總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

采購部個(gè)人年終工作總結(jié)簡(jiǎn)短 采購部個(gè)人年終工作總結(jié)篇一

一,、部門發(fā)展。

1,、更加建立,、健全了合格供應(yīng)商名冊(cè)，供應(yīng)商評(píng)判表,。一直積極不懈的尋覓更合適我司的供應(yīng)商,，從而使得我司對(duì)原材料需求上有了充分的保證。

2,、對(duì)原材料質(zhì)量索賠上,，在各相干部門的`積極配合下，化被動(dòng)為主動(dòng),，基本杜絕了因原材料質(zhì)量問題而給我司造成經(jīng)濟(jì)缺失,。并且在原材料在下單早期就可以做到很好的預(yù)見，及時(shí)提示,、監(jiān)督供應(yīng)商改進(jìn),。

3、兼顧安排方面,，較去年有很大的改進(jìn),。xx年采購部沒有接到因提貨問題不公道安排司機(jī)而導(dǎo)致的投訴。在資金計(jì)劃及倉庫的安全庫存方面基本能做到心中有數(shù),，在資料歸檔及月底統(tǒng)計(jì)工作上也比xx年有明顯的改進(jìn),。

二、部門瓶頸,。

1,、采購內(nèi)部的和諧，工作指導(dǎo)配合欠佳,，各自為崗,。

2、其中五金,、機(jī)械配件及包裝物的采購在價(jià)格,、供應(yīng)商、供貨時(shí)間,、歸檔,、月底對(duì)帳等工作都非常不好。

3,、采購部整體人員在思想意識(shí)上較去年雖然有很大的提高,，但是整體感覺還是十分隨便。

三,、部門精神,。

采購部始終堅(jiān)持既是管理部門有是服務(wù)部門，在加強(qiáng)對(duì)外管理同時(shí)由要做到熱情服務(wù)工作,，積極滿足各相干部門的要求,。

四、明年工作目標(biāo),。

1,、在xx年工作基礎(chǔ)上，值得鑒戒和發(fā)揚(yáng)的方面連續(xù)保持下去,。

2,、加強(qiáng)采購部?jī)?nèi)部管理,，避免各自為職情形。

3,、在原,、輔料采購上積極發(fā)掘可開發(fā)空間，特別對(duì)于輔料方面要健全賬目工作,，一定要做到要多摸索,、多比較、多審核,。

4,、整體人員素養(yǎng)要再提高。

xx年是不平常的一年,，在這一年里,，公司在建設(shè)發(fā)展方面有了奔騰性的突破，而我們采購部也緊隨公司發(fā)展的腳步不斷的進(jìn)步,。xx年已經(jīng)過去,，xx年才剛剛開始。我深知成績(jī)只能證明過去,，在以后的工作中我將更進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌控專業(yè)知識(shí),，總結(jié)xx年的得與失，針對(duì)新形勢(shì)顯現(xiàn)的新情形,、新問題,，積極進(jìn)取，分析表象,，掌控本質(zhì),，做好本職工作，獲得新的成績(jī),。努力做到學(xué)習(xí)上要有新的進(jìn)步,，工作中要有新的起色，思想上要有新的境域,，為永冠事業(yè)奉獻(xiàn)自己的一切氣力,。

采購部個(gè)人年終工作總結(jié)簡(jiǎn)短 采購部個(gè)人年終工作總結(jié)篇二

在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念,，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則,，同時(shí)以總公司指導(dǎo)的八字理念“溝通,，用心，堅(jiān)持,，快樂”為工作主旨,，多與各部門進(jìn)行溝通,，快樂地完成工作。目前,，采購的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn),，牢牢環(huán)繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認(rèn)真實(shí)行采購員的工作職責(zé),，完本錢部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)扼要地總結(jié)今年的工作情形：

一,、如何展開采購工作?主要工作流程：

1,、采購及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

1)食品原材料：逐日定量完成廚房部需求的原材料菜單,，在質(zhì)量穩(wěn)固的`條件確保原材料的到貨時(shí)間及數(shù)量,。對(duì)待特別原材料系列(鵝肝、娃娃魚),，專門安排人員在市場(chǎng)上進(jìn)行調(diào)研,，從全國(guó)各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認(rèn),，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國(guó)各地采購原材料及其它非食品類材料10余次,，共完成采購任務(wù)300余次，采購各類原材料及非食品類物品800余件,，并完成因經(jīng)營(yíng)部門暫時(shí)需要而顯現(xiàn)的零星采購30余次,，有力保證酒店正常運(yùn)營(yíng)。

