隨著社會不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考,，一起來看看吧

供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告1000字 供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告3000字篇一

實(shí)習(xí)性質(zhì)：供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)模擬——金蝶企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練

實(shí)習(xí)目的：學(xué)以致用,，借助沙盤再現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)應(yīng)用及其對企業(yè)經(jīng)營的作用。了解企業(yè)如何運(yùn)作,，及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的各員相互配合的默契,。針對課程專業(yè)知識進(jìn)行的供應(yīng)鏈軟件的實(shí)習(xí)。主要是由老師帶領(lǐng)大家熟悉金蝶供應(yīng)鏈管理沙盤,，熟悉操作中的供應(yīng)商,、制造商、物流公司、零售商,、終端客戶之間的大體運(yùn)做過程,。通過這次實(shí)習(xí)旨在培養(yǎng)大家對現(xiàn)代企業(yè)商務(wù)的了解，熟悉企業(yè)商務(wù)中的物流供應(yīng)鏈的操作,。讓大家能熟悉金蝶軟件中的各個模塊的功能與作用,，更希望能讓大家掌握一技之長以應(yīng)對步入社會的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用和更加充分的掌握專業(yè)知識充實(shí)自己，在就業(yè)難的現(xiàn)實(shí)面前交給大家強(qiáng)于他人的有利的專業(yè)技能,。

西南林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院103室

以教師為核心的上對下分組經(jīng)營模式,。以教師為核心，下設(shè)六組以ceo為導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)主管,、營銷主管,、生產(chǎn)主管、采購主管,，每組八人的的實(shí)習(xí)方式,。旨在讓每個人都以企業(yè)主人公的身份參與進(jìn)來，以實(shí)現(xiàn)實(shí)習(xí)的目的,。通過六年期的持續(xù)經(jīng)營,，在本地市場、區(qū)域市場,、國內(nèi)市場,、亞洲市場、國際市場上每個經(jīng)營單位根據(jù)自己模擬企業(yè)狀況來進(jìn)行相應(yīng)開發(fā)占據(jù)有利市場,。通過iso9000認(rèn)證和iso14000認(rèn)證獲得相應(yīng)市場上berry,、crystal、ruby,、saphire等產(chǎn)品的訂單維持企業(yè)的正常運(yùn)作并能實(shí)現(xiàn)盈利,。總體來看,，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況可以比較準(zhǔn)確地預(yù)計(jì)未來1-3年的銷售情況,，但由于市場存在很大的不確定性，所以需要按照科學(xué)的方法利用學(xué)科知識進(jìn)行專業(yè)化的分析,?？偣卜譃榱剑?/p>

（1）、實(shí)戰(zhàn)演練的準(zhǔn)備工作,；

（2）,、實(shí)戰(zhàn)演練的目的；

（3）,、實(shí)戰(zhàn)演練規(guī)則講解,；

（4）,、初始年份講解；

（5）,、企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練；

（6）,、實(shí)戰(zhàn)演練總評。

本次實(shí)習(xí)主要熟悉企業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)間的業(yè)務(wù)關(guān)系及流徎,，首先通過對供應(yīng)商,、制造商、物流公司,、零售商,、客戶的基本數(shù)據(jù)輸入，在一定程度上了解各種性質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部資料資產(chǎn)和部門的組成和構(gòu)成,。然后再通過對企業(yè)內(nèi)部間業(yè)務(wù)流程的具體操作,，各種訂單的制作和審核,，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部ceo,、財(cái)務(wù)主管,、營銷主管、采購主管,、生產(chǎn)主管間的關(guān)系和企業(yè)外部業(yè)務(wù)的運(yùn)行步驟及規(guī)則有一定程度的了解,。最后對供應(yīng)鏈上所有組成元素進(jìn)行業(yè)務(wù)模擬運(yùn)行,，運(yùn)用自己在課堂上學(xué)到的知識解決運(yùn)行過程中所遇到的問題,，從而讓學(xué)生達(dá)到供應(yīng)鏈管理這個學(xué)習(xí)項(xiàng)目所要求達(dá)到的學(xué)業(yè)水平。

1,、 確定企業(yè)的新生產(chǎn)計(jì)劃

熟悉企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,，物料需求計(jì)劃，物料采購計(jì)劃單的基本操作,，掌握生產(chǎn)計(jì)劃單,，物料需求計(jì)劃單，物料采購計(jì)劃單的制作,，實(shí)驗(yàn)流程主要有以下步驟,。

（1）,、廣告投入與獲得訂單（支付廣告費(fèi)）

各經(jīng)營單位組按照自己需要以及能力投放廣告費(fèi)用，共同參與競爭按照“優(yōu)勝劣汰”法則 ,，誰廣告費(fèi)多誰優(yōu)先獲得訂單的方式各組獲得自己的訂單,。其中，需要注意的是,，每年的廣告投入不得少于一定的數(shù)量同時還需有維護(hù)費(fèi)以維持廣告優(yōu)勢,，盡可能的實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)狀況的契合。 （2）,、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定（登記銷售訂單）

企業(yè)生產(chǎn)制造的采購是建立在企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃之上的,，計(jì)劃生產(chǎn)多少產(chǎn)品就采購多少產(chǎn)品原材料。所以在采購之前應(yīng)當(dāng)制作生產(chǎn)計(jì)劃單,。新增生產(chǎn)計(jì)劃單,，其中計(jì)劃類型，生產(chǎn)部門編號,，而計(jì)劃數(shù)量可以根據(jù)自己的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量填寫,。然后就是選擇當(dāng)前計(jì)劃作業(yè)單，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃單審核,，整個生產(chǎn)計(jì)劃單的制作就完成了,。

2、 確定資金的流動性

財(cái)務(wù)部門（財(cái)務(wù)主管）對本企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的一個控制反映監(jiān)督 支付應(yīng)付稅（根據(jù)上年度）,、更新短期貸款/還本付息/申請短期貸款,、更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款

優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管可以控制企業(yè)現(xiàn)金流在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最大程度充分的利用。企業(yè)發(fā)生的每一筆費(fèi)用都需在會計(jì)賬簿上有記錄才可以明晰企業(yè)的經(jīng)營虧損與盈利,，從而反映給企業(yè)決策者,。編制財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)獲得盈虧的利器，只有通過財(cái)務(wù)報(bào)表才能把本年度利潤情況反映從來為下一年的持續(xù)經(jīng)營提供可能,。由于是模擬沙盤,，經(jīng)營規(guī)模小且財(cái)務(wù)量小故而只需簡單的制作能反映經(jīng)營狀況的報(bào)表就能提供可操作的依據(jù)。按照以下步驟制作財(cái)務(wù)報(bào)表：

（1）,、明確分析目的,；

（2）、設(shè)計(jì)分析程序,；

（3）,、收集有關(guān)信息；

（4）,、將整體分為各個部分,；

（5）、研究各個部分的特殊本質(zhì),；

（6）,、研究各個部分之間的聯(lián)系,；

（7）得出分析結(jié)論.

