報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門(mén),、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告，寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

餐飲企業(yè)調(diào)查報(bào)告 大學(xué)生對(duì)企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇一

為了及時(shí)反映私營(yíng)企業(yè)發(fā)展情況,，了解私營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題,，為黨政領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門(mén)制定發(fā)展私營(yíng)經(jīng)濟(jì)政策提供依據(jù)。

威海市企業(yè)調(diào)查隊(duì)近期以發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷和走訪調(diào)研相結(jié)合方式,，對(duì)全市40家私營(yíng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了調(diào)查,。

本次調(diào)查覆蓋了全市三市一區(qū)及兩個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)的私營(yíng)企業(yè)，抽中樣本基本能夠反映我市私營(yíng)企業(yè)發(fā)展情況，從調(diào)查情況看,，我市私營(yíng)企業(yè)呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

調(diào)查結(jié)果顯示,，我市被調(diào)查的40家私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者男性35人，女性5人,，平均年齡為44.3歲,，是一支以中青年為主的有朝氣、有活力的隊(duì)伍,。

在這支隊(duì)伍中40-49歲的人最多,，占55%；30-39歲的次之,，占20%,；50-59歲的占17.5%；其余的占7.5%,。

從文化程度方面看,，27.5%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者已擁有大學(xué)及以上學(xué)歷，大專(zhuān)學(xué)歷占22.5%,，中專(zhuān)高中學(xué)歷占32.5%，其余的占17.5%,。

有高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的占12.5%,，中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)占25.5%，無(wú)技術(shù)職稱(chēng)占一半多,。

任職年限最長(zhǎng)18年,，任職在xx年以上者占32.5%，4-6年者占35.5%,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任現(xiàn)職前所從事的工作,，來(lái)自企事業(yè)單位最多，占57.5%,；黨政機(jī)關(guān)占10%,，農(nóng)民占22.5%。

以上數(shù)據(jù)盡管反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)在逐步提高,，但與整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)要求還有較大差距,，私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

調(diào)查結(jié)果顯示,，我市私營(yíng)企業(yè)的起步和發(fā)展大體可劃分兩種模式：

第一種模式,，它是以個(gè)體、工商戶(hù)發(fā)展成私營(yíng)企業(yè),，以家庭工業(yè)為起點(diǎn)的模式。

企業(yè)的起初投資大部分來(lái)源于自有資金,，22.5%私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任現(xiàn)職前是農(nóng)民出身,，這種模式特點(diǎn)是，起點(diǎn)低,，自發(fā)性強(qiáng),，有活力,。

第二種模式，部分企事業(yè)單位,、黨政機(jī)關(guān)工作人員,，在政府出臺(tái)加快私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一系列政策措施感召下，依然決定放棄企事業(yè),、機(jī)關(guān)部門(mén)工作,，邁進(jìn)了私營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)之門(mén)。

他們把部分國(guó)有,、集體中小企業(yè)轉(zhuǎn)制為私營(yíng)企業(yè),，或者租賃、承包個(gè)人經(jīng)營(yíng),，或改為股份合作制,，企業(yè)的資金主要來(lái)源于銀行貸款，合伙投資,。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作,，大多數(shù)企業(yè)起死回生，企業(yè)效益轉(zhuǎn)虧為盈,。

有67.5%的私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)自企事業(yè),、黨政機(jī)關(guān)。

這種模式特點(diǎn)是,，起點(diǎn)較高,，發(fā)展較快，效益較好,。

從本次調(diào)查反饋的情況看,，我市的私營(yíng)企業(yè)組織形式由最初私營(yíng)獨(dú)資、私營(yíng)合伙,，發(fā)展到如今私營(yíng)有限責(zé)任公司,、私營(yíng)股份有限公司,、與外商合資等多種形式，其比例分別為25%,、5%、50%,、12.5%,、7.5%,。

有限責(zé)任公司占據(jù)半壁江山,，其比重有逐年增加趨勢(shì),，組織形式日趨規(guī)范化,。

我市私營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提高,，經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大。

對(duì)40家私營(yíng)企業(yè)調(diào)查結(jié)果顯示,，1999年至xx年三年間企業(yè)銷(xiāo)售收入,、資產(chǎn)總計(jì)連續(xù)三年同時(shí)保持遞增的企業(yè)占32.5%，納稅總額連續(xù)三年遞增企業(yè)占30%,。

xx年納稅總額超百萬(wàn)元的企業(yè)就有3家。

其中華夏集團(tuán)xx年上繳稅金達(dá)2300萬(wàn)元,，私營(yíng)企業(yè)稅收成為我市稅收的一個(gè)新亮點(diǎn),。

另一方面，私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展,，解決了大批剩余勞動(dòng)力問(wèn)題,，在吸納城鄉(xiāng)勞動(dòng)力，安置下崗和困難職工方面都做出貢獻(xiàn),。

顯而易見(jiàn),，私營(yíng)企業(yè)已成為一個(gè)新的企業(yè)群體，它回報(bào)社會(huì)貢獻(xiàn)越來(lái)越多,，對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的促進(jìn)作用也越來(lái)越大,。

“拾遺補(bǔ)缺”，“小打小鬧”是私營(yíng)企業(yè)發(fā)展初期的真實(shí)寫(xiě)照,。

在調(diào)查中,，百姓間流傳著私營(yíng)企業(yè)最初創(chuàng)業(yè)的模式“一個(gè)老板,，一輛車(chē)，三個(gè)伙計(jì)兩間房,，外加保安一條狗”,。

隨著社會(huì)的發(fā)展私營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域逐步延伸拓展，不少企業(yè)把目光投向區(qū)域外，去 ww ww 拓展更為廣闊的市場(chǎng)空間。

在被調(diào)查的企業(yè)中41.1%的企業(yè)產(chǎn)品外銷(xiāo)出口,，15%的企業(yè)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)其他省市銷(xiāo)售,，13.3%的企業(yè)產(chǎn)品本省銷(xiāo)售,。

涌現(xiàn)出一大批出口創(chuàng)匯大戶(hù),，比如新泰格玩具、華隆食品,、魯東藝品,、錫祺抽紗、榮韓國(guó)際貿(mào)易等,。

其中新泰格玩具xx年出口額達(dá)800多萬(wàn)美元,。

來(lái)料加工,，全部出口等各具特色的創(chuàng)匯私營(yíng)企業(yè)在我市為數(shù)不少。

私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展之初由于技術(shù)人員缺乏、資金少、裝備差,，因而主要是以模仿型產(chǎn)品生產(chǎn)為主，隨著資本原始積累的形成,，部分企業(yè)已注重產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品的科技含量,，有的私營(yíng)企業(yè)通過(guò)招攬人才，形成技術(shù)開(kāi)發(fā)中心,，自主開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,。

有的企業(yè)則借助科研院所的力量開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

調(diào)查結(jié)果顯示,，目前有62.5%的企業(yè)獲取新技術(shù)主要依靠自主研究開(kāi)發(fā)或仿制,。

借助外部力量開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的企業(yè)只有37.5%，其中與科研機(jī)構(gòu)和大專(zhuān)院校合作開(kāi)發(fā)的7.5%,，引進(jìn)國(guó)內(nèi)現(xiàn)成技術(shù)企業(yè)12.5%,，與企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系的大企業(yè)25%，引進(jìn)國(guó)外技術(shù)5%,。

在國(guó)家相關(guān)政策的扶持下,，私營(yíng)企業(yè)得到快速發(fā)展。

加入wto后,，私營(yíng)企業(yè)與其他類(lèi)型的企業(yè)一樣,，將面臨更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

調(diào)查結(jié)果顯示,，27.5%的企業(yè)認(rèn)為由于私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活,，在入世后將會(huì)有更好的發(fā)展空間，企業(yè)會(huì)獲得更多的利益,。

