報(bào)告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。那么我們該如何寫一篇較為完美的報(bào)告呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

供電所所長述職報(bào)告 供電所所長述職報(bào)告小標(biāo)題篇一

xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電職工、農(nóng)電工,，堅(jiān)持“以人為本,、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨,，解放思想,，拼搏進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新，勤奮工作,，開創(chuàng)了農(nóng)電管理的新局面,，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一,、理思路、講奉獻(xiàn),，凝心聚力干事業(yè),。

創(chuàng)新管理新措施，加大考核力度,。自xx年以來,，我們在原來檢查考核的基礎(chǔ)上調(diào)整了工作思路，改變了考核辦法,。形成了以部室人員帶隊(duì)供電所所長參加,，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對象，具體考核按照排序抽號的形式為主導(dǎo),，.網(wǎng)對供電所各項(xiàng)工作進(jìn)行全面考核的模式,。每次考核時(shí)，針對人員的分工,、所要考核的范圍等等都要進(jìn)行認(rèn)真考慮研究,，確保考核的公正,、公平,、公開，考核結(jié)果在農(nóng)電簡報(bào)上公布,，考核發(fā)現(xiàn)的問題通過郵件反饋到各供電所,。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認(rèn)識到每個(gè)村每月都有被考核的可能，只有全面消缺,，才能確保受檢時(shí)無問題,，從而大大促進(jìn)了管村人員對設(shè)備消缺的主動性、自覺性,。通過幾個(gè)月的運(yùn)作,，我們開始時(shí)擔(dān)心的所長可能對考核發(fā)現(xiàn)問題不報(bào)或者所長間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒有發(fā)生。反而通過這種形式,，使所長看到了別所的長處,，彌補(bǔ)了本所的不足，增進(jìn)了感情,，帶動了各所對用電村的全面整改治理,，促進(jìn)了設(shè)備健康水平的迅速提高,。

創(chuàng)新技術(shù)新措施，實(shí)施末級保護(hù)器外移工程,。通過多年來農(nóng)村觸電傷亡事故的分析發(fā)現(xiàn),，絕大部分事故都發(fā)生在電表箱以下，所以說,，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是提高農(nóng)村安全用電水平的關(guān)鍵,。通過對用電村整改治理，實(shí)現(xiàn)末級保護(hù)器的外移,，使屬于用戶資產(chǎn)的套戶線由供電企業(yè)中級保護(hù)器保護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘壉Ｗo(hù)器進(jìn)行保護(hù),，其安全責(zé)任非常明確，避免了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛,，有效地規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn),。同時(shí)通過調(diào)研，老百姓對供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時(shí)間及停電次數(shù),，通過對電表箱及以下部分的整改治理,，這個(gè)問題就可以解決，供電可靠程度會隨之提高,，老百姓對供電系統(tǒng)的滿意度就會上升,。

創(chuàng)新資料管理新措施，一流管理成效明顯,。基礎(chǔ)資料的管理是反映一個(gè)供電所綜合管理水平的具體表現(xiàn),。為達(dá)到一流的目標(biāo),，按照國一流工作考核細(xì)則，根據(jù)部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況,，及時(shí)組織人員對供電所資料管理進(jìn)行了細(xì)致的研究,，制定了切實(shí)、合理,、實(shí)用的資料目錄,，確定了培訓(xùn)指導(dǎo)方案，修訂了新的考核辦法,。形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負(fù)則,，供電所會計(jì)對本所資料總負(fù)則，各相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的管理模式,，加強(qiáng)了對會計(jì),、資料員、微機(jī)員等培訓(xùn)工作,。采取定期召開會議集中培訓(xùn),、供電所分工互查,、相互學(xué)習(xí)、互相提高的形式,，從而帶動了供電所資料基本做到了規(guī)范,、準(zhǔn)確、閉環(huán),，得到了上級領(lǐng)導(dǎo),、專家一致好評，在一流驗(yàn)收反饋意見中沒有對農(nóng)電管理提出任何問題,。一流檢查驗(yàn)收后,，累計(jì)有20多家兄弟單位來參觀交流，得到了較高的贊揚(yáng),。

二,、開拓進(jìn)取，深化管理,，各項(xiàng)工作得到創(chuàng)新發(fā)展,。

1、經(jīng)營管理水平進(jìn)一步提高,。1-12月份供電量累計(jì)完成14443.0768萬kwh,售電量累計(jì)完成14093.8197萬kwh,， 10kv線損率累計(jì)完成2.42%。比計(jì)劃指標(biāo)3.0%降低了 個(gè)百分點(diǎn),，因線損率降低累計(jì)多增收電量 萬kwh ,。0.4kv線損率累計(jì)完成7.92%。比國一流指標(biāo)

11%降低了3.08個(gè)百分點(diǎn),，累計(jì)多增收電量221.11萬kwh,，按0.61元/kwh計(jì)算，增收134.88萬元,。低壓線損管理取得了在全省1-4季度同業(yè)對標(biāo)中第五名,，全市第一名的好成績。

2,、安全生產(chǎn)保持了良好局面,。始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，堅(jiān)持“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,，加強(qiáng)了安全知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，不斷加大對安全和設(shè)備管理工作的考核力度。進(jìn)一步提高了農(nóng)村安全供用電水平，保證了今年未發(fā)生重大設(shè)備事故,，未發(fā)生火災(zāi)和交通事故,，未發(fā)生供電所負(fù)主要責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率,。同時(shí),，進(jìn)一步提升了電業(yè)形象，取得了良好的社會效益,，創(chuàng)造了安全,、和諧、文明的用電環(huán)境,。

3,、農(nóng)電管理實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化，隊(duì)伍素質(zhì)逐步提高,。xx年,，供電所引入了新的管理體制，供電所實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化管理,，為適應(yīng)專業(yè)化管理的需要,，我們利用多種形式，加強(qiáng)了對各級人員的培訓(xùn),，開展了多次業(yè)務(wù)技能競賽,，通過技能比武競賽活動，激發(fā)了各級人員的學(xué)習(xí)積極性,，整體素質(zhì)逐步提高,。6月份，參加了公司組織的計(jì)量技能比武,，安鎮(zhèn)所廉慶強(qiáng)同志獲得了農(nóng)電工個(gè)人第一名,，劉希波同志獲得了正式工第二名。8月份,，在市供電公司舉辦的全市供電所長崗位知識及技能競賽活動中，羅前,、周廣方,、馬云躍代表公司經(jīng)過頑強(qiáng)拼搏，獲得團(tuán)體第一名,，且均進(jìn)入了前六名,，羅前獲得個(gè)人第一名。目前,，18個(gè)供電所全部被省公司命名為規(guī)范化管理供電所,，有石佛、景陽岡供電所國家級示范窗口2個(gè)，閆樓供電所省級示范窗口1個(gè),，并且閆樓供電所已經(jīng)達(dá)到國家級示范窗口標(biāo)準(zhǔn),，已經(jīng)上報(bào)國家電網(wǎng)公司等待驗(yàn)收。

