在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

酒店客房經(jīng)理辭職報(bào)告 酒店辭職報(bào)告書篇一

非常感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)給予我在這里工作的機(jī)會(huì)以及在這兩年多時(shí)間里給我的幫助和關(guān)懷！因三月底需返校進(jìn)行為期一年的xx培訓(xùn),，今天我在這里提出正式辭職申請。

來到世紀(jì)華天已兩載有余,，正是在這里我步入了社會(huì),，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。兩年多的時(shí)間里,，有過歡笑,，有過收獲，也有過苦澀,。酒店新鮮的工作環(huán)境以及和諧的同事關(guān)系,，能使我在這里安心的工作、開心的學(xué)習(xí),，然而隨著時(shí)間的推移,，一切微妙的變化著，工作上的不成熟感,、面對瑣事的煩悶感,、生活的壓迫感、未來的彷徨感開始讓自己焦躁不安,。

記得有人曾這么說過,，工作上如果兩年沒有起色就該往自己身上找原因了,。或許這真是對的,，當(dāng)然我也只能這么或許著,，由此我開始了思考，認(rèn)真的思考,。然而我的每一次思考,，都會(huì)讓上帝發(fā)笑，且這笑里帶著的一絲苦澀不禁讓自己害怕,，每次思考的結(jié)果連自己都感到驚訝——或許腹中所學(xué)真的太少,，或許自己并不適合這里，并不適合這個(gè)工作環(huán)境,。還記得也看您變革決心之大,，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊,，中國人有個(gè)葉落歸根的情結(jié),，而我們公司正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命,。

問題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康?——我邁出的第一步就錯(cuò)了;而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備,，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下,，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后,，在逐漸意識(shí)到公司過分注重短期效益,，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開,。是您的誠心再一次打動(dòng)了我,，是啊，來的時(shí)間畢竟太短,，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn),，公司失敗不起，而員工的渴望,、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起,，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗,。

2.您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總

企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治,。當(dāng)企業(yè)十幾,、幾十個(gè)人的時(shí)候,，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決;而當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候,，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了,，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個(gè)十遍八遍都不管用,，就連睡覺都得睜一只眼睛,。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢,，還希望借他人之手革除組織的痼疾,，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今天看來,，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致,。您是想透過一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去。您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總,，無非為了促成我進(jìn)來，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭,，盡管您對此一直諱莫如深,。

但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí),，卻沒有意識(shí)到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上,。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之,，試圖改變老板的結(jié)局,，往往注定失敗的是自己。

因此,，我們公司招聘高管,，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候,。

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局,，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上,，充分分析優(yōu)勢,、劣勢、機(jī)會(huì),、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果,。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

但是天下沒有不散的宴席,，鐵打的營盤流水的兵,，所以此刻的我也不得已呈上了我的辭職報(bào)告,，因?yàn)槲矣辛吮仍诖颂幐玫陌l(fā)展。老話說的好人往高處走水往低處流,，每個(gè)人的人生規(guī)律莫不是如此!所以我經(jīng)過慎重考慮權(quán)衡利敝向公司提出辭職!

1.今天成功的經(jīng)驗(yàn),，有可能是明天失敗的根源

我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評判標(biāo)準(zhǔn),。多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考,，是什么原因?qū)е铝藝鴥?nèi)企業(yè)的平均壽命不足2.9年?也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗,。這或許是中國培訓(xùn)業(yè)的悲哀,。

先看一下我們公司的部分運(yùn)營指標(biāo)和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

(1)幾個(gè)主要運(yùn)營指標(biāo)：

20xx年銷售額較上20xx年增長-10.7%，20xx年增長率為2.3%;

質(zhì)量方面：20xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;

成本方面基本變化不大;

交貨期沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。

(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問卷,、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%;

在泉州東城大酒店的這段時(shí)間里，受益實(shí)多,，在此無以復(fù)言,，唯多作感謝，徒表我心!愿華天興旺發(fā)達(dá),，終開天下!