15%的企業(yè)認(rèn)為私營(yíng)企業(yè)規(guī)模小,，抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差，企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加困難,，32.5%的企業(yè)認(rèn)為入世后對(duì)企業(yè)不會(huì)產(chǎn)生影響,，25%的企業(yè)對(duì)入世后是否對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響說(shuō)不清楚。

隨著市委,、市政府號(hào)召大搞民營(yíng)經(jīng)濟(jì)以及各項(xiàng)有利于私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的實(shí)施,，使私營(yíng)企業(yè)深受鼓舞，對(duì)今后的發(fā)展前途充滿(mǎn)信心,。

調(diào)查結(jié)果顯示,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景表示出比較樂(lè)觀的態(tài)度,。

12.5%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為企業(yè)發(fā)展前景相當(dāng)樂(lè)觀,，45%認(rèn)為樂(lè)觀,。

認(rèn)為樂(lè)觀的企業(yè)比例占57.5個(gè)百分點(diǎn)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善,，國(guó)有集體經(jīng)濟(jì)改革的深化,，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)面臨新的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的同時(shí)，也迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇和空間,。

調(diào)查結(jié)果顯示,，企業(yè)投資意愿普遍較高，62.5%企業(yè)表示繼續(xù)擴(kuò)大投資,，25%的企業(yè)表示不變,，只有10%的企業(yè)表示不追加投資，2.5%的企業(yè)表示要減少投資,。

在擴(kuò)大投資的企業(yè)中有52.5%的企業(yè)投資用于擴(kuò)大原有生產(chǎn)規(guī)模,，22.5%投資新項(xiàng)目，15%進(jìn)行技術(shù)改造,。

餐飲企業(yè)調(diào)查報(bào)告 大學(xué)生對(duì)企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇二

在當(dāng)前金融危機(jī)波及面不斷擴(kuò)大,、畢業(yè)生數(shù)量逐年增加、社會(huì)整體就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻的多重背景下,，進(jìn)一步明確當(dāng)前大學(xué)畢業(yè)生所面臨的就業(yè)形勢(shì),，分析就業(yè)策略對(duì)促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)具有積極意義。

在金融危機(jī)的海嘯過(guò)后,，雖然這次危機(jī)對(duì)中國(guó)的影響沒(méi)有像其他國(guó)家的影響那么大,。但是從對(duì)大學(xué)生就業(yè)的這個(gè)方面講，它所帶來(lái)的也就并非一般的影響了,。目前,，已經(jīng)有不少大學(xué)生在校園招聘會(huì)上發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在來(lái)招聘的單位沒(méi)有往年多,，而且需要的名額也十分有限,。有一位公司企業(yè)的總裁說(shuō)過(guò)：“如今，公司企業(yè)都在大量裁員,，很多在職的精英我們都不得不忍痛割?lèi)?ài),，更別說(shuō)再去招聘沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的高校畢業(yè)的大學(xué)生了?！边@也足以見(jiàn)得大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻了,。

但是社會(huì)還是需要人才的，前提是你一定是個(gè)人才,。一個(gè)人如果能做到讓人家無(wú)可代替的話(huà),，那么他就一定是成功的。

毋庸置疑這對(duì)大學(xué)生的在校學(xué)習(xí)又發(fā)起了一個(gè)新的挑戰(zhàn)。這對(duì)大學(xué)生本身的質(zhì)量提出更高的要求,。對(duì)于大學(xué)生職業(yè)發(fā)展而言,，自己唯一可控的就是自己的就業(yè)能力。首先,，公司企業(yè)目前需要的到底是哪方面的人才,？他們對(duì)大學(xué)生的要求是什么呢？他們對(duì)我們的忠告又是怎樣的呢,？

就每個(gè)個(gè)體而言,，就業(yè)能力包括專(zhuān)業(yè)能力與市場(chǎng)能力兩個(gè)部分。在專(zhuān)業(yè)能力方面,，以敬業(yè)精神,、職業(yè)道德和職業(yè)操守為代表的態(tài)度型資產(chǎn)是大學(xué)生專(zhuān)業(yè)能力中的關(guān)鍵，以解決問(wèn)題能力為代表的知識(shí)技能型資產(chǎn)是專(zhuān)業(yè)能力的基石,。在市場(chǎng)能力方面,，為尋找更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，大學(xué)生必須要了解現(xiàn)在整個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng),，特別是大學(xué)生的勞動(dòng)力市場(chǎng)的總體供求數(shù)量信息和結(jié)構(gòu)信息,，要了解職位具體的職責(zé)要求，擴(kuò)大自己的認(rèn)識(shí)面,，更要要了解自己個(gè)人就業(yè)能力的水平,，同時(shí)還必須改進(jìn)自己的展示能力。正所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝,。

公司企業(yè)對(duì)研究生的需求仍然較大,，本科生供需基本持平，專(zhuān)科生供大于求,；學(xué)科專(zhuān)業(yè)失衡：當(dāng)前的就業(yè)市場(chǎng),，文科專(zhuān)業(yè)的就業(yè)形勢(shì)與理科相比不容樂(lè)觀。然后,，公司企業(yè)對(duì)于大學(xué)生的要求是希望他們能有“實(shí)戰(zhàn)”的經(jīng)驗(yàn),。希望大學(xué)生能多參加社會(huì)實(shí)踐來(lái)鍛煉自己的能力從而能更加積極坦然的面對(duì)自己得與失。這種現(xiàn)象就是很多人在進(jìn)入社會(huì)以后,，就很容易有挫敗感,，而顯得精神萎靡。這就要我們大學(xué)生在校以及走上社會(huì)以后要鍛煉自己強(qiáng)大的心理承受能力,。有一個(gè)很生動(dòng)的比喻,，一對(duì)面粉放在面板上，你用手一拍,，這對(duì)面粉就散了,。,，這就是現(xiàn)在大學(xué)生的承受能力。你把他加點(diǎn)水再拍就不一定散了,。但還是一對(duì)很松軟的面粉,，如果你在給他不斷地加水，再接著揉,。揉到最后就變成了一個(gè)面團(tuán)。你再怎么拍就不會(huì)散了,。你繼續(xù)給他揉,，揉到最后，他就不僅僅是一對(duì)面團(tuán)了,。你即使用手給他拉,，他也不會(huì)斷，這就成拉面了,。人的神經(jīng)承受能力,，一定要達(dá)到這種狀態(tài)才能去參與社會(huì)。所以我們需要鍛煉的正是這個(gè),。其實(shí)在現(xiàn)在的社會(huì)上有些公司企業(yè)提供了一些職位,，這些職位是能夠讓大學(xué)生作為一個(gè)起步的位子，讓他們鍛煉自己的機(jī)會(huì),。當(dāng)社會(huì)給大學(xué)生提供這樣的機(jī)會(huì),，而且他們是可以做到的，但他們又會(huì)覺(jué)得這個(gè)不符合我的愛(ài)好,，或者這個(gè)不是我的發(fā)展方向,，又或者這個(gè)工作崗位的工資太低了。這樣的情況很多,。公司企業(yè)又針對(duì)大學(xué)生提出這樣的建議：切勿浮躁,。目前有很多公司企業(yè)的老板都發(fā)覺(jué)現(xiàn)在的大學(xué)生也就是很多的年輕人心態(tài)十分地浮躁，看著碗里的,，想著鍋里的,。很多年輕人也時(shí)常會(huì)抱怨，社會(huì)對(duì)他不公平,，總是抱怨人家的家庭條件好,，只要靠靠關(guān)系就能走上一條舒服的路。而自己呢身無(wú)分文,，什么都沒(méi)有,。但是我們應(yīng)該覺(jué)悟到人的出生時(shí)由不得自己選擇的，但是人生命的終點(diǎn)是由我們自己選擇的,。難道真正的原因不是在我們自己身上嗎,？如果我們總會(huì)覺(jué)得社會(huì)就是我們的敵人,，自己生活的不幸的來(lái)源就是社會(huì)，這樣的想法本身就是大學(xué)生也可以說(shuō)是年輕人心理不健康的表現(xiàn),。斷正自己的態(tài)度也是決定人生的一大要點(diǎn),。如果我們換一種思維的話(huà)，把自己當(dāng)做是社會(huì)的主人的人,，這樣我們才能夠在社會(huì)上爭(zhēng)得一席之地,。要靠著自己的能力才能夠成功。

