在平日里,，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會,，從而不斷地豐富我們的思想,。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

服從部隊(duì)管理心得體會篇一

一,、認(rèn)清形勢，更新觀念,，認(rèn)真做好部隊(duì)管理教育工作

對待戰(zhàn)士要“知兵,、愛兵”。連隊(duì)管理教育工作要有所作為,，就必須充分認(rèn)清形勢,，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念。作為帶兵人,，就是要了解士兵,，知道士兵在干什么,，在想什么，他們需要什么,，他們追求什么,，同時要了解士兵的家庭背景、個人成長經(jīng)歷,、脾氣愛好,、特長能力、社會交往,，甚至異性朋友,。常言道：林子大了，什么鳥都有?，F(xiàn)在的學(xué)兵情況復(fù)雜,，必須對新訓(xùn)學(xué)兵作一個全面的調(diào)查了解。干部要自覺深入到士兵中去,，了解他們,，分析他們，關(guān)愛他們?，F(xiàn)在的士兵群體素質(zhì)差異較大,，有的也許是家中父母難以管教的調(diào)皮孩子;有的可能在社會上闖蕩沾染過一些惡習(xí);大部分“獨(dú)生子女兵”身上還有“傲氣”“霸氣”，但只要進(jìn)了我們連隊(duì),，作為士官就有責(zé)任,、有義務(wù)、有能力,、有毅力把他們矯正過來,，將每一個士兵盡力錘煉成優(yōu)秀的軍人，能夠擔(dān)當(dāng)重任,。

二,、從嚴(yán)治軍，狠抓“兩個經(jīng)?！?，確保部隊(duì)的和諧穩(wěn)定

從嚴(yán)治軍是隊(duì)伍管理的基本方針，也是我們內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象的根本保證,。從嚴(yán)治軍沒有捷徑可走，唯有依據(jù)條令條例,，從一日生活,、訓(xùn)練、工作嚴(yán)格抓起,，形成“嚴(yán)在天天,、嚴(yán)在人人,、嚴(yán)在時時”的管理局面。同時,，從嚴(yán)管理要做到：“嚴(yán)而不過,，正而不左、管而不死,、活而不亂”。嚴(yán)過了,、嚴(yán)左了,、戰(zhàn)士受不了，管死了隊(duì)伍沒有生機(jī)和活力,，活過了又收不住,。所以管理的方法應(yīng)該是：有特長要用一用;有困難要幫一幫;有成績要夸一夸;有松勁要推一推;有錯誤要拉一拉;有想法要談一談;有傲氣要敲一敲;有任務(wù)要激一激;有經(jīng)驗(yàn)要傳一傳;有弱項(xiàng)要補(bǔ)一補(bǔ)。不讓一個戰(zhàn)士掉隊(duì),、不讓一個戰(zhàn)士自卑,、不讓一個戰(zhàn)士泄氣、不讓一個戰(zhàn)士寒心,、不讓一個戰(zhàn)士有勁用不上,、不讓一個戰(zhàn)士有理無處講、不讓一個戰(zhàn)士有難沒人幫,、不讓一個戰(zhàn)士有話沒處說,、不讓一個戰(zhàn)士想干干不好。

同時,，經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是部隊(duì)一項(xiàng)根本性,、全局性的基礎(chǔ)工作，其根本任務(wù)是維護(hù)部隊(duì)良好的內(nèi)外關(guān)系和鐵的紀(jì)律,，培養(yǎng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗作風(fēng),，建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練,、工作和生活秩序,，增強(qiáng)部隊(duì)的凝聚力，鞏固和提高戰(zhàn)斗力,。經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是個怎樣帶兵的問題,。兵怎么帶?要靠深厚感情、條令條例,、科學(xué)方法和豐富的知識帶兵,，要靠良好形象、模范行動,、過硬素質(zhì),、靈活方法,、民主作風(fēng)和溫暖環(huán)境帶兵。

三,、以情帶兵,，提高士兵適應(yīng)連隊(duì)生活的能力

“以情帶兵”的管理教育理念是部隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)?！耙郧閹П币w現(xiàn)在具體的學(xué)習(xí),、生活、工作和訓(xùn)練中,，要尊重人,、相信人、關(guān)心人,、愛護(hù)人,，善于發(fā)現(xiàn)每個人身上的閃光點(diǎn)。