員工公平滿意度：29.4%;

越級(jí)指揮普遍性：74.5%;

文件執(zhí)行率：13.4%,。

近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運(yùn)營指標(biāo)是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因,。您對診斷報(bào)告是認(rèn)同的,，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前,，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸,。長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好,，市場還給我們喘息的機(jī)會(huì),，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù),、人員素質(zhì),、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約,，在質(zhì)量,、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大,，等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救,，就為時(shí)太晚!

事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久,，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標(biāo),。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績徘徊的情況下,，銷售額增長32.8%。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史,，我們企業(yè)的發(fā)展,，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下,，借火爆的行業(yè)形勢,，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復(fù)制規(guī)模,。

盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù),，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大,，然后更強(qiáng),。但是，做大還是做強(qiáng),，要看企業(yè)發(fā)展的階段,，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗(yàn),，有可能是明天失敗的根源,。

2.老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)

我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過,，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么,。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比,，我們的生存都是問題,。今天我們企業(yè)所在行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍(lán)海跨入紅海階段,，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變,。

包括您在內(nèi)的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯(cuò)了嗎?要這么說,，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作,，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢，每年還要花費(fèi)上萬元!

也許我們思路相悖的原因在于,，在老板您的眼里,，企業(yè)從無到有,，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶,，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展,，對企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰,，容不得半點(diǎn)閃失,，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗,。

但我一直在想,，當(dāng)行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術(shù)?管理?市場資源?還是價(jià)值鏈?我們沒有優(yōu)勢可言!

老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)!

一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力,，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象,，同一件事情,，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面,，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問題出在了哪里?

1.只換一個(gè)包工頭,，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的

一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略,，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析,，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司,，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下,，如果這不是問題，那您身邊的司機(jī)都陸續(xù)做了部門經(jīng)理,、副總經(jīng)理的時(shí)候,，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造,，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然,，也許問題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。

建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭,，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈,，簡直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升,，要么服從統(tǒng)一指揮,，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。

2.老板不是救火隊(duì)長

在公司組織倫理的管理上,，您遠(yuǎn)沒有意識(shí)到越級(jí)指揮對一個(gè)企業(yè)帶來的危害,。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親,，對企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲都清楚;當(dāng)您看到工人維修效率太低,，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動(dòng)起資源,。效率倒是有了,，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計(jì)劃也被打亂,。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊(duì)長”,，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識(shí)到其中的問題,，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣,。

3.一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎?當(dāng)層層都可以不服從安排,，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面

人事權(quán)的控制,，將決定一個(gè)管理者的權(quán)威。我曾做過兩個(gè)不同類型企業(yè)的總經(jīng)理,，雖不敢說取得過什么成就,，但至少通過運(yùn)作使他們的品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度,，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中,，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司,，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo),，人事調(diào)整過于艱難。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個(gè)車間主管的任用上,，根據(jù)其業(yè)績已明顯不適合,，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說自己早想調(diào)整,，但此人是您不久前直接任命的,，強(qiáng)行調(diào)整會(huì)帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過,，但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問題后,，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來,，他的直接上級(jí)權(quán)威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個(gè)個(gè)被架空的主管,，員工會(huì)服從他們的管理嗎?當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面?

格蘭德假日俱樂部自開業(yè)以來,，受諸方面因素影響,，經(jīng)營情況不容樂觀，制定20xx年度發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針即是圍繞著改善經(jīng)營狀況進(jìn)行的,，20xx年基本確定俱樂部以中餐,、西餐、客房三大營業(yè)點(diǎn)為重點(diǎn)，輔以會(huì)所,、泳池等配套設(shè)施，加強(qiáng)營銷,，細(xì)化服務(wù),，提高出品，從而提高酒店整體盈利能力為酒店基本經(jīng)營方針,。

您告訴我,，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎?當(dāng)罰款導(dǎo)致配合更加艱難的局面時(shí),，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦?