4,、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升。加強(qiáng)了“彩虹工程”運(yùn)行機(jī)制建設(shè),，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運(yùn)轉(zhuǎn),。積極開展了行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查，定期對客戶進(jìn)行走訪,，為弱勢群體及特殊客戶提供上門服務(wù),，加強(qiáng)了與客戶的聯(lián)系和溝通。開發(fā),、運(yùn)行了銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),。同郵政儲蓄實(shí)現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng)，客戶可就近交納電費(fèi),，進(jìn)一步方便了客戶,。急客戶所急，想客戶所想,，牢固樹立“愛客戶,，講誠心”的理念，促進(jìn)了今年的越級報(bào)修大幅度降低,，投訴舉報(bào)為零的良好局面,。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，廉潔自律,，不斷提高自身的素質(zhì)。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，改進(jìn)工作。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目標(biāo),，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和主動性,，創(chuàng)新方式方法，努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。一方面努力學(xué)習(xí)黨的路線,、方針、政策和上級的一系列指示精神,，另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理,、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、市場營銷等方面的知識,。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大會議精神,，使我對責(zé)任、敬業(yè),、服從,、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深入的理解，對如何做好下一步工作有了更加深刻的認(rèn)識,。堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)日?；ぷ鲗W(xué)習(xí)化,，不斷提高理論知識,、素質(zhì)能力、工作水平和工作成效,。

2,、加強(qiáng)監(jiān)督，廉政勤政,。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn),、廉潔,、進(jìn)取”的目標(biāo)，積極開展開展反嫌疑腐敗,，反商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理活動及 “四項(xiàng)”專項(xiàng)監(jiān)察活動,，注重發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用,，繼承了廉政,、勤政、清明的優(yōu)良黨風(fēng),。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電員工,，以企為家，工作第一,。大事講原則,，小事講風(fēng)格，做好表率,，建設(shè)了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效運(yùn)轉(zhuǎn)農(nóng)電團(tuán)隊(duì),。

四,、當(dāng)前工作中存在的問題

1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化,，新情況,、新問題不斷出現(xiàn)，在思想認(rèn)識,、管理理念,、工作水平等各方面還不能跟上當(dāng)前形勢的發(fā)展變化。工作缺乏主動性,、創(chuàng)造性,、前瞻性，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式,，給工作帶來了被動,。

2、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂觀,。通過xx年對用電村設(shè)備的治理和家用保護(hù)器的外移,，初步創(chuàng)造了安全、和諧,、文明的農(nóng)村用電新環(huán)境,。但是，安全隱患依然存在,，由于室內(nèi)改造需要老百姓自己出資備料并承擔(dān)工時(shí)費(fèi)用,，部分經(jīng)濟(jì)較薄弱的村用戶對室內(nèi)線改造積極性不高，改造進(jìn)展速度不快,。低壓資產(chǎn)移交后,，安全管理范圍擴(kuò)大，隱患增多,，管理難度加大,。

五、下一步工作重點(diǎn)

1,、加強(qiáng)組織管理,，加快用電村改造治理進(jìn)度。強(qiáng)化“精品”意識,，牢固堅(jiān)持安全第一和進(jìn)度服從質(zhì)量,，合理安排計(jì)劃，精心施工,，抓好協(xié)調(diào),，確保安全、優(yōu)質(zhì),、高效地完成改造計(jì)劃,。

2,、加強(qiáng)安全與經(jīng)營管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)取得新的突破,。堅(jiān)持“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,。對照指標(biāo),，制定措施，加強(qiáng)指標(biāo)的分析和預(yù)測,，搞好成本控制,，做好節(jié)能降耗管理。

3,、加強(qiáng)自身建設(shè),，做好表率。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，從思想,、管理、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí),，提高自己的素質(zhì)和能力,，更好地適應(yīng)工作要求。同時(shí),，做到嚴(yán)以律己,，清正廉潔，經(jīng)常性地召開民主生活會,，開展批評和自我批評,。

總之，通過對今年自己工作的總結(jié),，成績與不足共存,。在今后的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的關(guān)心,、幫助下,，通過努力學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作,，我一定能做到發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平,，與我們?nèi)w同仁一道，求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新,、廉潔自律,、奮發(fā)進(jìn)取，為供電所在新的一年里取得更加輝煌的業(yè)績,！

述職人：

20xx年xx月xx日

供電所所長述職報(bào)告 供電所所長述職報(bào)告小標(biāo)題篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家上午好

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電職工、農(nóng)電工,，堅(jiān)持“以人為本,、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨,，解放思想,，拼搏進(jìn)取，開拓創(chuàng)新,，勤奮工作,，開創(chuàng)了農(nóng)電管理的新局面，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一,、理思路、講奉獻(xiàn),，凝心聚力干事業(yè),。創(chuàng)新管理新措施，加大考核力度

自年以來,，我們在原來檢查考核的基礎(chǔ)上調(diào)整了工作思路,，改變了考核辦法。形成了以部室人員帶隊(duì)供電所所長參加,，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對象,，具體考核按照排序抽號的形式為主導(dǎo)，,。網(wǎng)對供電所各項(xiàng)工作進(jìn)行全面考核的模式,。每次考核時(shí)，針對人員的分工,、所要考核的范圍等等都要進(jìn)行認(rèn)真考慮研究,，確保考核的公正,、公平,、公開，考核結(jié)果在農(nóng)電簡報(bào)上公布,，考核發(fā)現(xiàn)的問題通過郵件反饋到各供電所,。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認(rèn)識到每個(gè)村每月都有被考核的可能,，只有全面消缺，才能確保受檢時(shí)無問題,，從而大大促進(jìn)了管村人員對設(shè)備消缺的主動性,、自覺性。通過幾個(gè)月的運(yùn)作,，我們開始時(shí)擔(dān)心的所長可能對考核發(fā)現(xiàn)問題不報(bào)或者所長間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒有發(fā)生,。反而通過這種形式，使所長看到了別所的長處,，彌補(bǔ)了本所的不足,，增進(jìn)了感情，帶動了各所對用電村的全面整改治理,，促進(jìn)了設(shè)備健康水平的迅速提高,。創(chuàng)新技術(shù)新措施，實(shí)施末級保護(hù)器外移工程,。通過多年來農(nóng)村觸電傷亡事故的分析發(fā)現(xiàn),，絕大部分事故都發(fā)生在電表箱以下，所以說,，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是提高農(nóng)村安全用電水平的關(guān)鍵。通過對用電村整改治理,，實(shí)現(xiàn)末級保護(hù)器的外移,，使屬于用戶資產(chǎn)的套戶線由供電企業(yè)中級保護(hù)器保護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘壉Ｗo(hù)器進(jìn)行保護(hù)，其安全責(zé)任非常明確,，避免了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛,，有效地規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)通過調(diào)研,，老百姓對供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時(shí)間及停電次數(shù),，通過對電表箱及以下部分的整改治理，這個(gè)問題就可以解決,，供電可靠程度會隨之提高,，老百姓對供電系統(tǒng)的滿意度就會上升。創(chuàng)新資料管理新措施,，一流管理成效明顯,。基礎(chǔ)資料的管理是反映一個(gè)供電所綜合管理水平的具體表現(xiàn),。為達(dá)到一流的目標(biāo),，按照國一流工作考核細(xì)則，根據(jù)部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況,，及時(shí)組織人員對供電所資料管理進(jìn)行了細(xì)致的研究,，制定了切實(shí),、合理、實(shí)用的資料目錄,，確定了培訓(xùn)指導(dǎo)方案,，修訂了新的考核辦法。形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負(fù)則,，供電所會計(jì)對本所資料總負(fù)則,，各相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的管理模式，加強(qiáng)了對會計(jì),、資料員、微機(jī)員等培訓(xùn)工作,。采取定期召開會議集中培訓(xùn),、供電所分工互查、相互學(xué)習(xí),、互相提高的形式,，從而帶動了供電所資料基本做到了規(guī)范、準(zhǔn)確,、閉環(huán),，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)、專家一致好評,，在一流驗(yàn)收反饋意見中沒有對農(nóng)電管理提出任何問題,。一流檢查驗(yàn)收后，累計(jì)有20多家兄弟單位來參觀交流,，得到了較高的贊揚(yáng),。

