我們得到了一些心得體會(huì)以后，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會(huì),，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。記錄心得體會(huì)對(duì)于我們的成長和發(fā)展具有重要的意義,。下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)篇一

21世紀(jì)的企業(yè)不再單挑,，而是打群架,，競爭力來自其供應(yīng)鏈的靈敏度與有效性。

20xx年上半年,，為了追回被長期拖欠的貨款，近500家供應(yīng)商聯(lián)手?jǐn)嗟袅烁Ｖ萑A榕超市集團(tuán)的供貨,，導(dǎo)致其突然破產(chǎn),。該集團(tuán)一度是福建省最大的連鎖商業(yè)企業(yè)，曾兩度入圍“中國連鎖商企百強(qiáng)”,。1999年始就開始瘋狂地急速擴(kuò)張,，主要資金來源就是長期占用供應(yīng)商貨款。

幾千年的商業(yè)歷史已一再證明,，沒有供應(yīng)商的支持,，一切商業(yè)活動(dòng)都無法成功。是供應(yīng)商組成了供應(yīng)鏈,。只有夯實(shí)了供應(yīng)商關(guān)系這一基石,，才能建立起供應(yīng)鏈的高樓大廈。

除非在消費(fèi)者需要時(shí)提供他們需要的產(chǎn)品,，否則哪怕質(zhì)量再好的產(chǎn)品你也無法銷售出去,。要做到這一點(diǎn)，就必須對(duì)從最終用戶到原始供應(yīng)商的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行集成與再造,，從而不斷地為客戶提供增值的產(chǎn)品,、服務(wù)和信息。這就是嫁接需求與供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理,。

沃爾瑪?shù)某晒κ瞧涔?yīng)鏈的成功,，是顧客訂單信息流、高效物流,、薄利多銷式的快速現(xiàn)金流的完美的“三流合一”,，是基于其無與倫比的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上的客戶關(guān)系與供應(yīng)關(guān)系的最佳供應(yīng)鏈整合，更是以壓倒性的競爭優(yōu)勢,，為供應(yīng)廠商及門店顧客,，創(chuàng)造了忠誠度很高的價(jià)值鏈,。

沃爾瑪公司的供應(yīng)鏈成功的五大秘訣：領(lǐng)先全球的信息技術(shù)應(yīng)用、獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的衛(wèi)星通信系統(tǒng),、快速有效的客戶反饋機(jī)制,、無與倫比的物流配送中心和穩(wěn)定雙贏的供應(yīng)商關(guān)系。這些秘訣并非樣樣都為沃爾瑪所獨(dú)有,，但唯有沃爾瑪可以把這五大模塊無縫兼容,、優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)而形成低成本,、高效率,，獨(dú)歩天下的競爭力。20世紀(jì)后半葉,，沃爾瑪改寫了零售商與制造商之間的供應(yīng)鏈關(guān)系,，并將于21世紀(jì)繼續(xù)稱雄全球。

隨著20世紀(jì)零售業(yè)逐步趕超制造業(yè)成為市場亮點(diǎn),，21世紀(jì)將是零售業(yè),、制造業(yè)和各種形態(tài)服務(wù)業(yè)的大競合，競合的平臺(tái)是供應(yīng)鏈,。而沃爾瑪無疑是供應(yīng)鏈競合的先驅(qū)與魁首,，其成功經(jīng)驗(yàn)無疑是全球供應(yīng)鏈管理的圭臬。

供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)篇二

近年來,，隨著市場競爭日趨激烈,，企業(yè)開始逐漸重視供應(yīng)鏈管理的重要性。作為一名供應(yīng)鏈管理工作多年的從業(yè)者,，我認(rèn)為供應(yīng)鏈管理的工作是復(fù)雜而又具有挑戰(zhàn)的,，但也是十分有意義的。在工作中我積累了不少經(jīng)驗(yàn),，下面就與大家分享幾點(diǎn)心得體會(huì),。

第一，決策的重要性,。

在現(xiàn)代企業(yè)中,，供應(yīng)鏈管理的決策與企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)。任何一項(xiàng)決策,，都涉及到成本,、質(zhì)量、交付期,、庫存等問題,。我們需要從多個(gè)角度去權(quán)衡取舍，只有在良好的決策基礎(chǔ)上,，才能夠推動(dòng)供應(yīng)鏈高效,、穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn),。因此，在工作中需要時(shí)刻注意決策的重要性,，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化,。

第二，信息溝通的效率,。

在供應(yīng)鏈的運(yùn)作中,，信息傳遞是非常重要的。如果供應(yīng)鏈中斷,，導(dǎo)致市場貨物缺口,，企業(yè)可能將面臨重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此,，必須要確保信息溝通流程的暢通,，以保持供應(yīng)鏈管理的效率。這要求我們在日常工作中不僅要注重信息的準(zhǔn)確性,，而且要關(guān)注信息的交流過程和效率,。可采用各種手段,，如電話、郵件,、微信等,，提高信息傳遞的效率。

第三,，協(xié)調(diào)和溝通能力,。

協(xié)調(diào)和溝通是供應(yīng)鏈管理工作不可或缺的技能。只有與上下游廠商和物流公司建立良好的合作關(guān)系,，才能夠在競爭中獲得更大的競爭優(yōu)勢,。在合作的過程中，我們要時(shí)刻注意協(xié)調(diào)和溝通的方式和方法,，及時(shí)解決與上下游廠商之間的分歧和問題,。在處理復(fù)雜的供應(yīng)鏈問題時(shí)，我們還應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)作能力等,，通過多方溝通和調(diào)整,，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。

第四,，數(shù)據(jù)分析的能力,。

供應(yīng)鏈管理工作涉及數(shù)據(jù)分析的工作量巨大。本是一項(xiàng)繁瑣的工作,，但也是功夫下在根本的必修課,。數(shù)據(jù)分析能夠幫助我們了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中的問題,，幫助我們發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，避免供應(yīng)鏈中出現(xiàn)供不應(yīng)求或者重復(fù)下單等情況,。因此,，我們需要通過不斷學(xué)習(xí)，提升自身的數(shù)據(jù)分析能力,，以便更好地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo),。

第五，不斷學(xué)習(xí)的意識(shí),。

供應(yīng)鏈管理工作要求我們關(guān)注市場新變化和新趨勢,，并時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。未來的供應(yīng)鏈管理肯定是一個(gè)個(gè)體化,、數(shù)字化的過程,，需要思考的問題也會(huì)變得更加復(fù)雜和多樣化。因此,，不斷學(xué)習(xí)和提升自我素質(zhì)是不可或缺的,。建議同行們多加參加行業(yè)研討會(huì)、交流會(huì)等活動(dòng),，并配合實(shí)際的工作積極提升自己的能力,。

總之,，供應(yīng)鏈管理工作對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。我深深認(rèn)識(shí)到，只有不斷提升自身的能力,，學(xué)習(xí)新知識(shí),、新技能,，認(rèn)真對(duì)待每個(gè)決策和流程,，才能做好供應(yīng)鏈管理工作。

供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)篇三

供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)于二十世紀(jì)八十年代,因其在壓縮庫存,、降低成本,改善顧客服務(wù)等方面所開辟的廣闊空間倍受注目,在發(fā)達(dá)國家迅速興起,。下面是本站為大家?guī)淼墓?yīng)鏈管理。

希望可以幫助大家,。

隨著城市化進(jìn)程的加快,，邊貿(mào)等國際貿(mào)易往來的增多，市場競爭日益激烈,，企業(yè)要做大做強(qiáng),，運(yùn)營管理是關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有敏銳的頭腦,，準(zhǔn)確地捕捉信息,，按照巧妙的商業(yè)模式，快捷的流程,，加之系統(tǒng)有效運(yùn)作,，才會(huì)產(chǎn)生高效益,，因此，市場這個(gè)無形的手在敦促企業(yè),，紛紛在向降低物流成本,、提高物流服務(wù)水平上下功夫。為了以較低的交付成本,、更好的物流服務(wù)在國內(nèi),、國際市場中贏得競爭優(yōu)勢，運(yùn)營和供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略越來越成為企業(yè)總體戰(zhàn)略中不可分割的組成部分,。