綜合費(fèi)用=廣告費(fèi)+行政管理費(fèi)+設(shè)備改造費(fèi)+設(shè)備維護(hù)費(fèi)+租金+產(chǎn)品研發(fā)+市場開拓+iso認(rèn)證+其他；

收入=銷售收入-成本,；

營業(yè)利潤=收入-綜合費(fèi)用-折舊-財(cái)務(wù)凈損益-其他費(fèi)用,； 凈利潤=營業(yè)利潤+營業(yè)務(wù)收入-企業(yè)所得稅費(fèi)； 資產(chǎn)總額=固定資產(chǎn)+流動資產(chǎn),；

固定資產(chǎn)=土地建筑凈值+機(jī)器設(shè)備凈值+在建工程,； 流動資產(chǎn)=現(xiàn)金+應(yīng)收賬款+原材料+產(chǎn)成品+在制品； 權(quán)益總計(jì)=負(fù)債+所有者權(quán)益,；

負(fù)債=短期負(fù)債+長期負(fù)債+應(yīng)付賬款+應(yīng)交稅費(fèi),； 所有者權(quán)益=股東資本+以前年度利潤+當(dāng)年凈利潤；

3,、采購計(jì)劃的確定

（一）,、采購部門制定采購計(jì)劃（下原料單）

按照企業(yè)生產(chǎn)部門提供的現(xiàn)有生產(chǎn)力來確定當(dāng)期及長期原料采購要能滿足生產(chǎn)的需要又不至于是原材料庫存積壓造成資金流的短缺,。流動資金的多少決定了企業(yè)生產(chǎn)能力的大小,，原料過多會使得市場積壓不能實(shí)現(xiàn)市場供給與需求的平衡，原料過少會使得企業(yè)生產(chǎn)的不足制約生產(chǎn)不能滿足訂單的需要可能違約影響企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)與發(fā)展,。主要有以下幾個步驟：

(1),、采購訂貨及訂單審核和發(fā)布；

(2),、供應(yīng)商訂單查詢和訂單確定,；

(3),、發(fā)貨通知和確認(rèn),；

(4)、制造商到貨入庫及后期操作,；

(5)供應(yīng)商進(jìn)行收款審核,。

（二）、材料采購（更新原料訂單/原材料入庫）

在采購部門采購?fù)晡锪?，原材料入庫后,，生產(chǎn)部門在正式生產(chǎn)產(chǎn)品之前需要生產(chǎn)備料,，具體流程如下： 第一步：新增生產(chǎn)訂單,； 第二步：生產(chǎn)訂單審核,；

第三步：新增生產(chǎn)備料單,，填寫完產(chǎn)品的所有原材料，并填寫正確的物料數(shù)量,；

第四步：生產(chǎn)備料單審核,；

第五步：生產(chǎn)備料單審核完畢以后，材料就可以出庫了,，選擇對應(yīng)的出庫單號,，填寫出庫日期,，選擇原料倉庫,；

4、生產(chǎn)制造完工處理

生產(chǎn)部門的生產(chǎn)完工(更新生產(chǎn)/完工入庫,、投資新生產(chǎn)線/生產(chǎn)線改造/變賣生產(chǎn)線,、開始下一批生產(chǎn))

生產(chǎn)型企業(yè)的核心部分在于生產(chǎn)的能力有多大，“生產(chǎn)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”決定本組的發(fā)展模式就是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的一個矛盾,。工業(yè)革命以后出現(xiàn)了一個時期,，即在1933年美國胡佛總統(tǒng)當(dāng)政時爆發(fā)的金融危機(jī)，其中重要因素就是：社會化大生產(chǎn)下資本主義生產(chǎn)力不能滿足人民需求的矛盾關(guān)系,。因此,，立足于市場經(jīng)濟(jì)條件下的制造型企業(yè)可以契合本實(shí)習(xí)組的目的。

生產(chǎn)率水平取決于本企業(yè)設(shè)備的制造能力,，因此在計(jì)提完折舊并長期有盈利情況下可以選擇擴(kuò)大生產(chǎn)以獲得更大產(chǎn)量搶占更大的市場,。作為制造型企業(yè)，生產(chǎn)不可停滯,，故而必須有足夠的產(chǎn)量才能保證獲得訂單的時候可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)如泰山的盈利生意蒸蒸日上,。

5、后續(xù)準(zhǔn)備

（1）,、技術(shù)更新（產(chǎn)品研發(fā)投資）

馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)里邊告訴我等企業(yè)經(jīng)營者,，剩余價(jià)值是雇傭工人所創(chuàng)造的并被資本家無償占有的超過勞動力價(jià)值的那部分價(jià)值。在新經(jīng)濟(jì)社會我們來分析剩余價(jià)值生產(chǎn),，應(yīng)該賦予剩余一個更加寬泛和全新的概念,，或者說應(yīng)該從全新的角度去理解剩余價(jià)值的生產(chǎn)，剩余價(jià)值生產(chǎn)是社會發(fā)展的必然結(jié)果,，社會越發(fā)展,，社會生產(chǎn)的剩余價(jià)值也越大，社會越進(jìn)步,。技術(shù)的進(jìn)步是必然,，為了在和其他相同企業(yè)的競爭中立于不敗之地，就應(yīng)該采用新生產(chǎn)設(shè)備提高生產(chǎn)率,，創(chuàng)造更多的剩余價(jià)值,。以獲得更大的利潤,。