餐飲企業(yè)調(diào)查報(bào)告 大學(xué)生對(duì)企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇三

有人說(shuō),，閱讀等于競(jìng)爭(zhēng)力,；有人說(shuō)，讀書(shū)是提高工作能力的一項(xiàng)基本功,。作為企業(yè)管理層,，他們是否也認(rèn)同這種說(shuō)法呢？《中國(guó)圖書(shū)商報(bào)·閱讀周刊》在京滬粵浙四地,，對(duì)企業(yè)管理層讀書(shū)的基本情況展開(kāi)了調(diào)查與研究,。

在關(guān)于過(guò)去一年，大約讀了多少本書(shū)的調(diào)查中,，回答10本以下的居多,，為55.10%，11～20本的為30.61%,；21～50本的為10.20%,，51～100本的為4.08%，在調(diào)查的企業(yè)管理人當(dāng)中,，沒(méi)有人一年的閱讀量在100本以上,。

與此同時(shí)，在讀書(shū)時(shí)間方面,，最近半年與前一個(gè)半年相比,，讀書(shū)時(shí)間增加了的為25.00%；基本一樣的為33.33%,；減少了的為41.67%,。看來(lái)企業(yè)管理層因?yàn)槌袚?dān)的日常性事務(wù)多一些,，能閱讀的時(shí)間非常有限,。

不過(guò)，科技的發(fā)展日新月異,，給現(xiàn)代人帶來(lái)了極大便利,，除了傳統(tǒng)的圖書(shū)、雜志,、報(bào)紙,、電視等媒體形式,，互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī),、電子閱讀器等多媒體的出現(xiàn),，極大豐富了人們獲取知識(shí)和信息的方式。那么在這些媒介中,，企業(yè)管理層認(rèn)為哪種方式對(duì)自己的閱讀最有幫助呢,？

選擇圖書(shū)的占45.10%；雜志占17.65%,；報(bào)紙占13.73%,；電視占15.69%；互聯(lián)網(wǎng)占60.78%,；手機(jī)占3.92%,。無(wú)疑,，互聯(lián)網(wǎng)正成為企業(yè)管理者生活中必不可少的信息媒介,。值得一提的是，目前主要針對(duì)高端人群的手機(jī)網(wǎng)上業(yè)務(wù),，還沒(méi)有被廣泛地認(rèn)同和使用,。

在針對(duì)影響購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)的主要因素的調(diào)查中，不管是針對(duì)女性讀者的調(diào)查,，還是針對(duì)企業(yè)管理者的調(diào)查,，首先影響購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)的主要因素都是圖書(shū)內(nèi)容簡(jiǎn)介。62.75%的企業(yè)管理人購(gòu)書(shū)主要是看自己是否被內(nèi)容簡(jiǎn)介打動(dòng),。

書(shū)店店員的推薦作用也并不弱,，占到11.76%。因?yàn)槠髽I(yè)管理者社交圈比較廣,，52.94%的人選擇熟人推薦,；對(duì)于出版社而言，沒(méi)有什么比出版一本好看的書(shū)更有說(shuō)服力,；受價(jià)格因素影響的占13.73%,；受封面設(shè)計(jì)影響的占7.84%；從9.80%的選擇者來(lái)看,，大家對(duì)形式的要求要小于內(nèi)容,，沒(méi)有一個(gè)人受圖書(shū)厚薄影響；認(rèn)為受書(shū)名影響的占9.80%,；出版單位名氣也比較重要,，11.76%的人看重出版社品牌；作者知名度在企業(yè)管理者心中不是最重要的,，但仍然有23.53%的人會(huì)看人買(mǎi)書(shū),；現(xiàn)在各大出版社都很看重自己的書(shū)是否榜上有名,，名氣當(dāng)然重要，但對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),，名氣并不具有絕對(duì)的推銷(xiāo)力量,，只有17.65%的認(rèn)可它；而37.25%人選擇相信媒體的書(shū)訊和書(shū)評(píng),。

當(dāng)然,，網(wǎng)上購(gòu)書(shū)的情況也值得注意。現(xiàn)在網(wǎng)上購(gòu)書(shū)的主體是三高一中人群,，所謂的三高一中是指學(xué)歷高,、職位高、收入高的25~40歲人群,，這部分人恰恰是企業(yè)管理層的主要組成部分,。而且，94.12%的企業(yè)管理人自購(gòu)圖書(shū)主要是給自己看,。

有人說(shuō),，在人類(lèi)進(jìn)化史上，互聯(lián)網(wǎng)是鉆木取火以來(lái)的最大進(jìn)步,。并且說(shuō),，人人家里的每一個(gè)電器都將有一個(gè)ip地址，人的一切生活和工作都將要實(shí)現(xiàn)智能化,。

可是,，任何媒介都是雙刃劍，既惠澤于人,，又可能造成傷害,。隨著數(shù)字技術(shù)的普及，人們的閱讀興趣和目的發(fā)生令人遺憾的負(fù)面遷移：讀書(shū)熱點(diǎn)從世界名著轉(zhuǎn)向?qū)嵱脮?shū)再轉(zhuǎn)向娛樂(lè)書(shū),。追求知識(shí)豐富,、精神修養(yǎng)、人格完美的閱讀興趣大不如前了,。因此網(wǎng)絡(luò)閱讀受到了許多人的詬病,，認(rèn)為它消融了人們的讀書(shū)情結(jié)。

調(diào)查發(fā)現(xiàn),，79.17%的企業(yè)管理人每天上網(wǎng)的時(shí)間至少在2～3小時(shí),；每天1～2小時(shí)的占14.58%；4.17%的人每天的上網(wǎng)時(shí)間在1小時(shí)之內(nèi),；只有2.08%的人只是偶爾上,。無(wú)疑，現(xiàn)代人的工作,、生活已經(jīng)離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò),。調(diào)查發(fā)現(xiàn),，如果一味地去否定網(wǎng)絡(luò)閱讀，也不見(jiàn)得會(huì)提升圖書(shū)閱讀率,。對(duì)于政府,、閱讀推廣機(jī)構(gòu)和廣大網(wǎng)民來(lái)說(shuō)，如何引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)閱讀,，如何利用網(wǎng)絡(luò)閱讀,，或許能更好地解決現(xiàn)代人的閱讀問(wèn)題。

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在調(diào)查之前,，我們預(yù)測(cè)可能財(cái)經(jīng)類(lèi)圖書(shū)是最受企業(yè)管理層歡迎的圖書(shū)。但在關(guān)于一般都閱讀哪種類(lèi)型的書(shū)籍的調(diào)查中,，結(jié)果出人意料,。盡管也有40.00%的人選擇財(cái)經(jīng)類(lèi)書(shū)籍，但與生活類(lèi)高達(dá)54.00%的比例相比,，還是有很大差距,；此外有42.00%的人選擇社科類(lèi)；32.00%的人選擇了娛樂(lè)類(lèi),；選擇文學(xué)類(lèi)的占26.00%,；人物傳記類(lèi)占4.00%,；2.00%的人選擇其他,；沒(méi)有人愿意讀哲學(xué)類(lèi)。