通過學(xué)習(xí)我們了解了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場競爭的特點(diǎn)和競爭戰(zhàn)略與商業(yè)模式的互動(dòng)關(guān)系,，以及如何設(shè)計(jì)運(yùn)營模式創(chuàng)新以取得優(yōu)勢，從而提示了運(yùn)營管理的五大增值原理,，大家在學(xué)習(xí)中共同分享了供應(yīng)鏈物流創(chuàng)新理論和方法,，通過學(xué)習(xí)討論，我們掌握了生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),、計(jì)劃,、控制和改進(jìn)的一些指導(dǎo)思想和方法，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)拓寬了我們的思維空間,，提高了領(lǐng)導(dǎo)的決策執(zhí)行力,。老師講授了21世紀(jì)市場競爭環(huán)境特征。當(dāng)我們知道了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)全球化,、信息化,、網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化,、知識(shí)化的內(nèi)涵，并找到了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)策,。

通過學(xué)習(xí)理論,，我們了解了電子商務(wù)和供應(yīng)鏈物流管理的內(nèi)涵、思想,、戰(zhàn)略及國際的前沿實(shí)踐,，認(rèn)識(shí)了風(fēng)險(xiǎn)匯減增值原理及商業(yè)模型創(chuàng)新的必要，在“經(jīng)濟(jì)全球化”,、“物流無國界”,，市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的環(huán)境下,，縱向一體化與橫向一體化,，兼并、收購,、外包等策略與決策,。締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟,，企業(yè)集中資源，培育其核心能力,，大力發(fā)展核心主業(yè),，把主業(yè)做大、做強(qiáng),、做精,，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以整個(gè)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與國內(nèi),、國際競爭,。

我國在快速多變的市場競爭中，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)不了一體化,，就談不上與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間合作形成一體化供應(yīng)鏈,。單個(gè)企業(yè)依靠自己的資源進(jìn)行自我調(diào)整的速度很難趕上市場變化的速度，因而企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上,、強(qiáng)化自身的核心能力,，而將自身不具備核心能力的業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流企業(yè)。但是并不是每個(gè)企業(yè)都成立物流服務(wù)部或物流子公司,，只有那些物流活動(dòng)具有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè),，才有必要成立物流服務(wù)部或物流子公司。

中國的大型制造企業(yè),、商業(yè)企業(yè)要迅速地與合適的供應(yīng)商,、儲(chǔ)運(yùn)商等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與競爭,，實(shí)現(xiàn)互惠互利,。開拓全球性物流市場空間，構(gòu)筑一體化物流戰(zhàn)略,。企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈才有可能取得競爭的主動(dòng)權(quán),。在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須將物流活動(dòng)納入系統(tǒng)化的統(tǒng)一管理,，一體化物流既提高顧客服務(wù)水平又降低物流總成本,，提高市場競爭力。

中國的企業(yè)要增強(qiáng)競爭憂患意識(shí),，在抓住國內(nèi)市場的同時(shí),，要放眼世界，構(gòu)筑全球化戰(zhàn)略,，以一體化的物流管理和供應(yīng)鏈管理在全球?qū)で筚Y源采購,、生產(chǎn)裝配和產(chǎn)成品分銷，參與國際化競爭。通過實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客的快速反映,、提高顧客服務(wù)水平,、降低物流總成本或供應(yīng)鏈成本，提高企業(yè)在國際市場的競爭力,，并在全球性競爭中立于不敗之地,。

在學(xué)習(xí)《運(yùn)營和供應(yīng)鏈物流管理》中，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了需求預(yù)測與生產(chǎn)總體規(guī)劃的制定方法,，計(jì)劃和控制系統(tǒng)mrp,、jit、toc,、erp的介紹與比較,，還學(xué)習(xí)了全面質(zhì)量管理，樹立良好的品牌信譽(yù),，我覺得信譽(yù),、品牌、質(zhì)量,、安全是企業(yè)的生命線,，是決定企業(yè)是否達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的重要因素。生產(chǎn)經(jīng)營信譽(yù)是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn),。物流企業(yè)要向科學(xué)管理要效益,，在員工中要牢固樹立用戶至上的經(jīng)營觀念，建立一整套嚴(yán)格的業(yè)務(wù)規(guī)則和制度,，在抓好內(nèi)部機(jī)制管理,，提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，物流企業(yè)要特別注意樹立經(jīng)營信譽(yù),，擴(kuò)大在社會(huì)中良好口碑,。比如同仁堂，多少年信譽(yù)長存,，而有的企業(yè)為一時(shí)一利拿舊餡重新包裝,，它不會(huì)圓滿，而是自己砸了牌子,，物流企業(yè)也是如此，必須經(jīng)營好企業(yè)的每一個(gè)鏈條,，才能保證全面質(zhì)量管理上去,，才能贏得物流企業(yè)真正的生命線。

我們還學(xué)習(xí)了企業(yè)資源計(jì)劃erp系統(tǒng)成功實(shí)施之要素和流程再造,，功能型與流程型組織結(jié)構(gòu)及其適用的環(huán)境,。

我感覺物流管理是綜合性、交叉性很強(qiáng)的專業(yè),，面對(duì)市場競爭,，要靈活應(yīng)變快速?zèng)Q策;要善于與人溝通,，有效團(tuán)隊(duì)合作及管理、創(chuàng)新等,。怎樣使企業(yè)從單個(gè)企業(yè)物流運(yùn)作向跨企業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)化,，及時(shí)掌握物流業(yè)的發(fā)展動(dòng)向。企業(yè)物流的發(fā)展要加強(qiáng)物流學(xué)科建設(shè),，積極使用高科技物流設(shè)備,，產(chǎn)品服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，爭取規(guī)模效益,，在顧客需求不斷提高,，產(chǎn)品生命周期越來越短的激烈競爭中，產(chǎn)品的物流時(shí)間越長,，產(chǎn)品的淘汰風(fēng)險(xiǎn)成本就將越大,，要有競爭意識(shí)，危機(jī)意識(shí)和科技新產(chǎn)品不斷更新,。

總之,，參加《運(yùn)營與供應(yīng)鏈物流管理》的學(xué)習(xí)給我啟迪。使我們知道了需要預(yù)測及其方法,，如何運(yùn)用精準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù),、降低庫存以減少浪費(fèi)，通過典型案例分析,，大家針對(duì)不同企業(yè)發(fā)散思維,，從不同角度尋找解決方案去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題;對(duì)現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈物流管理有一定的認(rèn)識(shí),，并能利用精益思想和方法思考物流管理問題,，通過學(xué)習(xí)，讓我更加感覺到在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其要注重知識(shí)更新提高,，必須與國際接軌，才能在市場競爭中立于不敗之地,，政府也一樣,，如何統(tǒng)籌兼顧，如何在多項(xiàng)工作中形成鏈條,，如何激勵(lì),，以更加高效快捷的方式方法將工作更完善，運(yùn)營和供應(yīng)鏈物流管理都有非常好的闡述,，讓我們受益匪淺,。

在啤酒游戲中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整個(gè)游戲流程中最為輕松,。只需要填寫訂單和零售商情況總表,。雖處于供應(yīng)鏈的末端，確實(shí)需求的拉動(dòng)源頭,。

游戲進(jìn)行到第三周,，我開始加進(jìn)貨。沒有太確鑿的依據(jù),，只是憑著猜測和敏銳的直覺,。因?yàn)榭吹缴磉叺耐瑢W(xué)都進(jìn)貨量很少，我猜測如果不突然增大需求的話,，很難體現(xiàn)戲劇性的效果,。素有涉獵眾商人的發(fā)家史，這陽的實(shí)例并不鮮見,。

到第五周的時(shí)候,，我的預(yù)測果然應(yīng)驗(yàn)。市場需求突然增長一倍,，翻至8箱,。此時(shí)，我的利潤和其他零售商已經(jīng)明顯拉開距離,。身旁的同學(xué)贊許我的前瞻性,，我開始有點(diǎn)得意。并且樂觀的預(yù)計(jì)市場需求再將來還會(huì)再漲,。于是又加大了訂貨量,，猛增至12箱。

第七周的時(shí)候,，老師告訴我們因?yàn)橛幸皇琢餍懈枨婕暗搅饲槿似【?，所以情人啤酒的市場需求大大增加。我自是沾沾自喜,。身旁的同學(xué)卻悔不當(dāng)初,，與時(shí)紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的財(cái)經(jīng)名人說的大熱必死,。又開始慎重思量起來,。聽聞這個(gè)好消息，眾零售商紛紛加大訂貨量,，很可能會(huì)超出供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃而導(dǎo)致供貨不足,。而一首流行歌曲促成的熱門，時(shí)間必然有限,。萬一庫存積壓，還累及自身故我反常的未加大訂貨量，反而減至10箱,。

