當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

物資采購人員工作總結篇一

20某某年是山東興唐節(jié)能門窗裝飾工程有限公司成立的第一年,，也是艱苦奮斗的一年,，我是某某年1月4號進入公司，進入采購部剛開始時對門窗行業(yè)的采購也是比較陌生的,，對一些供應商的產(chǎn)品也是剛剛接觸,。首先感謝興唐公司和李總給了我們這個這么好的平臺，再次感謝葛經(jīng)理將我?guī)氩⑸钊肓私忾T窗這個行業(yè),，其次,，我要感謝產(chǎn)品研發(fā)部,、生產(chǎn)部、庫房,、財務部等部門讓我能享受這個工作的過程,。

我部的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本購回滿足高質量嚴要求的生產(chǎn)所需的主材和輔料,。在主材采購中,，我部嚴格按照公司要求進行采購，把握市場價格和合同價格,。并且實時的向公司相關部門反饋市場動態(tài)和價格變化,，盡量控制采購成本，并根據(jù)項目的進度合理的分配公司的采購資金進行采購,，做到分批次按進度采購,。目前我部能夠根據(jù)相關部門下發(fā)的采購訂單和采購申請單，對采購的主輔材進行分類采購并制定相應的采購計劃,，每天寫好每天要做的工作,，對處理好的事能做一總結，對沒處理好的事,，抓緊處理,，盡量做到問題不推辭。對做錯的事,，追究其原因,，避免再次發(fā)生。曾經(jīng)發(fā)生過多訂了兩次材料的例子,，究其原因就是粗心,，訂貨流程不嚴謹。之后我也重新找到了方向,，訂購主材料和重點材料的時候,，我盡可能的靜下心來，多審核上幾次,，或請教同事,，對含糊不清的東西弄清楚，這樣才能保證采購工作正常健康的進行,。

對采購部來說,，采購的時效性是非常關鍵的，這直接影響了車間的生產(chǎn)進度,，在這方面采購部還沒達到預期的理想效果,，還需要我部加強和各部門的溝通，和供應商的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期,，使各項采購工作正確率,、準確率力爭達到，更好的完善采購工作,。

輔材的采購是最繁瑣的一項工作,。輔材的采購供應商比較分散，輔材種類比較多,，需要我部劃分輔材種類和供應商，在這項工作中我也跟著學習了很多,。很多規(guī)格型號需要了解,，很多樣品需要適配，最終確認成功了是我們需要的東西然后批量訂購,。購回了這些輔材能完美的組合到一塊,，這是我最愿意看到的事,。

在生產(chǎn)過程中機器配件和生產(chǎn)工具的采購中,，我部能在生產(chǎn)部的配合下以最快的時間購回，尤其是重要機器配件,，因為機器一旦罷工就會影響生產(chǎn)進度和項目進度，所以都是第一時間聯(lián)系機器廠家購回相關零部件并給予技術支持,，保證了生產(chǎn)有序進行,。

某某年也是一個進步的一年，在公司各部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系,，有相當一部分是先發(fā)貨后結款,，備貨周期短，供貨速度快,，而且服務很到位,，這不僅是供應商對采購部的信任，更是對公司的認可和信任,，對興唐人的認可和信任,。在這段時間，我覺得采購不僅要有成本意識質量意識,，還要靈活運用各種采購技巧,。對于價格影響因素和質量影響因素要有敏銳的感覺，要做到同等質量比價格,，同等價格比服務,。與供應商建立一種用心溝通，信任,，公平,，公正的關系。公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略合作伙伴關系上來,，甚至與供應商對咱們公司能當做自己公司部門來看的時候,，供應商的支持力度及對我公司的政策好壞直接影響到我公司的成本核心競爭力的高低。那么公司的成本核心競爭力就體現(xiàn)了出來,。

所以對于目前對我公司作出貢獻的合格供應商,，在新的一年里我部門在嚴格遵守采購制度的情況下，將努力的為這些供應商提供良好的合作環(huán)境,，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同上期的健康發(fā)展，使供應商全心全意的為我公司服務,。同時我也希望公司各部門出新,、出奇的想出不斷下降成本、節(jié)約成本,、保證品質又能提高效率的方法,。

