工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

大堂吧員工年度總結(jié) 酒店大堂吧員工的工作內(nèi)容篇一

學校為我們聯(lián)系了一些酒店來給我們自己去面試，也可以讓我們提前熟悉面試的程序和測試自己的能力,。經(jīng)過面試,，我們學校有x名同學成功進入x酒店。當然,，我們被分到了不同的部門,。開始了我們的實習。

第一天,，什么都不知道,，什么都不懂。很緊張,，很激動。幸好酒店有派人帶我們,，這個前輩很熱心,，先帶著我們熟悉了整個飯店的包間、大廳等位置,。并且教導我們之后的的基本工作情況和該如何展開..我和另一個實習生在這個實習期間的工作就是在x樓的xx為客人服務和點酒,，當然也負責開吧。剛開始的幾天,，由于對工作的不熟悉,，我們開吧一般都要用2個小時左右才能完成。但,，這情況到了x天后,，我們只用半小時就可以搞定了。

在這一年里,，我深深體會到：像軍訓時一樣,，領班說什么就是什么,，徹底服從；

要認真揣摩領悟主管傳授的技術(shù)要領,，在主管傳授技巧的時候千萬不要自我表現(xiàn)打斷主管的講話,。如果那樣就是自尋沒趣。

過了適應階段后,，我了解了自己該做什么：時間到了就去開吧,，擦桌子，擦（洗）杯子,，拖地..或是下去一樓大堂吧幫忙,。有是沒事都要給自己找事情做，寧可站著也不要坐著,。寧可把東西再擦一次,，也不要光傻站著。勞動才有收獲,。動手了才能豐衣足食,。

因此，在這一年時間里,，我利用空閑的時間看酒,，記酒，從而認識了很多酒,，包括國內(nèi)的和國外的,。這也很有利于我為外國人服務的時候與他們的交流。

在服務過程中,，我們接觸到了形形色色的客人,，由于金橋酒店是一個四酒店，而且在廣交會期間也擁有極為豐富的海外客源,，而來酒吧的客人幾乎都是外國人,，在服務的過程中，我們提高了英語口語水平,，增長了見識,，開闊了視野。

在工作中既受到過客人的嘉獎,，也曾招受客人的投訴,，客人的嘉獎讓我們覺得一天的勞累都不算什么。而客人的投訴也讓我學到了很多東西,，我告訴自己：犯錯并不可恥,，但，如果我害怕犯錯而不去嘗試的話,，這才可恥,。

一,、我的心得和感受

1.一定不能和領班產(chǎn)生任何語言沖突。踏上社會的感覺真的很奇妙,，學校里我們從未不敢發(fā)表自己的意見,，老師有時候錯了我們也都會挑出來?？墒窃谕饷?，上級永遠是對的。這樣真的很需要我們適應,。

2,。每個飯店注重的企業(yè)文化都不樣，而這些知識正是我們從書本中難以得到的,。

3.初步的掌握了一些酒店行業(yè)方面的知識,，拓展了個人的知識面，增強了個人在應對酒店內(nèi)人際交往方面的能力,，也將我們在書本上學到的東西和實際操作聯(lián)系起來了,。這點給我的體會是在與人的交流上。有時候那些老員工去為外國人服務時,，當我發(fā)現(xiàn)他們之間有點溝通問題時,，我就會上前幫忙。

4,。在其位,，謀其職。在自己的工作崗位上,，就要好好努力工作,，只有你愛你的工作，對它付出了,。你才能有收獲,。

5.我覺得金橋酒店的工作效率和某些員工的工作素質(zhì)需要改進。據(jù)我觀察,，餐飲部門并沒有一個明確的對與員工個人衛(wèi)生要求的條例，而且員工的衛(wèi)生意識也并不是很強,，如沒有養(yǎng)成經(jīng)常洗手的習慣,。另外，當客人點餐之后,，餐點總是姍姍來遲,，讓客人很不耐煩。

6.錯了就要認,，認了就要改,。

7,。學習和工作真的很不一樣。得慎重選擇,。

二,、總結(jié)