（2）、更新款項(xiàng)按訂單交貨及支付相關(guān)的管理費(fèi)用

應(yīng)收賬款及應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)應(yīng)在這一時期完成,，同時按照訂單交貨使得成果得到回報(bào)同時資金回流創(chuàng)造價(jià)值,。這一時期應(yīng)該把行政管理費(fèi)用等每期的計(jì)提出來。

（3）,、年終處理

每一年度末應(yīng)該進(jìn)行以下步驟：

第一,、 更新長期貸款支付完利息同時可更新長期貸款；

第二,、 支付設(shè)備維護(hù)費(fèi),；

第三、 支付租借廠房的租金及購買新的建筑,； 第四,、 計(jì)提折舊；

第五,、 新市場開拓/iso資格認(rèn)證投資 第六,、 年終關(guān)賬（編制財(cái)務(wù)報(bào)表等）

作為新興的制造企業(yè)，應(yīng)該立足于長遠(yuǎn)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)與遠(yuǎn)大規(guī)劃的相

結(jié)合,。借用溫總理的話“仰望星空同時腳踏實(shí)地”,。本著從制造出發(fā),，并在后期占據(jù)市場的前提下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,，在一定時期內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)橫向與縱向相結(jié)合的路子。我們的市場不僅僅局限于本地,，作為一個民營企業(yè)應(yīng)該時刻謹(jǐn)記自己肩負(fù)的社會責(zé)任,。

本次實(shí)習(xí)，把課本中抽象化的理論應(yīng)用到具體實(shí)際中,。參與其中的每個人都起到重要作用,，一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)當(dāng)是凝聚力極佳的企業(yè)，我們是一個團(tuán)隊(duì),。有話叫：沒有最優(yōu)秀的個人,，但有最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我在這次實(shí)習(xí)最重要的一部分學(xué)習(xí)就是如何運(yùn)用手中的權(quán)利與責(zé)任,，來配合團(tuán)隊(duì)達(dá)成某一事項(xiàng),。課文中swot分析模型，abc成本計(jì)算方法,、urp,、杜邦模型等工具的使用欠缺熟練，但也得到鞏固重新創(chuàng)新的學(xué)習(xí),。

供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告1000字 供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告3000字篇二

20xx年5月20日至20xx年5月24日

疏2-404

11物流2班所有同學(xué)

通過學(xué)生自己角色扮演,，演練啤酒游戲,，讓學(xué)生理解什么是牛鞭效應(yīng)，以及牛鞭效應(yīng)形成的原理和原因,，進(jìn)而明白供應(yīng)鏈管理中信息共享和協(xié)調(diào)的重要性,。另外，通過讓學(xué)生對深圳華軟公司提供的企業(yè)之間的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)際操作,，使學(xué)生在學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理理論知識的基礎(chǔ)上,，能夠基本掌握供應(yīng)商、生產(chǎn)制造商,、銷售商及物流企業(yè)所組成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)作流程,，鍛煉我們實(shí)際應(yīng)用與操作技能。

老師帶領(lǐng)我們進(jìn)行了供應(yīng)鏈管理的實(shí)訓(xùn),，包括啤酒游戲,，華軟供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)案例演練兩大項(xiàng)內(nèi)容。

我們在周一.周二做了啤酒游戲這項(xiàng)實(shí)驗(yàn),啤酒游戲是供應(yīng)鏈管理中的經(jīng)典實(shí)驗(yàn)之一,。我們同學(xué)被分成了三大組,，其中兩組成員之間不允許互相交流庫存和訂單信息，而最后一組,，小組成員之間信息共享,。首先要進(jìn)行角色設(shè)定,共有顧客,零售商,批發(fā)商,制造商四種角色。我們模擬進(jìn)行為期20周的需求和供應(yīng),。我所在的組是批發(fā)商二組,是

處于零售商和制造商之間的角色,。情人啤酒是我們的主營項(xiàng)目,我們有固定的2個零售商，第1周期初庫存為12箱,。每周2個零售商會向我們訂貨一次,，我們?nèi)绻袔齑婢蜁l(fā)貨，而貨物大約4周才會送到,，而我們的聯(lián)系也僅僅是通過訂單和送貨單進(jìn)行聯(lián)系,。我們也會根據(jù)庫存量的變化向生產(chǎn)商進(jìn)行訂貨，貨物也是4周后送到,。我們批發(fā)商根據(jù)各零售商訂發(fā)貨統(tǒng)計(jì)表和批發(fā)商情況總表進(jìn)行運(yùn)作,。最后，我們小組比較順利地完成了任務(wù),。

周三和周四我們所做的是華軟供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)的練習(xí)題,。這個模塊分為兩大部分，分別為基礎(chǔ)信息錄入和實(shí)訓(xùn)案例演練,。首先,，我們把原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)企業(yè)，銷售公司,，物流公司的基礎(chǔ)信息一一錄入,。由于對供應(yīng)鏈管理的流程不太了解，我們便根據(jù)實(shí)驗(yàn)手冊上的流程圖來操作,。由銷售公司向生產(chǎn)企業(yè)發(fā)出采購20臺噴墨打印機(jī)的訂單,，生產(chǎn)企業(yè)接到這批訂單后，向原材料供應(yīng)商采購所需的原材料并進(jìn)行加工生產(chǎn),，加工成品出庫后存放到物流公司的倉庫,，倉庫對產(chǎn)品裝箱后配送到銷售公司，銷售公司對商品進(jìn)行批發(fā),，零售及網(wǎng)上銷售各5臺,。看起來很簡單,，但其實(shí)很繁瑣,。由于我是第一次練習(xí)，所以我很小心一步一步的做,，因?yàn)橐徊阶鲥e,，就不能進(jìn)行修改或返回，很有可能會導(dǎo)致下面的流程做不下去,。盡管這樣,，我在做的時候還是遇到了許多問題，例如在產(chǎn)品銷售訂單確認(rèn)上,，原材料應(yīng)該是入物流倉庫,，而不是自家倉庫，所以我只好重做一遍,。后來我在做到產(chǎn)品銷售時出了問題,，批發(fā)銷售中銷售收款前忘記做結(jié)算應(yīng)收款這一步驟了,。還有最后貨物出不了庫,，究其原因，才知道題目要求批發(fā)銷售5個,，而我給了20個,。因?yàn)槌隽隋e，了解了原因,，才對供應(yīng)鏈流程有了更加充分的了解,。

