在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧,。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,,僅供參考,,大家一起來(lái)看看吧,。
創(chuàng)業(yè)成功的兩個(gè)原則篇一
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太多的人愿意待在舒適區(qū)里一動(dòng)不動(dòng),,周遭越多確定性的東西越好。這是不對(duì)的,想創(chuàng)業(yè)成功,?你必須把握三點(diǎn)原則,,一起來(lái)看看。
無(wú)數(shù)調(diào)查研究表明:一系列明確的,,且具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)會(huì)帶來(lái)更加優(yōu)秀的表現(xiàn),。大目標(biāo),看似頗具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),,遠(yuǎn)勝過(guò)簡(jiǎn)單的目標(biāo),,更勝過(guò)所謂「盡你所能」這樣的目標(biāo),或者沒(méi)有目標(biāo),。目標(biāo)能夠引導(dǎo)注意力,,刺激行動(dòng),帶來(lái)堅(jiān)持不懈以及更加具有戰(zhàn)略意義的行動(dòng)指南,。
想想目前最經(jīng)常被人們提起的科技巨頭吧,,你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的想法都非常宏大。google:「整合世界信息,?!箄ber:「重新定義物流運(yùn)輸」airbnb:「重新定義休閑旅行和商務(wù)出差的方式」,amazon:「世間萬(wàn)物的商店」,。
大處著眼會(huì)讓平凡的工作煥發(fā)出神奇的色彩,。uber 從本質(zhì)上不就是出租車(chē)公司改頭換面了一下嘛?amazon 不就是一個(gè)巨大的倉(cāng)庫(kù)嘛?但是當(dāng)你給自己套上使命的光環(huán)之后,這些公司對(duì)外就能夠吸引投資人和媒體的目光,,對(duì)內(nèi)鼓舞每一位員工的行動(dòng),。
你的目標(biāo)越大,你越能激勵(lì)自己,。不是還有一句老話嗎?朝金牌看,,你也許僅僅能拿到銀牌;朝銅牌看也許你僅僅是碰巧完成了比賽。
有宏大的目標(biāo)還不行,,你的宏大目標(biāo)中需要有一些別致的東西,,某些足以讓人們興致勃勃談?wù)撈饋?lái)的「佐料」。談資能夠讓人們快速總結(jié)你的想法,,使其成為人人都可以理解消化的東西。
宏大的志向需要時(shí)間,,需要計(jì)劃,,但正如偉大的普魯士軍隊(duì)?wèi)?zhàn)略家莫爾克公爵所說(shuō):
戰(zhàn)略不可能事先定下,每一次戰(zhàn)役結(jié)果都為下一次戰(zhàn)略打下基礎(chǔ),。因?yàn)槊恳淮螒?zhàn)役的勝敗都能極大的影響后面的戰(zhàn)局,,沒(méi)有人能夠看穿眼下的戰(zhàn)斗。
換句話說(shuō),,計(jì)劃永遠(yuǎn)不能與現(xiàn)實(shí)脫離開(kāi)關(guān)系,,所以你需要把大的事情打碎成小的細(xì)節(jié),,永遠(yuǎn)記得:不積跬步,無(wú)以至千里,,不積小流,,無(wú)以成江海。
在商業(yè)計(jì)劃部署的過(guò)程中,,最趁手的工具莫過(guò)于一張 excel 表格,。而其中最難的部分,在于執(zhí)行,。
你的銷(xiāo)售部門(mén)分成區(qū)域性和全球性架構(gòu),。他們?cè)撛趺聪蚰銋R報(bào)?你的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)將需要根據(jù)不同的市場(chǎng)區(qū)別對(duì)待。你的招聘政策也會(huì)因?yàn)閲?guó)家的不同而不同,。你的團(tuán)隊(duì)在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的過(guò)程中要面臨無(wú)數(shù)的機(jī)遇與挑戰(zhàn),。
但是如果在一開(kāi)始你沉迷于一張精心設(shè)計(jì)好的計(jì)劃中,一張完美的甘特圖或者 excel 表格,,那么有可能你永遠(yuǎn)看不到曙光來(lái)臨的那一天,。
