心得體會(huì)是指一種讀書,、實(shí)踐后所寫的感受性文字,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)字篇一

20xx年5月20日至20xx年5月24日

疏2-404

11物流2班所有同學(xué)

通過學(xué)生自己角色扮演，演練啤酒游戲,，讓學(xué)生理解什么是牛鞭效應(yīng),，以及牛鞭效應(yīng)形成的原理和原因，進(jìn)而明白供應(yīng)鏈管理中信息共享和協(xié)調(diào)的重要性,。另外,，通過讓學(xué)生對(duì)深圳華軟公司提供的企業(yè)之間的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)際操作，使學(xué)生在學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,，能夠基本掌握供應(yīng)商,、生產(chǎn)制造商,、銷售商及物流企業(yè)所組成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)作流程，鍛煉我們實(shí)際應(yīng)用與操作技能,。

老師帶領(lǐng)我們進(jìn)行了供應(yīng)鏈管理的實(shí)訓(xùn)，包括啤酒游戲,，華軟供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)案例演練兩大項(xiàng)內(nèi)容,。

處于零售商和制造商之間的角色。情人啤酒是我們的主營(yíng)項(xiàng)目,我們有固定的2個(gè)零售商,，第1周期初庫存為12箱。每周2個(gè)零售商會(huì)向我們訂貨一次,，我們?nèi)绻袔齑婢蜁?huì)發(fā)貨,，而貨物大約4周才會(huì)送到，而我們的聯(lián)系也僅僅是通過訂單和送貨單進(jìn)行聯(lián)系,。我們也會(huì)根據(jù)庫存量的變化向生產(chǎn)商進(jìn)行訂貨,，貨物也是4周后送到。我們批發(fā)商根據(jù)各零售商訂發(fā)貨統(tǒng)計(jì)表和批發(fā)商情況總表進(jìn)行運(yùn)作,。最后,，我們小組比較順利地完成了任務(wù)。

周三和周四我們所做的是華軟供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)的練習(xí)題,。這個(gè)模塊分為兩大部分，分別為基礎(chǔ)信息錄入和實(shí)訓(xùn)案例演練,。首先,，我們把原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)企業(yè),，銷售公司,，物流公司的基礎(chǔ)信息一一錄入。由于對(duì)供應(yīng)鏈管理的流程不太了解,，我們便根據(jù)實(shí)驗(yàn)手冊(cè)上的流程圖來操作,。由銷售公司向生產(chǎn)企業(yè)發(fā)出采購(gòu)20臺(tái)噴墨打印機(jī)的訂單，生產(chǎn)企業(yè)接到這批訂單后,，向原材料供應(yīng)商采購(gòu)所需的原材料并進(jìn)行加工生產(chǎn),，加工成品出庫后存放到物流公司的倉庫，倉庫對(duì)產(chǎn)品裝箱后配送到銷售公司,，銷售公司對(duì)商品進(jìn)行批發(fā),，零售及網(wǎng)上銷售各5臺(tái),。看起來很簡(jiǎn)單,，但其實(shí)很繁瑣,。由于我是第一次練習(xí)，所以我很小心一步一步的做,，因?yàn)橐徊阶鲥e(cuò),，就不能進(jìn)行修改或返回，很有可能會(huì)導(dǎo)致下面的流程做不下去,。盡管這樣,，我在做的時(shí)候還是遇到了許多問題，例如在產(chǎn)品銷售訂單確認(rèn)上,，原材料應(yīng)該是入物流倉庫,，而不是自家倉庫，所以我只好重做一遍,。后來我在做到產(chǎn)品銷售時(shí)出了問題,，批發(fā)銷售中銷售收款前忘記做結(jié)算應(yīng)收款這一步驟了。還有最后貨物出不了庫,，究其原因,，才知道題目要求批發(fā)銷售5個(gè)，而我給了20個(gè),。因?yàn)槌隽隋e(cuò),，了解了原因，才對(duì)供應(yīng)鏈流程有了更加充分的了解,。

周五我們對(duì)前2天練習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行了測(cè)試,。首先，將各公司的基本信息錄入,，然后進(jìn)行案例演練,。由于考試的題目與我們做的練習(xí)題相似，我們進(jìn)行了練習(xí),，所以我們做的速度稍微快了點(diǎn),。盡管也遇到了一點(diǎn)小問題，但都解決了,，所以我很幸運(yùn)的沒有重做,。

這一次的供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)我學(xué)習(xí)到了很多，首先在啤酒游戲中我深刻的理解了牛鞭效應(yīng),，也學(xué)習(xí)到了不管在生活還是工作中,，與朋友或是同事都要相互幫助，相互合作，這樣才能互相發(fā)展,，雙方雙贏,。其次，案例演練讓我深刻的理解了供應(yīng)鏈的流程,，讓我學(xué)習(xí)到了很多,。

供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)字篇二

這次實(shí)訓(xùn)工分了八個(gè)小組，每個(gè)組有制造商,、渠道商以及終端商,。每六個(gè)成員組成一個(gè)完整的鏈條和企業(yè)。實(shí)訓(xùn)為期兩個(gè)周末,，最開始,，我并不感興趣，就坐在一旁玩玩筆,，耍耍手機(jī),，沒有全身心投入，或許是因?yàn)檎n程無聊不想聽,，或許是因?yàn)槲衣牪欢?，真正開始操作的時(shí)候我們都很茫然，左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的,。四年的生產(chǎn)和銷售到了第二年,，我才真正投入到實(shí)訓(xùn)中去，因?yàn)橹皩?duì)供應(yīng)鏈不了解,，缺乏一些經(jīng)歷,，所以我們根本不懂得成本預(yù)算和廣告的投放技巧，所以,，第一年的廣告我們這組投得最多,。