二、開拓進(jìn)取,，深化管理,，各項(xiàng)工作得到創(chuàng)新發(fā)展

1、經(jīng)營管理水平進(jìn)一步提高,。1-12月份供電量累計(jì)完成14443.0768萬kwh,售電量累計(jì)完成14093.8197萬kwh,，10kv線損率累計(jì)完成2.42%。比計(jì)劃指標(biāo)3.0%降低了個(gè)百分點(diǎn),，因線損率降低累計(jì)多增收電量萬kwh,。0.4kv線損率累計(jì)完成7.92%。比國一流指標(biāo)11%降低了3.08個(gè)百分點(diǎn),，累計(jì)多增收電量221.11萬kwh,，0.61元/kwh計(jì)算，按增收134.88萬元,。低壓線損管理取得了在全省1-4季度同業(yè)對標(biāo)中第五名,，全市第一名的好成績,。

2、安全生產(chǎn)保持了良好局面,。始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)了安全知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，不斷加大對安全和設(shè)備管理工作的考核力度,。進(jìn)一步提高了農(nóng)村安全供用電水平，保證了今年未發(fā)生重大設(shè)備事故,，未發(fā)生火災(zāi)和交通事故,，未發(fā)生供電所負(fù)主要責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率,。同時(shí),，進(jìn)一步提升了電業(yè)形象，取得了良好的社會效益,，創(chuàng)造了安全,、和諧、文明的用電環(huán)境,。

3,、農(nóng)電管理實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化，隊(duì)伍素質(zhì)逐步提高,。年,，供電所引入了新的管理體制，供電所實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化管理,，為適應(yīng)專業(yè)化管理的需要,，我們利用多種形式，加強(qiáng)了對各級人員的培訓(xùn),，開展了多次業(yè)務(wù)技能競賽,，通過技能比武競賽活動，激發(fā)了各級人員的學(xué)習(xí)積極性,，整體素質(zhì)逐步提高,。6月份，參加了公司組織的計(jì)量技能比武,，安鎮(zhèn)所廉慶強(qiáng)同志獲得了農(nóng)電工個(gè)人第一名,，劉希波同志獲得了正式工第二名。8月份，在市供電公司舉辦的全市供電所長崗位知識及技能競賽活動中,，羅前,、周廣方、馬云躍代表公司經(jīng)過頑強(qiáng)拼搏,，獲得團(tuán)體第一名,，且均進(jìn)入了前六名，羅前獲得個(gè)人第一名,。目前,，18個(gè)供電所全部被省公司命名為規(guī)范化管理供電所，有石佛,、景陽岡供電所國家級示范窗口2個(gè),，閆樓供電所省級示范窗口1個(gè)，并且閆樓供電所已經(jīng)達(dá)到國家級示范窗口標(biāo)準(zhǔn),，已經(jīng)上報(bào)國家電網(wǎng)公司等待驗(yàn)收,。

4、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升。加強(qiáng)了“彩虹工程”運(yùn)行機(jī)制建設(shè),，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運(yùn)轉(zhuǎn),。積極開展了行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查，定期對客戶進(jìn)行走訪,，為弱勢群體及特殊客戶提供上門服務(wù),，加強(qiáng)了與客戶的聯(lián)系和溝通。開發(fā),、運(yùn)行了銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),。同郵政儲蓄實(shí)現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng)，客戶可就近交納電費(fèi),，進(jìn)一步方便了客戶,。急客戶所急，想客戶所想,，牢固樹立“愛客戶,，講誠心”的理念，促進(jìn)了今年的越級報(bào)修大幅度降低,，投訴舉報(bào)為零的良好局面,。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，廉潔自律,，不斷提高自身的素質(zhì)

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作,。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目標(biāo),，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，創(chuàng)新方式方法,，努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。一方面努力學(xué)習(xí)黨的路線、方針,、政策和上級的一系列指示精神,，另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果,、法律法規(guī),、市場營銷等方面的知識。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大會議精神,，使我對責(zé)任,、敬業(yè)、服從,、執(zhí)行的有了更加深入的理解,，對如何做好下一步工作有了更加深刻的認(rèn)識。堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)日?；?，工作學(xué)習(xí)化，不斷提高理論知識,、素質(zhì)能力,、工作水平和工作成效。

2,、加強(qiáng)監(jiān)督,，廉政勤政。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，按照“團(tuán)結(jié),、奉獻(xiàn)、廉潔,、進(jìn)取”的目標(biāo),，積極開展開展反嫌疑腐敗，反商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理活動及“四項(xiàng)”專項(xiàng)監(jiān)察活動,，注重發(fā)揮組織監(jiān)督,、群眾監(jiān)督等渠道的作用，繼承了廉政,、勤政,、清明的優(yōu)良黨風(fēng),。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電員工，以企為家,，工作第一,。大事講原則，小事講風(fēng)格,，做好表率,，建設(shè)了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效運(yùn)轉(zhuǎn)農(nóng)電團(tuán)隊(duì),。

四,、當(dāng)前工作中存在的問題

1、思想解放程度不夠,。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化,，新情況、新問題不斷出現(xiàn),，在思想認(rèn)識,、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當(dāng)前形勢的發(fā)展變化,。工作缺乏主動性,、創(chuàng)造性、前瞻性,，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式,，給工作帶來了被動。

2,、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂觀。通過年對用電村設(shè)備的治理和家用保護(hù)器的外移,，初步創(chuàng)造了安全,、和諧、文明的農(nóng)村用電新環(huán)境,。但是,，安全隱患依然存在，由于室內(nèi)改造需要老百姓自己出資備料并承擔(dān)工時(shí)費(fèi)用,，部分經(jīng)濟(jì)較薄弱的村用戶對室內(nèi)線改造積極性不高,，改造進(jìn)展速度不快。低壓資產(chǎn)移交后,，安全管理范圍擴(kuò)大,，隱患增多，管理難度加大,。

五,、下一步工作重點(diǎn)

1,、加強(qiáng)組織管理，加快用電村改造治理進(jìn)度,。強(qiáng)化“精品”意識,，牢固堅(jiān)持安全第一和進(jìn)度服從質(zhì)量，合理安排計(jì)劃,，精心施工,，抓好協(xié)調(diào)，確保安全,、優(yōu)質(zhì),、高效地完成改造計(jì)劃。

2,、加強(qiáng)安全與經(jīng)營管理,，確保各項(xiàng)指標(biāo)取得新的突破。堅(jiān)持“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制。對照指標(biāo),，制定措施,，加強(qiáng)指標(biāo)的分析和預(yù)測，搞好成本控制,，做好節(jié)能降耗管理,。

3、加強(qiáng)自身建設(shè),，做好表率,。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從思想,、管理,、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)和能力,，更好地適應(yīng)工作要求,。同時(shí)，做到嚴(yán)以律己,，清正廉潔,，經(jīng)常性地召開民主生活會，開展批評和自我批評,。

總之,，通過對今年自己工作的總結(jié)，成績與不足共存,。在今后的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的關(guān)心,、幫助下，通過努力學(xué)習(xí),，扎實(shí)工作,，我一定能做到發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平，與我們?nèi)w同仁一道,，求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新、廉潔自律,、奮發(fā)進(jìn)取,，為供電所在新的一年里取得更加輝煌的業(yè)績！