對于20某某年的工作規(guī)劃我準備了以下幾條：

1、完善和發(fā)展公司的采購流程,，建立有效的采購供應體系,，逐步提升工作效率，降低采購成本,。

2,、豐富本部門的采購經(jīng)驗，嚴格遵守采購流程,，嚴格審核采購內(nèi)容,，跟上公司發(fā)展的腳步,。最終目的就是要通過控制成本增加效益。

3,、保持和加強同現(xiàn)有供應商的管理和聯(lián)系,，在不影響生產(chǎn)的前提下，發(fā)貨時遵循分批發(fā)貨的原則,，并且盡量以送貨上門的方式從而降低公司額外的提貨費用,。

4、充分利用好供應商的信貸額度和信貸期,，控制好對供貨商的付款比例,，在減輕財務部資金壓力的同時，保障材料和工具進貨渠道通暢,。

5、及時發(fā)現(xiàn)在采購過程中出現(xiàn)的問題,，其中最為突出的是供貨不及時和質量問題的現(xiàn)象，與供應商簽訂合同時要明確制定相關約束條款,，確保保質及時供貨,。

6、在這里我想說作為我們采購部,，并不像常規(guī)所想的僅僅是打個電話,，簽個合同，打個款,，發(fā)個貨那么簡單,，這只是其中之一，也是最基本的,。在采購過程中我部不僅要考慮到價格因素,，供貨周期，付款方式,，還要了解供應商各個環(huán)節(jié)的操作,，明確各個環(huán)節(jié)的特點、作用以及意義,。這和車間的生產(chǎn)的流程息息相關,。還要配合我們財務部的付款流程，庫房的入庫流程,，及時做好財務報賬,。

眾所周知采購部是整個公司的后勤保障，是關系到整個公司銷售,、設計,、生產(chǎn),、安裝以及售后的最重要的環(huán)節(jié)。所以我很感謝公司和領導對我的信任和支持,。通過這段時間的采購工作,，讓我懂得了很多道理，積累了過去沒有的經(jīng)驗,。同時,，我也會把這份感激和工作的激情繼續(xù)下去。

物資采購人員工作總結篇二

今年采購某某室緊緊圍繞以采購業(yè)務為重點,，按照“鞏固成果,，開拓創(chuàng)新，與時俱進,，依法采購”的原則,，本著“價格更底、效率更高,、質量更好和服務更優(yōu)”的要求,，努力提高供應保障能力，各項工作穩(wěn)步提升?，F(xiàn)對今年工作加以總結,。

一、工作完成情況

根據(jù)統(tǒng)一安排,，我們采購某某室主要擔負物資集中采購任務,。今年我們克服編制、業(yè)務人員全部調整的情況下,，始終把完成采購任務放在首要位置,，一切工作圍繞采購工作這個中心來開展，圓滿完成年度采購計劃,，采購總量穩(wěn)步有升,，創(chuàng)歷史最高水平。采購規(guī)模逐步擴大,，采購經(jīng)濟效益明顯,。靈活運用采購方式，全年合計通過公開招標方式完成采購總量的,，競爭性談判采購完成采購總量的,，詢價采購完成采購總量的，單一來源采購完成采購總量,。

二,、基本做法

樹立服務意識，做為物資采構機構，我們認為堅持優(yōu)質服務是得到認可的唯一途徑,，不斷強化自身建設,，大打“服務牌”，想采購單位所想,，急采購單位所急,，主動加強溝通協(xié)調，推進上下聯(lián)動采購,，極大提高采購效率,。對所有的采購項目，按日跟蹤掌握其實施采購運行時間及完成情況,，對采購每一環(huán)節(jié)所需的時間進行細化,，確定各種采購方式的完成時限，并定期對項目完成情況進行分析,，對一些大型項目,，特別是技術條件比較復雜、需公開招標又急需采購的項目,，主動登門服務,，及時與采購單位聯(lián)系，了解項目的技術參數(shù),、資金、交貨時間等基本情況,，協(xié)助采購單位做好有關采購前的準備工作,。

