每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

如何進(jìn)行人才供應(yīng)鏈建設(shè) 人才供應(yīng)鏈思想及特點(diǎn)篇一

導(dǎo)讀：人才供應(yīng)鏈?zhǔn)?1世紀(jì)hr的嶄新課題,，企業(yè)人才動(dòng)態(tài)供給水平和人才能力勝任度,，對(duì)組織能力和企業(yè)績(jī)效提升起著決定性作用，如何體系化發(fā)現(xiàn)人才,、使用人才,、管理人才、開發(fā)人才并保持低庫存,、均衡的人才供給,，以及實(shí)現(xiàn)組織能力的提升，是關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)和企業(yè)成敗的重要問題,。本文就人才供應(yīng)鏈體系下的人才盤點(diǎn)進(jìn)行了闡述,。

在人才供應(yīng)鏈體系建設(shè)中，確立人才標(biāo)準(zhǔn)是前提,，即依據(jù)能力素質(zhì)模型和任職資格體系這兩種管理能力的手段來確立人才標(biāo)準(zhǔn),。人才盤點(diǎn)是人才供應(yīng)鏈建設(shè)的基礎(chǔ)，需要依據(jù)科學(xué)的人才盤點(diǎn)方法,，運(yùn)用合適的人力資源管理工具,，盤點(diǎn)自身的人才現(xiàn)狀，即人才現(xiàn)有的數(shù)量及能力結(jié)構(gòu),，清晰人才現(xiàn)狀與庫存,。

基于人才供應(yīng)鏈的人才盤點(diǎn)類似于供應(yīng)鏈的庫存特點(diǎn)，是一種針對(duì)供需關(guān)系來對(duì)人才現(xiàn)狀進(jìn)行清點(diǎn)的基礎(chǔ)工作,，以便及時(shí)掌握人才現(xiàn)狀和需求之間的匹配程度,，幫助組織做出人才管理策略和人才戰(zhàn)略調(diào)整。

我們知道，傳統(tǒng)的人事管理是基于事物的,，現(xiàn)代的人力資源管理是基于崗位的,，而人才供應(yīng)鏈管理卻是基于能力的，這就需要企業(yè)無論從招聘配置,、培訓(xùn)發(fā)展或是績(jī)效薪酬等,，都應(yīng)該從人力資源具體業(yè)務(wù)上體現(xiàn)能力的因素，而不再是崗位的因素,。在傳統(tǒng)的.以崗位為基礎(chǔ)的人才盤點(diǎn)中,，更多的是盤點(diǎn)人才數(shù)量，在崗位維度,、年齡維度等方向上進(jìn)行細(xì)分,。這種盤點(diǎn)仍然處于人才盤點(diǎn)的初級(jí)階段，是關(guān)注人才的量而不是質(zhì),。人才供應(yīng)鏈體系從素質(zhì)模型的搭建開始便確定了基于能力的人才標(biāo)準(zhǔn),，并利用技能矩陣，從數(shù)量和能力兩個(gè)維度對(duì)人才進(jìn)行盤點(diǎn),，從而構(gòu)建團(tuán)隊(duì)能力的最優(yōu)化,，形成協(xié)同作戰(zhàn)，并打通人才盤點(diǎn)和人才補(bǔ)給之間的通道,。

人才供應(yīng)鏈的人才盤點(diǎn),，運(yùn)用類似于供應(yīng)鏈中產(chǎn)品移動(dòng)的場(chǎng)景，運(yùn)用動(dòng)態(tài)的人才管理理念對(duì)個(gè)人對(duì)人才庫做清點(diǎn),，對(duì)人才數(shù)量和質(zhì)量,、團(tuán)隊(duì)以及組織的能力做全面的梳理。做好人才庫儲(chǔ)備就需要建立人才的安全庫存,，過高則造成公司負(fù)擔(dān)過重,，過低則會(huì)帶來因供給不及時(shí)而對(duì)業(yè)務(wù)造成的困擾。

人才供應(yīng)鏈的人才盤點(diǎn)把人的能力進(jìn)行剖析,，對(duì)能力進(jìn)行了細(xì)化,，并對(duì)人崗匹配度進(jìn)行了重新評(píng)價(jià)。通過這樣的人才盤點(diǎn),，我們可以辨識(shí)人才,，全方位評(píng)價(jià)各級(jí)人才，讓高潛人才浮出水面,。同時(shí)基于能力的人才矩陣盤點(diǎn)能夠更加明晰人才的能力和今后的培養(yǎng)以及職業(yè)規(guī)劃的設(shè)計(jì),，并使團(tuán)隊(duì)組合達(dá)到最優(yōu)。

只有將人才盤點(diǎn)和戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)進(jìn)行關(guān)聯(lián),，才能使人力資源真正上升到戰(zhàn)略高度,，并支持業(yè)務(wù)策略的實(shí)現(xiàn),，同時(shí)實(shí)戰(zhàn)練兵，展示并提升管理者的識(shí)人用人水平,。通過人才盤點(diǎn),，統(tǒng)一人才標(biāo)準(zhǔn)，有益于管理者用同一把尺子評(píng)價(jià)人才,，根據(jù)能力情況,，發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)，搭建有活力的團(tuán)隊(duì),，真正將人力資源與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)鏈接在一起,。

