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怎么避免供應(yīng)鏈中斷的發(fā)生 如何避免供應(yīng)鏈安全不合標(biāo)準(zhǔn)篇一

如何避免供應(yīng)鏈中斷,，做好防范是極其重要的,，此外，擁有一支在處理關(guān)于供應(yīng)商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗的團隊也是維護公司供應(yīng)鏈正常運轉(zhuǎn)的一個關(guān)鍵因素,。只要認(rèn)真做到以下幾點就可以有效地幫助公司避免遭受供應(yīng)鏈中斷,。

為了能夠?qū)崟r了解供應(yīng)商的財務(wù)狀況，公司可以在簽訂訂單時明確提出要求供應(yīng)商定期向公司匯報他們的財務(wù)狀況,，例如提供財務(wù)報告,、支付能力詳情表等。通過這種方法,，及時掌握他們的財務(wù)動態(tài),，從而及時發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商可能遭遇財務(wù)危機的苗頭。

了解供應(yīng)商生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時說明。公司應(yīng)該不時地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今世界上最先進的,，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到普及;詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況,。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況。

出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象也許能夠從供應(yīng)商的運送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn),。這些跡象包括：不能按時送貨,、對顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價提高,、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等,。這些細(xì)節(jié)問題很容易被忽視，如長此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時,，補救也往往為時已晚,。造成這種現(xiàn)象的一個重要原因是公司內(nèi)部各部門之間通常缺乏交流，一些信息不能得到充分共享,。

供應(yīng)商的財務(wù)情況通常也是各大媒體爭相報道的話題,。例如，供應(yīng)商的銷售業(yè)績下滑,、大量裁員、財務(wù)制度改革等,。這些信息有助于我們掌握供應(yīng)商的財務(wù)及經(jīng)營狀況,，因此，應(yīng)該關(guān)注這方面的新聞報道,。

公司必須要成立一個專門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供應(yīng)商的機構(gòu),，必須備有一名接受過專門訓(xùn)練的人，來與公司的供應(yīng)商打交道,，并處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛,。這位負(fù)責(zé)處理糾紛的人必須對公司的各供應(yīng)商情況了如指掌。其實,，擁有同一供應(yīng)商的各大公司還可以聯(lián)合協(xié)作,，通過共享各種信息，以便及時發(fā)現(xiàn)問題,，這樣也可以大大降低公司遭受供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險,。

在簽定訂單或其他相關(guān)合同時，應(yīng)該向曾有處理供應(yīng)鏈糾紛經(jīng)驗的辯護律師進行咨詢,，以確保所簽訂的合同具有法律保障,。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面,、詳細(xì),，但當(dāng)糾紛發(fā)生時仍不能有效地保護自己的正當(dāng)權(quán)益。

若公司供應(yīng)鏈上某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時，公司要注意掌握該加工業(yè)務(wù)的主動權(quán),。這樣的話,，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進行該項加工業(yè)務(wù)時，公司就能及時與之中斷合同,，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴,。

公司應(yīng)該就供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書。這樣的話,，當(dāng)與供應(yīng)商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書,，從而及時解決問題，確保供應(yīng)鏈早日恢復(fù)正常,。

一旦面臨供應(yīng)商財務(wù)出現(xiàn)危機的情況,，公司應(yīng)該盡可能多地收集其關(guān)于財務(wù)方面的信息，以便跟蹤其財務(wù)發(fā)展動態(tài),。與此同時,，公司還應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有信息估計出供應(yīng)商的財務(wù)危機程度，并判斷是否具有轉(zhuǎn)危為安的可能,。負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈安全的專門負(fù)責(zé)人此時也要向相關(guān)律師咨詢,，為可能出現(xiàn)的情況做好充分準(zhǔn)備。

通常,，若更換原材料供應(yīng)商或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的事情,，都會中斷供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)。在這種情況下,，可以通過設(shè)立安全庫存儲備來避免供應(yīng)鏈中斷,，使用預(yù)先備好的原材料，維持生產(chǎn)繼續(xù)進行,。具體辦法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案,，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取，在這種情況下,，公司應(yīng)該派專員進駐供應(yīng)商所在地,，其最終目的在于確保公司的生產(chǎn)能夠順利進行，即使遇到供應(yīng)鏈中斷也不會遭受損失,。在整個過程中,，公司可能會碰到遇到以下問題：

價格上漲。對于若出現(xiàn)供應(yīng)商提高原材料的價格的情形,，這時公司不要輕易妥協(xié),，要與其進行協(xié)商，看價格上漲是否合理,。若確實需要漲價,，公司就要綜合考慮各種因素決定是繼續(xù)與之合作，還是另尋合作伙伴。

原材料的供應(yīng),。有可能供應(yīng)商提供給你的原材料是從他的上一級供應(yīng)商處得到再轉(zhuǎn)手賣給你的,。如果他由于信譽問題或是其他原因不能再為你提供這種原材料了，在這種情況下,，公司應(yīng)該試圖和原材料的上一級供應(yīng)商直接聯(lián)系并協(xié)商,，看是否可能以一種更為合理的價格而直接成為上一級供應(yīng)商的合作客戶。

庫存與資源,。設(shè)立庫存是在供應(yīng)商遭遇困境時維持公司生產(chǎn)順利進行的最好方式之一,，它能幫助公司順利渡過危機，直到找到其他合適的供應(yīng)商,。庫存的設(shè)立需要與原材料供應(yīng)商協(xié)商確定,。具體可通過合同的形式，要求供應(yīng)商為公司預(yù)設(shè)一定的庫存,，以備不測之需,。

若供應(yīng)商不能生產(chǎn)則自己動手生產(chǎn)。當(dāng)供應(yīng)商遭遇困境不能進行生產(chǎn),，而此時又不能找到替代商時,，會對公司造成極大的損失，為了避免這類情形發(fā)生,，公司可與供應(yīng)商達成協(xié)議,，商定若他不能再進行生產(chǎn)時，則公司可以利用供應(yīng)商的生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備自己接著生產(chǎn),，這樣以確保公司供應(yīng)鏈正常運轉(zhuǎn)。

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