工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。
人力資源部工作總結(jié)匯報篇一
20xx年截止12月底公司職工人數(shù)人。本年度人力資源部編制3人,，負(fù)責(zé)公司所有人力資源各模塊工作的同時,，同時負(fù)責(zé)公司黨務(wù)、文化等工作,；總體來說,，工作飽和，努力完成各項工作任務(wù),。
20xx年依然保持原有公司薪酬制度基礎(chǔ)上,，提請總經(jīng)理辦公會增加了所有員工保健收入和防暑降溫補(bǔ)貼，使工資總額提高了約5%,；分兩次（年初和年中）調(diào)整了部分員工的工資（崗位系數(shù)）,，通過調(diào)整,，努力達(dá)到崗位、能力,、工作表現(xiàn)與薪酬匹配,。隨著北京地區(qū)、最低工資收入的提高,，公司各事業(yè)部均重新測算了產(chǎn)量工資數(shù)額,，普遍提高了生產(chǎn)一線操作工的收入，
本年度按社保要求核定20xx年社會保險繳費基數(shù)及住房公積金繳納基數(shù),，社會保險工作是一項非?，嵥椴⒓?xì)致的工作，員工調(diào)入,、調(diào)出,、醫(yī)保定點醫(yī)院的變更，醫(yī)療保險醫(yī)藥費審批,、復(fù)核員工醫(yī)藥費報銷,、員工獨生子女費、員工生育,、晚育津貼申領(lǐng),、復(fù)轉(zhuǎn)軍人補(bǔ)助等等，每一項都在日常工作中不可缺少,，今年公司北京地區(qū)辦理工傷認(rèn)定2人,，申報一人勞動能力鑒定，被評為十級,，可見安全工作重中之重,，工作上的失誤帶來的不僅僅是公司的損失，還有員工個人身體健康和幸福程度,。
公司加強(qiáng)人力成本控制,，不斷完善人員配置和細(xì)化績效考核工作，推動員工績效管理,，根據(jù)公司目前經(jīng)營重點,，今年起草修訂了《20xx年度公司績效考核管理辦法》，對事業(yè)部,、市場營銷部,、技術(shù)中心部門考核辦法進(jìn)行了完善和補(bǔ)充，人力資源部嚴(yán)格按照考核辦法每季度進(jìn)行一次績效考核組織實施,，針對職能業(yè)務(wù)部門采用關(guān)鍵績效考核辦法,，突出考核關(guān)鍵職責(zé)，事業(yè)部門采用定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合的方式,，今年突出業(yè)績考核的同時,，重點加強(qiáng)了質(zhì)量管理,、安全管理。整體開展比較順利,，一定程度上起到了推動員工績效管理力度的效果。
根據(jù)公司崗位工作需要和生源情況,，應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作進(jìn)展順利,，今年組織開展公司20xx-20xx年度應(yīng)屆畢業(yè)生校園招聘工作和非應(yīng)屆社會招聘工作。招聘形式包括學(xué)校推薦和網(wǎng)絡(luò)招聘,，經(jīng)過多重篩選,、面試后，上半年錄用20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生6人（專業(yè)包括材料科學(xué),、市場營銷、財務(wù)管理）,，非應(yīng)屆畢業(yè)生1人,。下半年組織20xx年度招聘工作，截止12月中旬已經(jīng)簽訂20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生三方協(xié)議2人,，目前利用學(xué)校招聘會和網(wǎng)絡(luò)招聘結(jié)合,，繼續(xù)落實20xx年招聘人員工作。
生產(chǎn)一線操作崗位工人的招聘工作仍然進(jìn)展緩慢,，分析原因主要是近年產(chǎn)業(yè)工人整體供求數(shù)減少,，對工作環(huán)境、待遇等要求不斷提高,，特別是**基地,，即使今年工資收入有了很大的提高，但人員緊張問題仍沒有解決,。其次部門招聘方式方法有一定局限性,，通過勞務(wù)市場、網(wǎng)絡(luò)招聘和中介公司的手段均沒有得到有效結(jié)果,，仍需積極尋求多種方式緩解用工緊張問題,。
今年，結(jié)合公司工作需要及崗位職責(zé),，對37人（臨時工14人）進(jìn)行了公司內(nèi)部崗位調(diào)動,。包括先后外派**工作4人，品管部小實驗人員的分配安排,、公司安全員聘任工作,、中層干部聘任工作等，盡可能實現(xiàn)人崗匹配,，滿足工作需求,。
根據(jù)iso9001：20xx版體系要求,，人力資源部組織制定了20xx年度公司培訓(xùn)計劃，并組織各部門制定各部門培訓(xùn)計劃,，按計劃落實并組織實施培訓(xùn)工作,。
1、組織年度員工技術(shù)職稱申報工作,。
2,、特殊工時的申報審批工作。
其他日常工作：
公司黨總支辦公室設(shè)在人力資源部,，黨務(wù)工作單獨總結(jié)匯報,。
1、組織策劃和實施公司20xx-20xx年年會,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。
2、開展評選優(yōu)秀和先進(jìn)活動,，以榜樣力量推動員工努力工作,，爭當(dāng)帶頭人，包括組織評選20xx年度先進(jìn)工作單位,、團(tuán)隊和個人,，評選20xx年公司優(yōu)秀技術(shù)工人和明星員工活動，評選20xx年巾幗先進(jìn)個人活動,、優(yōu)秀安全工作者等,。
3、積極組織公司宣傳工作,，組織員工踴躍投稿,，挖掘員工潛力，提升工作熱情,。
按期審核公司月工作簡訊,，并及時上報院相關(guān)部門，使公司期刊起到連接紐帶橋梁作用,。
以上總結(jié)了一年的工作,，人力資源工作不如研究開發(fā)工作能給公司帶來突破性的技術(shù)進(jìn)步，也不如銷售工作能給公司帶來輝煌銷售業(yè)績,，他沒有光鮮亮麗的外衣,，但是不可否認(rèn)人力資源始終是公司最重要的核心資源，也是任何工作順利進(jìn)行和開展的必備條件,。盡管我們做了許多工作,，希望能得到認(rèn)可的同時，我們也清楚的'看到部門工作存在很多的不足、需要改善,，并且是持續(xù)改進(jìn)的過程,，很多工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠：
1、在建立能上能下,、能進(jìn)能出的用人機(jī)制,，實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)管理與合理使用,，建立一支高素質(zhì),、精干、高效的員工隊伍上仍存在欠缺,，人力資源是企業(yè)的核心資源,，直接影響著企業(yè)的核心競爭力,，今后我們?nèi)孕柙陂_發(fā)人力資源隊伍建設(shè)上下苦功,，使人力資源充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。
2,、公司缺乏專業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員,，導(dǎo)致生產(chǎn)管理存在短板，人力資源部需配合公司培養(yǎng)員工或引進(jìn)人才,，提高員工現(xiàn)場管理意識,，學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理方法，從而促進(jìn)公司現(xiàn)場管理的改善,。
3,、需要繼續(xù)完善考核機(jī)制，盡管這兩年公司一直在做績效考核工作,，但整體推行力度還需要加強(qiáng),，考核的關(guān)鍵指標(biāo)需要梳理，長期激勵機(jī)制需要建立,，才能真正解決根本問題,。
4、公司中層以及一線管理層的管理觀念和技能的提高需要加強(qiáng),，需要做好后續(xù)人才發(fā)展和培訓(xùn)工作,，20xx年人力資源部計劃在20xx年公司中層領(lǐng)導(dǎo)和骨干員工職業(yè)化培訓(xùn)得到很好效果的結(jié)果的基礎(chǔ)上，做好一線班組長培訓(xùn)工作,，提升一線管理人員的工作績效,。同時，建立經(jīng)理層內(nèi)部講師制,，結(jié)合部門情況和分管工作每人制作1小時課程,，內(nèi)容涉及各自分管領(lǐng)域，從而提高培訓(xùn)效率和效果。希望能夠建立一個分享平臺,，因為通常培訓(xùn)70%的學(xué)習(xí)來自于工作,，20%的學(xué)習(xí)來自于同事，10%才是來自于授課,，因此通過開展定期組織員工工作分享討論,，從而提高員工職業(yè)化水平。
5,、招聘工作方面存在不足,，從大環(huán)境來說，今年招聘的形式不太好,，即便是多個網(wǎng)站同時在發(fā)布職位,，也沒能解決問題；從校園招聘來看,，往年的校園招聘基本上會在10-12月份來進(jìn)入校園,，今年為了搶占人才，校園招聘的旺季提前到了9月份,，也就是大四學(xué)生剛剛開學(xué)的時候,；人力資源部篩選了很多簡歷，但由于種種原因,，仍沒能滿足具體需求,。另外生產(chǎn)一線工人的招聘一直以來是人力資源部招聘工作的難點，人力資源部試圖通過人才市場,、趕集網(wǎng)等領(lǐng)域招聘,，但都沒能收到良好的效果，因此內(nèi)部推薦機(jī)制應(yīng)該保留并持續(xù),，有一定的隊伍穩(wěn)定性,。人力資源部還需拓寬招聘渠道，提高招聘效率,，改善招聘效果,。
