總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

醫(yī)院年終工作總結(jié)ppt 醫(yī)院年終工作總結(jié)個人簡短篇一

1、每月根據(jù)院感檢查標(biāo)準(zhǔn)對全院各科室,，尤其是供應(yīng)室,、手術(shù)室、產(chǎn)房,、流產(chǎn)室,、化驗室等重點科室進行不定期檢查、督導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)問題和院感隱患,，及時進行書面反饋，科室找出原因,，制定整改措施后返回院感科,，院感科根據(jù)整改措施，跟蹤檢查改進效果,。

2,、加強對重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督、檢查,，重點抓了手衛(wèi)生規(guī)范,、消毒隔離制度、無菌技術(shù)操作規(guī)范以及醫(yī)療廢物管理規(guī)范的落實,，發(fā)現(xiàn)不落實的,，及時反饋、制止,。減少交叉感染和院感發(fā)生的幾率,。

3、每月對所有臨床,、醫(yī)技,、門診、物業(yè)保潔進行1次全面督導(dǎo),、檢查,，檢查各科室消毒隔離、無菌技術(shù)、醫(yī)療廢物管理,、手衛(wèi)生執(zhí)行情況以及科室院感控制管理工作,、院感知識學(xué)習(xí)、考核情況,，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時反饋,，提出整改意見，跟蹤檢查整改效果,。

1,、進行了醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查，我院的現(xiàn)患率為零,。

2,、進行了20xx年上半年手術(shù)切口目標(biāo)性監(jiān)測、總結(jié),，上半年我院剖宮產(chǎn)切口感染率為0,，說明我院手術(shù)切口感染的控制工作卓有成效。

3,、進行各科室抗生素使用率統(tǒng)計,、分析2次，并將分析報告打印下發(fā)科室,，提出意見和建議,。

4、對所有的住院病歷進行了回顧性院內(nèi)感染調(diào)查,，及時發(fā)

現(xiàn)院內(nèi)感染漏報病例,，對所有手術(shù)病例進行手術(shù)切口目標(biāo)性檢測，以便及時發(fā)現(xiàn)院內(nèi)感染問題,、線索,，及時采取應(yīng)對措施。共調(diào)查病例6000余例次,，我院醫(yī)院感染發(fā)生率1.8%，低于去年,。

5,、進行環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測及生物監(jiān)測，每月對重點科室,、每季度對非重點科室進行空氣,、物體表面、消毒液,、工作人員手等環(huán)境進行采樣監(jiān)測細(xì)菌生長情況及消毒滅菌效果監(jiān)測,，每月進行總結(jié)。對壓力蒸汽滅菌每周進行生物監(jiān)測，每日進行預(yù)真空試驗,，每鍋進行化學(xué),、物理檢測，并記錄監(jiān)測結(jié)果,。全年滅菌效果的監(jiān)測合格率為100%,，生物監(jiān)測合格率為100%，空氣細(xì)菌培養(yǎng)合格率100%,，物體表面細(xì)菌培養(yǎng)合格率99.6%（整改后為100%）,，醫(yī)務(wù)人員手細(xì)菌培養(yǎng)合格率95.6%，消毒液染菌量檢測合格率98.7%（整改后為100%）,，合格率均高于去年,。

重點加強了日常對醫(yī)院醫(yī)療廢物、污物處置的督導(dǎo)工作,，要求嚴(yán)格執(zhí)行法律,、法規(guī)和規(guī)章制度，醫(yī)療垃圾和生活垃圾嚴(yán)格分開,，醫(yī)療廢物在產(chǎn)生科室即分類收集,，雙層包裝，標(biāo)識清楚,，密閉運輸,，醫(yī)療廢物在暫存地存放不超過48小時，發(fā)現(xiàn)問題,，及時反饋,、整改，確保了醫(yī)療廢物管理的及時性和有效性,。

根據(jù)院感培訓(xùn)要求及年初制定的計劃,，組織全員進行了“院內(nèi)感染控制重要性”、“預(yù)防,、控制埃博拉”,、《20xx版消毒技術(shù)規(guī)范解讀》、《基層人員院感知識培訓(xùn)》等院感防控知識的培訓(xùn)共四次,，并進行了考試,，對新進醫(yī)務(wù)人員進行了院感知識崗前培訓(xùn)和考核。各科室每月一次院感知識學(xué)習(xí),，每季度一次考試,，院感科每月對執(zhí)行情況進行督察。既增長了知識,，又提高了醫(yī)護人員院感防控工作重要性的認(rèn)識,，提高了依從性。

1、全院醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范的依從性仍然不高,，各科室落實手衛(wèi)生制度普遍不得力,，存在院內(nèi)交叉感染的隱患。

2,、部分醫(yī)務(wù)人員及物業(yè)人員缺乏無菌觀念,，執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)不嚴(yán)格。物業(yè)人員文化程度低,，學(xué)習(xí),、執(zhí)行消毒隔離的依從性差，存在交叉感染的安全隱患,。

3,、臨床科室對院內(nèi)感染的診斷、上報不夠重視,，存在漏報現(xiàn)象,，全年漏報率為33.3%，高于不超過20%的標(biāo)準(zhǔn),。

4,、我院院感專職人員尚未取得合格證，且院感專職人員及兼職人員缺乏相關(guān)知識及技術(shù)的培訓(xùn),，開展一些目標(biāo)性監(jiān)測及院感控制項目比較困難

