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供電所所長述職報告 供電所所長述職報告小標(biāo)題篇一

xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電職工,、農(nóng)電工,，堅持“以人為本、安全第一,、效益至上”的企業(yè)宗旨,，解放思想，拼搏進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新,，勤奮工作，開創(chuàng)了農(nóng)電管理的新局面,，較好地完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù),，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、理思路,、講奉獻(xiàn)，凝心聚力干事業(yè),。

創(chuàng)新管理新措施,，加大考核力度。自xx年以來,，我們在原來檢查考核的基礎(chǔ)上調(diào)整了工作思路,，改變了考核辦法。形成了以部室人員帶隊供電所所長參加,，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對象,，具體考核按照排序抽號的形式為主導(dǎo)，.網(wǎng)對供電所各項工作進(jìn)行全面考核的模式,。每次考核時,，針對人員的分工、所要考核的范圍等等都要進(jìn)行認(rèn)真考慮研究,，確?？己说墓?、公平、公開,，考核結(jié)果在農(nóng)電簡報上公布,，考核發(fā)現(xiàn)的問題通過郵件反饋到各供電所。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認(rèn)識到每個村每月都有被考核的可能,，只有全面消缺,，才能確保受檢時無問題，從而大大促進(jìn)了管村人員對設(shè)備消缺的主動性,、自覺性,。通過幾個月的運作，我們開始時擔(dān)心的所長可能對考核發(fā)現(xiàn)問題不報或者所長間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒有發(fā)生,。反而通過這種形式,，使所長看到了別所的長處，彌補(bǔ)了本所的不足,，增進(jìn)了感情,，帶動了各所對用電村的全面整改治理，促進(jìn)了設(shè)備健康水平的迅速提高,。

創(chuàng)新技術(shù)新措施,，實施末級保護(hù)器外移工程。通過多年來農(nóng)村觸電傷亡事故的分析發(fā)現(xiàn),，絕大部分事故都發(fā)生在電表箱以下,，所以說，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是提高農(nóng)村安全用電水平的關(guān)鍵,。通過對用電村整改治理,，實現(xiàn)末級保護(hù)器的外移，使屬于用戶資產(chǎn)的套戶線由供電企業(yè)中級保護(hù)器保護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘壉Ｗo(hù)器進(jìn)行保護(hù),，其安全責(zé)任非常明確,，避免了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地規(guī)避了安全風(fēng)險,。同時通過調(diào)研,，老百姓對供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時間及停電次數(shù)，通過對電表箱及以下部分的整改治理,，這個問題就可以解決,，供電可靠程度會隨之提高，老百姓對供電系統(tǒng)的滿意度就會上升,。

創(chuàng)新資料管理新措施,，一流管理成效明顯?；A(chǔ)資料的管理是反映一個供電所綜合管理水平的具體表現(xiàn),。為達(dá)到一流的目標(biāo),，按照國一流工作考核細(xì)則，根據(jù)部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況,，及時組織人員對供電所資料管理進(jìn)行了細(xì)致的研究,，制定了切實、合理,、實用的資料目錄,，確定了培訓(xùn)指導(dǎo)方案，修訂了新的考核辦法,。形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負(fù)則,，供電所會計對本所資料總負(fù)則，各相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的管理模式,，加強(qiáng)了對會計,、資料員、微機(jī)員等培訓(xùn)工作,。采取定期召開會議集中培訓(xùn),、供電所分工互查、相互學(xué)習(xí),、互相提高的形式,，從而帶動了供電所資料基本做到了規(guī)范、準(zhǔn)確,、閉環(huán),，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)、專家一致好評,，在一流驗收反饋意見中沒有對農(nóng)電管理提出任何問題,。一流檢查驗收后，累計有20多家兄弟單位來參觀交流,，得到了較高的贊揚,。

二、開拓進(jìn)取,，深化管理，各項工作得到創(chuàng)新發(fā)展,。

1,、經(jīng)營管理水平進(jìn)一步提高。1-12月份供電量累計完成14443.0768萬kwh,售電量累計完成14093.8197萬kwh,， 10kv線損率累計完成2.42%,。比計劃指標(biāo)3.0%降低了 個百分點，因線損率降低累計多增收電量 萬kwh ,。0.4kv線損率累計完成7.92%,。比國一流指標(biāo)

11%降低了3.08個百分點,，累計多增收電量221.11萬kwh，按0.61元/kwh計算,，增收134.88萬元,。低壓線損管理取得了在全省1-4季度同業(yè)對標(biāo)中第五名，全市第一名的好成績,。

2,、安全生產(chǎn)保持了良好局面。始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制,，加強(qiáng)了安全知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷加大對安全和設(shè)備管理工作的考核力度,。進(jìn)一步提高了農(nóng)村安全供用電水平,，保證了今年未發(fā)生重大設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)和交通事故,，未發(fā)生供電所負(fù)主要責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故,，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率。同時,，進(jìn)一步提升了電業(yè)形象,，取得了良好的社會效益，創(chuàng)造了安全,、和諧,、文明的用電環(huán)境。

3,、農(nóng)電管理實現(xiàn)了專業(yè)化,，隊伍素質(zhì)逐步提高。xx年,，供電所引入了新的管理體制,，供電所實現(xiàn)了專業(yè)化管理，為適應(yīng)專業(yè)化管理的需要,，我們利用多種形式,，加強(qiáng)了對各級人員的培訓(xùn)，開展了多次業(yè)務(wù)技能競賽,，通過技能比武競賽活動,，激發(fā)了各級人員的學(xué)習(xí)積極性，整體素質(zhì)逐步提高,。6月份,，參加了公司組織的計量技能比武,，安鎮(zhèn)所廉慶強(qiáng)同志獲得了農(nóng)電工個人第一名，劉希波同志獲得了正式工第二名,。8月份,，在市供電公司舉辦的全市供電所長崗位知識及技能競賽活動中，羅前,、周廣方,、馬云躍代表公司經(jīng)過頑強(qiáng)拼搏，獲得團(tuán)體第一名,，且均進(jìn)入了前六名,，羅前獲得個人第一名。目前,，18個供電所全部被省公司命名為規(guī)范化管理供電所,，有石佛、景陽岡供電所國家級示范窗口2個,，閆樓供電所省級示范窗口1個,，并且閆樓供電所已經(jīng)達(dá)到國家級示范窗口標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)上報國家電網(wǎng)公司等待驗收,。

4,、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升,。加強(qiáng)了“彩虹工程”運行機(jī)制建設(shè),，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運轉(zhuǎn)。積極開展了行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查,，定期對客戶進(jìn)行走訪,，為弱勢群體及特殊客戶提供上門服務(wù)，加強(qiáng)了與客戶的聯(lián)系和溝通,。開發(fā),、運行了銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。同郵政儲蓄實現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng),，客戶可就近交納電費,，進(jìn)一步方便了客戶。急客戶所急,，想客戶所想,，牢固樹立“愛客戶，講誠心”的理念,，促進(jìn)了今年的越級報修大幅度降低,，投訴舉報為零的良好局面,。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，廉潔自律，不斷提高自身的素質(zhì),。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作,。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目標(biāo),，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，創(chuàng)新方式方法,，努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。一方面努力學(xué)習(xí)黨的路線、方針,、政策和上級的一系列指示精神,，另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果,、法律法規(guī),、市場營銷等方面的知識。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大會議精神,，使我對責(zé)任,、敬業(yè)、服從,、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深入的理解,，對如何做好下一步工作有了更加深刻的認(rèn)識。堅持做到學(xué)習(xí)日?；?，工作學(xué)習(xí)化，不斷提高理論知識,、素質(zhì)能力,、工作水平和工作成效。

