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員工試用期轉(zhuǎn)正申請辦法 員工試用期轉(zhuǎn)正考核表篇一
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我于xxxx年x月xx日成為公司的試用員工,，到今天一個月試用期已滿,，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工，試用期轉(zhuǎn)正申請,。
首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，給予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機會,。感謝單位領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事在工作上對我的指引和幫助,。單位寬松融洽的工作氛圍，團結(jié)務(wù)實的文化底蘊，使我融入公司這個大家庭,，進人工作角色起了很大的幫助作用,。能夠加入這個對企業(yè)發(fā)展長期負責(zé)的團隊，是我莫大的榮幸?，F(xiàn)將我的試用工作情況,、所負責(zé)的工作現(xiàn)階段存在的不足以及本人的工作計劃作如下匯總。
基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,；工序排程,、人員現(xiàn)狀,、分組情況,、分工方法、崗位職責(zé),。
初步了解了產(chǎn)品技術(shù)標準,；國家以及行業(yè)標準，本公司所在行業(yè)的一些基本信息,。
結(jié)合市場方面,、顧客方面對產(chǎn)品品位的定位情況，按執(zhí)行公司要求進行明確區(qū)分,，申報材料《試用期轉(zhuǎn)正申請》,。
掌握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作知識；并具備擔當產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能,。能依據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶要求,，進行合理的制程品質(zhì)控制。且能對質(zhì)控過程出現(xiàn)的問題,，做出正確的原因分析,、判斷，及時處理制程品質(zhì)事故,；從而指導(dǎo)完成檢驗,、試驗工作的`實施。
檢驗工作使用文件情況,；沒有形成文件的檢驗作業(yè)指導(dǎo)書,，目前生產(chǎn)線檢驗員只是依據(jù)檢驗表格上的項目進行檢驗。大部分方式和方法來自于已往的經(jīng)驗和彼此間信息傳遞,。這樣的運作會導(dǎo)致檢驗自行其事,，不利于對檢驗人員的管理。
我計劃待進一步掌握了詳細的信息后,，擬制本部門用于生產(chǎn)用的檢驗作業(yè)指導(dǎo)文件,。
1 生產(chǎn)過程的質(zhì)量實際情況沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄；沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計不利于分析、指導(dǎo)和控制生產(chǎn),。
2 我將會在今后工作時計劃對制程首,、巡、末檢建立完整的記錄控制,；〈如現(xiàn)階段沒有落實的外觀檢驗記錄,、工序不合格品數(shù)量記錄、不良品返工記錄,、首檢不符要求的記錄,。努力開展，實施這項工作,，加強監(jiān)督,、檢查，確保質(zhì)控工作落到實處,。
3 現(xiàn)階段我司檢驗員的對質(zhì)量工作的認識理解不是很到位,，有部分新員工入職時沒有進行相應(yīng)的教育、培訓(xùn),。以至于部分檢驗人員不能單獨完成產(chǎn)品檢驗和產(chǎn)品性能試驗工作,。
我計劃建議本部門組織開展有關(guān)的教育、培訓(xùn)〈如：aql運用,、機械知識,、五金知識、工藝裝備認知,、工具使用,、儀器認識、機械識圖,、質(zhì)量概念等〉,，并結(jié)合技能狀況進行考核、評比,。
4 不合格品的管理,；現(xiàn)階段的不合格品管理無詳細的記錄亦無臺帳式制度，這樣不利于質(zhì)控工作展開,，往往使同樣的問題重復(fù)出現(xiàn),，不能從根本上解決不合格品的產(chǎn)生。
我計劃申請建立不合格品臺帳管理制度,。把質(zhì)量工作出現(xiàn)的問題記錄在臺帳上,，有專人跟蹤，誰負責(zé)但當?shù)膯栴}誰就從開始到最后關(guān)閉一直負責(zé)到底,。在部門工作會議上定期報告工作的進展情況,。
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