光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

供應(yīng)鏈管理工作計(jì)劃篇一

現(xiàn)代化建設(shè)過程中出現(xiàn)了好多新型的經(jīng)濟(jì)模式，新的經(jīng)營理念也會隨著社會的發(fā)展而不斷的涌現(xiàn),，供應(yīng)鏈的發(fā)展在一定程度上受到了信息技術(shù)和現(xiàn)在的物流的影響,，但是在一定的程度上，供應(yīng)鏈的產(chǎn)生也對企業(yè)的發(fā)展起到了一定的有利作用,。尤其是節(jié)約了企業(yè)倉儲成本和倉庫管理費(fèi)用,。而且實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置，減少了資金的占用,，對企業(yè)發(fā)展有很大的好處,。

供應(yīng)鏈的概念在80年代被提出來后得到了廣泛的推廣。商業(yè)運(yùn)作主要有兩種模式,，一是有最終商品受用者向產(chǎn)品生產(chǎn)者的逆向需求反應(yīng)，生產(chǎn)者根據(jù)反映情況安排對客戶的增值服務(wù),。令一種就是商品生產(chǎn)者生產(chǎn)大量的商品直接送到商品使用者市場供客戶挑選,。這種模式在一定程度上造成了自己的占用，以及資源的浪費(fèi),，供應(yīng)鏈的提出就是解決這種問題的比較好的方法?，F(xiàn)在好多都是采用第一種經(jīng)營模式,。管理上的決策時(shí)至關(guān)重要的,，對貨物的管理占據(jù)了企業(yè)很多的資金，產(chǎn)品的銷售過程是漫長而復(fù)雜的,，這就需要大量的儲備貨物,，然而這也就要占用了很多的資源。供應(yīng)鏈概念的應(yīng)用使得商品規(guī)?；?，全球化。這樣的經(jīng)營模式使得商品存儲的資金占用大大的減少了,。

供應(yīng)鏈下的庫存控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作,。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈中存在著嚴(yán)重的問題，這對企業(yè)管理起到了一定的阻礙作用,，現(xiàn)代的供應(yīng)鏈問題中也存在著很多的問題,，我就這些問題展開講解和應(yīng)對策略，以解決現(xiàn)代供應(yīng)鏈中出現(xiàn)的問題,。

零庫存就是實(shí)現(xiàn)商品生產(chǎn)供銷的均衡,，解決商品積壓占用資源的問題，零庫存有兩層含義,，一是商品的積壓量為零,，也就是生產(chǎn)的商品都能及時(shí)找到銷路不會造成資金的占用,，另外就是庫存勞動力的最小化，庫存管理員也是庫存管理費(fèi)用中不小的一筆開支,?？疾靽獾某晒?jīng)驗(yàn)，參照國外的'例子實(shí)現(xiàn)零庫存指日可待,。在實(shí)現(xiàn)零庫存的問題上要注意幾點(diǎn),，及時(shí)供貨方式實(shí)現(xiàn)供貨與生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)，在企業(yè)內(nèi)部完成生產(chǎn)和銷售的完美結(jié)合,。在商品的配送方式上要注意使用現(xiàn)在的物流資源,，采用網(wǎng)絡(luò)化信息化實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)銷的統(tǒng)一結(jié)合。

海爾的配貨理念就是供應(yīng)鏈的一個(gè)完美使用的例子,。海爾采用信息增值的機(jī)制提前收款,，使得借用客戶的資金進(jìn)行生產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，也就是先讓要購買商品的用戶提前付款,，這樣代理商就可以向企業(yè)生產(chǎn)者提供一些預(yù)售款,，這樣不但避免了過量的盲目生產(chǎn)。還在一定的程度上解決了資金周轉(zhuǎn)困難的問題,，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模形成規(guī)模效應(yīng)提供資金保障,。再加上實(shí)店銷售與電子商務(wù)的完美結(jié)合,，使得銷路不但得到了拓寬,，而且也在一定的程度上減少了資源的占用，至少倉庫占用以及倉庫管理上就給企業(yè)節(jié)省了很大一筆資金,。

(一)企業(yè)供應(yīng)鏈的觀念淡薄

企業(yè)的管理人員意見的分歧使得供應(yīng)鏈的完善的進(jìn)展很難,。鏈上各點(diǎn)的企業(yè)之間協(xié)調(diào)不夠，彼此不信任,，由于供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)統(tǒng)一的整體,，需要供應(yīng)鏈上各點(diǎn)的企業(yè)之間相互配和與協(xié)調(diào)才能使效用最大化，才有可能實(shí)現(xiàn)零庫存的目標(biāo),。

(二)信息技術(shù)發(fā)展落后

在供應(yīng)鏈的發(fā)展完善過程中信息技術(shù)占據(jù)了很大的作用,，需要各個(gè)節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)能夠協(xié)調(diào)好各自的工作權(quán)限。實(shí)時(shí)迅速的發(fā)現(xiàn)客戶的需求點(diǎn),，及時(shí)反映給相關(guān)工作人員,，生產(chǎn)適銷對路的商品。信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不充分,，信息傳輸相對落后,，在供應(yīng)鏈管理上不能實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。還有信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)不能滿足企業(yè)的需要，不能夠?qū)⑾鄳?yīng)的信息資源及時(shí)傳送給相關(guān)決策者,，使得生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)脫軌,，不能有效的實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)傳達(dá)。

(三)物流方面的原因

要實(shí)現(xiàn)真正的零庫存就必須完善物流工作,，做好物流方面的工作是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的保障,。物流水平的高低直接關(guān)系到供應(yīng)鏈的長度，為保證產(chǎn)品的順利暢通運(yùn)輸,，及時(shí)將需要的產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)街付ǖ奈恢?，就要做好物品的分類，編碼,，實(shí)現(xiàn)物流快速,，及時(shí)安全的運(yùn)輸貨物。在物流的基礎(chǔ)設(shè)施上的基本建設(shè)明顯不足,，主要表現(xiàn)在物流現(xiàn)代化設(shè)備不充裕,，交通道路建設(shè)有待進(jìn)一步改善。另外在中國缺乏大型的規(guī)?；奈锪髌髽I(yè),，沒有規(guī)模成型的物流理念，使得物流行業(yè)阻礙了現(xiàn)代化電子商務(wù)的發(fā)展,，同時(shí)也影響了現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的規(guī)模,，使得企業(yè)不得不在倉庫管理和倉庫儲備上加大力度，以防止出現(xiàn)商品需求不足,，商品的供應(yīng)趕不上商品的需求問題的發(fā)生,。