謝謝大家

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

供電所所長述職報(bào)告 供電所所長述職報(bào)告小標(biāo)題篇三

進(jìn)入夏季以來,，供電局認(rèn)真落實(shí)省市公司迎峰度夏應(yīng)急工作部署,，

一是提早制定完善了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，按照預(yù)案要求組織成立了輸電,、變電,、物資供應(yīng)、后勤保障,、新聞報(bào)道等10余只專業(yè)搶險(xiǎn)分隊(duì),；

二是經(jīng)常督促物流分中心及時(shí)補(bǔ)充搶修物資和檢查搶險(xiǎn)救災(zāi)設(shè)備物資的完好性；

三是多次開展全局性預(yù)案演練,，使各類人員熟悉處置流程,，清楚自己在應(yīng)急處置中的職責(zé)，做到在發(fā)生災(zāi)情時(shí)能快速響應(yīng),；

四是嚴(yán)肅值班紀(jì)律,，每天安排一名局領(lǐng)導(dǎo)和兩名中層人員二十四小時(shí)值班，保證了應(yīng)急信息的及時(shí)上傳下達(dá),。

五是做好信息報(bào)送工作，基層每個(gè)單位指定一名專職信息報(bào)送員,，做到在受災(zāi)時(shí),，能快速掌握受災(zāi)情況；

六是做好預(yù)警工作,，與縣政府,、水利、氣象部門建立聯(lián)系機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制,，保證惡劣天氣第一時(shí)間獲知信息,，發(fā)布預(yù)警信息,，為救災(zāi)做好準(zhǔn)備。

正是由于準(zhǔn)備充分,，所以在災(zāi)情發(fā)生的當(dāng)天上午,，依據(jù)氣象預(yù)警信息，供電局應(yīng)急指揮中心就發(fā)布了暴雨雷電大風(fēng)預(yù)警信息,，啟動應(yīng)急機(jī)制,。

在災(zāi)情發(fā)生后，迅速啟動黃色預(yù)警,，供電局領(lǐng)導(dǎo)班子成員第一時(shí)間趕到調(diào)度,、應(yīng)急指揮中心和各個(gè)受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)指揮救災(zāi)工作。并組織干練員工趕赴各故障點(diǎn),，及時(shí)掌握了災(zāi)情狀況,。同時(shí)立即向市公司和縣政府匯報(bào)災(zāi)情信息，爭取支持,。三十支共三百五十人組成的專業(yè)搶修隊(duì)伍,，五十二輛應(yīng)急搶修車輛也在最短時(shí)間內(nèi)，到達(dá)指定現(xiàn)場投入救災(zāi)工作,。新聞報(bào)道小組迅速聯(lián)系新聞媒體,，及時(shí)報(bào)道此次災(zāi)情。并時(shí)刻關(guān)注輿論動態(tài),，以“95598”和各供電所值班室為紐帶,，及時(shí)解答市民的提問，確保群眾投訴和詢問事事有答復(fù),、件件有落實(shí),，及時(shí)解決了群眾因不了解具體情況，而產(chǎn)生的不滿情緒,。

一是由于突遇五十年不遇的十級大風(fēng)暴雨,，造成大量的樹木被風(fēng)刮倒，砸落到線路上,，造成倒桿斷線,。

二是由于農(nóng)網(wǎng)改造使用大量的預(yù)制應(yīng)力電桿，可靠性難以保證,。三是按照國家《電力設(shè)施保護(hù)條例》規(guī)定,，10千伏和與400伏線路與樹木的安全距離是5米，而此次被風(fēng)刮倒的樹木大多數(shù)都是楊樹,，高度都在十五米以上,，因此，樹木刮倒砸壓在線路上,，造成倒桿斷線,，是造成此次災(zāi)害的直接原因,。

此次受災(zāi)造成10kv線路跳閘30條次，10kv倒桿22根,、斷線41處,；400v斷桿241根、斷線146處,；變壓器損壞12臺,、容量1225kva，累計(jì)停電臺區(qū)603個(gè),，累計(jì)受停電影響戶數(shù)104578戶,；損失電量152萬kwh,直接經(jīng)濟(jì)損失300多萬元。

希望上級考慮在以后的農(nóng)村電網(wǎng)改造中,，從提高設(shè)備的抗災(zāi)能力和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)出發(fā),，采用更高標(biāo)準(zhǔn)的`電桿和電氣設(shè)備，不再使用預(yù)制應(yīng)力電桿,。

在下步工作中,，我局將認(rèn)真貫徹近期省市公司應(yīng)急工作相關(guān)要求，嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急工作責(zé)任,，進(jìn)一步提高應(yīng)對突發(fā)事件應(yīng)急處置能力,，加強(qiáng)與氣象水利部門聯(lián)系，密切關(guān)注本地區(qū)天氣狀況,，強(qiáng)化監(jiān)測監(jiān)控和二十四小時(shí)應(yīng)急值班制度,。及時(shí)做好信息報(bào)送工作，加強(qiáng)對線路設(shè)備的巡視檢查力度,，儲備充足的各類搶險(xiǎn)物資和防暑降溫的藥品等,，做好應(yīng)對惡劣天氣、惡劣環(huán)境的應(yīng)急準(zhǔn)備工作,。此次災(zāi)情中發(fā)現(xiàn)的問題我們也將在以后的工作中積極改進(jìn),，確保不斷提升電網(wǎng)應(yīng)急搶修能力，做到更好的應(yīng)對突發(fā)情況的發(fā)生,，努力將損失降到最小,。

供電所所長述職報(bào)告 供電所所長述職報(bào)告小標(biāo)題篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我自20xx年3月份到南江鎮(zhèn)擔(dān)任供電所所長以來,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我始終堅(jiān)持“以人為本、安全第一,、效益至上”的企業(yè)宗旨，始終保持解放思想,，踏實(shí)工作,，拼搏進(jìn)取工作作風(fēng),，始終遵守廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守廉潔奉公,、公正清廉的人格風(fēng)尚,，正確處理各種利益關(guān)系，時(shí)刻維護(hù)企業(yè)誠信守法,、廉潔高效的良好形象,，努力確保用電安全、管理規(guī)范,、服務(wù)優(yōu)質(zhì),、企業(yè)廉潔。現(xiàn)將個(gè)人廉潔從業(yè)情況匯報(bào)如下：

工作以來,，我嚴(yán)格遵守《國家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”》,，嚴(yán)格兌現(xiàn)《國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”》，嚴(yán)格履行國家電網(wǎng)公司員工“廉潔行為八條規(guī)范”,，時(shí)刻將“廉潔從業(yè),，服務(wù)客戶”銘記于心。一直以來,，我從未利用職務(wù)之便為自己或親戚謀過一點(diǎn)私,，從未借著職務(wù)之權(quán)給客戶使過一點(diǎn)絆。對于自己,，我總是嚴(yán)格要求,；對于員工，我總是以身作則,，帶頭執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定,，嚴(yán)禁工作時(shí)間飲酒，著力營造“干事,、干凈”的廉潔環(huán)境,；對于客戶，我總是優(yōu)質(zhì)服務(wù),。最近一段時(shí)間,，由于高溫用電緊張，全縣統(tǒng)一安排合理調(diào)度用電,。每次限電之前,，我都要求供電所提前通知南江鎮(zhèn)各片區(qū)以及冬塔鄉(xiāng)、板江鄉(xiāng)客戶做好停電準(zhǔn)備,，并告知限電時(shí)長,，一來可以避免不必要的損失，二來也是讓客戶充分理解，避免不必要的矛盾,，樹立企業(yè)的良好形象,。