2,、加強(qiáng)監(jiān)督,，廉政勤政。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，按照“團(tuán)結(jié),、奉獻(xiàn)、廉潔,、進(jìn)取”的目標(biāo),，積極開展開展反嫌疑腐敗，反商業(yè)賄賂專項治理活動及 “四項”專項監(jiān)察活動，注重發(fā)揮組織監(jiān)督,、群眾監(jiān)督等渠道的作用,，繼承了廉政、勤政,、清明的優(yōu)良黨風(fēng),。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電員工，以企為家,，工作第一,。大事講原則，小事講風(fēng)格,，做好表率,，建設(shè)了一個團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效運轉(zhuǎn)農(nóng)電團(tuán)隊,。

四,、當(dāng)前工作中存在的問題

1、思想解放程度不夠,。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化,，新情況、新問題不斷出現(xiàn),，在思想認(rèn)識,、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當(dāng)前形勢的發(fā)展變化,。工作缺乏主動性,、創(chuàng)造性、前瞻性,，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式,，給工作帶來了被動。

2,、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂觀,。通過xx年對用電村設(shè)備的治理和家用保護(hù)器的外移，初步創(chuàng)造了安全,、和諧,、文明的農(nóng)村用電新環(huán)境。但是,，安全隱患依然存在,，由于室內(nèi)改造需要老百姓自己出資備料并承擔(dān)工時費用，部分經(jīng)濟(jì)較薄弱的村用戶對室內(nèi)線改造積極性不高,，改造進(jìn)展速度不快,。低壓資產(chǎn)移交后，安全管理范圍擴(kuò)大，隱患增多,，管理難度加大,。

五、下一步工作重點

1,、加強(qiáng)組織管理，加快用電村改造治理進(jìn)度,。強(qiáng)化“精品”意識,，牢固堅持安全第一和進(jìn)度服從質(zhì)量，合理安排計劃,，精心施工,，抓好協(xié)調(diào)，確保安全,、優(yōu)質(zhì),、高效地完成改造計劃。

2,、加強(qiáng)安全與經(jīng)營管理,，確保各項指標(biāo)取得新的突破。堅持“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制。對照指標(biāo),，制定措施,，加強(qiáng)指標(biāo)的分析和預(yù)測，搞好成本控制,，做好節(jié)能降耗管理,。

3、加強(qiáng)自身建設(shè),，做好表率,。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從思想,、管理,、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)和能力,，更好地適應(yīng)工作要求,。同時，做到嚴(yán)以律己,，清正廉潔,，經(jīng)常性地召開民主生活會，開展批評和自我批評。

總之,，通過對今年自己工作的總結(jié),，成績與不足共存。在今后的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的關(guān)心,、幫助下，通過努力學(xué)習(xí),，扎實工作,，我一定能做到發(fā)揚成績，克服不足,，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平，與我們?nèi)w同仁一道,，求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新、廉潔自律,、奮發(fā)進(jìn)取,，為供電所在新的一年里取得更加輝煌的業(yè)績！

述職人：

20xx年xx月xx日

供電所所長述職報告 供電所所長述職報告小標(biāo)題篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

大家上午好

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電職工,、農(nóng)電工,，堅持“以人為本、安全第一,、效益至上”的企業(yè)宗旨,，解放思想，拼搏進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新,，勤奮工作，開創(chuàng)了農(nóng)電管理的新局面,，較好地完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù),，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、理思路,、講奉獻(xiàn),，凝心聚力干事業(yè)。創(chuàng)新管理新措施,，加大考核力度

自年以來,，我們在原來檢查考核的基礎(chǔ)上調(diào)整了工作思路,，改變了考核辦法。形成了以部室人員帶隊供電所所長參加,，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對象,，具體考核按照排序抽號的形式為主導(dǎo)，,。網(wǎng)對供電所各項工作進(jìn)行全面考核的模式,。每次考核時，針對人員的分工,、所要考核的范圍等等都要進(jìn)行認(rèn)真考慮研究,，確保考核的公正,、公平、公開,，考核結(jié)果在農(nóng)電簡報上公布,，考核發(fā)現(xiàn)的問題通過郵件反饋到各供電所。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認(rèn)識到每個村每月都有被考核的可能,，只有全面消缺,，才能確保受檢時無問題，從而大大促進(jìn)了管村人員對設(shè)備消缺的主動性,、自覺性,。通過幾個月的運作，我們開始時擔(dān)心的所長可能對考核發(fā)現(xiàn)問題不報或者所長間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒有發(fā)生,。反而通過這種形式,，使所長看到了別所的長處，彌補(bǔ)了本所的不足,，增進(jìn)了感情,，帶動了各所對用電村的全面整改治理，促進(jìn)了設(shè)備健康水平的迅速提高,。創(chuàng)新技術(shù)新措施,，實施末級保護(hù)器外移工程。通過多年來農(nóng)村觸電傷亡事故的分析發(fā)現(xiàn),，絕大部分事故都發(fā)生在電表箱以下,，所以說，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是提高農(nóng)村安全用電水平的關(guān)鍵,。通過對用電村整改治理,，實現(xiàn)末級保護(hù)器的外移，使屬于用戶資產(chǎn)的套戶線由供電企業(yè)中級保護(hù)器保護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘壉Ｗo(hù)器進(jìn)行保護(hù),，其安全責(zé)任非常明確,，避免了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛,，有效地規(guī)避了安全風(fēng)險。同時通過調(diào)研,，老百姓對供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時間及停電次數(shù),，通過對電表箱及以下部分的整改治理，這個問題就可以解決,，供電可靠程度會隨之提高,，老百姓對供電系統(tǒng)的滿意度就會上升。創(chuàng)新資料管理新措施,，一流管理成效明顯,。基礎(chǔ)資料的管理是反映一個供電所綜合管理水平的具體表現(xiàn),。為達(dá)到一流的目標(biāo),，按照國一流工作考核細(xì)則，根據(jù)部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況,，及時組織人員對供電所資料管理進(jìn)行了細(xì)致的研究,，制定了切實、合理,、實用的資料目錄,，確定了培訓(xùn)指導(dǎo)方案，修訂了新的考核辦法,。形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負(fù)則,，供電所會計對本所資料總負(fù)則，各相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的管理模式,，加強(qiáng)了對會計,、資料員、微機(jī)員等培訓(xùn)工作,。采取定期召開會議集中培訓(xùn),、供電所分工互查、相互學(xué)習(xí),、互相提高的形式,，從而帶動了供電所資料基本做到了規(guī)范、準(zhǔn)確,、閉環(huán),，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)、專家一致好評,，在一流驗收反饋意見中沒有對農(nóng)電管理提出任何問題,。一流檢查驗收后，累計有20多家兄弟單位來參觀交流,，得到了較高的贊揚,。