四,、加強(qiáng)心理教育,，切實(shí)緩解官兵的身心壓力

連隊(duì)官兵的身體素質(zhì)，不僅指強(qiáng)壯的體魄,，還包括良好的心理素質(zhì)和意志品質(zhì),。新形勢對官兵心理素質(zhì)提出了更高的要求，正確把握基層官兵心理特點(diǎn)和變化規(guī)律,，認(rèn)真作好心理教育和疏導(dǎo)工作,，對于確保部隊(duì)高度穩(wěn)定與集中統(tǒng)一，提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,，促進(jìn)連隊(duì)工作和部隊(duì)建設(shè)跨越式發(fā)展,，具有重要意義。

五,、用心培養(yǎng),加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè),。

加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè),全面提高士官素質(zhì),是管理教育工作的一項(xiàng)新課題。一是加強(qiáng)教育,提高認(rèn)識,，使之明確自己不再是普通一兵,要認(rèn)清自己的特殊地位和作用,。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范,做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵,做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子,做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣,。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高能力素質(zhì),。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計劃安排,從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā),鼓勵士官自學(xué),函授,積極參加培訓(xùn)。三是嚴(yán)格管理,不遷就照顧,。結(jié)合每月對士官民主評議的結(jié)果進(jìn)行講評,與士官的成長進(jìn)步掛鉤,以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé),。四是充分信任,大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好,有熟練的專業(yè)技術(shù),在兵中有一定威信,因此我們注重發(fā)揮他們的特長,敢于把艱巨的任務(wù)交給他們,讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識,當(dāng)參謀,在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手,當(dāng)干部缺編時,讓他們代理職務(wù),負(fù)責(zé)工作,充分調(diào)動其積極性,發(fā)揮其特長。

六,、加強(qiáng)事故案件的預(yù)防工作,。

一是健全安全組織。班每天對安全工作進(jìn)行小講評,連每周對安全形勢分析,查問題,找原因,尋對策,制定行之有效的措施,牢牢把握安全防事故工作的主動權(quán),。二是強(qiáng)化官兵的安全意識,。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定,針對季節(jié)特點(diǎn)抓好預(yù)防事故常識的教育,提高官兵安全防范意識。三是加強(qiáng)檢查督導(dǎo),，把安全工作想在前,、做在平時,防患于未然。

總而言之,，管理教育貴在養(yǎng)成,也難在養(yǎng)成,為此我們要狠下工夫,。

服從部隊(duì)管理心得體會篇二

安全防事故工作是部隊(duì)建設(shè)中的一項(xiàng)經(jīng)常性、綜合性的基礎(chǔ)工作,，是部隊(duì)保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),，鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保障,。針對當(dāng)前部隊(duì)事故案件時有發(fā)生的嚴(yán)峻形勢，部局,、總隊(duì)于12月9日召開了全國公安消防部隊(duì)安全防事故工作電視電話會議,，深入剖析今年以來在全國公安消防部隊(duì)發(fā)生的事故案件原因，要求各級深刻吸取教訓(xùn),，進(jìn)一步研究部署加強(qiáng)部隊(duì)安全防事故工作的具體意見和措施,。因此，當(dāng)前在開展部隊(duì)全面建設(shè)中,，抓好安全工作的落實(shí)尤為重要,，因?yàn)樗且豁?xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，容不得半點(diǎn)虛假和漂浮,。否則,，思路再清晰，措施再具體,，標(biāo)準(zhǔn)定得再高,，也只是空談。為此,，本人認(rèn)為抓好當(dāng)前部隊(duì)安全工作應(yīng)堅持在以下四個方面下功夫,。

一、要堅持在群策群管上下功夫,，上下合力抓好安全工作落實(shí)

一是黨委要統(tǒng)攬抓,。各級要始終堅持把安全工作擺上重要議事日程，在安排工作時,，要堅持把安全工作與其他工作一道部署;在督查部隊(duì)時,，要重點(diǎn)查找不安全因素和潛在的隱患;在下基層蹲點(diǎn),、指導(dǎo)工作時，要著力幫帶基層提高預(yù)防事故案件的能力;在總結(jié)講評時,，要著重講評安全工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，總結(jié)表彰先進(jìn)，通報批評后進(jìn),。