2)非食品原材料(酒水,、飲料類)：每一系列的酒水,，第一必須保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營(yíng)運(yùn)酒水,、飲料的基本數(shù)量,，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨,。每年根據(jù)供應(yīng)商年度考評(píng),，對(duì)其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充，修改或取消重新其資格,。

2,、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉

為限度的著落酒店經(jīng)營(yíng)本錢,，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,，在日常工作中堅(jiān)持對(duì)廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)顯現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)劑,，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨,、更換,，對(duì)于員工餐進(jìn)行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)省100至200元不等,，有效著落了酒店經(jīng)營(yíng)本錢,。

3、服務(wù)水平

現(xiàn)為酒店提供服務(wù)的日常原材料(食品類,、酒水類)供應(yīng)商名列將近有40家,，潛伏供應(yīng)商有30家;易耗品(工程裝潢類、辦公用品類)供應(yīng)商名列近有20家,，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

4、標(biāo)準(zhǔn)化

為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的展開,，采購部在對(duì)上游供應(yīng)鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時(shí),，也對(duì)酒店所進(jìn)原材料做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。

二,、x工作計(jì)劃：

1,、延續(xù)以今年的工作小結(jié)作為基礎(chǔ)，對(duì)于每個(gè)階段容易顯現(xiàn)的采購困難,，做好預(yù)案措施,。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜,，采購部人員應(yīng)多加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能夠提供各地方特點(diǎn)的原材料資料,，供廚房部參考,。

2、對(duì)于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈,，進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研,，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)固性(如土老母雞、野兔,、野鴨),。

3,、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列,，在品種,、功效、符合養(yǎng)生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)行發(fā)掘及考證,，進(jìn)而形成我們逸境酒店的特點(diǎn)養(yǎng)生系列,。

4、采購部除了日常工作外,，多收集全國(guó)各地關(guān)于特點(diǎn)養(yǎng)生原料料系列,，宏觀掌控采購信息資源，多渠道,、多角度,、多視聽的分析采購?fù)緩?，做到及時(shí)補(bǔ)充原材料,。

三,、存在問題：

1,、日常采購工作中,，缺少較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計(jì)劃,，著落本錢,。

2、如何首創(chuàng)和引進(jìn)特點(diǎn)原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料。

3,、自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃,，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高。

四,、展望

這一年來,，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技能的重要性,。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏捷的感覺,，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”,。一個(gè)優(yōu)秀的采購必須具有較強(qiáng)的溝通和諧能力和采購體會(huì),，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，由于采購體會(huì)是靠長(zhǎng)期不斷積存體會(huì)和自我啟示,，到達(dá)熟練程度后才能掌控的一種技術(shù),，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過,，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積存豐富采購體會(huì),，跟上公司的發(fā)展的腳步!

采購部個(gè)人年終工作總結(jié)簡(jiǎn)短 采購部個(gè)人年終工作總結(jié)篇三

時(shí)光飛逝，20xx年的工作已美滿告一段落,?；叵脒@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，牢牢環(huán)繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改進(jìn)工作方法,，提高部門員工工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年以來的工作情形總結(jié)以下：

一,、完成的工作

1,、完善采購制度，嚴(yán)格審核采購計(jì)劃,，著落采購本錢,。本年度對(duì)部門采購人員進(jìn)行了采購流程及制度的相干培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)采購人員對(duì)采購業(yè)務(wù)工作流程的管理,，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益,，著落采購本錢;針對(duì)各部門提出的采購計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無相干領(lǐng)導(dǎo)指示的采購計(jì)劃一律不予采購,。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計(jì)劃安排制定的生產(chǎn)采購計(jì)劃嚴(yán)格審核,，避免顯現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過大增加庫存壓力及著落庫存周轉(zhuǎn)率等情形。

