心得體會是指一種讀書,、實踐后所寫的感受性文字。那么你知道心得體會如何寫嗎,？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會五篇 供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得體會篇一

本次實訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理,。一個星期的實訓(xùn)中,，我們通過操作用友系統(tǒng)軟件,，模仿真實的公司運作,，通過實踐操作,，了解到了物流在實際工作中所遇到的困難。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法,，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能,。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上,、下游供應(yīng)鏈關(guān)系,，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流,、資金流,，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

供應(yīng)鏈管理部分主要包括物料需求計劃,、采購管理,、銷售管理、庫存管理,、存貨核算等模塊,，主要功能在于增加預(yù)測的準(zhǔn)確性，減少庫存,，提高發(fā)貨供貨能力,；減少工作流程周期，提高生產(chǎn)效率,，降低供應(yīng)鏈成本,；減少總體采購成本，縮短生產(chǎn)周期,，加快市場響應(yīng)速度,。同時，在這些模塊中提供了對采購,、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制,，以及對庫存資金占用的控制，完成對存貨出入庫成本的核算,。使企業(yè)的管理模式更符合實際情況,，制定出最佳的企業(yè)運營方案，實現(xiàn)管理的高效率,、實時性,、安全性,、科學(xué)性、現(xiàn)代化,、職能化。

用友erp-u8是一套國產(chǎn)的企業(yè)級解決方案,，是一個企業(yè)經(jīng)營管理平臺,，用以解決不同滿足各級管理者對信息化的不同要求：為高層經(jīng)營管理者提供大量收益與風(fēng)險的決策信息，輔助企業(yè)制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,；為中層管理人員提供企業(yè)各個運作層面的運作狀況,，幫助做到各種事件的監(jiān)控、發(fā)現(xiàn),、分析,、解決、反饋等處理流程,，幫助做到投入產(chǎn)出最優(yōu)配比,；為基層管理人員提供便利的作業(yè)環(huán)境，易用的操作方式實現(xiàn)工作崗位,、工作職能的有效履行,。

實訓(xùn)主要步驟：

（1）進(jìn)行注冊系統(tǒng)管理,，建立賬套,。

（2）增加操作員，設(shè)置自己為賬套主管,，啟用系統(tǒng),。

系統(tǒng)啟用圖供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

? ? ? ?（3）實驗一基礎(chǔ)設(shè)置的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基本信息的輸入,，注意細(xì)節(jié)部分，否則會影響最后的結(jié)果,。

（4）采購管理,、庫存管理、銷售管理等模塊的初期設(shè)置的

錄入也是至關(guān)重要的,，否則它們模塊下的一些功能選項或者錄

入信息就不會顯示出來,，從而無法再做后面的工作，影響整個操作,。

個人總結(jié)及心得體會：

通過這次實訓(xùn)的實際操作,，更讓我覺得做物流工作是要有耐心的，但只有耐心是不夠的,，還需要細(xì)心和認(rèn)真,。不然如果有步錯了沒發(fā)現(xiàn)，就會產(chǎn)生一步錯,，步步錯的后果,，還需要重新倒回去檢查看出錯在哪里,，在不能改正的情況下只能重新做，這是很耗時間和精力的,，所以做物流工作一定要既有耐心又認(rèn)真細(xì)心,。

耐心與仔細(xì)是作為物流工作人員必須具備的能力。耐心是仔細(xì)的前提,，仔細(xì)是耐心的根本,。有了耐心與仔細(xì)的心態(tài)，才能讓工作變得輕松,，讓自己不會倍感壓力,，去尋求問題原因所在和解決問題。

通過實訓(xùn),，把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的結(jié)合了起來,，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識和具體實踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力,，讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解,。當(dāng)然也需要熟悉用友軟件的使用和物流專業(yè)知識的扎實，這樣才能在以后工作中更能發(fā)揮自己的能力,。

供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會五篇 供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得體會篇二