6、建立公司職業(yè)衛(wèi)生管理制度,，設(shè)立公司職業(yè)衛(wèi)生管理專職人員,，提升員工清潔生產(chǎn)以及環(huán)保意識，定期組織生產(chǎn)一線工人體檢,，此項工作今年一直在籌劃但沒有具體組織實施,，明年需要完善相關(guān)工作,。
7,、繼續(xù)加強(qiáng)公司企業(yè)文化工作，適時通過開展適宜公司的文化活動,，加大文化宣傳力度,，提升組織凝聚力,。
總之,，從公司層面來講，要從戰(zhàn)略角度建立有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,，從人力資源部工作角度,，要把工作做細(xì)、做好,，做到位,，實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏的發(fā)展道路。
人力資源部工作總結(jié)匯報篇二
一、完成了20xx年度勞動工資年報的編制,、匯總和上報工作,；并且認(rèn)真分析,、總結(jié),，完成了勞動工資統(tǒng)計分析報告和勞動工資統(tǒng)計工作總結(jié),。
二,、完成了20xx年度工資計劃的制定工作,，制訂了20xx年度各分,、子公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤或包干辦法,，并積極組織實施,。
三、積極做好精神文明建設(shè)工作和宣傳工作,，完成了上半年政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄工作，在《水利部人事勞動教育網(wǎng)》,、《黃河網(wǎng)》,、《黃河人事勞動教育網(wǎng)》,、《黃河政工》等多種媒體上發(fā)表稿件4多篇次,，積極宣傳工資分配制度改革工作取得的成效,。
四,、按時完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分,、子公司工資臺帳的編制工作，按時編制,、匯總和報送勞動工資月報、季報,；建立勞動工資統(tǒng)計臺帳,，嚴(yán)格規(guī)定勞動工資統(tǒng)計制度，及時為集團(tuán)公司的各項決策提供了準(zhǔn)確的統(tǒng)計資料,。
五,、制定了《三門峽黃河明珠（集團(tuán)）有限公司年休假實施辦法》、《三門峽黃河明珠（集團(tuán)）有限公司人事系統(tǒng)日常管理辦法》,，目前已送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱,。
六、開始制定《三門峽黃河明珠（集團(tuán)）有限公司員工手冊》,，目前進(jìn)展順利,。
七、完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分,、子公司崗位變動人員工資調(diào)整的審批工作,；
八、完成了調(diào)入,、調(diào)出人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作,；
九、審核批準(zhǔn)了三門峽明珠國際貿(mào)易有限公司和三門峽明珠投資有限公司的工資改革實施辦法,；
十,、按時完成了機(jī)關(guān)上半年工資、獎金,、防汛津貼,、肉蛋補(bǔ)貼和防暑降溫費的審核發(fā)放工作。
十一,、按時完成了集團(tuán)公司各分,、子公司工效掛鉤的工資結(jié)算工作；
十二,、按時完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營者年薪制的測算工作,；
十三、健全傷亡事故統(tǒng)計報告制度,，按時向各上級有關(guān)部門報送了傷亡事故報表,，組織參加市勞動局工傷殘疾鑒定。
十四,、按照《工傷醫(yī)療費用報銷規(guī)定》,，要求審核辦理了離退休人員的工傷醫(yī)療費報銷。
十五,、按照市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求,，對集團(tuán)公司的.勞動防護(hù)用品使用情況進(jìn)行了一次執(zhí)法檢查，規(guī)范了勞動防護(hù)用品的采購,、保管,、發(fā)放、使用,、報廢管理,。
十六、及時為集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職工配發(fā)了勞動防護(hù)用品,。
十七,、按要求向市殘聯(lián)報送了《按比例安排殘疾人就業(yè)年報》報表。
十八,、做了大量的準(zhǔn)備工作,，配合法律事務(wù)部，積極做好陳運(yùn)河案件的法律訴訟工作,。
十九,、協(xié)助綜合管理中心人才交流服務(wù)中心保險科完善了多份即將退休職工的檔案材料，為這些職工的正常退休提供保障,。
二十,、按照水利部和黃委會要求完成了《三門峽水利樞紐管理局215-20xx年度工資分配工作自查報告》、《三門峽水利樞紐管理局防汛津貼執(zhí)行情況的報告》的編寫與上報工作,。
二十一,、完成了部、委有關(guān)業(yè)務(wù)部門到我局的調(diào)研接待任務(wù),。
二十二,、按時保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作。
人力資源部工作總結(jié)匯報篇三
時間如流水般飛逝,，轉(zhuǎn)眼間本學(xué)期已近尾聲,，學(xué)期的工作也告之以
結(jié)束。該學(xué)期中我認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成了自己的本職工作,，有做的好的,，但也存在著諸多不足之處。
下面我就具體的對本學(xué)期的工作做個總結(jié)：本學(xué)期我部門的工作量并不是很大，總共歸納起來一共就四件工作,。一：開學(xué)之初的納新工作,；二：校學(xué)生會內(nèi)部的值班工作；三：會內(nèi)之間的互相協(xié)助,；四:本部門的活動“棋藝大賽”的舉辦,。工作雖少，不過在各項工作中我們部始終秉著“服務(wù)同學(xué),，充實自我”的工作宗旨,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成了各項工作任務(wù)。雖然有很多的不足,，不過我相信我們部會不斷的吸取,、借鑒成功和失敗的經(jīng)驗，以后會更好的完成工作,。下面我就僅本部舉辦的“棋藝大賽”做詳細(xì)總結(jié),。
個人認(rèn)為這次舉辦的“棋藝大賽”的有如下五點優(yōu)點：
一：活動海報的設(shè)計；我部創(chuàng)新性的用兩張海報拼接的方法出了一張類似活動總綱型的海報，同時再配以五種棋類的五張小海報在實驗樓門口一齊擺出，在活動宣傳上吸引了大家的眼球,，增強(qiáng)了活動影響性,。二：活動人員的安排,；不管是在班級宣傳上,，還是在活動舉辦時的人員分配,，我都盡量的精簡人員以期最好的發(fā)揮出每個人的作用,，個人認(rèn)為還是可以值得借鑒的。
三：活動場地的分配,；“棋藝大賽”一共有五種棋類，所以在場地的劃分上既要結(jié)合棋類本身特性又要結(jié)合參與人數(shù)的多少,，這就給我們無形中增加的難度,。在原本就小的圖書館大廳上,，要利用一切可利用的場地,，使比賽舉辦的更好,。
四：活動時間的安排；比賽時因流動人員太多,，再加上賽制上的缺陷,，所以在初賽,，復(fù)賽，決賽的時間分布上,，要盡量多的考慮到后來參加者,。保證給參賽選手相對的公平，不會引起太多的異議,。
五：成員之間的相互協(xié)調(diào)合作,；在比賽時，因流動人員的原因,，曾出現(xiàn)過部分棋類參與者少,，部分多的情況,，成員之間總會相互協(xié)調(diào)，保證活動很好的舉行,。
一場活動的舉辦,，總有好的也有不足的，以上是本次活動好的方面,，那么下面我也對本次活動的不足之處進(jìn)行總結(jié),。
一：活動的宣傳效果不佳；老生帶新生方法固然可行，可畢竟老生太少，新生太多,，所以在活動的宣傳上有些許的欠缺。所以我們應(yīng)該給予他們更多的機(jī)會進(jìn)行鍛煉,，慢慢的培養(yǎng)他們。
二：活動的秩序混亂,；場地原因的限制,，賽制方面的缺陷，還有本人自己的調(diào)節(jié)問題方面的不足,，所以導(dǎo)致了活動初賽時的秩序比較混亂,。這點本人也會多加注意并改善的。
三：活動細(xì)節(jié)方面的不注意,；大概是大家的工作太多，所以在細(xì)節(jié)方面都未多加注意,，在黑板上竟忘記了書寫本次活動的名稱,，直到其他學(xué)生會成員提醒后才注意到。這點我們都有待提高,。
以上就是本次“棋藝大賽”的所有總結(jié),，我們也會強(qiáng)化我們的優(yōu)點，努力改進(jìn)自己的不足,，為以后的工作積累下足夠的經(jīng)驗,。