酒店實習的日子結(jié)束了，這次酒店實習也是本人的第一次專業(yè)見習,?？偟膩碚f，在這些日子里自己確學到了不少的東西：除了了解到餐飲的服務程序和技巧,，也學會了如何調(diào)整自己的心態(tài),，如何處理好自己的利益和酒店的利益，如何處理好同事之間的人際關(guān)系,，如何與顧客打交道,；

同時，更讓我認識到作為一個服務員應該具有強烈的服務意識,；

更為重要的是,，在一年的工作中，我深刻地體會到了酒店行業(yè)的艱辛,，也看到酒店發(fā)展的前景,，更加明白了自己以后學習的方向和側(cè)重點。

最后感謝老師的幫助,，感謝xx酒店能給我們提供這樣難得的實習機會,，在此祝愿xx酒店能夠越辦越好，學院越辦越好,。

時間在悄然無聲的逝去,，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將畫上圓滿的句號。20xx年也正在向我們邁進,，而每個人也都在憧憬著,，在未來的一年里有著怎樣的故事，有著怎樣的收獲,。

回顧這一年里所發(fā)生的事,，以及所改變的，對于它人來說也許這一年里它是平凡與平淡的,。但對于‘新世紀國際大酒店餐飲部’來說它是具有著多么不平凡的意義所在,，因為在這一年里‘餐飲部’又邁進了更高更穩(wěn)的一個臺階。更加的規(guī)范了,，并在酒店高管和部門領導的帶領下,、以及各位同事的支持與努力下共同完成了部門領導下達的必保指標x萬和力爭指標xx萬。并且出色的完成了xx與指定的指標超出了x是值得慶賀的,，但同時也有不足之處需改變?，F(xiàn)將20xx年的工作情況匯報如下：

一,、在現(xiàn)如今餐飲市場如此嚴峻的情況下、在酒店領導正確的指導思想下,，將一樓宴會廳進行擴建升級打造出一個高規(guī)格的婚宴接待及大型酒席接待,，在市場上取得了極大的影響力和創(chuàng)建了非常好的口碑和宣傳，同時宴會廳的接待桌數(shù)及營業(yè)額不斷的上升,，與去年同期相比大幅的增長,。與此同時在服務質(zhì)量上和宴席接待上對客交接和跟蹤都要求每一位管理層和員工做到讓客人感受到“賓至如歸、做到讓賓客高興而來滿意而歸”

二,、在金秋的x月里酒店餐飲部舉辦的“x菜走進xx有機食品推薦會”的美食節(jié)活動,，我們順利并出色的完成了接待。在繁忙的十月黃金周里迎來了“星級復查”,，面對困難重重的工作,，在大家團結(jié)一致、共同努力下,，我們通過了星評,。而餐飲部通過星評期間的努力和學習下也更加的規(guī)范，無論是管理,、物品擺放,、衛(wèi)生以及服務員的操作都更加的規(guī)范化了。

三,、

四,、為了工作能夠更加順利并良好的完成 和傳達上級領導部署的工作任務，每日堅持不斷的進行召開崗點總例會,，傳達會議精神并檢查員工儀容儀表,、禮貌禮節(jié)。

五,、關(guān)注員工的思動態(tài)，穩(wěn)定員工的思想,，以保持良好的工作狀態(tài),，定期與員工溝通交流了解員工內(nèi)心的真實想法與感受,。并讓員工在這里感受到家的溫暖，并調(diào)節(jié)好員工的情緒,，從而去為賓館提供最優(yōu)質(zhì)的服務,。

六、制定獎罰制度,，并做到獎罰分明,，從而調(diào)動員工的積極性和激發(fā)員工的潛力，提高員工的服務熱情,。

在酒店高管和部門領導的栽培,、信任與期望下二樓共組交給我，我很高興領導對我的信任,，但同時我倍感壓力,，不過俗話說沒有壓力何來動力。在以后的工作中,，我將會化壓力為動力,，帶領著我的團隊，認真,、負責的完成每項工作,。同時，在以后的工作中,，我也將嚴格要求自己,，提高自身素質(zhì)、提高業(yè)務知識和經(jīng)驗,，現(xiàn)將20xx年的工作計劃如下：