供應(yīng)鏈的建設(shè)在現(xiàn)代商品市場中將發(fā)揮重大的作用，完善了現(xiàn)代化企業(yè)商品的供銷一體化,，為企業(yè)在倉儲管理上節(jié)約了資金,。但是現(xiàn)代社會狀況下，由于信息化建設(shè)的不合理以及物流等方面的原因造成了供應(yīng)鏈實(shí)施過程中的諸多問題,，這在客觀上也暴露了經(jīng)濟(jì)建設(shè)中存在的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的一些問題，不僅需要政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，而且在很大程度上要完善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的平衡穩(wěn)定發(fā)展,。最終在社會各界的共同努力下實(shí)現(xiàn)真正的零庫存，起到為企業(yè)在倉儲方面節(jié)約資金,，減少資源浪費(fèi)的問題,。我們要加強(qiáng)社會的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有必要考慮這點(diǎn)，切實(shí)做到經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展,，保證供應(yīng)鏈的完善,，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展朝著健康順利的方向邁進(jìn)。

供應(yīng)鏈管理工作計(jì)劃篇二

但大多數(shù)人對華為并不了解,，對華為的供應(yīng)鏈就更加知之甚少,。作為供應(yīng)管理專業(yè)人士,，深入了解華為供應(yīng)鏈，知曉其發(fā)展過程與現(xiàn)狀,，或許對華為更有發(fā)言權(quán),。

(1)華為供應(yīng)鏈初期，跟大多數(shù)企業(yè)一樣經(jīng)歷過混亂無序天天救火的苦日子,，之后師從ibm造就華為集成供應(yīng)鏈(isc),隨著華為業(yè)務(wù)全球化,，其供應(yīng)鏈也擴(kuò)展深化為全球供應(yīng)鏈(gsc)。

(2)華為終端業(yè)務(wù),，如手機(jī),、筆記本之類，是后來發(fā)展起來的,，面向終端客戶(to c)不同于運(yùn)營商和企業(yè)(to b),于是又打造了終端供應(yīng)鏈(cisc),。

(3)21世紀(jì)第二個(gè)十年，面對數(shù)字化智能化的浪潮,，華為提前布局,，將其供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)槲锫?lián)網(wǎng)時(shí)代的智能供應(yīng)鏈(isc+)。

華為供應(yīng)鏈的不斷變革是華為公司不斷改革的一個(gè)縮影,，華為從上世紀(jì)八十年代一個(gè)交換機(jī)代理和銷售的公司發(fā)展成為今天年?duì)I收近萬億的巨無霸,，得益于通訊行業(yè)和智能手機(jī)行業(yè)爆發(fā)式增長，更是華為始終改革不斷進(jìn)取的結(jié)果,。

還是那句話,，辛童老師的這本《華為供應(yīng)鏈管理》寫得非常好，比預(yù)期的好,。

好在哪里呢?確實(shí)專業(yè),，整本書都是供應(yīng)鏈領(lǐng)域的術(shù)語與行話，讓一個(gè)從事供應(yīng)管理的人讀起來很舒服,，不會看不懂,，也不會覺得外行;另外理論、實(shí)踐,、案例相結(jié)合,，邏輯性和可讀性都很好。

美中不足的是,，文末還是扯上了民族大義,、“人定勝天”，可能跟辛童老師在華為工作過有關(guān)吧,。不多說了,，再說下去這篇文章就發(fā)不出去了。

供應(yīng)鏈管理工作計(jì)劃篇三

通常情況下，企業(yè)管理者更愿意看到短期業(yè)績的提高,，而不愿意改變既有的管理模式, 這就使企業(yè)很有可能因眼前利益而放棄綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施,。只有讓企業(yè)管理者確切知道實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理帶來的經(jīng)濟(jì)效果，管理者才會做出正確有效的決策,。

傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)是以市場需求的預(yù)測為基礎(chǔ)缺乏環(huán)境保護(hù)的設(shè)計(jì)意識, 僅從其結(jié)構(gòu)和功能,、外觀造型、加工制造等角度考慮,。綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)則從產(chǎn)品需求,、設(shè)計(jì)、制造到銷售,、使用,、廢棄/回收再生等整個(gè)階段考慮環(huán)境因素, 是把產(chǎn)品視為與人類共存的生命體, 并考慮生命周期內(nèi)每一個(gè)階段產(chǎn)品與人和環(huán)境的相互影響, 產(chǎn)品生命周期內(nèi)各個(gè)階段都對環(huán)境給予關(guān)注(李琳, 李杞儀, 羅雪波 2001)。綠色設(shè)計(jì)實(shí)際上是一種面向環(huán)境和生態(tài)的設(shè)計(jì),，在產(chǎn)品及其生命周期全過程的設(shè)計(jì)中,充分考慮對資源的消耗和對環(huán)境的影響,。從可持續(xù)發(fā)展的高度審視產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，提倡無廢物,、可回收設(shè)計(jì)技術(shù),，將3r(reduce reuse，recyling)直接引入產(chǎn)品研發(fā)階段,。綠色設(shè)計(jì)的核心思想在于徹底拋棄傳統(tǒng)的“先污染,，后治理”的環(huán)境治理方式，代之以“預(yù)防為主,，治理為輔”的環(huán)境保護(hù)策略(孫衍林 2006),。

同時(shí)，不僅要考慮產(chǎn)品及其制造過程對環(huán)境的總體影響和資源消耗最小化,，而且設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品還需要滿足現(xiàn)代人的需求, 適應(yīng)市場快速多變的要求,。要實(shí)現(xiàn)綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)的思想, 必須要有一個(gè)切實(shí)可行的`方法, 目前比較成熟的方法有面向回收再生和面向拆卸兩種。面向回收再生的設(shè)計(jì)dfr(design for recycling)為在新產(chǎn)品中利用使用過的或廢棄的產(chǎn)品零部件和材料(李琳, 李杞儀, 羅雪波 2001),。