用真誠和誠信贏得了用戶的信賴。同時我們還設立物資采購投訴與服務咨詢電話,，建立投訴備忘錄處理制度,。對購買標書和咨詢的供應商我們講清招標原則、投標過程中注意事項和要求,，耐心解答供應商提出的各種問題,，對采購項目有變動和更改時，我們都及時通知供應商,，確保供應商能掌握最新的變動信息,。通過我們大量的工作，增進了我們和供應商的相互了解,，加深了彼此感情,，提高了供應商投標質量，對已經(jīng)采購過的商品,，我們助理員每月都要對用戶進行定期電話回訪制度,，對己采購物品的使用情況、單位滿意程度、需求狀況等進行電話回訪,，并針對在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導和處理,，更是獲得了的信譽。

三,、存在問題和建議

采購工作還在不斷摸索階段,，在實踐中常遇到許多新問題，還需要進一步完善采購制度,，規(guī)范采購程序,，不斷提高采購效益。采購人員的技術能力與水平直接影響到采購工作的質量,，目前,，采購人員在采購技能上有待進一步提高。明年將極積為他們提供培訓和學習的機會,，逐步建立一支清正廉潔,，敬業(yè)高效的采購管理隊伍。一則由于傳統(tǒng)和習慣的因素,，二則出于對售后服務響應速度的考慮,，以往邀請供應商大都以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益,。

四,、下一步工作思路

進一步加強制度建設，規(guī)范采購操作行為與程序,。制定采購站采購管理細則,，力爭形層次分明、上下銜接,、綜合配套的采購站制度體系,。使采購站采購活動逐步走向正規(guī)、有序,。整體推進采購站發(fā)展,。進一步擴大供應商邀請范圍，充實供應商的信息庫,。開展市場調研,，收集相關供應商的信息資料。進一步加強采購的后續(xù)管理工作,。一是加強采購事后管理,，建立有效的回訪制度，及時了解協(xié)議履行情況,，聽取供應商和采購人的建議和意見,。二是進一步加強貨物驗收管理工作，使驗收程序化、規(guī)范化,、專業(yè)化,，確保采購人利益。三是進一步完善供應商準入制,，建立供應商誠信檔案,。

物資采購人員工作總結篇三

20xx年是具有轉折意義的重要一年。材料采購工作從最初的一個人負責及項目部各自負責,，直至到公司提升為乙級資質后,，采購部從無到有，這是一個不斷探索不斷改變的過程,，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過程,。

目前采購部共有四人，包括采購經(jīng)理,、采購主管,、采購員各一名。雖然采購部在各個時期的整合都在一定程度上給部門工作帶來了影響,，但從總體上看,，整個部門還是漸入佳境，員工各司其職,，工作有條不紊,。

這一年來，采購部全體員工在公司的領導和其他各部門同事的支持與配合下,，圓滿地完成了部門建設和各項采購任務,，以下是采購部對20xx年度工作總結如下：

一、本年度完成工作情況

1,、制定采購員工作職責與采購部制度，并且編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》,。

2,、xx項目材料采購工作，在材料采購過程中,，深入市場,，尤其苗木、草皮的采購,、進場,、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底,。

3,、xx高速集團太白路基地項目辦公區(qū)苗木栽植、補植、家屬區(qū)苗木補植以及燈具維修和苗木越冬保護,。

4,、配合預算部參與公司項目報價如：東湖公園二期、洋縣釩鈦磁鐵礦,、高速集團長安一,、二、三,、四標,、空港商務中心以及對外協(xié)作項目如：秦皇大劇院景觀綠化、xx區(qū)20xx年綠化植坡面綠化工程,、九錦臺三期景觀綠化工程,、南路、東路,、路,、三路、xx集團陽光臺365等項目材料投標報價以及材料封樣,。

二,、日常工作方面

1、采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定,，整個部門人員配置比較完整,，工作責任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切,，分工細化,。