二,、開拓進(jìn)取，深化管理,，各項工作得到創(chuàng)新發(fā)展

1,、經(jīng)營管理水平進(jìn)一步提高。1-12月份供電量累計完成14443.0768萬kwh,售電量累計完成14093.8197萬kwh,，10kv線損率累計完成2.42%,。比計劃指標(biāo)3.0%降低了個百分點，因線損率降低累計多增收電量萬kwh,。0.4kv線損率累計完成7.92%,。比國一流指標(biāo)11%降低了3.08個百分點，累計多增收電量221.11萬kwh,，0.61元/kwh計算,，按增收134.88萬元。低壓線損管理取得了在全省1-4季度同業(yè)對標(biāo)中第五名,，全市第一名的好成績,。

2、安全生產(chǎn)保持了良好局面,。始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，堅持“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制,，加強(qiáng)了安全知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，不斷加大對安全和設(shè)備管理工作的考核力度。進(jìn)一步提高了農(nóng)村安全供用電水平,，保證了今年未發(fā)生重大設(shè)備事故,，未發(fā)生火災(zāi)和交通事故，未發(fā)生供電所負(fù)主要責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故,，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率,。同時，進(jìn)一步提升了電業(yè)形象,，取得了良好的社會效益,，創(chuàng)造了安全、和諧,、文明的用電環(huán)境,。

3、農(nóng)電管理實現(xiàn)了專業(yè)化,，隊伍素質(zhì)逐步提高,。年,，供電所引入了新的管理體制，供電所實現(xiàn)了專業(yè)化管理,，為適應(yīng)專業(yè)化管理的需要,，我們利用多種形式，加強(qiáng)了對各級人員的培訓(xùn),，開展了多次業(yè)務(wù)技能競賽,，通過技能比武競賽活動，激發(fā)了各級人員的學(xué)習(xí)積極性,，整體素質(zhì)逐步提高,。6月份，參加了公司組織的計量技能比武,，安鎮(zhèn)所廉慶強(qiáng)同志獲得了農(nóng)電工個人第一名,，劉希波同志獲得了正式工第二名。8月份,，在市供電公司舉辦的全市供電所長崗位知識及技能競賽活動中,，羅前、周廣方,、馬云躍代表公司經(jīng)過頑強(qiáng)拼搏,，獲得團(tuán)體第一名，且均進(jìn)入了前六名,，羅前獲得個人第一名,。目前，18個供電所全部被省公司命名為規(guī)范化管理供電所,，有石佛,、景陽岡供電所國家級示范窗口2個，閆樓供電所省級示范窗口1個,，并且閆樓供電所已經(jīng)達(dá)到國家級示范窗口標(biāo)準(zhǔn),，已經(jīng)上報國家電網(wǎng)公司等待驗收。

4,、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升。加強(qiáng)了“彩虹工程”運行機(jī)制建設(shè),，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運轉(zhuǎn),。積極開展了行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查，定期對客戶進(jìn)行走訪,，為弱勢群體及特殊客戶提供上門服務(wù),，加強(qiáng)了與客戶的聯(lián)系和溝通。開發(fā),、運行了銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),。同郵政儲蓄實現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng),，客戶可就近交納電費，進(jìn)一步方便了客戶,。急客戶所急,，想客戶所想，牢固樹立“愛客戶,，講誠心”的理念,，促進(jìn)了今年的越級報修大幅度降低，投訴舉報為零的良好局面,。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廉潔自律,，不斷提高自身的素質(zhì)

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作,。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目標(biāo),，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，創(chuàng)新方式方法,，努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。一方面努力學(xué)習(xí)黨的路線、方針,、政策和上級的一系列指示精神,，另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果,、法律法規(guī),、市場營銷等方面的知識,。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大會議精神,，使我對責(zé)任、敬業(yè),、服從,、執(zhí)行的有了更加深入的理解，對如何做好下一步工作有了更加深刻的認(rèn)識,。堅持做到學(xué)習(xí)日?；ぷ鲗W(xué)習(xí)化,，不斷提高理論知識,、素質(zhì)能力、工作水平和工作成效,。

2,、加強(qiáng)監(jiān)督,，廉政勤政。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，按照“團(tuán)結(jié),、奉獻(xiàn)、廉潔,、進(jìn)取”的目標(biāo),，積極開展開展反嫌疑腐敗，反商業(yè)賄賂專項治理活動及“四項”專項監(jiān)察活動,，注重發(fā)揮組織監(jiān)督,、群眾監(jiān)督等渠道的作用，繼承了廉政,、勤政,、清明的優(yōu)良黨風(fēng)。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電員工,，以企為家,，工作第一。大事講原則,，小事講風(fēng)格,，做好表率，建設(shè)了一個團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、高效運轉(zhuǎn)農(nóng)電團(tuán)隊,。

四、當(dāng)前工作中存在的問題

1,、思想解放程度不夠,。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化，新情況,、新問題不斷出現(xiàn),，在思想認(rèn)識、管理理念,、工作水平等各方面還不能跟上當(dāng)前形勢的發(fā)展變化,。工作缺乏主動性、創(chuàng)造性,、前瞻性,，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式，給工作帶來了被動,。

2,、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂觀。通過年對用電村設(shè)備的治理和家用保護(hù)器的外移，初步創(chuàng)造了安全,、和諧,、文明的農(nóng)村用電新環(huán)境。但是,，安全隱患依然存在,，由于室內(nèi)改造需要老百姓自己出資備料并承擔(dān)工時費用，部分經(jīng)濟(jì)較薄弱的村用戶對室內(nèi)線改造積極性不高,，改造進(jìn)展速度不快,。低壓資產(chǎn)移交后，安全管理范圍擴(kuò)大,，隱患增多,，管理難度加大。

五,、下一步工作重點

1,、加強(qiáng)組織管理，加快用電村改造治理進(jìn)度,。強(qiáng)化“精品”意識,，牢固堅持安全第一和進(jìn)度服從質(zhì)量，合理安排計劃,，精心施工,，抓好協(xié)調(diào)，確保安全,、優(yōu)質(zhì),、高效地完成改造計劃。

2,、加強(qiáng)安全與經(jīng)營管理,，確保各項指標(biāo)取得新的突破。堅持“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制。對照指標(biāo),，制定措施,，加強(qiáng)指標(biāo)的分析和預(yù)測,，搞好成本控制,，做好節(jié)能降耗管理。

3,、加強(qiáng)自身建設(shè),，做好表率。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從思想,、管理,、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)和能力,，更好地適應(yīng)工作要求,。同時，做到嚴(yán)以律己,，清正廉潔,，經(jīng)常性地召開民主生活會，開展批評和自我批評,。

