從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會(huì),，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步,。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢,？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)1200 供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)字篇一

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)企業(yè),、物流企業(yè),、客戶等各種實(shí)體構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上流動(dòng)著物流,、工作流,、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司,、制造企業(yè),、中轉(zhuǎn)倉庫、原材料和零部件的供應(yīng)商,、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶,。

隨著物流管理的全球發(fā)展,，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競爭法寶——提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存都漸漸退出了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心舞臺(tái)，許多傳統(tǒng)的企業(yè)競爭手段如價(jià)格,、市場推廣,、銷售渠道都在逐漸被合理的供應(yīng)鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上,，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì),，同時(shí)與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系,，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè),。我國制造業(yè)為了更好的實(shí)施供應(yīng)鏈管理，大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段,，采用信息控制的管理系統(tǒng),，但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)重影響了制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理,。

20世紀(jì)80年代,，世界上有些地區(qū)開始運(yùn)用信息技術(shù)運(yùn)作供應(yīng)鏈管理，但是由于技術(shù)的限制明知道今天中國仍有許多手工操作供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),，在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下,，企業(yè)物流活動(dòng)仍是社會(huì)物流活動(dòng)的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的服務(wù)已初見端倪,，雖然供應(yīng)鏈管理的理念引入我國的時(shí)間并不長,，供應(yīng)鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實(shí)物界的關(guān)注,，但在實(shí)際的應(yīng)用中還是和世界上的發(fā)達(dá)國家有很大的差距，這一點(diǎn)在很大程度上阻礙了我國物流企業(yè)的快速發(fā)展,，并影響了供應(yīng)鏈的實(shí)際效益,，供應(yīng)鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績效的影響。目前我國大多數(shù)企業(yè)在的組織結(jié)構(gòu)都建立在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上,，這種組織結(jié)構(gòu)分工明確,，便于管理，但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通,，各個(gè)職能部門注重自身利益,，使得整個(gè)企業(yè)對(duì)市場反應(yīng)并不靈敏，難以滿足供應(yīng)鏈管理的要求,，我國大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供應(yīng)鏈管理部門,，但是投入的人數(shù)較少，在結(jié)構(gòu)上供應(yīng)鏈處于比較劣勢(shì)的地位,。

隨著對(duì)供應(yīng)鏈管理研究的不斷深化,，人們逐漸認(rèn)識(shí)到，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)間的合作協(xié)調(diào)問題,。供應(yīng)鏈企業(yè)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),，并在組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計(jì)，使之不斷適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行要求，但是但多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都扁平化，業(yè)務(wù)流程沒邊個(gè)等,，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，沒有適合的或作伙伴。供應(yīng)鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式，在今天信息飛速發(fā)展的今天,，它順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈的新的要求,，并在實(shí)踐過程中彰顯出很大的生命力,，因此供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進(jìn)程中具有很大的指導(dǎo)意義和吸引力,，我國物流的發(fā)展逐步促進(jìn)了供應(yīng)鏈的發(fā)展,，兩者相互促進(jìn)，供應(yīng)鏈管理包含了物流活動(dòng)和制造活動(dòng),，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個(gè)物流你的增值過程，是涉及企業(yè)之間的價(jià)值流動(dòng)過程的支持保障過程,。

從傳統(tǒng)的觀點(diǎn)來看,，物流對(duì)制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門,，但是,，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ｍ?xiàng)生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),，這種情況下的物流管理包括采購,、供應(yīng)，都需要運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變,，適時(shí)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和準(zhǔn)時(shí)采購等,。顧客需求的瞬時(shí)化，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會(huì)手中,，以提高企業(yè)的順應(yīng)市場的反應(yīng)能力,，所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)節(jié)能力，以提高供應(yīng)鏈的敏捷性和適應(yīng)性,，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程的持續(xù)性問題,，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。

物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用,，這一點(diǎn)可以通過價(jià)值分布表來考察,。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類型，供應(yīng)鏈的價(jià)值分布不同，但是我們可以看出,，物流價(jià)值在各個(gè)類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值的一半以上,，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價(jià)值的比例更大達(dá)80%以上，這些都充分說明物流價(jià)值的意義所在,，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)價(jià)值增值鏈,，有效的故那里好物流過程，對(duì)于提高供應(yīng)鏈的價(jià)值增值水平有著舉足輕重的作用,。

供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)1200 供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)字篇二

隨著城市化進(jìn)程的加快,，邊貿(mào)等國際貿(mào)易往來的增多，市場競爭日益激烈,，企業(yè)要做大做強(qiáng),，運(yùn)營管理是關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有敏銳的頭腦,，準(zhǔn)確地捕捉信息,，按照巧妙的商業(yè)模式，快捷的流程,，加之系統(tǒng)有效運(yùn)作,，才會(huì)產(chǎn)生高效益，因此,，市場這個(gè)無形的手在敦促企業(yè),，紛紛在向降低物流成本、提高物流服務(wù)水平上下功夫,。為了以較低的交付成本,、更好的物流服務(wù)在國內(nèi)、國際市場中贏得競爭優(yōu)勢(shì),，運(yùn)營和供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略越來越成為企業(yè)總體戰(zhàn)略中不可分割的組成部分,。

通過學(xué)習(xí)我們了解了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場競爭的特點(diǎn)和競爭戰(zhàn)略與商業(yè)模式的互動(dòng)關(guān)系，以及如何設(shè)計(jì)運(yùn)營模式創(chuàng)新以取得優(yōu)勢(shì),，從而提示了運(yùn)營管理的五大增值原理,，大家在學(xué)習(xí)中共同分享了供應(yīng)鏈物流創(chuàng)新理論和方法，通過學(xué)習(xí)討論，我們掌握了生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、計(jì)劃,、控制和改進(jìn)的一些指導(dǎo)思想和方法，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)拓寬了我們的思維空間,，提高了領(lǐng)導(dǎo)的決策執(zhí)行力,。老師講授了21世紀(jì)市場競爭環(huán)境特征,。當(dāng)我們知道了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)全球化,、信息化,、網(wǎng)絡(luò)化,、專業(yè)化,、知識(shí)化的內(nèi)涵,，并找到了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)策,。