與往不同,，在以往的工作實踐中，為提升自身知識,，我也曾讀過一些關(guān)于供應(yīng)鏈管理方面的文章和理論,，雜七雜八，歸根結(jié)底大都是“一切向客戶看齊”的導(dǎo)向,，注重反應(yīng)能力,，運營效率、存貨等方面的控制不難理解,，但很難應(yīng)用,，雖屬于那種“營養(yǎng)快餐”型的，但也算開卷有益,，本書,，讀著很累，我覺得讀這本書,，就是一個深度思考的過程,，指望看一遍，瞄一下就能完全領(lǐng)會基本不可能,，它從企業(yè)的營業(yè)收入與利潤,，企業(yè)規(guī)模與成本優(yōu)勢等思考點，利用企業(yè)內(nèi)部管理的案例分析，闡述如何通過市場方式獲取資源,，降低成本,，最終提升企業(yè)內(nèi)部的管理能力。限于水平,，對此書理解甚淺,，還需多花時間一遍一遍的讀，如下,，結(jié)合目前本部門管理上的問題,，以及對本書的理解，談一下簡單的感想：

前端防雜：目前事業(yè)部無論在市場拓展,、產(chǎn)品流程管理上都還在初級階段,，存在很多不增值的“復(fù)雜”,。

例如,，市場開發(fā)上“只見樹木，不見森林”,，到處打樣,，客戶要什么就做什么，看似樣品越來越多,，其實批量訂單少之又少,，市場沒開發(fā)出來，成本反而提高了,；

再例如,，產(chǎn)品前期設(shè)計時，受溝通方式影響,，一個產(chǎn)品方案可能需要反復(fù)的和客戶不同的人溝通,、確認(rèn)、審核,，也許等方案定下來了,，樣品做出來了，市場早就跑到競爭對手那里去了,；

以上兩個方面,，從工作量上分析，工作量一定上大的,，或是不斷增加的,，但是，真正的價值就可想而知了,。

后端減重：目前,，就復(fù)合母排市場競爭而言，十分慘烈，產(chǎn)品市場交易價格逐漸降低,，但是企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)成本在逐漸增高,，受產(chǎn)品制造特性影響，外包是基本不可能的,，對此企業(yè)內(nèi)部的價值分析工作就至關(guān)重要了,，以下也舉兩個案例分析一下它的價值所在。

例如,，復(fù)合母排的切紙,，公司投訴幾十萬購買的切紙機，員工每切一張紙大約要花費幾分鐘的時間,，每件產(chǎn)品至少需要幾張紙,，效率低，并且切紙設(shè)備經(jīng)常受疲勞使用影響損壞,，每次批量訂單一來,，無疑就成為瓶頸工序了，而外協(xié)沖壓切紙,，價格成本要低于內(nèi)部人員的工資成本很多,，可見，我們的產(chǎn)品加工模式出現(xiàn)了問題,，自己給自己制造了瓶頸,。

再例如：公司花130余萬購買的水切割設(shè)備，三年不到,，僅輔料消耗及設(shè)備維修就直接耗用成本140余萬,，經(jīng)核算在設(shè)備沒有折舊完，每加工一件產(chǎn)品的直接設(shè)備成本要高于外協(xié)成本很多,，這一現(xiàn)象充分表明水切割的外部交易成本已經(jīng)超出了該設(shè)備的內(nèi)部管理成本,，突破了購買擴(kuò)張的界限。也許在短期提高響應(yīng)能力上給生產(chǎn)制造帶來了便利,，一旦產(chǎn)品改型或市場變化將給企業(yè)造成很大的負(fù)擔(dān),，以上兩個案例，以點帶面而已,。

中間制亂：本書第三章中對計劃進(jìn)行了細(xì)致的描述,，從需求計劃、物料計劃,，采購計劃,、生產(chǎn)計劃將銷售和運營串聯(lián)起來，并相互閉環(huán),，強調(diào)“管理=計劃+控制”,。結(jié)合事業(yè)部目前的計劃管理工作，主要問題存在于：

①計劃與執(zhí)行沒有分離，重編計劃而輕控制,，很多計劃在執(zhí)行中并不是根據(jù)市場的需求計劃為依據(jù),，而是根據(jù)內(nèi)部協(xié)調(diào)因素反復(fù)調(diào)整，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足,，計劃大部分是根據(jù)經(jīng)驗應(yīng)付數(shù)來的,，計劃員每天在現(xiàn)場跟單，了解情況,，調(diào)整計劃,，而班組長就變成反映情況的崗位了，直接反應(yīng)的結(jié)果是,，日計劃不能及時的達(dá)成,，影響了計劃的嚴(yán)謹(jǐn)性，久而久之,，就把計劃工作拽入了計劃永遠(yuǎn)跟不上變化的怪圈,；