周五我們對前2天練習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行了測試。首先,，將各公司的基本信息錄入,，然后進(jìn)行案例演練。由于考試的題目與我們做的練習(xí)題相似,，我們進(jìn)行了練習(xí),，所以我們做的速度稍微快了點(diǎn),。盡管也遇到了一點(diǎn)小問題，但都解決了,，所以我很幸運(yùn)的沒有重做,。

這一次的供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)我學(xué)習(xí)到了很多，首先在啤酒游戲中我深刻的理解了牛鞭效應(yīng),，也學(xué)習(xí)到了不管在生活還是工作中,，與朋友或是同事都要相互幫助，相互合作,，這樣才能互相發(fā)展,，雙方雙贏。其次,，案例演練讓我深刻的理解了供應(yīng)鏈的流程,，讓我學(xué)習(xí)到了很多。

供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告1000字 供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告3000字篇三

實(shí)訓(xùn)專業(yè)：物流管理

實(shí)訓(xùn)班級：物流1011

實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：校內(nèi)（教室,、實(shí)訓(xùn)中心）,，校外（各物流企業(yè)）

指導(dǎo)老師：周慧

在學(xué)期末，為了更好的讓我們了解社會物流企業(yè)的運(yùn)營,，故組織實(shí)訓(xùn),。通過實(shí)訓(xùn)，在加深我們對物流管理專業(yè)課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力,。樹立全局觀念,，著重培養(yǎng)我們的物流資料收集、分析,、處理和集成能力,，計(jì)劃、執(zhí)行及溝通能力,。強(qiáng)化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解,，進(jìn)一步提高社會物流運(yùn)營方案的設(shè)計(jì)和營銷策劃能力。 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：

1.在電腦上面操作相關(guān)的操作流程,；2.進(jìn)入實(shí)訓(xùn)中心去切身操作,；3去蘇果等物流配送中心區(qū)參觀學(xué)習(xí)

具體操作：

全班同學(xué)隨機(jī)組合成十個小組，每組選出一位組長,，由組長分配實(shí)訓(xùn)任務(wù)分工合作,，最終整合在一起，完成一份完整的實(shí)訓(xùn)調(diào)研報(bào)告,。（通過走訪調(diào)查多個物流企業(yè)進(jìn)行資料的收集,，然后通過對資料的分析和處理，最終完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)。）

通過這次實(shí)訓(xùn)的實(shí)際操作,，使得我對整個社會物流有了更加深入的了解,，同時也對物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的接合了起來,，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識和具體實(shí)踐相結(jié)合,以提高我們的專業(yè)綜合素質(zhì)和能力,讓我們對物流公司的運(yùn)營狀況有一個整體的了解,對中國物流行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有一個比較全面的認(rèn)識,增強(qiáng)我們對所學(xué)專業(yè)的認(rèn)識,提高學(xué)習(xí)專業(yè)知識的興趣,真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識,為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ),。并且在自我總結(jié)過程中也學(xué)會了如何運(yùn)用自己的語言，文字和圖形相結(jié)合的能力來描述這次實(shí)訓(xùn)調(diào)研的成果,，同時也鍛煉了自己良好的組織和溝通能力,。可以說在這次實(shí)訓(xùn)中,，另我受益匪淺,！

通過這段時間的走訪調(diào)研，使我對我國的物流行業(yè)現(xiàn)狀有一定的了解,。中國物流業(yè)大多是由運(yùn)輸,、倉儲業(yè)轉(zhuǎn)變而來的，各方面的設(shè)施設(shè)備都還不夠完善,，管理有的還保留原有的管理模式?，F(xiàn)在國內(nèi)物流企業(yè)很多作業(yè)都無法運(yùn)用到現(xiàn)代技術(shù)。課本上知識的現(xiàn)代化在現(xiàn)實(shí)中

很多都無法看到,，從而得出,，理論與現(xiàn)實(shí)有很大的差距，也看得出我國的物流還沒有發(fā)展到完全信息化,、自動化,。因此，物流行業(yè)仍有很大的發(fā)展空間,。

在這次實(shí)訓(xùn)中,，我學(xué)會了許多書本上學(xué)不到的知識，將書本上的理論知識與實(shí)踐相結(jié)合,，讓我明白了實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，只有到實(shí)際中去，才能真正認(rèn)識理論其中的意義,。同時這次實(shí)踐也讓我更深入的了解到,，隨著國民經(jīng)濟(jì)和社會的持續(xù)快速發(fā)展，現(xiàn)代物流業(yè)在起步階段呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭,，但總體上看，現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的總體水平較低,，尚處在起步階段,，現(xiàn)有發(fā)展與良好的區(qū)位交通優(yōu)勢和旺盛的市場需求不適應(yīng)，在發(fā)展進(jìn)程中還存在著許多問題和制約因素。我們必須擴(kuò)大規(guī)模,，加快信息化網(wǎng)絡(luò)和金融網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，借鑒外國的經(jīng)驗(yàn)和做法……

總之，通過實(shí)訓(xùn),，我不僅學(xué)到了書本上的理論知識,，還體驗(yàn)到了許多物流的操作業(yè)務(wù)流程，使自己對物流專業(yè)的知識有進(jìn)一步的了解,。感謝學(xué)校能為我們提供這次實(shí)訓(xùn)機(jī)會,，這必定為我們將來工作奠定了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)?？偠灾?，雖然這次實(shí)訓(xùn)時間短暫，但對于我而言依然是受益匪淺,，它讓我的課本知識的再度升華,，從感性認(rèn)識上升為理性認(rèn)識了。同時也對我們這些未來的物流從業(yè)人員要面對的問題有了更深刻的認(rèn)識,，對于肩上所背負(fù)的責(zé)任：為中國物流業(yè)奉獻(xiàn)出自己的一份力有了更明確的理解?。?！