一,、在管理上對領班的工作明確分工和合理安排，根據(jù)工作崗位需求進行崗位調(diào)動,，并加強對領班的業(yè)務知識和業(yè)務技能,，對客溝通以及安排菜肴的提升。

二,、提拔和栽培有潛力,、有上進心、對工作具有奉獻精神的員工和加強對員工的各項業(yè)務技能,，業(yè)務知識的培訓,，讓每一位員工都能夠時全能達人，無論是接待會議,、酒席,、vip、自助餐、包廂,、大堂吧工作都是出色的完成接待,。

三、定期的召開員工坐談會,，了解員工的思想動態(tài)和生活情況,，深入了解員工的內(nèi)心想法和合理化的建議。

四,、收集賓客對用餐服務質(zhì)量和菜肴意見和建議,，并做好記錄作為我們改進服務和菜肴的重要依據(jù)，減少顧客的投訴機率,，從而不斷的改善和提高我們的服務質(zhì)量和菜肴質(zhì)量,。

五、針對于一,、二樓餐具,，流失量大，特別是玻璃器皿和不銹鋼餐具的流失和損耗,，制定一個合理的計劃做到每天盤點不銹鋼餐具,，嚴格要求每位員工都‘愛店如愛家’，在工作中嚴格按照操作三輕進行,，工作從而減少餐具的損耗,，降低并節(jié)約成本。

六,、加強員工的開口,、服務意識，餐中微笑服務,、細節(jié)服務,，特別是開口服務意識，對客溝通是通往心的橋梁,，也是拉近與客人之間的距離,，增進與客人之間的熟悉和了解，并與此同時了解客人的喜好,。

七,、加強前廳與后廚的協(xié)調(diào)性和與其它崗點的溝通、配合,。加強前臺員工對菜肴品質(zhì)的意識,，他們不但是服務員，更是一名檢驗員,，把控好每一道菜肴的質(zhì)量和品質(zhì),，出菜順序及出菜速度起到關(guān)鍵的作用，讓賓客吃到健康滿意的菜肴。

一年來,，酒店在中心領導及酒店班子的帶領下,，以經(jīng)營工作為中心，以制度,、服務、責任和效益,、效能為目標,，緊緊圍繞年初制定的“三大工作目標，以做好四項工作”為主線,，各項工作有序開展?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、政治學習方面

酒店認真組織職工學習自治區(qū),、局重要會議精神,，按照上級黨委《轉(zhuǎn)變職工作風，加強工作效能建設活動方案的通知》和關(guān)于理論學習的通知要求,，結(jié)合酒店實際工作,，立足本職求發(fā)展，以全面落實科學發(fā)展觀,，構(gòu)建和諧南天為核心,，堅持每周一、五下午的例會時間進行政治學習和業(yè)務學習,，并及時了解職工思想動態(tài),，做好職工的思想引導工作，取得了明顯成效,，職工的思想覺悟和政治素質(zhì)得到了進一步的提高,。

二、三大工作目標完成情況

年初將管理工作,、服務質(zhì)量管理,、經(jīng)營工作列為年三大工作目標。一年來,，通過努力,，在各方面均取得一定成效。

（一）管理工作目標方面

1,、精細化管理目標的提出,，使酒店全體管理人員樹立了“天下大事、必做于細”的良好管理理念,。工作中,，更加注重管理上的細微、教育引導上的細微、服務上的細微,；

避免了重布置,、輕檢查，做到了腦勤,、眼勤,、手勤、腿勤,；

注重觀察問題,、思考問題，將精細化管理理念落實到工作的方方面面,，效果很好,。

2、效能化管理目標,。根據(jù)上級黨委要求,，酒店結(jié)合實際，開展了轉(zhuǎn)變職工作風,、加強工作效能建設活動,。通過此項活動，解決了不少存在的諸如干事拖拉,、推諉扯皮,、責任心不強、工作效率不高等工作作風問題,，形成轉(zhuǎn)變職工作風,、提高效能的長效管理機制和一切按照制度和經(jīng)濟規(guī)律辦事、真抓實干,、愛崗敬業(yè)的工作作風,。

