總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。相信許多人會覺得總結很難寫,？這里給大家分享一些最新的總結書范文,，方便大家學習。

建設工程項目的組織與管理總結篇一

引導語：工程項目組織與管理是咨詢工程師考試的科目，以下是小編整理的建設工程項目的組織與管理,，歡迎參考!

建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段,、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段),，項目的壽命不是到項目的竣工驗收,，而是到項目的報廢拆除。

決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義,，一般包括如下內容：(定義就是做什么)

(1)確定項目實施的組織;

(2)確定和落實建設地點;

(3)確定建設任務和建設原則;

(4)確定和落實項目建設的資金;

(5)確定建設項目的投資目標,、進度目標和質量目標等。

決策階段的管理,，dm—development management (尚沒有統(tǒng)一的中文術語,，可譯為項目前期的開發(fā)管理);實施階段的管理，即項目管理,，使用階段的管理,，即設施管理。

“建設工程管理”涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理,，即包括投資方,、開發(fā)方、設計方,、施工方,、供貨方和項目使用期的管理方的管理。

這里應該指出：工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分,，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的`工作,，而正如前述，建設工程管理則涉及項目全壽命期,。建設工程管理工作是一種增值服務工作,，其核心任務是為工程的建設和使用增值。

建設工程項目管理的目標和任務

項目的實施階段包括設計前的準備階段,、設計階段,、施工階段、動用前準備階段和保修期,，一般不單獨列為招標投標階段,。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段,。

建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成,，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標,、進度目標和質量目標得以實現(xiàn),。

項目管理的核心任務是項目的目標控制,。

由于業(yè)主方是建設工程項目實施過程(生產過程)的總集成者——人力資源、物質資源和知識的集成,，業(yè)主方也是建設工程項目生產過程的總組織者,，因此對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心,。

按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分,，項目管理有如下幾種類型：

(1)業(yè)主方的項目管理(如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務);

(2)設計方的項目管理;

(3)施工方的項目管理(施工總承包方,、施工總承包管理方和分包方的項目管理)(不包括工程總承包方的項目管理)

(4)建設物資供貨方的項目管理(材料和設備供應方的項目管理)

(5)建設項目總承包(或稱建設項目工程總承包)方的項目管理，如設計和施工任務綜合的承包,，或設計,、采購和施工任務綜合的承包(簡稱epc承包)的項目管理等。

業(yè)主方,、設計方和供貨方項目管理的目標和任務

業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益,，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標,。其中投資目標指的是項目的總投資目標,。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標,，如工廠建成可以投入生產,、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用,、旅館可以開業(yè)的時間目標等,。(業(yè)主方進度目標不是管到竣工驗收)

項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面,，也有統(tǒng)一的一面,，它們之間的關系是對立統(tǒng)一的關系。

業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,，即在設計前的準備階段,、設計階段、施工階段,、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作：

(1)安全管理;

(2)投資控制;

(3)進度控制;

(4)質量控制;

(5)合同管理;

(6)信息管理;

(7)組織和協(xié)調,。

其中安全管理是項目管理中的最重要的任務

設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標,，以及項目的投資目標,。(做項目的錢業(yè)主方投資，承包商成本)(設計直接決定了項目投資額的大小,，負責設計必須替業(yè)主方做投資控制)

設計方的項目管理工作主要在設計階段進行,，但也涉及設計前的準備階段,、施工階段、動用前準備階段和保修期,。

設計方項目管理的任務包括：

(1)與設計工作有關的安全管理;

(2)設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制;(造價控制就是我們講的投資控制)

(3)設計進度控制;

(4)設計質量控制;

(5)設計合同管理;

(6)設計信息管理;

(7)與設計工作有關的組織和協(xié)調,。

供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標,。

供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行,，但它也涉及設計準備階段、設計階段,、動用前準備階段和保修期,。

(一)建設工程項目管理的國內外背景

(二)建設工程項目管理的發(fā)展趨勢

項目管理作為一門學科，50多年來在不斷發(fā)展,，傳統(tǒng)的項目管理(project management)是該學科的第一代,，其第二代是項目集管理(program management)，第三代是項目組合管理(portfolio management),，第四代是變更管理(change management),。

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