二是主官要親自抓,。各級軍政主官要切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全防事故工作"第一責(zé)任人"的神圣使命，要結(jié)合安全工作形勢分析,，親自講評部隊(duì)安全工作所取得的成績和不足;結(jié)合每月的行政例會,，親自安排部署安全工作;結(jié)合下基層檢查調(diào)研工作，親自查糾不安全因素和事故案件苗頭,，促進(jìn)安全工作落實(shí),。

三是機(jī)關(guān)要合力抓。要進(jìn)一步建立和完善信息通報制度,，及時落實(shí)部門歸口督導(dǎo)機(jī)制,，及時通報安全工作情況，以便跟進(jìn)做好防范工作,。要經(jīng)常深入基層,，及時掌握真情實(shí)況，發(fā)現(xiàn)問題要當(dāng)面說清,，遇到問題要一查到底,，形成部門聯(lián)動的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。

四是基層要具體抓,。各基層單位在思想上,，要堅持搞好安全教育，時刻繃緊安全這根弦不放松;在管理上,，要明確重點(diǎn)目標(biāo),，要害部位和事關(guān)安全工作的重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時段,，并明確負(fù)責(zé)人和安全員,，建立一套完整的基層安全工作網(wǎng)絡(luò);在組織上，要建立健全基層安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，狠抓人員,、車輛、裝備物資的安全管理和值班,、執(zhí)勤制度的落實(shí),，特別要加強(qiáng)小、散、遠(yuǎn)單位的管理,，防止管理的失控,。

五是人人參與自覺抓。要加強(qiáng)經(jīng)常性的安全工作常識教育,，切實(shí)打牢官兵的自我安全防范意識;引導(dǎo)官兵刻苦鉆研執(zhí)勤技能和操作規(guī)程,，消除潛在隱患;經(jīng)常組織官兵學(xué)習(xí)相關(guān)的安全防事故知識，最大限度地減少不安全因素,。要樹立“安全管理人人有責(zé)”的觀念,，強(qiáng)化官兵的參與意識、主人翁意識,，充分發(fā)揮骨干在前沿陣地上的“觀察員”,、“信息員”、“戰(zhàn)斗員”和“指導(dǎo)員”的作用,，及時發(fā)現(xiàn),，有效地遏制，正確地處理不安全因素,，不斷消除“盲區(qū)”,，共抓齊管。

二,、要堅持在按章辦事上下功夫，下大力規(guī)范部隊(duì)安全工作秩序

一是要明確責(zé)任,。各級黨委對安全工作要負(fù)總責(zé),，軍政主官要負(fù)全面責(zé)任;安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組在同級黨委、首長的領(lǐng)導(dǎo)下搞好協(xié)調(diào)分工,，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;機(jī)關(guān)各部門要按照業(yè)務(wù)分工,，對本部門負(fù)全責(zé);基層單位由軍政主官共同實(shí)施，履行"第一責(zé)任人"責(zé)任;基層思想骨干和安全員的主要職責(zé)是及時發(fā)現(xiàn)和報告安全因素和苗頭,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作,，確保各級組織都有責(zé)任，人人肩上都有擔(dān)子,。

二是要完善制度,。在日常工作中要嚴(yán)格依據(jù)條令條例、《安全工作條例》和上級有關(guān)指示要求,，建立和完善思想教育,、形勢分析、安全檢查,、談心交心和點(diǎn)驗(yàn)等制度,，使各級在抓安全工作中有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn),。

三是要嚴(yán)格規(guī)范,。各級對各項(xiàng)安全工作的制度和規(guī)定要進(jìn)行細(xì)化和規(guī)范,，把難落實(shí)的工作制度化,，把難操作的工作具體化,，使之更具操作性、針對性和有效性,。

四是要強(qiáng)化督導(dǎo)。各級在下基層督查時,，要沉到末端,，一項(xiàng)一項(xiàng)、一點(diǎn)一滴地把工作督導(dǎo)到位;注重方法得當(dāng),，講究既看"病"又給藥,，做到傳方法與引路子的有機(jī)結(jié)合，依靠基層組織解決問題,。同時，作為上級機(jī)關(guān)還要抓好跟蹤督導(dǎo)工作,，多殺"加馬槍",、多搞"回頭看"，防止問題反彈和工作浮于表面,，抓落實(shí)不到位等不良現(xiàn)象。