綠色材料是綠色設(shè)計(jì)的關(guān)鍵和前提,。russel (1998) 將綠色材料選擇(或綠色購買)定義為親環(huán)境購買政策、以及通過自發(fā)建立嚴(yán)格的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)并適用于提高整體供應(yīng)鏈親環(huán)境的媒介,。min and galle(1997)對負(fù)責(zé)材料采購的人進(jìn)行了在選擇供應(yīng)商的決策中如何考慮環(huán)境保護(hù)因素及“綠色采購”在減低廢物中的作用調(diào)查,。調(diào)查結(jié)果顯示美國企業(yè)在環(huán)境監(jiān)督、與供給者之間的伙伴關(guān)系,、以及綠色材料選擇時(shí)將優(yōu)先實(shí)施綠色材料選擇(或綠色購買)。綠色材料的主要概念包括材料本身的先進(jìn)性(優(yōu)質(zhì)的,、生產(chǎn)能耗低的材料),、生產(chǎn)過程的安全性(低噪聲、無污染)、材料使用的合理性(節(jié)省的,、可回收的)以及符合現(xiàn)代工程學(xué)的要求等(汪波,，白彥壯，李敏 2004),。綠色材料的選擇是依據(jù)綠色環(huán)保的原則來選擇供應(yīng)商,，并安排物流，盡量減少使用材料的種類,。并從材料的采購至產(chǎn)品銷售的全部周期過程中選擇能耗少,、資源利用率高、對環(huán)境污染少且易回收處理的材料,。綠色材料的選擇原則包括: 低能耗,、低成本、無污染,、易加工,、可再生、無毒無害,、天然性高的材料且盡量減少材料的種類,。

綠色制造就是根據(jù)制造系統(tǒng)的實(shí)際，盡量規(guī)劃和采用物料和能源消耗少,、廢物產(chǎn)生少,、對環(huán)境污染小的工藝方案和工藝路線(王志鳳 2006)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益協(xié)調(diào)優(yōu)化(劉飛,，曹華軍 2000),。 lindhqvist (1992)強(qiáng)調(diào)應(yīng)從環(huán)境和節(jié)約能源角度妥善管理在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的垃圾，并且生產(chǎn)者應(yīng)負(fù)其首要責(zé)任,。

綠色制造的關(guān)鍵是確定綠色制造的技術(shù)方法,，企業(yè)綠色制造的技術(shù)方法主要有：(1)改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備效率和原材料利用率,。(2)加強(qiáng)綠色制造的推行以及制造過程的管理,。綠色供應(yīng)鏈要求產(chǎn)品不僅本身安全無害，而且要求產(chǎn)品的生產(chǎn)過程也應(yīng)安全無害,。因此,，綠色制造要求生產(chǎn)制造過程中的所有活動都按 iso 14001 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,，在整個(gè)生產(chǎn)制造過程中產(chǎn)生污染最輕，原材料和能源利用合理,，減少廢物的數(shù)量,。標(biāo)準(zhǔn)化作為綠色制造領(lǐng)域的技術(shù)支撐,，貫穿該領(lǐng)域研究和應(yīng)用的全過程,。良好的標(biāo)準(zhǔn)體系是開展綠色執(zhí)照領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ),。實(shí)行綠色制造工藝，可以從以下幾方面入手：改進(jìn)工藝, 提高產(chǎn)品合格率; 采用合理工藝,、簡化產(chǎn)品加工流程,、減少加工工序,、謀求生產(chǎn)過程的廢料最少化, 避免不安全因素; 減少產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的污染物排放等(胡愛玲 2006)。

綠色營銷是指對生態(tài)環(huán)境和社會環(huán)境友好,，并有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的營銷，即在可持續(xù)發(fā)展觀的要求下,，企業(yè)從承擔(dān)社會責(zé)任,、保護(hù)環(huán)境,，充分利用資源,、長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā),，在產(chǎn)品研制，開發(fā),、生產(chǎn),、銷售、售后服務(wù)全過程中,，采取相應(yīng)措施,，引導(dǎo)和滿足消費(fèi)者的可持續(xù)消費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷目標(biāo),，追求企業(yè)理論、消費(fèi)者欲望和社會利益三方面的平衡(魏明俠 2003),。

綠色營銷作為市場營銷發(fā)展的新階段,，代表一種以可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)思想照顧生態(tài)層面的新的營銷思維方式和操作方式(孫衍林 2006)。綠色回收包括產(chǎn)品和產(chǎn)品零部件及其包裝物的回收,。產(chǎn)品生命周期結(jié)束后,，如不回收處理生命周期結(jié)束的產(chǎn)品及包裝物，將會造成資源的浪費(fèi)并導(dǎo)致環(huán)境污染,。因此,，應(yīng)運(yùn)用可循環(huán)重用的且不含對人體或動植物有毒有害成分的包裝材料的同時(shí)，產(chǎn)品及包裝物的組裝拆卸要簡便,。企業(yè)的最優(yōu)戰(zhàn)略依賴于消費(fèi)者,，因此，企業(yè)應(yīng)通過廣告等宣傳手段宣傳本企業(yè)的綠色產(chǎn)品及其生產(chǎn)工藝和技術(shù)引導(dǎo)更多的消費(fèi)者購買綠色產(chǎn)品,。

綠色供應(yīng)鏈管理是在供應(yīng)鏈管理中考慮和強(qiáng)化環(huán)境因素,，即通過供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的合作以及企業(yè)各部門之間的溝通、協(xié)調(diào),從產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、材料的選擇,、產(chǎn)品的制造、產(chǎn)品的銷售以及回收的全過程中考慮環(huán)境整體效益最優(yōu)化,，同時(shí)提高企業(yè)的環(huán)境績效和經(jīng)濟(jì)績效,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和所在供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展(趙清華 2005)。

實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能否同時(shí)改善企業(yè)環(huán)境績效和經(jīng)濟(jì)績效是主要分歧之一(趙清華 2005)。對綠色供應(yīng)鏈管理的普遍觀點(diǎn)是,，綠色供應(yīng)鏈管理采用全新的生態(tài)設(shè)計(jì),、減少資源消耗、最大限度地提高資源的利用率,、從而有利于企業(yè)降低成本; 同時(shí), 實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理減少環(huán)境污染,、可以改善企業(yè)員工的工作環(huán)境、有助于提高員工的主觀能動性和工作效率, 從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。有研究表明, 綠色供應(yīng)鏈企業(yè)通過相互間的合作可以降低產(chǎn)品的成本(seu),。walton(1998) 通過調(diào)研分析了美國制造商給予綠色供應(yīng)鏈管理需要的供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)及影響因素。

綠色供應(yīng)鏈的作用在企業(yè)發(fā)展中的影響日漸明顯,，特別集中體現(xiàn)在改善企業(yè)形象,、提高企業(yè)的綜合競爭力、降低企業(yè)的內(nèi)部成本,、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面(王志鳳 2006),。陶莉莉 (2006)的實(shí)踐也證明，通過開展綠色供應(yīng)鏈管理,，我國企業(yè)可以減少環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約資源,、降低成本,、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境績效。