院感科

20xx12.4

醫(yī)院年終工作總結(jié)ppt 醫(yī)院年終工作總結(jié)個人簡短篇二

一年來,，在市衛(wèi)生局的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院班子帶領(lǐng)全院干部職工,，廣泛開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，以醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動為契機，緊緊圍繞與衛(wèi)生局簽訂的工作目標(biāo)和重點工作,，團結(jié)一心,，眾志成城，奮力拼搏,，1－11月份業(yè)務(wù)總收入1761萬元,，比去年同期增長67。9%,，全年總收入預(yù)計突破xx萬元,，較好的完成了全年工作任務(wù)，醫(yī)院年終工作總結(jié)范文,。主要工作現(xiàn)匯報如下：

1、**年元月,，投資1800萬元放療中心投入使用,。

2、**年11月，建筑面積1,。5萬平方米三棟家庭式小高層病房樓主體完工外墻粉刷完畢,。

3、黎陽（5000平方米）長風(fēng)（xx平方米）兩社區(qū)擴建改造項目進入招標(biāo)階段,。

4,、醫(yī)院11層綜合病房樓建筑面積10800平方米平面圖設(shè)計即將完成。

5,、地下車庫進入設(shè)計階段,。

6、棚戶區(qū)醫(yī)院項目正在接洽中,。

1,、新院經(jīng)濟收入大幅增加。

4—6月收入是1—3月收入的1,。8倍,。三季度收入與新院前半年總收入幾近持平。新院收入大幅增加,。

2,、腫瘤專科技術(shù)人員結(jié)構(gòu)合理,。

腫瘤內(nèi)科,、外科、化療師,、放療師,、物理師等技術(shù)人員日趨合理，后續(xù)人才正在籌備培訓(xùn)進修,。

3,、腫瘤專科設(shè)備技術(shù)逐漸齊備完善,。

添置了直線加速器的配套設(shè)備,，購入數(shù)字遙控x射線診斷機（數(shù)字胃腸機），還使介入手術(shù)得以正常開展,。添置了四維彩超和心電工作站,，提高了功能檢查的準(zhǔn)確率。針對腫瘤?？频奶攸c,，檢驗科新增加了一系列腫瘤標(biāo)志物的檢驗項目，為腫瘤的診斷和治療效果的判斷提供了有效依據(jù),。

4,、加強與省腫瘤醫(yī)院的合作,。

從6月6日起，河南省腫瘤醫(yī)院專家每周日全天在我院坐診,、查房,、手術(shù)，不僅方便了患者,，也給我院臨床醫(yī)生提供了很好的學(xué)習(xí)機會,。

5、加大市場開發(fā)力度,。

首先建立內(nèi)部激勵機制,，調(diào)動全院職工工作積極性。其次建立市場開發(fā)網(wǎng)絡(luò),，拜訪無腫瘤放療條件醫(yī)療單位的醫(yī)生以及周邊農(nóng)村的部分鄉(xiāng)醫(yī),，并向醫(yī)生發(fā)放了我院的宣傳材料。及時回訪患者或有業(yè)務(wù)往來的醫(yī)務(wù)人員,。

1,、黎陽、長風(fēng)兩社區(qū)中心設(shè)有健康教育宣教室,，配備有電腦,、投影儀、數(shù)碼相機等健康教育設(shè)施,，今年開展了入戶建檔,、免費給老年人體檢工作，在轄區(qū)舉辦了20余場健康知識講座,，贏得了轄區(qū)居民的稱贊,，取得了良好的社會效益，鞏固了現(xiàn)有醫(yī)療市場并培育了醫(yī)療新市場,。

社區(qū)中心工作情況：

老年體檢 建檔人數(shù) 轄區(qū)戶數(shù)疫苗注射 傳染病管理

長風(fēng) 384 39199 13175 22978次 263

黎陽1629 40010 12590 12391次 80

2,、基本藥物制度實施工作。

3月份－10月份共銷售基本藥物29556,。15元,，社區(qū)居民得到了實惠，受到了社區(qū)居民的好評,。

3,、社會影響增加。省衛(wèi)生廳劉學(xué)周廳長,、秦省副廳長,、市長丁魏、李副市長以及省內(nèi)其他地市領(lǐng)導(dǎo)和專家到黎陽社區(qū)中心參觀指導(dǎo)工作,。全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)現(xiàn)場會在黎陽社區(qū)中心召開,。極大地提高了醫(yī)院的知名度和美譽度,。

4、經(jīng)濟效益大幅提高,。由于黎陽社區(qū)中心良好的社會影響，淇濱分院8月單月收入84,。33萬元創(chuàng)歷史新高,，前三季度收入552萬元，超額完成全年分院任務(wù)600萬元已成定局,。社區(qū)中心的建設(shè)為醫(yī)院的整體發(fā)展提供了新的巨大的經(jīng)濟增長點和增長平臺,。

1、今年初,，醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)與腫瘤分院,、淇濱分院、新院三個分院分別簽訂了,，內(nèi)容主要包括衛(wèi)生局下達(dá)目標(biāo)任務(wù)和各分院具體工作,，分解成八項20條100分的詳細(xì)工作目標(biāo)責(zé)任書。

2,、醫(yī)院專門成立由三個分院抽人組成的考核組,，每季度考核一次，班子會,、中層會及時公布點評,。好的發(fā)揚，不足的批評,，限期整改,，年終工作總結(jié)《醫(yī)院年終工作總結(jié)范文》。

