù)加強安全防護設(shè)施的建設(shè)與安全防護設(shè)備的配備,。

由公司安保科和園區(qū)安保部領(lǐng)導(dǎo),,針對我中心的實際情況定期對安全防護設(shè)施與安全防護設(shè)備進行檢查,,一旦發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施與設(shè)備破損,或者安全設(shè)備不齊全等狀況,,上報園區(qū)安保部,,由安保部與公司安保科牽頭進行整改,。由班組長負責定期對消防設(shè)施,、物資安全保管保養(yǎng)、安全通道等進行檢查,,并嚴格按照相關(guān)物資的保養(yǎng)維修規(guī)定進行及時的維修保養(yǎng),,通過定期的維修、維護與保養(yǎng)將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

六,、主抓現(xiàn)場安全管理

作業(yè)現(xiàn)場是整個安全管理的基礎(chǔ)層次,也是生產(chǎn)安全事故的多發(fā)場所與主要場所,,是安全管理的主戰(zhàn)場,,作業(yè)現(xiàn)場的安全管理做得好、做到位是取得整個安全管理戰(zhàn)役全面勝利的關(guān)鍵環(huán)節(jié),,落實“預(yù)防為主,、安全第一”的工作方針,最終也要歸結(jié)于現(xiàn)場管理這個層面,。

對于作業(yè)現(xiàn)場的管理,,我中心采取主任掛帥,各班組,、各部門參與的交叉式管理模式,,由各班組主抓本班組的生產(chǎn)安全管理工作,班組長是本班組安全管理的第一責任人,,安全技能的培訓(xùn),、安全條例的學習、安全精神的發(fā)布主要由本班組長負責,,同時,,各班組長具有監(jiān)督其他班組安全生產(chǎn)工作的實施與落實情況的監(jiān)督權(quán),一旦發(fā)現(xiàn)其他班組的安全生產(chǎn)工作情況存在漏洞有權(quán)提出批評及向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報的權(quán)利,。職工也有權(quán)對班組長的生產(chǎn)安全工作進行監(jiān)督,,職工有權(quán)上報本班組內(nèi)的安全隱患,并對感覺對自身安全有一定安全隱患并可能產(chǎn)生危險的工作有權(quán)提出不予實施,。另外,,倉儲中心安保部根據(jù)公司的要求,開展“領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場”和“安全小分隊”活動深入現(xiàn)場,,并做檢查記錄,,對庫區(qū)內(nèi)的不安全因素及時處理并記錄,最終匯總到園區(qū)安保部并記錄在案供今后借鑒與歸納總結(jié),。

在作業(yè)現(xiàn)場存在安全隱患的位置懸掛醒目的安全標識,,使職工不用詢問便知庫房內(nèi)存在安全隱患的具____置,使其在生產(chǎn)工作中及時避開這些隱患區(qū)域,,思想?yún)R報范文從而有效降低了意外傷害的發(fā)生,。

七、安全工作中存在的不足

在日常安全工作中,,我中心也存在一些不足之處:

職工的安全教育培訓(xùn)與生產(chǎn)技能水平還有待進一步加強,,習慣性違章操作現(xiàn)象禁而不絕。

在下一步的安全工作中,,倉儲中心將繼續(xù)本著“預(yù)防為主”,、“打牢基礎(chǔ)”、“規(guī)范管理”確保安全的工作方針,,從講____,、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,,緊緊圍繞確保一方平安這個中心環(huán)節(jié),,著重從安全達標、規(guī)范管理,,落實責任抓起,,從教育培訓(xùn)、重點防范和隱患整改入手,,抓落實,、抓效果,,以此強化中心安全防范工作,有效地保障公司安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn),。

倉管年終總結(jié)個人 倉庫年終總結(jié)及明年工作計劃篇六

時光飛逝,,彈指之間,20__年已接近尾聲,,回首過去,,是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗,,發(fā)揚成績,,克服不足,現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

一,、回首

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代,。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節(jié),,我們的工作也以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,來為生產(chǎn)提供更快捷,、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),確保了20__年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng),,順利完成了生產(chǎn)任務(wù),。

2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度,,防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn),。入庫及登帳,檢驗不合要求瓶源不準入庫,;做到以公司利益為重,,愛護公司財產(chǎn),不監(jiān)守自盜,。

3,、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,,隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,,使各堆位擺放比以前更加整齊,保持庫區(qū)的整潔簡潔。

4,、積極配合財務(wù)部和采購部,。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,做到帳,、物,、卡三者相符。能真正掌握材料的進,、出,、存的工作流程,,同時也真正做到了物盡其用,,人盡其才的作用。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點工作,,保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,,真實性。

5,、12年塑箱損壞嚴重,,塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫,可是使用塑箱的是(瓶箱庫,,包裝車間,,成品庫)。其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞,,倒一次瓶至少損壞7━10個塑箱,,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,,包裝車間的員工是用棍打塑箱,,洗620ml瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞,成品庫轉(zhuǎn)運塑箱瓶時損壞一些瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管,。每天的工作中都有很多問題發(fā)生,,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,,并在第一時間去解決,,來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

二,、展望

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,,爭取在20__年能改善去年的不足,使工作再上一個新的臺階,,特在此列出如下的倉庫20__年工作計劃和工作目標

1,、加強日常管理工作

(1)加強對叉車司機的入職培訓(xùn),督促操作人員嚴格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進行安全操作,確保操的人身安全,。

(2)按規(guī)定時間瓶箱進行盤點,,及時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管,、及時指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現(xiàn)象,,積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象,。爭取做到低成本高效益的管理理念,。

2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高,。

(1)為提高物料的管理,,對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行,對經(jīng)銷商嚴格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量,。為確保采購部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況,對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入,。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,,確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。

(2)加強對本部門職員的培訓(xùn)學習,,真正掌握物料進,、出、存的工作流程,,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,,人盡其才的作用,,使其倉庫管理工作得到有效的改進。

三,、建議

車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動,,應(yīng)及時盡早通知瓶箱庫,瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班,,避免在人資源上的浪費,。今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫,瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化,,才能提高整個生產(chǎn)效率,。

總之,倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,,為了公司發(fā)展得更加壯大,,并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天,!20__年,,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,,為公司的發(fā)展前景盡一份力。

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