由此可見(jiàn),，企業(yè)管理人平時(shí)工作繁忙,，在閱讀傾向上都比較偏向于輕松閱讀，不太喜歡沉重嚴(yán)肅的書(shū)籍,。同時(shí),，企業(yè)管理層的工作壓力大，在忙碌之余,，希望能在復(fù)雜多變的社會(huì)以及工作環(huán)境中得到減壓,、放松，獲得一份安寧平和的心態(tài),，因而生活類(lèi)圖書(shū)受到追捧,。

餐飲企業(yè)調(diào)查報(bào)告 大學(xué)生對(duì)企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇四

人工智能已成為當(dāng)下全球科技界的新熱點(diǎn)，中外企業(yè)競(jìng)相攀登這座劃時(shí)代的科技高峰,。作為目前最受關(guān)注的領(lǐng)域之一,，中國(guó)人工智能公司的發(fā)展現(xiàn)狀怎樣？誰(shuí)才是行業(yè)的佼佼者,？下面是智能科學(xué)企業(yè)調(diào)查報(bào)告,，歡迎參考閱讀,！

近日，多位人工智能界的資深專(zhuān)家和數(shù)十名輔助收集處理數(shù)據(jù)的研究人員,，對(duì)中外相關(guān)新聞曝光數(shù)據(jù)分析匯總,，以中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人工智能領(lǐng)域熱門(mén)公司阿里巴巴、騰訊,、百度,、訊飛、搜狗,、滴滴,、新美大、今日頭條,、京東,、商湯科技為樣本，重磅推出《20xx年中國(guó)人工智能企業(yè)實(shí)力調(diào)研報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“報(bào)告”）,，從硬實(shí)力,、軟實(shí)力、媒體評(píng)價(jià)等多方面打分,，繪制出中國(guó)人工智能公司的發(fā)展脈絡(luò)圖,，為中國(guó)人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供參考。

bat領(lǐng)銜中國(guó)人工智能第一梯隊(duì)

與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中“比大小”的情況常陷入爭(zhēng)議不同,，對(duì)于中國(guó)人工智能行業(yè)來(lái)說(shuō),，百度作為領(lǐng)軍者的地位難以撼動(dòng)。從報(bào)告中打分情況來(lái)看幾乎所有子類(lèi)別中,，百度均獲得高于平均水準(zhǔn)的高分,，領(lǐng)銜國(guó)內(nèi)人工智能企業(yè)。此前美國(guó)《財(cái)富》雜志將百度列為全球人工智能四強(qiáng),，在全球化的人工智能能力盤(pán)點(diǎn)中,，百度能常常是唯一可以和谷歌、微軟,、亞馬遜等公司并列的中國(guó)企業(yè),，是中國(guó)人工智能引領(lǐng)世界的代表。

而除了百度之外,，阿里,、騰訊也在轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略態(tài)度，憑借公司規(guī)模優(yōu)勢(shì)試圖奮起直追,，雖落后于百度,，但bat第一集團(tuán)格局凸顯。而像科大訊飛、商湯這樣獨(dú)立人工智能企業(yè),，以及互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域取得成績(jī)的搜狗,、滴滴、今日頭條,、新美大,、京東等垂直優(yōu)勢(shì)不容小覷。

不同于很多公司針對(duì)某個(gè)垂直領(lǐng)域布局,，百度是唯一一家在ai所有領(lǐng)域均有布局的企業(yè),。且在基礎(chǔ)研究上，像無(wú)人駕駛開(kāi)放平臺(tái)阿波羅,、深度學(xué)習(xí)開(kāi)源平臺(tái)paddlepaddle都是中國(guó)人工智能領(lǐng)域的獨(dú)一份,，在全球科技公司中也屈指可數(shù)，是真正具有世界領(lǐng)先水平的中國(guó)人工智能公司,。

新格局 bat變天只因人工智能

本次報(bào)告在硬實(shí)力中,，從機(jī)器翻譯、語(yǔ)音識(shí)別,、圖像識(shí)別,、云計(jì)算、自動(dòng)駕駛,、大數(shù)據(jù)等人工智能子類(lèi)別中分別打分,，百度整體優(yōu)勢(shì)明顯。但從國(guó)內(nèi)企業(yè)整體情況上看,，則呈現(xiàn)出了百花齊放的態(tài)勢(shì),。比如阿里在云計(jì)算和大數(shù)據(jù)上表現(xiàn)較為突出，依托的是其在電商領(lǐng)域的數(shù)據(jù)能力,；科大訊飛在翻譯和語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)上領(lǐng)先,，體現(xiàn)專(zhuān)注力,；商湯在圖像識(shí)別技術(shù)上僅次于百度,，人工智能商業(yè)化場(chǎng)景明確。

進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以來(lái),，有關(guān)bat變天的言論就層出不窮,，但事實(shí)上在互聯(lián)網(wǎng)階段中騰訊獨(dú)霸社交、阿里長(zhǎng)于電商,、百度掌控搜索的局面異常牢固,，只有新一輪技術(shù)革命才有可能改變格局。人工智能正是這樣的機(jī)會(huì),，百度在無(wú)人駕駛,、大數(shù)據(jù)、機(jī)器翻譯,、圖像識(shí)別等領(lǐng)域的領(lǐng)先以及突出的綜合實(shí)力,，與在人工智能細(xì)分領(lǐng)域表現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),，有望一道成就下個(gè)時(shí)代的新格局。

ai商業(yè)布局 落地場(chǎng)景決定中期“加速度”能力

人工智能技術(shù)的商業(yè)化是一個(gè)全球性難題,，但此前幾十年的困局主要在于“技術(shù)拐點(diǎn)”未能降臨，即技術(shù)發(fā)展程度尚不足以支撐商業(yè)化發(fā)展。相對(duì)而言,，搜索引擎反倒是人工智能早期技術(shù)雛形的成功案例,。在這一輪人工智能浪潮中，無(wú)人駕駛,、大數(shù)據(jù),、語(yǔ)音識(shí)別、圖像識(shí)別,、自動(dòng)化工程等多項(xiàng)相關(guān)技術(shù)迎來(lái)爆發(fā)式的進(jìn)步,，使得人工智能商業(yè)化前景可期。

目前來(lái)看,，國(guó)內(nèi)人工智能企業(yè)的商業(yè)布局側(cè)重點(diǎn)各有不同,。科大訊飛圍繞語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)構(gòu)筑面向企業(yè)及用戶(hù)的商業(yè)生態(tài),，阿里主要落點(diǎn)在阿里云以及其關(guān)聯(lián)企業(yè)螞蟻金服,，商湯落點(diǎn)在企業(yè)級(jí)安防服務(wù)，騰訊圍繞社交數(shù)據(jù)涉獵眾多但模式都較輕,。而百度則憑借自身綜合實(shí)力和豐富的產(chǎn)品場(chǎng)景,，通過(guò)dueros、阿波羅,、資訊流,、百度金融等，等全系產(chǎn)品線基于人工智能引擎升級(jí)換代,。

我們將人工智能的發(fā)展階段分為早期,、中期、晚期,，早期是技術(shù)研發(fā)的競(jìng)爭(zhēng),，中期則是商業(yè)場(chǎng)景的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)能更早從人工智能技術(shù)中獲得商業(yè)利益,，形成經(jīng)營(yíng)和研發(fā)的良性循環(huán),，誰(shuí)就能獲得中期競(jìng)爭(zhēng)的“加速度”。

人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)蔓延全球

現(xiàn)階段,，人才與專(zhuān)利仍是人工智能公司競(jìng)爭(zhēng)的主要著力點(diǎn),。百度目前在中國(guó)和美國(guó)有超過(guò)1300名員工在開(kāi)發(fā)人工智能相關(guān)技術(shù)，且擁有全球人工智能領(lǐng)域多位泰斗級(jí)人物，無(wú)論數(shù)量還是質(zhì)量都遙遙領(lǐng)先,?？拼笥嶏w、搜狗,、商湯,、滴滴這樣垂直領(lǐng)域的人工智能公司對(duì)不同類(lèi)型人才也具有一定吸引力。