三,、要堅持在強(qiáng)根固本上下功夫,，不斷提高安全工作的層次和質(zhì)量

提高安全工作的層次和質(zhì)量,，最根本,、最核心的就是要堅持以人為本的原則，下大力提高人的素質(zhì)。

一是重點(diǎn)解決與時俱進(jìn)更新觀念的問題,。抓安全工作要經(jīng)常教育和引導(dǎo)大家牢固樹立系統(tǒng)管理思想,，著眼整體，區(qū)分層次,，按級負(fù)責(zé),，落實(shí)"全時制",、"全員額",、"全方位"管理意識,，消除安全工作的"盲區(qū)"和"死角";要牢固樹立目標(biāo)管理思想，層層分解，落實(shí)到人,，明確各個層次,、各類人員的管理責(zé)任;要牢固樹立動態(tài)管理思想,，堅持用發(fā)展的眼光看問題,，正確對待新生事物，積極探索新生事物的特點(diǎn)與規(guī)律，不斷總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn),。

二是要突出解決官兵知法懂法問題,。在內(nèi)容上,，搞好理論、思想,、知識,、職能、紀(jì)律等多方面的教育;在形式上,，注重集中教育與經(jīng)常性教育,，有形教育與無形教育、普遍教育與個別教育,、專題教育和隨機(jī)教育,、部隊(duì)教育與社會家庭教育相結(jié)合，做到多種方法并舉;在手段上,，讓思想教育,、傳媒教育、文化熏陶,、管理約束,、法紀(jì)規(guī)范等多管齊下，以儆效尤,、切實(shí)形成合力,。

三是要大力解決各級干部事業(yè)心責(zé)任心的問題。要加強(qiáng)部隊(duì)適時的教育整頓和對干部的定期講評制度,，并結(jié)合群眾評議,、典型引路等措施，不斷強(qiáng)化干部的事業(yè)心責(zé)任心,。進(jìn)一步深化干部量化考核機(jī)制,，注重激發(fā)干部的潛在積極因素，使各級干部認(rèn)清責(zé)任,，排除私心雜念,，端正對黨、對人民,、對部隊(duì)建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，扎實(shí)做好本職工作。

四是要著力解決專業(yè)技能的問題,。各級要立足現(xiàn)有條件,，充分發(fā)揮教育訓(xùn)練的主渠道作用，借助地方,、社會,、家庭等多方面力量，幫助官兵提高專業(yè)技能和心理素質(zhì)、身體素質(zhì),，以及執(zhí)行特殊任務(wù)和處置突發(fā)事件的能力，減少人為不安全因素和潛在的不安全隱患,。

四,、要堅持在營造氛圍上下功夫，努力謀求安全工作的最大效益

一是要注重改善安全工作環(huán)境,。既要優(yōu)化人際環(huán)境,，創(chuàng)造出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、健康純潔的氛圍;又要優(yōu)化文化娛樂環(huán)境,，創(chuàng)造出豐富多彩,、催人奮進(jìn)的氛圍;還要優(yōu)化生活環(huán)境，創(chuàng)造出舒心宜人的氛圍,，使廣大官兵切身感受到部隊(duì)大家庭的溫暖,，盡心盡力干好本職工作。

二是要積極加強(qiáng)安全工作研究,。如：針對官兵思想成分復(fù)雜,，針對"酒綠燈紅"影響大，針對當(dāng)今社會信息傳播交流快,、對外交往聯(lián)系方法多,，針對執(zhí)勤、執(zhí)法管理難度大等新帶來的問題,，應(yīng)加大研究力度,，多探索有效的部隊(duì)管理方法。