通過學(xué)習(xí)理論,，我們了解了電子商務(wù)和供應(yīng)鏈物流管理的內(nèi)涵、思想,、戰(zhàn)略及國際的前沿實(shí)踐，認(rèn)識(shí)了風(fēng)險(xiǎn)匯減增值原理及商業(yè)模型創(chuàng)新的必要,，在“經(jīng)濟(jì)全球化”,、“物流無國界”，市場競爭日益激烈,、顧客需求不斷變化的環(huán)境下,， 縱向一體化與橫向一體化，兼并,、收購,、外包等策略與決策,。締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)集中資源,，培育其核心能力,，大力發(fā)展核心主業(yè)，把主業(yè)做大,、做強(qiáng),、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟,，以整個(gè)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)參與國內(nèi),、國際競爭。

我國在快速多變的市場競爭中,，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)不了一體化,，就談不上與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間合作形成一體化供應(yīng)鏈。單個(gè)企業(yè)依靠自己的資源進(jìn)行自我調(diào)整的速度很難趕上市場變化的速度,，因而企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上,、強(qiáng)化自身的核心能力，而將自身不具備核心能力的業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流企業(yè),。但是并不是每個(gè)企業(yè)都成立物流服務(wù)部或物流子公司,，只有那些物流活動(dòng)具有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)，才有必要成立物流服務(wù)部或物流子公司,。

中國的大型制造企業(yè),、商業(yè)企業(yè)要迅速地與合適的供應(yīng)商、儲(chǔ)運(yùn)商等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,，以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)參與競爭,，實(shí)現(xiàn)互惠互利。開拓全球性物流市場空間,，構(gòu)筑一體化物流戰(zhàn)略,。企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈才有可能取得競爭的主動(dòng)權(quán)。在激烈的市場競爭中,，企業(yè)必須將物流活動(dòng)納入系統(tǒng)化的統(tǒng)一管理,，一體化物流既提高顧客服務(wù)水平又降低物流總成本，提高市場競爭力,。

中國的企業(yè)要增強(qiáng)競爭憂患意識(shí),，在抓住國內(nèi)市場的同時(shí)，要放眼世界,，構(gòu)筑全球化戰(zhàn)略,，以一體化的物流管理和供應(yīng)鏈管理在全球?qū)で筚Y源采購、生產(chǎn)裝配和產(chǎn)成品分銷,，參與國際化競爭,。通過實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客的快速反映,、提高顧客服務(wù)水平、降低物流總成本或供應(yīng)鏈成本,，提高企業(yè)在國際市場的競爭力,，并在全球性競爭中立于不敗之地。

在學(xué)習(xí)《運(yùn)營和供應(yīng)鏈物流管理》中,，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)總體規(guī)劃的制定方法,，計(jì)劃和控制系統(tǒng)mrp、jit,、toc,、erp的介紹與比較，還學(xué)習(xí)了全面質(zhì)量管理,，樹立良好的品牌信譽(yù),，我覺得信譽(yù)、品牌,、質(zhì)量,、安全是企業(yè)的生命線，是決定企業(yè)是否達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的重要因素,。生產(chǎn)經(jīng)營信譽(yù)是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn),。物流企業(yè)要向科學(xué)管理要效益，在員工中要牢固樹立用戶至上的經(jīng)營觀念,，建立一整套嚴(yán)格的業(yè)務(wù)規(guī)則和制度,，在抓好內(nèi)部機(jī)制管理，提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),，物流企業(yè)要特別注意樹立經(jīng)營信譽(yù),，擴(kuò)大在社會(huì)中良好口碑。比如同仁堂,，多少年信譽(yù)長存,，而有的企業(yè)為一時(shí)一利拿舊餡重新包裝，它不會(huì)圓滿,，而是自己砸了牌子,，物流企業(yè)也是如此，必須經(jīng)營好企業(yè)的每一個(gè)鏈條,，才能保證全面質(zhì)量管理上去,，才能贏得物流企業(yè)真正的生命線。

我們還學(xué)習(xí)了企業(yè)資源計(jì)劃erp系統(tǒng)成功實(shí)施之要素和流程再造,，功能型與流程型組織結(jié)構(gòu)及其適用的環(huán)境。

我感覺物流管理是綜合性,、交叉性很強(qiáng)的專業(yè),，面對(duì)市場競爭,，要靈活應(yīng)變快速?zèng)Q策;要善于與人溝通，有效團(tuán)隊(duì)合作及管理,、創(chuàng)新等,。怎樣使企業(yè)從單個(gè)企業(yè)物流運(yùn)作向跨企業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)化，及時(shí)掌握物流業(yè)的發(fā)展動(dòng)向,。企業(yè)物流的發(fā)展要加強(qiáng)物流學(xué)科建設(shè),，積極使用高科技物流設(shè)備，產(chǎn)品服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,，爭取規(guī)模效益,，在顧客需求不斷提高，產(chǎn)品生命周期越來越短的激烈競爭中,，產(chǎn)品的物流時(shí)間越長,，產(chǎn)品的淘汰風(fēng)險(xiǎn)成本就將越大，要有競爭意識(shí),，危機(jī)意識(shí)和科技新產(chǎn)品不斷更新,。

總之，參加《運(yùn)營與供應(yīng)鏈物流管理》的學(xué)習(xí)給我啟迪,。使我們知道了需要預(yù)測(cè)及其方法,，如何運(yùn)用精準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)、降低庫存以減少浪費(fèi),，通過典型案例分析,，大家針對(duì)不同企業(yè)發(fā)散思維，從不同角度尋找解決方案去發(fā)現(xiàn),、分析和解決問題;對(duì)現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈物流管理有一定的認(rèn)識(shí),，并能利用精益思想和方法思考物流管理問題，通過學(xué)習(xí),，讓我更加感覺到在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其要注重知識(shí)更新提高，必須與國際接軌,，才能在市場競爭中立于不敗之地,，政府也一樣，如何統(tǒng)籌兼顧,，如何在多項(xiàng)工作中形成鏈條,，如何激勵(lì)，以更加高效快捷的方式方法將工作更完善,，運(yùn)營和供應(yīng)鏈物流管理都有非常好的闡述,，讓我們受益匪淺。

供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)1200 供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)字篇三

在啤酒游戲中，我扮演的是零售商的角色,。此角色在整個(gè)游戲流程中最為輕松,。只需要填寫訂單和零售商情況總表。雖處于供應(yīng)鏈的末端,，確實(shí)需求的拉動(dòng)源頭,。

游戲進(jìn)行到第三周，我開始加進(jìn)貨,。沒有太確鑿的依據(jù),，只是憑著猜測(cè)和敏銳的直覺。因?yàn)榭吹缴磉叺耐瑢W(xué)都進(jìn)貨量很少,，我猜測(cè)如果不突然增大需求的話,，很難體現(xiàn)戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發(fā)家史,，這陽的實(shí)例并不鮮見,。