有趣的是,，此前《福布斯》雜志評(píng)選出“20位驅(qū)動(dòng)中國(guó)人工智能改革的科技領(lǐng)導(dǎo)者”,，目前在百度供職的達(dá)7人，加上曾經(jīng)在百度工作過(guò)的則正好10人,，中國(guó)ai領(lǐng)軍人物半壁江山歸百度毫不夸張,。而且有趣的是，這20人中有8人曾為微軟工作過(guò),，被稱(chēng)為“硅谷最有權(quán)勢(shì)華人”的百度總裁陸奇此前也正是在微軟任職,。

人才決定了研發(fā)實(shí)力，也決定了專(zhuān)利和論文數(shù)量,。正是因?yàn)橛兄袊?guó)最頂尖人工智能人才的帶領(lǐng),，以及公司文化中尊重技術(shù)、尊重技術(shù)人才的濃厚氛圍,，讓百度在產(chǎn)業(yè)布局中脫穎而出,。

投資布局 金元競(jìng)爭(zhēng)窗口期已快結(jié)束

人工智能尚在浪潮之上，小公司還可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新搏出身位,，但如果要論投資并購(gòu)這樣的“金元武器”,，則是財(cái)力雄厚的大公司專(zhuān)屬。雖然bat收購(gòu)新聞不斷,，但收購(gòu)人工智能公司或與之相關(guān)的公司,，卻稍顯冷淡。

騰訊在海外低調(diào)投資數(shù)據(jù)公司diffbot,、醫(yī)療ai碳云智能,、健康數(shù)據(jù)服務(wù)商cloudmedx等，同時(shí)也是搜狗的單一最大股東,，入股滴滴,、新美大、京東等公司,，借助資金優(yōu)勢(shì)完成了較為完整的布局，但也面臨著技術(shù)相互融合等問(wèn)題,。

百度本身人工智能研發(fā)能力較強(qiáng),，通過(guò)國(guó)內(nèi)外的投資完成了對(duì)技術(shù)生態(tài)的補(bǔ)充，如視覺(jué)計(jì)算公司xperception、金融科技公司 zestfinance,、激光雷達(dá)公司 velodyne lidar,、智能芯片公司上海漢楓、以色列視頻捕捉技術(shù)公司pixellot,、新西蘭的vr公司 8i,、日本原生廣告公司popin等，搶先占位優(yōu)質(zhì)技術(shù)資產(chǎn),。而通過(guò)對(duì)貨車(chē)幫,、渡鴉、蔚來(lái)汽車(chē)等投資,，逐漸豐富了百度的人工智能的商業(yè)場(chǎng)景,。

需要關(guān)注的是，如同當(dāng)年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮初起之時(shí),，行業(yè)巨頭通過(guò)大手筆收購(gòu)迅速將市場(chǎng)格局確定了下來(lái),，人工智能的“金元競(jìng)爭(zhēng)窗口”同樣短暫。人工智能領(lǐng)域熱度增長(zhǎng),，通貨膨脹只會(huì)越來(lái)越高,，誰(shuí)搶占了先機(jī)誰(shuí)就搶占了未來(lái)。

人工智能正在成為媒體“爆款”

如今一說(shuō)起人工智能,，百度就會(huì)被提及,。早在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期，百度就已經(jīng)開(kāi)始在人工智能領(lǐng)域布局,，其決心可見(jiàn)一斑,。無(wú)論是兩會(huì)提案還是行業(yè)大會(huì)，百度近些年來(lái)一直在引領(lǐng)中國(guó)人工智能的話(huà)題走向,。

意識(shí)到“在人工智能方面與百度有距離“的馬化騰,，也在推動(dòng)騰訊在這個(gè)領(lǐng)域迎頭趕上，媒體整體聲量?jī)H次于百度,。

其他公司中,，商湯、科大訊飛這樣的獨(dú)立人工智能企業(yè),，由于面向企業(yè)端,，聲量較低情有可原。今日頭條,、新美大等公司渠道聲量與研發(fā)能力基本相符,，京東、滴滴更公司在自身垂直領(lǐng)域內(nèi)的研發(fā)實(shí)力也不容小覷,。這也正說(shuō)明了人工智能正在成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn),，已經(jīng)具備媒體“爆款”的突出能力,。

綜合而言，當(dāng)前中國(guó)人工智能發(fā)展距離全球頂尖水平尚有一定差距,，只有百度一家中國(guó)公司進(jìn)入“全球頂尖人工智能俱樂(lè)部”行列,。不過(guò)，中國(guó)公司已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了人工智能的重要性,，無(wú)論是研發(fā)還是投資,，都在努力向前。

整體上看,，百度綜合實(shí)力最強(qiáng),，代表著中國(guó)人工智能的“招牌和臉面”；但科大訊飛,、商湯等則在各自領(lǐng)域?qū)Ｗ⒎e累,，已經(jīng)取得了豐碩成果；而騰訊巧借投資,、阿里鐘愛(ài)數(shù)據(jù),，也為中國(guó)人工智能增添了百花齊放的繁華姿態(tài)。無(wú)論低調(diào)潛行還是高調(diào)前行,，只要積極投入人工智能,，都將成為中國(guó)人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)者，成為開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代的英雄,！

餐飲企業(yè)調(diào)查報(bào)告 大學(xué)生對(duì)企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇五

報(bào)告數(shù)據(jù)顯示,，20xx年所調(diào)查的行業(yè)平均薪酬（包括保險(xiǎn)）排名前5名的依次是：計(jì)算機(jī)服務(wù)與軟件業(yè)、房地產(chǎn)業(yè),、批發(fā)和零售業(yè),、生產(chǎn)制造業(yè)、租憑和商務(wù)服務(wù)業(yè)（詳細(xì)數(shù)據(jù)見(jiàn)相關(guān)圖表),。

與去年相比,，生產(chǎn)制造業(yè)取代金融業(yè)擠進(jìn)前5且排名第四，引人注目,。而據(jù)20xx年人力資源市場(chǎng)供求分析報(bào)告來(lái)看,，生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)的用工需求比重在第二產(chǎn)業(yè)的總用工需求中位居榜首，這也間接提升了生產(chǎn)制造業(yè)的平均薪酬,。

報(bào)告數(shù)據(jù)顯示,，以去年為參照，今年所調(diào)查的職位薪酬排名前10名的是：信息經(jīng)理,，多數(shù)人薪酬在4626元/月,，少數(shù)人高達(dá)7783元/月；營(yíng)運(yùn)總監(jiān),，多數(shù)人4500元/月,，少數(shù)人5300元/月,、財(cái)務(wù)經(jīng)理,，多數(shù)人3904元/月,，少數(shù)人4500元/月；銷(xiāo)售總監(jiān),，多數(shù)人3800元/月,，少數(shù)人4500元/月。其他擠入收入前10名的職業(yè)還有行政經(jīng)理,、工程建筑安全員,、餐飲部經(jīng)理、工程造價(jià)員,、人事經(jīng)理和測(cè)繪技術(shù)人員等（詳細(xì)數(shù)據(jù)見(jiàn)相關(guān)圖表),。

據(jù)介紹，銷(xiāo)售主管的薪酬,，今年較去年平均薪酬提高了770元/月,，充分表明了在海南省在國(guó)際旅游島建設(shè)上升為國(guó)家戰(zhàn)略后，第三產(chǎn)業(yè)得到迅速發(fā)展,。企業(yè)用人需求以第三產(chǎn)業(yè)為主,，呈上升的發(fā)展趨勢(shì)。

與去年相比,，本次調(diào)查的224家企業(yè)中,，平均薪酬（包含保險(xiǎn)）漲幅前10名的職位分別是：質(zhì)檢工、收發(fā)員,、客房服務(wù)員,、包裝工、水產(chǎn)養(yǎng)殖工程技術(shù)人員,、收銀員,、餐具清洗保管員、理貨員,、出納員和保衛(wèi)部門(mén)經(jīng)理（詳細(xì)數(shù)據(jù)見(jiàn)相關(guān)圖表),。