做好人才供應(yīng)鏈的人才盤點(diǎn)，可以進(jìn)一步打通人才盤點(diǎn)和人才補(bǔ)給,，做好人才規(guī)劃,。通過梳理通才和專長(zhǎng)以及關(guān)鍵人才，找出支撐業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的人才差距,，并發(fā)現(xiàn)人才管理中的問題,，檢驗(yàn)組織能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)人才組合進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整和合理配置,，同時(shí)考慮人才補(bǔ)給的渠道,，哪些可以通過內(nèi)部培養(yǎng)、哪些需要通過外部補(bǔ)給,。并通過人才的合理流動(dòng),，比如開展輪崗等針對(duì)性的計(jì)劃，使員工能力與崗位動(dòng)態(tài)匹配,。

人才盤點(diǎn)的結(jié)果可以直接應(yīng)用于獎(jiǎng)金分配、薪酬調(diào)整,、培訓(xùn)計(jì)劃制訂,、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、人才配置等方面,。

人才供應(yīng)鏈的人才盤點(diǎn)是發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和鍛煉人才的必由之路。通過人才盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)員工現(xiàn)有能力,、能力差距并做好潛能規(guī)劃,，幫助員工發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)處，揚(yáng)優(yōu)棄劣,，和職業(yè)生涯與人才培養(yǎng)體系進(jìn)行有效銜接,，做好人才庫儲(chǔ)備、梯隊(duì)建設(shè)以及繼任計(jì)劃,，并依據(jù)人才庫建設(shè)高效培訓(xùn)體系和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,，提升人才培養(yǎng)的投資回報(bào)率,。

做好人才供應(yīng)鏈的人才盤點(diǎn)，首先需要依據(jù)科學(xué)的人才盤點(diǎn)方法,，運(yùn)用合適的人力資源管理工具,，包括合適的人才評(píng)價(jià)工具，對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行能力和數(shù)量以及結(jié)構(gòu)的盤點(diǎn);其次,，業(yè)務(wù)主管及管理團(tuán)隊(duì)需要有好的職業(yè)能力,，人才盤點(diǎn)須基于業(yè)務(wù)，并服務(wù)于戰(zhàn)略;第三,，通過人力資源技能工具的靈活運(yùn)用,，基于能力做好人才技能矩陣，做出最優(yōu)團(tuán)隊(duì)技能矩陣組合,，構(gòu)建組織能力,。

人才供應(yīng)鏈的基本假設(shè)是全面的人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)協(xié)同組合，沒有完美的個(gè)人,，但團(tuán)隊(duì)可以做到完美,，通過能力素質(zhì)、任職資格體系來管理能力,，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)與組織能力的建設(shè),。人才供應(yīng)鏈體系下的人才盤點(diǎn)包括對(duì)人才總量(含結(jié)構(gòu)和數(shù)量)的盤點(diǎn)、人才利用率(含效率和業(yè)績(jī))的盤點(diǎn)以及人才質(zhì)量(含知識(shí)技能和能力)的盤點(diǎn),。

人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)的盤點(diǎn)是人才基礎(chǔ)能力盤點(diǎn),。盤點(diǎn)的是人才數(shù)量，另外可以在崗位維度,、年齡維度等方向上進(jìn)行細(xì)分,。這種盤點(diǎn)處于人才盤點(diǎn)的初級(jí)階段，是基礎(chǔ)盤點(diǎn),。

人才利用率的盤點(diǎn)主要包括人才效率和業(yè)績(jī)的盤點(diǎn),。盤點(diǎn)的目的是以人才效用為主，檢驗(yàn)的是企業(yè)人力資源管理能力和人才管理成熟度,，盤點(diǎn)的內(nèi)容包括人才效率,、績(jī)效、人才穩(wěn)定性,、敬業(yè)度等,。

設(shè)置自身的能力匹配標(biāo)桿，而不僅僅是崗位匹配標(biāo)桿,，以便于實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地監(jiān)控人才現(xiàn)狀,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能力差距，以能力素質(zhì)模型和任職資格體系為核心,，進(jìn)一步明晰人才的知識(shí)技能和能力,，做好人才評(píng)價(jià),、人才發(fā)展規(guī)劃和人才戰(zhàn)略部署。

誰表現(xiàn)最突出,、誰表現(xiàn)有問題,，能力匹配度如何?

人才的潛質(zhì)是否能夠匹配公司的經(jīng)營目標(biāo)，如何通過培養(yǎng)解決?

員工的穩(wěn)定性怎樣?

員工能力矩陣哪些能力可以打通?

團(tuán)隊(duì)組合怎樣才能最優(yōu),，如何補(bǔ)給?

關(guān)鍵人才儲(chǔ)備如何衡量?

如何運(yùn)用關(guān)鍵度量指標(biāo),，來驅(qū)動(dòng)組織能力的提升?

……

人才供應(yīng)鏈體系下的人才盤點(diǎn)，將幫助組織解決以上人才管理的問題

【如何做好人才供應(yīng)鏈體系下的人才盤點(diǎn)】相關(guān)文章：

1.

人才管理新知：六步打造高效人才供應(yīng)鏈

如何打造高效人才供應(yīng)鏈

企業(yè)年終人才盤點(diǎn)知多少

ibm的人才發(fā)展體系

從技術(shù)型人才轉(zhuǎn)向管理型人才

人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)：珍惜人才,、留住人才

人才選用育留之人才“掠奪”

公司人才論：菜鳥員工和精英人才的區(qū)別