總之,，通過對今年自己工作的總結(jié)，成績與不足共存,。在今后的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的關(guān)心、幫助下,，通過努力學(xué)習(xí),，扎實工作，我一定能做到發(fā)揚成績,，克服不足,，提高思想覺悟、工作能力和管理水平,，與我們?nèi)w同仁一道,，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新,、廉潔自律,、奮發(fā)進(jìn)取，為供電所在新的一年里取得更加輝煌的業(yè)績,！

謝謝大家

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

供電所所長述職報告 供電所所長述職報告小標(biāo)題篇三

進(jìn)入夏季以來,，供電局認(rèn)真落實省市公司迎峰度夏應(yīng)急工作部署，

一是提早制定完善了各項應(yīng)急預(yù)案,，按照預(yù)案要求組織成立了輸電,、變電、物資供應(yīng),、后勤保障,、新聞報道等10余只專業(yè)搶險分隊；

二是經(jīng)常督促物流分中心及時補(bǔ)充搶修物資和檢查搶險救災(zāi)設(shè)備物資的完好性,；

三是多次開展全局性預(yù)案演練,，使各類人員熟悉處置流程，清楚自己在應(yīng)急處置中的職責(zé)，做到在發(fā)生災(zāi)情時能快速響應(yīng),；

四是嚴(yán)肅值班紀(jì)律,，每天安排一名局領(lǐng)導(dǎo)和兩名中層人員二十四小時值班，保證了應(yīng)急信息的及時上傳下達(dá),。

五是做好信息報送工作,，基層每個單位指定一名專職信息報送員，做到在受災(zāi)時,，能快速掌握受災(zāi)情況,；

六是做好預(yù)警工作，與縣政府,、水利,、氣象部門建立聯(lián)系機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制，保證惡劣天氣第一時間獲知信息,，發(fā)布預(yù)警信息,，為救災(zāi)做好準(zhǔn)備。

正是由于準(zhǔn)備充分,，所以在災(zāi)情發(fā)生的當(dāng)天上午,，依據(jù)氣象預(yù)警信息，供電局應(yīng)急指揮中心就發(fā)布了暴雨雷電大風(fēng)預(yù)警信息,，啟動應(yīng)急機(jī)制,。

在災(zāi)情發(fā)生后，迅速啟動黃色預(yù)警,，供電局領(lǐng)導(dǎo)班子成員第一時間趕到調(diào)度,、應(yīng)急指揮中心和各個受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)指揮救災(zāi)工作。并組織干練員工趕赴各故障點,，及時掌握了災(zāi)情狀況,。同時立即向市公司和縣政府匯報災(zāi)情信息，爭取支持,。三十支共三百五十人組成的專業(yè)搶修隊伍,，五十二輛應(yīng)急搶修車輛也在最短時間內(nèi)，到達(dá)指定現(xiàn)場投入救災(zāi)工作,。新聞報道小組迅速聯(lián)系新聞媒體,，及時報道此次災(zāi)情。并時刻關(guān)注輿論動態(tài),，以“95598”和各供電所值班室為紐帶,，及時解答市民的提問，確保群眾投訴和詢問事事有答復(fù),、件件有落實,，及時解決了群眾因不了解具體情況,，而產(chǎn)生的不滿情緒,。

一是由于突遇五十年不遇的十級大風(fēng)暴雨,，造成大量的樹木被風(fēng)刮倒，砸落到線路上,，造成倒桿斷線,。

二是由于農(nóng)網(wǎng)改造使用大量的預(yù)制應(yīng)力電桿，可靠性難以保證,。三是按照國家《電力設(shè)施保護(hù)條例》規(guī)定,，10千伏和與400伏線路與樹木的安全距離是5米，而此次被風(fēng)刮倒的樹木大多數(shù)都是楊樹,，高度都在十五米以上,，因此，樹木刮倒砸壓在線路上,，造成倒桿斷線,，是造成此次災(zāi)害的直接原因。

此次受災(zāi)造成10kv線路跳閘30條次,，10kv倒桿22根,、斷線41處；400v斷桿241根,、斷線146處,；變壓器損壞12臺、容量1225kva,，累計停電臺區(qū)603個,，累計受停電影響戶數(shù)104578戶；損失電量152萬kwh,直接經(jīng)濟(jì)損失300多萬元,。

希望上級考慮在以后的農(nóng)村電網(wǎng)改造中,，從提高設(shè)備的抗災(zāi)能力和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，采用更高標(biāo)準(zhǔn)的`電桿和電氣設(shè)備,，不再使用預(yù)制應(yīng)力電桿,。

在下步工作中，我局將認(rèn)真貫徹近期省市公司應(yīng)急工作相關(guān)要求,，嚴(yán)格落實應(yīng)急工作責(zé)任,，進(jìn)一步提高應(yīng)對突發(fā)事件應(yīng)急處置能力，加強(qiáng)與氣象水利部門聯(lián)系,，密切關(guān)注本地區(qū)天氣狀況,，強(qiáng)化監(jiān)測監(jiān)控和二十四小時應(yīng)急值班制度。及時做好信息報送工作,，加強(qiáng)對線路設(shè)備的巡視檢查力度,，儲備充足的各類搶險物資和防暑降溫的藥品等,，做好應(yīng)對惡劣天氣、惡劣環(huán)境的應(yīng)急準(zhǔn)備工作,。此次災(zāi)情中發(fā)現(xiàn)的問題我們也將在以后的工作中積極改進(jìn),，確保不斷提升電網(wǎng)應(yīng)急搶修能力，做到更好的應(yīng)對突發(fā)情況的發(fā)生,，努力將損失降到最小,。

供電所所長述職報告 供電所所長述職報告小標(biāo)題篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我自20xx年3月份到南江鎮(zhèn)擔(dān)任供電所所長以來,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我始終堅持“以人為本、安全第一,、效益至上”的企業(yè)宗旨,，始終保持解放思想，踏實工作,，拼搏進(jìn)取工作作風(fēng),，始終遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)章制度，恪守廉潔奉公,、公正清廉的人格風(fēng)尚,，正確處理各種利益關(guān)系，時刻維護(hù)企業(yè)誠信守法,、廉潔高效的良好形象,，努力確保用電安全,、管理規(guī)范,、服務(wù)優(yōu)質(zhì),、企業(yè)廉潔。現(xiàn)將個人廉潔從業(yè)情況匯報如下：

工作以來,，我嚴(yán)格遵守《國家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”》,，嚴(yán)格兌現(xiàn)《國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”》，嚴(yán)格履行國家電網(wǎng)公司員工“廉潔行為八條規(guī)范”,，時刻將“廉潔從業(yè),，服務(wù)客戶”銘記于心。一直以來,，我從未利用職務(wù)之便為自己或親戚謀過一點私,，從未借著職務(wù)之權(quán)給客戶使過一點絆。對于自己,，我總是嚴(yán)格要求,；對于員工，我總是以身作則,，帶頭執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定,，嚴(yán)禁工作時間飲酒,，著力營造“干事、干凈”的廉潔環(huán)境,；對于客戶,，我總是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。最近一段時間,，由于高溫用電緊張,，全縣統(tǒng)一安排合理調(diào)度用電,。每次限電之前,，我都要求供電所提前通知南江鎮(zhèn)各片區(qū)以及冬塔鄉(xiāng)、板江鄉(xiāng)客戶做好停電準(zhǔn)備,，并告知限電時長,，一來可以避免不必要的損失，二來也是讓客戶充分理解,，避免不必要的矛盾,，樹立企業(yè)的良好形象。