2、在采購部平時的工作當中,，采購部一直注重和加強對采購人員的公司文化,、思想道德和職業(yè)素質教育。經(jīng)常強化學習,，傳達公司最新工作指示精神,。并要求采購部人員接受新思想，新理念,，用科學發(fā)展觀的眼光看待事物,，適應公司新形勢下的發(fā)展，在工作的同時,，采購部注重對人員的素質培養(yǎng),，樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信的職業(yè)道德水準,，通過參加公司的各種知識培訓,，加強專業(yè)文化學習,，使采購部工作人員整體工作水平和思想素質都有了較大提升。

3,、在公司內(nèi)部的日常工作中,，采購部始終積極主動的配合其它部門的工作，始終以公司大局為重,，保持以服務者的心態(tài),；以務實進取和客觀公正的態(tài)度去做好公司安排的每一項工作和任務。

三,、內(nèi)部管理方面

1,、加強職業(yè)道德修養(yǎng)，品行端正,，誠信自律,。嚴格遵守公司采購制度，積極按采購的規(guī)范和要求進行采購工作,，做到不吃回扣,，不貪婪受x，不吃請,，不虛開發(fā)票,，不從中牟利，不卡,、拿,、要，公正廉明,。不論是大宗材料還是零星的材料采購,，接受公司調查監(jiān)督。

2,、逐步建立一套責權明確,、分工細致的采購授權管理組織體系，營造積極熱情,、敢于付出,、敢于承擔責任、顯露真才實學又不失誠信的工作氛圍,，適應公司發(fā)展的實際需要。

3,、逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種材料的購進科學合理,，極力配合公司各項工作正常運營,，材料進場時,，要及時的和各項目部門做好協(xié)調與溝通。

4,、要控制好材料進場的數(shù)量與質量,，在購進材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系，并和各項目部進行協(xié)商處理,。

5,、20xx年采購部特別注重，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料采購過程的有效追蹤,。

6、在日常工作當中,，采購部提倡平易近人,、自我批評的工作作風，用透明如水的工作方針去協(xié)調和處理內(nèi)部問題,，做到公司內(nèi)部上下溝通,，關系和諧。

四,、工作中存在的主要問題和整改措施

盡管這一年來采購部的采購任務完成較圓滿,，也有不少經(jīng)驗可循，但仍在諸多方面存在不足,，很多問題有待解決,。

1、部門內(nèi)部管理不夠到位

采購部成立不久,，需要改進的方面很多,，首先還是部門的內(nèi)部管理。采購部的工作任務變得相對單一,，即投標項目材料的詢價,、定價及在建項目材料的采購，導致了部分問題的出現(xiàn),。經(jīng)過一段時間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn),，存在的主要問題是沒有限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性，自我約束力等,。為改善這種情況,，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作,，以保證部門員工工作的主動性、積極性以及工作效率,。

2,、供應商渠道有待拓寬，穩(wěn)定的資源有待開發(fā)

我們應該意識到,，我們在材料供應商的開發(fā)和維持過程中受到了一定的限制,，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關鍵問題還是我們在面對采購中的問題時沒有把握好,。例如驗收現(xiàn)場出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于軟弱,，對待供應商的態(tài)度不夠真誠等，既損害了公司聲譽也不利于工程的質量,。我們在今后的工作中應該轉變思想,，做事如做人，解決供應商問題時不要過于留情面,，應在保證我方利益的前提下與供貨商進行洽談,，態(tài)度要謙和，并和供應商建立長期合作戰(zhàn)略性的伙伴,，公平,、互利、共同發(fā)展為原則,。我們有選擇客戶的權利,，客戶也在選擇我們。

3,、制定采購預算與成本核算,。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種摸排和預算，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的,。

4、改進供應商的選擇

在進行供應商的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低材料的價格和采購成本,。這樣既能保證采購材料供應的質量，又能有效的控制采購支出,。

五,、今后計劃與重點

在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務能力,，開發(fā)材料源頭信息,，加強與供應商的溝通，更好的保質保量完成各項采購工作,，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%。

1,、為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

2,、我們的采購工作就是服務于各項目，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的工程需要,，一定要對采購的材料細心的分析,，在做性價比，始終堅持做好以質論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

3,、在工作中要多跑,、多對比、多總結,，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟促工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時、按質,、按量提供好所需的各種材料,。

我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓作出貢獻,。