另外本人也有一些活動外個人的總結(jié)，初次擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人,，我深刻的感受到了自己的不足之處還有很多,。在活動的組織上，在人員的`安排上,，在會議的紀(jì)律上,，在個人能力上，還有在個人的交際能力上,，我有太多的地方需要加強(qiáng),，需要自己以后多加注意,。還有一些思想上的改變，我也做的不是很好,，總是喜歡單干,，不會集大家的智慧。不過我還是感到很榮幸能擔(dān)任人力資源部的部長,，我會多加努力的,。時間過的很快，本學(xué)期快要過去,，新的學(xué)期也馬上會來臨,。我記得有句經(jīng)典名言“成功永遠(yuǎn)是屬于有準(zhǔn)備的人的”，所以為了更好的完成新學(xué)期的工作,，我對自己有如下要求,，或者也可以說是對新學(xué)期的規(guī)劃吧。新的學(xué)期,，我還是會一秉往常的工作風(fēng)格,，在工作方面我會做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，總結(jié)上學(xué)期的工作經(jīng)驗,，揚(yáng)自己所長補(bǔ)自己所短,，認(rèn)真做好每一項工作，認(rèn)真履行部長的義務(wù)與職責(zé),，把人力資源部打造的更好,。在同學(xué)間的相處上，我會盡自己的努力與各位同學(xué)處好彼此之間的關(guān)系,，與大家一起凝聚我們的力量,，為學(xué)校的校園文化建設(shè)一起出力，辦好各項活動,，努力贏得學(xué)校師生的好評,。在個人方面我會認(rèn)真努力的學(xué)習(xí)，為同學(xué)做好表率,，做一位合格的學(xué)生干部,。
人力資源部工作總結(jié)匯報篇四
今年，我們?nèi)肆Y源部在三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計劃,，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個主題開展工作，一年來我們主要做好了以下幾個方面的工作：
年初,，根據(jù)董事長的指示,，我們完成了各部門、車間的《管理制度》的整理；完成了《部門,、車間職能》,、《個人職責(zé)》的整理；起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任書》和《公司員工獎勵條例》,。以上制度的建立和實施為加強(qiáng)管理,，理順職責(zé)，嚴(yán)肅紀(jì)律起到了積極的作用,。
今年,，我們根據(jù)公司計劃制定了《創(chuàng)文明企業(yè)規(guī)劃》并實施，在整個工作中制定和完善各項制度16個,，簽訂文明行為書485份,，組織員工觀看相關(guān)內(nèi)容光碟201人次，出宣傳欄3期,，宣傳標(biāo)語6幅,，永久性標(biāo)語1幅，10月份還組織評選文明員工活動并組織文明員工外出參觀旅游,。在今年文明創(chuàng)建工作檢查中,，得到了市文明辦、國資委等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價,。
1,、年初，下發(fā)通知組織各部門,、車間認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論董事長在xx年工作會議上的重要講話,；
2、維護(hù)企業(yè)和員工利益,，在三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作，配合xxx查處個別領(lǐng)導(dǎo)貪 污犯罪行為,。
1、一月份,，我們會同生產(chǎn)部,、財務(wù)部對車間的定員、定額重新核算,，制定了符合目前生產(chǎn)規(guī)模新的'結(jié)算單價,。經(jīng)過一年來的實踐，新的單價定額合理,、實用,，公司的人力資源成本得到了合理地控制。
2,、根據(jù)公司效益在今年6月份對全體員工給予了工資升級,。
3,、根據(jù)公司實際情況，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場部臨時人員,。
4,、按照市政府文件精神對軍退人員進(jìn)行清查和落實，通過多方打聽找尋,，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班,。
建立了考勤管理和實行了全勤獎制度，對全體管理人員和計時人員實行考勤刷卡,。一年來,，員工執(zhí)行勞動紀(jì)律情況良好，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少,。
制訂了培訓(xùn)計劃,，建立了三級培訓(xùn)體系，實施了培訓(xùn)管理員和培訓(xùn)師制度,。從今年起,，每個各部門、車間將聘用一名兼 職培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)本部門,、車間的培訓(xùn)管理事務(wù),。同時，我們擬聘請公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論知識的員工擔(dān)任培訓(xùn)師負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)教學(xué)任務(wù),，今年培訓(xùn)任務(wù)在各部門的大力支持下,，共培訓(xùn)11次達(dá)433人次，園滿完成了預(yù)定的培訓(xùn)計劃,。
完成了市統(tǒng)計局的《衡陽市勞動報酬統(tǒng)計表》市社保局《xx年工資報表》以及市人事局的《專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計表》,、組織部的《xx統(tǒng)計表》等。同時,，送報了養(yǎng)老金,、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù),。
按時繳納三金,，歷年來由于管理混亂，三金管理帳目不清,，我們會同財務(wù)部門對20xx年以來個人所欠的三金進(jìn)行了清理,。為避免上述情況再次發(fā)生，我們制定了三金征繳方案,，從今年四月份起進(jìn)行了實施,。
回顧一年來的工作，我們認(rèn)為在xx年的工作中還存在著一些不足，有待于在xx年年的工作中去完善和改進(jìn),。如人員考核工作由于今年特殊原因一直沒有實施,；文明創(chuàng)建工作在相當(dāng)部分員工中還沒有形成一種自覺行為；培訓(xùn)工作在某些方面還停留在應(yīng)付gmp檢查,，管理知識和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)內(nèi)容涉及較少等,。
20xx年我們將重點做好以下幾個方面的.工作：
一、建章健制方面：根據(jù)目前具體情況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項制度,，如員工各類請假的審批及請假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等,。
二、文明創(chuàng)建方面：繼續(xù)做好文明創(chuàng)建工作,，通過進(jìn)一步的宣傳和教育,，讓全體員工積極投身公司文明創(chuàng)建中去，力爭xx年年達(dá)到衡陽市三文明單位,。
三,、工資和人員管理：（1）做好春節(jié)后的工資調(diào)整準(zhǔn)備工作和全年工資管理，做好工資總量控制和平衡,。（2）建立員工異動考核制度,，實行培訓(xùn)和考核上崗，保證異動和上崗質(zhì)量,。
四,、培訓(xùn)工作：（1）制訂好年度培訓(xùn)計劃。（2）實行學(xué)習(xí)積分制度,，對全年培訓(xùn)達(dá)不到規(guī)定的積分,，將影響個人晉級和評先。
五,、三金管理方面：按照社保,、醫(yī)保、工傷保險和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整,，準(zhǔn)備好失業(yè)保險的進(jìn)入和協(xié)調(diào)工作,。
六、做好日常工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作,，做好月報,、季報、年報,。
人力資源部工作總結(jié)匯報篇五
人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的支持下，本年度重點加強(qiáng)對公司人力資源的管理與配置,，人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作,，同時績效考核工作與分配機(jī)制也有了改進(jìn)，總結(jié)如下：
本年度人力資源部編制3人，負(fù)責(zé)公司所有人力資源各模塊工作的同時,，同時負(fù)責(zé)公司黨務(wù),、文化等工作?？傮w來說,，工作飽和，努力完成各項工作任務(wù),。
(一)薪酬福利和社會保險
依然保持原有公司薪酬制度基礎(chǔ)上,，提請總經(jīng)理辦公會增加了所有員工保健收入和防暑降溫補(bǔ)貼，使工資總額提高了約5%,。分兩次調(diào)整了部分員工的工資,，通過調(diào)整，努力達(dá)到崗位,、能力,、工作表現(xiàn)與薪酬匹配。隨著北京地區(qū)最低工資收入的提高,，公司各事業(yè)部均重新測算了產(chǎn)量工資數(shù)額,，普遍提高了生產(chǎn)一線操作工的收入，
本年度按社保要求核定社會保險繳費基數(shù)及住房公積金繳納基數(shù),，社會保險工作是一項非?，嵥椴⒓?xì)致的工作，員工調(diào)入,、調(diào)出,、醫(yī)保定點醫(yī)院的變更，醫(yī)療保險醫(yī)藥費審批,、復(fù)核員工醫(yī)藥費報銷,、員工獨生子女費、員工生育,、晚育津貼申領(lǐng),、復(fù)轉(zhuǎn)軍人補(bǔ)助等等，每一項都在日常工作中不可缺少,，今年公司北京地區(qū)辦理工傷認(rèn)定2人,，申報一人勞動能力鑒定，被評為十級,，可見安全工作重中之重,，工作上的失誤帶來的不僅僅是公司的損失，還有員工個人身體健康和幸福程度,。