企業(yè)經(jīng)營的目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的最終目的也在于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)考慮環(huán)境因素謀求可持續(xù)發(fā)展,。因此，為實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈共贏需要建立有效的綠色供應(yīng)鏈績效測量與評價(jià)體系,。曹敏,范佳靜 (2006)在對供應(yīng)鏈績效以及供應(yīng)鏈綠色度分析的基礎(chǔ)上,，按照科學(xué)、可比,、實(shí)用等原則,，建立了顧客導(dǎo)向評價(jià)、供應(yīng)鏈密切度評價(jià),、供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo),、供應(yīng)鏈綠色化評價(jià)4個(gè)方面多層次綠色供應(yīng)鏈績效評價(jià)體系。

供應(yīng)鏈管理工作計(jì)劃篇四

本次實(shí)訓(xùn),，旨在加深我們對物流管理專業(yè)課程綜合知識理解的同時(shí)具備分析問題和解決的能力,。樹立全局觀念，注重培養(yǎng)我們的物流資料收集,、分析,、處理和集成能力，計(jì)劃及執(zhí)行。強(qiáng)化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解,，進(jìn)一步提高制造物流運(yùn)營方案的設(shè)計(jì)能力,。本次實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理。三個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)中,，我們根據(jù)系統(tǒng)軟件,，分別扮演供應(yīng)商，制造商,，零售商,，物流公司，模仿真實(shí)的公司運(yùn)作,，通過實(shí)踐操作,，了解物流在實(shí)際工作中所遇到的困難。

供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法,，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能,。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上,、下游供應(yīng)鏈關(guān)系,，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流,、資金流,，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

我們主要是按照拉式的供應(yīng)鏈方式操作,，從零售商下訂單,，到制造商生產(chǎn)需要原材料在進(jìn)行采購，在從上游往下游流動的這么一個(gè)過程,。先是從零售商下訂單,，然后制造商接受訂單，并按照訂單制作出供貨計(jì)劃,。根據(jù)供貨計(jì)劃,，制作出mds主需求計(jì)劃、mps主生產(chǎn)計(jì)劃以及mrp物料需求計(jì)算,，并發(fā)出需求通知,。物流公司接收到物料需求通知，制作采購計(jì)劃,，生成采購訂單發(fā)送給供應(yīng)商,。供應(yīng)商按訂單接收后，進(jìn)行訂單備貨,，并發(fā)送給物流公司,。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送計(jì)劃,，將原材料配送給制造商,。制造商進(jìn)行收料后，開始生產(chǎn),，并進(jìn)行檢驗(yàn),，將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后,，按照配送指令,，制作配送計(jì)劃，配送給零售商,。零售商收到成品后,，就可以往市場進(jìn)行銷售。整個(gè)供應(yīng)鏈流程就結(jié)束,。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,，物流公司充當(dāng)?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧闶凵?、制造商,、供?yīng)商都是將配送業(yè)務(wù)外包由物流公司完成。

我在制造商,、供應(yīng)商,、零售商、物流公司中扮演了具體的角色,，體會到了供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)是息息相關(guān)的，一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行需要相應(yīng)環(huán)節(jié)的回應(yīng),，否則寸步難行,。例如在做物料齊套時(shí)，配套的材料必須嚴(yán)格仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)量,，否則無法進(jìn)行,。

通過這次實(shí)訓(xùn)的實(shí)際操作，使我對整個(gè)社會物流有了更加深入的了解,，同時(shí)也對物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解,，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的結(jié)合了起來，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識和具體實(shí)踐相結(jié)合,，以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力,，讓我們對物流公司的營運(yùn)流程有一個(gè)整體的了解。提高學(xué)習(xí)專業(yè)知識的興趣,，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識,，為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。

供應(yīng)鏈管理心得篇3

供應(yīng)鏈管理工作計(jì)劃篇五

“供應(yīng)鏈”一詞最初對我來講，我并不大理解,，深入實(shí)訓(xùn)后，我對這個(gè)詞匯理解得才更加透徹,。實(shí)訓(xùn)對我們來講,，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我們周末的休息時(shí)間,，其次還要面對無聊地學(xué)習(xí),。其實(shí)不然，在通過供應(yīng)鏈的實(shí)訓(xùn)后,，我們才漸漸發(fā)覺,，這個(gè)實(shí)訓(xùn)不是我們想象中的無聊，它最令我們興奮的就是每次召開銷售會議,。銷售會議是整個(gè)實(shí)訓(xùn)中的最重要的一部分,，也是我們最干興趣，必須高度集中的一部分,。實(shí)訓(xùn)中,，如果錯過了銷售會議，產(chǎn)品就失去了銷售得機(jī)會,，會使得資金缺乏和導(dǎo)致整個(gè)個(gè)鏈條的斷裂?，F(xiàn)實(shí)中，如果不對銷售機(jī)會加以重視,，馬虎每次的銷售機(jī)會,，也必會是整個(gè)企業(yè)面臨危機(jī)。下面談?wù)勎易鰹檫@次實(shí)訓(xùn)第八組終端商時(shí)的一些感慨,。

這次實(shí)訓(xùn)工分了八個(gè)小組,，每個(gè)組有制造商、渠道商以及終端商,。每六個(gè)成員組成一 個(gè)完整的鏈條和企業(yè),。實(shí)訓(xùn)為期兩個(gè)周末，最開始,，我并不感興趣,，就坐在一旁玩玩筆，耍耍手機(jī),，沒有全身心投入,，或許是因?yàn)檎n程無聊不想聽，或許是因?yàn)槲衣牪欢?，真正開始操作的時(shí)候我們都很茫然,，左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的,。四年的生產(chǎn)和銷售到了第二年，我才真正投入到實(shí)訓(xùn)中去,，因?yàn)橹皩?yīng)鏈不了解,，缺乏一些經(jīng)歷,，所以我們根本不懂得成本預(yù)算和廣告的投放技巧,，所以，第一年的廣告我們這組投得最多,。

