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監(jiān)理人員個人工作總結(jié)大全

格式:DOC 上傳日期:2023-04-21 19:10:12
監(jiān)理人員個人工作總結(jié)大全
時間:2023-04-21 19:10:12     小編:zdfb

總結(jié)是寫給人看的,,條理不清,,人們就看不下去,,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,方便大家學(xué)習(xí),。

監(jiān)理人員個人工作總結(jié)篇一

我于20xx年x月份參加工作,,進(jìn)入公司一年時間里,在項目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫助下,,通過自身的努力,,我在各方面都取得了很大的進(jìn)步,能夠較好地完成自己的本職工作,。為總結(jié)經(jīng)驗,,提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,,現(xiàn)就監(jiān)理工作情況總結(jié)如下:

一,、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,認(rèn)真履行本職工作

1,、接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料,、文件后,及時進(jìn)行登記,、歸檔,,并及時分發(fā)給相關(guān)單位或個人,。

2、按時完成工程資料的傳遞工作,,當(dāng)收到施工單位上報的各種資料后,,及時對其進(jìn)行分類和初步的審查,對于合格的資料及時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn),;對于不合格的資料,,及時返回給施工單位,要求其補(bǔ)充,、修改,、完善后重新報到監(jiān)理部,并按程序?qū)ξ募M(jìn)行處理,;來往文件資料均做到了收發(fā)登記,。

3、完成監(jiān)理部的文字處理工作,,編制會議記錄,、監(jiān)理周報、月報,;配合各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師通知單,、監(jiān)理細(xì)則等工作。

4,、完成工程圖紙及資料的收集,、整理、匯總,、編制和存檔工作,。

二、提高現(xiàn)場工程管理水平

1.在土建工程混凝土澆筑施工中,,工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序,,一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,因此在旁站施工中,,加強(qiáng)監(jiān)控,,嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工,加強(qiáng)施工過程控制,,要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計要求,、施工方案及驗收規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè),確保工程質(zhì)量,。

2.監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),,在施工過程中,我做了詳細(xì)的記錄,,每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄,。為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

3.在旁站施工過程中,,做到明確澆筑構(gòu)件部位,、砼等級強(qiáng)度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位,、施工機(jī)械及原材料儲備狀況,、澆筑開始時間及結(jié)束時間、共計澆筑的砼方量,、砼試塊制作組數(shù),、坍落度的設(shè)計要求及實(shí)際抽查結(jié)果。

4.在工程關(guān)鍵部位的施工時,,做到提前到達(dá)旁站位置,,檢查施工準(zhǔn)備工作,進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督,,及時完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄,;

5.對施工的各道工序作業(yè),做好日常的監(jiān)督,、檢查工作,。發(fā)現(xiàn)問題要及時通知施工單位或監(jiān)理工程師,做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,,并督促施工單位整改落實(shí)及合格后,,進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn)。

三,、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí),,努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。

1.施工中我能堅持原則,,在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位,,對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,堅決要求施工方進(jìn)行整改,;

2.在項目部部分零星維修工程雖小,,瑣碎,但在工作量核算方面,,能夠做好核算記錄,,杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象,;對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對每一筆工作量認(rèn)真計算,,對于在計算中與施工方存在差異的地方,能夠明晰的將自己的計算式標(biāo)示在施工方的計算書上,,便于施工方進(jìn)行核對,。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,,能夠給于施工方合理的解釋,并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量,。

3.我在生活中積極開拓進(jìn)取,,提高工作水平。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),,加強(qiáng)鍛煉,,努力提高自己處理實(shí)際問題的能力;講究方法,,注重實(shí)際,,加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新,,積極進(jìn)取,,把工作提高到一個新的水平。加強(qiáng)自我改造,,自我完善,,努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性,,提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識,,自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù),,夯實(shí)基礎(chǔ),。熱愛本職工作,干一行愛一行,,虛心好學(xué),,遇到問題能夠多看多問多想,多向周圍的同志請教,。

四,、存在的問題:

最初在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理過程中有:

1.在現(xiàn)場工作繁忙時對監(jiān)理資料疏忽大意,來往資料有漏登記,,造成文件無處查找,;

2.監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范;

3.對管理理論知識的掌握不夠,。在實(shí)際監(jiān)理工作中,,確實(shí)遇到了一些困難,面對困難本人并未退縮,,知難而進(jìn),,在實(shí)際工作中,積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,,以便盡快地開展監(jiān)理工作,,并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料,在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況,,很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理實(shí)際工作中:

1.本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,,做到開工有報告,施工有措施,,技術(shù)有交底,,定位有復(fù)查,材料,、設(shè)備有試驗,,隱蔽工程有記錄,質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢,,交工有資料。

2.在工程質(zhì)量控制方面,,采取主動控制與被動控制相結(jié)合,,監(jiān)理工作主動進(jìn)行,以預(yù)防為主,。3.對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,,重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,交驗有關(guān)證件(復(fù)印件),,了解技術(shù)力量簡況,,主要施工安裝經(jīng)歷等。

4.根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,,審核承包人提交的施工組織設(shè)計,,并針對其不足之處提出改進(jìn)意見。

5.核查進(jìn)廠材料的原始憑證,、檢測報告等質(zhì)量證明文件,,檢查砂、石,、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比,。

6.最有效的管理是對人的管理,,如何讓工程處于受控狀態(tài),就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,,監(jiān)理人員形同虛設(shè),,到最后只能說明監(jiān)理人員無能,最終造成建設(shè)單位不必要的損失,。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故,,所以,在今后的工作中,,我必須掌握一定的管理理論知識,,靈活多變的處理實(shí)際問題,真正成為一個合格的監(jiān)理人員,。

五,、今后努力方向:

1、加強(qiáng)團(tuán)隊意識培養(yǎng),,增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,。

2.不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高自身專業(yè)技術(shù)能力,。

3.增加對監(jiān)理資料的重視程度,,對監(jiān)理資料規(guī)范化整理。

4.應(yīng)對每道工序的重要部位做到心中有數(shù),,對此嚴(yán)格控制,。

5.監(jiān)理必須到位檢查驗收,做到口勤,、腳勤,,少講外行話,尊重施工方的技術(shù)人員,,樹立監(jiān)理形象,;

6.遵守公司的各項管理制度嚴(yán)格遵守監(jiān)理“八不準(zhǔn),日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,。

7.事前監(jiān)理,協(xié)助工程師開展好工作,,盡量做到在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,,深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié)。善于發(fā)現(xiàn)問題,,一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止,,避免問題的發(fā)生。處理不了的問題的發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理,,重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報,。8.團(tuán)結(jié)同事,熱愛自己的本職工作,有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),思想品德端正,。

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