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淺析供應鏈中的庫存管理篇一

物流管理；供應鏈管理,；管理系統(tǒng)

物流管理具有狹義與廣義的區(qū)別。我們所常見的物流管理所指的就是對物資的運輸,、派送等等一些簡單的活動，實現(xiàn)了企業(yè)與用戶之戀的聯(lián)系。但是較為廣義的物流管理所指的是在生產(chǎn)的過程中原材料的轉化,，我們所了解到的廣義的物流管理往往都被人們認為就是供應鏈管理。這樣我們也就不難看出物流管理與供應鏈管理存在著一定的相似性,?？梢哉f供應鏈管理建立在物流管理的基礎上，反之,，供應鏈管理能夠對物流管理有著集成的重要意義與重要作用。所以說物流管理與供應鏈管理有著一定的聯(lián)系,。

供應鏈管理都是圍繞著企業(yè)的領導核心所開展的。能夠及時地對企業(yè)的信息流通與資金流通等等有效地進行控制,。從最初的原材料的采購一直到產(chǎn)品的生產(chǎn)，能夠讓生產(chǎn)者一直到消費者形成一個鏈條,。對于供應鏈管理的定義始終說法不一，但是一般來說都具有下面一些特點,。首先，從范圍上來說,，供應鏈能夠把所有對產(chǎn)品產(chǎn)生影響的各個方面的因素都納入到考慮的范圍中,，供應鏈上的每一個企業(yè)都能夠相互合作從而能夠達到同步生產(chǎn)的聯(lián)系。第二,，供應鏈不僅僅是一條鏈接，而且還是一條具有增值意義的鏈接,，它能夠讓所有參與到這一過程的參與者都能夠了獲取到利益，物流在供應鏈中增加了產(chǎn)品的價值,，讓參與到其中的每一個企業(yè)都能夠取得增值的收益。最后,，一個企業(yè)不僅僅能夠承擔著一條供應鏈上的重要作用,，還可能是另一個供應鏈上的另一個角色，一條供應鏈往往都是由多條供應鏈組成的,。

首先,，具有極高的信息化發(fā)展程度,。供應鏈管理作用下的物流管理大部分的信息都來源于十分專業(yè)的供應商所提供的的，這樣就能夠有助于物流管理的信息化水平的提升,。其次,，具有更廣泛的涉及面,、供應鏈作用下的物流管理所能夠涉及的供應鏈的結構能夠對物流企業(yè)的供應商的選擇以及生產(chǎn)與配送等等都產(chǎn)生影響，這些都已經(jīng)超越了物流所應該服務的業(yè)務范圍,。第三，對員工的有著很高的素質要求,。由于供應鏈管理下的物流管理是提供的技術服務的咨詢公司,，所以員工不僅僅需要具有更加豐富的現(xiàn)代化管理技術以及更加豐富的知識,，還需要能夠對多變的市場環(huán)境有著超前的風險預見能力和對市場風險的及時應變能力。

第一,，通過提高服務質量帶來更高的效益。傳統(tǒng)的物流管理解決方案往往都更重視都運輸成本和存儲成本的最小化,，然而在供應鏈下的物流管理則更加注重的是如何提高對客戶的服務質量與服務水平，這樣會提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益,。第二,，通過對過程的優(yōu)化提高企業(yè)的運作效率,。為了能夠更好地彌補傳統(tǒng)的企業(yè)的運作方面的缺點，供應鏈下的物流管理則更加強調對過程的優(yōu)化,，能夠最有效地減少供應鏈上的不穩(wěn)定因素，不僅僅能夠更好地提高物流企業(yè)的服務質量與工作效率,。還可以為物流企業(yè)提供一些具有現(xiàn)實意義的策劃方案,，能夠通過電子商務實現(xiàn)這一目標,，從而能夠讓物流企業(yè)在管理的過程中得到提升,。第三，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,，實現(xiàn)了對資源的高效率利用。往往物流企業(yè)很難實現(xiàn)對供應鏈的整合與融合,，供應鏈管理則能夠實現(xiàn)對物流管理的有效供應商加以集結，能夠給客戶提供更好的服務質量,，滿足客戶的需求,。從而能夠提供給客戶更為合理的物流方案,，讓所有的物流信息能夠及時地更新,，實現(xiàn)了對社會資源的共享與重復利用,。