連續(xù)過了幾周,，市場需求依然沒有出現(xiàn)先前樂觀預(yù)測的大幅增長。過多的庫存產(chǎn)生的不小的庫存成本已經(jīng)對(duì)我構(gòu)成了壓力,。意識(shí)到自己的盲目樂觀,，在第十周開始降低訂貨量以緩解庫存壓力。

到最后時(shí),，老師告訴我們以后的市場需求都是8箱,，我便把握良機(jī)，將訂貨量降至最低,。到游戲結(jié)束,。我實(shí)現(xiàn)利潤1114元，相對(duì)大部分同學(xué)都略勝一籌,。卻并不是因?yàn)檫\(yùn)用了科學(xué)供應(yīng)鏈法則避免牛鞭效應(yīng),。而是憑著自身有局限的經(jīng)驗(yàn)主義。故勝之不舞,。通過游戲也讓我明白了在供應(yīng)鏈中很難避免的會(huì)出現(xiàn)對(duì)市場需求盲目樂觀而人為擴(kuò)大需求,，造成貨物積壓的情況。而解決這個(gè)問題的不二法門是高度信息實(shí)時(shí)共享,。將整個(gè)供應(yīng)鏈集結(jié)為利益共同體,。

通過近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)，我對(duì)供應(yīng)鏈鏈條的整合,、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識(shí)有了更為深刻的感受,。

其中有一點(diǎn)，也是整個(gè)供應(yīng)鏈流程最為核心,、起決定性作用的部分,，push-pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本以及可盈利空間,，也長期關(guān)系著市場競爭力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來看,，供應(yīng)鏈模型在任何的市場交易活動(dòng)中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位,，從古時(shí)候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動(dòng)化燒餅生產(chǎn),、預(yù)定、銷售等等,，無不存在著push模型的蹤影,，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點(diǎn)：有計(jì)劃的為一個(gè)目標(biāo)需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出,，而且可以用現(xiàn)貨品的實(shí)時(shí)提供把握商機(jī)創(chuàng)造利潤,，但在市場活動(dòng)不斷變化的過程中,，push模型的缺點(diǎn)也越來越嚴(yán)重，在當(dāng)市場需求不如預(yù)期而未能銷貨時(shí),，推的越多,，庫存積壓的風(fēng)險(xiǎn)就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè),。

自然的pull模型成了繼push模型之后的一個(gè)亮點(diǎn),，它通過消費(fèi)者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費(fèi)者購買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時(shí)點(diǎn)情報(bào)的數(shù)據(jù)收集,，啟動(dòng)供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求,。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求，制造商再快速自動(dòng)或生產(chǎn),，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店,，物流中心采取跨庫作業(yè)，減少入庫時(shí)間,，以使貨物很快送達(dá)零售店,。當(dāng)然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù),，使它快速適應(yīng)市場化發(fā)展,，大大的提高了企業(yè)競爭力;但是這樣的響應(yīng)客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來說,，很大的延緩了商品面向市場的時(shí)機(jī),，對(duì)企業(yè)來說也是很大的一種風(fēng)險(xiǎn)。自然的,，我們可以看到目前市場的真實(shí)案例,，比如：小米盒子、小米手機(jī),、樂視盒子等等,，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略,，雖然不全是,，在實(shí)際的購買活動(dòng)中，大大的降低了消費(fèi)者的預(yù)期,，最終也導(dǎo)致了不少消費(fèi)者選擇放棄,，我本人就是一個(gè)案例，在無耐的等了一個(gè)月,，還是無所獲的情況下,，寧可花高價(jià)錢購買其他品牌類型的機(jī)器，我想這并不是個(gè)例,。

所以通過以上陳述,，我們可以很清晰的看到,，單靠某一種模型策略，無法適應(yīng)也無法長期應(yīng)對(duì)市場的變化,、發(fā)展,，何談企業(yè)做大做強(qiáng);所以，在市場營銷的過程中,，不同類型的企業(yè)、公司等,，根據(jù)自身公司的特性,，在不同的領(lǐng)域采用了push-pull相結(jié)合的策略，自然的,，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng),，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……,。當(dāng)然,，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中,，分析與參考,，但在通常的情況下，誤差一般不會(huì)很大,，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險(xiǎn),。另外，在針對(duì)模型級(jí)別的選擇之下,，我們甚至可以針對(duì)企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級(jí),、甚至是三級(jí)的push—pull模型的選擇，從一定程度上,，也同樣會(huì)減少企業(yè)的市場成本與風(fēng)險(xiǎn),。

關(guān)于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中,，無法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù),，也不可能靠拍腦袋來進(jìn)行預(yù)測，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)測系統(tǒng),，另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù),，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析,、運(yùn)作,、調(diào)整、優(yōu)化之后,，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該能夠大大的提高!

供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)篇四

供應(yīng)鏈管理是怎么進(jìn)行的呢,？供應(yīng)鏈管理思想在全球范圍內(nèi)已得到廣泛關(guān)注,，下面是本站為大家?guī)淼墓?yīng)鏈管理實(shí)驗(yàn)。

希望可以幫助大家,。

在信息時(shí)代的帶動(dòng)下,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅是質(zhì)量、技術(shù)的競爭,，更多的是成本的競爭,，而成本的競爭也由過去的原材料的競爭演變成了技術(shù)成本的競爭，很大程度上是供應(yīng)鏈,，物流成本的降低,。供應(yīng)鏈運(yùn)營的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰，從而供應(yīng)鏈管理想當(dāng)然的被放到了企業(yè)管理的首位,。

合同,。

的簽訂、賬款的結(jié)算等環(huán)節(jié),。其中讓我影響最深刻的是單據(jù)的填寫,，因?yàn)檎麄€(gè)外貿(mào)做完有很多的單據(jù)，并且不能有一處錯(cuò)誤,，有了錯(cuò)誤就意味著要重新填寫,，更麻煩的話還要到銀行、貨代那里去修改,，更有可能導(dǎo)致貨物不能出港或者不能在目的地進(jìn)港,，從而導(dǎo)致不能如期交貨，給公司和客戶帶來很大麻煩,。在我實(shí)習(xí)期間公司就有這樣的事情發(fā)生,，因?yàn)檠b船單填錯(cuò)了，給客戶發(fā)錯(cuò)了貨物,，沒辦法只能把貨物原路運(yùn)回,，但是時(shí)間不夠不能等到下班船，在迫不得已的情況下只能進(jìn)行空運(yùn),，還好貨物的數(shù)量不是很大,。

因此公司的業(yè)務(wù)員特別注意單據(jù)的填寫，國外客戶的開發(fā)不容易,，成本也比較高,，為了保證萬無一失填好的單據(jù)總要經(jīng)過幾個(gè)人核對(duì)后才確認(rèn)。剛開始我不以為然,，不就是一套簡單的單據(jù)嗎,，也就是些簡單的數(shù)字、英文字母,，再加上一些表格,，把那些數(shù)字用簡單的數(shù)學(xué)運(yùn)算處理一下填到相應(yīng)的位置就可以了啊,。可是經(jīng)過幾次動(dòng)手以后我才發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)沒有我想象的那么簡單,，稍不留神就是一張錯(cuò)誤的單據(jù),，在沒有發(fā)出去之前是沒有什么的，但是一旦成為一張真正的商業(yè)單據(jù),，就會(huì)導(dǎo)致很嚴(yán)重的后果,。從而細(xì)節(jié)的東西十分的重要，在某種程度上可以說是細(xì)節(jié)決定一切,，細(xì)心是每個(gè)人必須養(yǎng)成的一個(gè)習(xí)慣,。

以前我認(rèn)為大學(xué)里學(xué)的那些理論知識(shí)到了工作崗位上是沒有什么用的，現(xiàn)在才明白,，只有有了那些理論知識(shí)做鋪墊，再加上不斷實(shí)踐才能使自己達(dá)到一個(gè)更高的階段,。理論就是我們生活的一個(gè)工具,，是我們展示自己的武器，只有不斷的用理論武裝自己,，才能使自己在社會(huì)上有更好的立足之地,。

在我實(shí)習(xí)期間，我發(fā)現(xiàn)公司的每個(gè)成員都十分了解外貿(mào)的理論知識(shí),，我也被問到了一下理論知識(shí)：

1.什么是國際貿(mào)易,，國際貿(mào)易的開展需要什么東西?

2.電子商務(wù)的開展方法(怎么樣尋找國外客戶，怎么跟他們聯(lián)系),。

3.國際貿(mào)易中需要那些單據(jù)?