到第五周的時(shí)候，我的預(yù)測(cè)果然應(yīng)驗(yàn),。市場需求突然增長一倍,，翻至8箱。此時(shí),，我的利潤和其他零售商已經(jīng)明顯拉開距離,。身旁的同學(xué)贊許我的前瞻性，我開始有點(diǎn)得意,。并且樂觀的預(yù)計(jì)市場需求再將來還會(huì)再漲,。于是又加大了訂貨量，猛增至12箱,。

第七周的時(shí)候,，老師告訴我們因?yàn)橛幸皇琢餍懈枨婕暗搅饲槿似【疲郧槿似【频氖袌鲂枨蟠蟠笤黾?。我自是沾沾自喜,。身旁的同學(xué)卻悔不當(dāng)初，與時(shí)紛紛加大訂貨量,。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的財(cái)經(jīng)名人說的大熱必死,。又開始慎重思量起來。聽聞這個(gè)好消息,，眾零售商紛紛加大訂貨量,，很可能會(huì)超出供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃而導(dǎo)致供貨不足。而一首流行歌曲促成的熱門,，時(shí)間必然有限,。萬一庫存積壓，還累及自身故我反常的未加大訂貨量，反而減至10箱,。

連續(xù)過了幾周,，市場需求依然沒有出現(xiàn)先前樂觀預(yù)測(cè)的大幅增長。過多的庫存產(chǎn)生的不小的庫存成本已經(jīng)對(duì)我構(gòu)成了壓力,。意識(shí)到自己的盲目樂觀，在第十周開始降低訂貨量以緩解庫存壓力,。

到最后時(shí),，老師告訴我們以后的市場需求都是8箱，我便把握良機(jī),，將訂貨量降至最低,。到游戲結(jié)束。我實(shí)現(xiàn)利潤1114元,，相對(duì)大部分同學(xué)都略勝一籌,。卻并不是因?yàn)檫\(yùn)用了科學(xué)供應(yīng)鏈法則避免牛鞭效應(yīng)。而是憑著自身有局限的經(jīng)驗(yàn)主義,。故勝之不舞,。通過游戲也讓我明白了在供應(yīng)鏈中很難避免的會(huì)出現(xiàn)對(duì)市場需求盲目樂觀而人為擴(kuò)大需求，造成貨物積壓的情況,。而解決這個(gè)問題的不二法門是高度信息實(shí)時(shí)共享,。將整個(gè)供應(yīng)鏈集結(jié)為利益共同體。

供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)1200 供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)字篇四

隨著城市化進(jìn)程的加快,，邊貿(mào)等國際貿(mào)易往來的增多,，市場競爭日益激烈，企業(yè)要做大做強(qiáng),，運(yùn)營管理是關(guān)鍵,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有敏銳的頭腦，準(zhǔn)確地捕捉信息,，按照巧妙的商業(yè)模式,，快捷的流程，加之系統(tǒng)有效運(yùn)作,，才會(huì)產(chǎn)生高效益,，因此，市場這個(gè)無形的手在敦促企業(yè),，紛紛在向降低物流成本,、提高物流服務(wù)水平上下功夫。為了以較低的交付成本,、更好的物流服務(wù)在國內(nèi),、國際市場中贏得競爭優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營和供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略越來越成為企業(yè)總體戰(zhàn)略中不可分割的組成部分。

通過學(xué)習(xí)我們了解了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場競爭的特點(diǎn)和競爭戰(zhàn)略與商業(yè)模式的互動(dòng)關(guān)系,，以及如何設(shè)計(jì)運(yùn)營模式創(chuàng)新以取得優(yōu)勢(shì),，從而提示了運(yùn)營管理的五大增值原理，大家在學(xué)習(xí)中共同分享了供應(yīng)鏈物流創(chuàng)新理論和方法,，通過學(xué)習(xí)討論,，我們掌握了生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、計(jì)劃,、控制和改進(jìn)的一些指導(dǎo)思想和方法,，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)拓寬了我們的思維空間，提高了領(lǐng)導(dǎo)的決策執(zhí)行力,。老師講授了21世紀(jì)市場競爭環(huán)境特征,。當(dāng)我們知道了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)全球化、信息化,、網(wǎng)絡(luò)化,、專業(yè)化、知識(shí)化的內(nèi)涵,，并找到了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)策,。

通過學(xué)習(xí)理論，我們了解了電子商務(wù)和供應(yīng)鏈物流管理的內(nèi)涵,、思想,、戰(zhàn)略及國際的前沿實(shí)踐，認(rèn)識(shí)了風(fēng)險(xiǎn)匯減增值原理及商業(yè)模型創(chuàng)新的必要,，在“經(jīng)濟(jì)全球化”,、“物流無國界”，市場競爭日益激烈,、顧客需求不斷變化的環(huán)境下,， 縱向一體化與橫向一體化，兼并,、收購,、外包等策略與決策。締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟,，企業(yè)集中資源,，培育其核心能力，大力發(fā)展核心主業(yè),，把主業(yè)做大,、做強(qiáng)、做精,，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟,，以整個(gè)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)參與國內(nèi),、國際競爭。

我國在快速多變的市場競爭中,，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)不了一體化,，就談不上與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間合作形成一體化供應(yīng)鏈。單個(gè)企業(yè)依靠自己的資源進(jìn)行自我調(diào)整的速度很難趕上市場變化的速度,，因而企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上,、強(qiáng)化自身的核心能力，而將自身不具備核心能力的業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流企業(yè),。但是并不是每個(gè)企業(yè)都成立物流服務(wù)部或物流子公司,，只有那些物流活動(dòng)具有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)，才有必要成立物流服務(wù)部或物流子公司,。

中國的大型制造企業(yè)、商業(yè)企業(yè)要迅速地與合適的供應(yīng)商,、儲(chǔ)運(yùn)商等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,，以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)參與競爭，實(shí)現(xiàn)互惠互利,。開拓全球性物流市場空間,，構(gòu)筑一體化物流戰(zhàn)略。企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈才有可能取得競爭的主動(dòng)權(quán),。在激烈的市場競爭中,，企業(yè)必須將物流活動(dòng)納入系統(tǒng)化的統(tǒng)一管理，一體化物流既提高顧客服務(wù)水平又降低物流總成本,，提高市場競爭力,。