第一，對庫存的管理,。通過供應鏈的管理能夠實現(xiàn)對庫存管理的訂貨時間與運輸時間的縮減，從而能夠加快對庫存的周轉速度,，能夠更加有效地減少與徹底的展出缺貨事件發(fā)生的可能性，從而能夠更加有利于整個供應鏈的企業(yè)之間的相互協(xié)調發(fā)展與企業(yè)的運作,。第二，對訂單的管理,，訂購的過程正是供應商向生產(chǎn)商發(fā)出訂單的一個十分重要的過程，在這一過程中主要包括供應商的管理以及對訂購合同和企業(yè)的訂單管理,，通過供應鏈管理模式能夠讓企業(yè)根據(jù)青島數(shù)據(jù)進行網(wǎng)絡補充計劃的制定,。

通過對供應鏈的管理,，企業(yè)能夠自主的制定一些相關的銷售計劃，通過合同簽署與其他的公司與企業(yè)簽訂一些長期的合作關系，相互能夠達成共識,。通過對檢查訂購的數(shù)量以及訂購送達的供應商對接收的貨物進行支付,。第三,，對倉庫的管理。倉庫的管理不僅僅是對倉庫簡單的貨物的驗收與運輸以及貨物的出庫檢查監(jiān)督工作,，還包括一些代辦銷售以及委托運輸以及庫存控制的管理業(yè)務,。

總之，供應鏈管理是物流管理重要的組成部分,，供應鏈管理起源于物流管理同時供應鏈管理更能夠提高物流管理的效率,，最終在供應鏈管理下的物流管理能夠更好地為客戶提供更好的優(yōu)質服務，推動我國經(jīng)濟的繁榮與發(fā)展,。

[1]祁澤新。供應鏈管理在企業(yè)物流管理中的應用[j].河北煤炭,，2011(02)

[2]盧凌霄,。數(shù)據(jù)倉儲技術在物流管理中的應用與前景[j].農業(yè)展望，2010(12)

淺析供應鏈中的庫存管理篇二

供應鏈庫存管理是供應鏈管理的重要內容之一,。本文首先描述了供應鏈庫存管理的特征及與傳統(tǒng)庫存管理的區(qū)別,；描述分析了目前流行的供應鏈庫存管理策略,，jit庫存管理策略、vmi庫存管理策略,、jmi庫存管理策略、多級庫存優(yōu)化與控制,，并描述了各自在庫存管理過程的優(yōu)缺點,。

供應鏈庫存管理,；vmi;jmi

自供應鏈管理理念出現(xiàn)至今，供應鏈庫存管理一直是管理的焦點之一,。一方面由于庫存管理本身對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有重要的影響作用，有關研究報告顯示庫存費用將占庫存產(chǎn)品的20%-40%,，庫存成本降低將會使企業(yè)獲取更多的利潤,；另一方面由于供應鏈庫存管理本身特殊性,，供應鏈本身具有很強的復雜性,，它是由無數(shù)個具有四“自”(自主經(jīng)營、自負盈虧,、自我發(fā)展、自我約束)特征的企業(yè)主體構成,，那么如何實現(xiàn)科學的管理理念和方法使供應鏈庫存管理優(yōu)化,，并取得供應鏈競爭優(yōu)勢,，成為歷來管理學者及企業(yè)家的最大困惑。

幾乎供應鏈中每一個環(huán)節(jié)都存在著庫存,，從原材料到零部件，從半成品到產(chǎn)成品,，從生產(chǎn)到銷售,。為獲得市場份額,、維持客戶服務水平,，供應鏈成員企業(yè)，如供應商,、生產(chǎn)商、銷售商以及第三方物流企業(yè)都建立了不同形式的庫存,。根據(jù)庫存在供應鏈中不同環(huán)節(jié)表現(xiàn)形式大致可分為生產(chǎn)庫存,、循環(huán)庫存、安全庫存,、季節(jié)性庫存、促銷庫存和投機性庫存等,。