當(dāng)然,，我們的產(chǎn)品也賣得還可以。其實(shí)在整個(gè)操作中,，我們組是屬于中規(guī)中矩的,，該賣p1我們就賣p1，該賣什么產(chǎn)品我們就賣什么產(chǎn)品,，到最后我們連銷售p4的機(jī)會都沒有,。第二組是我們這次實(shí)訓(xùn)供應(yīng)鏈得分最高的小組，他們的策略就是不研發(fā)p2,，賣完p1后直接開始p3的研發(fā)和生產(chǎn)，當(dāng)然,，他們的做法肯定是經(jīng)過深思熟慮的,，具體的成本和預(yù)期效果都必須適當(dāng)?shù)目紤],。由于我們這組沒有考慮必要的因素,，生產(chǎn)商胡亂的開店導(dǎo)致資金嚴(yán)重缺乏，生產(chǎn)的貨品很少,，最后我們銷售得貨品就減少了,，大筆的廣告費(fèi)用沒有得到相應(yīng)的價(jià)值,。

第二年，我們廣告的費(fèi)用就相對減少了很多,，誰知,，我們從廣告排名的第一滑到最后，失去了銷售更多產(chǎn)品的機(jī)會,。第一年我們產(chǎn)品賣得很好,，第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地,。于是我們都必須取得貸款來挽救危機(jī)，但是我們的佳績卻難以維持,。

有了前兩年的經(jīng)歷,，我們第三年和第四年就顯得有些穩(wěn)當(dāng)了，我們在投廣告的時(shí)候顯得更加理智和謹(jǐn)慎,。生產(chǎn)商生產(chǎn)多少產(chǎn)品我們就訂購多少產(chǎn)品,，沒每次銷售會議后，我們都達(dá)到了“零庫存”的理想狀態(tài),。使廣告值的作用發(fā)揮到最大,。

第四年一結(jié)束，我們整個(gè)實(shí)訓(xùn)的成績就出來了,，我們這組從先前的倒數(shù)第三名順利的進(jìn)入前三名,，這個(gè)成績實(shí)在是值得高興，力挽狂瀾的感覺就像是真正的挽救了企業(yè),。四年的經(jīng)營看似很短,，我們在電腦面前一坐就是好幾個(gè)小時(shí)，如果不是銷售會議,，我們都不大專心的,，這個(gè)時(shí)候，紙牌,、掃雷就成了我們打發(fā)無聊時(shí)間的最好工具,，常常被老師從玻璃窗戶里的倒影發(fā)現(xiàn)我們在游戲。每次銷售會議,，老師都會提醒我們集中注意力的,，可能是我太專注完蜘蛛紙牌了，我沒有在意系統(tǒng)的反映,，我和陳瑤都認(rèn)真的研究者每張牌該怎樣去放置,，要不是其他組的組員善意的提醒，我們就錯過那一次的銷售會議了,。

所以,，我想說的是，企業(yè)的經(jīng)營容不得半點(diǎn)馬虎,，必須保持高度的集中和謹(jǐn)慎,，保證企業(yè)的每次決策都萬無一失。 無論是制造商,、渠道商還是終端商都要點(diǎn)扮演著至關(guān)重要的角色,。最后我們組每個(gè)組員也都上臺表示了我們實(shí)訓(xùn)后的看法，總結(jié)出幾個(gè)詞：團(tuán)結(jié),、細(xì)心,、精打細(xì)算,、市場預(yù)測、溝通,。下面我再來著重總結(jié)一下,。

團(tuán)結(jié)是固然，制造商,、渠道商和終端商這三者離開誰都不能正常運(yùn)作,。細(xì)心是保證，一個(gè)數(shù)字或者是精確到小數(shù)點(diǎn)的錯誤都是致命的要點(diǎn),。精打細(xì)算是要很準(zhǔn)確的預(yù)算我們的產(chǎn)品成本,、產(chǎn)品收入和廣告成本及收益。企業(yè)的最終目的是盈利,，只有精確的數(shù)字和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)才能證明我們的利潤,。

啊。其實(shí)在我看來,，最重要的還是技巧,，我們對于供應(yīng)鏈沒有經(jīng)驗(yàn)，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗(yàn)和技巧,。雖然大家都是站在同一起跑線上來參加這次實(shí)訓(xùn),，但是我認(rèn)為，很多技巧都是自己平時(shí)積累的,，男生機(jī)靈,，總能想到很多女生想不到的想法，而我們總是很受規(guī)矩的從p1生產(chǎn)到p3,，最后也未能得第一,。所以，在這里,，我想強(qiáng)調(diào)的東西又多了一個(gè),，那就是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)致勝的法寶,，現(xiàn)在需要的人才也是創(chuàng)新型人才,，因?yàn)樗麄冊谄髽I(yè)里有很多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫困境，獲得重生,，創(chuàng)新是一種理念,，也是一種能力，只有具備這種能力才能屹立于職場之林,。對于大學(xué)生的我們，正是需要這種創(chuàng)新,。

供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)是一次專業(yè)課的實(shí)習(xí),，更是我們?nèi)松兄匾囊徽n,。它教會了我要學(xué)會創(chuàng)新，要懂得技巧,，更是教會了我們在企業(yè)里必須保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度,。開始覺得它注定是無聊的課程，現(xiàn)在看來,，我徹底改變了自己的想法,，供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)和花姐我們好愛好愛。最后感謝花姐陪我們一起度過周末,，一起辛苦實(shí)訓(xùn),，謝謝您，花姐,。

供應(yīng)鏈管理工作計(jì)劃篇六

一．目的：

質(zhì)量管理部,、儲運(yùn)部對本程序的實(shí)施負(fù)責(zé)。五．冷鏈管理設(shè)備：

1.冷庫：符合國家《gb50072冷庫設(shè)計(jì)規(guī)范》,，具雙制冷機(jī)系統(tǒng),，配備備用發(fā)電機(jī)。2.冷藏車：符合國家qc/t 450-2000標(biāo)準(zhǔn),。3.保溫箱,。

4.自動溫濕度監(jiān)測、報(bào)警設(shè)備,。5.手持式紅外溫度測量儀,。

1.保管員負(fù)責(zé)冷藏藥品的收貨。

2.檢查運(yùn)輸藥品的冷藏車,、冷藏箱或保溫箱是否符合規(guī)定,。

3.查看并記錄冷藏車、冷藏箱或保溫箱到貨時(shí)溫度數(shù)據(jù),，導(dǎo)出,、保存并查驗(yàn)運(yùn)輸過程的溫度記錄，確認(rèn)運(yùn)輸全過程溫度狀態(tài)是否符合規(guī)定,。

4.將藥品從泡沫包裝箱或冷藏箱,、保溫箱中拿出，放入冷庫中的待驗(yàn)區(qū),。5.上述到貨溫度檢查符合規(guī)定的,，藥品放置在冷庫待驗(yàn)區(qū)中正常待驗(yàn)。