4.法之不行,，自上犯之

讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過溝通改變其觀念,，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果,。在紀(jì)律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措,，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施,，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂,、全員學(xué)習(xí),、考試并排名獎(jiǎng)罰、執(zhí)行日期事前公布,、責(zé)任人處理,、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等,，同時(shí)為了有效推動(dòng),，實(shí)施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查,。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持,，實(shí)際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管,，還有您倚重的那些員工,。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。

但問題在后邊,，很多人開始提出異議,，穿工作服重要嗎?開會(huì)響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上。在元老們的眼里,，他們就是把太陽叫出來的公雞,，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上,，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇,，內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏,，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒,。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現(xiàn)在起,，凡是新頒布的文件都會(huì)以此為例,，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中,，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”,。

酒店客房經(jīng)理辭職報(bào)告 酒店辭職報(bào)告書篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我因?yàn)樯眢w不適，得了胃病不得不向領(lǐng)導(dǎo)您提出辭職用為我對工作力有未逮,，不希望自己的問題影響工作,。

我的胃病已經(jīng)有段時(shí)間了，我吃不下飯,，并且肚子經(jīng)常還痛,，絞痛的腹部根本就讓我工作無法進(jìn)行，并且還是單人經(jīng)理,，我得到了酒店的認(rèn)可,，就應(yīng)該為酒店盡力，但是身體跟不上了,，現(xiàn)在的身體如同一個(gè)塞子到處流水,。這不是好事，為了不影響到工作我決定辭職,。

身體非常重要,，以前我們有注意這些，飲食非常不規(guī)律,，我也沒有想到會(huì)得胃病,，我得了胃病之后我的工作效率，工作速度變慢了變得不再如同以前那么流暢了,。更不上酒店的工作節(jié)奏,，在我上班的這段時(shí)間我的胃病痛過好幾次，讓我都不能工作,，我去醫(yī)院檢查病情,，醫(yī)生告訴我，我的病情已經(jīng)不能夠在拖了,，再拖下去只會(huì)讓我更加嚴(yán)重,。

為了自己的生命安全我決定辭職,，沒有一個(gè)好身體，工作不安心,， 也做不好工作,，并且經(jīng)常讓我痛不欲生，一開始我還打算拖一段時(shí)間,，看病情是否會(huì)有所好轉(zhuǎn)沒有,。但是事實(shí)告訴我這樣做只會(huì)加重病情。

沒有健康一切都是空,，健康才是工作的基礎(chǔ),，我在工作過程中沒有注意到我自己身體健康,，害得我現(xiàn)在急著想辦法治療,。

我離職是打算把自己的病養(yǎng)好，醫(yī)生告訴我要治好病就要花費(fèi)很長時(shí)間,，短則半年,，長的話要一年以上。

公司對我非常照顧,，我也挺感激的,，能夠來到公司非常高興，但是我要離開公司了因?yàn)樯眢w的不便這是我想到的最好的解決方案,。

雖然工作很重要但是當(dāng)身體不好時(shí),，做出選擇了，我選擇好好療養(yǎng),，胃病是很難治的,，需要花費(fèi)很長短時(shí)間。

我做出這樣的決定也是無奈的決定,，我希望領(lǐng)導(dǎo)能偶體諒我,，讓我早日離開，早點(diǎn)治好,。

從我來到公司到現(xiàn)在我已經(jīng)學(xué)了很多對我有幫助的東西了,，公司讓我能夠快速的融入工作非常感謝，我也一直都把公司當(dāng)成是自己的家,，一直都在盡心盡力,。我但是自身的原因我不得不這樣做，離開是無奈的決定,，我需要離開治病,，我會(huì)盡力堅(jiān)守崗位，但是我的身體情況真的不容樂觀了,，還望領(lǐng)導(dǎo)能夠早日找到新人來到崗位上,，我也希望能夠盡早的去治療好自己的身體,，讓健康從新回到我的身板，我請求領(lǐng)導(dǎo)能夠遵循我離職,。

辭職人：xx

20xx年x月x日

酒店客房經(jīng)理辭職報(bào)告 酒店辭職報(bào)告書篇三

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我是xxx酒店目前的經(jīng)理xxx，我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對我在工作上能力的認(rèn)可,，讓我擔(dān)任酒店經(jīng)理一職,，但是如今恐怕是要辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)您的認(rèn)可了，也遺憾自己不能再為酒店繼續(xù)工作了,，我現(xiàn)在就是來向領(lǐng)導(dǎo)請求辭職的,，還望您批準(zhǔn)。