為切實(shí)保障廉潔從業(yè)落到實(shí)處，樹立供電所風(fēng)清氣正的良好行風(fēng),，我們采取了一系列措施嚴(yán)防借職務(wù)之便謀私利的行為,。

一是教育引導(dǎo)，訂閱內(nèi)部廉潔從業(yè)的相關(guān)報(bào)刊,、雜志,，傳播廉潔從業(yè)的文化理念；

二是宣傳發(fā)動,，利用宣傳欄,、會議、講座,、培訓(xùn)等各種內(nèi)容鮮明,，靈活多樣的形式營造廉潔從業(yè)的文化氛圍；

三是健全制度,，細(xì)化工作流程,，層層制定廉潔從業(yè)責(zé)任分解制度，規(guī)范干部員工的行為規(guī)范,；

四是強(qiáng)化管理,。

①盡量簡化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的程序。在營業(yè)廳上墻公布報(bào)裝業(yè)務(wù)流程,、現(xiàn)行電價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、供電服務(wù)承諾內(nèi)容、用戶須知等宣傳資料,，實(shí)行無周休日制,，隨時(shí)為用戶提供報(bào)裝及咨詢服務(wù)；

②抄表,、核算,、收費(fèi)管理。建立定期抄表制度,，要求抄表員在規(guī)定日期和周期對電能表進(jìn)行實(shí)抄,，到戶實(shí)抄率達(dá)100%；使用統(tǒng)一的抄表卡,、電費(fèi)臺賬,，認(rèn)真核算，確保電量,、電費(fèi),、電價(jià)正確無誤；加強(qiáng)電費(fèi)票據(jù)管理，電費(fèi)票據(jù)由指定的微機(jī)開票員統(tǒng)一打印,，抄表卡和微機(jī)開具的電費(fèi)發(fā)票,，經(jīng)核算員核算、校對準(zhǔn)確無誤后加蓋電費(fèi)專用章生效,；采用集中收費(fèi)和定點(diǎn)收費(fèi)相結(jié)合的方式，確保當(dāng)月電費(fèi)回收100%,；

③加強(qiáng)電價(jià),、電費(fèi)的管理。定期接受公司稽查隊(duì),、營銷科的檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決。

通過一系列的制度和措施,，努力營造一個(gè)公開,、公正、透明的企業(yè)環(huán)境,，建設(shè)一個(gè)單位自查,，客戶監(jiān)督的廉潔電力市場，不斷提高客戶的滿意,，不斷樹立企業(yè)的公信力,。

一是人員管理，建議增加供電所人員教育培訓(xùn)的次數(shù),，加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)整頓,，促進(jìn)思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高其綜合素質(zhì),，保證供電所廉潔目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

二是嚴(yán)格獎罰機(jī)制，實(shí)行經(jīng)營指標(biāo),、工作任務(wù)與工資獎金掛勾,，供電所嚴(yán)格考核、如實(shí)上報(bào),，公司審核后兌現(xiàn)獎罰,，形成激勵機(jī)制，提高農(nóng)電工工作積極性,，使農(nóng)電管理逐步走向規(guī)范化,。

述職人：xx

20xx年xx月xx日

供電所所長述職報(bào)告 供電所所長述職報(bào)告小標(biāo)題篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家上午好

今年,，在xx供電局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下和廣大員工的大力支持下,，我所農(nóng)電工作按照年初總體部署，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在我本人的帶領(lǐng)下,，圓滿完成了2017年xx供電所的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，我做為供電所所長，在南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和畢節(jié)供電局中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)下以及xx提速兩年發(fā)展的前提下,，帶領(lǐng)全體員工努力工作,。在今年，除了加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力外,，我還在加強(qiáng)自身政治素質(zhì)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自身廉政教育，在工作中努力把工作落到實(shí)處,，較好地發(fā)揮了自己的作用,，扎扎實(shí)實(shí)、努力工作,，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù),，切實(shí)做好供電所所長的一職，我現(xiàn)將在20xx年工作情況報(bào)告如下,，請與評議,。

一、營銷方面：

1,、建立健全營銷方面管理制度的同時(shí),，通過加強(qiáng)配網(wǎng)管理，減少高低壓線路停電次數(shù),、把關(guān)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝按流程推進(jìn),、定期或不定期組織開展用電檢查工作，0000供電所實(shí)現(xiàn)供電量10959200kw·h,，售電量10330876kw·h,線損率5.73%,，完成了局年初下達(dá)全年的指標(biāo)任務(wù)；實(shí)現(xiàn)與去年同比增長供電量558000kw·h,，增長售電量121168kw·h,，線損下降了17.55%，電費(fèi)回收率完成100%,；

2,、為了加強(qiáng)電費(fèi)管理制度，防范由于欠費(fèi)而造成的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn),，保證電費(fèi)月結(jié)月清,，保證經(jīng)營成果，維護(hù)良好的經(jīng)營環(huán)境,，避免欠費(fèi)的發(fā)生,。我所采取了對一般客戶按責(zé)任區(qū)的劃分每月按時(shí)催收,，重點(diǎn)客戶跟蹤管理，對風(fēng)險(xiǎn)高的客戶實(shí)行預(yù)交電費(fèi)制度,，保證了每月電費(fèi)按時(shí)結(jié)零,。

二、安全管理：

為樹立“以人為本”的安全理念出發(fā),，通過培訓(xùn),，大力倡導(dǎo)安全文化，提高全員安全防范意識,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。本著實(shí)事求是的原則,，我們堅(jiān)持從實(shí)際情況出發(fā)，因地制宜,，各級人員劃分片區(qū)管理,，年初簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)管理責(zé)任,，規(guī)范制度流程,，年終完成了安全生產(chǎn)零事故的任務(wù)，主要開展了以下工作,。

1,、每月對“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行分析討論，對存在的問題組織討論,；

2,、認(rèn)真開展現(xiàn)場違章糾察；

3,、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系工作通過組織學(xué)習(xí)討論,，梳理工作中的不足之處與薄弱環(huán)節(jié)，提高員工的安全意識和自保意識,。

4,、通過開展各類專項(xiàng)活動及每月不低于四次的安全活動，讓員以血的教訓(xùn)換取自身的安全,，對工作實(shí)事求是,，一絲不茍，以做事不違章,，也不聽從違章指揮的原則,，真正做到“三不傷害”。

5,、通過開展“三防”工作,，加強(qiáng)煤礦和非煤礦山的巡視檢查力度,，防有供電方責(zé)任煤礦事故。

6,、全員參與開展各月防農(nóng)觸事故的安全隱患排查整理工作,，將排查出的的安全隱患分重大、一般隱患按輕,、重,、緩、急進(jìn)行處理,。遏制線路下違章建房方面,，通過早發(fā)現(xiàn)、早警告,、早教育,、早整改的方法，有效地控制了線下違章建房數(shù)量,。三,、加強(qiáng)配網(wǎng)維護(hù)

