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供應鏈庫存管理策略 供應鏈庫存管理問題及其方法篇一

庫存管理作為物流供應鏈中舉足輕重的一環(huán),，傳統(tǒng)的庫存管理方式已難以適應新經濟環(huán)境下的要求，新的庫存管理理念正在興起,。下面yjbys小編為大家準備了關于供應鏈庫存管理的文章,，歡迎閱讀。

從單個企業(yè)來講,，庫存管理要協(xié)調和整合各部門的活動來實現(xiàn)效益目標,，而供應鏈中庫存管理則在不同企業(yè)間相互協(xié)調，從管理的角度來講要復雜得多,，因此在供應鏈范圍進行庫存管理不僅可以降低庫存水平,，特別是供應鏈庫存量放大現(xiàn)象(牛鞭效應)，從而減少資金占用和庫存維持成本,，而且還可以提高顧客的滿足度。從供應鏈整體的角度看,，單一企業(yè)庫存管理的方法顯然難以適應,。目前在供應鏈中的庫存控制存在的主要問題有:

1.沒有供應鏈的整體觀念。雖然供應鏈的整體績效有賴于各個供應鏈的節(jié)點績效,，但各個部門都是獨立的單元,，都有各自獨立的目標，有些目標和供應鏈的整體目標是不相干的,，有的則可能導致沖突,。

2.低效率的信息傳遞系統(tǒng),。目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)沒有實現(xiàn)網絡化，當供應商需要用戶的需求信息時,，常常得到的是延遲的或不準確的信息,。生產過時的產品造成過高的庫存也就不足為怪了。

3.對用戶服務的理解不恰當和不及時的交貨狀態(tài),。對用戶的服務的理解與定義各不相同,，導致用戶服務水平的差異，許多企業(yè)采用訂貨滿足率來衡量用戶服務水平,，但用戶滿足率不等于用戶滿意率,。另外當顧客下訂單時，他們總想確定什么時候能交貨,，在等待交貨過程中,，還可能對訂單交貨狀態(tài)進行修改，特別當交貨被延遲后,，許多企業(yè)由于信息傳遞系統(tǒng)的問題,，沒有及時把推遲的訂單交貨的修改數據提供給用戶，其結果當然是造成用戶不滿,。

4.庫存控制策略簡單化,。許多公司對所有物品采用統(tǒng)一的庫存控制策略，沒有反映不同物品供應與需求中的不確定性,。在傳統(tǒng)的庫存控制策略中,，多數是面向單一企業(yè)的信息基本上來自企業(yè)內部，其庫存控制沒有體現(xiàn)供應鏈管理的思想,，所以體現(xiàn)供應鏈管理的思想,，是供應鏈庫存管理的重要內容。

5.缺乏協(xié)調性,。供應鏈的各個節(jié)點企業(yè),，為了應付不確定性，都有一定的安全庫存,，這是企業(yè)采取的一種應急措施,，企業(yè)不得不維持一個較高的安全庫存，從而付出了較高的代價,。在企業(yè)內部一般有各種激勵機制以加強部門間的合作與協(xié)調,，但是當涉及到企業(yè)之間，困難就大得多,，并且信任風險的存在更加深了問題的嚴重性,，相互之間缺乏有效的監(jiān)督機制和激勵機制，是供應鏈企業(yè)之間合作不穩(wěn)固的原因,。

6.產品的設計沒有考慮供應鏈庫存?，F(xiàn)代產品設計與制造技術的出現(xiàn)使產品的生產效率大幅度提高,，但是，供應鏈庫存的.復雜性卻常常被忽視,，結果所有節(jié)省下來的成本都被供應鏈上的分銷與庫存成本抵消了,，同樣在引進新產品時，如果不注意供應鏈的規(guī)劃,，也會由于運輸時間過長,，庫存成本高等原因而無法獲得。

采用傳統(tǒng)的庫存管理模式不可能解決如需求較大導致的庫存增加,，信息傳遞不暢等新的庫存問題,，所以為了適應供應鏈管理的要求，供應鏈下的庫存管理必須作相應的改變,。從供應鏈下的庫存管理策略上來講,，目前從國內外實踐經驗及理論成果看，有了先進的供應鏈庫存管理方法和策略,，包括(vmi)管理系統(tǒng),、聯(lián)合庫存管理，多級庫存優(yōu)化等,。

(vendor managed inventory)供應商管理用戶庫存系統(tǒng),。vmi是一種在用戶和供應商之間的合作性策略，對雙方來說都是以最低的成本優(yōu)化產品的可獲性,，在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫存,，這樣的目標框架被經常性地監(jiān)督和修正，以產生連續(xù)的改進,。該管理系統(tǒng)突破傳統(tǒng)的條塊分割的管理模式,，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進行庫存管理,，以使供應鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運作,。精心設計與開發(fā)的vmi系統(tǒng)可以降低供應鏈的庫存水平，降低成本,。而且用戶還可獲得高水平的服務,，改善資金流與供應共享需求變化的信息和獲得更高的用戶信任度。

2.聯(lián)合庫存策略,。與vmi庫存管理系統(tǒng)管理模式不同,，聯(lián)合庫存管理不是把用戶的庫存決策權交給供應商，由供應商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權力,，而是一種風險共擔的庫存管理模式,。聯(lián)合庫存管理是解決供應鏈系統(tǒng)中各節(jié)點企業(yè)的獨立庫存運作模式導致的需求放大現(xiàn)象,，從而提高供應鏈的同步化程度的一種有效方法,。

3.多級庫存優(yōu)化策略,。基于協(xié)調中心的聯(lián)合庫存管理是一種聯(lián)邦式供應鏈庫存管理策略,，它可以對供應鏈局部優(yōu)化控制,，而要進行供應鏈的全局性優(yōu)化與控制則須采用多級庫存優(yōu)化與控制方法，因為多級庫存優(yōu)化與控制是對供應鏈資源的全局性優(yōu)化,。多級庫存控制的方法有兩種：一種是非中心化分布式策略,，在各個庫存獨立采取各自的庫存策略，在管理上比較簡單,，但并不能保證整體上的供應鏈最優(yōu)化,，因此非中心化策略需要更多的信息共享，以保證產生最優(yōu)結果,，另一種是中心化策略,，即所有庫存點的控制參數是同時決定的，考慮了各個庫存點的相互關系,，通過協(xié)調可以獲得庫存的優(yōu)化,。

基于傳統(tǒng)庫存觀點，庫存管理就是物料管理,，人們花大量時間與精力進行物料成本優(yōu)化,，但往往沒達到預期效果。所謂的庫存管理也總是圍繞物流管理,、倉庫管理等問題展開,。深層次的研究發(fā)現(xiàn)，庫存并非簡單的資源儲備或閑置的問題,，而是一種組織行為問題,，庫存是企業(yè)間或部門間沒有縫連接的結果，因此,，庫存管理的真正本質不是針對物料的物流管理,，而是針對企業(yè)業(yè)務過程的工作流管理，在供應鏈庫存管理中組織障礙是庫存成本增加的一個重要因素,，不管是企業(yè)內部還是企業(yè)間相互協(xié)調是實現(xiàn)供應鏈無縫連接的關鍵,。在供應鏈中，庫存控制不再是一種運作問題,，而是戰(zhàn)略問題,。要實現(xiàn)供應鏈管理的高效運行，必須增加企業(yè)的協(xié)作,，建立有效的合作機制,，不斷進行流程改革，可見,，庫存管理并不是簡單的物流過程管理,，而是企業(yè)之間工作流的管理,。

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