當(dāng)然，我們的產(chǎn)品也賣得還可以,。其實(shí)在整個(gè)操作中,，我們組是屬于中規(guī)中矩的，該賣p1我們就賣p1,，該賣什么產(chǎn)品我們就賣什么產(chǎn)品，到最后我們連銷售p4的機(jī)會(huì)都沒有,。第二組是我們這次實(shí)訓(xùn)供應(yīng)鏈得分最高的小組,，他們的策略就是不研發(fā)p2，賣完p1后直接開始p3的研發(fā)和生產(chǎn),，當(dāng)然,，他們的做法肯定是經(jīng)過深思熟慮的，具體的成本和預(yù)期效果都必須適當(dāng)?shù)目紤]。由于我們這組沒有考慮必要的因素,，生產(chǎn)商胡亂的開店導(dǎo)致資金嚴(yán)重缺乏,，生產(chǎn)的貨品很少，最后我們銷售得貨品就減少了,，大筆的廣告費(fèi)用沒有得到相應(yīng)的價(jià)值,。

第二年，我們廣告的費(fèi)用就相對(duì)減少了很多,，誰知,，我們從廣告排名的第一滑到最后，失去了銷售更多產(chǎn)品的機(jī)會(huì),。第一年我們產(chǎn)品賣得很好,，第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地。于是我們都必須取得貸款來挽救危機(jī),，但是我們的佳績(jī)卻難以維持,。

有了前兩年的經(jīng)歷，我們第三年和第四年就顯得有些穩(wěn)當(dāng)了,，我們?cè)谕稄V告的時(shí)候顯得更加理智和謹(jǐn)慎,。生產(chǎn)商生產(chǎn)多少產(chǎn)品我們就訂購(gòu)多少產(chǎn)品，沒每次銷售會(huì)議后,，我們都達(dá)到了“零庫存”的理想狀態(tài),。使廣告值的作用發(fā)揮到最大。

第四年一結(jié)束,，我們整個(gè)實(shí)訓(xùn)的成績(jī)就出來了,，我們這組從先前的倒數(shù)第三名順利的進(jìn)入前三名，這個(gè)成績(jī)實(shí)在是值得高興,，力挽狂瀾的感覺就像是真正的挽救了企業(yè),。四年的經(jīng)營(yíng)看似很短，我們?cè)陔娔X面前一坐就是好幾個(gè)小時(shí),，如果不是銷售會(huì)議,，我們都不大專心的，這個(gè)時(shí)候,，紙牌,、掃雷就成了我們打發(fā)無聊時(shí)間的最好工具，常常被老師從玻璃窗戶里的倒影發(fā)現(xiàn)我們?cè)谟螒?。每次銷售會(huì)議,，老師都會(huì)提醒我們集中注意力的，可能是我太專注完蜘蛛紙牌了,，我沒有在意系統(tǒng)的反映,，我和陳瑤都認(rèn)真的研究者每張牌該怎樣去放置,，要不是其他組的組員善意的提醒，我們就錯(cuò)過那一次的銷售會(huì)議了,。

所以,，我想說的是，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)容不得半點(diǎn)馬虎,，必須保持高度的集中和謹(jǐn)慎,，保證企業(yè)的每次決策都萬無一失。無論是制造商,、渠道商還是終端商都要點(diǎn)扮演著至關(guān)重要的角色,。最后我們組每個(gè)組員也都上臺(tái)表示了我們實(shí)訓(xùn)后的看法，總結(jié)出幾個(gè)詞：團(tuán)結(jié),、細(xì)心,、精打細(xì)算、市場(chǎng)預(yù)測(cè),、溝通,。下面我再來著重總結(jié)一下。

團(tuán)結(jié)是固然,，制造商,、渠道商和終端商這三者離開誰都不能正常運(yùn)作。細(xì)心是保證,，一個(gè)數(shù)字或者是精確到小數(shù)點(diǎn)的錯(cuò)誤都是致命的要點(diǎn),。精打細(xì)算是要很準(zhǔn)確的預(yù)算我們的產(chǎn)品成本、產(chǎn)品收入和廣告成本及收益,。企業(yè)的最終目的是盈利,，只有精確的數(shù)字和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)才能證明我們的利潤(rùn)。

溝通是信息暢通的前提,，在實(shí)訓(xùn)中,，實(shí)現(xiàn)組員之間的良好溝通時(shí)贏得勝利的重要砝碼。第二年我們小組制造商資金缺乏導(dǎo)致鏈條斷裂,，其重要原因就是我們事前的溝通不到位,。因?yàn)樘^于忽視小組的溝通，以為他們各自都能應(yīng)付自己的困難,。沒想到正是我們的錯(cuò)誤思想導(dǎo)致了嚴(yán)重的錯(cuò)誤,，可見，溝通真的很重要啊,。其實(shí)在我看來,，最重要的還是技巧，我們對(duì)于供應(yīng)鏈沒有經(jīng)驗(yàn),，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗(yàn)和技巧,。雖然大家都是站在同一起跑線上來參加這次實(shí)訓(xùn)，但是我認(rèn)為,，很多技巧都是自己平時(shí)積累的,，男生機(jī)靈，總能想到很多女生想不到的想法,，而我們總是很受規(guī)矩的從p1生產(chǎn)到p3,，最后也未能得第一。所以,，在這里,，我想強(qiáng)調(diào)的東西又多了一個(gè)，那就是“創(chuàng)新”,。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)致勝的法寶,，現(xiàn)在需要的人才也是創(chuàng)新型人才，因?yàn)樗麄冊(cè)谄髽I(yè)里有很多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫困境,，獲得重生,，創(chuàng)新是一種理念，也是一種能力,，只有具備這種能力才能屹立于職場(chǎng)之林,。對(duì)于大學(xué)生的我們，正是需要這種創(chuàng)新,。