在效能建設活動中，酒店專門成立了活動領導小組及辦公室,。3月中下旬在全酒店范圍內(nèi)通過各種形式逐層進行全員思想動員,，3月底組織召開了一次“轉(zhuǎn)變職工作風，加強酒店工作效能建設”大討論活動,。通過動員,，增強了求真務實抓效能的針對性、實效性,；

進一步明確了職能范圍和各負其則的長效機制,；

規(guī)范嚴格了學習要求；

破除了無所作為,、不思進取的平庸觀念,，提高了酒店職工工作的積極性和主動性,。x月份，酒店結(jié)合本單位工作實際,，采取開門納諫與自查相結(jié)合,，單位查擺與個人查擺相結(jié)合，召開討論會,、發(fā)放征求意見表等多種形式,，認真查擺了單位和個人存在的問題。所查出來的問題都比較實際,，效果很好,，并針對查擺出的問題，剖析原因,，研究整改方向，于7月份起組織集中整改,，成果顯著,。此外，還結(jié)合效能建設活動的開展,，抓緊做好了“紅五月”員工培訓及技術(shù)比武活動,，極大地提高了服務質(zhì)量和服務水平。

3,、成本管理目標,。今年以來，酒店嚴格控制成本,，節(jié)能增效,。首先，加強了財務核算管理,。各經(jīng)營部門按月核算收支,，分析營業(yè)收入和成本控制情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取對策,。財務部加強對每日收入的審核,，避免了各收銀臺的漏洞。各項帳款及時催收,，盡量避免了跑帳,、漏帳、死帳的發(fā)生,。其次,，各部門都扎實做好了成本核算和成本管理的各項基礎工作，嚴格控制了酒店非生產(chǎn)性支出,，降低酒店的各項管理費用,。在采購環(huán)節(jié)上,，嚴格堅持審批制度，用多少采購多少,，采購部門及時與倉庫溝通聯(lián)系,，并配合做好庫存的盤點工作，避免了物資積壓,。再次,，在日常的管理中，各部門注意對員工進行節(jié)約思想的教育和引導,，提高了酒店職工,、員工的節(jié)約意識。

4,、設備設施維護保養(yǎng)管理目標,。本著保養(yǎng)和維修相結(jié)合、修舊如新,、修新如新的原則,，各部門注意設備設施維護、保養(yǎng),，總結(jié)改進不正確的容易損壞設備設施的操作方式,，盡量將一些小問題消滅在萌芽狀態(tài)；

將維護保養(yǎng)具體貫徹到日常操作的細節(jié)中,，必要的環(huán)節(jié)要形成制度,，形成良好的操作習慣。

5,、用全新的理念與思路做好各項管理工作,。酒店要求管理人員提高自身素質(zhì)的，樹立全新的管理理念和思路,，注重吸收,、借鑒別家酒店好的經(jīng)驗和方法，以應對新的形勢,、新的任務和新的市場競爭,。結(jié)合新勞動法的出臺，酒店認真對原《員工守則》作相應修改和完善,，明年年初正式執(zhí)行新《員工守則》,。

（二）服務質(zhì)量管理目標

一年來，酒店的服務工作在保持發(fā)揚我店好的做法的基礎上,，還在以下兩個方面做出不少努力,。一是進一步完善了培訓方式。采取集中培訓和靈活培訓相結(jié)合的模式,，結(jié)合服務人員的知識結(jié)構(gòu),，找準部門特點與弱點,，將重點放在店紀店規(guī)、禮節(jié)禮貌等服務技能操作規(guī)范化的培訓,，促進酒店管理水平和服務質(zhì)量的提高,。同時，建立健全班前例會制度,，以便及時總結(jié)前一天的工作,，并安排當天的工作。二是注重教育,、引導廣大服務人員樹立“賓客至上”的思想,，以客人的需求為主線對客服務。要求在對客服務中仔細揣摩顧客的消費心理,，盡量滿足客人合理的要求,；