我們在今年建立和實(shí)行了配網(wǎng)管理制度，對10kv和380/220v線路按照維護(hù)職責(zé)落實(shí)到班組和個(gè)人,，按月定期維護(hù),；電力線路通道按照線路管理范圍將職責(zé)明確到班組和個(gè)人，實(shí)行每年春秋兩次重點(diǎn)清理和一月一次清理,；臺區(qū)保護(hù)裝置每月定期進(jìn)行試驗(yàn),，并做好試驗(yàn)記錄；落實(shí)專人定期監(jiān)測配電變壓器的三相負(fù)荷電流,，同時(shí)為業(yè)擴(kuò)報(bào)裝提供依據(jù),，防止過負(fù)荷燒毀變壓器；臺區(qū)管理人員每月抄表時(shí)應(yīng)測量客戶端電壓,，對電壓質(zhì)量偏低的要有計(jì)劃的進(jìn)行改造,。；在冬季有計(jì)劃地對配網(wǎng)10kv避雷器,、變壓器接地電阻,，所有保護(hù)裝置和瓷瓶進(jìn)行試驗(yàn)、檢修,。

三,、管理不斷創(chuàng)新

目前的農(nóng)村供電所由于專業(yè)管理人員的缺乏，實(shí)行的是一人多崗,，既是檢修人員,，又是抄表、收費(fèi)人員,；既抓線損,，又抓安全,；施工檢修、抄核收,、故障搶修,，什么都干，又什么都不專業(yè),，職工始終處在被動應(yīng)付了事的狀態(tài),，工作壓力很大，而與之相對應(yīng)的,，主業(yè)人員的工種界定十分明確,。因此,，職工要想提高工作質(zhì)量也顯得力不從心,。各班、組崗位責(zé)任有差別,，考核不對應(yīng),，容易造成個(gè)別班,、組工作任務(wù)重、難度大,，而又常被作為考核處罰的對象，挫傷一些員工的工作積極性,。

造就一支適應(yīng)管理的農(nóng)電隊(duì)伍,。要加強(qiáng)對職工進(jìn)行政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育，按照提高實(shí)際操作能力兼顧理論知識學(xué)習(xí)的培訓(xùn)原則,，采取因人而異,、因時(shí)制宜、和靈活多樣的培訓(xùn)方法,，現(xiàn)場演練和以師帶徒等形式,，不斷加大農(nóng)電培訓(xùn)力度。建立用人機(jī)制和分配機(jī)制相配套的考核激勵機(jī)制,，鼓勵廣大農(nóng)電員工崗位成才或自學(xué)成才,，加強(qiáng)農(nóng)電隊(duì)伍人才庫建設(shè)，為農(nóng)村電氣化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲備更多合格的人才,。

四,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

今年，我所開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)活動,，運(yùn)用各種有效形式,，切實(shí)增強(qiáng)供電所職工的責(zé)任意識和服務(wù)意識，推動供電事業(yè)健康發(fā)展,。以xx網(wǎng)方略為統(tǒng)領(lǐng),，根據(jù)一體化和現(xiàn)代化的管理,，制度流程化，流程表單化的模式,，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制,，做到有問必答，有求必應(yīng),，急客戶之所急,，想客戶之所想，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)為客戶完成各種任務(wù),，為爭做零投訴的先進(jìn)單位而努力奮斗,。

2017年，我與供電所全體職工取得了一定的工作成績,，但是在實(shí)際工作中,，我們在工作中還是有一定的問題和不足，在今后,，我將會加大工作力度,，嚴(yán)格要求自己，以及供電所的全體職工,，希望,，通過我們的努力，可以使xxx供電所在未來的工作中,，更進(jìn)一步取得好成績,。

謝謝大家！

我的匯報(bào)完了,。謝謝大家,！

述職人：xxx

2017年xx月xx日

供電所所長述職報(bào)告 供電所所長述職報(bào)告小標(biāo)題篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

按照公司統(tǒng)一部署,，下面由我就本人20xx年的工作向各位作述職,。20xx年6月，由于工作需要,，我由計(jì)量所長轉(zhuǎn)任新成立的園區(qū)供電所所長,，如何盡快適應(yīng)新的崗位，把園區(qū)供電所工作做好做實(shí),，我始終以張總的“抓好安全,，穩(wěn)定隊(duì)伍，服務(wù)發(fā)展”十二字要求為工作目標(biāo),，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)“實(shí)踐出真知”

到任之后，我始終以低姿態(tài),，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，把自己作為一名新手融入到所里工作中去,，虛心向同事們學(xué)習(xí)，用心參加所里的施工改造,、事故搶修等工作,，在實(shí)踐中提高自己的工作潛力，工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)《農(nóng)村供電所管理規(guī)定》,、《安全用電管理規(guī)程》等書籍,，閱讀《農(nóng)村電工》等有關(guān)電力雜志、報(bào)刊,。除此之外,，我還以一個(gè)黨員身份堅(jiān)持按時(shí)參加公司黨支部黨小組組織的政治思想學(xué)習(xí)活動，并認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)筆記和心得,，工作中則能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)厲要求自己,，應(yīng)對誘惑，毫不動心,，始終把組織重托和公司利益放在第一位,。透過虛心學(xué)習(xí)，我的綜合素質(zhì)得到了提高,，處理問題潛力有了明顯提升,。

二、堅(jiān)持安全第一強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理

我深知安全是供電所工作的高壓線,，為了抓好安全,，首先我從思想上強(qiáng)化員工安全意識，定期召開每星期的班組安全活動,，每月的安全分析會,，定期開展安全知識培訓(xùn)教育,，其次嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，做好現(xiàn)場施工的組織措施和技術(shù)措施,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的獎懲考核力度,，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外工作。當(dāng)前園區(qū)六期建設(shè)正如火如荼開展,，各種建筑施工機(jī)械嚴(yán)重威脅線路安全運(yùn)行,，引起故障跳閘時(shí)有發(fā)生，我們除對業(yè)主進(jìn)行勸阻下發(fā)整改通知書外,，還加強(qiáng)與管委會溝通,，定期進(jìn)行巡視，對施工給線路運(yùn)行帶來隱患的危害地帶除裝設(shè)警告牌對施工人員發(fā)放安全宣傳小冊子外,，還進(jìn)行特巡,，并用心與職能主管部門進(jìn)行溝通,，尋求支持和幫忙。透過我們的共同努力,，目前園區(qū)線路安全運(yùn)行環(huán)境已得到大大改善,，外力破壞引起線路跳閘得到了控制。至今沒有發(fā)生一齊大面積停電事故,、人員傷亡事故,。

三、促和諧,，努力營造一個(gè)良好的工作氛圍

園區(qū)供電所是一個(gè)新成立的所,，全所只有13人，卻來自不同單位,，工作環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)大,，基礎(chǔ)資料任務(wù)重，大部分員工對工作轉(zhuǎn)型還不是很適應(yīng),，一方面我強(qiáng)化供電所規(guī)章制度管理,，明確每個(gè)人的工作職責(zé)，引導(dǎo)大家都做多面手,，另一方面用心溝通員工,，掌握員工思想，我深知在一個(gè)新單位,，作為領(lǐng)頭雁,，打鐵先要自身硬，凡要求別人做到的,，自己要先做到,，工作中吃苦在前，生活上關(guān)心員工,，以心換心,，多鼓勵，少批評,。在員工構(gòu)成“既來之,，則安之，干一行,，愛一行,，精一行”的精神風(fēng)貌。努力成就一支“心往一處想,，勁往一處使”團(tuán)結(jié)協(xié)作,，各司其職，又密切配合，關(guān)系融洽,，合作愉快的群眾,，打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。透過幾個(gè)月的努力,，毫不夸張地說,，全所員工在工作中把我看成所長，能愉快地服從我的安排,，生活中把我當(dāng)成兄弟,，愿與我談心。今年園區(qū)所能夠全面完成公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù),，與所里良好的工作氛圍是分不開的,。