供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)是一次專業(yè)課的實(shí)習(xí),，更是我們?nèi)松兄匾囊徽n。它教會(huì)了我要學(xué)會(huì)創(chuàng)新,，要懂得技巧,，更是教會(huì)了我們?cè)谄髽I(yè)里必須保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度。開始覺得它注定是無聊的課程,，現(xiàn)在看來,，我徹底改變了自己的想法，供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)和花姐我們好愛好愛,。最后感謝花姐陪我們一起度過周末,，一起辛苦實(shí)訓(xùn)，謝謝您,，花姐,。

供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)字篇三

管理是什么？管理出現(xiàn)于二十世紀(jì)八十年代,因其在壓縮庫存,、降低成本,改善顧客服務(wù)等方面所開辟的廣闊空間倍受注目,。下面是本站帶來的供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)

心得體會(huì)

本次實(shí)訓(xùn),，旨在加深我們對(duì)物流管理專業(yè)課程綜合知識(shí)理解的同時(shí)具備分析問題和解決的能力,。樹立全局觀念，注重培養(yǎng)我們的物流資料收集,、分析,、處理和集成能力，計(jì)劃及執(zhí)行,。強(qiáng)化我們對(duì)物流各崗位職業(yè)技能的了解,，進(jìn)一步提高制造物流運(yùn)營(yíng)方案的設(shè)計(jì)能力。 本次實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理,。三個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)中,，我們根據(jù)系統(tǒng)軟件，分別扮演供應(yīng)商,，制造商,，零售商，物流公司,，模仿真實(shí)的公司運(yùn)作,，通過實(shí)踐操作，了解物流在實(shí)際工作中所遇到的困難,。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法,，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看,，是指企業(yè)通過改善上,、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流,、物流,、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

我們主要是按照拉式的供應(yīng)鏈方式操作,，從零售商下訂單，到制造商生產(chǎn)需要原材料在進(jìn)行采購(gòu),，在從上游往下游流動(dòng)的這么一個(gè)過程,。先是從零售商下訂單，然后制造商接受訂單,，并按照訂單制作出供貨計(jì)劃,。根據(jù)供貨計(jì)劃，制作出mds主需求計(jì)劃,、mps主生產(chǎn)計(jì)劃以及mrp物料需求計(jì)算,，并發(fā)出需求通知。物流公司接收到物料需求通知,，制作采購(gòu)計(jì)劃,，生成采購(gòu)訂單發(fā)送給供應(yīng)商,。供應(yīng)商按訂單接收后，進(jìn)行訂單備貨,，并發(fā)送給物流公司,。物流公司收到物料后，按照配送指令,，制作配送計(jì)劃，將原材料配送給制造商,。制造商進(jìn)行收料后,，開始生產(chǎn)，并進(jìn)行檢驗(yàn),，將成品發(fā)送至物流公司,。物流公司收到成品后，按照配送指令,，制作配送計(jì)劃,，配送給零售商。零售商收到成品后,，就可以往市場(chǎng)進(jìn)行銷售,。整個(gè)供應(yīng)鏈流程就結(jié)束。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,，物流公司充當(dāng)?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧?，零售商、制造商,、供?yīng)商都是將配送業(yè)務(wù)外包由物流公司完成,。

我在制造商、供應(yīng)商,、零售商,、物流公司中扮演了具體的角色，體會(huì)到了供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)是息息相關(guān)的,，一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行需要相應(yīng)環(huán)節(jié)的回應(yīng),，否則寸步難行。例如在做物料齊套時(shí),，配套的材料必須嚴(yán)格仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)量,，否則無法進(jìn)行。

通過這次實(shí)訓(xùn)的實(shí)際操作,，使我對(duì)整個(gè)社會(huì)物流有了更加深入的了解,，同時(shí)也對(duì)物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識(shí)緊密的結(jié)合了起來,，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和具體實(shí)踐相結(jié)合,，以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力,，讓我們對(duì)物流公司的營(yíng)運(yùn)流程有一個(gè)整體的了解。提高學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的興趣,，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識(shí),，為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。

在信息時(shí)代的帶動(dòng)下,，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是質(zhì)量,、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是成本的競(jìng)爭(zhēng),，而成本的競(jìng)爭(zhēng)也由過去的原材料的競(jìng)爭(zhēng)演變成了技術(shù)成本的競(jìng)爭(zhēng),，很大程度上是供應(yīng)鏈，物流成本的降低,。供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰,，從而供應(yīng)鏈管理想當(dāng)然的被放到了企業(yè)管理的首位。

通過課本的學(xué)習(xí),，對(duì)供應(yīng)連有了一定的認(rèn)識(shí),，有了概念性的了解，但是沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，沒有動(dòng)手的機(jī)會(huì),，通過這次實(shí)習(xí)有了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)供應(yīng)鏈的實(shí)際操作有了一定的了解,，跟蹤了供應(yīng)鏈的整個(gè)過程,。其中包括和原材料供應(yīng)商的開發(fā)、合作,、談判,、供貨、評(píng)價(jià),，終端客戶的開發(fā),、貨物的生產(chǎn)、單據(jù)的填寫,、貨物的運(yùn)輸,、

