工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

電氣設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)篇一

細(xì)則如下：

一,、節(jié)約成本：

1,、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍,，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品

2,、減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度

二,、降低不良：

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時(shí)分析,，找出解決，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生

2,、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3,、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

三,、提高生產(chǎn)：

1、及時(shí)巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理

2,、制定設(shè)備保養(yǎng)，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間,，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行

四,、員工流動(dòng)：

本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人( ),，保養(yǎng)維修人員3人( ),，新提升人員2人( )，人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設(shè)備部20的設(shè)定目標(biāo),。

五、隊(duì)伍建設(shè)

1,、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。

2,、日常負(fù)責(zé)對焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作),，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

六、工作中存在的不足

1,、在處理不是自己分管的工作時(shí),，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢,。

2,、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3,、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主,，加大平時(shí)的教育力度,，提高員工的安全意識(shí)，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4,、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

七,、總結(jié)

以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),，完善自我,，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望20年,，工作重點(diǎn)主要放在保證20年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí),，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階,，工作上檔次,。

電氣設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)篇二

參加工作以來，自己能繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)理論基礎(chǔ)知識(shí),，注重聯(lián)系實(shí)際,。特別是1998年至年六年的設(shè)備維修保養(yǎng)工作及年至年兩年的劍桿設(shè)備管理工作，使自己熟悉了設(shè)備的工作原理和性能,，掌握了維修技巧,，便于更好的將理論知識(shí)和實(shí)際結(jié)合在一起，指導(dǎo)生產(chǎn)工作,。

年獲得助理工程師以后,，通過對c4040 4848 49”產(chǎn)品工藝和質(zhì)量措施的研究和改進(jìn)，總結(jié)形成了一套行之有效的有梭織機(jī)生產(chǎn)稀薄織物的工藝措施,。這些措施被企業(yè)推廣應(yīng)用到所有稀薄產(chǎn)品上,，并且沿用至今，經(jīng)濟(jì)效益顯著,。

年,，通過反復(fù)分析和實(shí)踐，采用給木梭加栽羊毛,，增加緯紗退繞張力的方法，來解決中支紗產(chǎn)品緯縮?脫緯等小疵點(diǎn)多的問題,，后來被推廣至1157臺(tái)布機(jī);又相繼試驗(yàn)將原剪錘式邊剪改為sbjk82型間歇式快剪,，解決毛邊問題，推廣至756臺(tái)布機(jī),。通過以上兩項(xiàng)措施的實(shí)施,，使有梭匹分由年的14.5分/匹，下降到年的9.45分/匹,。這些措施至今仍在發(fā)揮著作用,。

年，通過對c21/210 7240 47”帆布產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)踐,，對粗厚產(chǎn)品在有梭織機(jī)生產(chǎn)有了成熟經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。這些措施被分類應(yīng)用到后來生產(chǎn)的所有粗厚織物上，效果明顯,。

年,，通過對jc5050 7070 64”巴厘紗產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)踐，對強(qiáng)捻產(chǎn)品在有梭織機(jī)上生產(chǎn)進(jìn)行了研究試驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。這些措施也被應(yīng)用到了以后所有強(qiáng)捻織物生產(chǎn)上,，有效保證了此類產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,。

年至年，積極參加針對大山產(chǎn)品增加邊強(qiáng)的攻關(guān)活動(dòng),。通過實(shí)踐活動(dòng),，進(jìn)一步加深了對布邊組織結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)，通過對邊紗穿筘方法的改變,，有效的解決了布邊斷裂強(qiáng)力問題,，贏得了客戶信任。

年至年,，積極參與新產(chǎn)品導(dǎo)電布系列產(chǎn)品的開發(fā),，通過織造工序的工藝制定與技術(shù)措施實(shí)施，認(rèn)識(shí)了多種經(jīng)紗產(chǎn)品織造措施和注意事項(xiàng),。新產(chǎn)品的上機(jī),，使企業(yè)有了新的利潤增長點(diǎn)。

年 ,，針對劍桿織機(jī)斷經(jīng)停車位調(diào)整難度大問題,，積極試驗(yàn)，通過對制動(dòng)器間隙安裝標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整,，解決了64臺(tái)織機(jī)故障,，為減少稀密打好了設(shè)備基礎(chǔ)。同時(shí)針對多臂機(jī)故障高問題,，將凸輪傳動(dòng)機(jī)構(gòu)由螺栓傳動(dòng)改為鍵傳動(dòng),，減少了故障率和維修費(fèi)用。

年,，根據(jù)客戶要求,，在有梭布機(jī)上試驗(yàn)生產(chǎn)大卷裝布，通過對卷曲部件的改造,，使布機(jī)卷裝達(dá)到1000米以上,， 超過了設(shè)計(jì)限度，滿足了客戶要求,。

在今后的工作中,，要繼續(xù)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷充實(shí)自己,，爭取更大的成績,。