供應鏈庫存管理同傳統(tǒng)庫存管理相比他們之間既有相互關聯(lián)部分，又有明顯的區(qū)別,。傳統(tǒng)的庫存管理方法,，如abc庫存管理法、cva庫存管理以及一些訂貨方法,，在供應鏈庫存管理具體應用中依然有重要的應用價值,。供應鏈庫存管理同傳統(tǒng)庫存相比具有明顯特征，如管理集成化,，供應鏈庫存管理將鏈中所有節(jié)點企業(yè)的庫存看成一個整體統(tǒng)一管理,，而且將庫存與物流,、生產(chǎn),、銷售等相結合進行管理；資源范圍擴大化,，供應鏈庫存管理將鏈中所有節(jié)點企業(yè)資源看作一個整體，資源管理的范圍由企業(yè)內部擴展到了企業(yè)外部,，從而使供應鏈內資源得到統(tǒng)一規(guī)劃充分利用；企業(yè)間關系伙伴化,，供應鏈庫存管理中體現(xiàn)以客戶為中心的管理思想，因此供應鏈中主體企業(yè)間為了實現(xiàn)最終客戶利益,，企業(yè)間關系得到加強，供應鏈中各主體企業(yè)通過對市場的快速反應共同致力于降低庫存整體水平,。

2.1 準時制(jit)庫存管理 準時制最早是由日本豐田汽車公司提出了的一個管理理念,，準時制(jit)庫存管理是準時制管理內容之一,。準時制庫存的核心思想是：在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c,、以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|量儲存恰當?shù)奈锲?。目的就是減少浪費，實現(xiàn)零庫存,，同時又保證下游環(huán)節(jié)的使用。這是一種理想化狀態(tài),，在消費需求日益多樣化,、個性化的壓力下,，要求供應鏈中采購、生產(chǎn),、銷售各環(huán)節(jié)按照下游要求的時間,、數(shù)量、結構,、質量及其它條件組織協(xié)調好各項工作。準時制庫存同時也需要準時制采購,、準時制生產(chǎn)等相互配合，從而實現(xiàn)供應鏈庫存管理的優(yōu)化,。

準時制庫存管理是一個優(yōu)秀的庫存管理方法，在實施過程中不僅可以降低供應鏈庫存成本,，同時也可以在其他方面獲益,，如零庫存,、零設備故障、零機器調整時間,、零缺陷、零廢棄,、零浪費等。當然準時制庫存管理的硬傷在于難以解決突發(fā)事件,，如低庫存會導致原材料的供應不及時。

2.2 供應商管理庫存(vmi) vmi產(chǎn)生于20世紀90年代初,，是針對傳統(tǒng)供應鏈上各節(jié)點企業(yè)對庫存管理各自為政，導致庫存需求預測放大及庫存費用居高不下的現(xiàn)象而提出的,。國家標準《物流術語》中vmi定義為“按照雙方達成的協(xié)議,，由供應鏈的上游企業(yè)根據(jù)下游企業(yè)的物流需求計劃,、銷售信息和庫存量主動隊下游企業(yè)的庫存進行管理和控制的庫存管理方式?！?/p>

2.3 聯(lián)合庫存管理 jmi于20世紀90年代初出現(xiàn),，是一種在vmi的基礎上發(fā)展起來的一種庫存管理模式，克服了vmi系統(tǒng)的局限性和規(guī)避傳統(tǒng)庫存控制中的牛鞭效應,。國家標準《物流術語》中對聯(lián)合庫存管理定義為“供應鏈成員企業(yè)共同制訂庫存計劃，并實施庫存控制的供應鏈庫存管理方式”,。聯(lián)合庫存管理實現(xiàn)了上游企業(yè)和下游企業(yè)權力責任平衡和風險共擔的庫存管理模式,。它把供應鏈系統(tǒng)管理集成為上游和下游鏈兩個協(xié)調管理中心,，庫存連接的供需雙方從供應鏈整體的觀念出發(fā)，同時參與,、共同制定庫存計劃,，實現(xiàn)了供應鏈的同步化運作,，從而部分消除了由于供應鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導致的供應鏈的庫存波動。