3,、本院內(nèi)部考核不走過場,。首先是考核內(nèi)容逐漸細(xì)化；其次根據(jù)每月工作,，考核指令性工作目標(biāo)不斷調(diào)整,；考核到工作不足，不能等下季度,、下月,，要馬上整改。

4,、考核結(jié)果與各分院責(zé)任人獎金掛鉤,，年底現(xiàn)金兌現(xiàn)。

5,、各分院加強管理和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄（僅二,、三季度）

行政會議管理及業(yè)務(wù)講座情況公布（次）

班子會 職能會 中層會 業(yè)務(wù)講座

淇濱 6 2 7 14

新院 10 7 7 7

腫瘤 5 7 7 8

1,、產(chǎn)權(quán)式病房樓引資2500萬元，建成三棟1,。5萬平方米小高層產(chǎn)權(quán)式家庭式病房樓,。

2、設(shè)備回租引資900萬元,，建成腫瘤放療中心,。

3、其他方式引資200萬元,，購置數(shù)字胃腸機,、四維彩超監(jiān)護儀等醫(yī)療設(shè)備儀器。

1,、開展了“醫(yī)療安全”活動,。

圍繞著主題進行了相關(guān)學(xué)習(xí)和討論，今年的重點是圍手術(shù)期系列制度,，核心是檢查與安全,，抓安全確認(rèn)，建立手術(shù)分級標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,，制訂了手術(shù)分級目錄,，圍繞手術(shù)安全，手術(shù)質(zhì)量規(guī)范去做工作,，進一步保障了醫(yī)療安全,，不斷提高醫(yī)護質(zhì)量。護理上認(rèn)真落實《河南省醫(yī)療護理核心制度》,，經(jīng)過培訓(xùn)考核,，我院各級各類護理人員掌握了護理核心制度，護理核心制度執(zhí)行率100%,。如分級護理制度,、護理差錯事故報告制度、護理質(zhì)量管理制度,、護理會診制度,、健康教育制度等。

2,、落實護理“三基”,、“三嚴(yán)”培訓(xùn)制度和計劃

共舉行業(yè)務(wù)講課培訓(xùn)22次，參加講課20人次,，參加聽課729人次,。組織了1次理論考試、1次護理技術(shù)操作考核,，共參加182人次,。每季度督導(dǎo)各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。有計劃 對河南省衛(wèi)生廳下發(fā)的12項操作技術(shù)、急救技術(shù)進行訓(xùn)練考核,，使基礎(chǔ)護理技術(shù)操作合格率達(dá)100％,，專科護理技術(shù)操作合格率達(dá)95％以上,。

3,、開展了急救技能比武活動。

根據(jù)市局安排,，我院積極參加，下發(fā)了文件,、成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，進行了全院動員全院臨床科室都組隊參與，經(jīng)過積極演練,，積極參賽,，全院評出了優(yōu)秀個人和小組，進而參加了全市的急救比武,，取得較好成績,。這次活動，有力促進全院臨床科室崗位練兵,，鍛煉基本技能的積極性,，反響良好達(dá)到了預(yù)期目的，提高了臨床的醫(yī)療質(zhì)量,。

4,、加強護患溝通，開展健康教育和整體護理,。

進行溝通講座1次,，制定完善護患溝通制度，執(zhí)行健康教育制度,、術(shù)前訪視制度,，開展個性化服務(wù)，密切護患關(guān)系,，提高護理質(zhì)量,，整體護理覆蓋率達(dá)到100％，患者對健康教育的知曉率達(dá)到90％以上等,。

5,、加強醫(yī)院感染管理工作。

對醫(yī)院感染發(fā)病率進行監(jiān)測和進行患病率調(diào)查,。1－10月份共調(diào)查2161人,，醫(yī)院感染發(fā)病人數(shù)25人,，感染率1。16%,，無菌傷口感染率為0,，醫(yī)院感染患病率調(diào)查人數(shù)為137人，實際調(diào)查135人,，醫(yī)院感染患病率為2,。22%。進行了抗菌藥物臨床使用調(diào)查,，抗菌藥物使用率為56,。20%。

6,、積極開展防治甲流感工作,。

規(guī)范設(shè)立了發(fā)熱預(yù)檢室，派設(shè)了專職人員,，做了明確標(biāo)識,、標(biāo)牌、宣傳版面,，對全院職工進行兩輪以上全員培訓(xùn),，參加培訓(xùn)人員160余人，下發(fā)三次全員培訓(xùn)資料240余份,。

醫(yī)院年終工作總結(jié)ppt 醫(yī)院年終工作總結(jié)個人簡短篇三

年關(guān)總結(jié),，望文生義，即總結(jié)一年以去的任務(wù)得掉,，以利于收揚成就,，改正掉誤，不屈不撓,，繼承進步,。按年關(guān)總結(jié)的本意寫年關(guān)總結(jié)，應(yīng)當(dāng)腳踏實地地擺出成就,，沒有避掉誤,，經(jīng)由過程總結(jié)得取掉收現(xiàn)任務(wù)上的紀(jì)律，增進任務(wù)更好地展開,。本著如許的主旨去寫年關(guān)總結(jié),，道成就便沒有會紙上談兵，講掉誤便沒有會沉描濃寫,，道籌算便沒有會放言高論,。特別是對掉誤成績，只要實其實正在地擺正在桌面上，找到關(guān)鍵處,，寫到總結(jié)里,，交了“膏火”的教導(dǎo)才會被羅致，一樣的掉誤才沒有會一犯再犯,，激起平易近怨,。實在，那才是年關(guān)年結(jié)的“面睛之筆”,。