我在酒店任職多年,，也是難得的讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可了我的能力,，所以當(dāng)您讓我當(dāng)xxx酒店的經(jīng)理的時(shí)候，我是特別的開心,，心里也是特別的激動(dòng),。我想著這么多年終于能夠讓職位上升，終于能夠大展身手,，努力的為酒店奉獻(xiàn)了,。可是理想很美好,，現(xiàn)實(shí)很殘酷,。我之前那么努力都很難升職，其實(shí)也是有點(diǎn)道理的,。因?yàn)榫臀医邮至私?jīng)理的工作后,，我才真正體會(huì)到歷任經(jīng)理的辛苦。酒店部門眾多,，每個(gè)部門的事情作為經(jīng)理的我都要去審查,，而且每天要處理的工作也很多，最重要的是我是酒店當(dāng)前的帶頭人,，自然是要對外交流的,，可是這方面我是不太擅長的。有時(shí)候酒店會(huì)迎來很尊貴的客人,，我得親自去接待,，但我著實(shí)接待不好，還不如專門的接待員,。這些日子的工作讓我心神疲勞,，工作多又忙，根本就顧不了那么多,。每天部門的事情我差不多都要過目,，這讓我怕眼前感覺一片迷茫和黑暗,。

近段日子的工作我特別難的堅(jiān)持住了，可是一想到自己往后還要繼續(xù)在這崗位上忙碌,，我就感覺特別的痛苦,。我思來想去，還是覺得自己不適合這工作,，經(jīng)理也是酒店的領(lǐng)導(dǎo),，我大概就是做不了管理的工作。酒店的工作太多了,，我就工作不來,，我也感覺自己特失敗，難得有這個(gè)機(jī)會(huì)去任職這么好的工作,，卻被自己的不足給敗了,，真是難受至極?？晌乙仓啦缓线m的工作再怎么做,，最后也還是會(huì)選擇放棄,，而我只不過是提前放棄了,，其實(shí)也是我自己看得明白。我知道自己的能力還是不足以擔(dān)當(dāng)這事業(yè),，所以我選擇辭職放過自己,。既然做不來，我就讓其他人來做,。當(dāng)然辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)您給的機(jī)會(huì)和期望,，我也感到非常的內(nèi)疚。畢竟您讓我擔(dān)當(dāng)經(jīng)理,，就是希望我能把酒店建設(shè)的更好,，哪想我沒有管理的天賦，只能放棄了,。但是我還會(huì)非常感激您,，讓我體會(huì)到職位高也不是那么好做的，最終看的還是自己的能力,。那么我下月就會(huì)離職了,，這一月還望您盡快找到那個(gè)接替工作的人，我也好做交接的工作,，盡量的把酒店損失降到最低,。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

酒店客房經(jīng)理辭職報(bào)告 酒店辭職報(bào)告書篇四

尊敬的x總：

您好,！轉(zhuǎn)瞬間來酒店工作已經(jīng)一年有余,。首先感謝公司這一年對我的栽培,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予的支持和幫助。感謝您不吝賜教,，讓我在這一年職業(yè)生涯中受益匪淺,。

很容幸，當(dāng)時(shí)能夠得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí),，順利聘任康體部經(jīng)理一職,。為此，我非常珍惜,。進(jìn)入酒店大家庭后,，我已迫不急待與各部門經(jīng)理進(jìn)行工作交流。并在交流中虛心學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,。力爭在提高自我水平同時(shí)，帶領(lǐng)康體部全體人員,，在以總經(jīng)理為核心指導(dǎo)下,，完成酒店下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。

這一年,，注定是不平凡的一年,。營業(yè)額再次刷新了歷史新高，足浴卻因管理不善而瀕臨歇業(yè),。面對失敗,，我是首當(dāng)其責(zé)，有愧于公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。

但作為職業(yè)經(jīng)理人,，理應(yīng)知恥而后勇。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，迅速作出戰(zhàn)略調(diào)整,，立即著手籌備養(yǎng)生館，并初步定于x年x月份擇期開業(yè),。

這一年,，是充滿自我挑戰(zhàn)的一年。由于工作特殊性,，作息時(shí)間與正常生物鐘完全相反,。x個(gè)夜晚，漸感身體嚴(yán)重透支,。尤為近日,，舊傷發(fā)作，背部疼痛難忍,。