為切實保障廉潔從業(yè)落到實處,，樹立供電所風(fēng)清氣正的良好行風(fēng),，我們采取了一系列措施嚴(yán)防借職務(wù)之便謀私利的行為。

一是教育引導(dǎo),，訂閱內(nèi)部廉潔從業(yè)的相關(guān)報刊,、雜志，傳播廉潔從業(yè)的文化理念,；

二是宣傳發(fā)動,，利用宣傳欄、會議,、講座,、培訓(xùn)等各種內(nèi)容鮮明，靈活多樣的形式營造廉潔從業(yè)的文化氛圍,；

三是健全制度,，細(xì)化工作流程，層層制定廉潔從業(yè)責(zé)任分解制度,，規(guī)范干部員工的行為規(guī)范,；

四是強(qiáng)化管理。

①盡量簡化業(yè)擴(kuò)報裝的程序,。在營業(yè)廳上墻公布報裝業(yè)務(wù)流程,、現(xiàn)行電價標(biāo)準(zhǔn)、供電服務(wù)承諾內(nèi)容,、用戶須知等宣傳資料,，實行無周休日制,，隨時為用戶提供報裝及咨詢服務(wù)；

②抄表,、核算,、收費管理。建立定期抄表制度,，要求抄表員在規(guī)定日期和周期對電能表進(jìn)行實抄,，到戶實抄率達(dá)100%；使用統(tǒng)一的抄表卡,、電費臺賬,，認(rèn)真核算，確保電量,、電費,、電價正確無誤；加強(qiáng)電費票據(jù)管理,，電費票據(jù)由指定的微機(jī)開票員統(tǒng)一打印,，抄表卡和微機(jī)開具的電費發(fā)票，經(jīng)核算員核算,、校對準(zhǔn)確無誤后加蓋電費專用章生效,；采用集中收費和定點收費相結(jié)合的方式，確保當(dāng)月電費回收100%,；

③加強(qiáng)電價,、電費的管理。定期接受公司稽查隊,、營銷科的檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。

通過一系列的制度和措施,，努力營造一個公開,、公正、透明的企業(yè)環(huán)境,，建設(shè)一個單位自查,，客戶監(jiān)督的廉潔電力市場，不斷提高客戶的滿意,，不斷樹立企業(yè)的公信力,。

一是人員管理，建議增加供電所人員教育培訓(xùn)的次數(shù),，加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)整頓,，促進(jìn)思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高其綜合素質(zhì),，保證供電所廉潔目標(biāo)的順利實現(xiàn),。

二是嚴(yán)格獎罰機(jī)制,，實行經(jīng)營指標(biāo)、工作任務(wù)與工資獎金掛勾,，供電所嚴(yán)格考核,、如實上報，公司審核后兌現(xiàn)獎罰,，形成激勵機(jī)制,，提高農(nóng)電工工作積極性，使農(nóng)電管理逐步走向規(guī)范化,。

述職人：xx

20xx年xx月xx日

供電所所長述職報告 供電所所長述職報告小標(biāo)題篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

大家上午好

今年，在xx供電局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下和廣大員工的大力支持下,，我所農(nóng)電工作按照年初總體部署,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，在我本人的帶領(lǐng)下,，圓滿完成了2017年xx供電所的各項目標(biāo)任務(wù)，我做為供電所所長,，在南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和畢節(jié)供電局中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)下以及xx提速兩年發(fā)展的前提下,，帶領(lǐng)全體員工努力工作。在今年,，除了加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力外,，我還在加強(qiáng)自身政治素質(zhì)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身廉政教育,，在工作中努力把工作落到實處,，較好地發(fā)揮了自己的作用，扎扎實實,、努力工作,，全面完成各項工作任務(wù)，切實做好供電所所長的一職,，我現(xiàn)將在20xx年工作情況報告如下,，請與評議。

一,、營銷方面：

1,、建立健全營銷方面管理制度的同時，通過加強(qiáng)配網(wǎng)管理,，減少高低壓線路停電次數(shù),、把關(guān)業(yè)擴(kuò)報裝按流程推進(jìn)、定期或不定期組織開展用電檢查工作,，0000供電所實現(xiàn)供電量10959200kw·h,，售電量10330876kw·h,線損率5.73%,，完成了局年初下達(dá)全年的指標(biāo)任務(wù)；實現(xiàn)與去年同比增長供電量558000kw·h,，增長售電量121168kw·h,，線損下降了17.55%，電費回收率完成100%,；

2,、為了加強(qiáng)電費管理制度，防范由于欠費而造成的電費風(fēng)險,，保證電費月結(jié)月清,，保證經(jīng)營成果，維護(hù)良好的經(jīng)營環(huán)境,，避免欠費的發(fā)生,。我所采取了對一般客戶按責(zé)任區(qū)的劃分每月按時催收，重點客戶跟蹤管理,，對風(fēng)險高的客戶實行預(yù)交電費制度,，保證了每月電費按時結(jié)零。

二,、安全管理：

為樹立“以人為本”的安全理念出發(fā),，通過培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)安全文化,，提高全員安全防范意識,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍,。本著實事求是的原則,，我們堅持從實際情況出發(fā)，因地制宜,，各級人員劃分片區(qū)管理,，年初簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，落實管理責(zé)任,，規(guī)范制度流程,，年終完成了安全生產(chǎn)零事故的任務(wù)，主要開展了以下工作,。

1,、每月對“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行分析討論，對存在的問題組織討論,；

2,、認(rèn)真開展現(xiàn)場違章糾察；

3、安全生產(chǎn)風(fēng)險體系工作通過組織學(xué)習(xí)討論,，梳理工作中的不足之處與薄弱環(huán)節(jié),，提高員工的安全意識和自保意識。

4,、通過開展各類專項活動及每月不低于四次的安全活動,，讓員以血的教訓(xùn)換取自身的安全，對工作實事求是,，一絲不茍,，以做事不違章，也不聽從違章指揮的原則,，真正做到“三不傷害”,。

5、通過開展“三防”工作,，加強(qiáng)煤礦和非煤礦山的巡視檢查力度,，防有供電方責(zé)任煤礦事故。

6,、全員參與開展各月防農(nóng)觸事故的安全隱患排查整理工作,，將排查出的的安全隱患分重大、一般隱患按輕,、重,、緩、急進(jìn)行處理,。遏制線路下違章建房方面，通過早發(fā)現(xiàn),、早警告,、早教育、早整改的方法,，有效地控制了線下違章建房數(shù)量,。三、加強(qiáng)配網(wǎng)維護(hù)