②需求計劃不足，在事業(yè)部工作過程中,，目前尚停留在“接單生產(chǎn)”的模式上,，目前僅僅做到的也只是將物料需求計劃整合成長備庫計劃,，還沒有與市場的需求計劃有效的串聯(lián)起來,，工作過程中重復(fù)業(yè)務(wù)層出不窮，影響的也就是作業(yè)效率,、成本,，和計劃的有效性了。

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供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會五篇 供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得體會篇三

在啤酒游戲中,，我扮演的是零售商的角色,。此角色在整個游戲流程中最為輕松。只需要填寫訂單和零售商情況總表,。雖處于供應(yīng)鏈的末端,，確實需求的拉動源頭。

游戲進(jìn)行到第三周,，我開始加進(jìn)貨,。沒有太確鑿的依據(jù)，只是憑著猜測和敏銳的直覺,。因為看到身邊的同學(xué)都進(jìn)貨量很少,，我猜測如果不突然增大需求的話，很難體現(xiàn)戲劇性的效果,。素有涉獵眾商人的發(fā)家史,，這陽的實例并不鮮見。

到第五周的時候，我的預(yù)測果然應(yīng)驗,。市場需求突然增長一倍,，翻至8箱。此時,，我的利潤和其他零售商已經(jīng)明顯拉開距離,。身旁的同學(xué)贊許我的前瞻性，我開始有點得意,。并且樂觀的預(yù)計市場需求再將來還會再漲,。于是又加大了訂貨量，猛增至12箱,。

第七周的時候,，老師告訴我們因為有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市場需求大大增加,。我自是沾沾自喜,。身旁的同學(xué)卻悔不當(dāng)初，與時紛紛加大訂貨量,。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的財經(jīng)名人說的大熱必死,。又開始慎重思量起來。聽聞這個好消息,，眾零售商紛紛加大訂貨量,，很可能會超出供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃而導(dǎo)致供貨不足。而一首流行歌曲促成的熱門,，時間必然有限,。萬一庫存積壓，還累及自身故我反常的未加大訂貨量,，反而減至10箱,。

連續(xù)過了幾周，市場需求依然沒有出現(xiàn)先前樂觀預(yù)測的大幅增長,。過多的庫存產(chǎn)生的不小的庫存成本已經(jīng)對我構(gòu)成了壓力,。意識到自己的盲目樂觀，在第十周開始降低訂貨量以緩解庫存壓力,。

到最后時,，老師告訴我們以后的市場需求都是8箱，我便把握良機,，將訂貨量降至最低,。到游戲結(jié)束。我實現(xiàn)利潤1114元,，相對大部分同學(xué)都略勝一籌,。卻并不是因為運用了科學(xué)供應(yīng)鏈法則避免牛鞭效應(yīng),。而是憑著自身有局限的經(jīng)驗主義。故勝之不舞,。通過游戲也讓我明白了在供應(yīng)鏈中很難避免的會出現(xiàn)對市場需求盲目樂觀而人為擴(kuò)大需求,，造成貨物積壓的情況。而解決這個問題的不二法門是高度信息實時共享,。將整個供應(yīng)鏈集結(jié)為利益共同體,。

供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會五篇 供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得體會篇四

本次實訓(xùn)，旨在加深我們對物流管理專業(yè)課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力,。樹立全局觀念,，注重培養(yǎng)我們的物流資料收集、分析,、處理和集成能力,，計劃及執(zhí)行。強化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解,，進(jìn)一步提高制造物流運營方案的設(shè)計能力,。本次實訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理。

三個星期的實訓(xùn)中,，我們根據(jù)系統(tǒng)軟件,，分別扮演供應(yīng)商，制造商,，零售商,，物流公司，模仿真實的公司運作,，通過實踐操作,，了解物流在實際工作中所遇到的困難,。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法,，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看,，是指企業(yè)通過改善上,、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流,、物流,、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢,。