2.4 多級庫存優(yōu)化管理與控制 供應鏈中各主體企業(yè)都存在庫存，上述幾種管理策略：jit庫存管理,、vmi庫存管理,、jmi庫存管理都是建立在企業(yè)獨立庫存基礎上,，對供應鏈庫存管理進行局部優(yōu)化。為了達到供應鏈庫存管理的整體優(yōu)化,，有些學者和專家提出了多級庫存優(yōu)化與控制。所謂多級庫存優(yōu)化與控制是指以供應鏈總的庫存成本最低或供應鏈總的庫存周轉時間最短為目標對整個庫存進行管理和控制的庫存管理方法,。

目前越來越多的專家學者開始關注供應鏈多級庫存管理,，管理方法按照控制管理的集中程度分可分為中心化多級庫存管理,，主要是把庫存控制的任務交由核心企業(yè)來完成，協(xié)調上下游企業(yè)的庫存活動,；非中心化多級庫存，也稱之為分布式庫存管理方法,，是把供應鏈庫存分為三個成本中心,，制造商成本中心,，分銷商成本中心和零售商成本中心,，各自根據(jù)自己的庫存成本做出優(yōu)化策略。

[1]張亞春,。基于jit理論的供應鏈采購模式探析[j].中國商貿,，2009(09).

[2]唐宏祥。vmi對供應鏈性能的影響分析[j].中國管理學,，2004(4).

[3]曹慶奎。供應鏈多級庫存成本優(yōu)化與績效評價研究[d].天津大學,，2007.

[4]彭建強,?；赾as理論的企業(yè)物流系統(tǒng)建模與仿真研究[d].河北工業(yè)大學，2007.

淺析供應鏈中的庫存管理篇三

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，人們的消費水平日益上升，市場環(huán)境也隨之發(fā)生了巨大的變化,。庫存作為制造業(yè)供應鏈的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)成功的關鍵點,。在傳統(tǒng)的供應鏈庫存管理的各個環(huán)節(jié)都有自己獨特的庫存控制策略，這就會不可避免的導致出現(xiàn)需求量放大的現(xiàn)象,。在這種情況下,，對制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理進行深入研究就顯得很有必要,，并對其產(chǎn)生的問題提出相應的協(xié)同策略,。

制造業(yè)；供應鏈,；庫存；協(xié)同管理,；策略

隨著全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展,，企業(yè)之間的競爭越來越激烈,。尤其是在制造業(yè)的市場競爭中，企業(yè)只有不斷的尋求新的突破才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地,。基于供應鏈的庫存協(xié)同管理研究針對這種情況是非常有效的,，實現(xiàn)企業(yè)零庫存，不僅可以降低企業(yè)的成本,，還能夠提高企業(yè)效率與整體服務質量，提高企業(yè)競爭力。

在企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式向供應鏈管理模式的轉變過程中,，對供應鏈庫存的協(xié)同研究無論是理論方面還是實際操作方面都屬于需要深入研究的核心問題。供應鏈中的各個環(huán)節(jié)的庫存管理都會直接影響影響到供應鏈庫存協(xié)同管理的質量,。若需要快速滿足客戶需求就需要提高庫存,，而為了降低企業(yè)運營成本又需要適當降低庫存,，所以說，庫存管理受利益,、矛盾等相互沖突的影響，是企業(yè)的實際經(jīng)營過程中一項非常復雜的管理技術,。