(二)績效考核
公司加強(qiáng)人力成本控制,，不斷完善人員配置和細(xì)化績效考核工作,，推動員工績效管理，根據(jù)公司目前經(jīng)營重點,，今年起草修訂了《年度公司績效考核管理辦法》,，對事業(yè)部、市場營銷部,、技術(shù)中心部門考核辦法進(jìn)行了完善和補(bǔ)充,，人力資源部嚴(yán)格按照考核辦法每季度進(jìn)行一次績效考核組織實施，針對職能業(yè)務(wù)部門采用關(guān)鍵績效考核辦法,，突出考核關(guān)鍵職責(zé),，事業(yè)部門采用定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合的方式，今年突出業(yè)績考核的同時,，重點加強(qiáng)了質(zhì)量管理,、安全管理。整體開展比較順利,，一定程度上起到了推動員工績效管理力度的效果,。
(三)招聘與配置
根據(jù)公司崗位工作需要和生源情況，應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作進(jìn)展順利,，今年組織開展公司年度應(yīng)屆畢業(yè)生校園招聘工作和非應(yīng)屆社會招聘工作,。招聘形式包括學(xué)校推薦和網(wǎng)絡(luò)招聘，經(jīng)過多重篩選,、面試后,，上半年錄用20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生6人，非應(yīng)屆畢業(yè)生1人,。下半年組織20xx年度招聘工作,，截止12月中旬已經(jīng)簽訂20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生三方協(xié)議2人，目前利用學(xué)校招聘會和網(wǎng)絡(luò)招聘結(jié)合,，繼續(xù)落實20xx年招聘人員工作,。
生產(chǎn)一線操作崗位工人的招聘工作仍然進(jìn)展緩慢，分析原因主要是近年產(chǎn)業(yè)工人整體供求數(shù)減少,，對工作環(huán)境,、待遇等要求不斷提高，特別是基地,，即使今年工資收入有了很大的提高,，但人員緊張問題仍沒有解決。其次部門招聘方式方法有一定局限性,，通過勞務(wù)市場,、網(wǎng)絡(luò)招聘和中介公司的手段均沒有得到有效結(jié)果，仍需積極尋求多種方式緩解用工緊張問題,。
今年,，結(jié)合公司工作需要及崗位職責(zé),，對37人進(jìn)行了公司內(nèi)部崗位調(diào)動,。包括先后外派工作4人，品管部小實驗人員的分配安排、公司安全員聘任工作,、中層干部聘任工作等,，盡可能實現(xiàn)人崗匹配,，滿足工作需求。
(四)培訓(xùn)與發(fā)展
人力資源部組織制定了年度公司培訓(xùn)計劃,，并組織各部門制定各部門培訓(xùn)計劃,，按計劃落實并組織實施培訓(xùn)工作。
(五)勞動關(guān)系和人事管理
1,、組織年度員工技術(shù)職稱申報工作,。
2、特殊工時的申報審批工作,。
其他日常工作：
(六)黨務(wù)工作
公司黨總支辦公室設(shè)在人力資源部,，黨務(wù)工作單獨總結(jié)匯報。
(七)企業(yè)文化相關(guān)工作
1,、組織策劃和實施公司年年會,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
2,、開展評選優(yōu)秀和先進(jìn)活動,，以榜樣力量推動員工努力工作，爭當(dāng)帶頭人,，包括組織評選年度先進(jìn)工作單位,、團(tuán)隊和個人，評選公司優(yōu)秀技術(shù)工人和明星員工活動,，評選巾幗先進(jìn)個人活動,、優(yōu)秀安全工作者等。
3,、積極組織公司宣傳工作,，組織員工踴躍投稿，挖掘員工潛力,，提升工作熱情,。
按期審核公司月工作簡訊，并及時上報院相關(guān)部門,，使公司期刊起到連接紐帶橋梁作用,。
以上總結(jié)了一年的工作,，人力資源工作不如研究開發(fā)工作能給公司帶來突破性的技術(shù)進(jìn)步，也不如銷售工作能給公司帶來輝煌銷售業(yè)績,，他沒有光鮮亮麗的外衣,，但是不可否認(rèn)人力資源始終是公司最重要的核心資源，也是任何工作順利進(jìn)行和開展的必備條件,。盡管我們做了許多工作,，希望能得到認(rèn)可的同時，我們也清楚的看到部門工作存在很多的不足,、需要改善，并且是持續(xù)改進(jìn)的過程,，很多工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠：
1,、在建立能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制,，實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)管理與合理使用，建立一支高素質(zhì),、精干,、高效的員工隊伍上仍存在欠缺，人力資源是企業(yè)的核心資源,，直接影響著企業(yè)的核心競爭力,，今后我們?nèi)孕柙陂_發(fā)人力資源隊伍建設(shè)上下苦功，使人力資源充分發(fā)揮應(yīng)有的作用,。
2,、公司缺乏專業(yè)的'生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，導(dǎo)致生產(chǎn)管理存在短板,，人力資源部需配合公司培養(yǎng)員工或引進(jìn)人才,，提高員工現(xiàn)場管理意識，學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理方法,，從而促進(jìn)公司現(xiàn)場管理的改善,。
3、需要繼續(xù)完善考核機(jī)制,，盡管這兩年公司一直在做績效考核工作,，但整體推行力度還需要加強(qiáng)，考核的關(guān)鍵指標(biāo)需要梳理,，長期激勵機(jī)制需要建立,，才能真正解決根本問題。
4,、公司中層以及一線管理層的管理觀念和技能的提高需要加強(qiáng),，需要做好后續(xù)人才發(fā)展和培訓(xùn)工作,，20xx年人力資源部計劃在公司中層領(lǐng)導(dǎo)和骨干員工職業(yè)化培訓(xùn)得到很好效果的結(jié)果的基礎(chǔ)上，做好一線班組長培訓(xùn)工作,，提升一線管理人員的工作績效,。同時，建立經(jīng)理層內(nèi)部講師制,，結(jié)合部門情況和分管工作每人制作1小時課程,，內(nèi)容涉及各自分管領(lǐng)域，從而提高培訓(xùn)效率和效果,。希望能夠建立一個分享平臺,，因為通常培訓(xùn)70%的學(xué)習(xí)來自于工作，20%的學(xué)習(xí)來自于同事,，10%才是來自于授課,，因此通過開展定期組織員工工作分享討論，從而提高員工職業(yè)化水平,。
5,、招聘工作方面存在不足，從大環(huán)境來說,，今年招聘的形式不太好,，即便是多個網(wǎng)站同時在發(fā)布職位，也沒能解決問題,。從校園招聘來看,，往年的校園招聘基本上會在10至12月份來進(jìn)入校園，今年為了搶占人才,，校園招聘的旺季提前到了9月份,，也就是大四學(xué)生剛剛開學(xué)的時候。人力資源部篩選了很多簡歷,，但由于種種原因,，仍沒能滿足具體需求。另外生產(chǎn)一線工人的招聘一直以來是人力資源部招聘工作的難點,，人力資源部試圖通過人才市場等領(lǐng)域招聘,，但都沒能收到良好的效果，因此內(nèi)部推薦機(jī)制應(yīng)該保留并持續(xù),，有一定的隊伍穩(wěn)定性,。人力資源部還需拓寬招聘渠道，提高招聘效率,，改善招聘效果,。
6、建立公司職業(yè)衛(wèi)生管理制度，設(shè)立公司職業(yè)衛(wèi)生管理專職人員,，提升員工清潔生產(chǎn)以及環(huán)保意識,，定期組織生產(chǎn)一線工人體檢，此項工作今年一直在籌劃但沒有具體組織實施,，明年需要完善相關(guān)工作,。
7、繼續(xù)加強(qiáng)公司企業(yè)文化工作,，適時通過開展適宜公司的文化活動,，加大文化宣傳力度，提升組織凝聚力,。
總之,，從公司層面來講，要從戰(zhàn)略角度建立有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,，從人力資源部工作角度,，要把工作做細(xì)、做好,，做到位，實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏的發(fā)展道路,。
人力資源部工作總結(jié)匯報篇六
在總經(jīng)理,、副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級干部和廣大員工的共同努力下,，堅持以6s為切入點,，以制度的推行為中心，通過部門人事重組,，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動,，克服部門人員能力不足、素質(zhì)參差不齊等諸多不利因素,，基本完成了人事管理制度與流程的出臺,，活動按年度計劃進(jìn)行，6s活動的開展工作,。堅持以人為本的管理理念,，取得了一定成績。但問題很多,，改善的空間還很大,，為了更好地做好今后的工作，進(jìn)行總結(jié),，提出存在問題,，并計劃改善。