我們主要是按照拉式的供應(yīng)鏈方式操作,，從零售商下訂單，到制造商生產(chǎn)需要原材料在進(jìn)行采購,，在從上游往下游流動的這么一個過程,。先是從零售商下訂單,，然后制造商接受訂單，并按照訂單制作出供貨計劃,。根據(jù)供貨計劃,，制作出mds主需求計劃、mps主生產(chǎn)計劃以及mrp物料需求計算,，并發(fā)出需求通知,。

物流公司接收到物料需求通知，制作采購計劃,，生成采購訂單發(fā)送給供應(yīng)商,。供應(yīng)商按訂單接收后，進(jìn)行訂單備貨,，并發(fā)送給物流公司,。物流公司收到物料后，按照配送指令,，制作配送計劃,，將原材料配送給制造商。制造商進(jìn)行收料后,，開始生產(chǎn),，并進(jìn)行檢驗，將成品發(fā)送至物流公司,。物流公司收到成品后,，按照配送指令，制作配送計劃,，配送給零售商,。

零售商收到成品后，就可以往市場進(jìn)行銷售,。整個供應(yīng)鏈流程就結(jié)束,。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，物流公司充當(dāng)?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧?，零售商,、制造商、供?yīng)商都是將配送業(yè)務(wù)外包由物流公司完成,。

我在制造商,、供應(yīng)商、零售商,、物流公司中扮演了具體的角色,，體會到了供應(yīng)鏈上各個節(jié)點企業(yè)是息息相關(guān)的，一個環(huán)節(jié)的運行需要相應(yīng)環(huán)節(jié)的回應(yīng),，否則寸步難行,。例如在做物料齊套時,，配套的材料必須嚴(yán)格仔細(xì)清點數(shù)量，否則無法進(jìn)行,。

通過這次實訓(xùn)的實際操作,，使我對整個社會物流有了更加深入的了解，同時也對物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解,，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的結(jié)合了起來,，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識和具體實踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力,，讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解,。提高學(xué)習(xí)專業(yè)知識的興趣，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識,，為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ),。

供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會五篇 供應(yīng)鏈實訓(xùn)心得體會篇五

這次實訓(xùn)工分了八個小組，每個組有制造商,、渠道商以及終端商,。每六個成員組成一個完整的鏈條和企業(yè)。實訓(xùn)為期兩個周末,，最開始,，我并不感興趣，就坐在一旁玩玩筆,，耍耍手機,，沒有全身心投入，或許是因為課程無聊不想聽,，或許是因為我聽不懂,，真正開始操作的時候我們都很茫然，左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的,。四年的生產(chǎn)和銷售到了第二年,，我才真正投入到實訓(xùn)中去，因為之前對供應(yīng)鏈不了解,，缺乏一些經(jīng)歷,，所以我們根本不懂得成本預(yù)算和廣告的投放技巧，所以,，第一年的廣告我們這組投得最多。

當(dāng)然,，我們的產(chǎn)品也賣得還可以,。其實在整個操作中，我們組是屬于中規(guī)中矩的,，該賣p1我們就賣p1,，該賣什么產(chǎn)品我們就賣什么產(chǎn)品,，到最后我們連銷售p4的機會都沒有。第二組是我們這次實訓(xùn)供應(yīng)鏈得分最高的小組,，他們的策略就是不研發(fā)p2,，賣完p1后直接開始p3的研發(fā)和生產(chǎn)，當(dāng)然,，他們的做法肯定是經(jīng)過深思熟慮的,，具體的成本和預(yù)期效果都必須適當(dāng)?shù)目紤]。由于我們這組沒有考慮必要的因素,，生產(chǎn)商胡亂的開店導(dǎo)致資金嚴(yán)重缺乏,，生產(chǎn)的貨品很少，最后我們銷售得貨品就減少了,，大筆的廣告費用沒有得到相應(yīng)的價值,。

第二年，我們廣告的費用就相對減少了很多,，誰知,，我們從廣告排名的第一滑到最后，失去了銷售更多產(chǎn)品的機會,。第一年我們產(chǎn)品賣得很好,，第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地。于是我們都必須取得貸款來挽救危機,，但是我們的佳績卻難以維持,。