制造業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，在我國的發(fā)展建設過程中占有很重要的地位,。而對供應鏈庫存的協(xié)同管理在制造業(yè)的生產(chǎn)管理過程中也非常重要，對企業(yè)的經(jīng)濟效益起著直接的影響作用,。在消費水平日益提高的今天，要提高企業(yè)的競爭力,，就需要對供應鏈各個節(jié)點的庫存進行協(xié)同管理，以有效實現(xiàn)供應鏈管理模式在企業(yè)的發(fā)展中優(yōu)勢,。所以說，在此背景之下,，對供應鏈庫存協(xié)同管理進行深入研究,，對制造業(yè)的發(fā)展與建設都具有一定的現(xiàn)實意義,。

長期以來,，流通環(huán)節(jié)中的各個部門（零售商、批發(fā)商和供應商等）都各自為政的管理自己的庫存,，并且其物料的定購策略也不同,。這樣不可避免的產(chǎn)生了需求的扭曲放大現(xiàn)象,，直接后果是整個庫存成本的增加和無法快速響應市場的真實需求。但是,，在現(xiàn)代供應鏈管理的背景之下，制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理仍然存在諸多的問題,。具體分析如下所示：

1.對供應鏈的整體觀念缺乏認知。與供應鏈的整體目標有所不同,，一般來說，企業(yè)的最終目標是追求自身利益的最大化,，受到這種經(jīng)營觀念的驅使,，供應鏈各個節(jié)點供應商都抱著將危機轉移到對方企業(yè)的心態(tài),，導致整條供應鏈各個節(jié)點的供應商之間的合作出現(xiàn)信任障礙,，供應鏈績效較低，針對這種需求不確定的情況下,，各個企業(yè)為了維持自身安全的庫存就需要付出更高的代價來滿足自身需求。

2.供應鏈個節(jié)點客戶之間缺乏合作意識,。“牛鞭效應”的存在就是因為供應鏈各個節(jié)點的客戶之間缺乏合作意識,，就會導致出現(xiàn)市場需求不穩(wěn)定和庫存信息傳遞速度慢等情況，從而導致需求量放大,。供應鏈各個節(jié)點的客戶合作意識的缺乏不僅會導致庫存成本增加，還會導致服務質量下降,。

3.各節(jié)點庫存管理信息傳遞不及時,。生產(chǎn)計劃,、需求計劃,、庫存量,、送貨計劃等都可以作為同一條供應鏈中的各節(jié)點企業(yè)庫存管理的關鍵數(shù)據(jù)。將這些數(shù)據(jù)信息進行實時傳遞才能夠有效保證各用戶的需求,。但個企業(yè)之間各自為政的經(jīng)營狀況導致庫存管理信息質量傳遞不及時，信息質量下降,，庫存量的預測值出現(xiàn)誤差，最終導致生產(chǎn)計劃無法正常實施,。因此，如何將供應鏈各節(jié)點的庫存信息進行及時的,、準確的傳遞是當下對制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理進行研究所需要解決的首要問題。

4.過分強調降低庫存量,。一般來說,，庫存成本會占到企業(yè)經(jīng)營成本的30%左右,，若要追求企業(yè)短期利益的最大化,，降低庫存量在很大程度上能夠增加企業(yè)的利潤，因此各個企業(yè)在零庫存的思想及經(jīng)營模式的影響之下,，都會采取各種措施來降低庫存量，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,。過分強調降低庫存量，忽略長期的庫存戰(zhàn)略儲備,，若企業(yè)突發(fā)需求增加，就會出現(xiàn)原有庫存量物理滿足需求量的局面,；又或者原材料價格突漲,，企業(yè)就需要花高價購入原材料，降低企業(yè)利潤,。

1.降低庫存成本。一般來說,，庫存成本分為訂購成本、庫存持有成本以及缺貨成本等三種成本,，要向對庫存成本進行有效控制，就需要對著三種成本之間相互沖突的關系進行合理的權衡,。在供應鏈背景下，要消除一個企業(yè)途庫存,、預留庫存,、瘀滯庫存以及待檢品等不可以的庫存量,，單單靠各企業(yè)自身的庫存控制策略是遠遠不行的,。在市場競爭激烈的今天，時常發(fā)生上游企業(yè)為實現(xiàn)自身企業(yè)利潤的最大化將風險轉移到下游企業(yè)的情況,；要向切實改變這種情況，就要整體降低整條供應鏈的庫存成本,，使同一條供應鏈的各個節(jié)點的企業(yè)都能夠從降低庫存成本中獲取利潤。