要做好年關(guān)總結(jié)任務(wù),，余覺得必需做到“5忌、5表現(xiàn)”

1,、忌事無俱細(xì),，表現(xiàn)凸起重面的本則。

整年任務(wù)各個方面,，巨細(xì)工作良多,，無需事無俱細(xì)地對全部任務(wù)停止總結(jié)，芝麻西瓜一路抓,。重面應(yīng)當(dāng)是本單元、本部分啟擔(dān)的使命目標(biāo)完成環(huán)境,，步隊扶植環(huán)境,，和為完成目標(biāo)降服堅苦所采納的辦法等。用現(xiàn)實戰(zhàn)數(shù)字措辭,，做到有理有據(jù),。

2、忌成就灌水,，表現(xiàn)腳踏實地的本則,。

總結(jié)成就必需是現(xiàn)實功效的匯成回類戰(zhàn)層次化，既不克不及人造拔下,，灌水收縮,，也不克不及把他人功效拿去同享，把年頭任務(wù)打算變更口吻當(dāng)做績?nèi)タ偨Y(jié),，更不克不及筆下死花,，惹是生非，憑空杜撰,。

3,、忌簡略枚舉，表現(xiàn)依事道理的本則,。

任務(wù)總結(jié)不單單是任務(wù)量的枚舉匯成,，而是要經(jīng)由過程總結(jié)上降到感性的下度去熟悉所做的任務(wù)。要經(jīng)由過程對整年的任務(wù)總結(jié)得出普通性紀(jì)律，構(gòu)成無益的履歷,，告竣分歧的熟悉,，使其對此后任務(wù)具有引導(dǎo)感化，對別人具有鑒戒感化,，沒有履歷體味的總結(jié)是沒有周全的,，沒有完好的，也是毫有意義的,。

4,、忌逃避成績，表現(xiàn)一分為兩的本則,。

總結(jié)的目標(biāo)全正在于利用,、成長戰(zhàn)提升?！俺删蜎]有講跑沒有失落,，成績沒有講沒有得了”。正在總結(jié)成就的同時,，要客不雅地查找任務(wù)中存正在的不敷戰(zhàn)成績,，重視錯誤謬誤，以警示此后的任務(wù),，少走直路,，幸免正在未來的任務(wù)中犯一樣的過錯，切忌“一起頌歌,，謙地陳花”,。

5、忌單一行動,，表現(xiàn)全員介入的本則,。

有總結(jié)才會有提升，才會有前進,。任務(wù)總結(jié)不克不及靠辦公室一個部分去做,，也不克不及由秘書一小我去完成，而應(yīng)當(dāng)由各體系,、各部分,、各崗?fù)づ浜先プ觯瑤ьI(lǐng)干部自己也不克不及破例,。只要大師皆去總結(jié),，能力做到大家少履歷，個個有提升,，能力增進團體任務(wù)的調(diào)和康健成長,。

醫(yī)院年終工作總結(jié)ppt 醫(yī)院年終工作總結(jié)個人簡短篇四

新院的整體搬遷,，我院的發(fā)展翻開嶄新的一頁，步入一個新的臺階,。20xx年即將過去,，回顧x月份搬院以來，制劑中心在院,、科室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持“以藥品質(zhì)量為中心，以提高醫(yī)院效益為目的”的方針,。努力工作,，鉆研業(yè)務(wù)，使整個制劑中心呈現(xiàn)出一翻新面貌,?？偨Y(jié)是為了提高，總結(jié)是為了更好地規(guī)劃,，總結(jié)是為了取得更大的成績,，現(xiàn)將制劑中心搬院以來的工作總結(jié)與計劃如下：

擬定出一套符合《醫(yī)療機構(gòu)制劑質(zhì)量管理規(guī)范》的管理制度、規(guī)程,。在人員,、車間衛(wèi)生、設(shè)備使用,、原輔料及成品庫存等方面上都有了相應(yīng)的管理辦法,，從而改變了以前制劑管理不規(guī)范，制度,、規(guī)范不全的狀態(tài),。制劑工作能夠按照管理辦法有序進行,，從而保證自制藥品質(zhì)量,。

要求每位工作人員嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，做到準(zhǔn)時上下班,，杜絕在科室吃早餐,。主要通過每周早會，信息溫馨提示等方式,，旨在不斷地統(tǒng)一思想,，形成團隊意識。到目前為止,，工作作風(fēng)得到較好效果,，除極個別人員在特別情況下仍有時會發(fā)生。此項工作需長期進行,。

每周一“早會”是搬院以來制劑中心工作的一個新亮點,。通過早會，一者可以統(tǒng)一整個制劑團隊的思想，二者可以及時總結(jié)上周的工作情況以及布署本周的工作安排,。使不良的工作情況能夠得到及時的解決,，使每一位制劑人員對本周的工作能夠有一個全面了解，工作起來更加有序,。