供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告1000字 供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告3000字篇四

20xx年6月29日-7月2日

第四實(shí)訓(xùn)樓b112

物流131班 06 陳燕婷

1.通過模擬供應(yīng)鏈運(yùn)作,，讓實(shí)訓(xùn)用戶體會供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的關(guān)系及其各自的功能；

2.掌握物流,、信息流,、資金流的內(nèi)容與流向；

3.構(gòu)建起對供應(yīng)鏈框架和運(yùn)作流程的基本認(rèn)識,，進(jìn)一步體會各種供應(yīng)鏈運(yùn)作模式,；

4.了解供應(yīng)鏈中的推動式/拉動式生產(chǎn)、vmi管理,、供應(yīng)鏈信息指令,、bom管理、電子采購,、電子支付等一系列管理和業(yè)務(wù)思想,。

模擬從供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)初始化到支持整個供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)活動的過程中，企業(yè)信息系統(tǒng)操作人員所進(jìn)行的操作,。（由于我們組在整個供應(yīng)鏈運(yùn)作和管理中,，我擔(dān)任制造商角色，所以這里僅列出制造商管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)任務(wù)要求 ）

制造商管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)任務(wù)要求

1,、能夠進(jìn)行制造商的客戶管理,、供應(yīng)商管理,、物流公司、物料管理,、倉庫管理,、部門管理、員工管理,、車間管理,、bom管理等相關(guān)信息的錄入和維護(hù)。

2,、能夠完成采購訂單錄入,、采購訂單處理、采購訂單查詢,、收貨單錄入,、收貨單處理及收貨單查詢等操作。

3,、能夠錄入,、處理、查詢生產(chǎn)訂單,；能夠進(jìn)行mrp的計(jì)算,，完成生產(chǎn)、領(lǐng)料及采購建議,；能夠完成生產(chǎn)作業(yè)的錄入,、處理和查詢操作。

4,、能夠進(jìn)行倉儲單據(jù)的錄入和查詢,，并完成出庫、入庫等操作,。

5,、能夠進(jìn)行銷售訂單及發(fā)貨單的錄入、處理和查詢操作,。

6,、能夠?qū)Τ鰩熵浳锷蓱?yīng)收賬單,，對入庫貨物生成應(yīng)付賬單。

1,、推動式供應(yīng)鏈

（1）制造商采購作業(yè)流程

生產(chǎn)訂單處理→生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（mrp）→采購訂單錄入處理

（2）制造商收貨,、生產(chǎn)作業(yè)流程

制造商收貨錄入→采購入庫作業(yè)→原材料領(lǐng)料出庫→產(chǎn)成品制造,、入庫

（3）零售商采購作業(yè)流程

制造商銷售作業(yè)處理→發(fā)貨單錄入處理→銷售出庫作業(yè)

2,、拉動式供應(yīng)鏈

（1）制造商采購作業(yè)流程

制造商訂單錄入→生產(chǎn)訂單管理→mrp操作→采購訂單管理

（2）制造商收貨,、生產(chǎn)作業(yè)流程

制造商收貨作業(yè)→制造商原料入庫→原材料領(lǐng)料出庫→制造商產(chǎn)成品生產(chǎn)、入庫→制造商產(chǎn)成品入庫→制造商發(fā)貨處理→制造商銷售出庫

在實(shí)訓(xùn)過程中,，根據(jù)老師的指導(dǎo),、結(jié)合實(shí)訓(xùn)案例以及系統(tǒng)的操作步驟,，基本上了解并能比較熟練地操作這個系統(tǒng),。在推動式和拉動式兩種類型的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)運(yùn)作中,，我擔(dān)任的角色是制造商，在完成本職位的工作基礎(chǔ)上,，能積極協(xié)助其他角色,，比較順利地完成所屬角色的各項(xiàng)任務(wù)，并保證整個作業(yè)流程能快速有序地進(jìn)行,，最后完成本組作業(yè),，達(dá)到實(shí)訓(xùn)目的。

供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告1000字 供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告3000字篇五

20世紀(jì)90年代以后,，隨著科學(xué)技術(shù)飛速進(jìn)步和生產(chǎn)力快速發(fā)展,，顧客消費(fèi)水平不斷提高，企業(yè)之間競爭加劇,，加上政治,、經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境的巨大變化,。傳統(tǒng)的生產(chǎn)與經(jīng)營模式陷入未有的困境,。而基于“一體化”思想的供應(yīng)鏈管理卻能有效提高市場反應(yīng)速度。

近十幾年來,，隨著改革開放的不斷深化和文化產(chǎn)品需求的不斷增加我國的出版業(yè)取得了長足發(fā)展,。每年出版新書均超過10萬種產(chǎn)業(yè)化趨勢正在形成。出版業(yè)的跨越式發(fā)展對圖書供應(yīng)鏈提出了越來越大的需求,。因此對圖書供應(yīng)鏈上的合作關(guān)系,、供應(yīng)鏈上的庫存量、物流時間,、作業(yè)質(zhì)量,、物流費(fèi)用等的要求越來越高。

作為典型的圖書分銷商之一的新華書店,，研究其供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式,，有助于研究整個圖書業(yè)的圖書供應(yīng)鏈運(yùn)作情況。我們于2008年12月期間對武漢新華書店有限公司進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)研,。調(diào)研期間,，我們通過實(shí)地走訪、電話訪談等方式先后對武漢市新華書店有限公司,、光谷書城,、新華書店華科分店以及“乾之水”書店。調(diào)研之后,，首先通過抓住供應(yīng)鏈上每個節(jié)點(diǎn)的問題,，然后由這些問題引出整條供應(yīng)鏈上的問題,，接著通過集體思考解決方案以及查閱相關(guān)文獻(xiàn)得出最終的結(jié)論。