中國的企業(yè)要增強(qiáng)競爭憂患意識(shí)，在抓住國內(nèi)市場的同時(shí),，要放眼世界,，構(gòu)筑全球化戰(zhàn)略，以一體化的物流管理和供應(yīng)鏈管理在全球?qū)で筚Y源采購,、生產(chǎn)裝配和產(chǎn)成品分銷,，參與國際化競爭。通過實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客的快速反映,、提高顧客服務(wù)水平,、降低物流總成本或供應(yīng)鏈成本，提高企業(yè)在國際市場的競爭力,，并在全球性競爭中立于不敗之地,。

在學(xué)習(xí)《運(yùn)營和供應(yīng)鏈物流管理》中，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)總體規(guī)劃的制定方法,，計(jì)劃和控制系統(tǒng)mrp,、jit,、toc、erp的介紹與比較,，還學(xué)習(xí)了全面質(zhì)量管理,，樹立良好的品牌信譽(yù)，我覺得信譽(yù),、品牌,、質(zhì)量、安全是企業(yè)的生命線,，是決定企業(yè)是否達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的重要因素,。生產(chǎn)經(jīng)營信譽(yù)是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。物流企業(yè)要向科學(xué)管理要效益,，在員工中要牢固樹立用戶至上的經(jīng)營觀念,，建立一整套嚴(yán)格的業(yè)務(wù)規(guī)則和制度，在抓好內(nèi)部機(jī)制管理,，提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),，物流企業(yè)要特別注意樹立經(jīng)營信譽(yù)，擴(kuò)大在社會(huì)中良好口碑,。比如同仁堂,，多少年信譽(yù)長存，而有的企業(yè)為一時(shí)一利拿舊餡重新包裝,，它不會(huì)圓滿,，而是自己砸了牌子，物流企業(yè)也是如此,，必須經(jīng)營好企業(yè)的每一個(gè)鏈條,，才能保證全面質(zhì)量管理上去，才能贏得物流企業(yè)真正的生命線,。

我們還學(xué)習(xí)了企業(yè)資源計(jì)劃erp系統(tǒng)成功實(shí)施之要素和流程再造,，功能型與流程型組織結(jié)構(gòu)及其適用的環(huán)境。

我感覺物流管理是綜合性,、交叉性很強(qiáng)的專業(yè),，面對(duì)市場競爭，要靈活應(yīng)變快速?zèng)Q策;要善于與人溝通,，有效團(tuán)隊(duì)合作及管理,、創(chuàng)新等。怎樣使企業(yè)從單個(gè)企業(yè)物流運(yùn)作向跨企業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)化,，及時(shí)掌握物流業(yè)的發(fā)展動(dòng)向,。企業(yè)物流的發(fā)展要加強(qiáng)物流學(xué)科建設(shè)，積極使用高科技物流設(shè)備,，產(chǎn)品服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,，爭取規(guī)模效益,，在顧客需求不斷提高，產(chǎn)品生命周期越來越短的激烈競爭中,，產(chǎn)品的物流時(shí)間越長,，產(chǎn)品的淘汰風(fēng)險(xiǎn)成本就將越大，要有競爭意識(shí),，危機(jī)意識(shí)和科技新產(chǎn)品不斷更新,。

總之，參加《運(yùn)營與供應(yīng)鏈物流管理》的學(xué)習(xí)給我啟迪,。使我們知道了需要預(yù)測(cè)及其方法,，如何運(yùn)用精準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)、降低庫存以減少浪費(fèi),，通過典型案例分析,，大家針對(duì)不同企業(yè)發(fā)散思維，從不同角度尋找解決方案去發(fā)現(xiàn),、分析和解決問題;對(duì)現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈物流管理有一定的認(rèn)識(shí),，并能利用精益思想和方法思考物流管理問題，通過學(xué)習(xí),，讓我更加感覺到在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其要注重知識(shí)更新提高,，必須與國際接軌,，才能在市場競爭中立于不敗之地，政府也一樣,，如何統(tǒng)籌兼顧,，如何在多項(xiàng)工作中形成鏈條，如何激勵(lì),，以更加高效快捷的方式方法將工作更完善,，運(yùn)營和供應(yīng)鏈物流管理都有非常好的闡述，讓我們受益匪淺,。

供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)1200 供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)字篇五

以前不知什么是采購管理,，通過學(xué)習(xí)了《采購管理》使我了解了一些采購管理的一些方法和技巧?了解了采購管理也需要戰(zhàn)略策劃的。通過老師的講解?使我認(rèn)識(shí)了：采購對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的作用?供應(yīng)商管理戰(zhàn)略;這學(xué)期我共學(xué)習(xí)了七大模塊十九小節(jié),，采購管理與戰(zhàn)略采購,、采購組織與人員管理、采購需求與計(jì)劃,、供應(yīng)商的選擇與管理,、采購談判與合同管理、采購價(jià)格與成本管理,、招標(biāo)采購,，每一章節(jié)的學(xué)習(xí)都有不同的收獲,。

一采購管理與戰(zhàn)略采購。這一章我學(xué)習(xí)了有關(guān)采購的基本知識(shí),，并為接下來的課程學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ),。

二、采購組織與人員管理,。采購組織的設(shè)置必須遵循一致性,、適應(yīng)性、精簡,、高效,、權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則。對(duì)于采購人員應(yīng)該具備采購,、物流,、商品學(xué)、市場營銷,、稅法以及相關(guān)法律知識(shí),。

三、采購需求與計(jì)劃,。采購需求分析就有范圍廣,、運(yùn)用知識(shí)多等特點(diǎn)。確定采購需求分析程序首先分析銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃,，然后匯總物料清單,、分析庫存狀態(tài)文件，再接收處理請(qǐng)購單,，最后綜合確定采購需求量,。綜合確定采購需求量可依據(jù)申請(qǐng)單、物料需求計(jì)劃,、物料消耗定額確定,，也可根據(jù)abc需求法確定。采購編制的目的是為了明確采購數(shù)量,、日期,，節(jié)省資源將采購活動(dòng)與財(cái)務(wù)核算相統(tǒng)一，而且能明確物料的消耗量,。

四,、供應(yīng)商的選擇。供應(yīng)商的選擇應(yīng)以一般產(chǎn)品,、戰(zhàn)略產(chǎn)品,、瓶 頸產(chǎn)品，針對(duì)不同類型產(chǎn)品的特點(diǎn),，提出供應(yīng)商戰(zhàn)略,。