了解士兵的思想動態(tài)和心態(tài),，以致一些小的問題變成大問題,，給部隊(duì)管理帶來了難處，更是影響了部隊(duì)的整體發(fā)展,。為此,，基層部隊(duì)的管理者在善于發(fā)現(xiàn)問題方面要做到：一要勤于日常觀察，通過細(xì)心的觀察,，掌握士兵的思想,、心態(tài)和行為情況，自覺與士兵打成一片,，真正做到帶兵要知兵,，徹底消除士兵思想和心中的疑慮，讓他們能以良好的心態(tài)投入部隊(duì)的各項(xiàng)工作;二要堅持部隊(duì)管理分析匯報制度,，即通過各種渠道與戰(zhàn)士交心談心,，組織部屬匯報思想，管理者要反復(fù)進(jìn)行思想和形勢分析，從分析和匯報中了解情況,，做到發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題;三要做好管理規(guī)律性預(yù)防工作，即結(jié)合部隊(duì)兵員補(bǔ)退,、重大執(zhí)勤保衛(wèi),、請假、婚戀等情況,，預(yù)先要采取措施,，掌握情況和主動權(quán)，防患于未然,。

管理者要善于分析管理中存在的問題,。正確地分析問題，往往是解決問題的關(guān)鍵,，在部隊(duì)管理中,，針對發(fā)現(xiàn)的一些問題，管理者首先要善于從多種原因中區(qū)分發(fā)生問題的主觀原因,、客觀原因,、直接原因、間接原因等,，只有找準(zhǔn)了主要原因,，才能抓住主要矛盾，解決主要問題;其次,，對發(fā)現(xiàn)的一些問題要區(qū)分定性,，主要看是思想、心理,、被人利用,、脅迫以及還是實(shí)際問題，定性后還要分析是違反紀(jì)律還是觸犯法律,，以便于有針對性地加以解決,。

管理者要客觀公正地解決問題。解決管理中存在的問題是分析和發(fā)現(xiàn)問題的目的,，我們必須做到：一是及時抓苗頭,，集中抓傾向。主要是把問題先消滅在萌芽狀態(tài),，一旦問題有一定的傾向性,，就要及時地抓好集中整治教育工作，認(rèn)真分析查找問題的根源;二是要依靠組織力量,，發(fā)動官兵人人參與,。針對問題要及時組織官兵認(rèn)真思考和展開大討論，讓大家共同找原因，論危害,，出主意,，消隱患。四,、改進(jìn)部隊(duì)管理的對策

在消防部隊(duì)發(fā)展成長的歷程中,，管理工作是保證消防部隊(duì)堅決服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠實(shí)履行消防部隊(duì)宗旨,，贏得人民信賴,，完成黨和人民交給的工作任務(wù)和促進(jìn)消防部隊(duì)建設(shè)的不斷發(fā)展的重要保障,。為此在新的時期,，我們面對著新的任務(wù)和新的考驗(yàn)，在管理工作中必須做到以下方面,。

實(shí)現(xiàn)在部隊(duì)管理中官兵一致,，政治平等。首先,，管理者要牢固樹立愛兵觀念,，端正對士兵的根本態(tài)度，只有管理者把士兵看成是部隊(duì)的主人,，以真情,、真心去愛護(hù)士兵和管理士兵，那樣戰(zhàn)士才會服從部隊(duì)的管理;其次,，部隊(duì)管理中要尊重士兵,，幫助士兵，關(guān)心士兵,，管理人員不能有高士兵一等的特權(quán)思想,，工作或管理中還要自覺地接受士兵的監(jiān)督，把士兵的工作,、學(xué)習(xí)和冷暖掛在心上,，關(guān)心他們的疾苦，樹立經(jīng)常為士兵服務(wù)排難的思想,，做士兵的貼心人;再次,，管理中要尊重士兵的民主權(quán)利，這也是調(diào)動士兵積極性的一種管理藝術(shù),，只有尊重了士兵的民主權(quán)利,，為人正派，處事公道,，公平合理,，對士兵一視同仁，士兵對部隊(duì)的管理管理就會理解、尊敬和擁護(hù);最后,，在部隊(duì)管理中要廣泛開展尊干愛兵教育使部隊(duì)開成團(tuán)結(jié),、友愛的氣氛，就會出理官兵自覺服從管理的局面,。