有了前兩年的經(jīng)歷，我們第三年和第四年就顯得有些穩(wěn)當(dāng)了,，我們在投廣告的時候顯得更加理智和謹(jǐn)慎,。生產(chǎn)商生產(chǎn)多少產(chǎn)品我們就訂購多少產(chǎn)品，沒每次銷售會議后,，我們都達(dá)到了“零庫存”的理想狀態(tài),。使廣告值的作用發(fā)揮到最大。

第四年一結(jié)束,，我們整個實訓(xùn)的成績就出來了,，我們這組從先前的倒數(shù)第三名順利的進(jìn)入前三名，這個成績實在是值得高興,，力挽狂瀾的感覺就像是真正的挽救了企業(yè),。四年的經(jīng)營看似很短，我們在電腦面前一坐就是好幾個小時,，如果不是銷售會議,，我們都不大專心的，這個時候,，紙牌,、掃雷就成了我們打發(fā)無聊時間的最好工具,，常常被老師從玻璃窗戶里的倒影發(fā)現(xiàn)我們在游戲。每次銷售會議,，老師都會提醒我們集中注意力的,，可能是我太專注完蜘蛛紙牌了，我沒有在意系統(tǒng)的反映,，我和陳瑤都認(rèn)真的研究者每張牌該怎樣去放置,，要不是其他組的組員善意的提醒，我們就錯過那一次的銷售會議了,。

所以,，我想說的是，企業(yè)的經(jīng)營容不得半點馬虎,，必須保持高度的集中和謹(jǐn)慎,，保證企業(yè)的每次決策都萬無一失。無論是制造商,、渠道商還是終端商都要點扮演著至關(guān)重要的角色,。最后我們組每個組員也都上臺表示了我們實訓(xùn)后的看法，總結(jié)出幾個詞：團(tuán)結(jié),、細(xì)心,、精打細(xì)算、市場預(yù)測,、溝通,。下面我再來著重總結(jié)一下。

團(tuán)結(jié)是固然,，制造商,、渠道商和終端商這三者離開誰都不能正常運作。細(xì)心是保證,，一個數(shù)字或者是精確到小數(shù)點的錯誤都是致命的要點,。精打細(xì)算是要很準(zhǔn)確的預(yù)算我們的產(chǎn)品成本、產(chǎn)品收入和廣告成本及收益,。企業(yè)的最終目的是盈利,，只有精確的數(shù)字和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)才能證明我們的利潤。

溝通是信息暢通的前提,，在實訓(xùn)中,，實現(xiàn)組員之間的良好溝通時贏得勝利的重要砝碼。第二年我們小組制造商資金缺乏導(dǎo)致鏈條斷裂,，其重要原因就是我們事前的溝通不到位,。因為太過于忽視小組的溝通，以為他們各自都能應(yīng)付自己的困難,。沒想到正是我們的錯誤思想導(dǎo)致了嚴(yán)重的錯誤,，可見，溝通真的很重要啊,。其實在我看來,，最重要的還是技巧，我們對于供應(yīng)鏈沒有經(jīng)驗,，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗和技巧,。雖然大家都是站在同一起跑線上來參加這次實訓(xùn)，但是我認(rèn)為,，很多技巧都是自己平時積累的,，男生機靈，總能想到很多女生想不到的想法,，而我們總是很受規(guī)矩的從p1生產(chǎn)到p3,，最后也未能得第一。所以,，在這里,，我想強調(diào)的東西又多了一個，那就是“創(chuàng)新”,。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)致勝的法寶,，現(xiàn)在需要的人才也是創(chuàng)新型人才，因為他們在企業(yè)里有很多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫困境,，獲得重生,，創(chuàng)新是一種理念，也是一種能力,，只有具備這種能力才能屹立于職場之林,。對于大學(xué)生的我們，正是需要這種創(chuàng)新,。

供應(yīng)鏈實訓(xùn)是一次專業(yè)課的實習(xí),，更是我們?nèi)松兄匾囊徽n。它教會了我要學(xué)會創(chuàng)新,，要懂得技巧,，更是教會了我們在企業(yè)里必須保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度。開始覺得它注定是無聊的課程,，現(xiàn)在看來,，我徹底改變了自己的想法，供應(yīng)鏈實訓(xùn)和花姐我們好愛好愛,。最后感謝花姐陪我們一起度過周末,，一起辛苦實訓(xùn)，謝謝您，花姐,。