轉(zhuǎn)變“怕麻煩、怕費時費力”的思想,。力求服務上有所突破,，用客人的口碑，擴大宣傳面,，以擴大酒店形象和影響面，整體服務質(zhì)量有較大提高,。

（三）經(jīng)營工作目標

經(jīng)營工作是我們?nèi)抗ぷ鞯暮诵?，酒店緊緊抓住兩大主營部門客房、餐廳收入,，在現(xiàn)有條件下努力開拓市場,。通過酒店全體干部職工的共同努力，酒店總營收xx萬元,。其中客房收入xx萬余元,；

餐飲收入xx萬余元；

其他收入xx萬余元,。

客房部在保持現(xiàn)有價格水平基礎上,，總結(jié)經(jīng)營管理上的經(jīng)驗、不足,，消化吸收同行的經(jīng)營理念,，想方?jīng)]法開發(fā)長話聯(lián)盟住房積分等新項目、新辦法,，穩(wěn)定或提高住宿率,。餐飲部上半年重新調(diào)整了管理班子。新班子從主觀上反省和總結(jié)以往在經(jīng)營,、管理上的不足和缺陷,，強化內(nèi)部管理,，加強了對服務人員的教育、引導,、培訓,，使服務質(zhì)量得到一定的改善，團隊的凝聚力,、向心力不斷增強,；

同時，餐廳為適應大眾化消費這一趨勢,，在力求菜品價格合理,、口味、質(zhì)量穩(wěn)定上下功夫,，采取靈活多樣的經(jīng)營模式,，找準經(jīng)營定位，出主意,、想辦法,，冬季還推出特色火鍋等，逐步改善了餐飲惡性循環(huán)的勢頭,。今年月餅生產(chǎn),，酒店本著以銷定產(chǎn)的工作思路，從制定工作方案,，成立組織機構(gòu)指揮系統(tǒng),，到想方?jīng)]法加大市場促銷力度，開展全員促銷活動,。一方面酒店通過努力順利通過了全國食品工業(yè)生產(chǎn)許可認證（qs）,，著力改善生產(chǎn)條件，大膽推出酥皮,、透明皮及無糖香橙,、草莓、木瓜等能滿足不同消費群體及口味的“新品”,，嚴把出品質(zhì)量關(guān),；

一方面酒店全體干部職工、員工發(fā)揚以往“不怕苦,、不怕累”的精神,，克服困難、犧牲個人休息時間加班加點,，不計個人得失跑促銷,，使酒店今年月餅產(chǎn)銷超額完成預定任務。

三,、四項工作開展情況

1,、宣傳促銷工作,。今年酒店仍繼續(xù)完善推行全員促銷。以營銷部為龍頭,，勤走動,，多溝通，利用各種渠道和有限的資源,，結(jié)合自身特點進行宣傳,、促銷，積極開發(fā)新客源,。今年,，酒店加大了對團隊會議的銷售力度，想方設法,。及時獲取了解真實可靠的客源,、團會信息，并隨著市場的變化及時調(diào)整營銷策略,。營銷部主動與各經(jīng)營部門溝通,，了解客源狀況以及存在的困難與問題，出主意,、想辦法,，開展有針對性的促銷，取得較好成績,。

2,、黨建工作。上半年,，南天黨支部緊緊圍繞開展轉(zhuǎn)變職工作風加強工作效能建設活動,，進行理論學習和黨組織生活,。培養(yǎng)教育黨員要發(fā)揮先鋒模范帶頭作用,。加強黨員日常教育管理工作，嚴格組織制度,；

在效能建設查擺問題階段,，在黨員中開展了批評與自我批評，不斷地提高了黨員的黨性修養(yǎng),。此外,，黨支部注重培養(yǎng)新黨員。加強了對新黨員和入黨積極分子的培養(yǎng)教育和管理,，今年上半年,，我酒店支部陳波同志順利通過黨員預備期考察轉(zhuǎn)正，入黨積極分子盤水英經(jīng)考察評議納入黨員考察對象,。