管理中做到嚴(yán)格管理,，耐心說服。對于我們消防部隊(duì)來說,，嚴(yán)格管理就是堅持依法治警的方針,，但依法治警與耐心說服是辯證統(tǒng)一的、相輔相成的,，嚴(yán)格管理是目的,，耐心說服是手段。在這項(xiàng)工作中要做到：一是管理者要做到依法辦事,，嚴(yán)之有據(jù),，在執(zhí)行部隊(duì)各項(xiàng)工作中，就是要做到嚴(yán)格執(zhí)行條令條例,、規(guī)章制度和管理規(guī)定,，管理中不能隨意采取一些“土政策”和“土規(guī)定”，不能憑個人的意志濫用職權(quán),，以言代法,，打罵體罰和嚴(yán)而無度;二是管理者要做到說服教育，嚴(yán)之有理,。依據(jù)條令條例深入細(xì)致地做好部隊(duì)思想工作,，是做好管理工作的基礎(chǔ)，在嚴(yán)格和管理過程中,，須做到嚴(yán)中有愛,，嚴(yán)愛結(jié)合，要尊重客觀規(guī)律,，建立正規(guī)秩序,，如課余時間，干部則應(yīng)帶頭參加文體活動,，形成團(tuán)結(jié),、緊張、嚴(yán)肅,、活潑的生動局面;三是管理者要做到賞罰嚴(yán)明,，嚴(yán)格法紀(jì)。在正確地實(shí)施獎勵和懲罰時一定要實(shí)事求是,，嚴(yán)格按條令條例規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)嵤?，不能憑個人感情用事,，不搞親親疏疏，使賞罰嚴(yán)明成為推動部隊(duì)管理的動力,。

管理中做到教養(yǎng)一致,，訓(xùn)管結(jié)合。部隊(duì)管理就是要把教育與養(yǎng)成,、訓(xùn)練與管理緊密結(jié)合起來,，部隊(duì)管理正規(guī)化，就是注重對秩序的養(yǎng)成,。一是嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格訓(xùn)練，打牢基礎(chǔ),。俗話說：“水滴石穿”,，部隊(duì)就是要通過嚴(yán)格的基礎(chǔ)訓(xùn)練，來提高官兵的整體素質(zhì),，使官兵個個成為合格的軍人,。實(shí)踐證明,，哪一個部隊(duì)教育訓(xùn)練過硬,，管理必然有聲有色，反之,，管理必然混亂;二是管理工作要做到注重結(jié)合,，相互滲透。部隊(duì)管理就是把一切行動都作為管理的具體內(nèi)容來抓,，使官兵在思想上牢固樹立一切行動受條令條例約束的觀念,，要堅決克服正課緊、課余松,、營內(nèi)緊,、營外松、上級檢查時緊,，平時工作時松的不良現(xiàn)象;三是部隊(duì)管理要在養(yǎng)成上下功夫,。從部隊(duì)一日生活抓起，各個環(huán)節(jié)必須按規(guī)定的內(nèi)容,、程序和要求進(jìn)行,，做到不走過場。同時也要克服虎頭蛇尾,，時緊時松,，抓抓停停，搞表面文章的做法,。

充分體現(xiàn)按級管理,，各負(fù)其責(zé),，部隊(duì)各級首長和各類人員職、責(zé),、權(quán)分工是明確的,，在實(shí)施管理中必須要做到：一是要實(shí)行層次管理。如消防中隊(duì),，從隊(duì)長到士兵,，各個層次結(jié)構(gòu)分明，職責(zé)明確,，各級人員做各級工作,，一級控制一級，一級抓一級,，一級對一級負(fù)責(zé),，這樣管理就能落實(shí)，各級人員也能充分發(fā)揮工作積極主動性,。在管理中,，一定要防止大包大攬，職責(zé)不明和層次不分的現(xiàn)象;二是要完善各級人員的崗位責(zé)任制,。依據(jù)條令條例和規(guī)章制度,，將責(zé)、權(quán),、利落實(shí)到人,，在檢查各級人員履行職責(zé)時，好的要大力進(jìn)行宣揚(yáng),，差的要認(rèn)真開展批評教育,，對責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守者要給予紀(jì)律處分,。

