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海因里希法則術(shù)語(yǔ)解釋篇一

什么是海因里希法則?“海因里希法則”是美國(guó)著名安全工程師海因里希提出的300∶29∶1法則,。是美國(guó)人海因里希通過(guò)分析工傷事故的發(fā)生概率，為保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)提出的法則,。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的管理知識(shí),，一起來(lái)看看吧!

“海因里希法則”是美國(guó)著名安全工程師海因里希提出的300∶29∶1法則。通過(guò)分析工傷事故的發(fā)生概率,，為保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)提出的法則,。這個(gè)法則意思是說(shuō)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章,，必然要發(fā)生29起輕傷或故障,，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，必然包含有一起重傷,、死亡或重大事故,。"海因里希法則”是美國(guó)人海因里希通過(guò)分析工傷事故的發(fā)生概率，為保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)提出的法則,。

這一法則完全可以用于企業(yè)的安全管理上,，即在一件重大的事故背后必有29件“輕度”的事故，還有300件潛在的隱患,?？膳碌氖菍?duì)潛在性事故毫無(wú)覺(jué)察，或是麻木不仁,，結(jié)果導(dǎo)致無(wú)法挽回的損失,。了解“海因里希法則”的目的，是通過(guò)對(duì)事故成因的分析，讓人們少走彎路,，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。

海因里希法則是安全管理的基本法則，它揭示了安全管理的兩個(gè)共性規(guī)律：

第一,，安全事故的發(fā)生會(huì)經(jīng)歷多個(gè)環(huán)節(jié),，環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)中間環(huán)節(jié)起到了預(yù)防作用,，事故就能避免;

第二,，只有重視消除輕微事故，才能防止輕傷和重傷事故,，否則大的事故發(fā)生只是時(shí)間問(wèn)題,。

它告訴我們?nèi)魏问鹿识疾皇菓{空產(chǎn)生的，都有一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,。在這個(gè)過(guò)程中,，若每一位職工都能時(shí)刻提高警惕，超前思考,，嚴(yán)格按制度辦事，規(guī)范執(zhí)行各個(gè)操作程序,，及時(shí)消除安全隱患,，就能最大限度避免事故的發(fā)生。反之,，必然會(huì)造成嚴(yán)重的后果,，造成重大的損失。因此,，安全管理工作要重視各個(gè)環(huán)節(jié),，不因細(xì)小而不為，防微杜漸是安全管理的根本,。美國(guó)企業(yè)非?？偸沁\(yùn)用海恩里希法則進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性安全管理看，沒(méi)有造成傷害的輕微事故也必須報(bào)告,、分析,，沒(méi)有造成嚴(yán)重后果的違章行為也是事故。同時(shí)重視事故分類和統(tǒng)計(jì)分析,，根據(jù)不同的傷害類型,、工齡、性別,、場(chǎng)所進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和安全管理,。進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。根據(jù)生產(chǎn)工藝和作業(yè)內(nèi)容,，分析生產(chǎn)線,、工序或崗位的作業(yè)特點(diǎn)，找出安全隱患和事故引發(fā)點(diǎn),，并明確具體的防范措施,，重點(diǎn)控制事故的多發(fā)環(huán)節(jié)，匯編成系統(tǒng)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練資料,，對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn),，從而達(dá)到預(yù)先感知危險(xiǎn)，防止誤判斷,、誤操作,、誤作業(yè)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)的目的,。通過(guò)硬件的改善來(lái)構(gòu)建本質(zhì)安全型工作環(huán)境,。對(duì)于安全事故和安全隱患，不能只滿足于對(duì)員工的教育和技能培訓(xùn),，還要從硬件上著手,，通過(guò)安全連鎖設(shè)計(jì)確保即使出現(xiàn)誤操作也不會(huì)發(fā)生安全事故，減少對(duì)員工意識(shí)和技能的依賴,，即構(gòu)建本質(zhì)安全型的工作環(huán)境,。

同樣的道理，在一次成功的背后,，往往也有無(wú)數(shù)的失敗的積累,，這是被無(wú)數(shù)成功者的經(jīng)歷所證明過(guò)的。

一種名叫砷礬納明的藥能夠治療梅毒病和昏睡病,，它的發(fā)明者是歐立希,。歐立希在試制過(guò)程中遭受過(guò)605次失敗，這使他痛苦萬(wàn)分,，但他并未就此止步,，而是繼續(xù)堅(jiān)持試驗(yàn)，終于在606次實(shí)驗(yàn)中取得了成功,。為了紀(jì)念自己的成功經(jīng)歷,，歐立希把這種新藥命名為“606”。

成功與失敗的差距,，可能就在于完全做對(duì)一件事情和幾乎做對(duì)一件事情,。失敗的次數(shù)愈多，成功的機(jī)會(huì)亦愈近,。成功是失敗的盡頭,，失敗是成功的黎明。

失敗有時(shí)會(huì)像一個(gè)欺軟怕硬的強(qiáng)盜，他把那些努力通過(guò)他門前的人攔截住,，搶奪他們所有的財(cái)富,，然后分門別類地堆積在自己的房間里。而戰(zhàn)勝他的人,，他會(huì)把所有戰(zhàn)利品拱手相讓,。

而成功，則是在受降儀式上最后一分鐘來(lái)觀禮的客人,。錯(cuò)誤和失敗是對(duì)人的意志的嚴(yán)峻考驗(yàn),。不明智的人，在成功面前就會(huì)驕傲自滿;清醒的人,，在失敗面前更能鍛煉自己的意志,。在逆境中的表現(xiàn)是成熟與否和氣質(zhì)優(yōu)劣的最好的試金石。

戰(zhàn)國(guó)時(shí),，晉國(guó)的范氏和中行氏兩大家族,，準(zhǔn)備反叛晉定公。

這時(shí)有人出來(lái)勸阻他們說(shuō),，晉定公曾經(jīng)飽經(jīng)失敗,，自己曾經(jīng)多次被打敗，還曾經(jīng)流居異國(guó),，就象一個(gè)三次摔斷了胳膊的人,，已經(jīng)嘗透了折臂的滋味。被治好以后,，他已經(jīng)從幾次三番的折臂中，了解到其中原因和治療的方法,。他在多次失敗中已經(jīng)成為一個(gè)老奸巨滑的政爭(zhēng)高手,，如果起兵和他斗，可以說(shuō)一點(diǎn)把握都沒(méi)有,。

這就是有名的“三折其肱”的故事,，是一個(gè)多次失敗所創(chuàng)造的傳說(shuō)。如果晉定公不是從失敗中得到“接種”而獲得免疫力,，怎么能夠?qū)?qiáng)大的權(quán)臣有這樣的威懾力呢?

但是,，失敗并不能自然帶來(lái)成功，還需要反思與探索,，最可怕的是對(duì)失敗毫無(wú)省思,，或是麻木不仁，結(jié)果導(dǎo)致無(wú)法挽回的損失,。實(shí)際上,，有時(shí)對(duì)一些問(wèn)題的思索，還會(huì)帶來(lái)意想不到的收獲。

了解“海因里希法則”的目的,，是通過(guò)對(duì)事故成因的分析,，讓人們少走彎路，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。例如,，東日本鐵道公司為使員工認(rèn)識(shí)事故的嚴(yán)重性，建立起“失敗博覽館”,，豐田公司專門建立了一處模擬汽車事故的場(chǎng)所,，讓人們體驗(yàn)汽車失控時(shí)的危險(xiǎn)。