合同

其中讓我影響最深刻的是單據(jù)的填寫,，因?yàn)檎麄€(gè)外貿(mào)做完有很多的單據(jù)，并且不能有一處錯(cuò)誤,，有了錯(cuò)誤就意味著要重新填寫,，更麻煩的話還要到銀行、貨代那里去修改，更有可能導(dǎo)致貨物不能出港或者不能在目的地進(jìn)港,，從而導(dǎo)致不能如期交貨,，給公司和客戶帶來很大麻煩,。在我實(shí)習(xí)期間公司就有這樣的事情發(fā)生,，因?yàn)檠b船單填錯(cuò)了,，給客戶發(fā)錯(cuò)了貨物,，沒辦法只能把貨物原路運(yùn)回，但是時(shí)間不夠不能等到下班船,，在迫不得已的情況下只能進(jìn)行空運(yùn),，還好貨物的數(shù)量不是很大,。因此公司的業(yè)務(wù)員特別注意單據(jù)的填寫,，國(guó)外客戶的開發(fā)不容易，成本也比較高,，為了保證萬無一失填好的單據(jù)總要經(jīng)過幾個(gè)人核對(duì)后才確認(rèn),。

剛開始我不以為然,，不就是一套簡(jiǎn)單的單據(jù)嗎，也就是些簡(jiǎn)單的數(shù)字,、英文字母，再加上一些表格，把那些數(shù)字用簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)運(yùn)算處理一下填到相應(yīng)的位置就可以了啊?？墒墙?jīng)過幾次動(dòng)手以后我才發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)沒有我想象的那么簡(jiǎn)單,，稍不留神就是一張錯(cuò)誤的單據(jù),，在沒有發(fā)出去之前是沒有什么的,，但是一旦成為一張真正的商業(yè)單據(jù)，就會(huì)導(dǎo)致很嚴(yán)重的后果,。從而細(xì)節(jié)的東西十分的重要,，在某種程度上可以說是細(xì)節(jié)決定一切，細(xì)心是每個(gè)人必須養(yǎng)成的一個(gè)習(xí)慣,。

在啤酒游戲中,，我扮演的是零售商的角色。此角色在整個(gè)游戲流程中最為輕松,。只需要填寫訂單和零售商情況總表,。雖處于供應(yīng)鏈的末端，確實(shí)需求的拉動(dòng)源頭,。游戲進(jìn)行到第三周,，我開始加進(jìn)貨。沒有太確鑿的依據(jù),，只是憑著猜測(cè)和敏銳的直覺,。因?yàn)榭吹缴磉叺耐瑢W(xué)都進(jìn)貨量很少，我猜測(cè)如果不突然增大需求的話,，很難體現(xiàn)戲劇性的效果,。素有涉獵眾商人的發(fā)家史，這陽的實(shí)例并不鮮見,。

到第五周的時(shí)候,，我的預(yù)測(cè)果然應(yīng)驗(yàn)。市場(chǎng)需求突然增長(zhǎng)一倍,，翻至8箱,。此時(shí)，我的利潤(rùn)和其他零售商已經(jīng)明顯拉開距離,。身旁的同學(xué)贊許我的前瞻性,，我開始有點(diǎn)得意。并且樂觀的預(yù)計(jì)市場(chǎng)需求再將來還會(huì)再漲,。于是又加大了訂貨量,，猛增至12箱,。

第七周的時(shí)候，老師告訴我們因?yàn)橛幸皇琢餍懈枨婕暗搅饲槿似【?，所以情人啤酒的市?chǎng)需求大大增加,。我自是沾沾自喜。身旁的同學(xué)卻悔不當(dāng)初，與時(shí)紛紛加大訂貨量,。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的財(cái)經(jīng)名人說的大熱必死,。又開始慎重思量起來,。聽聞這個(gè)好消息，眾零售商紛紛加大訂貨量,，很可能會(huì)超出供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃而導(dǎo)致供貨不足。而一首流行歌曲促成的熱門，時(shí)間必然有限。萬一庫存積壓，還累及自身故我反常的未加大訂貨量，反而減至10箱,。

連續(xù)過了幾周,，市場(chǎng)需求依然沒有出現(xiàn)先前樂觀預(yù)測(cè)的大幅增長(zhǎng),。過多的庫存產(chǎn)生的不小的庫存成本已經(jīng)對(duì)我構(gòu)成了壓力。意識(shí)到自己的盲目樂觀,，在第十周開始降低訂貨量以緩解庫存壓力,。

到最后時(shí)，老師告訴我們以后的市場(chǎng)需求都是8箱,，我便把握良機(jī),，將訂貨量降至最低,。到游戲結(jié)束。我實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1114元,，相對(duì)大部分同學(xué)都略勝一籌。卻并不是因?yàn)檫\(yùn)用了科學(xué)供應(yīng)鏈法則避免牛鞭效應(yīng),。而是憑著自身有局限的經(jīng)驗(yàn)主義,。故勝之不舞。通過游戲也讓我明白了在供應(yīng)鏈中很難避免的會(huì)出現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)需求盲目樂觀而人為擴(kuò)大需求,，造成貨物積壓的情況,。而解決這個(gè)問題的不二法門是高度信息實(shí)時(shí)共享。將整個(gè)供應(yīng)鏈集結(jié)為利益共同體,。