在內(nèi)控質(zhì)量上,，根據(jù)自制藥品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷地研究,、摸索新的工藝,，提高藥品的內(nèi)控質(zhì)量，增加藥品的療效,。為改變口感,、延長保存時間，摸索出了薄膜包衣的方法,，目前已有十子益腎片,、扶陰透骨片等幾個品種進行包衣。在包裝質(zhì)量上,，不斷創(chuàng)新,，改良一些用起來不方便、看起來相對落后的包裝,，以最低的成本,，大膽創(chuàng)新地設(shè)計出一些相對好看且使用方便的包裝，能夠從整體上提高我院制劑品種的水平,。優(yōu)質(zhì)的包裝,，不但能讓病人肯定，而且會有讓病人感覺療效倍增的可能,。經(jīng)制劑人共同設(shè)計的金杏感冒止咳顆粒,，在臨床上得到一致好評。目前即將推出的就是“兩貼膏”九味雙柏膏和復(fù)方紅花駁骨膏的新包裝,，還有“三軟膏”解毒生肌膏,、復(fù)方川黃膏、化毒膏將陸續(xù)進行改良,。屆時,，所有制劑品種的包裝將邁入一個新的臺階。

結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展自制藥品的發(fā)展思路,，常與臨床醫(yī)生保持溝通,，將一些療效確切的臨床驗方發(fā)展成醫(yī)院制劑，目前新的品種主要有：十子益腎片,、復(fù)方川黃膏,、消痤片,、瘀通止痛片、復(fù)方山桃液洗劑,、三龍通栓片,，國醫(yī)香囊等，這幾個新品種中,，部分已進行生產(chǎn),，投入了臨床使用，其余也陸續(xù)進行試生產(chǎn),。為豐富醫(yī)院制劑的品種,，提高醫(yī)院制劑的效益，擴充新品種的工作將會繼續(xù)進行,，主要會放在體現(xiàn)中醫(yī)特色的劑型上,。

積極配合醫(yī)院自制藥品新的使用方案，制劑中心也提出相關(guān)的配合政策,，通過印發(fā)自制藥品目錄,，下發(fā)到各臨床醫(yī)生手上，使臨床醫(yī)生對醫(yī)院的所有制劑品種有個全面的認(rèn)識,。另外,，及時與臨床醫(yī)生溝通，宣傳自制藥品,。

《醫(yī)療機構(gòu)制劑許可證》是醫(yī)院制劑成立的基礎(chǔ),，制劑中心從老院到新院，配制地址發(fā)生改變,，法人代表以及制劑室負(fù)責(zé)人等亦發(fā)生改變,，制劑許可證登記事項的需要進行變更。這項工作比較復(fù)雜,，涉及到現(xiàn)場的驗收等方面,。目前這項工作仍在進行，爭取年前將換證工作完成,。

制劑中心的最基本工作就是“保質(zhì)量,、保臨床,、保運轉(zhuǎn)”,。自醫(yī)院落實自制藥品新的使用方案后，臨床用藥量呈現(xiàn)出良好的勢頭,。隨著用藥量的增大,，生產(chǎn)的工作量大大提高。為保證臨床的用藥需求,，制劑人員基本每周都滿負(fù)荷工作,，基本上滿足了臨床,，臨床缺藥的情況至今沒有發(fā)生。據(jù)不完全統(tǒng)計,，自制藥品從x月份生產(chǎn)入庫量分別約為：x萬,，每月的生產(chǎn)利潤約在x%；自新的使用方案以來,，x月份使用量分別為：x元,。按目前使用情況，20xx年銷售額將能達(dá)x萬左右,，在提價的基礎(chǔ)上,，20xx年將會有突破x萬的可能。自制藥品呈現(xiàn)出發(fā)展的勢頭,。

20xx年：

（1）在“保質(zhì)量,、保臨床、保運轉(zhuǎn)”的基礎(chǔ)上,，完成“兩貼膏”九味雙柏膏,、復(fù)方紅花駁骨膏的新包裝，爭取將“三軟膏”解毒生肌膏,、復(fù)方川黃膏,、化毒膏的新包裝也在這段時間完成。將自制藥品整體質(zhì)量提高到一個新的層次,。

（2）爭取完成制劑許可證換證驗收工作,。爭取能夠?qū)⒅苿┲行牡那闆r（包括制劑室歷史、現(xiàn)在的制藥環(huán)境,、制劑品種等）在元旦晚會上以“公益廣告”形式,，通過ppt展示給全院所有職工的機會。

醫(yī)院年終工作總結(jié)ppt 醫(yī)院年終工作總結(jié)個人簡短篇五

20xx年,，后勤部工作在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，全部人員堅持“強化素質(zhì)，完善管理,，物盡其用,，服務(wù)臨床”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想,，齊心協(xié)力,，密切配合，依據(jù)后勤部年初工作計劃的要求,，積極開展工作,，全面落實了我院年度工作計劃提出的工作目標(biāo)，完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、明確責(zé)任目標(biāo),，全面做好后勤服務(wù)工作。

后勤部工作存在量大面廣的問題,，工作繁雜,，臨時性，強突發(fā)情況多的特點,，為了加強對資產(chǎn)物資采購,，水、電,、氣維修,，院內(nèi)綠化，環(huán)境衛(wèi)生,，食品安全及外包業(yè)務(wù)的管理,，經(jīng)科室會議研究決定，對重點部位,，重點設(shè)備,，明確了責(zé)任，指定了專人管理和專人監(jiān)管,。