2,、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購合同實(shí)行力度,。日常工作中及時(shí)解決員工在采購合同實(shí)行中顯現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因,，親身去供方實(shí)地考察溝通解決,。

3、加強(qiáng)庫房5s管理,，確保庫房物料帳卡物一致,。本年度對(duì)庫房管理人員進(jìn)行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房安全意識(shí),，物料嚴(yán)格依照庫房管理制度做到先進(jìn)先出,，碼放整齊有序，標(biāo)識(shí)做到明顯易見,，提高庫房人員工作效率,，提高庫存周轉(zhuǎn)率著落庫存本錢。

4、積極開發(fā)新的可替換的供應(yīng)商并保護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商,，建立并保持良好關(guān)系,。本年初針對(duì)有機(jī)玻璃顯現(xiàn)的缺貨問題，積極尋覓供方,，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察,，幾近周折終究美滿確認(rèn)了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間顯現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對(duì)此種情形數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn),，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需;20xx年10月份采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理,，重新更新了合格供方名錄，對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評(píng)判,，確保每一個(gè)合格的供應(yīng)商資料完全齊全,。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念，和供應(yīng)商逐漸建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，以助于提高公司本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

5、積極配合各部門相干工作業(yè)務(wù),，團(tuán)結(jié)同事,，實(shí)現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù),。工作中團(tuán)結(jié)同事,，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格依照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，及時(shí)與相干供應(yīng)商和諧溝通,，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。

二,、工作中存在的不足及補(bǔ)償措施

采購訂單實(shí)行力度欠佳,，部分供方未能嚴(yán)格依照采購合同去實(shí)行，某些物料在交期方面存在不足,，偶然顯現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的情形,。我部門在明年會(huì)側(cè)重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購合同的實(shí)行情形,，努力把工作做得更好;目前有部分供應(yīng)商剛開始合作,，短時(shí)間內(nèi)沒法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門與部門之間的溝通未能到達(dá)估計(jì)理想成效，未來一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感,，真正實(shí)現(xiàn)理想溝通成效,。

三、明年工作計(jì)劃安排

1,、完善供應(yīng)商體系,。開發(fā)可替換的新的供應(yīng)商,，特別是重要原材料的供方需到達(dá)3家或以上。確保原材料及時(shí)供應(yīng),，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,，盡量利用多渠道來著落本錢價(jià)格，控制采購質(zhì)量,。

2,、采購模式調(diào)劑。20xx年采購部爭(zhēng)取將部分零星采購訂單往定量采購模式靠攏,，以減緩采購周期壓力,，同時(shí)能應(yīng)對(duì)20xx年由于供應(yīng)商生產(chǎn)本錢上漲提出的漲價(jià)要求。

3,、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā),、送樣等進(jìn)程。

4,、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,。與質(zhì)檢部討論怎樣使供應(yīng)商生產(chǎn)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿足生產(chǎn)未來所需,。

5,、整理整理庫房。嚴(yán)格依照庫房管理制度形成標(biāo)準(zhǔn)化庫房管理,，完善庫房工作流程,，加強(qiáng)庫房人員安全責(zé)任意識(shí)，倉庫庫存情形適時(shí)與采購人員溝通,，使采購工作更好的順利展開,。

6、加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平,。建議同事們可以參加相干專業(yè)培訓(xùn)和同行業(yè)交換學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身工作能力,，提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置,，不斷著落采購本錢,，使采購整體業(yè)務(wù)更上一層樓。在深圳的采購專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中,，深圳博維職業(yè)培訓(xùn)中心知名度相對(duì)較高,，推薦可將其作為我司培訓(xùn)供應(yīng)商。

在未來的工作中,，采購部仍會(huì)認(rèn)真工作,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。增強(qiáng)員工工作責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率和標(biāo)準(zhǔn),，更有效的完成對(duì)采購工作的嚴(yán)格管理和計(jì)劃,。加強(qiáng)與各部門配合與溝通，更好地滿足生產(chǎn)訂單需求,。努力做到采購,，程度的為公司節(jié)省采購本錢。相信采購部在未來的工作中將會(huì)有更大的突破和改進(jìn),，新的一年為公司更上一層樓奉獻(xiàn)出氣力,。