1.人事事務(wù)管理
現(xiàn)狀：
1)與12年春節(jié)對比，從b線統(tǒng)計數(shù)據(jù)看,，年后不來的人數(shù)占25%(總數(shù)60人,，不來的15人)，與去年一半人不來的流失率對比流失率有所下降,，但由于沒有以前的統(tǒng)計數(shù)據(jù),，不能統(tǒng)計到近幾個月的流失情況。
2)編寫了人事考勤系統(tǒng)及工資系統(tǒng)軟件,，但沒有試用;3)購買了卡鐘,、廠服、廠牌準(zhǔn)備在春節(jié)后上班,。
4)人事用表格,、辦公用品基本配齊備。
5)人事檔案(書面和電腦)已建立,。
計劃：
1)2月份完善考勤系統(tǒng),，把人事資料數(shù)據(jù)庫建立起來，便于隨時統(tǒng)計分析人員流動狀況,，工齡,、性別、年齡等分析人事存在的問題,，按月上報《人事異動表》,。
2)廠服可在3月1日發(fā)放給回廠的老員工及2月20日前新入職的員工;方便識別管理，加強(qiáng)人員進(jìn)出管理,，3月份實現(xiàn)正?；?/p>
3.人力資源計劃,、招聘和選擇
現(xiàn)狀：
1)不清楚用人計劃;
2)新的招聘及試工流程未使用(職員已按照流程作業(yè));
3)招聘員工的難度大,，工人的招聘因目前生產(chǎn)訂單不足，暫時未受到影響;但管理人員很難,，原因有：家具行業(yè)人才少,，要求高，地區(qū)性專業(yè)人才失衡等,，因此招聘人員成本高,，效率低，周期長,。目前看至少需要3個以上主任級人員,，3個以上部門主管級人員，文職人員5名以上等等,。
計劃：
1)根據(jù)目前情況計劃招聘人員在500-550人,，預(yù)計30%流失，需要招收150-200名員工。
2)流程上堅持按申請審批招工面試等程序作業(yè);尤其是工人的分配上凡是老鄉(xiāng)親戚等不得在同班組,，有投訴的堅決調(diào)離原崗位等,，控制關(guān)系員工集中分布。
3)招聘難的問題：過了年是人員流動的高峰期,，需要在2月2底到人才市場去大量招聘員工,，尤其是管理人員，加強(qiáng)廣告宣傳,，如在汕頭市內(nèi)廣告欄,、人才市場廣告欄。甚至上家具網(wǎng)登1-3個月廣告等,，加強(qiáng)廣告宣傳力度,，在3月15日前需解決大部分人員，否則過了3月份,，大部分跳槽的人又找到新工作而不會隨便更換,，錯過最佳機(jī)會。
4.人力資源開發(fā)
培訓(xùn)現(xiàn)狀：
1)由總經(jīng)辦組織,，由顧問公司舉辦了職員培訓(xùn),，但培訓(xùn)效果不理想;
2)沒有開展工人的在職培訓(xùn)。
培訓(xùn)計劃：
1)暫時不參與管理人員的培訓(xùn),，但應(yīng)插入2-3場激勵方面的培訓(xùn),，如陳安之的《如何激勵成超人》;《絕不裸奔》等，給管理人員心態(tài)進(jìn)行激勵,。
2)從2月份起對新員工要全部進(jìn)行8小時的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是管理總則,。10人以上集中進(jìn)行培訓(xùn),，上課地點在現(xiàn)在的.培訓(xùn)室。
3)當(dāng)顧問公司合同到期前確定職員的培訓(xùn)補(bǔ)充計劃和07年的培訓(xùn)計劃,。
企業(yè)文化現(xiàn)狀：
1)精神文化建設(shè)基本展開,，如按年度計劃舉辦了員工生日晚會三次，元旦拔河,、象棋比賽及游園活動;舉辦了05年度優(yōu)秀員工評比活動;全體員工團(tuán)年飯活動;娛樂室開放從零到有,，達(dá)到了計劃要求。
2)物質(zhì)文化方面如工資制度,、食宿環(huán)境,、工作環(huán)境等基本上還沒有開展，可以說上述方面還沒有做到能調(diào)動大家的工作積極性,。
3)制度文化還剛剛開始,，可以說制度的執(zhí)行還沒有正式展開，部分關(guān)鍵人員還未能很好的按章執(zhí)行。
企業(yè)文化計劃：
1)由人力資源部門負(fù)責(zé)的精神文化建設(shè)必須按計劃堅持做下去,，每一次活動要總結(jié)工作,，下一次改善，就會越做越好,。公司領(lǐng)導(dǎo)也要堅決支持,。否則可能半途而廢。另外,，還要增加一些活動,，多搞點勞動競賽活動。如上半年舉辦愛學(xué)習(xí)守制度知識競賽活動;新員工新風(fēng)尚楷模等評選活動(試用期表現(xiàn)優(yōu)秀者);每月質(zhì)量最好,、產(chǎn)值最高的前3名員工可以減免伙食等活動,。
2)物質(zhì)文化方面，隨著工廠運(yùn)作的正?；?，要對員工福利待遇方面下功夫，如伙食減免部分(如員工只出100元等),，如華沙家具廠員工伙食就是6元的標(biāo)準(zhǔn),，全部是公司出。建議在下半年如果改革見成效時要考慮;改善員工住宿環(huán)境,，如夫妻房,，在乳制品廠可以規(guī)化12間夫妻房(每層6間，
每間5平方);乳制品廠員工宿舍熱水供應(yīng)等;安排專職清潔工隨時打掃衛(wèi)生,，確保住宿環(huán)境;工資及獎金制度盡快出臺等,。我們廠的硬件設(shè)施一點都不能吸引人，是大家要去思考和努力改善的最大文化建設(shè)項目之一,。因為物質(zhì)文化是調(diào)動工作積極性不可缺少的又是最主要的一個工作,。
3)團(tuán)隊精神建設(shè)：在上班年內(nèi)設(shè)計出公司文化體系，制訂推行方案,，現(xiàn)已制訂了檢討問題事項,，但總經(jīng)理未反饋意見，須跟催,。
職業(yè)計劃與發(fā)展現(xiàn)狀：沒有開展任何相關(guān)工作,。
職業(yè)計劃與發(fā)展計劃：在上半年對所有職員規(guī)劃組織一次職業(yè)生涯管理知識培訓(xùn)，抓好培訓(xùn),、調(diào)動,、晉升、降職等工作程序化,，規(guī)范化;鼓勵員工規(guī)劃自己的職業(yè)計劃,，公司提供發(fā)展機(jī)會,。
績效管理現(xiàn)狀及計劃：由于組織不健全，不到位,，職務(wù)分析工作不好開展,，因此，無法落實績效管理工作,，待生產(chǎn)部門整合后再根據(jù)顧問公司的計劃而定,。
5.薪酬和福利
薪酬現(xiàn)狀：目前生產(chǎn)計件工資還有不少問題，都是經(jīng)驗工資方案,，不科學(xué),，加上管理上混亂，品質(zhì)控制不到位,，有重復(fù)計薪的,，虛報數(shù)據(jù)的，工價高低不一的等現(xiàn)象,，因為沒有工業(yè)工程人員,，無法測算標(biāo)準(zhǔn)工時，所以計件工資的改革還有一段過程,。
薪酬計劃：按顧問公司的計劃進(jìn)行,。但應(yīng)參與到其中去，否則制訂的方案可能不能切合實際,。
福利現(xiàn)狀：有職員的包吃住,，員工包住福利，初步建立了娛樂設(shè)施和場所,，但吃住環(huán)境非常差,，加上地理位置差，又沒有其他福利,，對外來的管理人員和工人的流動性影響較大,。
福利計劃：06年宿舍的新規(guī)劃，如夫妻房規(guī)劃(可解決12對夫妻住房)在春節(jié)后即可進(jìn)行;乳制品廠熱水供應(yīng)規(guī)劃;下半年如果改革取得實效,，建議給予工人減免30%的伙食費，制訂年終獎或生產(chǎn)效益獎勵制度,，有薪休假制度(非十幾元的補(bǔ)貼),，春節(jié)回家報回程車費，實施年資工資等,。
6.員工和勞動關(guān)系
現(xiàn)狀：
1)離職面談,、績效面談未制度化;
2)員工與公司存在溝通障礙，如沒有或很少員工投訴或反映問題;
3)勞資糾紛主要體現(xiàn)在工傷的賠償上面,，基本上是協(xié)商方式解決;但公平合理性上做得不是很好,，另外也有制度方面上的因素,，如制度未涉及到管理人員的責(zé)任。
4)按制度規(guī)定,，職員的勞動合同未簽;
5)員工晉升沒有制度和程序;
計劃：
1)建議每月開展批評與自我批評會議,。如2月開工以后所有管理人員就制度執(zhí)行中存在的問題發(fā)表意見，開會討論,，還可以選出員工代表和管理代表參加,，做到或盡量去進(jìn)行人性化管理。
2)要敦促公司盡快與職員簽訂《勞動合同》;
3)制訂晉升制度與程序;
4)3月份《員工手冊》的印刷與發(fā)放等;
5)月集體全員早會和公司周例會要制度化實施,。
7,、健康與安全
健康與安全現(xiàn)狀：安全生產(chǎn)制度不完善，沒有管理責(zé)任;設(shè)備安全性差,，有的需要安裝防護(hù)罩,，安全教育缺乏，管理人員沒有進(jìn)行必要的宣導(dǎo)等,。大齡工人太多,，是工傷的高危人群;消防設(shè)施規(guī)劃與管理太差，存在消防安全隱患,。
健康與安全計劃：修訂安全生產(chǎn)管理制度;安裝必須的設(shè)備防護(hù)罩;加強(qiáng)新員工入職安全生產(chǎn)教育;控制大齡工人入職;規(guī)定現(xiàn)場干部必須月月進(jìn)行安全教育;3月份把消防設(shè)施重新規(guī)劃和添置,。
8.人力資源研究
現(xiàn)狀與計劃：需要人事考勤系統(tǒng)及人事檔案系統(tǒng)建立而提供必要的數(shù)據(jù)做依據(jù)，可以分析人員流動的原因和提出相關(guān)的改善方案;通過對管理人員進(jìn)行必要的個性及管理能力,、溝通能力等測試分析,，績效評價等對其提出優(yōu)缺點，以便其改正缺點,，提升管理能力,。