二,、加強政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)育人的理念,。

后勤部根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求,，積極認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是我們把制定每個人的崗位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍,，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職,，工作努力,，認(rèn)真負(fù)責(zé)。我部還利用每周一上午半小時學(xué)習(xí),，主要進行黨的十八大精神學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，并傳達(dá)院周會議精神，醫(yī)院制定的應(yīng)知應(yīng)會手冊及后勤部各項規(guī)章制度,、職責(zé)勵,、操作規(guī)程。通過加強政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新,，進一步增強了做好本職工作的自豪感,、責(zé)任感和使命感,。

三,、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，出色地完成基建,、維修等大型工程項目,。

根據(jù)我院總體發(fā)展要求，后勤部在20xx年出色地完成了大量基建,、維修等大型工程項目,，較為突出的項目有：

1、完成了總院電改工程項目,、增容工作,；2、完成了臨港分院搶險任務(wù),，新建臨港分院配電房,、食堂建設(shè)項目；3,、完成了中醫(yī)醫(yī)院環(huán)評驗收,，新建中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療廢物存放站；4,、完成了中醫(yī)醫(yī)院消防整改工作,；5、完成了全院醫(yī)療廢物,、醫(yī)療污水的管理,；6、完成了全院設(shè)備運行檢測,，確保了全院中央空調(diào),、分體式空調(diào)、鍋爐,、制氧站,、水泵房、熱力站,、二次供水等要害部門的正常運行,。7、完成了全科醫(yī)生培養(yǎng)基地勘設(shè)計招標(biāo),。8,、完成了中醫(yī)醫(yī)院后勤輔助用房施工招標(biāo)。

四,、整理完善醫(yī)院三甲復(fù)評資料,。

根據(jù)醫(yī)院統(tǒng)一安排，我部從年初即開始整理完善三甲復(fù)評資料,，分工安排,、明確思想,，明確責(zé)任，按照《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》的要求,，對照標(biāo)準(zhǔn),，反復(fù)閱讀，逐條分析,，不斷完善資料,、制度、職責(zé)及各種設(shè)備運行記錄,、維修記錄,，外包業(yè)務(wù)管理等，確保明年三甲復(fù)評順利通過,。

五,、加強水、電安裝維護管理,。

水,、電維修是后勤部下屬的班組，負(fù)責(zé)全院水,、電,、維修。班組人員各司其職,，相互配合,，出色的完成了全年度工作。電工班負(fù)責(zé)白天的日常工作及夜間,、節(jié)假日的值班任務(wù),，定期維護保養(yǎng)配電設(shè)施設(shè)備及電源線路，工作中一絲不茍,，輪流值班,，不記個人得失，全年下科室10000余次,，確保了醫(yī)院的正常供電,。

六、科室巡查及零星維修工作,。

后勤部全體人員按照院領(lǐng)導(dǎo)要求,，改變工作方式，由原來的“坐班”變?yōu)椤白甙唷?，依照總院和各分院具體分組分配人員,，堅持每周兩次下臨床科室巡查，強化與臨床科室的聯(lián)系，將科室自報與后勤巡查相結(jié)合,，很多問題都得到“早發(fā)現(xiàn),、及處理”，大大提高了工作效率,，受到了臨床科室的一致好評,。一年來共完成各項維修工程約16000次,，共計維修金額約1200萬元,。

七、節(jié)能減排工作,。

后勤部成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了減排目標(biāo)及工作方案、制度,。今年以來,，在醫(yī)院南區(qū)、中醫(yī)醫(yī)院配電房新安裝節(jié)能設(shè)備兩套,，更換淘汰老式燈管800件,，更新老配電中心低壓頻及低壓輸送線路，鋪設(shè)改造了醫(yī)院供水管風(fēng),，更換了節(jié)能水龍頭,、節(jié)能馬桶，杜絕“長流水”現(xiàn)象,，成功申報了“全國創(chuàng)建節(jié)能型公共機構(gòu)示范單位”,。

八、整治環(huán)境臟亂差,。

我院總院和中醫(yī)醫(yī)院的醫(yī)療廢物暫存點簡陋不規(guī)范,，很容易造成二次污染，使醫(yī)院的環(huán)境受到極大的影響,。為此,，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視此項工作，下決心整治環(huán)境,。后勤部積極配合院領(lǐng)導(dǎo)精神,，年初參與籌劃，建造醫(yī)療垃圾,，生活垃圾暫存點,，對醫(yī)療垃圾、生活垃圾在院內(nèi)限有的場地,，選擇合理的地方,。目前使用效果良好，為職工和患者創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境。

九,、外包業(yè)務(wù)管理,。

為了使外包業(yè)務(wù)發(fā)揮更好的效能，我部對醫(yī)院所承包的項目負(fù)責(zé)監(jiān)管,。制定了管理制度,、工作流程、考核辦法,，有專人負(fù)責(zé),，定期或不定期檢查，實行分值考評,，將檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋承包負(fù)責(zé)人并跟蹤落實整改,。

十、20xx年工作安排

20xx年,，隨著醫(yī)療改革的深入發(fā)展,，后勤部的工作目標(biāo)將以“三甲”復(fù)評為契機，用“三甲”醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)開展后勤保障與服務(wù)工作,，力爭后勤與醫(yī)院同步發(fā)展,，調(diào)動全體后勤人員的積極性和主動性，現(xiàn)擬定工作計劃如下：