幾經(jīng)思量,，深感自己身兼重責(zé),，不能以己之私，誤公司大略,。故在此向總提前遞交辭程,，以另覓賢臣，還望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

酒店客房經(jīng)理辭職報(bào)告 酒店辭職報(bào)告書篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

自20xx年入職以來,，我一直很喜歡這份工作，但因某些個(gè)人原因,，我要重新確定自己未來的方向,，最終選擇了開始新的工作。

希望公司能早日找到合適人手開接替我的工作并希望能于今年x月底前正式辭職,。如能給予我支配更多的時(shí)間來找工作我將感激不盡,，希望公司理解!在我提交這份辭呈時(shí)，在未離開崗位之前,，我一定會(huì)盡自己的職責(zé),，做好應(yīng)該做的事。

最后,，衷心的說：“對不起”與“謝謝”,。

祝愿公司開創(chuàng)更美好的未來!

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請，并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù),。

簽名：xxx

日期：xx年xx月xx日

酒店客房經(jīng)理辭職報(bào)告 酒店辭職報(bào)告書篇六

各位領(lǐng)導(dǎo):

你好

您好,！首先,，很抱歉這是一份辭職報(bào)告,，感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職報(bào)告。

我懷著非常復(fù)雜的心情寫這份辭職報(bào)告,。進(jìn)入xx酒店以來,，由于您的引導(dǎo)和信任，我獲得了很多機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),。這段時(shí)間在酒店工作后,，我學(xué)到了很多知識(shí),，積累了一些經(jīng)驗(yàn),，對此我深表感謝。由于自身工作能力不足,，最近的工作讓我感到不知所措,。我想了很久,，決定遞交辭呈。

為了不因?yàn)閭€(gè)人能力不足而影響酒店的正常運(yùn)營,，更迫切的原因是20xx后必須參加計(jì)算機(jī)等級(jí)證書的培訓(xùn),，長時(shí)間不能上班,。所以經(jīng)過慎重考慮，我決定在20xx之前辭掉酒店的工作,。我知道這個(gè)過程會(huì)給你帶來一些不便,，對此我深表歉意。

感謝您和酒店同事長期以來對我的教導(dǎo)和照顧,。在酒店的這段經(jīng)歷對我來說極其珍貴,。以后無論什么時(shí)候，我都會(huì)為成為酒店的一員而感到榮幸,。我相信我在酒店的工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)發(fā)展的重要組成部分,。

祝酒店領(lǐng)導(dǎo)和同事身體健康，工作順利,！

對于我的離開給酒店帶來的不便,，我再次表示歉意。同事希望酒店能理解我的個(gè)人現(xiàn)實(shí),，考慮批準(zhǔn)我的申請,。

敬禮！

辭職申請人:

20xx年1月15日

酒店客房經(jīng)理辭職報(bào)告 酒店辭職報(bào)告書篇七

xx公司董事會(huì)：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席,，在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的.努力和奮斗,，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職,。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù),。

在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到匯總?cè)缦隆?略)

各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來看到和想到的問題。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的**公司工作,。我也很難來改變公司所以我辭職,。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興,。

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

酒店客房經(jīng)理辭職報(bào)告 酒店辭職報(bào)告書篇八

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我可能會(huì)在×月份某個(gè)你覺得方便的時(shí)候離開酒店。

酒店的環(huán)境對于服務(wù)員很照顧很保護(hù)（至少對于我們的個(gè)人利益來說）,。鑒于我的個(gè)性要在酒店自我提升及成長為獨(dú)擋一面的能手,，處于保護(hù)的環(huán)境下可能很難。我自己也意識(shí)到了自己個(gè)性傾于內(nèi)向,，其實(shí),，這不管是對于酒店培育人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)。雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展,、進(jìn)步,、完善。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境,，以便更好的發(fā)揮自己的作用,。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久,，確定了需要變換環(huán)境來磨礪,。

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)（本人在20xx年x月x日離職）,。在正式離開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作,。

辭職人：xx

20xx年x月x日

辭職報(bào)告范文 | 辭職報(bào)告模板 | 辭職報(bào)告如何寫 | 辭職報(bào)告書 | 辭職理由