6.到貨溫度檢查不符合規(guī)定的,，將藥品隔離存放在冷庫待驗(yàn)區(qū),，掛“待處理”標(biāo)識，報(bào)質(zhì)量管理部,，同時(shí)由采購部聯(lián)系供應(yīng)廠商處理,。供應(yīng)廠商應(yīng)抽樣送至廣東省藥品檢驗(yàn)所等法定藥品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn),，檢驗(yàn)合格，我公司可以辦理正式入庫手續(xù),，正常銷售,；檢驗(yàn)不合格，應(yīng)通知當(dāng)?shù)厮幤繁O(jiān)督管理部門,，監(jiān)督銷毀,。7.冷庫開門，貨物入庫的過程應(yīng)在14分鐘以內(nèi)完成,。

七．冷藏藥品的驗(yàn)收：

1.驗(yàn)收員負(fù)責(zé)冷藏藥品的驗(yàn)收,。

1.驗(yàn)收合格的冷藏藥品應(yīng)移入冷庫中綠色合格區(qū)存放。

2.冷庫的存儲溫度應(yīng)設(shè)置在2-8℃,，溫度超出此范圍時(shí),，自動溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)會發(fā)出報(bào)警，養(yǎng)護(hù)員應(yīng)指導(dǎo)保管員及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)控,，防止溫度超標(biāo)對藥品質(zhì)量造成影響,。

3.冷庫內(nèi)的堆垛、藥品與地面,、墻壁,、庫頂部的間距要符合《倉庫管理程序》的要求；冷庫內(nèi)制冷機(jī)組出風(fēng)口100厘米范圍內(nèi),，以及高于冷風(fēng)機(jī)出風(fēng)口的位置,，不得碼放藥品。

1.冷藏藥品的裝箱發(fā)貨,、復(fù)核,、包裝應(yīng)在冷庫內(nèi)完成。

2.裝箱前將干冰等蓄冷劑在小冰箱內(nèi)預(yù)冷至符合藥品包裝標(biāo)示的溫度范圍,。3.使用保溫箱運(yùn)送藥品時(shí),，按照驗(yàn)證確定的條件，在保溫箱內(nèi)合理配備適當(dāng)數(shù)量的蓄冷劑,。箱內(nèi)應(yīng)使用隔熱裝置將藥品與低溫蓄冷劑進(jìn)行隔離,。

1.冷藏車運(yùn)送藥品時(shí)，應(yīng)提前15分鐘后打開溫度調(diào)控和監(jiān)測設(shè)備,，將車廂預(yù)冷至規(guī)定的溫度,。

2.開始裝車/卸車時(shí)關(guān)閉溫度調(diào)控設(shè)備，盡快完成藥品裝車,。

3.藥品裝車/卸車完畢,，及時(shí)關(guān)閉車廂廂門，檢查廂門密閉情況，并上鎖,。4.啟動溫度調(diào)控設(shè)備,，檢查溫度調(diào)控和檢測設(shè)備運(yùn)行狀況，運(yùn)行正常后方可啟運(yùn),。5.運(yùn)輸過程中，要隨時(shí)查看溫度記錄顯示儀,，如出現(xiàn)異常情況,，應(yīng)及時(shí)啟動《冷鏈管理緊急預(yù)案程序》。

的藥品,。

2.應(yīng)檢查退貨單位提供的溫度控制說明文件和售出期間溫度控制的相關(guān)數(shù)據(jù),。對不能提供文件、數(shù)據(jù)或溫度控制不符合規(guī)定的,，應(yīng)當(dāng)拒收,，做好記錄并報(bào)質(zhì)量管理部門處理。

1.制冷設(shè)備的啟停溫度設(shè)置在2-8℃,。

2.冷藏藥品應(yīng)進(jìn)行24小時(shí)連續(xù),、自動溫度記錄和監(jiān)控，溫度記錄間隔時(shí)間設(shè)置不超過30分鐘/次,。

3.冷藏車,、保溫箱在運(yùn)輸途中要使用自動監(jiān)測、自動調(diào)控,、自動記錄及報(bào)警裝置,，對運(yùn)輸過程中進(jìn)行溫度的實(shí)時(shí)監(jiān)測并記錄，溫度記錄時(shí)間間隔設(shè)置不超過10分鐘,，數(shù)據(jù)可讀取,。

4.應(yīng)按規(guī)定對自動溫度記錄設(shè)備、溫度自動監(jiān)控及報(bào)警裝置等設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn),，保持準(zhǔn)確完好,。

供應(yīng)鏈管理工作計(jì)劃篇七

物流科學(xué)一形成便給這一科學(xué)領(lǐng)域注入了系統(tǒng)的思想，這是毫無疑義的,，因?yàn)?，分散的功能要素集合成一個(gè)物流系統(tǒng)，這是物流的根本意義所在,。但是有系統(tǒng)思想和如何采取系統(tǒng)的行動,，這還是相關(guān)的兩碼事。物流各功能要素的效益背反關(guān)系的解決,，是系統(tǒng)管理的重要操作,。物流科學(xué)對解決這一問題的傳統(tǒng)方法是沿著形成物流的供應(yīng)鏈，在各種效益背反、相互矛盾的主要功能要素環(huán)節(jié)之間,，去權(quán)衡利弊,，去協(xié)調(diào)關(guān)系，去尋求兩條背反趨勢曲線的合成曲線的最優(yōu)范圍,，或干脆放棄全部鏈,，去管理部分環(huán)節(jié)，這種處理辦法在物流系統(tǒng)變得更大,、更復(fù)雜之后,，往往不再有效。物流的“供應(yīng)鏈管理”便是針對這一狀況出現(xiàn)的新管理思想,。

供應(yīng)鏈的含義是從采購開始經(jīng)過生產(chǎn),、分配、銷售最后到達(dá)用戶,，這不是孤立的行為,，而是一定流量的環(huán)環(huán)相扣的“鏈”，物流活動是受這一供應(yīng)鏈決定的制約的,，例如效益觀和庫存觀,，供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)都有不同的利益和觀念，各功能之間存在天生的沖突也是難以避免的,，但是由于現(xiàn)代管理和現(xiàn)代技術(shù)可以提供總體的信息使各個(gè)鏈節(jié)共享,，因此可大大擴(kuò)展視野，使之能從總體上管理整個(gè)“鏈”而不是如同過去那樣只管理各鏈節(jié)之間的“接口”,，或只管其中一部分鏈節(jié),。供應(yīng)鏈管理實(shí)際上就是把物流和企業(yè)全部活動做為一個(gè)統(tǒng)一的過程來管理。