采購部個(gè)人年終工作總結(jié)簡(jiǎn)短 采購部個(gè)人年終工作總結(jié)篇四

時(shí)光飛逝，歲月如梭,，相伴著新年鐘聲的響起,，我們迎來了20xx年。在過去的一年中,，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的積極配合下,，認(rèn)真實(shí)行職責(zé)，嚴(yán)格遵照《物質(zhì)采購招投標(biāo)管理辦法》,，基本上按時(shí),、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購工作,。獲得了一定的成績(jī),，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作情形總結(jié)以下：

一,、努力工作,，順利完成各項(xiàng)任務(wù)

20xx年是明明公司成立的第一年，是艱苦奮斗的一年,。在這一年里,，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極配合生產(chǎn)部和倉儲(chǔ)部,，按時(shí)、保質(zhì),、保量完成各項(xiàng)采購工作,。在采購原材料的進(jìn)程中，嚴(yán)格依照總經(jīng)理的要求及比價(jià)程序,，掌控市場(chǎng)價(jià)格,，處處精打細(xì)算，想方設(shè)法節(jié)省資金,，有效的著落了采購本錢,。

第一，針對(duì)目前我司機(jī)器零部件的不斷更新改進(jìn)，我部建立了相對(duì)穩(wěn)固的合格供應(yīng)方名冊(cè),，并對(duì)各供應(yīng)方就價(jià)格,、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等方面進(jìn)行有效評(píng)判,。其次,，在小型零配件的采購上，我部人員每天瀏覽大量的網(wǎng)站,，排列出合格的商家,，并做了相應(yīng)的登記，使得采購工作在保證順利完成的基礎(chǔ)上做到省時(shí),、省力,、省心、省錢,。

二,、采購進(jìn)程顯現(xiàn)的問題及其改進(jìn)辦法

20xx年度采購進(jìn)程中不可避免的顯現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的就是供方會(huì)顯現(xiàn)供貨不及時(shí)的現(xiàn)象,。比如我們?cè)诓少徹?fù)壓電機(jī)的時(shí)候,，合同上寫的是35天后發(fā)貨，但是對(duì)方有時(shí)會(huì)以產(chǎn)品性能測(cè)試不穩(wěn)固為由,，推遲發(fā)貨期,。

針對(duì)這一問題，我部主要采取兩個(gè)方案：一是在訂立合同時(shí),，再次要求對(duì)方必須按時(shí)交貨,，否則則視為違約，要做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償,。二是找出符合我們要求的其他供應(yīng)商,，建立備用供應(yīng)商名冊(cè)。

三,、規(guī)范工作流程

制定交叉工作臺(tái)帳在和財(cái)務(wù)部交接工作的.進(jìn)程中,，部門之間偶然會(huì)顯現(xiàn)丟失、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相干票據(jù)等現(xiàn)象,。為解決這一問題,，我部制定了《發(fā)票專用登記薄》，一切按規(guī)范做事,，大大減少了類似問題的產(chǎn)生,，為公司的健康運(yùn)行做出了一定的奉獻(xiàn)。

四,、廉潔奉公,，保持良好的工作作風(fēng)

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)公司的利益得失，也是容易產(chǎn)生問題,、備受別人關(guān)注的工作,。采購不是簡(jiǎn)單的買東西，還有很多其他要做的事,，除了不怕苦不怕累之外,，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心,，由于廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑,，為公司爭(zhēng)取到的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的,，時(shí)刻從公司動(dòng)身,，發(fā)覺問題，解決問題為公司節(jié)省本錢,。

對(duì)此,，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé),，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則,，通過我們的辛苦勞動(dòng)來節(jié)省資金，著落本錢,。并常常以傳真,、電話或電子郵件方式提示供應(yīng)商重視產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情,，提高服務(wù)意識(shí)等,。

20xx年是不平凡的一年，成心義,，有收獲,，有歡笑，也有煩惱,。在工作上勤勤奮懇,、任勞任怨、廉潔奉公,，建立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作計(jì)劃。

以上是我部一年的工作情形,，在過去的一年里，感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我們有今天的成績(jī)離不開大家的幫助和支持,?？傊?0xx年我們會(huì)以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。我們都有信心,，相信在新的一年里,，我們會(huì)更加努力!