4.跟國外客戶聯(lián)系的時(shí)候需要注意些什么?

5.國際貿(mào)易的結(jié)算方式有那些?

6.外貿(mào)流程是什么樣的?

國際貿(mào)易中的結(jié)算方式分類有很多,，但是一般最常用的是：t/t電匯(telefaxtransfer)，l/c信用證(letterofcredit),，d/p付款交單(documentagaistpayment),，d/a承兌交單(documentagainstacceptance)，其中因?yàn)閐/p,、d/a對(duì)出口方風(fēng)險(xiǎn)比較大,，最常用的是前兩種。t/t,，l/c又可以有很多中用發(fā),，可以自己去查。因?yàn)閘/c是基于銀行信用的單據(jù),，所以對(duì)雙方比較保險(xiǎn),，t/t是商業(yè)信用的。

以前認(rèn)為出口就是經(jīng)買賣雙方達(dá)成協(xié)議,，在經(jīng)過海關(guān),、船公司把要出口的貨物運(yùn)到目的地,，再交一些相應(yīng)金額的稅款。填寫一些簡單的商業(yè)合同,，出口發(fā)票,。貨物就可以出口了，沒想到有這么復(fù)雜的單據(jù)要填寫,，并且不能出絲毫的問題,。就下面這張簡單的裝船單就讓我忙的焦頭爛額，最后還是在別人的幫助下完成的,。

包括工作流,、實(shí)物流、資金流和信息流等均高效率地操作,，把合適的產(chǎn)品以合理的價(jià)格,，及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者。供應(yīng)鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面,，包括企業(yè)的信息化建設(shè),、企業(yè)經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變、供應(yīng)鏈具體環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)化,、企業(yè)成本管理的有效性等方面,。

通過學(xué)習(xí)《供應(yīng)鏈管理》，我意識(shí)到供應(yīng)鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用,，一個(gè)企業(yè)能否正常運(yùn)營盈利,，一個(gè)完整的供應(yīng)鏈網(wǎng)是不可或缺的。

首先,，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),，通過對(duì)信息流、物流,、資金流的控制,，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商,、制造商、分銷商,、零售商,、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動(dòng),，包括戰(zhàn)略層次,、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。其次，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率和整個(gè)系統(tǒng)費(fèi)用的有效性,，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低,。因此，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡單地使某個(gè)供應(yīng)鏈成員的運(yùn)輸成本達(dá)到最小或減少庫存,，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個(gè)供應(yīng)鏈總成本最低,，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中。再次,，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過程中對(duì)成本有影響的各個(gè)成員單位都考慮在內(nèi)了,，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉庫再經(jīng)過配送中心到渠道商,。不過,，實(shí)際上在供應(yīng)鏈分析中，有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客,，因?yàn)樗鼈儗?duì)供應(yīng)鏈的業(yè)績也是有影響的,。

在世界經(jīng)濟(jì)全球化的今天，供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競爭資源,。尤其是我過是個(gè)制造大國,，對(duì)整個(gè)制造業(yè)零部件廠家進(jìn)行合理布置和建立協(xié)作體系，從供應(yīng)鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),，形成這方面的核心能力，將對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越重要,。因此我們更應(yīng)該完善我們的供應(yīng)鏈管理技術(shù),，在橫向——一體化形式下，建立貫穿所有企業(yè)的“鏈”,，提升我們的核心競爭力,，從而更好的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。

在啤酒游戲中,，我扮演的是零售商的角色,。此角色在整個(gè)游戲流程中最為輕松。只需要填寫訂單和零售商情況總表,。雖處于供應(yīng)鏈的末端,，確實(shí)需求的拉動(dòng)源頭。

游戲進(jìn)行到第三周,，我開始加進(jìn)貨,。沒有太確鑿的依據(jù)，只是憑著猜測和敏銳的直覺,。因?yàn)榭吹缴磉叺耐瑢W(xué)都進(jìn)貨量很少,，我猜測如果不突然增大需求的話，很難體現(xiàn)戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發(fā)家史,，這陽的實(shí)例并不鮮見,。

到第五周的時(shí)候，我的預(yù)測果然應(yīng)驗(yàn),。市場需求突然增長一倍,，翻至8箱。此時(shí),，我的利潤和其他零售商已經(jīng)明顯拉開距離,。身旁的同學(xué)贊許我的前瞻性，我開始有點(diǎn)得意,。并且樂觀的預(yù)計(jì)市場需求再將來還會(huì)再漲,。于是又加大了訂貨量，猛增至12箱,。

第七周的時(shí)候,，老師告訴我們因?yàn)橛幸皇琢餍懈枨婕暗搅饲槿似【疲郧槿似【频氖袌鲂枨蟠蟠笤黾?。我自是沾沾自喜,。身旁的同學(xué)卻悔不當(dāng)初，與時(shí)紛紛加大訂貨量,。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的財(cái)經(jīng)名人說的大熱必死,。又開始慎重思量起來。聽聞這個(gè)好消息,，眾零售商紛紛加大訂貨量,，很可能會(huì)超出供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃而導(dǎo)致供貨不足。而一首流行歌曲促成的熱門,，時(shí)間必然有限,。萬一庫存積壓，還累及自身故我反常的未加大訂貨量,，反而減至10箱,。

連續(xù)過了幾周，市場需求依然沒有出現(xiàn)先前樂觀預(yù)測的大幅增長,。過多的庫存產(chǎn)生的不小的庫存成本已經(jīng)對(duì)我構(gòu)成了壓力,。意識(shí)到自己的盲目樂觀，在第十周開始降低訂貨量以緩解庫存壓力,。

到最后時(shí),，老師告訴我們以后的市場需求都是8箱，我便把握良機(jī),，將訂貨量降至最低,。到游戲結(jié)束。我實(shí)現(xiàn)利潤1114元，相對(duì)大部分同學(xué)都略勝一籌,。卻并不是因?yàn)檫\(yùn)用了科學(xué)供應(yīng)鏈法則避免牛鞭效應(yīng),。而是憑著自身有局限的經(jīng)驗(yàn)主義。故勝之不舞,。通過游戲也讓我明白了在供應(yīng)鏈中很難避免的會(huì)出現(xiàn)對(duì)市場需求盲目樂觀而人為擴(kuò)大需求,，造成貨物積壓的情況。而解決這個(gè)問題的不二法門是高度信息實(shí)時(shí)共享,。將整個(gè)供應(yīng)鏈集結(jié)為利益共同體,。

供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)篇五

在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為一門重要的專業(yè)技能,。通過合理的供應(yīng)鏈管理,，企業(yè)可以以最小的成本獲得最大的收益，同時(shí)提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,，以滿足客戶需求,。近日，我閱讀了《供應(yīng)鏈管理指南》,，在閱讀過程中,，我深受啟發(fā)，有很多收獲,，從中深刻理解了供應(yīng)鏈管理的核心理念,，本文將分享我的體會(huì)和心得。

在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)需要不僅要更加關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,、客戶滿意度等直接和最終的因素，也必須注重供應(yīng)鏈管理,。因?yàn)椋绻诠?yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，就會(huì)影響到產(chǎn)品質(zhì)量,、交貨日期等基本要素，從而影響企業(yè)的形象和聲譽(yù),。因此,，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理和控制，逐步優(yōu)化商業(yè)運(yùn)作模式,，從而提高業(yè)務(wù)效率和效益,。

《供應(yīng)鏈管理指南》從從多個(gè)角度闡述了有效的供應(yīng)鏈管理的核心思想，深入淺出,、逐步分解供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié),，將復(fù)雜的管理過程簡化、體系化。憑借此書,，企業(yè)管理人員可以按照實(shí)際情況選擇并實(shí)施不同的管理方式,，以優(yōu)化供應(yīng)鏈的整體效率，實(shí)現(xiàn)低成本,、高效益的供應(yīng)鏈管理目標(biāo),。

供應(yīng)鏈的上下游環(huán)節(jié)是相互關(guān)聯(lián)的，在管理供應(yīng)鏈的過程中,，各個(gè)環(huán)節(jié)必須保持相互合作,、共同發(fā)展的態(tài)度。合作伙伴之間需要及時(shí)交流,、分享信息,，甚至進(jìn)行深入的合作，以保證供應(yīng)鏈的良性循環(huán)和順暢運(yùn)行,。通過積極合作,，不僅可以提高供應(yīng)鏈的總體效益和產(chǎn)品質(zhì)量，還能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和市場地位,。