第一,，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)單向過程,，如圖3—6所示，鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的,，而是通過鏈的聯(lián)系成為一個(gè)整體,。

第二，供應(yīng)鏈管理是全過程的戰(zhàn)略管理,，從總體來考慮,，如果只依賴于部分環(huán)節(jié)信息，由于信息的局限或失真,，可能導(dǎo)至計(jì)劃失真,。

第三，不同鏈節(jié)上的庫存觀不同,，在物流的`供應(yīng)鏈管理中,，不把庫存當(dāng)做維持生產(chǎn)和銷售的措施,，而將其看成是供應(yīng)鏈的平衡機(jī)制。

第四,、供應(yīng)鏈管理采取新的管理方法,，諸如用總體綜合方法代‘替接口的方法，用解除最薄弱鏈尋求總體平衡,，用簡化供應(yīng)鏈方法防止信號的堆積放大,，用經(jīng)濟(jì)控制論方法實(shí)現(xiàn)控制等等。

供應(yīng)鏈管理在歐洲較為盛行,，這和歐洲對物流的認(rèn)識有關(guān),。在歐洲的物流觀念中，始終強(qiáng)調(diào)綜合的觀念而不大強(qiáng)調(diào)分離的觀念,。英國采用的新的綜合物流觀念強(qiáng)調(diào)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，而不是某一環(huán)節(jié)如何先進(jìn),，在這方面處于領(lǐng)先地位,。許多企業(yè)通過直接控制供應(yīng)鏈效益顯著。1990一91年度英國企業(yè)物流成本占總銷售額的平均值由7.24%大幅度降低到5.28%;而同期的德國為11%,，美國和日本更高。

供應(yīng)鏈管理工作計(jì)劃篇八

1、為迅速,、有效地控制突發(fā)性冷鏈藥品事故的發(fā)生,，保障此類藥品經(jīng)營過程的安全，指導(dǎo)公司相關(guān)人員科學(xué),、有效,、迅速地處理此類藥品在公司經(jīng)營全過程可能出現(xiàn)的事故，努力消除危害后果,，最大限度地減少事故造成的損失,。根據(jù)《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等法律,、法規(guī),，結(jié)合本公司的經(jīng)營實(shí)際，特制定本預(yù)案,。

2,、本預(yù)案適用于公司內(nèi)部冷鏈藥品進(jìn)、銷,、存以及配送全過程出現(xiàn)的突發(fā)事件處理,。本預(yù)案所稱的冷鏈藥品，是指對藥品貯藏,、藥品有冷藏,、冷凍等溫度要求的藥品。

3、本預(yù)案為公司內(nèi)部處理冷鏈藥品經(jīng)營過程中各類事故應(yīng)急救援工作的基本程序和組織原則,。

4,、冷鏈藥品應(yīng)急處理的主要任務(wù)

4.1 保障冷鏈藥品的儲存環(huán)境符合其規(guī)定的儲存要求。4.2 組織規(guī)范,、科學(xué),、有效的現(xiàn)場處理,。4.3 及時(shí)按規(guī)定要求報(bào)告,。

4.4 如有必要時(shí)，規(guī)范地轉(zhuǎn)移發(fā)生事故的藥品,。

4.5 調(diào)查事故原因和追究事故責(zé)任,，消除危害后果，恢復(fù)正常秩序,。

5、冷鏈藥品事故應(yīng)急處理工作的基本原則 5.1 集中領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)一指揮,。5.2 快速反應(yīng)，科學(xué)操作,。5.3 各盡其責(zé)、協(xié)同作戰(zhàn),。5.4 科學(xué)分析,、及時(shí)改進(jìn)。

6,、應(yīng)急處理的組織機(jī)構(gòu)

組

長：古玉清 副組長：黃龍杰

組

員：令繼鵬

景世程

劉妍玉

曹文玲

古玉璽

師亞菊

侯玲玲

楊智斌

楊

雄

蘇麗娜

史靜靜

馬若嚴(yán)

7,、冷藏藥品儲存應(yīng)急預(yù)案處理程序

7.1 遇斷電或停電現(xiàn)象時(shí),，公司相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)立即啟動自備的發(fā)電機(jī),，維持冷庫的正常運(yùn)行，并及時(shí)監(jiān)測溫度變化,。

7.2 電路損壞,，冷風(fēng)機(jī)組異常時(shí)，養(yǎng)護(hù)員應(yīng)第一時(shí)間通知安定區(qū)務(wù)實(shí)家電維修部,，維修人員應(yīng)在兩小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行搶修,。

7.3.1 養(yǎng)護(hù)員應(yīng)第一時(shí)間通知質(zhì)管部,，質(zhì)管部應(yīng)立即向儲運(yùn)部下達(dá)冷藏藥品停止發(fā)貨和準(zhǔn)備轉(zhuǎn)運(yùn)冷藏藥品的通知，并同時(shí)告知采購部,、銷售部,、辦公室。

7.3.2 辦公室接到通知后根據(jù)具體情況馬上聯(lián)系制冷設(shè)備廠家進(jìn)行維修事宜,，并將情況反應(yīng)給總經(jīng)理,，同時(shí)協(xié)助質(zhì)管部、儲運(yùn)部做好冷庫藥品的轉(zhuǎn)運(yùn)工作,。

7.3.3 儲運(yùn)部接到通知后不得隨意開啟冷庫門,，并安排人員做好轉(zhuǎn)運(yùn)冷藏藥品的準(zhǔn)備工作。7.3.4 冷庫恢復(fù)正常工作后,，質(zhì)管部應(yīng)同儲運(yùn)部,、辦公室做好冷藏藥品轉(zhuǎn)回工作。

7.3.5 冷庫異常期間銷售部門應(yīng)與客戶加強(qiáng)聯(lián)系,，處理好冷藏藥品銷售事宜,。7.3.6 整個(gè)過程密切關(guān)注溫度變化并做好記錄。

7.3.7 質(zhì)管部需將上述情況以書面報(bào)告的形式上交總經(jīng)理,。

8、冷藏藥品運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案處理程序

8.1 對冷藏,、冷凍藥品在運(yùn)輸途中可能發(fā)生的設(shè)備故障,、異常天氣影響、交通擁堵等突發(fā)事件做出快速反應(yīng),，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施,，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。