最終的研究結(jié)論為：對于運(yùn)作成本高,、牛鞭效應(yīng)嚴(yán)重的圖書供應(yīng)鏈應(yīng)建立以圖書分銷商為核心企業(yè)的供應(yīng)鏈,；建立以標(biāo)準(zhǔn)化信息為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的無縫連接,。

1.1圖書的品種非常多,，發(fā)行量大.一般年經(jīng)營幾十萬種、年新增十幾萬種.有外版,、本版,、教材、音像,、輔助物資等多種形式,。單次的采購到貨、發(fā)貨,、退貨等各個環(huán)節(jié)涉及到的品種也比其他行業(yè)的物流系統(tǒng)多,。

1.2圖書包裝以紙質(zhì)包件和單件處理為主規(guī)格較多，標(biāo)準(zhǔn)化處理難度較大,。

1.3由于圖書isbn普遍存在一碼多書的情況,，在賬目和實(shí)物管理上很難做到真正的單品管理。因此圖書的庫存管理,、發(fā)貨,、退貨管理具有較大難度。

1.4具有大量的逆向物流處理,。鑒于這些特性圖書行業(yè)的物流在管理,、流程規(guī)劃、自動化信息化處理等各個方面都具有較強(qiáng)的行業(yè)特點(diǎn)和較高的難度,。因此也造成了現(xiàn)在圖書物流中存在了很多的問題,。

1.5目前我國圖書供應(yīng)鏈上各結(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息化普及程度較好，70%的出版社擁有了自己的圖書管理信息系統(tǒng),。但由于企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)大多自主開發(fā),，導(dǎo)致同一供應(yīng)鏈中結(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息系統(tǒng)之間難以對接，即形成了信息孤島現(xiàn)象,。

1.6多條供應(yīng)鏈并行交叉圖書供應(yīng)鏈中圖書實(shí)物在出版社,、分銷商和零售店3方之間流動。各種渠道,、各種出版社的供應(yīng)鏈并行交叉在現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)中,。

從運(yùn)營成本層面：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查《中國圖書供應(yīng)鏈的調(diào)查訪談》中得知，我國除了5%出版社獲得利潤外,，其他出版社全面虧損,。而從圖書業(yè)大規(guī)模低效率地開展“訂貨會”的訂貨模式到大批量的退貨以及頻繁出現(xiàn)的新書脫銷,，我們均能窺視到圖書供應(yīng)鏈的運(yùn)營成本居高不下。

從供應(yīng)鏈庫存層面：根據(jù)調(diào)研以及查閱文獻(xiàn)得知,，圖書供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)比較嚴(yán)重,。協(xié)調(diào)失衡現(xiàn)象，直接導(dǎo)致出本社所獲得的訂單數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過讀者的實(shí)際需求量,，從而引出出版社生產(chǎn)能力的盲目放大,，無效率的運(yùn)輸產(chǎn)生,，庫存過高等等問題,。引用一組數(shù)據(jù)，2006年全國新華書店系統(tǒng),、出版社自辦發(fā)行單位純銷售額為504.33億元,，而年末庫存為524.97億元，庫存銷售比為1.04,，較2005年的0.98又有了增長,。

從客服水平層面：根據(jù)調(diào)查顯示，圖書供應(yīng)鏈上的效應(yīng)速度慢,，由于供應(yīng)商與分銷商之間缺乏有效的信息溝通,，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)脫銷的現(xiàn)象。而出現(xiàn)缺貨的分銷商向出版社發(fā)出補(bǔ)貨訂單后,，出版社不能快速做出響應(yīng),。分銷商也會因?yàn)槌霭嫔绲捻憫?yīng)速度慢而缺失一部分終端消費(fèi)者。

出版社收到原稿,，通過審查和編輯等流程,，確定新書的出版。再將新書目錄發(fā)給武漢新華書店總店,。并根據(jù)經(jīng)驗(yàn),，歷史數(shù)據(jù)預(yù)測書的銷量，聯(lián)系印刷廠,，確定印刷冊數(shù),。總店收到目錄后,，同樣根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)確定訂書量,。通過傳真向出版社下達(dá)訂單，出版社確認(rèn)訂單后,，通過第三方物流公司給武漢新華書店發(fā)貨,。出版社地域不同，從訂單確認(rèn)到到貨的時間從5天至14天不等,。

總店分店,、分銷中心

總店確認(rèn)新書訂貨量后,，再將目錄發(fā)給各個下屬分店（分銷中心）。分店（分銷中心）收到目錄后,，也根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)確定各自訂書量,，但總店將根據(jù)各個分店（分銷中心）的銷售情況，決定是否滿足分店（分銷中心）的訂單,。書由公司的物流部負(fù)責(zé)運(yùn)送到個分店,。書一般在 48小時可以送到分店（分銷中心）。當(dāng)總店的庫存不能滿足分店（分銷中心）要求時,，總店向出版社下達(dá)補(bǔ)貨訂單,。但補(bǔ)貨訂單的延遲率很高，且延遲時間無法確定,。

分銷中心零售書店

零售商自己到分銷中心,，憑經(jīng)驗(yàn)選擇書的種類、數(shù)量,，且需自己提貨,。

分店、分銷中心總店出版社

總店將分店和零售商的積壓書籍回收后,，通過第三方物流公司,，將積壓書籍退回出版社。

a.通過第三方物流公司,，將積壓書籍退回出版社,，但由新華書店負(fù)責(zé)產(chǎn)生的物流費(fèi)用。

b.由書店打折處理,。

a. 雖然目前圖書供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)是出版社,，但出版社、批發(fā)商,、零售商各節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)力相當(dāng),，供應(yīng)鏈上的各個節(jié)點(diǎn)都被迫參與到多條供應(yīng)鏈中，多條供應(yīng)鏈并行交叉,，上下游之間信息失真率高,，響應(yīng)速度慢，運(yùn)營成本高,。

b．出版社可向總店要求查看本出版社的圖書銷售數(shù)據(jù),，或通過信息采集員，到各個書店采集銷售信息,，供應(yīng)鏈上下游之間沒有良好的信息溝通渠道,，無法實(shí)現(xiàn)物流信息的快速傳遞和資源共享。

