范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來(lái)指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來(lái)看一看吧,。

清明放假通知圖片篇一

結(jié)合公司的實(shí)際情況,，現(xiàn)就20xx年清明節(jié)放假安排通知如下：

x月x日（星期五）至x月x日（星期日）放假,，共x天。x月x日（星期一）起正常上班,。

請(qǐng)各分支機(jī)構(gòu)/部門組織好假前安全檢查,，并做好防火、防盜排查,。

清明期間天氣多變,，天氣變化及安全出行。

特此通知,！

x有限公司綜合管理部

xxxx年三月二十日

清明放假通知圖片篇二

尊敬的家長(zhǎng)：

您好,！首先衷心感謝您一直以來(lái)對(duì)我園工作的關(guān)心、支持和幫助,！在這春意盎然的四月,，我們即將迎來(lái)了我國(guó)民間重要的傳統(tǒng)節(jié)日——清明節(jié),，為了讓你的孩子度過(guò)一個(gè)充實(shí)、平安的假期,，現(xiàn)把放假時(shí)間安排及注意事項(xiàng)通知如下,，敬請(qǐng)家長(zhǎng)配合，做好孩子的監(jiān)護(hù),、教育工作,。

一、放假時(shí)間：

x年4月2日（星期六）—4月4日（星期一）,，共三天,，4月5日照常回園上課,。

二,、清明節(jié)假期注意教育孩子以下事項(xiàng)：

1、引導(dǎo)孩子自覺(jué)遵守各種法律法規(guī),，做個(gè)合格的小公民,。特別祭祖期間嚴(yán)禁孩子玩煙花、爆竹,，做到文明拜祭,、文明掃墓，確保人身安全,。

2,、根據(jù)春夏季流行病、傳染病高發(fā)的特點(diǎn),，做好各種預(yù)防工作,。引導(dǎo)孩子注意個(gè)人衛(wèi)生，積極鍛煉身體,，確保身體健康,。

3、近段時(shí)間,，由于天氣不穩(wěn)定,，教育孩子雷雨天時(shí)，盡量少在戶外活動(dòng),；天氣逐漸轉(zhuǎn)熱,，也看管好孩子不能到河邊、池塘邊玩耍,，更不能私自下水游泳,。平時(shí)還要加強(qiáng)孩子自我防范、自我保護(hù),、防火,、防煤氣中毒等教育,，提高孩子的安全意識(shí)。

4,、清明節(jié)是我國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日,，家長(zhǎng)可以帶孩子去春游、放風(fēng)箏,，參加各種有意義的實(shí)踐活動(dòng),，和孩子一起去親近大自然、享受大自然,，在活躍孩子身心的同時(shí),，開(kāi)闊孩子視野，增進(jìn)親子感情,。

各位家長(zhǎng)朋友,，安全你我他，再次感謝你們一直以來(lái)對(duì)我園工作的支持,，xx幼兒園衷心祝愿大家：安全常伴,，快樂(lè)同行，幸福相隨,！

20xx年清明節(jié)是4月4日,，農(nóng)歷三月初八。

20xx年4月2日至4日調(diào)休,，共3天,。

4月4日（星期二，農(nóng)歷清明當(dāng)日）為法定節(jié)假日

4月1號(hào)（星期六）,、4月5日（星期三）照常上班,。

清明放假通知圖片篇三

在企業(yè)管理中，人事管理工作相當(dāng)重要,，很多企業(yè)單位都將人事管理當(dāng)做管理重點(diǎn)。薪酬管理則是人事管理工作中的重中之重,，不少企業(yè)由于薪酬管理制度的不完善和不合理,，不僅流失人才，還影響到人事管理質(zhì)量,，并不利于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng),。本文針對(duì)企業(yè)人事管理中薪酬管理的作用進(jìn)行著重分析和研究，同時(shí)提出一系列科學(xué)合理的發(fā)展策略,。

企業(yè)人事管理,；薪酬管理；作用,；發(fā)展策略

在企業(yè)人事管理工作中,，薪酬管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展,、穩(wěn)定，以及員工利益來(lái)說(shuō)影響重大,，是企業(yè)吸引人才,、留住人才很重要的一個(gè)條件，屬于關(guān)鍵的企業(yè)管理構(gòu)成部分?，F(xiàn)階段,，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)人事管理中的薪酬管理水平和質(zhì)量也在逐步提升,，運(yùn)用合理科學(xué)的薪酬制度可有效調(diào)動(dòng)企業(yè)職工參與工作的主動(dòng)性和積極性,，為企業(yè)提供更多的優(yōu)秀人才，進(jìn)而提高企業(yè)和勞動(dòng)者的雙方利益,。

首先,，企業(yè)管理的人事管理工作意義重大,，在生產(chǎn)和運(yùn)行環(huán)節(jié)中人力資源最為重要,，這就要求企業(yè)應(yīng)充分激發(fā)員工的工作潛力，保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng),。其中薪酬管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人事科學(xué)管理的關(guān)鍵,，以此促使人事管理走向科學(xué)的發(fā)展道路,，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。其次,，企業(yè)人事管理中的薪酬管理主要目的是增強(qiáng)員工的工作意識(shí),，在完善薪酬管理技巧時(shí)，不僅應(yīng)在獎(jiǎng)金,、工資,、福利等物質(zhì)方面激勵(lì)員工，還需從工作崗位的挑戰(zhàn)性,、多樣性,，以及獲得發(fā)展機(jī)會(huì)、掌握新技術(shù)等精神方面刺激他們,，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高,。再次，薪酬待遇影響著員工的消費(fèi)水平和生活水平,，與他們的生活需求關(guān)系密切,。在企業(yè)人事管理中如果薪酬制度不完善，待遇較低會(huì)影響到職工的基本生活,，較高則會(huì)增加生產(chǎn)成本,。為此，需保證薪酬管理的合理性和規(guī)范性，促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定與和諧,。