所以精益創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)方法便是,以當(dāng)下最小的付出,,來(lái)驗(yàn)證下一步的可行性,,最終形成連貫的決策。這個(gè)方式其實(shí)取自于具有 500 年歷史的科研方法,,一次只測(cè)驗(yàn)一件事,,這樣你能深刻發(fā)現(xiàn)其根源。
對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō),,從小處著手能夠一點(diǎn)點(diǎn)摸索這個(gè)商業(yè)形態(tài):它的工作流程以及價(jià)值鏈(咨詢顧問(wèn)的術(shù)語(yǔ)),。做小事,低成本,,這樣能快速驗(yàn)證你的想法,,也能讓你在前行時(shí)收獲更多的信心。
這些小事看似很不起眼,。拉里佩奇還曾經(jīng)親自為了 google books 這個(gè)項(xiàng)目掃描書(shū)籍的頁(yè)面呢,,杰夫貝索斯還曾經(jīng)自己裝卸包裹。這些都無(wú)所謂,。真正重要的是,,你已經(jīng)在路上了。
你行動(dòng)得越快,,你學(xué)習(xí)速度也就越快,。你要走的是頻密輕快的步伐,每一次邁開(kāi)腿腳的時(shí)候,你都很清楚哪些方式是有用的,,哪些是沒(méi)用的,。
行動(dòng)迅速讓你能夠產(chǎn)生更快的 ooda 循環(huán)。ooda 循環(huán)出自于軍事戰(zhàn)略家 john boyd 之手,,并且也是現(xiàn)代透鏡產(chǎn)品管理流程中的一部分內(nèi)容,。
它還能帶來(lái)第二個(gè)好處,因?yàn)樾袆?dòng)迅速,,你暴露在更多的不確定之下,,留給你應(yīng)對(duì)的時(shí)間非常少,你需要用你所有的技能,,以及快速學(xué)習(xí)的`本領(lǐng)來(lái)不斷調(diào)整,,在這樣高頻密的行動(dòng)模式之下,你變得更加聰明,,也能逼迫你拿出更多的方案計(jì)劃,。
行動(dòng)迅速并不意味著忙亂,而是有意識(shí),,有目的的快速行動(dòng),,而不是無(wú)目的,,無(wú)計(jì)劃的瞎忙,。
筆者曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)很多人失敗,自己也跌倒了好幾次,,總結(jié)一下,,主要是分為下面三種情況:
因?yàn)樘^(guò)自信,,計(jì)劃太過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn),你簡(jiǎn)直就是一位象棋大師,,從來(lái)不動(dòng)棋子,,只是在那兒冥思,最后時(shí)間白白從你身邊流過(guò),。
光做不想,。往往大公司很容易光做不想,他們?cè)趫?zhí)行上確實(shí)一流,,但是往往無(wú)法獲得更加宏觀的圖像,,了解目前他們打的是一場(chǎng)怎樣的戰(zhàn)爭(zhēng)。
行動(dòng)的太快了,,響應(yīng)的也太快了,。你經(jīng)常會(huì)看到一家初創(chuàng)公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)時(shí)刻都在變幻。它一周一個(gè)樣兒,,一會(huì)兒是 b2b,一會(huì)兒是 b2c。
我一直是「大處著眼,、小處著手,、行動(dòng)迅速」的信徒。
它逼迫你解決眼下下一步該做的事情,,不斷確認(rèn)當(dāng)下應(yīng)該解決的問(wèn)題,,不斷肯定你做過(guò)的種種嘗試,你行動(dòng)迅速,,以應(yīng)對(duì)這個(gè)加速旋轉(zhuǎn),,充滿無(wú)數(shù)不確定性的世界。太多的人愿意待在舒適區(qū)里一動(dòng)不動(dòng),,周遭越多確定性的東西越好,。讓我們?cè)僦貜?fù)強(qiáng)調(diào)一遍吧:
大處著眼:拿出一個(gè)具有影響力的宏偉目標(biāo),無(wú)論對(duì)你還是對(duì)他人都能帶動(dòng)足夠多的興趣,。
小處著手: 讓它逐步分解,,使之成為切實(shí)可行的一個(gè)個(gè)小目標(biāo)。只專注于眼下的工作,,考慮如何前行到下一階段,。
行動(dòng)迅速:越快行動(dòng),越多嘗試,,在既有的計(jì)劃中不斷調(diào)整步伐,。
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