1.宿舍管理：
現(xiàn)狀：1)典型的三合一工廠，存在很大的安全隱患,，責(zé)任在工廠;2)由于沒有稱職的管理人員加上沒有制度和方法,，導(dǎo)致隨便住宿、衛(wèi)生特差,、住宿情況不清等;3)配置差,。如乳制品廠宿舍，沒有熱水供應(yīng),，衛(wèi)生工具配置不到位,，管理不到位，房間狹小,、灰塵大,，休息空間小等等。
計劃：乳汁品廠的房子應(yīng)收回,，并進(jìn)行合理規(guī)劃,，使員工住宿流向乳制品廠宿舍;夫妻房在3月份要裝修出來;熱水要想辦法解決;疏散廠部三樓夫妻房入住率;加強(qiáng)衛(wèi)生打掃及衛(wèi)生工具配置齊備;制度化管理宿舍,。
2.食堂管理
現(xiàn)狀與計劃：維持現(xiàn)在的承包辦法。但隨著競爭壓力的增大,，要留駐員工,，改善福利，需規(guī)劃在伙食質(zhì)量上提高,，同時要給予員工一定伙食減免政策,。
3.保安管理
現(xiàn)狀：保安年齡普遍偏大，又不具備保安職位所需要的素質(zhì)條件,，加上自以為是,，沒有責(zé)任心，得過且過,?；旧鲜亲鰝€保安的樣子，沒有起到保障公司財物和員工生命安全的作用;有損公司的形象,。
計劃：逐漸改造,，但半年內(nèi)必須把所有不合格者全部淘汰掉，但壓力是能否做到,。
4.6s
現(xiàn)狀與計劃：基本上打好了基礎(chǔ),，但檢查人員力度不夠，經(jīng)驗不足,，還需要鍛煉,，年后必須加強(qiáng)，協(xié)助公司制度的順利推行,。
5.清潔
現(xiàn)狀：由人承包,，但效果差，一天的衛(wèi)生只是在早上清潔后是衛(wèi)生的,，但沒有維持,，而且臨時有清潔任務(wù)時找不到人解決，清潔又不徹底,。
計劃：必須要找全天候的清潔工,，先找一男一女，工資試用期750元/月,，期滿850元/月;負(fù)責(zé)廠區(qū)衛(wèi)生及宿舍衛(wèi)生,。否則，衛(wèi)生是沒法搞好的,，只能維持現(xiàn)狀的臟亂局面,。
人力資源部工作總結(jié)匯報篇七
伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的,、充滿期待的xx年,。回望xx年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準(zhǔn)備以全新的'面貌來迎接新年的到來時,，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有，從當(dāng)初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟,。自xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大,，引進(jìn)了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,，這對于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。過去,，大家可能對,；人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。
上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進(jìn)行了整理,，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化,，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)：
一,、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況,；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息,。
二,、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù),；到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散,，集中的機(jī)會較少,，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機(jī)會,，把合同簽署工作完成好。
三,、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工；言過其實,，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
一,、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認(rèn)識到了自身的錯誤。
二,、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施,。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活,；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種,，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用,。
人力資源部工作總結(jié)匯報篇八
20xx年人力資源部在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下及各部門的配合下,，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,，認(rèn)真貫徹“以人為本,、人盡其才”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展的思路,，開展了一系列有效扎實的工作，并總結(jié)經(jīng)驗,，找出差距,，逐步完善各項工作，現(xiàn)將20xx年的'工作總結(jié)如下：
回顧一年來的工作,，人力資源部按照年初制定的各項工作目標(biāo)展開工作,，主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：
為滿足醫(yī)院發(fā)展需求，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,，針對不同層次人才設(shè)計招聘方案,，制定招聘流程。分別以院校招聘,、社會招聘等渠道引進(jìn)醫(yī)院急需人才,。
從本地柔性引進(jìn)醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)人才8名，其中主任醫(yī)師2名，主治醫(yī)師4名,，住院醫(yī)師2名,。
赴山西醫(yī)科大學(xué)、長治醫(yī)學(xué)院等山西及周邊醫(yī)學(xué)院校參加畢業(yè)生洽談會,，經(jīng)過考試,、面試，最終簽約14名臨床,、影像專業(yè)見習(xí)生,，1名職能科室研究生。
1,、組織見習(xí)生崗前培訓(xùn),，使新入院職工了解醫(yī)院概況、建立新職工歸屬感,、初步了解,、掌握見習(xí)期工作所需要的方法和程序；
2,、規(guī)范《臨床見習(xí)生管理手冊》,，嚴(yán)格按照管理手冊，規(guī)范員工行為,，一切按照規(guī)章制度辦事,，崗前培訓(xùn)結(jié)束前同時考核院內(nèi)各項規(guī)章制度，考核合格,，全部轉(zhuǎn)入見習(xí)期,。
3、定期與見習(xí)導(dǎo)師,、帶教老師及見習(xí)生座談,，為其制定切實可行的學(xué)習(xí)計劃；并為見習(xí)生解決生活,、工作等各方面難題,。
4、針對見習(xí)生培養(yǎng)工作,，定期開展院內(nèi)講座,，將理論與實踐相結(jié)合，為我院培養(yǎng)出一批德才兼?zhèn)涓咚刭|(zhì)人才,。
1,、根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)對專業(yè)技術(shù)人才的需求，分析現(xiàn)有人員主要的差距,，與醫(yī)務(wù)部,、護(hù)理部共同設(shè)計有針對性的培訓(xùn)方案,；
2、根據(jù)科室發(fā)展需要,，合理安排長期外出進(jìn)修及短期學(xué)習(xí),，20xx年我院共選派6名臨床醫(yī)師
護(hù)理部10名護(hù)士長赴大同同煤醫(yī)院短期培訓(xùn)，其他臨床,、醫(yī)技,、護(hù)理短期培訓(xùn)62人次，培訓(xùn)費共計7.2萬元,。
在我院加入大同城市醫(yī)療集團(tuán)后,，大同市第五人民醫(yī)院陸續(xù)選派內(nèi)分泌、呼吸專業(yè)知名大夫?qū)ξ以猴L(fēng)濕,、呼吸、內(nèi)分泌科進(jìn)行幫扶,。
1,、根據(jù)我院實際情況，把開展繼續(xù)教育工作作為提高我院核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的重要舉措,，20xx年對《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理辦法（試行）》進(jìn)行了補(bǔ)充規(guī)定,。
2、定期組織院內(nèi)培訓(xùn),，進(jìn)行省,、市級學(xué)分的申請。