服從部隊(duì)管理心得體會篇三

一,、強(qiáng)化教育，不斷打牢官兵思想基礎(chǔ),。

教育是管理工作的基礎(chǔ),，也是管理工作的一個重要組成部分，隨著國家和軍隊(duì)一系列重大改革問題明顯增多,。各種新情況新問題的解決和處理,，只有堅持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動權(quán),，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)在“四個教育”上下功夫，加大條令條例,、法紀(jì)教育,、安全常識教育和經(jīng)常性教育,，扎實(shí)打牢官兵講安全、講服從的思想基礎(chǔ),。一是嚴(yán)格落實(shí)教育時間,，確保教育的經(jīng)常性。堅持每月落實(shí)法紀(jì)教育,，增強(qiáng)官兵法紀(jì)意識;落實(shí)每周星期六上午第一個小時進(jìn)行條令條例和安全常識的學(xué)習(xí)教育,，強(qiáng)化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實(shí)際，適時進(jìn)行隨機(jī)教育,，確保官兵思想不滑坡,，安全樹的牢。二是嚴(yán)格教育制度,，增強(qiáng)教育的有效性,。教育前都要認(rèn)真進(jìn)行備課示教，并由營領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān),，堅持備課質(zhì)量不過關(guān)的不上臺,，教案不熟悉不上臺，確保教育效果的落實(shí),。三是嚴(yán)格規(guī)范教育內(nèi)容,，增強(qiáng)教育的針對性。采取“日記一條,，周學(xué)一節(jié),，月考一次”的辦法,，本著“牢記本職的,，掌握共同的，熟悉基本的,，了解相關(guān)的”的原則,，搞好條令條例和安全規(guī)定的學(xué)習(xí)。通過教育學(xué)習(xí)達(dá)到營隊(duì)按條令運(yùn)行,，干部按條例帶兵,，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。

二,、落實(shí)制度,，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，在從嚴(yán)治軍上狠下工夫,。

教育是根本,，制度是保證，執(zhí)紀(jì)是前提,，加強(qiáng)營隊(duì)的管理教育,，其核心是依法從嚴(yán)治軍,，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。一是加大人員的管理,，尤其是在八小時以外人員的管理上,，實(shí)行“三控一管”;對臨時外出人員嚴(yán)格實(shí)行“兩證一條”管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察，實(shí)施全程監(jiān)管;對重點(diǎn)人員實(shí)行分負(fù)責(zé),，責(zé)任承包,，誰出問題，板子打在誰身上,。二是嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定,，決不遷就照顧。連每周,，營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經(jīng)常工作分析會》大力表彰在管理教育中敢管,，會管的先進(jìn)個人，對不服從管理的個人亮黃牌,，對屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實(shí)施必要的紀(jì)律處分,，不留面子，不縱容,。三是堅持營門值班和營區(qū)巡邏制度,。堅持營門值班和營區(qū)巡邏，能夠堵塞管理漏洞,，確保人人都在組織中,，人人都在紀(jì)律中，人人都在管理中,。四是深入開展“學(xué)職責(zé),，盡職責(zé)，查職責(zé)”活動,。堅持制度重在落實(shí),，我們將嚴(yán)格從落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制入手，把責(zé)任明確到人,，堅持按級負(fù)責(zé),，充分發(fā)揮各級各職人員的作用，對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況,，堅持每天一小查,，每周一大查，每月一考核講評,。

三,、用心培養(yǎng)，加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè),。

加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè),，全面提高士官素質(zhì),，是管理教育工作的一項(xiàng)新課題。把士官“按干部培養(yǎng),，當(dāng)戰(zhàn)士管理”是我營加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)的有效做法,，在實(shí)際運(yùn)行中效果較好，今年我營將進(jìn)一步研究完善,。一是加強(qiáng)教育,，提高認(rèn)識。使之明確自己不再是普通一兵,，要認(rèn)清自己的特殊地位和作用,。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范，做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵,，做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子,，做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣,。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計劃安排,，從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā),，鼓勵士官自學(xué)，函授,，積極參加培訓(xùn),。在平時工作中，注意給他們交任務(wù),，壓擔(dān)子,，從實(shí)踐中長知識，長才干;對上級培訓(xùn)的士官,，要求他們必須帶著成績回來;把每月的第一周定為士官培訓(xùn)周,，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導(dǎo),，或集體進(jìn)行難題會診。三是嚴(yán)格管理,，不遷就照顧,。我們制定《士官量化管理細(xì)則》采取營連考，群眾評,，履行職責(zé),，完成任務(wù)等全過程對士官的日常表現(xiàn)進(jìn)行量化，每季度公布一次,，結(jié)合每月對士官的德,、能,、勤、績民主評議的結(jié)果進(jìn)行講評,，與士官的成長進(jìn)步掛鉤,，以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任,，大膽使用,。士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的專業(yè)技術(shù),，在兵中有一定威信,，因此我們注重發(fā)揮他們的特長，敢于把艱巨的任務(wù)交給他們,，讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識,，當(dāng)參謀，在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手,，當(dāng)干部缺編時,，讓他們代理職務(wù)，負(fù)責(zé)工作,，充分調(diào)動其積極性,，發(fā)揮其特長。