c．整條供應(yīng)鏈上的各個節(jié)點(diǎn)都沒有科學(xué)的需求預(yù)測方法。導(dǎo)致整條鏈上的需求預(yù)測都不準(zhǔn)確,，產(chǎn)品試銷率低,。

d．庫存量高，庫存周轉(zhuǎn)率低,，且?guī)齑娌黄胶猓偟甑膫}庫通常要有2-3個月的常備書庫存,，2周的新書庫存）形成較嚴(yán)重的牛鞭效應(yīng)。

e.武漢新華書店與出版商之間是代銷關(guān)系,，且銷售產(chǎn)生收入后,，出版社才收到相應(yīng)的貨款，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)不平衡,，大部分由出版社承擔(dān),，兩者沒有建立良好的伙伴合作關(guān)系。且整條供應(yīng)鏈上的現(xiàn)金流動率低,。

a.轉(zhuǎn)移供應(yīng)鏈的核心企業(yè)

由于圖書市場性質(zhì)由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場,，供應(yīng)鏈的核心企業(yè)應(yīng)該由圖書出版商轉(zhuǎn)向圖書分銷商，供應(yīng)鏈管理的重心也應(yīng)由出版管理轉(zhuǎn)向圖書分銷的管理,，圖書分銷渠道已成為圖書供應(yīng)鏈的核心部分。因此,，中盤（同時具備吸納上游絕大多數(shù)的出版物（ｍ個產(chǎn)品）,，并供應(yīng)行業(yè)下游絕大多數(shù)的零售商（ｎ個客戶）的企業(yè)）是一個不得不提起的概念。中盤在供應(yīng)鏈中是聯(lián)系上下游企業(yè)的節(jié)點(diǎn),，強(qiáng)大的中盤對加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)作,、提高供應(yīng)鏈效率和促進(jìn)信息共享非常有益。

對于武漢新華書店有限責(zé)任公司來說,，現(xiàn)行的供應(yīng)鏈的上下游實(shí)力較為均衡,。上游的出版商和下游的分銷商（主要包括新華書店系統(tǒng)），都經(jīng)歷了改制的過程,，投入到市場的競爭中來,。但從現(xiàn)行的風(fēng)險(xiǎn)分配角度還是可以發(fā)現(xiàn)，出版商較分銷商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn),，分銷商漸漸的主導(dǎo)了供應(yīng)鏈的運(yùn)作,。

b.武漢新華書店有限公司的目標(biāo)

武漢新華書店公司應(yīng)努力做大做強(qiáng)，成為現(xiàn)行供應(yīng)鏈中的核心企業(yè),，整合上游出版商和下游連鎖店,，進(jìn)而降低整個供應(yīng)鏈的.運(yùn)營成本，提高整條供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率和服務(wù)水平,。

目前武漢新華書店有限責(zé)任公司,，在北大門江岸經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，已建成2.3萬平方米的物流中心，內(nèi)有電子標(biāo)簽播撒線,、高位貨架,、電動叉車等先進(jìn)的物流設(shè)備，還采用rf（手持無線終端）系統(tǒng)進(jìn)行收貨理貨作業(yè)和出庫作業(yè),。由于現(xiàn)行書業(yè)地域限制較大,，武漢新華書店有限公司雖有較先進(jìn)物流體系硬件設(shè)施，但沒有達(dá)到規(guī)?；?，還不具備做跨區(qū)域的強(qiáng)大分銷商的實(shí)力，,，但對于武漢新華書店公司來說成為武漢地區(qū)新華系統(tǒng)的核心企業(yè)還是較為可行,。

c.建議：通過武漢新華書店公司的物流中心，對系統(tǒng)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)實(shí)行統(tǒng)一購銷,、配送和調(diào)撥的集中化管理,，促進(jìn)信息溝通的順暢，使得顧客的需求能夠及時的反應(yīng)到出版商那里,，做好信息中轉(zhuǎn)樞紐的作用,。

a.現(xiàn)行供應(yīng)鏈對信息的要求與可采用的技術(shù)、設(shè)備信息體系是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ),，缺乏有效信息流的供應(yīng)鏈必然是低效率的供應(yīng)鏈,。信息要求在供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)上都能體現(xiàn)出來而且信息的交流必須是雙向的。分銷商需要分店以及各零售店的銷售信息以便統(tǒng)一管理,，而分店和各零售店同時也需要了解公司的庫存信息,；各出版商需要了解分銷商的庫存和每本書的銷售情況，而分銷商相應(yīng)的也想了解出版商的庫存情況,。信息的交流是以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的,，而目前我國圖書信息標(biāo)準(zhǔn)化依然落后，造成信息交流的困難,，影響到了供應(yīng)鏈總信息溝通的效率,。

借鑒日本已經(jīng)發(fā)展成熟的pos(銷售實(shí)時情報(bào)管理)體系，對每本書的銷量進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控,，將需求信息或退貨以電子文檔的方式發(fā)給發(fā)行中盤物流中心,，及時處理信息?？刹捎脳l碼設(shè)備,、輸送帶及同轉(zhuǎn)箱、自動分揀系統(tǒng),、電子標(biāo)簽和無線掃描技術(shù)等,，實(shí)現(xiàn)信息標(biāo)準(zhǔn)化。

b.信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推進(jìn)過程

武漢新華書店供應(yīng)鏈中的信息標(biāo)準(zhǔn)化仍然較為落后，訂單通過多種方式傳遞,，比如電話,、傳真、郵箱甚至是q等等,。這樣多種方式進(jìn)行信息的溝通雖然有靈活多樣的優(yōu)勢，但也使得信息的管理較為困難,。在推進(jìn)信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中,，武漢新華書店公司因首先在其系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行，再擴(kuò)展到與上游的出版商之間,。其系統(tǒng)內(nèi)的各分店,、零售店，同時還包括物流部門,、管理部門等,，他們之間的信息溝通應(yīng)以一定的標(biāo)準(zhǔn)形式進(jìn)行。

c.信息系統(tǒng)的建設(shè)