3,、實行學(xué)分制,，將我院專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育和其執(zhí)業(yè)注冊、職務(wù)晉升,、職稱聘任,、科室績效、年度考核緊密結(jié)合起來,。
及時了解事業(yè)單位工資調(diào)整政策,、同行醫(yī)院薪酬水平，根據(jù)醫(yī)院管理委員會部署,，提高院內(nèi)基本工資標(biāo)準(zhǔn),，使我院基本工資水平與國家標(biāo)準(zhǔn)保持一致，認(rèn)真貫徹國家社保政策,，及時繳納醫(yī)療,、工傷、失業(yè),、養(yǎng)老,、住房公積金,。
統(tǒng)一為職工辦理人社局、衛(wèi)健委等市主管部門相關(guān)手續(xù),，解決職工后顧之憂,。
1、辦理職工退休手續(xù)1人,；
2,、執(zhí)業(yè)注冊、變更注冊及延續(xù)注冊共24人,；衛(wèi)生職稱資格報名50人,；
3、按時,、準(zhǔn)確地向人社局,、衛(wèi)健委填報日常統(tǒng)計數(shù)據(jù)；
4,、及時核定全院工資福利支出等,；
5、全院檔案信息,、考勤臺賬及時完善,。
1、全面推進(jìn)績效考核管理,，建立績效考核評價體系,，確定績效考核方案。
2,、繼續(xù)為醫(yī)院的人才梯隊建設(shè)儲備人才,，主要從“外部引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)”兩個渠道為我院增添德能兼?zhèn)涞膶I(yè)技術(shù)人才,。
3,、積極推進(jìn)人力資源信息化建設(shè)，規(guī)范管理流程,，提高工作效率,。
4、規(guī)范及簽訂聘用合同及院內(nèi)勞動合同,。
5,、結(jié)合我院實際情況，完善各級技術(shù)崗位職責(zé),?；卺t(yī)院學(xué)科發(fā)展，技術(shù)提升的需要,，做好院內(nèi)職稱聘任工作,。
人力資源部工作總結(jié)匯報篇九
20xx年,，是收獲的一年，是我們飛速發(fā)展的一年,。今年,，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下,，緊緊圍繞公司創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新、創(chuàng)造的“三創(chuàng)”主線,，努力學(xué)習(xí),，積極工作，同心協(xié)力,，努力完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。
在思想上，我部同志積極學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想,，積極參加了委組織“植樹”和中心組織的“兩思”教育活動,，并結(jié)合本職本崗的實際進(jìn)行討論，不斷提高認(rèn)識,，做好工作,；組織參加了“市一年一小變”成果展覽,，參加了市科委舉辦的紀(jì)念中華人民共和國建國56周年的文藝演出,；出版了公司黑板報期；組織公司全體的干部職工參加了全市的普法考試,，全部成績優(yōu)良,。
認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作。在完成20xx年的年度考核后,，繼而進(jìn)行了20xx年第一季度的工作考核,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參加了每個部室的工作小結(jié),，了解掌握部門領(lǐng)導(dǎo)對職工的考核意見和對下一季度的工作要求,，促進(jìn)了各部室的工作開展。
1.為了實現(xiàn)中心對服務(wù)公司的“減員增效”的目標(biāo),，先后將摩托車,、自行車保管站兩幢大樓的清潔衛(wèi)生工作轉(zhuǎn)向由社會化服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)，使服務(wù)公司的臨時工大幅減少人,；同時重新調(diào)整核定臨時崗位的設(shè)置,，使原來多人的臨時工隊伍減至人，并與之簽訂了勞動合同,；為了充實加強(qiáng)公司的綜合檔案室管理,，返聘的一名優(yōu)秀的退休檔案管理員,；及時為公司名同志辦理了調(diào)入公司一系列的手續(xù)；給產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司的名職工簽訂了勞動合同,，保證了公司為進(jìn)駐科技企業(yè)服務(wù)的正常工作,。
2.草擬公司機(jī)構(gòu)改革和部門調(diào)整的方案，制定了各部門和崗位的職責(zé),，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，組織實施雙向選擇上崗，一定程序調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,。
3.較好地完成了公司職工20xx年度工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和20xx年度職工正常晉升工資的工作,，完成了20xx年增加職工生活補(bǔ)貼的調(diào)整工作。
4.制定實施《公司引進(jìn)獎的管理規(guī)定》,；
《公司安全防火管理規(guī)定》,；
《公司勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定》；
《公司具辦公用品管理規(guī)定》,。
5.在實施孵化服務(wù)項目逐步社會化中完成了中心摩托車,、單車保管部和中心大院清潔衛(wèi)生工作的對外發(fā)包工作，取得初步成效,。
6.加強(qiáng)了公司的安全防火工作,，除由公司總經(jīng)理與各
各部室領(lǐng)導(dǎo)簽訂領(lǐng)導(dǎo)防火安全責(zé)任書外，還與進(jìn)駐的多家企業(yè)簽訂了防火安全責(zé)任人書,。組織實施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查,。兩個領(lǐng)導(dǎo)干部和一個專職安全員參加管理培訓(xùn)班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
7.及時做好了公司和服務(wù)公司職工的社會養(yǎng)老保險,、住房公積金的年度調(diào)整審核工作,，職工的社會養(yǎng)老保險金、住房公積金比上年度有所提高,，做好職工公費醫(yī)療的辦證,、補(bǔ)證、更改醫(yī)院等手續(xù),。制定實施了《公司公費醫(yī)療記賬單的管理規(guī)定》,，協(xié)助中心工會組織探訪慰問困難、生病,、生育的職工(家屬)人次,。
8.按照規(guī)定完成了公司的黨務(wù)、廉政,、干部,、工資、財務(wù),、職工教育人員變動等一系烈的月度,、季度,、年度統(tǒng)計報表。
9.參加了在上海召開的全國工作年會,，并及時將年會的精神和部副部長的重要講話精神傳達(dá)到公司每個干部,、職工，以推進(jìn)創(chuàng)新工作,。
10.嚴(yán)肅認(rèn)真過細(xì)地做好文書工作,，一年來，收文,、送辦,、催辦的文件份。完成公司黨務(wù),、政務(wù)等方面的會議記錄,、會議紀(jì)要共份。嚴(yán)格執(zhí)行公司用印批務(wù)的規(guī)定,，為公司把好各種印章使用的關(guān),。
建立了公司計生檔案，組織育齡夫婦進(jìn)行了一年一次的計劃生育例檢工作,。辦理了一名辭職職工的計生關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù),，并主動與街道溝通聯(lián)系，共同做好計劃生育的宣傳教育,。全年共出了掛圖式的計劃生育墻報若干期,，確保了公司計劃生育、晚婚,、晚育,、節(jié)育,、獨生子女辦證率和投保率等7個指標(biāo)全部100%達(dá)標(biāo),。
人力資源部工作總結(jié)匯報篇十
（一）堅持正確的用人導(dǎo)向和用人標(biāo)準(zhǔn)
用人標(biāo)準(zhǔn)與用人導(dǎo)向緊密相連，是干部工作的首要問題,。集團(tuán)堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)，注重工作實績,、注重群眾公認(rèn),，始終堅持面向?qū)嵺`、面向基層,、面向群眾的選人用人導(dǎo)向,，注重選拔在基層經(jīng)受鍛煉的干部，特別是在基層一線帶過隊伍,、解決過難題,、經(jīng)受住重大考驗的干部,，自20xx年以來從基層單位、經(jīng)營一線選拔中層干部共22人,。同時,，強(qiáng)化敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繕?biāo)準(zhǔn)，格外關(guān)注作風(fēng)正派,、勇于任事,、銳意進(jìn)取的干部，把想改革,、謀改革,、善改革的干部及時找出來、用起來,，激勵更多的干部勇挑重?fù)?dān),、奮發(fā)有為。
（二）規(guī)范選人用人程序,，嚴(yán)格組織人事紀(jì)律