共

2

1

1

2

供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)字篇四

本次實(shí)訓(xùn)是由謝明老師指導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)。通過這次實(shí)訓(xùn)加深了我們對(duì)物流管理專業(yè)課程綜合知識(shí)理解的同時(shí)具備分析問題和解決的能力,，使我們樹立了全局觀念,，培養(yǎng)了我們的物流資料收集、分析,、處理和集成能力,，計(jì)劃及執(zhí)行能力，強(qiáng)化我們對(duì)物流各崗位職業(yè)技能的了解，進(jìn)一步提高我們?cè)谥圃煳锪鬟\(yùn)營(yíng)方案方面的設(shè)計(jì)能力,。

本次實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理。一個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)中,，我們通過操作用友系統(tǒng)軟件,，模仿真實(shí)的公司運(yùn)作，通過實(shí)踐操作,，了解到了物流在實(shí)際工作中所遇到的困難,。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能,。從單一的企業(yè)角度來看,，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系,，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流,、物流、資金流,，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

準(zhǔn)確性，減少庫存,，提高發(fā)貨供貨能力;減少工作流程周期,，提高生產(chǎn)效率，降低供應(yīng)鏈成本;減少總體采購(gòu)成本,，縮短生產(chǎn)周期,，加快市場(chǎng)響應(yīng)速度。同時(shí),，在這些模塊中提供了對(duì)采購(gòu),、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制，以及對(duì)庫存資金占用的控制,，完成對(duì)存貨出入庫成本的核算,。使企業(yè)的管理模式更符合實(shí)際情況，制定出最佳的企業(yè)運(yùn)營(yíng)方案,，實(shí)現(xiàn)管理的高效率,、實(shí)時(shí)性、安全性,、科學(xué)性,、現(xiàn)代化、職能化,。

用友erp-u8是一套國(guó)產(chǎn)的企業(yè)級(jí)解決方案,，是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，用以解決不同滿足各級(jí)管理者對(duì)信息化的不同要求：為高層經(jīng)營(yíng)管理者提供大量收益與風(fēng)險(xiǎn)的決策信息，輔助企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略;為中層管理人員提供企業(yè)各個(gè)運(yùn)作層面的運(yùn)作狀況,，幫助做到各種事件的監(jiān)控,、發(fā)現(xiàn)、分析,、解決,、反饋等處理流程，幫助做到投入產(chǎn)出最優(yōu)配比;為基層管理人員提供便利的作業(yè)環(huán)境,，易用的操作方式實(shí)現(xiàn)工作崗位,、工作職能的有效履行。

實(shí)訓(xùn)主要步驟：

(1)進(jìn)行注冊(cè)系統(tǒng)管理,，建立賬套,。

(2)增加操作員，設(shè)置自己為賬套主管,，啟用系統(tǒng),。

系統(tǒng)啟用圖供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)(3)實(shí)驗(yàn)一基礎(chǔ)設(shè)置的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基本信息的輸入，注意細(xì)節(jié)部分,，否則會(huì)影響最后的結(jié)果,。

(4)采購(gòu)管理、庫存管理,、銷售管理等模塊的初期設(shè)置的

錄入也是至關(guān)重要的,，否則它們模塊下的一些功能選項(xiàng)或者錄

入信息就不會(huì)顯示出來，從而無法再做后面的工作,，影響整個(gè)操作,。

庫存期初圖

個(gè)人總結(jié)及心得體會(huì)：

通過這次實(shí)訓(xùn)的實(shí)際操作，更讓我覺得做物流工作是要有耐心的,，但只有耐心是不夠的,，還需要細(xì)心和認(rèn)真。不然如果有步錯(cuò)了沒發(fā)現(xiàn),，就會(huì)產(chǎn)生一步錯(cuò),，步步錯(cuò)的后果，還需要重新倒回去檢查看出錯(cuò)在哪里,，在不能改正的情況下只能重新做,，這是很耗時(shí)間和精力的，所以做物流工作一定要既有耐心又認(rèn)真細(xì)心,。

耐心與仔細(xì)是作為物流工作人員必須具備的能力,。耐心是仔細(xì)的前提，仔細(xì)是耐心的根本,。有了耐心與仔細(xì)的心態(tài),，才能讓工作變得輕松,，讓自己不會(huì)倍感壓力，去尋求問題原因所在和解決問題,。

通過實(shí)訓(xùn),，把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識(shí)緊密的結(jié)合了起來，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和具體實(shí)踐相結(jié)合,，以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力,，讓我們對(duì)物流公司的營(yíng)運(yùn)流程有一個(gè)整體的了解。當(dāng)然也需要熟悉用友軟件的使用和物流專業(yè)知識(shí)的扎實(shí),，這樣才能在以后工作中更能發(fā)揮自己的能力。

供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)字篇五

供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化,，以最少的成本,，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開始，到滿足最終顧客的所有過程,，包括工作流,、實(shí)物流、資金流和信息流等均高效率地操作,，把合適的產(chǎn)品以合理的價(jià)格,，及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者。供應(yīng)鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面,，包括企業(yè)的信息化建設(shè),、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的轉(zhuǎn)變、供應(yīng)鏈具體環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)化,、企業(yè)成本管理的有效性等方面,。

通過學(xué)習(xí)《供應(yīng)鏈管理》，我意識(shí)到供應(yīng)鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用,，一個(gè)企業(yè)能否正常運(yùn)營(yíng)盈利,，一個(gè)完整的供應(yīng)鏈網(wǎng)是不可或缺的。