我們在今年建立和實行了配網(wǎng)管理制度,，對10kv和380/220v線路按照維護(hù)職責(zé)落實到班組和個人,，按月定期維護(hù)；電力線路通道按照線路管理范圍將職責(zé)明確到班組和個人,，實行每年春秋兩次重點清理和一月一次清理,；臺區(qū)保護(hù)裝置每月定期進(jìn)行試驗，并做好試驗記錄,；落實專人定期監(jiān)測配電變壓器的三相負(fù)荷電流,，同時為業(yè)擴(kuò)報裝提供依據(jù)，防止過負(fù)荷燒毀變壓器；臺區(qū)管理人員每月抄表時應(yīng)測量客戶端電壓,，對電壓質(zhì)量偏低的要有計劃的進(jìn)行改造,。；在冬季有計劃地對配網(wǎng)10kv避雷器,、變壓器接地電阻,，所有保護(hù)裝置和瓷瓶進(jìn)行試驗、檢修,。

三,、管理不斷創(chuàng)新

目前的農(nóng)村供電所由于專業(yè)管理人員的缺乏，實行的是一人多崗,，既是檢修人員,，又是抄表、收費人員,；既抓線損,，又抓安全；施工檢修,、抄核收,、故障搶修，什么都干,，又什么都不專業(yè),，職工始終處在被動應(yīng)付了事的狀態(tài)，工作壓力很大,，而與之相對應(yīng)的,，主業(yè)人員的工種界定十分明確。因此,，職工要想提高工作質(zhì)量也顯得力不從心,。各班、組崗位責(zé)任有差別,，考核不對應(yīng),，容易造成個別班、組工作任務(wù)重,、難度大,，而又常被作為考核處罰的對象，挫傷一些員工的工作積極性,。

造就一支適應(yīng)管理的農(nóng)電隊伍,。要加強(qiáng)對職工進(jìn)行政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育，按照提高實際操作能力兼顧理論知識學(xué)習(xí)的培訓(xùn)原則,，采取因人而異,、因時制宜,、和靈活多樣的培訓(xùn)方法，現(xiàn)場演練和以師帶徒等形式,，不斷加大農(nóng)電培訓(xùn)力度,。建立用人機(jī)制和分配機(jī)制相配套的考核激勵機(jī)制，鼓勵廣大農(nóng)電員工崗位成才或自學(xué)成才,，加強(qiáng)農(nóng)電隊伍人才庫建設(shè),，為農(nóng)村電氣化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲備更多合格的人才。

四,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

今年,，我所開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)活動，運用各種有效形式,，切實增強(qiáng)供電所職工的責(zé)任意識和服務(wù)意識,，推動供電事業(yè)健康發(fā)展。以xx網(wǎng)方略為統(tǒng)領(lǐng),，根據(jù)一體化和現(xiàn)代化的管理,，制度流程化，流程表單化的模式,，實行首問負(fù)責(zé)制,，做到有問必答，有求必應(yīng),，急客戶之所急,，想客戶之所想，在規(guī)定時限內(nèi)為客戶完成各種任務(wù),，為爭做零投訴的先進(jìn)單位而努力奮斗,。

2017年，我與供電所全體職工取得了一定的工作成績,，但是在實際工作中,，我們在工作中還是有一定的問題和不足，在今后,，我將會加大工作力度，嚴(yán)格要求自己,，以及供電所的全體職工,，希望，通過我們的努力,，可以使xxx供電所在未來的工作中,，更進(jìn)一步取得好成績。

謝謝大家,！

我的匯報完了,。謝謝大家！

述職人：xxx

2017年xx月xx日

供電所所長述職報告 供電所所長述職報告小標(biāo)題篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

按照公司統(tǒng)一部署,，下面由我就本人20xx年的工作向各位作述職,。20xx年6月，由于工作需要,，我由計量所長轉(zhuǎn)任新成立的園區(qū)供電所所長,，如何盡快適應(yīng)新的崗位，把園區(qū)供電所工作做好做實,，我始終以張總的“抓好安全,，穩(wěn)定隊伍，服務(wù)發(fā)展”十二字要求為工作目標(biāo),，主要做了以下幾個方面的工作：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)“實踐出真知”

到任之后，我始終以低姿態(tài),，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，把自己作為一名新手融入到所里工作中去，虛心向同事們學(xué)習(xí),，用心參加所里的施工改造,、事故搶修等工作，在實踐中提高自己的工作潛力,，工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)《農(nóng)村供電所管理規(guī)定》,、《安全用電管理規(guī)程》等書籍，閱讀《農(nóng)村電工》等有關(guān)電力雜志,、報刊,。除此之外，我還以一個黨員身份堅持按時參加公司黨支部黨小組組織的政治思想學(xué)習(xí)活動,，并認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)筆記和心得,，工作中則能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)厲要求自己，應(yīng)對誘惑,，毫不動心,，始終把組織重托和公司利益放在第一位。透過虛心學(xué)習(xí),，我的綜合素質(zhì)得到了提高,，處理問題潛力有了明顯提升。

二,、堅持安全第一強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理

我深知安全是供電所工作的高壓線,，為了抓好安全，首先我從思想上強(qiáng)化員工安全意識,，定期召開每星期的班組安全活動,，每月的安全分析會,，定期開展安全知識培訓(xùn)教育，其次嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理,，做好現(xiàn)場施工的組織措施和技術(shù)措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的獎懲考核力度,，堅決杜絕計劃外工作,。當(dāng)前園區(qū)六期建設(shè)正如火如荼開展，各種建筑施工機(jī)械嚴(yán)重威脅線路安全運行,，引起故障跳閘時有發(fā)生,，我們除對業(yè)主進(jìn)行勸阻下發(fā)整改通知書外，還加強(qiáng)與管委會溝通,，定期進(jìn)行巡視,，對施工給線路運行帶來隱患的危害地帶除裝設(shè)警告牌對施工人員發(fā)放安全宣傳小冊子外，還進(jìn)行特巡,，并用心與職能主管部門進(jìn)行溝通,，尋求支持和幫忙。透過我們的共同努力,，目前園區(qū)線路安全運行環(huán)境已得到大大改善,，外力破壞引起線路跳閘得到了控制。至今沒有發(fā)生一齊大面積停電事故,、人員傷亡事故,。

三、促和諧,，努力營造一個良好的工作氛圍

園區(qū)供電所是一個新成立的所,，全所只有13人，卻來自不同單位,，工作環(huán)境安全風(fēng)險大,，基礎(chǔ)資料任務(wù)重，大部分員工對工作轉(zhuǎn)型還不是很適應(yīng),，一方面我強(qiáng)化供電所規(guī)章制度管理,，明確每個人的工作職責(zé)，引導(dǎo)大家都做多面手,，另一方面用心溝通員工,，掌握員工思想，我深知在一個新單位,，作為領(lǐng)頭雁，打鐵先要自身硬,，凡要求別人做到的,，自己要先做到,，工作中吃苦在前，生活上關(guān)心員工,，以心換心,，多鼓勵，少批評,。在員工構(gòu)成“既來之,，則安之，干一行,，愛一行,，精一行”的精神風(fēng)貌。努力成就一支“心往一處想,，勁往一處使”團(tuán)結(jié)協(xié)作,，各司其職，又密切配合,，關(guān)系融洽,，合作愉快的群眾，打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,。透過幾個月的努力,，毫不夸張地說，全所員工在工作中把我看成所長,，能愉快地服從我的安排,，生活中把我當(dāng)成兄弟，愿與我談心,。今年園區(qū)所能夠全面完成公司下達(dá)各項任務(wù),，與所里良好的工作氛圍是分不開的。