五,、采購談判與合同管理。采購談判是指談判雙方或多方為了滿足各自的需求,，進(jìn)行相互協(xié)商和反復(fù)溝通,，并爭取達(dá)成一致意見和取得共識(shí)的行為。采購談判具有合作性與充實(shí)性,、原則性與可調(diào)整性,、以經(jīng)濟(jì)利益為中心的特點(diǎn)。談判應(yīng)遵循的原則以及采購談判的內(nèi)容和階段,。各國人的談判特點(diǎn)也各有不同,，為了采購活動(dòng)順利的進(jìn)行如何對(duì)采購合同進(jìn)行合理的管理。

六,、采購價(jià)格與成本管理,。這一章我學(xué)到了采購價(jià)格的種類、影響采購價(jià)格的因素以及采購方的定價(jià)方法等,。

七,、招標(biāo)采購。這是這學(xué)期的最后一章,，這一章我了解了招標(biāo)的三種方式,，招標(biāo)采購的基本過程，招標(biāo)采購適用的情況以及招標(biāo)與投標(biāo)相關(guān)的問題,，還寫了一個(gè)招標(biāo)書和投標(biāo)書,。采購作為滿足社會(huì)需求的一種手段，對(duì)整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)與生活產(chǎn)生了極影響,。采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性和持續(xù)性,，并構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要方面,。

現(xiàn)在企業(yè)的競爭正逐漸由技術(shù)的領(lǐng)先、市場的壟斷轉(zhuǎn)向以采購來降低成本提高利潤,。采購是企業(yè)活動(dòng)中最主要的功能之一,，對(duì)于一個(gè)典型的企業(yè)?一般采購成本要占60%以上。而在一般工業(yè)企業(yè)中,，各種物資的采購成本要占到銷售成本的70%以上,。如何降低采購成本成為制約企業(yè)提高市場競爭力的重要因素。而降低采購成本是采購商與供應(yīng)商之間進(jìn)行談判的主要目的?所有的采購談判均以價(jià)格作為談判的核心,。盡管采購談判中所涉及的因素不僅僅是價(jià)格?但所有的經(jīng)濟(jì)利益都是通過價(jià)格表現(xiàn)出來,。隨著中國在世界貿(mào)易組織中地位的提升?采購活動(dòng)的日益全球化、廣泛化?使得各企業(yè)越來越重視企業(yè)價(jià)值鏈的合理化,。并努力通過提高采購能力達(dá)到降低成本來提升一個(gè)公司的戰(zhàn)略地位,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

然而，盡管提高采購能力對(duì)公司的發(fā)展有巨大的潛力,，但對(duì)公司采購活動(dòng)中的價(jià)格談判策略缺乏足夠的研究,。很多采購人員根本不知怎樣實(shí)施正確的價(jià)格談判及準(zhǔn)確的應(yīng)用合適的談判策略。據(jù)調(diào)查顯示?僅僅有10%的大中型公司對(duì)于價(jià)格談判在降低成本工作中的作用表示滿意,。而本論文的主要就是研究如何在采購談判中采取有效的價(jià)格談判策略來獲得合理的采購價(jià)格,。

1. 采購談判的現(xiàn)狀自我國改革開放以來?隨著經(jīng)濟(jì)體制改革以及中國加入wto?采購活動(dòng)日益全球化、廣泛化,。從而我國的供應(yīng)商?采購商有更好的機(jī)遇?可以積極的進(jìn)入全球性的采購活動(dòng),。然而隨著加入wto帶來的機(jī)遇?越來越多的企業(yè)意識(shí)到在采購活動(dòng)中企業(yè)對(duì)采購成本?采購時(shí)間?采購次數(shù)控制力度的不足?并未產(chǎn)生良好的采購績效。導(dǎo)致企業(yè)采購成本大幅上升?進(jìn)一步的縮小了企業(yè)的市場競爭空間,。究其根本是因?yàn)槠髽I(yè)采購人員在采購談判中不能準(zhǔn)確的掌握和應(yīng)用最佳的價(jià)格談判戰(zhàn)略,。致使企業(yè)在采購談判中降低競爭力度。為了使企業(yè)在采購質(zhì)量滿意的貨物?降低采購成本并提升采購績效?實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益,。因此?必須加強(qiáng)企業(yè)采購人員對(duì)價(jià)格談判戰(zhàn)略略的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,。

2. 價(jià)格談判淺析 價(jià)格談判策略的合理運(yùn)用?對(duì)于一次談判的成功非常重要。研究價(jià)格談判策略需要對(duì)價(jià)格談判做一些了解首先應(yīng)明確價(jià)格談判的目的與意義,。其次對(duì)價(jià)格談判過程進(jìn)行分析,。最后將價(jià)格談判的策略在采購談判過程中巧妙地運(yùn)用。如討價(jià)還價(jià)策略,、主動(dòng)讓步策略,、迫使對(duì)方讓步策略。企業(yè)與上游供應(yīng)商和下游客戶進(jìn)行價(jià)格談判?這里會(huì)用到很多價(jià)格談判策略?這是一個(gè)博弈的過程?但是?想要從根本上提高公司的價(jià)格談判能力?主要的還是要靠公司自身實(shí)力的增強(qiáng)?要讓供應(yīng)商和客戶對(duì)企業(yè)有一種業(yè)務(wù)上的依賴感?這就要求企業(yè)從自身內(nèi)部出發(fā)?實(shí)施一系列的旨在提高公司核心競爭爭力的行動(dòng)方案?只有這樣?才能使問題基本上得到解決,。采購是一門實(shí)際運(yùn)用性很強(qiáng)的學(xué)科,，在經(jīng)過書本上理論知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，必須很好的與實(shí)踐相結(jié)合,，這樣才能真正的了解采購的內(nèi)涵,。書本永遠(yuǎn)都是為實(shí)際運(yùn)用打基礎(chǔ)，只有真正的實(shí)踐過了,，知識(shí)才發(fā)揮了它真正的價(jià)值,。生活中處處都可以用到采購，如,，我們?nèi)ナ袌鲑I衣服的過程中就可以很好的運(yùn)用到采購的知識(shí),。短短的一學(xué)期的學(xué)習(xí)很快就過去了，生活中我會(huì)處處留心,，遇到不明白的問題就像相關(guān)的人員請(qǐng)教,，實(shí)在不明白我還會(huì)去查閱相關(guān)的書籍，總之，對(duì)于采購的學(xué)習(xí)決不會(huì)到此為止,。