四,、正規(guī)秩序,，注重養(yǎng)成，提高官兵的文明素質(zhì),。

建立正規(guī)的戰(zhàn)備,、訓(xùn)練、工作,、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容,，又是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要保證，同時也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵,。我們將嚴(yán)格以旅(團(tuán))《管理教育工作指示》為依據(jù),，規(guī)范連隊(duì)“四個秩序”，從干部到戰(zhàn)士,，從硬件到軟件,，每個環(huán)節(jié)，每個部位,，逐一規(guī)范統(tǒng)一,。在內(nèi)容上，重點(diǎn)規(guī)范生活秩序，在時間上以八小時以外為重點(diǎn)在對象上,，重點(diǎn)加強(qiáng)“三部一班”秩序的正規(guī),。在官兵中牢固樹立“我是標(biāo)兵，全連正規(guī)”的思想,，積極開展評比競賽活動,。每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排,、個人,，每季度評出一個“四個秩序”正規(guī)的連隊(duì)。

管理教育貴在養(yǎng)成,，也難在養(yǎng)成,，為此我們將從以下四個方面入手，在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫,。一是抓“十五個三”的養(yǎng)成訓(xùn)練,。營成立“十五個三”養(yǎng)成動作示范班，讓官兵示范觀摩,，以點(diǎn)帶面,，帶動全連;每周安排兩個早操時間進(jìn)行養(yǎng)成動作訓(xùn)練和會操，打牢養(yǎng)成基礎(chǔ),，提高養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn),。二是從抓干部、士官入手,，帶動養(yǎng)成,。干部、士官形象的好差,，最具說服力,，為此我們將開展“周賽月評”活動，每月評出1-×××名養(yǎng)成好的干部和3-×××名養(yǎng)成好的士官,，并對養(yǎng)成較差的干官,、士官進(jìn)行曝光，以此推動營隊(duì)養(yǎng)成水平的提高,。三是從檢查督導(dǎo)入手,，推動養(yǎng)成。嚴(yán)格的養(yǎng)成,，必須加強(qiáng)檢查和督導(dǎo),，否則就會時斷時續(xù)，就會失去真正的意義,。我們將采取“三糾”方法，即官兵互糾，連隊(duì)自糾,，門衛(wèi)隨糾的方法,，來促進(jìn)官兵日常養(yǎng)成的自覺性。充分利用板報,、櫥窗,、標(biāo)語、小廣播等手段進(jìn)行宣傳,，并積極開展“文明帶兵,、文明服務(wù)、文明值勤”和“讀好書,、唱好歌,、做好事”等活動，大力營造文明養(yǎng)成的良好氛圍,。

五,、加強(qiáng)事故案件的預(yù)防工作。

安全工作不是中心,，影響中心;不是乾坤,，左右乾坤;不是全局，牽涉全局,。做好安全工作,，同時可以帶動和促進(jìn)全面建設(shè)。我營將從以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全組織,。營連成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，各排有思想骨干，班有安全員,。班每天對安全工作進(jìn)行小講評,，連每周對安全形勢分析，查問題,，找原因,，尋對策，制定行之有效的措施,，牢牢把握安全防事故工作的主動權(quán),。二是強(qiáng)化官兵的安全意識。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定,，針對季節(jié)特點(diǎn)抓好預(yù)防事故常識的教育,，嚴(yán)格落實(shí)每周六上午的安全常識教育，提高官兵安全防范意識,，在全營叫響“我不出事,，連隊(duì)安全，營隊(duì)安全”的口號。三是加強(qiáng)檢查督導(dǎo),。連每日,、每周對安全部位進(jìn)行一次徹底檢查，營利用干部,、士官早交班時間進(jìn)行講評,，及時糾正，把安全工作想在前,、做在平時,，防患于未然。