四,、強(qiáng)化以效益為中心的觀念,，提高園區(qū)所經(jīng)營管理水平

園區(qū)所是隨著園區(qū)開發(fā)而成立的，具有管轄面積小,，落戶企業(yè)多,，臨時基建多，拆遷戶多,，線路改造頻繁等特點,，這就決定了園區(qū)所電費回收風(fēng)險大，線損管理壓力大,，針對這些,，我號召大家克服辦公在河?xùn)|，服務(wù)在園區(qū)的困難,，提倡“嘴勤,，手勤,，腿勤”精神，做好本職工作,，根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，我們將售電量，均價,，電費回收,，線損指標(biāo)按月分解到臺區(qū)，落實到個人,，強(qiáng)化指標(biāo)考核,，嚴(yán)堵跑、冒,、滴,、漏，透過大家的努力,，20xx年,，園區(qū)所圓滿完成了公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，沒有發(fā)生一齊用戶投訴事件,，為園區(qū)開發(fā)做出我們的努力,。

五、工作中的不足

縱觀過去的幾個月,，我雖然做了一點事,，取得了一些成績，但與大家的付出相比是微不足道的,，迎峰度夏,、低電壓改造、臺線達(dá)標(biāo)每項成績的取得凝聚了全所員工辛勤的汗水,，我們的工作只有更好,，沒有最好。剖析自己,，20xx年的工作還有以下不足

（一),、工作中還存在老好人思想，考核管理有些地方還不到位,，表現(xiàn)為工作標(biāo)準(zhǔn),、人員職責(zé)執(zhí)行不嚴(yán)。（二）工作主動性有時不強(qiáng),，還有等靠思想,，表現(xiàn)為工作魄力有時不足。(三）位置感有時不強(qiáng)，表現(xiàn)為有時公司工作要求落實與員工個人私利有沖突時,，處理還不夠果斷,。

凡此種種，今后有待于在工作中努力克服,。在新的一年里，我將緊緊依靠全所員工,，落實執(zhí)行力,，加大工作力度，明確工作職責(zé),，以開拓創(chuàng)新的精神把園區(qū)所的各項工作做好,。最后祝大家春節(jié)快樂，合家歡樂,！

謝謝大家,！

供電所所長述職報告 供電所所長述職報告小標(biāo)題篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家上午好

下面我就xx供電所20xx年工作進(jìn)行匯報,。年初以來,，xx客服中心認(rèn)真貫徹落實一屆一次職代會精神，以開展“三個建設(shè)”,、“標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)”,、“班組建設(shè)”為契機(jī)，堅持將重點培育成亮點,，讓難點成為突破點,，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。通過一年來的努力,，取得了一定成效,。

一、主要指標(biāo)完成情況

安全指標(biāo)——未發(fā)生各類考核事故

供電可靠率和電壓合格率——分別完成%和%,。售電量——萬千瓦時,，完成計劃指標(biāo)的%。低壓線損率——完成xx%,，低于計劃指標(biāo)個百分點,。10千伏線損率：

xx線——完成xx%，低于計劃指標(biāo)個百分點,。xx線——完成xx%,，低于計劃指標(biāo)個百分點。xx線——完成xx%,，低于計劃指標(biāo)個百分點,。xx線——完成xx%，低于計劃指標(biāo)個百分點。電費回收率,、上繳率xx%,。

未發(fā)生越級上訪事件及媒體曝光事件。

二,、重點工作完成情況

（一）夯實安全基礎(chǔ),，使安全能力在本質(zhì)上有所提升，使安全要求在行動上有所落實,。

采取了以“以人為本,、和諧統(tǒng)一”為核心的“三位一體”閉環(huán)安全管理的工作方法。圍繞“三個目標(biāo)”——即反違章目標(biāo),，不敢,、不能、不愿,；落實“三個要求”——就是嚴(yán),、細(xì)、實,；強(qiáng)化“三個支撐”——這也是“三個建設(shè)”在安全工作方面的具體體現(xiàn),，一是開展“黨員當(dāng)先鋒、三無一帶頭”活動,，二是深化安全文化,、規(guī)章制度的落實，三是強(qiáng)化個人安全素質(zhì)的提升,。

具體措施鎖定“九個著力點”：

1,、緊盯現(xiàn)場，保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的實效性和嚴(yán)格落實,，強(qiáng)化“三措三化”即：“安全措施,、組織措施、技術(shù)措施”,，使安全工作做到“規(guī)范化,、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”,，人人都要成為安全員,，人人都是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行者。

2,、定期召開安全例會,，開展班組安全活動，強(qiáng)化計劃,、執(zhí)行,、檢查、行動各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全管理的閉環(huán)控制,、持續(xù)有效,。

3、落實“人人都是第一安全責(zé)任人”的安全工作理念,，以績效管理為抓手,，將安全工作要求細(xì)化分解到人，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),。

4,、充分發(fā)揮班組反違章的主體作用，切實做好各類違章的警示教育和監(jiān)督查處,。

5、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理,，將開好班前會作為每一次施工作業(yè)的第一步驟,，全方位實行作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行安全工器具管理標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范安全工器具的檢查、試驗和使用,。

7,、及時檢查更換勞動保護(hù)用品，確保合格齊備達(dá)到安全要求,。8,、認(rèn)真參加局組織的安全培訓(xùn)和安全員例會，按要求整改落實,。開展經(jīng)常性的實用性的班組安全教育培訓(xùn),，努力做到安規(guī)考試合格率100%。

9,、以防農(nóng)觸,、防外力破壞為重點，有針對性的采取整修措施,。深入進(jìn)行安全用電宣傳,，發(fā)放撲克、畫冊,、光盤,、臺歷，并開展了“安全知識進(jìn)課堂,、當(dāng)好安全小衛(wèi)士”主題宣講活動,，收到了較好效果。

（二）以提高“兩率”為目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)運行管理,。

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備承包制度,，樹立“我做設(shè)備好主人”的思想，確保10kv及低壓的健康運行水平,。

一是是抓好線路維護(hù)檢修工作,，建設(shè)放心線路、放心臺區(qū),。以開展好春檢,、秋檢、安全生產(chǎn)月和百日安全活動為主線,，及時消除缺陷,，降低10千伏跳閘率和低壓報修率。集中精力對10千伏線進(jìn)行了登桿檢修,，對村,、村、三個未改造村屯共計七個低壓臺區(qū)進(jìn)行了工藝性整修,。同時加大對薄弱t接線路的巡視力度,，每次外出巡視都攜帶常用工具材料，對危及到線路安全的樹木及時砍伐,，隨時處理一般缺陷,。

二是提高防止突發(fā)事件的處理能力。完善應(yīng)對各種突發(fā)事故的預(yù)案,，工器具,、備品備件由專人負(fù)責(zé)，充分做好準(zhǔn)備,。