供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)1200 供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)字篇六

“供應(yīng)鏈”一詞最初對(duì)我來講,，我并不大理解，深入實(shí)訓(xùn)后,，我對(duì)這個(gè)詞匯理解得才更加透徹,。實(shí)訓(xùn)對(duì)我們來講，是一件很痛苦的事情,，最主要的原因是它占去了我們周末的休息時(shí)間,，其次還要面對(duì)無聊地學(xué)習(xí)。其實(shí)不然,，在通過供應(yīng)鏈的實(shí)訓(xùn)后,，我們才漸漸發(fā)覺，這個(gè)實(shí)訓(xùn)不是我們想象中的無聊,，它最令我們興奮的就是每次召開銷售會(huì)議,。銷售會(huì)議是整個(gè)實(shí)訓(xùn)中的最重要的一部分，也是我們最干興趣,，必須高度集中的一部分,。實(shí)訓(xùn)中，如果錯(cuò)過了銷售會(huì)議,，產(chǎn)品就失去了銷售得機(jī)會(huì),，會(huì)使得資金缺乏和導(dǎo)致整個(gè)個(gè)鏈條的斷裂。現(xiàn)實(shí)中,，如果不對(duì)銷售機(jī)會(huì)加以重視,，馬虎每次的銷售機(jī)會(huì)，也必會(huì)是整個(gè)企業(yè)面臨危機(jī),。下面談?wù)勎易鰹檫@次實(shí)訓(xùn)第八組終端商時(shí)的一些感慨,。

這次實(shí)訓(xùn)工分了八個(gè)小組，每個(gè)組有制造商,、渠道商以及終端商,。每六個(gè)成員組成一 個(gè)完整的鏈條和企業(yè)。實(shí)訓(xùn)為期兩個(gè)周末,，最開始,，我并不感興趣,，就坐在一旁玩玩筆,，耍耍手機(jī)，沒有全身心投入,，或許是因?yàn)檎n程無聊不想聽,，或許是因?yàn)槲衣牪欢嬲_始操作的時(shí)候我們都很茫然，左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的,。四年的生產(chǎn)和銷售到了第二年,，我才真正投入到實(shí)訓(xùn)中去，因?yàn)橹皩?duì)供應(yīng)鏈不了解,，缺乏一些經(jīng)歷,，所以我們根本不懂得成本預(yù)算和廣告的投放技巧，所以,，第一年的廣告我們這組投得最多,。

當(dāng)然，我們的產(chǎn)品也賣得還可以,。其實(shí)在整個(gè)操作中,，我們組是屬于中規(guī)中矩的，該賣p1我們就賣p1,，該賣什么產(chǎn)品我們就賣什么產(chǎn)品,，到最后我們連銷售p4的機(jī)會(huì)都沒有。第二組是我們這次實(shí)訓(xùn)供應(yīng)鏈得分最高的小組,，他們的策略就是不研發(fā)p2,，賣完p1后直接開始p3的研發(fā)和生產(chǎn)，當(dāng)然,，他們的做法肯定是經(jīng)過深思熟慮的,，具體的成本和預(yù)期效果都必須適當(dāng)?shù)目紤]。由于我們這組沒有考慮必要的因素,，生產(chǎn)商胡亂的開店導(dǎo)致資金嚴(yán)重缺乏,，生產(chǎn)的貨品很少，最后我們銷售得貨品就減少了,，大筆的廣告費(fèi)用沒有得到相應(yīng)的價(jià)值,。第二年，我們廣告的費(fèi)用就相對(duì)減少了很多,，誰知,，我們從廣告排名的第一滑到最后，失去了銷售更多產(chǎn)品的機(jī)會(huì),。第一年我們產(chǎn)品賣得很好,，第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地。于是我們都必須取得貸款來挽救危機(jī),，但是我們的佳績卻難以維持,。

有了前兩年的經(jīng)歷，我們第三年和第四年就顯得有些穩(wěn)當(dāng)了,，我們?cè)谕稄V告的時(shí)候顯得更加理智和謹(jǐn)慎,。生產(chǎn)商生產(chǎn)多少產(chǎn)品我們就訂購多少產(chǎn)品，沒每次銷售會(huì)議后，我們都達(dá)到了“零庫存”的理想狀態(tài),。使廣告值的作用發(fā)揮到最大,。第四年一結(jié)束，我們整個(gè)實(shí)訓(xùn)的成績就出來了,，我們這組從先前的倒數(shù)第三名順利的進(jìn)入前三名,，這個(gè)成績實(shí)在是值得高興，力挽狂瀾的感覺就像是真正的挽救了企業(yè),。四年的經(jīng)營看似很短,，我們?cè)陔娔X面前一坐就是好幾個(gè)小時(shí)，如果不是銷售會(huì)議,，我們都不大專心的,，這個(gè)時(shí)候，紙牌,、掃雷就成了我們打發(fā)無聊時(shí)間的最好工具,，常常被老師從玻璃窗戶里的倒影發(fā)現(xiàn)我們?cè)谟螒颉Ｃ看武N售會(huì)議,，老師都會(huì)提醒我們集中注意力的,，可能是我太專注完蜘蛛紙牌了，我沒有在意系統(tǒng)的反映,，我和陳瑤都認(rèn)真的研究者每張牌該怎樣去放置,，要不是其他組的組員善意的提醒，我們就錯(cuò)過那一次的銷售會(huì)議了,。

所以,，我想說的是，企業(yè)的經(jīng)營容不得半點(diǎn)馬虎,，必須保持高度的集中和謹(jǐn)慎,，保證企業(yè)的每次決策都萬無一失。 無論是制造商,、渠道商還是終端商都要點(diǎn)扮演著至關(guān)重要的角色,。最后我們組每個(gè)組員也都上臺(tái)表示了我們實(shí)訓(xùn)后的看法，總結(jié)出幾個(gè)詞：團(tuán)結(jié),、細(xì)心,、精打細(xì)算、市場預(yù)測(cè),、溝通,。下面我再來著重總結(jié)一下。團(tuán)結(jié)是固然,，制造商,、渠道商和終端商這三者離開誰都不能正常運(yùn)作。細(xì)心是保證,，一個(gè)數(shù)字或者是精確到小數(shù)點(diǎn)的錯(cuò)誤都是致命的要點(diǎn),。精打細(xì)算是要很準(zhǔn)確的預(yù)算我們的產(chǎn)品成本、產(chǎn)品收入和廣告成本及收益,。企業(yè)的最終目的是盈利,，只有精確的數(shù)字和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)才能證明我們的利潤。溝通是信息暢通的前提,，在實(shí)訓(xùn)中,，實(shí)現(xiàn)組員之間的良好溝通時(shí)贏得勝利的重要砝碼。第二年我們小組制造商資金缺乏導(dǎo)致鏈條斷裂,，其重要原因就是我們事前的溝通不到位,。因?yàn)樘^于忽視小組的溝通，以為他們各自都能應(yīng)付自己的困難,。沒想到正是我們的錯(cuò)誤思想導(dǎo)致了嚴(yán)重的錯(cuò)誤,，可見，溝通真的很重要