第五段：總結(jié),。

《供應(yīng)鏈管理指南》給我?guī)砹撕芏鄦⑹荆屛腋玫乩斫饬斯?yīng)鏈管理的知識(shí)和技巧,。有效的供應(yīng)鏈管理不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,，也涉及到市場和消費(fèi)者的權(quán)益。因此,，我們必須注重供應(yīng)鏈的管理和控制,，維護(hù)整個(gè)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)穩(wěn)定和流暢運(yùn)營。只有如此,，才能夠在今后的競爭中保持競爭優(yōu)勢,，擁有更大的市場份額和發(fā)展空間。

供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)篇六

供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化,，以最少的成本,，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程,，下面是本站帶來的學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理,。

希望對(duì)大家有幫助。

通過近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí),，我對(duì)供應(yīng)鏈鏈條的整合,、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識(shí)有了更為深刻的感受。

其中有一點(diǎn),，也是整個(gè)供應(yīng)鏈流程最為核心,、起決定性作用的部分,，push-pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本以及可盈利空間,，也長期關(guān)系著市場競爭力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來看,，供應(yīng)鏈模型在任何的市場交易活動(dòng)中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位,，從古時(shí)候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動(dòng)化燒餅生產(chǎn),、預(yù)定、銷售等等,，無不存在著push模型的蹤影,，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點(diǎn)：有計(jì)劃的為一個(gè)目標(biāo)需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出,，而且可以用現(xiàn)貨品的實(shí)時(shí)提供把握商機(jī)創(chuàng)造利潤,，但在市場活動(dòng)不斷變化的過程中，push模型的缺點(diǎn)也越來越嚴(yán)重,，在當(dāng)市場需求不如預(yù)期而未能銷貨時(shí),，推的越多，庫存積壓的風(fēng)險(xiǎn)就越大,，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè),。

自然的pull模型成了繼push模型之后的一個(gè)亮點(diǎn)，它通過消費(fèi)者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費(fèi)者購買產(chǎn)品后,，經(jīng)由銷售時(shí)點(diǎn)情報(bào)的數(shù)據(jù)收集,，啟動(dòng)供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求,，制造商再快速自動(dòng)或生產(chǎn),，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè),，減少入庫時(shí)間,，以使貨物很快送達(dá)零售店。當(dāng)然這樣做,，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù),，使它快速適應(yīng)市場化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競爭力;但是這樣的響應(yīng)客制化需求的成本也非常高,，從一定程度上來說,，很大的延緩了商品面向市場的時(shí)機(jī),，對(duì)企業(yè)來說也是很大的一種風(fēng)險(xiǎn),。自然的，我們可以看到目前市場的真實(shí)案例,，比如：小米盒子,、小米手機(jī),、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略,，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略,，雖然不全是，在實(shí)際的購買活動(dòng)中,，大大的降低了消費(fèi)者的預(yù)期,，最終也導(dǎo)致了不少消費(fèi)者選擇放棄，我本人就是一個(gè)案例,，在無耐的等了一個(gè)月,，還是無所獲的情況下，寧可花高價(jià)錢購買其他品牌類型的機(jī)器,，我想這并不是個(gè)例,。

所以通過以上陳述，我們可以很清晰的看到,，單靠某一種模型策略,，無法適應(yīng)也無法長期應(yīng)對(duì)市場的變化、發(fā)展,，何談企業(yè)做大做強(qiáng);所以,，在市場營銷的過程中，不同類型的企業(yè),、公司等,，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了push-pull相結(jié)合的策略,，自然的,，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng),、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……,。當(dāng)然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能,，只是我們能夠在決策的過程中,，分析與參考，但在通常的情況下,，誤差一般不會(huì)很大,，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外,，在針對(duì)模型級(jí)別的選擇之下,，我們甚至可以針對(duì)企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級(jí)、甚至是三級(jí)的push—pull模型的選擇,，從一定程度上,，也同樣會(huì)減少企業(yè)的市場成本與風(fēng)險(xiǎn),。

關(guān)于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中,，無法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù),，也不可能靠拍腦袋來進(jìn)行預(yù)測，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)測系統(tǒng),，另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù),，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析,、運(yùn)作,、調(diào)整、優(yōu)化之后,，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該能夠大大的提高!

隨著城市化進(jìn)程的加快,，邊貿(mào)等國際貿(mào)易往來的增多，市場競爭日益激烈,，企業(yè)要做大做強(qiáng),，運(yùn)營管理是關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有敏銳的頭腦,，準(zhǔn)確地捕捉信息,，按照巧妙的商業(yè)模式，快捷的流程,，加之系統(tǒng)有效運(yùn)作,，才會(huì)產(chǎn)生高效益，因此,，市場這個(gè)無形的手在敦促企業(yè),，紛紛在向降低物流成本、提高物流服務(wù)水平上下功夫,。為了以較低的交付成本、更好的物流服務(wù)在國內(nèi),、國際市場中贏得競爭優(yōu)勢，運(yùn)營和供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略越來越成為企業(yè)總體戰(zhàn)略中不可分割的組成部分,。

通過學(xué)習(xí)我們了解了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場競爭的特點(diǎn)和競爭戰(zhàn)略與商業(yè)模式的互動(dòng)關(guān)系,，以及如何設(shè)計(jì)運(yùn)營模式創(chuàng)新以取得優(yōu)勢,，從而提示了運(yùn)營管理的五大增值原理,，大家在學(xué)習(xí)中共同分享了供應(yīng)鏈物流創(chuàng)新理論和方法,，通過學(xué)習(xí)討論，我們掌握了生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),、計(jì)劃、控制和改進(jìn)的一些指導(dǎo)思想和方法,，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)拓寬了我們的思維空間,，提高了領(lǐng)導(dǎo)的決策執(zhí)行力,。老師講授了21世紀(jì)市場競爭環(huán)境特征,。當(dāng)我們知道了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)全球化,、信息化,、網(wǎng)絡(luò)化,、專業(yè)化,、知識(shí)化的內(nèi)涵，并找到了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)策,。

通過學(xué)習(xí)理論,，我們了解了電子商務(wù)和供應(yīng)鏈物流管理的內(nèi)涵、思想,、戰(zhàn)略及國際的前沿實(shí)踐,，認(rèn)識(shí)了風(fēng)險(xiǎn)匯減增值原理及商業(yè)模型創(chuàng)新的必要,，在“經(jīng)濟(jì)全球化”、“物流無國界”,，市場競爭日益激烈,、顧客需求不斷變化的環(huán)境下，縱向一體化與橫向一體化,，兼并,、收購、外包等策略與決策,。締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟,，企業(yè)集中資源，培育其核心能力,，大力發(fā)展核心主業(yè),，把主業(yè)做大、做強(qiáng),、做精,，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以整個(gè)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與國內(nèi),、國際競爭,。

我國在快速多變的市場競爭中，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)不了一體化,，就談不上與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間合作形成一體化供應(yīng)鏈,。單個(gè)企業(yè)依靠自己的資源進(jìn)行自我調(diào)整的速度很難趕上市場變化的速度，因而企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上,、強(qiáng)化自身的核心能力,，而將自身不具備核心能力的業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流企業(yè)。但是并不是每個(gè)企業(yè)都成立物流服務(wù)部或物流子公司,，只有那些物流活動(dòng)具有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè),，才有必要成立物流服務(wù)部或物流子公司。

中國的大型制造企業(yè),、商業(yè)企業(yè)要迅速地與合適的供應(yīng)商,、儲(chǔ)運(yùn)商等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與競爭,，實(shí)現(xiàn)互惠互利,。開拓全球性物流市場空間，構(gòu)筑一體化物流戰(zhàn)略,。企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈才有可能取得競爭的主動(dòng)權(quán),。在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須將物流活動(dòng)納入系統(tǒng)化的統(tǒng)一管理，一體化物流既提高顧客服務(wù)水平又降低物流總成本,，提高市場競爭力,。

中國的企業(yè)要增強(qiáng)競爭憂患意識(shí)，在抓住國內(nèi)市場的同時(shí),，要放眼世界,，構(gòu)筑全球化戰(zhàn)略，以一體化的物流管理和供應(yīng)鏈管理在全球?qū)で筚Y源采購,、生產(chǎn)裝配和產(chǎn)成品分銷，參與國際化競爭,。通過實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客的快速反映,、提高顧客服務(wù)水平、降低物流總成本或供應(yīng)鏈成本,，提高企業(yè)在國際市場的競爭力,，并在全球性競爭中立于不敗之地。