三是認(rèn)真抓好生產(chǎn)日常管理,，嚴(yán)格落實按線按臺區(qū)承包責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理,。以加強(qiáng)生產(chǎn)mis運行系統(tǒng)維護(hù)為重點,，開展生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核查。增強(qiáng)危機(jī)意識,，組織好節(jié)假日保供電工作和迎峰度夏工作,。

（三）把握機(jī)遇，加快電網(wǎng)建設(shè),，全力打造優(yōu)質(zhì)工程,、平安工程。一是按導(dǎo)則合理規(guī)劃,、認(rèn)真做好項目儲備,；二是規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，狠抓施工現(xiàn)場管理，加大班組反違章力度,；三是嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范,，提高工藝水平，確保工程質(zhì)量,；四是合理安排工期,、工序，處理好安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度的關(guān)系。在村改造施工中,，我們通過開展“危險就在我身邊”班組安全日活動,，每人提出10條以上的危險點分析控制實例，經(jīng)過討論歸納,，對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行了細(xì)化,，在現(xiàn)場進(jìn)行了全面落實，有效保證了施工安全,。

（四）以增供降損為主線，全面加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理,。1,、做好營銷基礎(chǔ)工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行按線按臺區(qū)承包考核制度,，合理分配指標(biāo),。二是通過營業(yè)普查和經(jīng)濟(jì)活動分析，核實數(shù)據(jù)信息,，規(guī)范計量現(xiàn)場,，及時更新客戶檔案。針對個別系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確,、不完整的情況,，進(jìn)行核查整改。

2,、多措并舉,、務(wù)求實效，大力開展降損工作,。推行臺區(qū)精益化管理,，加大線損分析力度，采取針對性措施,，解決高損臺區(qū),、三相負(fù)荷不平衡臺區(qū)問題,。對暫未列入網(wǎng)改計劃的低壓配電臺區(qū)，采取必要的工藝性整修措施,，保證安全供電的同時,，有效地降低線損。根據(jù)負(fù)荷變化及時投切10kv電容器,，加強(qiáng)季節(jié)性配變管理,，做到隨用隨投、不用即退,，減少空載損失,，提高功率因數(shù)。加大對臺區(qū)線損考核力度,，落實線損分析制度,。詳細(xì)分析分壓線損升降的原因，找出不正常因素,，及時采取相應(yīng)措施,。

（五）圍繞“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，提高供電服務(wù)質(zhì)量,，確保行風(fēng)穩(wěn)定

深刻認(rèn)識行風(fēng)工作的重要意義,，增強(qiáng)自覺做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的責(zé)任感，努力做到有措施,、有事實,、有實效，讓客戶滿意,、讓政府滿意,。一是學(xué)習(xí)貫徹“三個十條”，堅持遵守優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的日常要求,，幫助客戶解決用電難點問題,，為客戶辦實事。二是以“電網(wǎng)升級改造工程”帶動和促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作,，解決臺區(qū)超負(fù)荷問題和電壓質(zhì)量問題,，同時做到文明施工，樹立企業(yè)良好形象,。三是將報修服務(wù)作為重點,，遵守?fù)屝迺r限要求，迅速處理低壓報修,，避免矛盾發(fā)生,。四是積極推行充值卡業(yè)務(wù)，為偏遠(yuǎn)地區(qū)客戶購電提供方便,。五是理智,、冷靜,、策略的溝通，向客戶宣傳關(guān)文件精神和業(yè)務(wù)流程,，爭取社會各界的理解與支持,。六是規(guī)范窗口服務(wù)，保持窗口的良好環(huán)境,，為客戶提供優(yōu)質(zhì),、方便、快捷的服務(wù),。

（六）以“創(chuàng)建明星班組”為載體,，培育“鷹”一樣的員工，打造“雁”一樣的團(tuán)隊,。

在開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的同時,，著重鍛煉能力、培養(yǎng)習(xí)慣,，讓培訓(xùn)服務(wù)于專業(yè)工作,。一是認(rèn)真參加局里各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟練掌握相關(guān)專業(yè)知識,，為專業(yè)化管理水平的提升創(chuàng)造前提,；二是結(jié)合實際工作開展班組“問題培訓(xùn)”，解決問題,，提高工作質(zhì)量,；三是定期開展業(yè)務(wù)技能集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考試,、考核，鼓勵員工崗位成才,；四是將專業(yè)部門的每一次檢查指導(dǎo)作為培訓(xùn)的機(jī)會,，吸收相關(guān)知識技能，在實際工作中整改提高,。五是以績效管理為抓手,，圍繞重點流程，不斷自我改進(jìn),、激勵提升,，進(jìn)而提高團(tuán)隊執(zhí)行力和整體素質(zhì)。

三,、下一步工作思路

圍繞一個目標(biāo)：即圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)”綜合管理目標(biāo),，把握機(jī)遇、加強(qiáng)管理,、夯實基礎(chǔ),、務(wù)實創(chuàng)新,，努力實現(xiàn)管理上新的水平，指標(biāo)上新的臺階,，素質(zhì)有新的提高,，推動各項工作實現(xiàn)新突破，整體管理管理水平邁上新臺階,。

把握兩個穩(wěn)定：即安全生產(chǎn)和行風(fēng)建設(shè)的穩(wěn)定建設(shè)三型團(tuán)隊：即學(xué)習(xí)型,、軍隊型、家庭型

推行四個凡是：即凡是有人負(fù)責(zé),、凡是有人監(jiān)督,、凡是有章可循、凡是有據(jù)可查

解決五個問題：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不扎實,，安全生產(chǎn)規(guī)程,、制度的約束力和剛性還沒有得到充分體現(xiàn)；二是未改造臺隱患多,、線損高,，造成了較大的供電風(fēng)險；三是臺區(qū)精益化管理程度不高,，營業(yè)普查和用電檢查效果不明顯,；四是隊伍素質(zhì)還不能適應(yīng)專業(yè)化、精益化管理的要求,；五是工作計劃性,、條理性不強(qiáng)。

努力實現(xiàn)“七化”：即作業(yè)組織專業(yè)化,、電網(wǎng)設(shè)施優(yōu)良化,、生產(chǎn)運行規(guī)范化、營銷管理精益化,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)化,、基礎(chǔ)管理信息化、安全管理規(guī)范化,。

回顧一年來的工作,，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ尚В瑫r我們也清醒的認(rèn)識到存在的問題,。為此,，我們決心加強(qiáng)管理、務(wù)實工作,，努力開創(chuàng)工作新局面,。一份汗水，一份收獲,。我們將以更加勤奮的工作去回報企業(yè),，以高昂的熱情,，充足的干勁，踏踏實實,，一步一個腳印,，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。我們雖然照比一流的隊伍的標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距,，但卻是一個堅強(qiáng)的群體,，作為負(fù)責(zé)人我有決心、有信心帶領(lǐng)大家用熱情和智慧來彰顯一流企業(yè)的供電所管理,，不斷創(chuàng)造更加優(yōu)秀的業(yè)績,。

我的匯報完了。謝謝大家,！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日