（一）部門管理與后勤保障工作：

1,、認(rèn)真組織后勤人員政治學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好后勤人員的思想教育工作,，要求所有人員及時轉(zhuǎn)變思想觀念,，緊跟醫(yī)院的工作節(jié)奏，針對存在的問題進一步修訂各種規(guī)章制度,，明確劃分崗位職責(zé),，制定各崗位的考核細(xì)則并嚴(yán)格考核，完善獎懲措施,、做到用制度管人,，提高工作效率。

2,、完善水,、電、維修安全責(zé)任管理工作制度,，責(zé)任落實到人,。堅持完善水、電,、維修人員下修下送制度,，確保水,、電、設(shè)施隨時處于完好狀態(tài),。

3,、合理編制辦公用品、五金材料,、印刷品,、棉織品等零星物品的采購計劃，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保滿足臨床科室需求,。

4、為更好地完成我院后勤維修保障工作,，后勤部需培訓(xùn)中心供氧,、污水處理,、醫(yī)療廢物等管理人員,。做到持證上崗，使后勤部管理工作上新的臺階,。

（二）節(jié)能降耗：

1,、節(jié)能降耗是20xx年后勤部的重點工作。首先,，后勤部要對各病區(qū)及用電,、用水科室加大宣傳力度，特別是節(jié)水,、節(jié)電,。

2、下一步將對院內(nèi)主要用水用電點設(shè)置節(jié)能監(jiān)控點,，隨后制定出完善的節(jié)能降耗用水用電計劃,，并按計劃執(zhí)行。

在新的一年里,，后勤部不僅要做開源,，更要做節(jié)流工作。在出色完成各項日常工作的基礎(chǔ)上,，力爭通過我們的努力,，為大家營造更好的工作和生活環(huán)境。我們要銳意進取,，不斷完善自身的工作,，在幕后為醫(yī)院臨床一線各項工作的順利進行。工作使人信賴,，態(tài)度令人滿意,。我們的目標(biāo),、目的都是一致的，既要做好本部門的業(yè)務(wù)工作,，又要相互配合,，只有這樣，后勤部才有凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。是醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益更上一個臺階。

醫(yī)院年終工作總結(jié)ppt 醫(yī)院年終工作總結(jié)個人簡短篇六

張家港華山?？漆t(yī)院通過張家港衛(wèi)生政府部門審批后于20xx年3月 15日正式開業(yè),，在市各級政府相關(guān)部門、集團總部的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,，醫(yī)院員工勵精圖治,、艱苦創(chuàng)業(yè)，群策群力,，以自己的智慧,、勞動和忠誠，以主人翁的精神,，積極投入醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展,，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

開業(yè)之后,，醫(yī)院快速建立起各種規(guī)范制度,，我們參照集團各兄弟醫(yī)院的成功經(jīng)驗，吸取公立醫(yī)院各項制度之精華,，迅速制訂了醫(yī)院各項基本規(guī)章制度,。醫(yī)療、護理工作,，是醫(yī)院工作的核心,，醫(yī)療護理質(zhì)量管理又是醫(yī)院管理的重中之重，因此,，醫(yī)療,、護理部門在開業(yè)后制定了門診工作制度、處方制度,、病歷書寫制度,、急救小組工作制度、病房管理制度,、查對制度,、醫(yī)療護理安全管理制度等。制定了醫(yī)療技術(shù)及護理操作規(guī)范,。制定了各項醫(yī)療及護理操作流程,。并在門診導(dǎo)醫(yī)等業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的情況下,，對各項流程進行調(diào)整、規(guī)范,，培訓(xùn),、以達(dá)到和滿足病人的要求。為醫(yī)院順利發(fā)展和運行奠定了基礎(chǔ),，

人才是醫(yī)院最為寶貴的財富,，也是醫(yī)療市場競爭中最具競爭力的要素。開業(yè)以后,，醫(yī)院本著廣納人才,，強化訓(xùn)練，以技術(shù)優(yōu)勢占領(lǐng)醫(yī)療市場為宗旨,，我們以各種方式聘請了一批優(yōu)秀的醫(yī)療專家,、醫(yī)技、護理專業(yè)人士,，首先經(jīng)過在張家港衛(wèi)生部門進行注冊,，聘請的專家其中有內(nèi)科副主任醫(yī)師趙日洋、畢業(yè)于xx醫(yī)科大學(xué),。曾在三級甲醫(yī)院從事臨床心臟內(nèi)科研究工作40余年,，對心腦血管疾病的臨床診治,，擅長神經(jīng)內(nèi)科肝病,、消化疾病等有較深的臨床研究和經(jīng)驗。是醫(yī)學(xué)界學(xué)科帶頭人,。

外科副主任醫(yī)師吳?？低钱厴I(yè)于xx醫(yī)科大學(xué)，在xx省三級甲醫(yī)院從事外科研究工作40余年,，對胃腸,、甲狀腺疾病、乳腺疾病有較深研究和豐富的臨床經(jīng)驗,。曾主持開展了多項臨床新技術(shù),。結(jié)合臨床實際開展了多項科研項目外科主治醫(yī)師岳新中，畢業(yè)于xx醫(yī)科大學(xué),，從事外科臨床研究20多年,，對男性病，泌尿外科疾病有豐富的臨場經(jīng)驗,，熟練地掌握本專業(yè)的常見病,、泌尿外科多發(fā)病的診斷和治療，尤其擅長中西醫(yī)結(jié)合治療前列腺,，生殖感染,，肛腸科等各種疑難雜癥,、肛旁膿腫、肛裂,、肛竇炎等的診治,，有獨到之處，同時能了解最新診斷,、治療動態(tài),，及最新的檢測手段。