首先,，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),，通過對(duì)信息流、物流,、資金流的控制,，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商,、制造商、分銷商,、零售商,、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動(dòng)，包括戰(zhàn)略層次,、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等,。其次，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率和整個(gè)系統(tǒng)費(fèi)用的有效性,，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低,。因此，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡(jiǎn)單地使某個(gè)供應(yīng)鏈成員的運(yùn)輸成本達(dá)到最小或減少庫存,，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個(gè)供應(yīng)鏈總成本最低,，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中。再次,，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過程中對(duì)成本有影響的各個(gè)成員單位都考慮在內(nèi)了,，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉庫再經(jīng)過配送中心到渠道商,。不過,，實(shí)際上在供應(yīng)鏈分析中，有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客,，因?yàn)樗鼈儗?duì)供應(yīng)鏈的業(yè)績(jī)也是有影響的,。

在世界經(jīng)濟(jì)全球化的今天，供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)資源,。尤其是我過是個(gè)制造大國(guó),，對(duì)整個(gè)制造業(yè)零部件廠家進(jìn)行合理布置和建立協(xié)作體系，從供應(yīng)鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，形成這方面的核心能力,，將對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越重要。因此我們更應(yīng)該完善我們的供應(yīng)鏈管理技術(shù),，在橫向——一體化形式下,，建立貫穿所有企業(yè)的“鏈”，提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，從而更好的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,。

通過近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)，我對(duì)供應(yīng)鏈鏈條的整合,、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識(shí)有了更為深刻的感受,。

其中有一點(diǎn)，也是整個(gè)供應(yīng)鏈流程最為核心,、起決定性作用的部分,，push-pull模型策略的選擇,，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本以及可盈利空間,，也長(zhǎng)期關(guān)系著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場(chǎng)交易活動(dòng)中都無不存在,，而我們也可以看到push模型在很大程度上長(zhǎng)期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位,，從古時(shí)候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動(dòng)化燒餅生產(chǎn),、預(yù)定、銷售等等,，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點(diǎn)：有計(jì)劃的為一個(gè)目標(biāo)需求量提供平均成本最低,、最有效率的產(chǎn)出,，而且可以用現(xiàn)貨品的實(shí)時(shí)提供把握商機(jī)創(chuàng)造利潤(rùn)，但在市場(chǎng)活動(dòng)不斷變化的過程中,，push模型的缺點(diǎn)也越來越嚴(yán)重,，在當(dāng)市場(chǎng)需求不如預(yù)期而未能銷貨時(shí),，推的越多,，庫存積壓的風(fēng)險(xiǎn)就越大,，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。

自然的pull模型成了繼push模型之后的一個(gè)亮點(diǎn),，它通過消費(fèi)者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品后,，經(jīng)由銷售時(shí)點(diǎn)情報(bào)的數(shù)據(jù)收集,，啟動(dòng)供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求,。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求，制造商再快速自動(dòng)或生產(chǎn),，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店,，物流中心采取跨庫作業(yè),，減少入庫時(shí)間,，以使貨物很快送達(dá)零售店。當(dāng)然這樣做,，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù),，使它快速適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展,，大大的提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;但是這樣的響應(yīng)客制化需求的成本也非常高,，從一定程度上來說,，很大的延緩了商品面向市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，對(duì)企業(yè)來說也是很大的一種風(fēng)險(xiǎn),。自然的,，我們可以看到目前市場(chǎng)的真實(shí)案例，比如：小米盒子,、小米手機(jī),、樂視盒子等等，都采用了饑餓營(yíng)銷的策略,，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略,，雖然不全是，在實(shí)際的購(gòu)買活動(dòng)中,，大大的降低了消費(fèi)者的預(yù)期,，最終也導(dǎo)致了不少消費(fèi)者選擇放棄,，我本人就是一個(gè)案例，在無耐的等了一個(gè)月,，還是無所獲的情況下,，寧可花高價(jià)錢購(gòu)買其他品牌類型的機(jī)器,，我想這并不是個(gè)例,。

所以通過以上陳述,，我們可以很清晰的看到,，單靠某一種模型策略,，無法適應(yīng)也無法長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,、發(fā)展,，何談企業(yè)做大做強(qiáng);所以，在市場(chǎng)營(yíng)銷的過程中,，不同類型的企業(yè),、公司等，根據(jù)自身公司的特性,，在不同的領(lǐng)域采用了push-pull相結(jié)合的策略，自然的,，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國(guó)電信的ip決策支持系統(tǒng),、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當(dāng)然,，智能化系統(tǒng)未必能夠智能,，只是我們能夠在決策的過程中,，分析與參考,，但在通常的情況下,，誤差一般不會(huì)很大，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險(xiǎn),。另外，在針對(duì)模型級(jí)別的選擇之下,，我們甚至可以針對(duì)企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級(jí),、甚至是三級(jí)的push—pull模型的選擇,，從一定程度上，也同樣會(huì)減少企業(yè)的市場(chǎng)成本與風(fēng)險(xiǎn),。

關(guān)于push—pull模型的選擇,，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù),，也不可能靠拍腦袋來進(jìn)行預(yù)測(cè),，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)測(cè)系統(tǒng)，另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù),，以確定push—pull的臨界區(qū)域,，相信在不斷的分析、運(yùn)作、調(diào)整,、優(yōu)化之后,，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該能夠大大的提高!