3,、工會,、共青團工作及企業(yè)文化建設

工會、共青團繼續(xù)以“南天精神”和構(gòu)建企業(yè)文化建設為主線開展各項工作,。特別是“質(zhì)量,、效率、服務月”的成功開展,，激發(fā)了廣大員工的敬業(yè)精神和協(xié)作精神,，為酒店造就一個寬松有益的進取環(huán)境。酒店員工流動性大,，在用人理念上,，酒店和工會、共青團要繼續(xù)體現(xiàn)“德”字原則,，對重點部門,、重點崗位采取了一定的措施，想方設法,、創(chuàng)造條件留住優(yōu)秀人才,、骨干，發(fā)揮所長,。酒店的文化建設緊緊圍繞以“倡導最佳服務,、贏得最佳信譽、爭取最佳效益,、塑造最佳形象”開展工作,，工會、共青團在工作,、生活上給予員工關(guān)心和幫助,。在管理上，注意體現(xiàn)“有情領導,、無情管理”的意識,。通過努力，我酒店繼續(xù)保持了自治區(qū)“青年文明號”榮譽稱號,，酒店總臺及客房部副經(jīng)理分別被評為市“巾幗文明崗”和“巾幗文明標兵”稱號,，今年，以“爭先創(chuàng)優(yōu)”為契機,，組織全體干部職工積極開展有針對性的,、立足本職、有特點的崗位練兵和技術(shù)比武活動,，也取得了可喜成績,。

4、做好安全工作。酒店堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，本著“安全無小事”的原則，全方位地做好安全工作,。簽訂并逐步落實了安全生產(chǎn)目標責任制,。特別加強了對餐廳、員工宿舍,、食品衛(wèi)生,、車輛保管、出租房屋等重點和薄弱環(huán)節(jié)的消防安全管理,，做到責任到部門,、到人；

堅持進行安全衛(wèi)生大檢查,，并對存在的安全隱患及時,、限時整改；

保安部加強了對安全隱患整改及習慣性違章方面的督促和跟蹤,。做到了檢查到位,、操作規(guī)范到位、整改及時,，切實消除安全隱患,。安全生產(chǎn)月期間，在酒店開展了一次全員安全教育活動,，參與率達100%,。出安全板報4期，開展了安全知識考試,、消防操作比賽和消防疏散演練等活動,，大大提高了廣大干部職工的安全意識。

五,、存在問題

主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、理論學習方面，仍存在工學矛盾的問題,。有待進一步加以克服,，并用理論去指導實踐,，用新思想和科學理論解決工作中出現(xiàn)的新問題,、新情況。

2,、在制度建設中,，還存在不盡完善之處，有些制度針對性與操作性與現(xiàn)實有一定差距，因此在編的《酒店操作實務》至今未能完整出版,，特別是餐飲部的制度建設,，有待進一步量化和完善。

3,、由于歷史原因,，酒店的負債給酒店各項工作的順利開展帶來一定影響。

4,、餐飲部的經(jīng)營狀況不是很理想,。

六、20xx年工作初步安排

1,、繼續(xù)以酒店確定“三大工作目標”“做好四項工作”為工作重點,，以創(chuàng)收為中心，進一步加強酒店的各項管理,。

2,、抓好開源節(jié)流工作。加大宣傳促銷力度,，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點,。加強成本控制，注意設施設備的維護保養(yǎng)工作,。

3,、進一步完善酒店勞資管理，加強員工勞動合同,、工資,、社保等的規(guī)范管理。

4,、加強對餐飲部門的創(chuàng)新管理,，努力開發(fā)新客源。

5,、創(chuàng)新營銷手段,，加強酒店品牌效應?？傊?，我們將加強對酒店的科學管理，從主,、客觀上認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，立足實際,，注重實效,，為創(chuàng)建酒店服務品牌、促進酒店經(jīng)濟發(fā)展不懈努力。

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