婦科主治醫(yī)師萬曉春畢業(yè)于衡陽醫(yī)學(xué)?？茖W(xué)校,，在xx省三級甲醫(yī)院從事婦產(chǎn)科工作30多年，曾在全國各地多次進行婦科疑難雜癥的學(xué)術(shù)講學(xué),，能熟練婦產(chǎn)科各種手術(shù)及疑難雜癥的處理,，對婦產(chǎn)科急、重癥的搶救有豐富的臨床經(jīng)驗,。

副主任醫(yī)師 陳身華,，畢業(yè)于xx醫(yī)科大學(xué) 在xx省三級甲醫(yī)院從事工作40多年，對 熟練掌握心血管,、腹部臟器以及甲狀腺,、乳腺等疾病的彩超及黑白b超的診斷有豐富的臨場經(jīng)驗 。

開業(yè)以前,，醫(yī)院利用了現(xiàn)場招聘會的形式,，首先對應(yīng)聘的護理人員進行篩選，經(jīng)過衛(wèi)生部門注冊后,，醫(yī)院對新上崗的護理人員進行了崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn),、專科培訓(xùn),、操作培訓(xùn)等,。內(nèi)容包括觀念轉(zhuǎn)變，員工手冊,、醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全防范、護理專業(yè)“三基訓(xùn)練”,、院內(nèi)感染,、，醫(yī)院危重病人的急救訓(xùn)練,，醫(yī)療器械的管理,。并在門診導(dǎo)醫(yī)等業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的情況下，對各項流程進行調(diào)整,、規(guī)范,，培訓(xùn),，以滿足我院作為一個綜合醫(yī)院開展工作的需要。通過培訓(xùn),，增強了大家對醫(yī)院的認(rèn)同,，強化了大家經(jīng)營觀念與服務(wù)，提高了團隊意識,，使大家以全新的理念開拓全新的天地,。

作為新落張家港錦豐鎮(zhèn)的專科醫(yī)院,，要想在以后的發(fā)展中利用自己的資源贏得市場,，就必須要有詳盡的市場分析，確定自己的市場定位才有針對性地拓展市場,。由于我院是錦豐鎮(zhèn)區(qū)獨一無二的民營醫(yī)院,，集團公司給我們醫(yī)院的定位是“高品質(zhì)、高技術(shù),、集醫(yī)療,、預(yù)防、保健,、康復(fù)”為一體的高標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),。

張家港錦豐鎮(zhèn)高福利、醫(yī)保高覆蓋的客觀狀況,，影響了我們盡快走向醫(yī)保定點服務(wù)醫(yī)院,，經(jīng)過政府部門的多次審查，我們已經(jīng)順利的通過審批 醫(yī)保定點服務(wù)將是我們?nèi)A山?？漆t(yī)院在今后的工作重點,。

質(zhì)量是醫(yī)院的核心，醫(yī)院的生命,，同時又是效益的基礎(chǔ)和醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的保證?；谶@種理念,，醫(yī)院在運行中注意各個環(huán)節(jié)，狠抓質(zhì)量,，并把“安全第一,、質(zhì)量第一放在第一位。

服務(wù)是民營醫(yī)院較之公立醫(yī)院最具競爭力的主要手段,，也是衡量醫(yī)院好壞的顯著標(biāo)志,。開業(yè)以來，醫(yī)院各科室,、各崗位制定了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與要求,，以達(dá)到規(guī)范化服務(wù),，在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上，提升 “以病人為中心,，提倡優(yōu)質(zhì)化服務(wù)”活動,，取得了較好的效果。隨著門診人次的增多,，隨著社會的良好評價及對我院醫(yī)療水平期望的提高,，我們?nèi)A山專科醫(yī)院將有力地促進醫(yī)療,、護理,、服務(wù)地位的鞏固和提高。

醫(yī)院的生存與發(fā)展,，必須要有良好的環(huán)境,，在這方面，我們主要是對內(nèi)加強協(xié)調(diào),，對外注重溝通,，以人性化的管理解決一切內(nèi)部問題，在對員工的管理方面,，我們一方面嚴(yán)格執(zhí)行制度管理,，規(guī)范整個團隊的言行，提高大家的素質(zhì),；另一方面,，以真情、熱情感化員工,、團結(jié)員工,。注意經(jīng)常調(diào)整食譜，改善員工伙食,，讓大家在醫(yī)院有種在家的感覺,，安安心心做好本職工作。

以上是我院開業(yè)一年多所做的工作,，隨著醫(yī)療實踐的深入,，隨著對醫(yī)療市場認(rèn)識的加深、我們已經(jīng)認(rèn)識到在現(xiàn)有的醫(yī)療基礎(chǔ)與服務(wù)質(zhì)量等還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)滿足不了病人的'需求,。我們將全力以赴加大醫(yī)院建設(shè),，尊重醫(yī)療科學(xué)，遵守法律法規(guī),，提高我們的醫(yī)療技術(shù)與服務(wù),，為張家港的父老鄉(xiāng)親打造一個醫(yī)療技術(shù)所信賴的醫(yī)院。