新聞發(fā)布會(huì)上，海南一家制藥廠的人事主管告訴記者,，她們藥廠的質(zhì)檢員工資漲幅很大,，與去年相比，月薪漲幅在1000元左右,，“質(zhì)檢員這個(gè)崗位,，工作能力主要是靠經(jīng)驗(yàn)累積的，跳槽很頻繁,，

公司為了穩(wěn)住人才,，只能提高薪酬”,。

本次調(diào)查還顯示，從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的大專(zhuān)畢業(yè)生與一般管理崗位的本科畢業(yè)生起步工資相當(dāng),，一名水產(chǎn)養(yǎng)殖工程技術(shù)人員和一名人事主管的最低工資差別僅200元,，而水電工與軟件工程帥的最低工資也非常接近，分別為1500元和1600元,?？梢钥闯銎髽I(yè)對(duì)學(xué)歷的追求在淡化，另一方面,，由于本科或本科以上畢業(yè)生逐漸樹(shù)立“先就業(yè)后擇業(yè)”的觀念,，對(duì)起步工資的追求并不高。

高技術(shù)人員的缺乏,，促使用人單位進(jìn)一步完善內(nèi)部的工資制度,，突出了技能的重要性，在工資分配方面不斷提升,。高技術(shù)人員的工資待遇超過(guò)一般管理崗位人員,，大多數(shù)高技術(shù)人員，如測(cè)繪技術(shù)人員,、工程預(yù)算技術(shù)人員等,，躋身本次薪資調(diào)查的前列，月薪在20xx元—3500元/月之間,。隨著社會(huì)的發(fā)展,，技能越高，工資越高的觀念已為企業(yè)普遍接受,。調(diào)查結(jié)果顯示,，高技術(shù)人員的平均基本工資是2997.4元/月，而鍋爐工,、包裝工等低技術(shù)人員的平均基本工資是1988.3元/月,，高出近1000元。

調(diào)查結(jié)果顯示,，被調(diào)查的78個(gè)職位中,，除了管理高層類(lèi)、房地產(chǎn)施工類(lèi)和銷(xiāo)售類(lèi)的職位的績(jī)效工資比較高外,，如置業(yè)顧問(wèn),、銷(xiāo)售代表、保險(xiǎn)從業(yè)人員等認(rèn)得平均績(jī)效工資在1000元/月左右,，其他職位的績(jī)效工資都不高,，有的職位甚至沒(méi)有績(jī)效工資。這說(shuō)明部分企業(yè)員工薪資構(gòu)造不明確,；被調(diào)查的企業(yè)中,，有部分企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到績(jī)效工資對(duì)員工的激勵(lì)的重要作用,，所以沒(méi)有對(duì)該職位定績(jī)效，只給該職位定基礎(chǔ)工資,。

調(diào)查報(bào)告中還涉及到社會(huì)保險(xiǎn)和績(jī)效工資的調(diào)查,。在本次調(diào)查的企業(yè)中，社會(huì)保險(xiǎn)繳納率達(dá)到95%,，與去年的90%相比,，有較大幅度的提升,。這從側(cè)面反映了海南省企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感不斷增強(qiáng),，就業(yè)員工的福利待遇得到進(jìn)一步的保障。

餐飲企業(yè)調(diào)查報(bào)告 大學(xué)生對(duì)企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇六

薪酬制度是人力資源管理中最重要的模塊之一,，它是影響員工工作積極性的關(guān)鍵因素,。薪酬制度既要考慮員工的需要也要顧及企業(yè)的利益。既要使得員工在對(duì)薪酬的理解后,，有足夠的積極性投入工作,，又讓員工在工作崗位上發(fā)揮出最大的效用，給公司帶來(lái)利潤(rùn),。然而很多優(yōu)秀員工的流失原因是自己所得到的和付出的不成正比,，抱怨薪酬不公平，對(duì)公司的薪酬制度存在一定意見(jiàn),。本次調(diào)查目的是通過(guò)了解公司現(xiàn)有薪酬體系狀況,，并進(jìn)行有效的工資制度和福利制度的設(shè)計(jì)，以推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（一）公司簡(jiǎn)介

a公司主要涉及酒店管理,、航空票務(wù)、廣告代理,、航站樓計(jì)時(shí)休息酒店和旅行社等領(lǐng)域,。公司資產(chǎn)包括首都機(jī)場(chǎng)3號(hào)航站樓內(nèi)的計(jì)時(shí)酒店和訂房及旅游咨詢(xún)服務(wù)中心、設(shè)在首都機(jī)場(chǎng)航站樓及市內(nèi)多家酒店的票務(wù)中心現(xiàn)已發(fā)展成為擁有較高美譽(yù)度的綜合性機(jī)場(chǎng)特色商旅管理公司,。

（二）組織結(jié)構(gòu)

公司采用直線——參謀型組織結(jié)構(gòu),，管理層級(jí)少，效率高,。 職級(jí)分為：?jiǎn)T工,、領(lǐng)班、主管,、經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo),。

部門(mén)設(shè)置：一線部門(mén)：訂房服務(wù)中心；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部,； 旅游業(yè)務(wù)部,；廣告媒體部,。 二線部門(mén)：綜合辦公室；財(cái)務(wù)部,。

薪酬調(diào)查問(wèn)卷主要是設(shè)計(jì)問(wèn)卷,，收集問(wèn)卷，并對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,。根據(jù)分析的結(jié)果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、提出問(wèn)題、分析問(wèn)題,，并提出相應(yīng)對(duì)策,。通過(guò)問(wèn)卷收集統(tǒng)計(jì)，反映出大部分員工對(duì)企業(yè)的薪酬制度是持不滿(mǎn)意態(tài)度的,，并且認(rèn)為個(gè)人的價(jià)值沒(méi)有得到充分的體現(xiàn),，主要是薪酬方面。

（一）崗位級(jí)別與薪酬水平情況

從調(diào)查數(shù)據(jù)中可以看出,，基層員工工資水平較低,，大部分員工與北京最低工資標(biāo)準(zhǔn)相差不大，領(lǐng)班及主管工資標(biāo)準(zhǔn)低于行業(yè)水平,，只有經(jīng)理級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)較符合當(dāng)前水平,。

（二）被調(diào)查人員學(xué)歷及薪酬滿(mǎn)意度

從調(diào)查數(shù)據(jù)中可以看出，專(zhuān)科學(xué)歷及以下對(duì)于薪酬制度滿(mǎn)意度較高,，主要因?yàn)橐徊糠謫T工工資實(shí)行計(jì)件制,，其它工資內(nèi)容占的比例較少，因此產(chǎn)生的爭(zhēng)議較少,。企業(yè)的產(chǎn)品是通過(guò)基層員工傳遞給顧客的,，員工的滿(mǎn)意是贏得顧客滿(mǎn)意的基石，贏得了顧客就贏得了市場(chǎng),，企業(yè)才能得到真正的利潤(rùn),。

三、公司薪酬管理體系

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背后歸根結(jié)底 還是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。而能否吸引人才,、留住人才的關(guān)鍵又取決于企業(yè)能夠建立一種什么樣的薪酬體系,。薪酬作為企業(yè)必須付出的人力成本，同時(shí)也是吸引和留住優(yōu)秀人才的最佳方法,。

薪酬管理的重要性在于保持企業(yè)內(nèi)部崗位間具有一定的公平性,，對(duì)于企業(yè)周邊或同行間具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)員工今后的發(fā)展具有較強(qiáng)的激勵(lì)作用。