四、強(qiáng)化以效益為中心的觀念,，提高園區(qū)所經(jīng)營管理水平

園區(qū)所是隨著園區(qū)開發(fā)而成立的,，具有管轄面積小，落戶企業(yè)多,，臨時(shí)基建多,，拆遷戶多，線路改造頻繁等特點(diǎn),，這就決定了園區(qū)所電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)大,，線損管理壓力大，針對這些,，我號召大家克服辦公在河?xùn)|,，服務(wù)在園區(qū)的困難，提倡“嘴勤,，手勤,，腿勤”精神，做好本職工作,，根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，我們將售電量，均價(jià),，電費(fèi)回收,，線損指標(biāo)按月分解到臺區(qū),，落實(shí)到個(gè)人,，強(qiáng)化指標(biāo)考核，嚴(yán)堵跑,、冒,、滴、漏，透過大家的努力,，20xx年,，園區(qū)所圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，沒有發(fā)生一齊用戶投訴事件，為園區(qū)開發(fā)做出我們的努力。

五,、工作中的不足

縱觀過去的幾個(gè)月,，我雖然做了一點(diǎn)事，取得了一些成績,，但與大家的付出相比是微不足道的，迎峰度夏,、低電壓改造,、臺線達(dá)標(biāo)每項(xiàng)成績的取得凝聚了全所員工辛勤的汗水，我們的工作只有更好,，沒有最好,。剖析自己，20xx年的工作還有以下不足

（一),、工作中還存在老好人思想,，考核管理有些地方還不到位，表現(xiàn)為工作標(biāo)準(zhǔn),、人員職責(zé)執(zhí)行不嚴(yán),。（二）工作主動性有時(shí)不強(qiáng)，還有等靠思想,，表現(xiàn)為工作魄力有時(shí)不足,。(三）位置感有時(shí)不強(qiáng)，表現(xiàn)為有時(shí)公司工作要求落實(shí)與員工個(gè)人私利有沖突時(shí),，處理還不夠果斷。

凡此種種,，今后有待于在工作中努力克服,。在新的一年里,，我將緊緊依靠全所員工,，落實(shí)執(zhí)行力,，加大工作力度,，明確工作職責(zé),，以開拓創(chuàng)新的精神把園區(qū)所的各項(xiàng)工作做好,。最后祝大家春節(jié)快樂，合家歡樂！

謝謝大家,！

供電所所長述職報(bào)告 供電所所長述職報(bào)告小標(biāo)題篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家上午好

下面我就xx供電所20xx年工作進(jìn)行匯報(bào),。年初以來,，xx客服中心認(rèn)真貫徹落實(shí)一屆一次職代會精神，以開展“三個(gè)建設(shè)”、“標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)”,、“班組建設(shè)”為契機(jī)，堅(jiān)持將重點(diǎn)培育成亮點(diǎn),，讓難點(diǎn)成為突破點(diǎn),，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面,。通過一年來的努力,，取得了一定成效。

一,、主要指標(biāo)完成情況

安全指標(biāo)——未發(fā)生各類考核事故

供電可靠率和電壓合格率——分別完成%和%,。售電量——萬千瓦時(shí)，完成計(jì)劃指標(biāo)的%,。低壓線損率——完成xx%,，低于計(jì)劃指標(biāo)個(gè)百分點(diǎn)。10千伏線損率：

xx線——完成xx%,，低于計(jì)劃指標(biāo)個(gè)百分點(diǎn),。xx線——完成xx%，低于計(jì)劃指標(biāo)個(gè)百分點(diǎn),。xx線——完成xx%,，低于計(jì)劃指標(biāo)個(gè)百分點(diǎn)。xx線——完成xx%,，低于計(jì)劃指標(biāo)個(gè)百分點(diǎn),。電費(fèi)回收率、上繳率xx%,。

未發(fā)生越級上訪事件及媒體曝光事件,。

二、重點(diǎn)工作完成情況

（一）夯實(shí)安全基礎(chǔ),，使安全能力在本質(zhì)上有所提升,，使安全要求在行動上有所落實(shí)。

采取了以“以人為本,、和諧統(tǒng)一”為核心的“三位一體”閉環(huán)安全管理的工作方法,。圍繞“三個(gè)目標(biāo)”——即反違章目標(biāo),，不敢、不能,、不愿,；落實(shí)“三個(gè)要求”——就是嚴(yán)、細(xì),、實(shí),；強(qiáng)化“三個(gè)支撐”——這也是“三個(gè)建設(shè)”在安全工作方面的具體體現(xiàn)，一是開展“黨員當(dāng)先鋒,、三無一帶頭”活動,，二是深化安全文化、規(guī)章制度的落實(shí),，三是強(qiáng)化個(gè)人安全素質(zhì)的提升,。

具體措施鎖定“九個(gè)著力點(diǎn)”：

1、緊盯現(xiàn)場,，保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的實(shí)效性和嚴(yán)格落實(shí),，強(qiáng)化“三措三化”即：“安全措施、組織措施,、技術(shù)措施”,，使安全工作做到“規(guī)范化、程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化”,，人人都要成為安全員，人人都是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行者,。

2,、定期召開安全例會，開展班組安全活動,，強(qiáng)化計(jì)劃,、執(zhí)行、檢查,、行動各環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)安全管理的閉環(huán)控制、持續(xù)有效,。

3,、落實(shí)“人人都是第一安全責(zé)任人”的安全工作理念，以績效管理為抓手,，將安全工作要求細(xì)化分解到人,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

4、充分發(fā)揮班組反違章的主體作用,，切實(shí)做好各類違章的警示教育和監(jiān)督查處,。

5、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理,，將開好班前會作為每一次施工作業(yè)的第一步驟,，全方位實(shí)行作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行安全工器具管理標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范安全工器具的檢查、試驗(yàn)和使用,。

7,、及時(shí)檢查更換勞動保護(hù)用品，確保合格齊備達(dá)到安全要求,。8,、認(rèn)真參加局組織的安全培訓(xùn)和安全員例會，按要求整改落實(shí),。開展經(jīng)常性的實(shí)用性的班組安全教育培訓(xùn),，努力做到安規(guī)考試合格率100%。

9,、以防農(nóng)觸,、防外力破壞為重點(diǎn),，有針對性的采取整修措施,。深入進(jìn)行安全用電宣傳，發(fā)放撲克,、畫冊,、光盤、臺歷,，并開展了“安全知識進(jìn)課堂,、當(dāng)好安全小衛(wèi)士”主題宣講活動，收到了較好效果,。

（二）以提高“兩率”為目標(biāo),，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理。

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備承包制度,，樹立“我做設(shè)備好主人”的思想,，確保10kv及低壓的健康運(yùn)行水平。

一是是抓好線路維護(hù)檢修工作,，建設(shè)放心線路,、放心臺區(qū)。以開展好春檢、秋檢,、安全生產(chǎn)月和百日安全活動為主線,，及時(shí)消除缺陷，降低10千伏跳閘率和低壓報(bào)修率,。集中精力對10千伏線進(jìn)行了登桿檢修,，對村、村,、三個(gè)未改造村屯共計(jì)七個(gè)低壓臺區(qū)進(jìn)行了工藝性整修,。同時(shí)加大對薄弱t接線路的巡視力度，每次外出巡視都攜帶常用工具材料,，對危及到線路安全的樹木及時(shí)砍伐,，隨時(shí)處理一般缺陷。

二是提高防止突發(fā)事件的處理能力,。完善應(yīng)對各種突發(fā)事故的預(yù)案,，工器具、備品備件由專人負(fù)責(zé),，充分做好準(zhǔn)備,。