啊,。其實(shí)在我看來,，最重要的還是技巧，我們對(duì)于供應(yīng)鏈沒有經(jīng)驗(yàn),，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗(yàn)和技巧,。雖然大家都是站在同一起跑線上來參加這次實(shí)訓(xùn)，但是我認(rèn)為,，很多技巧都是自己平時(shí)積累的,，男生機(jī)靈，總能想到很多女生想不到的想法,，而我們總是很受規(guī)矩的從p1生產(chǎn)到p3,，最后也未能得第一。所以,，在這里,，我想強(qiáng)調(diào)的東西又多了一個(gè)，那就是“創(chuàng)新”,。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)致勝的法寶,，現(xiàn)在需要的人才也是創(chuàng)新型人才，因?yàn)樗麄冊(cè)谄髽I(yè)里有很多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫困境,，獲得重生,，創(chuàng)新是一種理念，也是一種能力,，只有具備這種能力才能屹立于職場之林,。對(duì)于大學(xué)生的我們,，正是需要這種創(chuàng)新。

供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)是一次專業(yè)課的實(shí)習(xí),，更是我們?nèi)松兄匾囊徽n,。它教會(huì)了我要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，要懂得技巧,，更是教會(huì)了我們?cè)谄髽I(yè)里必須保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度,。開始覺得它注定是無聊的課程，現(xiàn)在看來,，我徹底改變了自己的想法,，供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)和花姐我們好愛好愛。最后感謝花姐陪我們一起度過周末,，一起辛苦實(shí)訓(xùn),，謝謝您，花姐,。

供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)1200 供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)字篇七

在信息時(shí)代的帶動(dòng)下,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅是質(zhì)量、技術(shù)的競爭,，更多的是成本的競爭,，而成本的競爭也由過去的原材料的競爭演變成了技術(shù)成本的競爭，很大程度上是供應(yīng)鏈,，物流成本的降低,。供應(yīng)鏈運(yùn)營的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰，從而供應(yīng)鏈管理想當(dāng)然的被放到了企業(yè)管理的首位,。

供應(yīng)鏈?zhǔn)莿?dòng)態(tài)的,、可重構(gòu)的。供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谝欢ǖ臅r(shí)期內(nèi),、針對(duì)某一市場機(jī)會(huì),、為了適應(yīng)某一市場需求而形成的,具有一定的生命周期。當(dāng)市場環(huán)境和用戶需求發(fā)生較大的變化時(shí),圍繞著核心企業(yè)的供應(yīng)鏈必須能夠快速響應(yīng),能夠進(jìn)行動(dòng)態(tài)快速重構(gòu),。 市場機(jī)遇,、合作伙伴選擇、核心資源集成,、業(yè)務(wù)流程重組以及敏捷性等是供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)重構(gòu)的主要因素,。從發(fā)展趨勢(shì)來看,組建基于供應(yīng)鏈的虛擬企業(yè)將是供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)快速重構(gòu)的核心內(nèi)容。

在經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展的今天,企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)迅速變化的買方市場,要求企業(yè)能對(duì)不斷變化的市場作出快速反應(yīng),不斷地開發(fā)出符合用戶需求的,、定制的“個(gè)體化產(chǎn)品”去占領(lǐng)市場以贏得競爭,。新型供應(yīng)鏈(有別于傳統(tǒng)的局部供應(yīng)鏈) 以及供應(yīng)鏈管理就是為了適應(yīng)這一新的競爭環(huán)境而產(chǎn)生的。一個(gè)公司采用供應(yīng)鏈管理的最終目的有三個(gè)意義：(1)提升客戶的最大滿意度(提高交貨的可靠性和靈活性)(2)降低公司的成本(降低庫存,，減少生產(chǎn)及分銷的費(fèi)用(3)企業(yè)整體"流程品質(zhì)"最優(yōu)化 (錯(cuò)誤成本去除,， 異常事件消弭)

供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn),，是把供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家,、分銷商,、零售商等在一條供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)都聯(lián)系起來進(jìn)行優(yōu)化，使生產(chǎn)資料以最快的速度,，通過生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品,，到達(dá)有消費(fèi)需求的消費(fèi)者手中,。這不僅可以降低成本，減少社會(huì)庫存,，而且使社會(huì)資源得到優(yōu)化配置,。更重要的是，逋過信息網(wǎng)絡(luò),、組織網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)及銷售的有效鏈接和物流、信息流,、資金流的合理流動(dòng),，最終把產(chǎn)品以合理的價(jià)格，把合適的產(chǎn)品,，及時(shí)送到捎費(fèi)者手上,。計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的戴爾公司在其供應(yīng)鏈管理上采取了極具創(chuàng)新的方法，體現(xiàn)出有效的供應(yīng)鏈管理優(yōu)越性,。構(gòu)造高效供應(yīng)鏈可以從四個(gè)方面人手：