（一）薪酬的形式

薪酬采用結(jié)構(gòu)工資制,，主要包括：崗位工資,、績(jī)效工資、其它福利（保留單元,、加班工資,、防暑費(fèi)、兩費(fèi),、誤餐費(fèi)）

1,、崗位工資

20xx年公司崗位工資參照整個(gè)首都機(jī)場(chǎng)地區(qū)職工平均生活水平、北京市最低生活標(biāo)準(zhǔn)不低于730元以及同行業(yè)同類(lèi)工作的工資水平確定,。

2,、績(jī)效工資

績(jī)效工資是以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)個(gè)人收益與公司效益掛鉤,，按照工作業(yè)績(jī),，進(jìn)行月度考核核算。

（1）績(jī)效考核辦法

公司級(jí)月度績(jī)效考核以部門(mén)整體考核為主,。月度績(jī)效考核以平衡計(jì)分卡思想為指導(dǎo)，采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法,，根據(jù)部門(mén)特點(diǎn)設(shè)置不同的指標(biāo)與權(quán)重,。

（2）績(jī)效工資核算方法

①部門(mén)績(jī)效工資

部門(mén)績(jī)效工資應(yīng)發(fā)數(shù)=部門(mén)績(jī)效工資基數(shù)*部門(mén)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)+/-額外獎(jiǎng)勵(lì)/扣款 部門(mén)績(jī)效工資基數(shù)是指考核范圍內(nèi)人員當(dāng)月出勤日績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)數(shù)之和。

②員工個(gè)人績(jī)效工資

個(gè)人當(dāng)月應(yīng)發(fā)績(jī)效=個(gè)人績(jī)效基數(shù)*當(dāng)月部門(mén)整體考核分?jǐn)?shù) 個(gè)人當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效=個(gè)人當(dāng)月應(yīng)發(fā)績(jī)效*當(dāng)月個(gè)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù)

3,、其它福利內(nèi)容

包括保留單元,、加班工資、防暑費(fèi),、兩費(fèi),、誤餐費(fèi)。

節(jié)假日加班按照國(guó)家規(guī)定計(jì)算,；防暑費(fèi)：防暑降溫費(fèi)用分為兩檔,，一檔為室內(nèi)工作人員，標(biāo)準(zhǔn)為1200元,；二檔為室外工作人員,，標(biāo)準(zhǔn)為1400元；物業(yè)取暖補(bǔ)貼：勞務(wù)派遣員工按照200元/月,；公司所有員工餐費(fèi)：每人每月300元

（二）薪酬體系的內(nèi)容

1,、崗位工資與績(jī)效工資的比例

員工及領(lǐng)班級(jí)：崗位工資：績(jī)效工資=5:5

主管級(jí)：崗位工資：績(jī)效工資=4.5:5.5 經(jīng)理級(jí)：崗位工資：績(jī)效工資=4:6

2、各職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)

（1）部門(mén)經(jīng)理級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)：

①部門(mén)經(jīng)理一：為生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理,，訂房服務(wù)中心經(jīng)理,、廣告媒體部經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、旅游業(yè)務(wù)部經(jīng)理,；最低一檔月工資標(biāo)準(zhǔn)為6500元,。

②部門(mén)經(jīng)理二：為保障部門(mén)經(jīng)理，綜合辦公室經(jīng)理,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理,；最低一檔月工資標(biāo)準(zhǔn)為6110元。

（2）主管級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)

①主管一：訂房服務(wù)中心前臺(tái)主管,、綜合辦公室綜合保障主管,、財(cái)務(wù)部總賬主管、財(cái)務(wù)部旅行社業(yè)務(wù)主管,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售主管,、旅游業(yè)務(wù)部票務(wù)主管、旅游業(yè)務(wù)部計(jì)調(diào)主管,；最低一檔月工資標(biāo)準(zhǔn)為3680元,。

②主管二：綜合辦公室人事主管、綜合辦公室行政文秘,；最低一檔月工資標(biāo)準(zhǔn)為3300元,。

（3）領(lǐng)班級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)

①領(lǐng)班一：訂房服務(wù)中心前臺(tái)領(lǐng)班、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售代表,；最低一檔月工資標(biāo)準(zhǔn)為2680元,。

②領(lǐng)班二：訂房服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)管理員、財(cái)務(wù)部出納,、廣告媒體部銷(xiāo)售代表,、旅游業(yè)務(wù)部票務(wù)領(lǐng)班；最低一檔月工資標(biāo)準(zhǔn)為2440元,。

（4）員工級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)

①員工一：訂房服務(wù)中心前臺(tái)接待員,、財(cái)務(wù)部審核員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員,、旅游業(yè)務(wù)部計(jì)調(diào)員,；最低一檔月工資標(biāo)準(zhǔn)為20xx元。

②員工二：旅游業(yè)務(wù)部票務(wù)員：最低一檔月工資標(biāo)準(zhǔn)為1840元,。

3,、其它貨幣性薪酬

（1）先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)：季度服務(wù)標(biāo)兵50元/人，年度優(yōu)秀個(gè)人300元/人,。

（2）績(jī)效獎(jiǎng)：開(kāi)拓新業(yè)務(wù),，獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)收入的10%。月績(jī)效排名前三的員工,，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效50-200元/人,。

4、非貨幣性薪酬

（1）組織員工業(yè)余體育活動(dòng) (2)旅游獎(jiǎng)勵(lì) (3)外出培訓(xùn)

（一）影響薪酬戰(zhàn)略的因素

企業(yè)文化與價(jià)值觀：公司的經(jīng)營(yíng)狀況、薪酬制度,、公司文化及人才價(jià)值觀社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形式：勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系,；地區(qū)的生活指數(shù)，員工的正常收入至少能支付家庭的基本生活費(fèi)用,；來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力員工對(duì)薪酬制度的期望：?jiǎn)T工在工作中得到的薪酬,，不但是其生存、享受和發(fā)展的主要來(lái)源,，也是生活富足,、家庭幸福的一個(gè)重要標(biāo)志。

（二）增資原則

公司每三年對(duì)一線員工進(jìn)行一次增資,，增資調(diào)整的原則為“四掛鉤,、一注重”：增資與消費(fèi)指數(shù)增長(zhǎng)掛鉤、與承擔(dān)職責(zé)掛鉤,、與從事業(yè)務(wù)掛鉤,、與本公司工齡掛鉤，并注重實(shí)際工作能力和對(duì)本公司所作的貢獻(xiàn),。

（一）企業(yè)的薪酬制度不完善,、薪酬管理制度隨意化

人力資源管理工作人員對(duì)現(xiàn)代薪酬管理技術(shù)相對(duì)滯后，缺乏必要的薪酬管理理論與實(shí)踐知識(shí),，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,，企業(yè)的薪酬制度缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃，不適應(yīng)企業(yè)在不同經(jīng)營(yíng)階段的具體情況,。在薪酬決策方面，沒(méi)有跟企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng),，薪酬標(biāo)準(zhǔn),、發(fā)放程序帶有隨意性和主觀性。

（二）企業(yè)薪酬內(nèi)部缺乏公平性

企業(yè)往往注意到薪酬管理中的同級(jí)橫向公平和不同級(jí)別的縱向公平,，卻忽視薪酬等級(jí),、標(biāo)準(zhǔn)這些直接影響到企業(yè)員工最終利益所得的設(shè)計(jì)。其次,，發(fā)放程序不透明,。對(duì)于通過(guò)怎樣的途徑實(shí)現(xiàn)這種對(duì)等，不夠重視,。

（三）薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)并且缺乏晉升性

企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到薪酬設(shè)計(jì)事關(guān)人才的保留和吸引,。但是，卻很少企業(yè)將薪酬體系構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái),。薪酬晉升渠道不暢,，員工對(duì)自己的薪資增長(zhǎng)的預(yù)期不明確，損傷了員工工作的積極性，不利于個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃從而致使員工缺乏工作動(dòng)力,。