2.提高響應速度,。隨著市場環(huán)境的快速變化,，顧客購買的關鍵因素包括產(chǎn)品的價格,、質量以及對其需求的快速反應等。若單單考慮降低庫存成本而忽視對相應速度的提高,，會導致企業(yè)在激烈的市場競爭中失去競爭優(yōu)勢而被淘汰。由于產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及某些產(chǎn)品安裝使用對環(huán)境的特殊要求等，提高相應速度是非常有必要的,。企業(yè)要想在動蕩的市場環(huán)境和強勁的競爭對手中脫穎而出,，就需要能夠快速發(fā)現(xiàn)新市場,，搶占市場先機,，以最快的速度制造出滿足顧客需求的產(chǎn)品，這就對企業(yè)的快速響應能力提出了極大的考驗,。

1.實現(xiàn)信息共享達到庫存的協(xié)同管理。信息共享就是指在互聯(lián)網(wǎng)背景下,，將重要的資源與他人進行分享,，優(yōu)化信息的資源配置，節(jié)約社會成本,，提高信息的利用率。對于信息共享的范圍是需要非常重視的,，若將制造商作為研究對象，像產(chǎn)品價格,、種類等信息可以向所有客戶提供；像成本信息或訂單的具體內容等只能向特定的合作伙伴提供,；而像產(chǎn)品庫存量、原材料庫存量等就只能向部分上下游客戶提供,。實現(xiàn)信息共享雖然能夠不同程度的降低“牛鞭效應”現(xiàn)象的發(fā)生,，但是由于諸多不確定因素的影響,，在信息共享的實踐過程中，仍然會出現(xiàn)各種由于企業(yè)為自身利益考慮而不愿進行信息共享或共享信息對成本影響不大等情況,。總的來說,，要想實現(xiàn)信息共享,，降低供應鏈成本,，還需要各個節(jié)點企業(yè)之間的精誠合作。

2.通過契約方式達到庫存協(xié)同管理,。供應鏈契約實際上是指買賣雙方針對相關條款進行約定，在供應鏈的利潤不損害雙方的基礎上,，達到供應鏈的最高水準。企業(yè)在堅固自身利益的同時,，還要考慮到供應鏈的整體利潤，利用信息共享方式,，在這兩者間做出權衡,，依照整體目標對供應鏈契約進行優(yōu)化,，協(xié)調各節(jié)點企業(yè)之間的利益,。

隨著人們生活質量的不斷提高以及市場需求的不確定性，企業(yè)之間的競爭極其激烈,。要向在動蕩的市場中謀求生存,，供應鏈各節(jié)點企業(yè)的庫存協(xié)同管理就變得越來越重要,，實現(xiàn)零庫存,，降低庫存成本,，加強響應速度，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。在此背景之下，本文對制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理進行了必要研究,。

[1]劉睿智,，譚論,。基于供應鏈的零售商-供應商協(xié)同管理庫存策略[j].武漢科技學院學報,，2010（03）。

[2]劉群,。供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理問題分析及控制策略[j].價值工程,，2009（05）,。

[3]韓亞欣,，徐學軍，謝卓君,。供應鏈協(xié)同庫存策略分析[j].工業(yè)工程，2008（06）,。

[4]靳凱,。生產(chǎn)制造業(yè)庫存管理與控制研究[d].大連海事大學,，2012.