在學(xué)習(xí)《運(yùn)營和供應(yīng)鏈物流管理》中,，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了需求預(yù)測與生產(chǎn)總體規(guī)劃的制定方法,，計(jì)劃和控制系統(tǒng)mrp、jit,、toc,、erp的介紹與比較，還學(xué)習(xí)了全面質(zhì)量管理,，樹立良好的品牌信譽(yù),，我覺得信譽(yù)、品牌,、質(zhì)量,、安全是企業(yè)的生命線，是決定企業(yè)是否達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的重要因素,。生產(chǎn)經(jīng)營信譽(yù)是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn),。物流企業(yè)要向科學(xué)管理要效益，在員工中要牢固樹立用戶至上的經(jīng)營觀念,，建立一整套嚴(yán)格的業(yè)務(wù)規(guī)則和制度,，在抓好內(nèi)部機(jī)制管理，提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),，物流企業(yè)要特別注意樹立經(jīng)營信譽(yù),，擴(kuò)大在社會(huì)中良好口碑。比如同仁堂,，多少年信譽(yù)長存,，而有的企業(yè)為一時(shí)一利拿舊餡重新包裝，它不會(huì)圓滿，而是自己砸了牌子,，物流企業(yè)也是如此,，必須經(jīng)營好企業(yè)的每一個(gè)鏈條，才能保證全面質(zhì)量管理上去,，才能贏得物流企業(yè)真正的生命線,。

我們還學(xué)習(xí)了企業(yè)資源計(jì)劃erp系統(tǒng)成功實(shí)施之要素和流程再造，功能型與流程型組織結(jié)構(gòu)及其適用的環(huán)境,。

我感覺物流管理是綜合性,、交叉性很強(qiáng)的專業(yè)，面對(duì)市場競爭,，要靈活應(yīng)變快速?zèng)Q策;要善于與人溝通,，有效團(tuán)隊(duì)合作及管理、創(chuàng)新等,。怎樣使企業(yè)從單個(gè)企業(yè)物流運(yùn)作向跨企業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)化,，及時(shí)掌握物流業(yè)的發(fā)展動(dòng)向。企業(yè)物流的發(fā)展要加強(qiáng)物流學(xué)科建設(shè),，積極使用高科技物流設(shè)備,，產(chǎn)品服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，爭取規(guī)模效益,，在顧客需求不斷提高,，產(chǎn)品生命周期越來越短的激烈競爭中，產(chǎn)品的物流時(shí)間越長,，產(chǎn)品的淘汰風(fēng)險(xiǎn)成本就將越大,，要有競爭意識(shí)，危機(jī)意識(shí)和科技新產(chǎn)品不斷更新,。

總之,，參加《運(yùn)營與供應(yīng)鏈物流管理》的學(xué)習(xí)給我啟迪。使我們知道了需要預(yù)測及其方法,，如何運(yùn)用精準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù),、降低庫存以減少浪費(fèi)，通過典型案例分析,，大家針對(duì)不同企業(yè)發(fā)散思維,，從不同角度尋找解決方案去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題;對(duì)現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈物流管理有一定的認(rèn)識(shí),，并能利用精益思想和方法思考物流管理問題,，通過學(xué)習(xí)，讓我更加感覺到在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其要注重知識(shí)更新提高,，必須與國際接軌,，才能在市場競爭中立于不敗之地，政府也一樣,，如何統(tǒng)籌兼顧,，如何在多項(xiàng)工作中形成鏈條，如何激勵(lì),，以更加高效快捷的方式方法將工作更完善,，運(yùn)營和供應(yīng)鏈物流管理都有非常好的闡述，讓我們受益匪淺,。

供應(yīng)鏈管理起源于20世紀(jì)80年代,，隨著物流一體化進(jìn)程的加快，供應(yīng)鏈管理作為一種有效的管理方法對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流,、物流,、資金流、增值流和工作流進(jìn)行計(jì)劃,、組織和控制的過程,。物流管理則是供應(yīng)鏈中不可缺少的一部分,。從某種角度來說，物流是基礎(chǔ),，沒有物流和對(duì)物流活動(dòng)的管理,，供應(yīng)鏈企業(yè)就無法正常的進(jìn)行采購和生產(chǎn)，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應(yīng)鏈管理思想的指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃組織,、協(xié)調(diào)與控制,。

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè),、客戶等各種實(shí)體構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò),，網(wǎng)絡(luò)上流動(dòng)著物流,、工作流,、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司,、制造企業(yè),、中轉(zhuǎn)倉庫,、原材料和零部件的供應(yīng)商、物流公司,、配送中心,、零售批發(fā)商和終端客戶,。

隨著物流管理的全球發(fā)展,，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競爭法寶——提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存都漸漸退出了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心舞臺(tái)，許多傳統(tǒng)的企業(yè)競爭手段如價(jià)格、市場推廣,、銷售渠道都在逐漸被合理的供應(yīng)鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代,。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢,，同時(shí)與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系,，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè)。我國制造業(yè)為了更好的實(shí)施供應(yīng)鏈管理,，大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段,，采用信息控制的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,，嚴(yán)重影響了制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理,。

20世紀(jì)80年代，世界上有些地區(qū)開始運(yùn)用信息技術(shù)運(yùn)作供應(yīng)鏈管理,，但是由于技術(shù)的限制明知道今天中國仍有許多手工操作供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),，在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動(dòng)仍是社會(huì)物流活動(dòng)的主體,，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的服務(wù)已初見端倪,，雖然供應(yīng)鏈管理的理念引入我國的時(shí)間并不長，供應(yīng)鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實(shí)物界的關(guān)注,，但在實(shí)際的應(yīng)用中還是和世界上的發(fā)達(dá)國家有很大的差距,，這一點(diǎn)在很大程度上阻礙了我國物流企業(yè)的快速發(fā)展，并影響了供應(yīng)鏈的實(shí)際效益,，供應(yīng)鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績效的影響,。目前我國大多數(shù)企業(yè)在的組織結(jié)構(gòu)都建立在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，這種組織結(jié)構(gòu)分工明確,，便于管理,，但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通，各個(gè)職能部門注重自身利益,，使得整個(gè)企業(yè)對(duì)市場反應(yīng)并不靈敏,，難以滿足供應(yīng)鏈管理的要求，我國大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供應(yīng)鏈管理部門,，但是投入的人數(shù)較少,，在結(jié)構(gòu)上供應(yīng)鏈處于比較劣勢的地位。

隨著對(duì)供應(yīng)鏈管理研究的不斷深化,，人們逐漸認(rèn)識(shí)到,，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)間的合作協(xié)調(diào)問題。供應(yīng)鏈企業(yè)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),，并在組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計(jì),，使之不斷適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行要求,，但是但多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都扁平化，業(yè)務(wù)流程沒邊個(gè)等,，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施,，沒有適合的或作伙伴。供應(yīng)鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式,，在今天信息飛速發(fā)展的今天,，它順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈的新的要求，并在實(shí)踐過程中彰顯出很大的生命力,，因此供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進(jìn)程中具有很大的指導(dǎo)意義和吸引力,，我國物流的發(fā)展逐步促進(jìn)了供應(yīng)鏈的發(fā)展，兩者相互促進(jìn),，供應(yīng)鏈管理包含了物流活動(dòng)和制造活動(dòng),，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個(gè)物流你的增值過程，是涉及企業(yè)之間的價(jià)值流動(dòng)過程的支持保障過程,。

從傳統(tǒng)的觀點(diǎn)來看,，物流對(duì)制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門,，但是,，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ｍ?xiàng)生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),，這種情況下的物流管理包括采購,、供應(yīng),，都需要運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變,，適時(shí)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和準(zhǔn)時(shí)采購等。顧客需求的瞬時(shí)化,，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會(huì)手中,，以提高企業(yè)的順應(yīng)市場的反應(yīng)能力，所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)節(jié)能力,，以提高供應(yīng)鏈的敏捷性和適應(yīng)性,，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程的持續(xù)性問題，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用,。

物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用,，這一點(diǎn)可以通過價(jià)值分布表來考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類型,，供應(yīng)鏈的價(jià)值分布不同,，但是我們可以看出，物流價(jià)值在各個(gè)類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值的一半以上,，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價(jià)值的比例更大達(dá)80%以上,，這些都充分說明物流價(jià)值的意義所在,，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)價(jià)值增值鏈，有效的故那里好物流過程,，對(duì)于提高供應(yīng)鏈的價(jià)值增值水平有著舉足輕重的作用,。