（一）建立科學(xué)合理的戰(zhàn)略薪酬體系：寬帶薪酬

多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合,，從而變成只有少數(shù)的薪酬等級(jí)以及與之相應(yīng)的較寬的薪酬變動(dòng)范圍。寬帶薪酬打破了傳統(tǒng)薪酬的等級(jí)觀念,，提高了員工的工作能力和績(jī)效,，有利于企業(yè)文化的行程，同時(shí)讓人力資源專(zhuān)業(yè)人員更好的處理其核心工作,。其次企業(yè)也要有健全的人力部門(mén)并不斷完善其職能,。

（二）完善薪酬制度、建立激勵(lì)機(jī)制

不斷完善薪酬制度,，使組織成員隨公司的成長(zhǎng)及對(duì)公司的貢獻(xiàn)能獲得公平合理的職位升遷,，使每一個(gè)正直卓越的成員都有公平發(fā)展的 。在完善薪酬體系時(shí)考慮員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，讓員工看到遠(yuǎn)景,，幫助員工開(kāi)發(fā)技能，使員工有明確發(fā)展方向,。同時(shí),，建立員工培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制，以提高員工的積極性,，充分挖掘員工潛能,，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。

（三）建立公平與透明的薪酬制度

確保薪酬制度與操作的程序公平與透明,，薪酬制度的額公平與否直接關(guān)系到薪酬制度所產(chǎn)生的激勵(lì)作用,，直接影響企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷融入世界經(jīng)濟(jì)體系,，國(guó)有企業(yè)遇到越來(lái)越多的新問(wèn)題,，如何突破自身的各種局限來(lái)提升企業(yè)檔次，是國(guó)有企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)折點(diǎn),。解決這些問(wèn)題的焦點(diǎn)在于人才,，尤其是薪酬管理，對(duì)引進(jìn)和留住人才起著重大作用,。因此,，一套公平合理并具有激勵(lì)性的薪酬體系，能夠留住和用好人才,，這是擺在企業(yè)管理者面前一個(gè)刻不容緩的問(wèn)題,。

餐飲企業(yè)調(diào)查報(bào)告 大學(xué)生對(duì)企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇七

目前，有幾家企業(yè)想發(fā)展壯大,，但因?yàn)闆](méi)有發(fā)展空間,，好多單子沒(méi)法接,，制約其鏈條難以拉長(zhǎng)。主要是沒(méi)有場(chǎng)地,，無(wú)法接更多單子,，影響著企業(yè)發(fā)展。

積極發(fā)揮政策的指導(dǎo)作用,，要積極引導(dǎo)企業(yè)加入行業(yè)協(xié)會(huì),、商會(huì)，發(fā)揮其為企業(yè)溝通,、協(xié)調(diào),、傳遞市場(chǎng)信息、引進(jìn)技術(shù)等服務(wù)作用,。要幫助企業(yè)調(diào)整投資結(jié)構(gòu),，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際情況，既要積極上馬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),，在短時(shí)期內(nèi)形成企業(yè)對(duì)人口的聚集作用,；又要大力引導(dǎo)他們向科技型、知識(shí)密集型,、外向型轉(zhuǎn)移,，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；要積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)大膽兼并,、收購(gòu)和資產(chǎn)重組,，支持企業(yè)與外商投資企業(yè)合資、合作經(jīng)營(yíng),，促進(jìn)更多的企業(yè)向規(guī)?；较虬l(fā)展，尤其是那些市場(chǎng)前景好的企業(yè),；又要引導(dǎo)我鎮(zhèn)企業(yè)因地制宜,，充分利用各種優(yōu)勢(shì)，選擇具有較大規(guī)模,、具有區(qū)域特色優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，聚合生產(chǎn)要素,，進(jìn)行重點(diǎn)培育,，從政策、資金,、技術(shù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)等方面給予重點(diǎn)扶持,，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，盡快形成市場(chǎng)占有率高的一批企業(yè),。

我鎮(zhèn)黨委,、政府應(yīng)轉(zhuǎn)變職能,，從管理型政府到服務(wù)型政府，把工作中心放在企業(yè)服務(wù)上,。定期召開(kāi)有企業(yè)座談會(huì),，聽(tīng)取他們的心聲，了解他們的情況,，積極想辦法解決企業(yè)在發(fā)展中碰到的困難和問(wèn)題,，千方百計(jì)營(yíng)造更加寬松的發(fā)展環(huán)境，做到留住“經(jīng)營(yíng)者”,，鼓勵(lì)“投資者”,，吸引“觀望者”;通過(guò)組織高校，科研所等科研單位與企業(yè)見(jiàn)面會(huì)等形式來(lái)轉(zhuǎn)化科研成果,，提升企業(yè)科技含量,，增進(jìn)企業(yè)效益；通過(guò)定期舉辦管理培訓(xùn)班等方式來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理經(jīng)驗(yàn),，開(kāi)闊眼界,，與世界先進(jìn)管理水平相接軌；通過(guò)加大對(duì)企業(yè)周邊群眾的教育力度和對(duì)破壞企業(yè)正常生產(chǎn)秩序行為的打擊力度,，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的周邊環(huán)境,。同時(shí)，鎮(zhèn)黨委,、政府應(yīng)打造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,，形成全民創(chuàng)業(yè)機(jī)制。要?jiǎng)?chuàng)造寬松的體制和政策環(huán)境,，幫助引導(dǎo)人們積極投資創(chuàng)業(yè),，創(chuàng)辦個(gè)體、微型和企業(yè),，通過(guò)小投資,、實(shí)用技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和勞動(dòng)投入,，造就大量的個(gè)體和中小業(yè)主,，形成資產(chǎn)積累，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)形成創(chuàng)業(yè)光榮的良好氛圍,。

一是結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,，建立和完善對(duì)企業(yè)的金融支持體系。要在企業(yè)資產(chǎn)抵押的基礎(chǔ)上,，鼓勵(lì)企業(yè)之間實(shí)行互聯(lián)互保,，減少審批環(huán)節(jié)，降低貸款抵押的保險(xiǎn)金和業(yè)務(wù)收費(fèi),。要建立和完善企業(yè)的信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制,，完善政府引導(dǎo),、企業(yè)自助的企業(yè)信用擔(dān)保體系，采取有效措施提升他們的擔(dān)保能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。要積極創(chuàng)造條件,，支持符合條件的企業(yè)拓寬企業(yè)直接，間接融資渠道,。二是要增強(qiáng)企業(yè)自身的融資能力,。企業(yè)要有信用意識(shí)，誠(chéng)信為本,，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),。要加強(qiáng)與銀行的溝通，及時(shí)將企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、財(cái)務(wù)狀況等信息反饋給銀行，增進(jìn)相互了解,，實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱(chēng),，建立互相信賴(lài)的銀企合作關(guān)。

引導(dǎo)企業(yè)堅(jiān)持以人為本,，走人才興企之路,。鼓勵(lì)社會(huì)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才和大中專(zhuān),、技校畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)業(yè),；大力培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新意識(shí)、懂技術(shù),、善經(jīng)營(yíng),、會(huì)管理的企業(yè)家隊(duì)伍。積極開(kāi)展農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓(xùn),，提高企業(yè)職工的素質(zhì),。對(duì)引進(jìn)高層次人才產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)和人員予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

切實(shí)加大相關(guān)政策的督促落實(shí)和科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)工作力度,，引導(dǎo)企業(yè)提高自身素質(zhì),，依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為。推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí),、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，健全安全,、勞動(dòng)、財(cái)務(wù)等管理制度,。積極幫助其協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題,。認(rèn)真落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展責(zé)任目標(biāo),，充分調(diào)動(dòng)發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的積極性。不斷完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的工作協(xié)調(diào)機(jī)制,，加強(qiáng)各部門(mén)之間協(xié)作配合,，形成工作合力，共同推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加快發(fā)展,。