供應(yīng)鏈管理起源于20世紀(jì)80年代，隨著物流一體化進(jìn)程的加快，供應(yīng)鏈管理作為一種有效的管理方法對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流,、物流,、資金流、增值流和工作流進(jìn)行計(jì)劃,、組織和控制的過程,。物流管理則是供應(yīng)鏈中不可缺少的一部分。從某種角度來說,，物流是基礎(chǔ),，沒有物流和對(duì)物流活動(dòng)的管理，供應(yīng)鏈企業(yè)就無法正常的進(jìn)行采購(gòu)和生產(chǎn),，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應(yīng)鏈管理思想的指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃組織,、協(xié)調(diào)與控制。

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)企業(yè),、物流企業(yè),、客戶等各種實(shí)體構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上流動(dòng)著物流,、工作流,、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司,、制造企業(yè),、中轉(zhuǎn)倉庫、原材料和零部件的供應(yīng)商,、物流公司,、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶,。

隨著物流管理的全球發(fā)展,，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)法寶——提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存都漸漸退出了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心舞臺(tái)，許多傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段如價(jià)格,、市場(chǎng)推廣,、銷售渠道都在逐漸被合理的供應(yīng)鏈管理帶來的巨大的利潤(rùn)空間所替代。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上,，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì),，同時(shí)與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系,，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè)。我國(guó)制造業(yè)為了更好的實(shí)施供應(yīng)鏈管理,，大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段,，采用信息控制的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,，嚴(yán)重影響了制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理,。20世紀(jì)80年代，世界上有些地區(qū)開始運(yùn)用信息技術(shù)運(yùn)作供應(yīng)鏈管理,，但是由于技術(shù)的限制明知道今天中國(guó)仍有許多手工操作供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),，在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動(dòng)仍是社會(huì)物流活動(dòng)的主體,，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的服務(wù)已初見端倪,，雖然供應(yīng)鏈管理的理念引入我國(guó)的時(shí)間并不長(zhǎng)，供應(yīng)鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實(shí)物界的關(guān)注,，但在實(shí)際的應(yīng)用中還是和世界上的發(fā)達(dá)國(guó)家有很大的差距,，這一點(diǎn)在很大程度上阻礙了我國(guó)物流企業(yè)的快速發(fā)展，并影響了供應(yīng)鏈的實(shí)際效益,，供應(yīng)鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績(jī)效的影響,。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在的組織結(jié)構(gòu)都建立在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，這種組織結(jié)構(gòu)分工明確,，便于管理,，但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通，各個(gè)職能部門注重自身利益,，使得整個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)并不靈敏,，難以滿足供應(yīng)鏈管理的要求，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供應(yīng)鏈管理部門,，但是投入的人數(shù)較少,，在結(jié)構(gòu)上供應(yīng)鏈處于比較劣勢(shì)的地位。

隨著對(duì)供應(yīng)鏈管理研究的不斷深化,，人們逐漸認(rèn)識(shí)到,，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)間的合作協(xié)調(diào)問題。供應(yīng)鏈企業(yè)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),，并在組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計(jì),，使之不斷適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行要求，但是但多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都扁平化,，業(yè)務(wù)流程沒邊個(gè)等,，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，沒有適合的或作伙伴,。供應(yīng)鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式,，在今天信息飛速發(fā)展的今天,，它順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈的新的要求，并在實(shí)踐過程中彰顯出很大的生命力,，因此供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進(jìn)程中具有很大的指導(dǎo)意義和吸引力,，我國(guó)物流的發(fā)展逐步促進(jìn)了供應(yīng)鏈的發(fā)展,，兩者相互促進(jìn),，供應(yīng)鏈管理包含了物流活動(dòng)和制造活動(dòng)，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個(gè)物流你的增值過程,，是涉及企業(yè)之間的價(jià)值流動(dòng)過程的支持保障過程,。

從傳統(tǒng)的觀點(diǎn)來看，物流對(duì)制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用,，被視為輔助的功能部門,，但是，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變,，即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ｍ?xiàng)生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),，這種情況下的物流管理包括采購(gòu)、供應(yīng),，都需要運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變,，適時(shí)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)等。顧客需求的瞬時(shí)化,，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會(huì)手中,，以提高企業(yè)的順應(yīng)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)節(jié)能力,，以提高供應(yīng)鏈的敏捷性和適應(yīng)性,，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程的持續(xù)性問題，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用,。

物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用,，這一點(diǎn)可以通過價(jià)值分布表來考察,。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類型,，供應(yīng)鏈的價(jià)值分布不同，但是我們可以看出,，物流價(jià)值在各個(gè)類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值的一半以上,，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價(jià)值的比例更大達(dá)80%以上，這些都充分說明物流價(jià)值的意義所在,，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)價(jià)值增值鏈,，有效的故那里好物流過程，對(duì)于提高供應(yīng)鏈的價(jià)值增值水平有著舉足輕重的作用,。

共

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供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)字篇六

在啤酒游戲中,，我扮演的是零售商的角色。此角色在整個(gè)游戲流程中最為輕松,。只需要填寫訂單和零售商情況總表。雖處于供應(yīng)鏈的末端,，確實(shí)需求的拉動(dòng)源頭,。

游戲進(jìn)行到第三周,，我開始加進(jìn)貨,。沒有太確鑿的依據(jù)，只是憑著猜測(cè)和敏銳的直覺,。因?yàn)榭吹缴磉叺耐瑢W(xué)都進(jìn)貨量很少,，我猜測(cè)如果不突然增大需求的話，很難體現(xiàn)戲劇性的效果,。素有涉獵眾商人的發(fā)家史,，這陽的實(shí)例并不鮮見。