供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)篇七

5月29日，平安銀行等機(jī)構(gòu)在深圳發(fā)布2012年中國供應(yīng)鏈管理調(diào)查報(bào)告,，呼吁各界關(guān)注供應(yīng)鏈管理的成本,、融資與穩(wěn)定等關(guān)鍵問題，并建議加速中國供應(yīng)鏈管理行動(dòng),，健全供應(yīng)鏈管理組織,、加快供應(yīng)鏈電子商務(wù)的應(yīng)用和技術(shù)投入。

報(bào)告披露,，在宏觀經(jīng)濟(jì)增速趨緩的環(huán)境下,，企業(yè)同時(shí)又面臨著不斷攀升的原材料和勞動(dòng)力成本，行業(yè)競爭日益白熱化,。有95%的受訪企業(yè)認(rèn)為成本是非常重要（47%）或比較重要（48%）的考慮因素,。大型企業(yè)的競爭壓力和成本壓力較中小企業(yè)明顯。

金融海嘯過后,，國內(nèi)企業(yè)尤其是眾多的中小民營企業(yè)仍面臨著流動(dòng)性短缺的問題,。2012年發(fā)生在蘇浙一帶的民營企業(yè)老板跑路潮就折射出民營企業(yè)的生存現(xiàn)狀。企業(yè)目前融資方式主要還是以信用借款為主,，其次分別是擔(dān)保借款和供應(yīng)鏈融資,。

整體上來說，國內(nèi)企業(yè)采用供應(yīng)鏈融資服務(wù)的比例相對(duì)較低,，僅占被訪企業(yè)的30%,；煤炭和鋼鐵行業(yè)是開展供應(yīng)鏈融資最為活躍的兩個(gè)行業(yè)。有28%的企業(yè)正在研究和考慮各種供應(yīng)鏈融資方案,；余下的42%尚無開展實(shí)際行動(dòng),。

參與供應(yīng)鏈金融的企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)收賬款融資和存貨融資占居主導(dǎo)地位,，而預(yù)付賬款融資次之,。企業(yè)在選擇供應(yīng)鏈融資服務(wù)銀行時(shí)，考慮的前三位購買因素分別是貸款利率,、貸款額度和銀行的品牌,，說明資金成本仍是企業(yè)的首要關(guān)注因素。

供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)篇八

供應(yīng)鏈管理指南是企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理時(shí)的重要參考,，也是保證企業(yè)運(yùn)營效益的確保,。在閱讀這本指南的過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到了供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的地位及其作用,。在閱讀中,，我發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理不僅關(guān)系到企業(yè)利潤的大小,，也關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和可持續(xù)發(fā)展。而供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)則需要企業(yè)在各個(gè)方面投入,，并不斷優(yōu)化其操作,，這是一個(gè)需要不斷進(jìn)步和創(chuàng)新的過程。

第二段,。

在閱讀過程中,，我對(duì)供應(yīng)鏈管理中的“安全、快速,、高效”的概念有了更深入的了解,。首先是安全，雖然安全方面的投入增加了企業(yè)的成本,，但是企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,，保障消費(fèi)者的安全是企業(yè)立足市場的前提。其次是快速,，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)體系,，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)體系的混亂。所以快速反應(yīng),、快速解決問題是非常必要的,。最后是高效，高效意味著盡量充分發(fā)掘和利用企業(yè)自身的資源,，降低無謂的浪費(fèi),，提高運(yùn)營效率，使得企業(yè)有更多的時(shí)間和精力投入到創(chuàng)新與發(fā)展中,。

第三段,。

除此之外，本指南也強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感,。供應(yīng)鏈管理不僅僅是企業(yè)自身利益的追求,，也是企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,。企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要考慮到資源的有效利用,，環(huán)境的保護(hù)以及對(duì)員工的關(guān)愛等問題。只有如此,，企業(yè)才能夠在競爭中立于不敗之地,，贏得消費(fèi)者的信賴和良好的商譽(yù)。

第四段,。

在供應(yīng)鏈管理中,，以上所有方面的實(shí)現(xiàn)都需要準(zhǔn)確、及時(shí)的信息傳遞,，這使得信息的互通性成為了供應(yīng)鏈管理中整體質(zhì)量的重要指標(biāo),。因此,，建立高效的信息系統(tǒng)成為了企業(yè)提高供應(yīng)鏈管理效率的關(guān)鍵。在此基礎(chǔ)上,，企業(yè)才能夠有足夠的時(shí)間和精力去研發(fā)新產(chǎn)品,、開發(fā)新市場。

第五段,。

在供應(yīng)鏈管理中,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是非常重要的因素。只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的齊心協(xié)力,，才能夠更好地將供應(yīng)鏈管理的理念貫徹到具體的操作中,。而團(tuán)隊(duì)協(xié)作需要員工之間的相互信任、溝通和協(xié)調(diào),。企業(yè)需要不斷培養(yǎng)其員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，打造一支有活力的、有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì),，以提高供應(yīng)鏈管理的質(zhì)量和效率,。

總之，供應(yīng)鏈管理是一個(gè)非常復(fù)雜而重要的工作,。而我在閱讀指南中所領(lǐng)會(huì)到的，只是這個(gè)領(lǐng)域一小部分的理論知識(shí),。我深深意識(shí)到,，企業(yè)需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，才能掌握更多的供應(yīng)鏈管理技能,，提高其整體的競爭力。

供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)篇九

隨著全球市場的競爭日益激烈,，供應(yīng)鏈管理的重要性變得越來越突出。而在供應(yīng)鏈管理的不同方式中,，精益管理作為一種高效的方法,，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了流程優(yōu)化、減少浪費(fèi)和提高質(zhì)量的目標(biāo),。在我所在的公司,，我們也采用了精益管理的方法，取得了可喜的效果,。在這個(gè)過程中,，我從中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。

首先，精益管理的核心在于流程優(yōu)化,。在這個(gè)過程中,，我們首先對(duì)我們公司的供應(yīng)鏈流程進(jìn)行了全面的分析。通過對(duì)流程的逐步拆解和優(yōu)化,，我們發(fā)現(xiàn)了很多冗余,、低效的環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)大大浪費(fèi)了我們的時(shí)間和資源,。因此,，我們著重關(guān)注流程中的瓶頸，通過消除這些瓶頸來提高整體效率,。我們進(jìn)行了大量的數(shù)據(jù)分析,，找到了供應(yīng)鏈流程中的薄弱環(huán)節(jié)，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施,。實(shí)施這些措施后,，我們的流程變得更加緊湊，加快了整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)速度,，大大提高了我們的生產(chǎn)效率,。

其次，精益管理要求我們減少浪費(fèi),。在供應(yīng)鏈管理中,，浪費(fèi)是一大敵人，它不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi),，還會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的效率下降,。為了減少浪費(fèi)，我們采取了多種措施,。首先,，我們優(yōu)化了我們的庫存管理。通過準(zhǔn)確預(yù)測需求和及時(shí)補(bǔ)充庫存,，我們避免了過多的庫存積壓,。其次，我們加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理,。我們與供應(yīng)商建立了緊密的合作伙伴關(guān)系,，共同參與產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，減少了不必要的修訂和返工,。最后，我們進(jìn)行了員工的培訓(xùn)和教育,，強(qiáng)調(diào)節(jié)約用水,、用電等資源的重要性,，提高了員工的節(jié)約意識(shí)。這些措施的綜合作用下,，我們成功地減少了浪費(fèi),，提高了供應(yīng)鏈的效率。

第三,，精益管理注重提高質(zhì)量,。質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。在供應(yīng)鏈管理中,，任何環(huán)節(jié)的問題都有可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降,，從而影響整個(gè)供應(yīng)鏈的效果。因此,，我們在實(shí)施精益管理過程中,，注重從源頭上提高產(chǎn)品質(zhì)量。我們與供應(yīng)商建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系,，要求他們提供符合我們標(biāo)準(zhǔn)的原材料和零部件,。我們還加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，全面檢查和測試產(chǎn)品的質(zhì)量,，確保每一件產(chǎn)品達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn),。在實(shí)施這些措施后，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升,，大大增強(qiáng)了消費(fèi)者對(duì)我們品牌的信任,。

第四，精益管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的合作和溝通,。在供應(yīng)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到多個(gè)參與者,，只有形成團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通，才能保證供應(yīng)鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn),。在我們公司,，我們采用了一種績效考核制度，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和共同努力,。我們定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議,，讓各個(gè)環(huán)節(jié)的員工進(jìn)行交流和溝通，找到問題的解決方法,，并共同制定改進(jìn)方案,。通過這種團(tuán)隊(duì)合作和溝通的方式，我們?nèi)〉昧撕芏鄬氋F的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力,，使我們的供應(yīng)鏈更加強(qiáng)大和有競爭力。