以bs架構(gòu)的管理信息系統(tǒng)為核心,，使得在地理上分散的供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)能夠有效的進(jìn)行信息溝通,，避免庫存不平衡，減少跨區(qū)調(diào)撥的情況,。出版商只需通過公司提供的用戶名和密碼,，登陸公司網(wǎng)站，就可以查詢該社每種圖書在公司分店,、零售店的銷量、庫存,，而不必親自派人去連鎖店查詢,。各連鎖店也可上網(wǎng)查詢總部的庫存情況?？偛靠梢员O(jiān)控連鎖店每天的銷量,、每個社銷售的總碼洋（全部圖書定價(jià)總額）等，門店?duì)I業(yè)額按照一定比例自動進(jìn)入網(wǎng)上銀行傳給總部,。

武漢新華書店系統(tǒng)內(nèi)各節(jié)點(diǎn)的需求預(yù)測憑經(jīng)驗(yàn)的問題,，可通過加強(qiáng)的信息系統(tǒng)予以解決。現(xiàn)有的系統(tǒng)只有數(shù)據(jù)采集能力,，沒有數(shù)據(jù)處理的能力,，只能憑人工統(tǒng)計(jì)或經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行需求預(yù)測。因此信息系統(tǒng)的建設(shè)也應(yīng)加強(qiáng)這方面模塊的功能,。同時,，圖書按銷售性質(zhì)可以分為暢銷書和常備書，因此計(jì)算模型會有不同，將分別用報(bào)童模型和經(jīng)濟(jì)定貨批量模型計(jì)算最佳訂貨量.

a.目前供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)分析

在原來的圖書供應(yīng)鏈上,，出版社與分銷商的風(fēng)險(xiǎn)及利潤差異過大,，代銷的銷售制度（書在到達(dá)最終消費(fèi)者前，所有權(quán)屬于出版社,，銷售產(chǎn)生收入后,，出版社才能收到相應(yīng)的貨款），使出版商被迫承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn),，同時經(jīng)銷商（新華書店）,、零售商的約束太少，激勵不夠,。對于經(jīng)銷商,、零售商的約束缺失，這一方面導(dǎo)致了零售商,、經(jīng)銷商缺乏足夠的動力采取各種措施提高銷售業(yè)績,；另一方面，直接接觸顧客的經(jīng)銷商,、零售商,，缺乏將最真實(shí)的市場信息收集并反饋給出版商的動力。在信息失真的同時,，造成供應(yīng)鏈上較嚴(yán)重的牛鞭效應(yīng),。

b.摒棄代銷制度,實(shí)施收入共享契約

為了降低“牛鞭效應(yīng)”的影響，加強(qiáng)供應(yīng)鏈成員的合作關(guān)系,，之前的代售的方式將被完全摒棄,，重新建立以圖書的經(jīng)銷商武漢新華書店為主導(dǎo)，對其所有供應(yīng)商（出版商）,，實(shí)施收入共享的契約,。經(jīng)銷商主動承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，以此來加強(qiáng),、穩(wěn)定與出版商的長期合作伙伴關(guān)系,，減少雙方的不信任。雖然使經(jīng)銷商承擔(dān)了更大的風(fēng)險(xiǎn),，但同時使供應(yīng)鏈各方的利益協(xié)調(diào)一致,。經(jīng)銷商也會更加努力提高自己的銷售業(yè)績，以提高供應(yīng)鏈的總體收益,，與出版商分享合作伙伴關(guān)系帶來的利潤,，實(shí)現(xiàn)雙贏。

c.收入共享契約的建議細(xì)則：

1.出版商擁有圖書的所有權(quán),，并決定圖書價(jià)格,。

2.銷售收入共享的比例則由新華書店與出版商共同商定,。對于每本賣出的圖書，新華書店依據(jù)先前約定的比例從銷售收入中扣除相應(yīng)的份額,，剩余部分則交給出版商,。

3.積壓的書籍，出版商可委托分銷商全權(quán)處理（如打折,、捐贈）,，避免退書過程中產(chǎn)生的物流費(fèi)用，并可回收書的殘值,，建立良好的公眾形象,。

實(shí)施以上這些改進(jìn)措施后能夠提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，提高服務(wù)水平,。

a,、訂單周期時間有效縮短。

原來出版商的訂單響應(yīng)時間加上運(yùn)輸時間從5～7天到半個月不等,，服務(wù)水平參差不齊,，這主要是訂單響應(yīng)時間過長所致，而這與出版社內(nèi)部的管理有緊密關(guān)系,。在加強(qiáng)合作伙伴關(guān)系,，推行信息標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)無縫連接后，出版社的訂單響應(yīng)能夠大大加快,，服務(wù)水平也能夠趨向一致,。

b、庫存周轉(zhuǎn)率大大提高

原來的情況是武漢新華書店公司倉庫里,，對于常備書有2-3個月的庫存量,，而對于新書有2周的庫存量。較高的庫存一部分的原因是圖書的銷售性質(zhì)所致,，另一方面原因是需求預(yù)測不準(zhǔn),，訂貨批量全憑經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致為防止缺貨提高庫存量,。實(shí)施改進(jìn)后，連鎖店與公司之間實(shí)現(xiàn)信息共享,，公司能夠有效了解到市場的需求狀況,，并采用較優(yōu)的算法計(jì)算訂貨批量，從而減少庫存量,。而且,，準(zhǔn)確的需求預(yù)測能夠了解到顧客的需求，從而提高銷售收入,。分母變大,，分子變小,，兩方面的原因使得庫存周轉(zhuǎn)率變大。

結(jié)合實(shí)地的調(diào)研情況,、解決方案的分析以及績效的評價(jià),。為提高整條供應(yīng)鏈的競爭力，武漢新華書店公司應(yīng)建立健全的信息系統(tǒng),、科學(xué)的訂貨系統(tǒng),、并且與上下游企業(yè)形成良好的合作伙伴關(guān)系，成為現(xiàn)行供應(yīng)鏈中的核心企業(yè),。整合上游出版商和下游連鎖店,，形成以分銷商新華書店為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈，進(jìn)而提高整條供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率,、服務(wù)水平以及降低供應(yīng)鏈上的庫存水平,。