到第五周的時(shí)候,，我的預(yù)測(cè)果然應(yīng)驗(yàn),。市場(chǎng)需求突然增長(zhǎng)一倍,，翻至8箱,。此時(shí)，我的利潤(rùn)和其他零售商已經(jīng)明顯拉開距離,。身旁的同學(xué)贊許我的前瞻性,，我開始有點(diǎn)得意。并且樂觀的預(yù)計(jì)市場(chǎng)需求再將來還會(huì)再漲,。于是又加大了訂貨量,，猛增至12箱。

第七周的時(shí)候,，老師告訴我們因?yàn)橛幸皇琢餍懈枨婕暗搅饲槿似【?，所以情人啤酒的市?chǎng)需求大大增加。我自是沾沾自喜,。身旁的同學(xué)卻悔不當(dāng)初,，與時(shí)紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的財(cái)經(jīng)名人說的大熱必死,。又開始慎重思量起來,。聽聞這個(gè)好消息,，眾零售商紛紛加大訂貨量，很可能會(huì)超出供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃而導(dǎo)致供貨不足,。而一首流行歌曲促成的熱門,，時(shí)間必然有限。萬一庫存積壓,，還累及自身故我反常的未加大訂貨量,，反而減至10箱。

連續(xù)過了幾周,，市場(chǎng)需求依然沒有出現(xiàn)先前樂觀預(yù)測(cè)的大幅增長(zhǎng),。過多的庫存產(chǎn)生的不小的庫存成本已經(jīng)對(duì)我構(gòu)成了壓力,。意識(shí)到自己的盲目樂觀,，在第十周開始降低訂貨量以緩解庫存壓力。

到最后時(shí),，老師告訴我們以后的市場(chǎng)需求都是8箱,，我便把握良機(jī)，將訂貨量降至最低,。到游戲結(jié)束,。我實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1114元，相對(duì)大部分同學(xué)都略勝一籌,。卻并不是因?yàn)檫\(yùn)用了科學(xué)供應(yīng)鏈法則避免牛鞭效應(yīng),。而是憑著自身有局限的經(jīng)驗(yàn)主義。故勝之不舞,。通過游戲也讓我明白了在供應(yīng)鏈中很難避免的會(huì)出現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)需求盲目樂觀而人為擴(kuò)大需求,，造成貨物積壓的情況。而解決這個(gè)問題的不二法門是高度信息實(shí)時(shí)共享,。將整個(gè)供應(yīng)鏈集結(jié)為利益共同體,。

供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)字篇七

本次實(shí)訓(xùn)，旨在加深我們對(duì)物流管理專業(yè)課程綜合知識(shí)理解的同時(shí)具備分析問題和解決的能力,。樹立全局觀念,，注重培養(yǎng)我們的物流資料收集、分析,、處理和集成能力,，計(jì)劃及執(zhí)行。強(qiáng)化我們對(duì)物流各崗位職業(yè)技能的了解,，進(jìn)一步提高制造物流運(yùn)營(yíng)方案的設(shè)計(jì)能力,。本次實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理。

三個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)中,，我們根據(jù)系統(tǒng)軟件,，分別扮演供應(yīng)商,，制造商，零售商,，物流公司,，模仿真實(shí)的公司運(yùn)作，通過實(shí)踐操作,，了解物流在實(shí)際工作中所遇到的困難,。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能,。從單一的企業(yè)角度來看,，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系,，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流,、物流、資金流,，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

我們主要是按照拉式的供應(yīng)鏈方式操作，從零售商下訂單,，到制造商生產(chǎn)需要原材料在進(jìn)行采購(gòu),，在從上游往下游流動(dòng)的這么一個(gè)過程。先是從零售商下訂單,，然后制造商接受訂單,，并按照訂單制作出供貨計(jì)劃。根據(jù)供貨計(jì)劃,，制作出mds主需求計(jì)劃,、mps主生產(chǎn)計(jì)劃以及mrp物料需求計(jì)算，并發(fā)出需求通知,。

物流公司接收到物料需求通知,，制作采購(gòu)計(jì)劃，生成采購(gòu)訂單發(fā)送給供應(yīng)商,。供應(yīng)商按訂單接收后,，進(jìn)行訂單備貨，并發(fā)送給物流公司,。物流公司收到物料后,，按照配送指令，制作配送計(jì)劃,，將原材料配送給制造商,。制造商進(jìn)行收料后，開始生產(chǎn)，并進(jìn)行檢驗(yàn),，將成品發(fā)送至物流公司,。物流公司收到成品后，按照配送指令,，制作配送計(jì)劃,，配送給零售商。

零售商收到成品后,，就可以往市場(chǎng)進(jìn)行銷售,。整個(gè)供應(yīng)鏈流程就結(jié)束。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,，物流公司充當(dāng)?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧?，零售商、制造商,、供?yīng)商都是將配送業(yè)務(wù)外包由物流公司完成,。

我在制造商、供應(yīng)商,、零售商,、物流公司中扮演了具體的角色,，體會(huì)到了供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)是息息相關(guān)的,，一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行需要相應(yīng)環(huán)節(jié)的回應(yīng)，否則寸步難行,。例如在做物料齊套時(shí),，配套的材料必須嚴(yán)格仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)量，否則無法進(jìn)行,。

通過這次實(shí)訓(xùn)的實(shí)際操作,，使我對(duì)整個(gè)社會(huì)物流有了更加深入的了解，同時(shí)也對(duì)物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解,，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識(shí)緊密的結(jié)合了起來,，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和具體實(shí)踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力,，讓我們對(duì)物流公司的營(yíng)運(yùn)流程有一個(gè)整體的了解,。提高學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的興趣，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識(shí),，為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ),。