淺析供應鏈中的庫存管理篇四

經(jīng)營過程的成本控制對每個企業(yè)的都非常重要，庫存成本是供應鏈成本中最為重要的組成部分之一,，其通常超過總成本的30%，企業(yè)的經(jīng)營管理的關鍵部分是庫存成本的控制,。每個企業(yè)都可以采用有效的途徑與方法,，來對企業(yè)的庫存進行控制和管理,，并完成企業(yè)利潤的提高和企業(yè)成本的控制。有鑒于此,，本文針對企業(yè)的庫存成本的控制作為研究對象，先分析出各個企業(yè)在供應鏈的管理體系下的庫存成本控制,、再找出企業(yè)庫存成本的構成及供應鏈的管理體系下企業(yè)的庫存成本控制的途徑。

供應鏈管理；庫存,；成本控制

從擴大生產(chǎn)(extendedproduction)的概念發(fā)展成供應鏈,，供應鏈在現(xiàn)代的管理教育中的定義為：圍繞核心的企業(yè),，通過對資金流，物流,，商流,，信息流的控制,，開始從采購原材料，到制成中間的產(chǎn)品和最終的產(chǎn)品,，最后由銷售的網(wǎng)絡把相關產(chǎn)品送到消費者手中，用一個整體的功能網(wǎng)鏈的結構把分銷商,，零售商,，制造商,，供應商連起來,。供應鏈分為外部供應鏈、內部供應鏈兩種,，外部供應鏈是指企業(yè)外部的相關的生產(chǎn)產(chǎn)品和流通過程中涉及的零售商、原材料供應商,、消費者,、生產(chǎn)廠商和儲運商構成的供貨需求網(wǎng)絡,。內部供應鏈則是指在企業(yè)內部流通過程中和生產(chǎn)產(chǎn)品所涉及的倉儲部門、銷售部門,、采購部門、生產(chǎn)部門構成的供貨需求網(wǎng)絡,。企業(yè)的庫存控制是要保持盈利水平平衡以及整條供應鏈的反應能力,，使整個供應鏈都能達到運作的成本最低化，所以對于供應鏈的各個節(jié)點,，在確保銷售及供應的需求下，來達到庫存的成本最小化,，并追求最經(jīng)濟的庫存數(shù)量，要求必須要有有效的管理和控制庫存,。

現(xiàn)代倉儲管理中，庫存是指有一切有經(jīng)濟價值的,、閑置的,，用于未來的資源,，用于防止因缺件而中斷生產(chǎn)，起平衡的作用，優(yōu)點是改善服務的質量,，防止材料短缺,，節(jié)省訂貨的費用,。缺點是會產(chǎn)生一些庫存成本和資金的大量占用。企業(yè)的生產(chǎn)成本組成部分中,，供應鏈成本中最重要的是庫存成本,，占總成本的30%以上,。庫存成本的控制是企業(yè)經(jīng)營管理的關鍵部分，其主要由交易成本,、缺貨成本以及庫存持有成本組成。

傳統(tǒng)的企業(yè)庫存管理認為庫存的數(shù)量越多,，越能體現(xiàn)企業(yè)效益好，相對應的資源也越多,，而現(xiàn)代很多企業(yè)對庫存的要求卻不同,，希望做到零庫存成本，不僅可以減少倉儲的成本,，而且還可以提高企業(yè)資金流的利用效率。庫存成本控制作為現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力之一,，其在供應鏈管理中主要起到四方面的作用：一是對企業(yè)進行庫存成本控制會及時在材料價格下跌的時候儲備需要的材料，降低材料成本,；二是對企業(yè)庫存成本進行有效控制，將會保持企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和數(shù)量,，不會對其他部門產(chǎn)生影響,；三是可以讓不同的銷售,、生產(chǎn)環(huán)節(jié)需求和供給的時間差來進行控制，降低企業(yè)的倉儲成本,，就不會對生產(chǎn)和銷售帶來影響；四是防止缺件情況的出現(xiàn),。因此，現(xiàn)代企業(yè)對庫存成本控制十分重視,。供應商的選擇是現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營管理活動中要充分考慮到的,。一個優(yōu)秀的供應商會大大降低企業(yè)的庫存成本,，可以加快企業(yè)的生產(chǎn)進度和提高經(jīng)營管理水平。對此,，企業(yè)選擇供應商在供應鏈管理體系下應該對供應商所提供的產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質量和供應商能否及時提供產(chǎn)品這三個方面進行考察,，這三個方面都是非常重要的，缺一不可,。