1,、以顧客為中心 從某種意義上講，供應(yīng)鏈管理本身就是以顧客為中心的“拉式”營銷推動(dòng)的結(jié)果,，其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，都是為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值，都是以市場需求的拉動(dòng)為原動(dòng)力,。顧客價(jià)值是供應(yīng)鏈管理的核心,，企業(yè)是根據(jù)顧客的需求來組織生產(chǎn);以往供應(yīng)鏈的起始動(dòng)力來自制造環(huán)節(jié)，先生產(chǎn)物品,，再推向市場,，在消費(fèi)者購買之前，是不會(huì)知道銷售效果的,。在這種“推式系統(tǒng)”里,，存貨不足和銷售不佳的風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開始,，企業(yè)已經(jīng)讓顧客參與,，以使產(chǎn)品能真正符合顧客的需求,。這種“拉式系統(tǒng)”的供應(yīng)鏈?zhǔn)且灶櫩偷男枨鬄樵瓌?dòng)力的。供應(yīng)鏈管理始于最終用戶,。其架構(gòu)包括三個(gè)部分：客戶服務(wù)戰(zhàn)略決定企業(yè)如何從利潤最大化的角度對(duì)客戶的反饋和期望作出反應(yīng);需求傳遞戰(zhàn)略則是企業(yè)以何種方式將客戶需求與產(chǎn)品服務(wù)的提供相聯(lián)系廣采購戰(zhàn)略決定企業(yè)在何地,、怎樣生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)?？蛻舴?wù)戰(zhàn)略,。第一步是對(duì)客戶服務(wù)市場細(xì)分，以確定不同細(xì)分市場的客戶期望的服務(wù)水平,。第二步應(yīng)分析服務(wù)成本,，包括企業(yè)現(xiàn)有的客戶服務(wù)成本結(jié)構(gòu)和為達(dá)到不同細(xì)分市場服務(wù)水平所需的成本。第三步是銷售收入管理,，這二步非常重要,，但常被企業(yè)忽視。當(dāng)企業(yè)為不同客戶提供新的服務(wù)時(shí),，客戶對(duì)此會(huì)如何反應(yīng)?是購買增加而需要增加產(chǎn)能,，還是客戶忠誠度上升，使得企業(yè)可以提高價(jià)格?企業(yè)必須對(duì)客戶作出正確反應(yīng),，以使利潤最大化,。

2、強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心竟?fàn)幜?在供應(yīng)鏈管理中,，一個(gè)重要的理念就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和競爭力,，并為其在供應(yīng)鏈上定位，將非核心業(yè)務(wù)外包,。由于企業(yè)的資源有限,，企業(yè)要在各式各樣的行業(yè)和領(lǐng)域都獲得競爭優(yōu)勢(shì)是十分困難的，因此它必須集中資源在某個(gè)自己所專長的領(lǐng)域,，即核心業(yè)務(wù)上,。這樣在供應(yīng)鏈上定位，成為供應(yīng)鏈上一個(gè)不可替代的角色,。

供應(yīng)鏈管理作為一種全新的企業(yè)管理模式,，為廣大中小企業(yè)提升核心競爭力提供了新的途徑，從供應(yīng)鏈管理的角度去考慮企業(yè)的經(jīng)營管理就顯得尤為重要,。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化一體化,，形成了錯(cuò)綜復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),，在網(wǎng)絡(luò)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，成本、質(zhì)量,、交付及時(shí)性都影響著整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。關(guān)注企業(yè)供應(yīng)鏈的建立，可以讓企業(yè)站在供應(yīng)鏈的肩膀上,，在與競爭對(duì)手對(duì)決中占據(jù)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。

在世界經(jīng)濟(jì)全球化的今天,，供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)成為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競爭資源,。尤其是我國是個(gè)制造大國，對(duì)整個(gè)制造業(yè)零部件廠家進(jìn)行合理布置和建立協(xié)作體系,，從供應(yīng)鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),，形成這方面的核心能力，將對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越重要,。因此我們更應(yīng)該完善我們的供應(yīng)鏈管理技術(shù),，提升我們的核心競爭力，從而更好的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,。

供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)1200 供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)字篇八

21世紀(jì)的企業(yè)不再單挑,，而是打群架,，競爭力來自其供應(yīng)鏈的靈敏度與有效性,。

20xx年上半年，為了追回被長期拖欠的貨款,，近500家供應(yīng)商聯(lián)手?jǐn)嗟袅烁Ｖ萑A榕超市集團(tuán)的供貨,，導(dǎo)致其突然破產(chǎn)。該集團(tuán)一度是福建省最大的連鎖商業(yè)企業(yè),，曾兩度入圍“中國連鎖商企百強(qiáng)”,。1999年始就開始瘋狂地急速擴(kuò)張，主要資金來源就是長期占用供應(yīng)商貨款,。

幾千年的商業(yè)歷史已一再證明,，沒有供應(yīng)商的支持，一切商業(yè)活動(dòng)都無法成功,。是供應(yīng)商組成了供應(yīng)鏈,。只有夯實(shí)了供應(yīng)商關(guān)系這一基石，才能建立起供應(yīng)鏈的高樓大廈,。

除非在消費(fèi)者需要時(shí)提供他們需要的產(chǎn)品,，否則哪怕質(zhì)量再好的產(chǎn)品你也無法銷售出去。要做到這一點(diǎn),，就必須對(duì)從最終用戶到原始供應(yīng)商的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行集成與再造,，從而不斷地為客戶提供增值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息,。這就是嫁接需求與供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理,。

沃爾瑪?shù)某晒κ瞧涔?yīng)鏈的成功，是顧客訂單信息流,、高效物流,、薄利多銷式的快速現(xiàn)金流的完美的“三流合一”,，是基于其無與倫比的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上的客戶關(guān)系與供應(yīng)關(guān)系的最佳供應(yīng)鏈整合，更是以壓倒性的競爭優(yōu)勢(shì),，為供應(yīng)廠商及門店顧客,，創(chuàng)造了忠誠度很高的價(jià)值鏈。

沃爾瑪公司的供應(yīng)鏈成功的五大秘訣：領(lǐng)先全球的信息技術(shù)應(yīng)用,、獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的衛(wèi)星通信系統(tǒng),、快速有效的客戶反饋機(jī)制、無與倫比的物流配送中心和穩(wěn)定雙贏的供應(yīng)商關(guān)系,。這些秘訣并非樣樣都為沃爾瑪所獨(dú)有,，但唯有沃爾瑪可以把這五大模塊無縫兼容、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，進(jìn)而形成低成本,、高效率，獨(dú)歩天下的競爭力,。20世紀(jì)后半葉,，沃爾瑪改寫了零售商與制造商之間的供應(yīng)鏈關(guān)系,，并將于21世紀(jì)繼續(xù)稱雄全球,。

隨著20世紀(jì)零售業(yè)逐步趕超制造業(yè)成為市場亮點(diǎn)，21世紀(jì)將是零售業(yè),、制造業(yè)和各種形態(tài)服務(wù)業(yè)的大競合,，競合的平臺(tái)是供應(yīng)鏈。而沃爾瑪無疑是供應(yīng)鏈競合的先驅(qū)與魁首,，其成功經(jīng)驗(yàn)無疑是全球供應(yīng)鏈管理的圭臬,。