（一）薪酬管理與企業(yè)發(fā)展需求相符

企業(yè)在不同的發(fā)展階段,，在人事管理中薪酬管理的方法與 結(jié)構(gòu)也是不同的，各個(gè)企業(yè)單位應(yīng)制定一套和實(shí)際情況相吻合的薪酬管理體系,，保證薪酬機(jī)制的科學(xué)性和可行性,。在企業(yè)的初級(jí)發(fā)展階段，薪酬管理的工作重點(diǎn)需是強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本和資源,，以及員工的風(fēng)險(xiǎn)和利益情況,；當(dāng)企業(yè)步入穩(wěn)定發(fā)展階段時(shí)，需要將薪酬管理的重點(diǎn)放在員工應(yīng)該得到的福利和報(bào)酬上,，讓他們更加原因?yàn)槠髽I(yè)奉獻(xiàn)自己的力量,，工作積極性更高。不過(guò)在國(guó)有企業(yè)單位中,，薪酬管理的工作重點(diǎn)則是職位評(píng)估,，關(guān)注實(shí)際工作水平與薪酬待遇是否一致。不過(guò)在國(guó)內(nèi)不少私營(yíng)企業(yè)特別是服務(wù)行業(yè),，它們往往將重點(diǎn)放在應(yīng)對(duì)客戶能力與服務(wù)能力上,，運(yùn)用“提成＋獎(jiǎng)金”的薪酬管理制度。因此,，企業(yè)在認(rèn)識(shí)管理中開(kāi)展薪酬管理工作時(shí),，應(yīng)以企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀和發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)，保證薪酬嗲了和機(jī)制與實(shí)際相符,，這樣能夠保證企業(yè)在穩(wěn)定中逐步發(fā)展,。

（二）不斷完善相應(yīng)的增薪激勵(lì)制度

在企業(yè)人事管理中制定薪酬管理發(fā)展策略過(guò)程中，增薪對(duì)于員工來(lái)說(shuō),，是促使他們主動(dòng)參與工作,，報(bào)效企業(yè)的主要?jiǎng)恿ΑＨ绻髽I(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上持續(xù)壯大,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，需不但完善和優(yōu)化增薪激勵(lì)制度，通過(guò)增薪來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)能力,。因此,，企業(yè)可調(diào)查市場(chǎng)上同類行業(yè)的薪酬待遇和機(jī)制，掌握薪酬機(jī)構(gòu)和薪酬水平等資料,，并對(duì)員工的工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合分析，從而制定一套完善的增薪制度,。同時(shí),，企業(yè)需對(duì)員工的工作技能進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，根據(jù)其實(shí)際工作水平確定薪酬，工資標(biāo)準(zhǔn)則按照技能等級(jí)來(lái)制定,。原因在于技能制度能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部原因的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，在引進(jìn)新技術(shù)和調(diào)換工作崗位時(shí)更加靈活，當(dāng)員工能夠勝任級(jí)別更高的工作時(shí),，需提高其薪酬水平,。另外在評(píng)估體系中，最大優(yōu)勢(shì)是可傳遞員工的對(duì)應(yīng)信息,，讓他們更加關(guān)注自身發(fā)展,，以高薪為目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

（三）企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)員工福利的多元化

在企業(yè)人事管理工作中員工的需求并不單一,，特別是在薪酬管理方面，除獲得相應(yīng)的物質(zhì)勞動(dòng)報(bào)酬之外,，還渴望得到精神福利和其他福利,，像教育福利、發(fā)展機(jī)會(huì),、表?yè)P(yáng),、關(guān)懷和尊重等。為此,，企業(yè)單位需根據(jù)自身的具體情況,，對(duì)不同性別、年齡,、教育水平的員工作全面了解,，針對(duì)他們的發(fā)展?jié)摿Α⒓彝l件,、培訓(xùn)機(jī)會(huì)和工作安全等多種需求,，不斷推出與實(shí)施符合福利標(biāo)準(zhǔn)的多元化福利機(jī)制。同時(shí),，企業(yè)需以制定員工總額福利為前提,，參考他們的實(shí)際特點(diǎn)和需求制定恰當(dāng)?shù)母＠?xiàng)目，并使其能夠自行選擇,，滿足員工的福利需求,，充分發(fā)揮福利的激勵(lì)作用。另外,，企業(yè)需實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，不僅能夠留下眾多的優(yōu)秀老員工,，還能夠有效挖掘新入職員工的工作潛力,，充分發(fā)揮整體員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合,，將員工工資和績(jī)效考核相掛鉤,，保證薪酬的合理性。

一套良好的薪酬體系,，可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對(duì)薪酬的滿意度,。在企業(yè)開(kāi)展人事管理工作時(shí)，應(yīng)高度重視薪酬管理工作,，充分發(fā)揮薪酬管理的作用,，認(rèn)真做好薪酬體系，根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn),，不斷完善和優(yōu)化增薪激勵(lì)制度,，實(shí)現(xiàn)員工福利的多元化和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)他們的潛能,，促使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,。

[1]吳關(guān)鳳。企業(yè)人事制度中的薪酬福利管理探討[j].經(jīng)營(yíng)管理者,，20xx,18:182.

[2]王雪云,。淺談企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新分析[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx,24:91.

[3]郝?tīng)N輝,。淺談企業(yè)人事管理中激勵(lì)制度的運(yùn)用[j].經(jīng)營(yíng)管理者,，20xx,31:348.