三是認(rèn)真抓好生產(chǎn)日常管理，嚴(yán)格落實(shí)按線按臺區(qū)承包責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理,。以加強(qiáng)生產(chǎn)mis運(yùn)行系統(tǒng)維護(hù)為重點(diǎn)，開展生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核查,。增強(qiáng)危機(jī)意識,，組織好節(jié)假日保供電工作和迎峰度夏工作。

（三）把握機(jī)遇,，加快電網(wǎng)建設(shè),，全力打造優(yōu)質(zhì)工程、平安工程,。一是按導(dǎo)則合理規(guī)劃,、認(rèn)真做好項(xiàng)目儲備；二是規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，狠抓施工現(xiàn)場管理,，加大班組反違章力度；三是嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范,，提高工藝水平,，確保工程質(zhì)量；四是合理安排工期,、工序,，處理好安全,、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系,。在村改造施工中,，我們通過開展“危險(xiǎn)就在我身邊”班組安全日活動，每人提出10條以上的危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制實(shí)例,，經(jīng)過討論歸納,，對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行了細(xì)化，在現(xiàn)場進(jìn)行了全面落實(shí),，有效保證了施工安全,。

（四）以增供降損為主線，全面加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理,。1,、做好營銷基礎(chǔ)工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行按線按臺區(qū)承包考核制度,，合理分配指標(biāo),。二是通過營業(yè)普查和經(jīng)濟(jì)活動分析，核實(shí)數(shù)據(jù)信息,，規(guī)范計(jì)量現(xiàn)場,，及時(shí)更新客戶檔案。針對個(gè)別系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確,、不完整的情況,，進(jìn)行核查整改。

2,、多措并舉,、務(wù)求實(shí)效，大力開展降損工作,。推行臺區(qū)精益化管理,，加大線損分析力度，采取針對性措施,，解決高損臺區(qū)、三相負(fù)荷不平衡臺區(qū)問題,。對暫未列入網(wǎng)改計(jì)劃的低壓配電臺區(qū),，采取必要的工藝性整修措施，保證安全供電的同時(shí),，有效地降低線損,。根據(jù)負(fù)荷變化及時(shí)投切10kv電容器，加強(qiáng)季節(jié)性配變管理,，做到隨用隨投,、不用即退，減少空載損失，提高功率因數(shù),。加大對臺區(qū)線損考核力度,，落實(shí)線損分析制度。詳細(xì)分析分壓線損升降的原因,，找出不正常因素，及時(shí)采取相應(yīng)措施,。

（五）圍繞“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，提高供電服務(wù)質(zhì)量,，確保行風(fēng)穩(wěn)定

深刻認(rèn)識行風(fēng)工作的重要意義,，增強(qiáng)自覺做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的責(zé)任感,，努力做到有措施,、有事實(shí)、有實(shí)效,，讓客戶滿意,、讓政府滿意。一是學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)十條”,，堅(jiān)持遵守優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的日常要求，幫助客戶解決用電難點(diǎn)問題,，為客戶辦實(shí)事。二是以“電網(wǎng)升級改造工程”帶動和促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作,，解決臺區(qū)超負(fù)荷問題和電壓質(zhì)量問題,，同時(shí)做到文明施工，樹立企業(yè)良好形象,。三是將報(bào)修服務(wù)作為重點(diǎn),，遵守?fù)屝迺r(shí)限要求，迅速處理低壓報(bào)修,，避免矛盾發(fā)生,。四是積極推行充值卡業(yè)務(wù)，為偏遠(yuǎn)地區(qū)客戶購電提供方便,。五是理智,、冷靜、策略的溝通,，向客戶宣傳關(guān)文件精神和業(yè)務(wù)流程,，爭取社會各界的理解與支持。六是規(guī)范窗口服務(wù),，保持窗口的良好環(huán)境，為客戶提供優(yōu)質(zhì),、方便,、快捷的服務(wù)。

（六）以“創(chuàng)建明星班組”為載體,，培育“鷹”一樣的員工，打造“雁”一樣的團(tuán)隊(duì),。

在開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的同時(shí),，著重鍛煉能力、培養(yǎng)習(xí)慣,，讓培訓(xùn)服務(wù)于專業(yè)工作。一是認(rèn)真參加局里各類業(yè)務(wù)培訓(xùn),，熟練掌握相關(guān)專業(yè)知識,，為專業(yè)化管理水平的提升創(chuàng)造前提,；二是結(jié)合實(shí)際工作開展班組“問題培訓(xùn)”,，解決問題，提高工作質(zhì)量,；三是定期開展業(yè)務(wù)技能集中學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并進(jìn)行考試、考核,，鼓勵員工崗位成才,；四是將專業(yè)部門的每一次檢查指導(dǎo)作為培訓(xùn)的機(jī)會，吸收相關(guān)知識技能,，在實(shí)際工作中整改提高,。五是以績效管理為抓手，圍繞重點(diǎn)流程,，不斷自我改進(jìn),、激勵提升，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和整體素質(zhì),。

三、下一步工作思路

圍繞一個(gè)目標(biāo)：即圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)”綜合管理目標(biāo),，把握機(jī)遇,、加強(qiáng)管理,、夯實(shí)基礎(chǔ)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，努力實(shí)現(xiàn)管理上新的水平,，指標(biāo)上新的臺階，素質(zhì)有新的提高,，推動各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破,，整體管理管理水平邁上新臺階。

把握兩個(gè)穩(wěn)定：即安全生產(chǎn)和行風(fēng)建設(shè)的穩(wěn)定建設(shè)三型團(tuán)隊(duì)：即學(xué)習(xí)型,、軍隊(duì)型,、家庭型

推行四個(gè)凡是：即凡是有人負(fù)責(zé)、凡是有人監(jiān)督,、凡是有章可循,、凡是有據(jù)可查

解決五個(gè)問題：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不扎實(shí)，安全生產(chǎn)規(guī)程,、制度的約束力和剛性還沒有得到充分體現(xiàn),；二是未改造臺隱患多、線損高,，造成了較大的供電風(fēng)險(xiǎn),；三是臺區(qū)精益化管理程度不高，營業(yè)普查和用電檢查效果不明顯,；四是隊(duì)伍素質(zhì)還不能適應(yīng)專業(yè)化、精益化管理的要求,；五是工作計(jì)劃性,、條理性不強(qiáng)。

努力實(shí)現(xiàn)“七化”：即作業(yè)組織專業(yè)化,、電網(wǎng)設(shè)施優(yōu)良化,、生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)范化、營銷管理精益化,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)化,、基礎(chǔ)管理信息化、安全管理規(guī)范化,。

回顧一年來的工作,，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ尚В瑫r(shí)我們也清醒的認(rèn)識到存在的問題,。為此,，我們決心加強(qiáng)管理、務(wù)實(shí)工作,，努力開創(chuàng)工作新局面,。一份汗水,，一份收獲。我們將以更加勤奮的工作去回報(bào)企業(yè),，以高昂的熱情,，充足的干勁，踏踏實(shí)實(shí),，一步一個(gè)腳印,，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。我們雖然照比一流的隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距,，但卻是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的群體,，作為負(fù)責(zé)人我有決心、有信心帶領(lǐng)大家用熱情和智慧來彰顯一流企業(yè)的供電所管理,，不斷創(chuàng)造更加優(yōu)秀的業(yè)績,。

我的匯報(bào)完了。謝謝大家,！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日