最后，精益管理需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn),。供應(yīng)鏈管理是一個(gè)持續(xù)不斷的過程,，在市場環(huán)境和客戶需求不斷發(fā)展的背景下，我們必須不斷改進(jìn)和創(chuàng)新我們的供應(yīng)鏈管理方法,。在我們的實(shí)踐中,，我們重視市場的反饋和客戶的需求，不斷調(diào)整我們的供應(yīng)鏈策略,，提高我們的響應(yīng)速度和靈活性,。我們還鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見和創(chuàng)新思路，為我們的供應(yīng)鏈帶來新的活力和競爭力,。通過持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn),，我們的供應(yīng)鏈管理在市場中保持了競爭優(yōu)勢。

總之,，供應(yīng)鏈精益管理是企業(yè)提高供應(yīng)鏈效率,、降低成本和提高競爭力的重要方法。在我所在的公司,，通過對(duì)流程的優(yōu)化,、減少浪費(fèi)、提高質(zhì)量,、團(tuán)隊(duì)合作和不斷創(chuàng)新,，我們成功地實(shí)施了精益管理，并取得了顯著的效果,。這個(gè)過程不僅讓我們認(rèn)識(shí)到了精益管理的重要性,，也讓我們更加明確了未來供應(yīng)鏈管理的方向和目標(biāo)。我相信,，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,，我們的供應(yīng)鏈管理將會(huì)不斷完善和創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

供應(yīng)鏈管理心得體會(huì)篇十

通過一學(xué)年對(duì)用友供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，我對(duì)它的功能特點(diǎn)、操作方法等有了深刻的認(rèn)識(shí),。xx到xx學(xué)年上學(xué)期,，我們主要對(duì)erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的總賬、報(bào)表,、薪資管理,、固定資產(chǎn)、應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理6個(gè)子系統(tǒng)的進(jìn)行了具體的上機(jī)實(shí)踐操作;xx到xx學(xué)年下學(xué)期我們主要對(duì)erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的采購管理,、售管理,、庫存管理、存貨核算4個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行了上機(jī)實(shí)踐操作,。

我對(duì)各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng),，與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系,。

每一堂課對(duì)書中的實(shí)驗(yàn),，我都確實(shí)動(dòng)手錄入和進(jìn)行了實(shí)際操作，親身實(shí)踐后,，我的總體感覺是,，很多實(shí)驗(yàn)前面進(jìn)行了很多單據(jù)的相關(guān)操作后，為的就是最后生成一張憑證,，實(shí)驗(yàn)操作的過程進(jìn)展的也并不總是那么順利,，只要稍有失誤，如漏了其中某一步驟,，就導(dǎo)致最后憑證不能生成,。所以感覺業(yè)務(wù)員操作還是很不好做的，更不用說是開發(fā)這個(gè)系統(tǒng)的人了,，進(jìn)行每一步操作都要謹(jǐn)慎小心,。雖然有幾節(jié)課上的幾個(gè)實(shí)驗(yàn)我都沒能一次性做出結(jié)果，但是經(jīng)過再三的努力,，我總是能靠自己的最終實(shí)現(xiàn)對(duì)其整個(gè)過程的操作,。

再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會(huì)的信息化程度。用友erpu8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié),、分析,、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上，針對(duì)中小企業(yè)不同管理層次,、不同管理與信息化成熟度,、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計(jì)。學(xué)習(xí)用友這門課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)操作能力,。了解了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想,，掌握了和系統(tǒng)相關(guān)的實(shí)用技能。

此外,，我還在自己的電腦上實(shí)踐了用友的安裝,，卸載等過程，感受一言難盡,，我深知自己所知道的還是太少,，需要學(xué)習(xí)的是那么多。雖然對(duì)于用友軟件不能像老師那樣很好的精通,，但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你,，并掌握了其應(yīng)用方式,。

這學(xué)期的用友學(xué)習(xí)是充實(shí)而愉快的，當(dāng)然,，這和老師您的悉心指導(dǎo)和耐心教授課程是密不可分的,。總的來說,，我覺得自己本學(xué)期對(duì)用友學(xué)習(xí)以及上機(jī)實(shí)踐操作完成的還是比較圓滿的,。

現(xiàn)在21世紀(jì)是現(xiàn)代信息技術(shù)的時(shí)代，計(jì)算機(jī)在社會(huì)生活的方方面面得到廣泛運(yùn)用,，當(dāng)然也包括在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的運(yùn)用,。隨著用友、金蝶等一系列軟件的開發(fā),，手工記賬正在被逐漸替代,。我們學(xué)習(xí)用友u8的操作，就是為了了解和掌握整個(gè)會(huì)計(jì)工作是如何應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行管理,，幫助我們更好地了解企業(yè)賬務(wù)的整個(gè)流程,。

這學(xué)期我們實(shí)驗(yàn)的主要內(nèi)容是總賬和ufo報(bào)表這兩個(gè)部分。要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理,，首先要建立一個(gè)賬套,，這樣才能對(duì)日常的工作在財(cái)務(wù)軟件中進(jìn)行操作和管理。由于會(huì)計(jì)信息的保密工作十分重要,，是企業(yè)的機(jī)密,。因此，要對(duì)操作人員進(jìn)行權(quán)限設(shè)置,，這樣不僅能防止會(huì)計(jì)信息的泄露,，也能實(shí)現(xiàn)各種分工，建立良好的內(nèi)部控制制度,。一個(gè)完整的通用賬務(wù)處理子系統(tǒng)包括：初始設(shè)置,、憑證處理、賬簿輸出,、出納管理,、往來管理、部門管理,、項(xiàng)目管理和期末業(yè)務(wù)處理,。在總賬系統(tǒng)中，日常的業(yè)務(wù)處理主要包括記賬憑證的錄入,、審核,、修改和記賬等工作。通過對(duì)總賬業(yè)務(wù)的處理,，使我了解了從填制憑證到記賬的'整個(gè)流程,。大體程序是錄入憑證-出納簽字-賬套主管審核,、簽字-對(duì)賬-記賬-結(jié)賬，這樣的一個(gè)過程,?？傮w內(nèi)容不是很多，但總賬在整個(gè)財(cái)務(wù)中卻是最基礎(chǔ),、最重要的部分,。后面的許多管理都依賴于總賬。所以,，保證總賬的正確性是很重要的,。雖然在業(yè)務(wù)處理過程中,，我們?nèi)绻霈F(xiàn)錯(cuò)誤可以更改,，但是就需要其他各個(gè)職位人員的配合才能進(jìn)行，是一個(gè)比較麻煩的返工過程,。因此,，在處理過程中應(yīng)該做到認(rèn)真仔細(xì)，盡量避免不必要的錯(cuò)誤,。賬務(wù)處理子系統(tǒng)是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng),。它不僅改變了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理方式，而且由于計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理特點(diǎn),，部分地改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)流程,。

財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)的匯總，反映企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營狀況,，為企業(yè)的管理者提供決策的依據(jù),。因此，財(cái)務(wù)報(bào)表要求全面,、真實(shí)和及時(shí),。目前人們所常用的報(bào)表處理系統(tǒng)大多是excel，但隨著會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)和技術(shù)的創(chuàng)新,，不少企業(yè)已經(jīng)放棄了傳統(tǒng)的excel處理方式，而是采用更加方便,、易懂的會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行處理,。通過ufo報(bào)表的編制，讓我體會(huì)到傳統(tǒng)報(bào)表與現(xiàn)代報(bào)表編制的區(qū)別,，也讓我體會(huì)到會(huì)計(jì)軟件處理的優(yōu)勢,。ufo報(bào)表可以利用軟件中自帶的報(bào)表模板直接生產(chǎn)我們所需要的報(bào)表。我們只要對(duì)其中的公式進(jìn)行設(shè)置,，便可得到所有的數(shù)據(jù),，這樣大大提高了工作效率和正確率,。同時(shí)，還可以運(yùn)用圖形分析法,、視圖分析法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，這樣更加直觀、醒目,、易理解。也方便為管理者提供信息,，做出決策,。編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是會(huì)計(jì)處理程序的終點(diǎn)，信息使用者可以通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息,，所以，報(bào)表任何處理子系統(tǒng)是任何會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不可缺少的重要組成部分,。