總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

建設(shè)工程項目的組織與管理總結(jié)篇一

引導(dǎo)語：工程項目組織與管理是咨詢工程師考試的科目,，以下是小編整理的建設(shè)工程項目的組織與管理,，歡迎參考!

建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段,，或稱運行階段),，項目的壽命不是到項目的竣工驗收,，而是到項目的報廢拆除。

決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義,，一般包括如下內(nèi)容：(定義就是做什么)

(1)確定項目實施的組織;

(2)確定和落實建設(shè)地點;

(3)確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則;

(4)確定和落實項目建設(shè)的資金;

(5)確定建設(shè)項目的投資目標(biāo),、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。

決策階段的管理,，dm—development management (尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語,，可譯為項目前期的開發(fā)管理);實施階段的管理，即項目管理,，使用階段的管理,，即設(shè)施管理。

“建設(shè)工程管理”涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理,，即包括投資方,、開發(fā)方、設(shè)計方,、施工方,、供貨方和項目使用期的管理方的管理。

這里應(yīng)該指出：工程項目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分,，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的`工作,，而正如前述，建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期,。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段,、設(shè)計階段、施工階段,、動用前準備階段和保修期,，一般不單獨列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn),。

建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段,。

建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制,，以使項目的費用目標(biāo),、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制,。

由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程(生產(chǎn)過程)的總集成者——人力資源,、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者,，因此對于一個建設(shè)工程項目而言,，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心,。

按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：

(1)業(yè)主方的項目管理(如投資方和開發(fā)方的項目管理,，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù));

(2)設(shè)計方的項目管理;

(3)施工方的項目管理(施工總承包方,、施工總承包管理方和分包方的項目管理)(不包括工程總承包方的項目管理)

(4)建設(shè)物資供貨方的項目管理(材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理)

(5)建設(shè)項目總承包(或稱建設(shè)項目工程總承包)方的項目管理，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包,，或設(shè)計,、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱epc承包)的項目管理等。

業(yè)主方,、設(shè)計方和供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo),。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo),。進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo),，如工廠建成可以投入生產(chǎn),、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用,、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等,。(業(yè)主方進度目標(biāo)不是管到竣工驗收)

項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面,，也有統(tǒng)一的一面,，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。

業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,，即在設(shè)計前的準備階段,、設(shè)計階段、施工階段,、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作：

(1)安全管理;

(2)投資控制;

(3)進度控制;

(4)質(zhì)量控制;

(5)合同管理;

(6)信息管理;

(7)組織和協(xié)調(diào),。

其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)

設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo),，以及項目的投資目標(biāo),。(做項目的錢業(yè)主方投資，承包商成本)(設(shè)計直接決定了項目投資額的大小,，負責(zé)設(shè)計必須替業(yè)主方做投資控制)

設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行,，但也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段,、動用前準備階段和保修期,。

設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：

(1)與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理;

(2)設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制;(造價控制就是我們講的投資控制)

(3)設(shè)計進度控制;

(4)設(shè)計質(zhì)量控制;

(5)設(shè)計合同管理;

(6)設(shè)計信息管理;

(7)與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo),、供貨的進度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo),。

供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行,，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段,、動用前準備階段和保修期,。

(一)建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景

(二)建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢

項目管理作為一門學(xué)科，50多年來在不斷發(fā)展,，傳統(tǒng)的項目管理(project management)是該學(xué)科的第一代,，其第二代是項目集管理(program management)，第三代是項目組合管理(portfolio management),，第四代是變更管理(change management),。

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