（一）讓供應商來管理庫存

vmi是vendormanagedinventory的縮寫,，翻譯成中文就是“寄售”,。vmi是生產(chǎn)商讓供應商來管理庫存，有兩種模式,。一種模式是生產(chǎn)企業(yè)在供應商的倉庫儲存物料,，這樣能節(jié)省生產(chǎn)企業(yè)的倉儲成本和倉儲管理的費用,。另一種模式是供應商將物料儲存在生產(chǎn)企業(yè)的倉庫里，這樣可以保障生產(chǎn)的及時供應,，又節(jié)省了供應商的倉儲管理成本；在平等互利的條件下,，vmi能降低供應鏈的整體庫存,，關鍵寄售的物料只有生產(chǎn)領用了才算入庫,，可以延遲物料的付款周期。這種新型的管理庫存方式通過與供應商的協(xié)作,，使整個供應鏈的響應速度被大大提高了。

（二）簡化供應鏈,，實現(xiàn)精確管理

供應鏈的長短決定了供應周期的長短，那么供應鏈的庫存就會受到影響,。戴爾公司的供應鏈管理一直是全球的典范,。它的供應鏈沒有中間環(huán)節(jié)，直接通過電商把產(chǎn)品賣給顧客,，這樣可以迅速回流資金，而現(xiàn)金流充足了生產(chǎn)就會正常運轉,，不需要墊資資金，現(xiàn)金流周期竟然是-24天,。此外,，因為沒有中間環(huán)節(jié)就降低了運營成本,，這樣高效的電商模式使服務商、供應商和戴爾共同形成了一個共盈的完整供應鏈,。

（三）信息溝通并建立供應鏈預警機制

21世紀可謂知識大爆炸時代，該時代的突出特點是信息發(fā)展與傳播速度特別快,。在此時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)的無形財富就要屬信息溝通,，為此,，當代企業(yè)有必要增強自身的免疫力,，加強危機的預防能力，持續(xù)優(yōu)化財務的管理環(huán)境,，建立建全信息預警機制，將危機苗頭扼殺在萌芽狀態(tài),，與供應商共同建立預警機制,。

（四）供應商的績效管理

控制庫存的初衷旨在降低供應鏈中的不確定因素的影響,。而供應商的績效考核越有效則越有利于有效地降低庫存。比如,，如果供應商的質量好，就比質量問題多的要多采購,；如果供應商的訂貨點設低一點，生產(chǎn)周期降低一點,，那么庫存就可以大幅度降低；如果交貨非常準時,，就不要設立太多的安全庫存,。這樣就不會造成資源的浪費,。

（五）通過生產(chǎn)外包，合理利用外部資源

所謂生產(chǎn)外包其實就是將本應由,，由企業(yè)內部人員負責的一些非核心業(yè)務外包給專業(yè)的服務提供商,，以充分利用外部最優(yōu)秀的專業(yè)資源,，從而達到提高效率、降低成本的根本目的,。就本質來看，生產(chǎn)外包可以讓專業(yè)的企業(yè)做專業(yè)的事,，從而節(jié)省出企業(yè)更多的精力能夠投入到其相對精通的產(chǎn)品研發(fā)和銷售上去，從而便于企業(yè)更好地提高經(jīng)濟效益,，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

對于企業(yè)來說控制庫存是一把雙刃劍,。一方面,，減少企業(yè)資金大量占用和減少庫存管理成本,，要求庫存量越少越好。另一方面,，企業(yè)要保證生產(chǎn)流程的順暢，要求庫存充足,；如何協(xié)調好這方面的矛盾，是企業(yè)進行庫存成本控制要解決的重要問題,。本文從庫存成本的構成,、重要性和控制措施幾個方面進行了深入的探討，剖析當今企業(yè)供應鏈管理環(huán)境下的庫存成本控制的研究方案,。但是，供應鏈管理下企業(yè)庫存成本的控制是一個復雜的系統(tǒng)工程,，有更多的問題有待于專家學者從深度和廣度上作進一步的研究,。

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