8.2 運(yùn)輸員應(yīng)盡可能將冷藏車停至陰涼處,，并同時(shí)將停車地點(diǎn),、時(shí)間、初步判斷異常原因,、目前已采取的措施等情況告知應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組,。

8.3 應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組接到運(yùn)輸員電話后，應(yīng)立即組織成員商議并迅速做出決定,，并將應(yīng)急措施的通知送達(dá)各有關(guān)部門,。

8.4 當(dāng)冷藏車在運(yùn)輸有效時(shí)限內(nèi)，公司安排人員帶保溫箱轉(zhuǎn)運(yùn)冷藏藥品的措施,。

8.5 當(dāng)冷藏車在15公里范圍內(nèi)出現(xiàn)制冷發(fā)生故障,，運(yùn)輸員無法排除故障時(shí)，應(yīng)立即返回處理,。

8.6 冷藏車在運(yùn)輸途中出現(xiàn)緊急狀況時(shí),，運(yùn)輸員無法排除故障,，應(yīng)及時(shí)向應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并在半小時(shí)內(nèi)根據(jù)運(yùn)輸目的地的半徑,，聯(lián)系就近協(xié)作單位（如博遠(yuǎn)藥業(yè),、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）,，做好轉(zhuǎn)運(yùn)工作及交接手續(xù)。

9,、應(yīng)急保障

9.1 與設(shè)施設(shè)備供應(yīng)商簽署保障協(xié)議,。

9.2 儲運(yùn)部應(yīng)做好車輛準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備,，隨時(shí)保證冷鏈藥品的提取和配送,。9.3 根據(jù)公司冷鏈藥品經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍,，為防患冷鏈藥品在定西市區(qū)以外運(yùn)輸途中出現(xiàn)運(yùn)輸設(shè)備故障等緊急狀況的應(yīng)急處理，公司應(yīng)在冷鏈存儲,、運(yùn)輸設(shè)備以及相關(guān)驗(yàn)證材料的審定基礎(chǔ)上,，在藥品經(jīng)營業(yè)務(wù)區(qū)域范圍內(nèi)，在本地區(qū)選擇一家經(jīng)營冷鏈藥品企業(yè)為關(guān)系客戶,。

10,、宣傳教育、培訓(xùn)和演練

10.1 宣傳教育：冷鏈藥品突發(fā)性事件應(yīng)急處理的宣傳培訓(xùn)由辦公室計(jì)劃,、組織,、實(shí)施。應(yīng)按照冷鏈藥品突發(fā)性事件領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,，采取適當(dāng)?shù)姆绞叫麄骼滏溗幤吠话l(fā)性事件應(yīng)急保障的重要性,，提高全體員工在突發(fā)事件情況下的責(zé)任感，強(qiáng)化質(zhì)量意識,。

10.2 培訓(xùn)與演練：辦公室應(yīng)按照冷鏈藥品突發(fā)性事件領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,，制度培訓(xùn)計(jì)劃，并將冷鏈藥品突發(fā)性事件的教育培訓(xùn)納入公司培訓(xùn)計(jì)劃中,。根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級負(fù)責(zé),、突出重點(diǎn),、適應(yīng)需求”的原則，采取定期或不定期向結(jié)合的形式,，組織開展培訓(xùn)和演練,。

11,、本預(yù)案由公司冷鏈藥品突發(fā)性事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組制定，公司總經(jīng)理批準(zhǔn),。

12,、本預(yù)案由公司冷鏈藥品突發(fā)性事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

蘭州強(qiáng)生醫(yī)藥有限責(zé)任公司

定西分公司

供應(yīng)鏈管理工作計(jì)劃篇九

本次實(shí)訓(xùn),，旨在加深我們對物流管理專業(yè)課程綜合知識理解的同時(shí)具備分析問題和解決的能力,。樹立全局觀念，注重培養(yǎng)我們的物流資料收集,、分析,、處理和集成能力，計(jì)劃及執(zhí)行,。強(qiáng)化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解,，進(jìn)一步提高制造物流運(yùn)營方案的設(shè)計(jì)能力。 本次實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理,。

三個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)中,，我們根據(jù)系統(tǒng)軟件,，分別扮演供應(yīng)商，制造商,，零售商,，物流公司，模仿真實(shí)的公司運(yùn)作,，通過實(shí)踐操作,，了解物流在實(shí)際工作中所遇到的困難。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法,，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能,。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上,、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流,、物流,、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢,。

我們主要是按照拉式的供應(yīng)鏈方式操作,，從零售商下訂單,，到制造商生產(chǎn)需要原材料在進(jìn)行采購，在從上游往下游流動的這么一個(gè)過程,。先是從零售商下訂單,，然后制造商接受訂單，并按照訂單制作出供貨計(jì)劃,。根據(jù)供貨計(jì)劃,，制作出mds主需求計(jì)劃、mps主生產(chǎn)計(jì)劃以及mrp物料需求計(jì)算,，并發(fā)出需求通知,。

物流公司接收到物料需求通知，制作采購計(jì)劃,，生成采購訂單發(fā)送給供應(yīng)商,。供應(yīng)商按訂單接收后，進(jìn)行訂單備貨,，并發(fā)送給物流公司,。物流公司收到物料后，按照配送指令,，制作配送計(jì)劃,，將原材料配送給制造商。制造商進(jìn)行收料后,，開始生產(chǎn),，并進(jìn)行檢驗(yàn)，將成品發(fā)送至物流公司,。物流公司收到成品后,，按照配送指令，制作配送計(jì)劃,，配送給零售商,。

零售商收到成品后，就可以往市場進(jìn)行銷售,。整個(gè)供應(yīng)鏈流程就結(jié)束,。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，物流公司充當(dāng)?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧?，零售商,、制造商,、供?yīng)商都是將配送業(yè)務(wù)外包由物流公司完成。

我在制造商,、供應(yīng)商,、零售商、物流公司中扮演了具體的角色,，體會到了供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)是息息相關(guān)的,，一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行需要相應(yīng)環(huán)節(jié)的回應(yīng)，否則寸步難行,。例如在做物料齊套時(shí),，配套的材料必須嚴(yán)格仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)量，否則無法進(jìn)行,。

通過這次實(shí)訓(xùn)的實(shí)際操作,，使我對整個(gè)社會物流有了更加深入的了解，同時(shí)也對物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解,，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的結(jié)合了起來,，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識和具體實(shí)踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力,，讓我們對物流公司的營運(yùn)流程有一個(gè)整體的了解,。提高學(xué)習(xí)專業(yè)知識的興趣，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識,，為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ),。