嚴(yán)格按照干部選拔任用制度要求開展工作,，注重強(qiáng)化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，實行黨委集體研究,、集體決策,；發(fā)揮好組織人事部門的作用，做到堅持原則不動搖,、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣,、履行程序不變通、遵守紀(jì)律不放松,，對干部選拔任用的各個環(huán)節(jié)均能做到嚴(yán)格把關(guān),。始終將公開選拔、競爭上崗作為干部選拔任用的重要方式,，通過競聘形式對公司空缺崗位進(jìn)行公開選拔,，其中對選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔要求,、選拔結(jié)果等都做到民主公開,，過程中均嚴(yán)格履行規(guī)定程序，進(jìn)一步形成專業(yè),、規(guī)范的選人用人體系,。
（三）深化干部人事制度改革，有效激發(fā)干部隊伍活力
在選拔任用工作中,，注重按照“重用,、淘汰”的標(biāo)準(zhǔn)對人員進(jìn)行區(qū)分，將“重用”“淘汰”得票情況作為干部調(diào)整任用的重要依據(jù)。加強(qiáng)干部績效考核,，健全淘汰制度,，推進(jìn)干部內(nèi)退常態(tài)機(jī)制，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu),。以組織架構(gòu)調(diào)整為契機(jī),，崗位編制進(jìn)一步壓縮41%，開展干部全員競聘,，不看資歷,、只看能力，充分調(diào)動干部員工激情,，激發(fā)各級干部檢視自我,、轉(zhuǎn)變觀念、拓展能力的主觀能動性,，實現(xiàn)“一崗多責(zé),、一專多能”。拓寬干部選用視野,，與智聯(lián)招聘,、前程無憂等線上招聘平臺合作，廣泛通過公開招聘的方式選拔優(yōu)秀人才,，積極引入外部行業(yè)優(yōu)秀人才,，形成人才工作的市場化選聘機(jī)制。
（四）加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng),，打造人才梯隊
在選人用人上切實加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng),，完善后備人才隊伍，為優(yōu)秀青年人才打通了快速成長的綠色通道,，近30名優(yōu)秀年輕人才被委以重任,，在關(guān)鍵崗位盡展其才。通過上述措施,，進(jìn)一步形成青年干部選拔與使用的`長效機(jī)制,。在全員競聘中堅持年輕干部優(yōu)先原則，新晉升干部中80后占比為60.87%,，目前80后在中層干部中占比已達(dá)到33.33%,。
一是促進(jìn)干部“能上能下”的有效運(yùn)行機(jī)制還有待進(jìn)一步完善,，傳統(tǒng)觀念在部分干部頭腦中還有殘留,，有利于干部“能上能下”的輿論環(huán)境還沒有完全形成，同時個別工作責(zé)任范圍界定不清,，也導(dǎo)致對干部的問責(zé)難以真正落到實處,，“能下”缺乏科學(xué)完善的制度機(jī)制、操作手段,。
二是在干部培養(yǎng)方面措施比較少,，培訓(xùn)數(shù)量不足,，缺乏針對性、有效性,，對干部成長關(guān)注的少,，輪崗交流機(jī)制還沒有完全落到實處。
三是人才隊伍結(jié)構(gòu)性布局還不夠合理,，年輕干部占比少,，后備梯隊沒有完全建立，優(yōu)秀年輕員工脫穎而出的機(jī)制尚未真正形成,，人才隊伍缺少年富力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干人員,。
（一）堅持黨管干部原則，突出黨對干部工作的全面統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
進(jìn)一步強(qiáng)化黨管干部原則,，維護(hù)黨組織在干部選拔任用上的權(quán)威,，強(qiáng)化組織觀念、服從組織安排,，切實增強(qiáng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用,，使組織人事工作始終在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下健康有序運(yùn)行。堅持將政治標(biāo)準(zhǔn)置于首位,，加強(qiáng)政治素質(zhì)考察,，通過日常了解、調(diào)研談話,、核實甄別,、分析研判、以事察人等途徑方式,，深入考察政治忠誠,、政治定力、政治擔(dān)當(dāng),、政治能力,、政治自律等方面情況，加強(qiáng)對干部日常行為和政治表現(xiàn)的了解把握,，明確對人選實行政治品德“一票否決”,，著重把黨管干部原則與突出政治標(biāo)準(zhǔn)貫穿組織人事工作的各個環(huán)節(jié)。
（二）加強(qiáng)對組織人事制度的學(xué)習(xí)教育
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹干部選拔任用工作制度,，繼續(xù)將組織人事工作政策制度列為黨委中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容,，召開專題學(xué)習(xí)會、研討會,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果,。同時繼續(xù)要求組織人事干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會政策精神，組建人力資源專家委員會，通過抓好集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué),，開展專題討論,，不斷提高認(rèn)識，深化理解,，吃透精神,，把握本質(zhì)，努力做到學(xué)全,、學(xué)細(xì),、學(xué)深，確保對組織人事工作政策制度,、工作程序了如指掌,、熟練運(yùn)用。
（三）強(qiáng)化規(guī)矩意識,，規(guī)范組織人事工作程序
注重從“四嚴(yán)”入手,，進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用工作，做到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)條件,、規(guī)范選拔程序,、嚴(yán)明工作紀(jì)律、強(qiáng)化責(zé)任追究,，嚴(yán)肅選人用人風(fēng)氣,，努力營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。始終堅持德才兼?zhèn)?、以德為先,、注重實績、群眾公認(rèn)的用人導(dǎo)向,，把事業(yè)需要,、崗位要求與促進(jìn)干部成長、調(diào)動干部積極性有機(jī)結(jié)合起來,，樹立好注重基層,、注重實干、注重群眾公認(rèn)的選人用人導(dǎo)向,，匡正選人用人風(fēng)氣,，不斷提高選人用人公信度。要統(tǒng)籌,、研究好干部隊伍建設(shè)的整體工作,，嚴(yán)格堅持原則，正確把握干部工作方向,，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，準(zhǔn)確把握選拔任用尺度,，嚴(yán)格履行程序,，規(guī)范選拔任用過程,，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，恪盡職守,，公正廉明,。從嚴(yán)把握干部選任資格條件，對任職資格條件與規(guī)定不符的,，堅決不予提拔任用,。把組織考核推薦和引入市場機(jī)制、公開社會招聘結(jié)合起來,，扎實推進(jìn)“雙招雙引”工作,，將外部優(yōu)秀人才引入企業(yè)，形成具有生機(jī)活力的選人用人新機(jī)制,。
（四）加強(qiáng)干部培養(yǎng),，促進(jìn)干部快速成長成才
著力從教育培訓(xùn)、實踐鍛煉,、考核管理入手,，切實加大干部培養(yǎng)力度，一方面注重教育培訓(xùn),，提高理論素養(yǎng),，采取培訓(xùn)學(xué)習(xí)、專題調(diào)研,、外出參觀等方式,，多渠道對干部進(jìn)行培養(yǎng)教育，重點加強(qiáng)黨性和人生觀,、價值觀,、世界觀教育，提升干部黨性修養(yǎng)和宗旨意識,。另一方面注重實踐鍛煉,，提升能力素質(zhì)。完善干部輪崗交流機(jī)制,，保證干部交流渠道暢通,，堅持把基層單位、經(jīng)營一線作為培養(yǎng)鍛煉,、選拔任用的主陣地,，通過上掛下派、交流輪崗等方式,，讓干部在實踐鍛煉中學(xué)以致用,，練就真本領(lǐng),。同時鼓勵總部人員、二線人員到“急,、難,、險、重”的基層一線崗位上掛職鍛煉,，增強(qiáng)本領(lǐng),，對在輪崗交流中表現(xiàn)突出的干部，在選拔任用,、評優(yōu)評先方面優(yōu)先考慮,。
（五）強(qiáng)化年輕干部選拔任用機(jī)制，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)
建立健全年輕干部后備人才庫,，對素質(zhì)優(yōu)良,、業(yè)績突出、作風(fēng)過硬的年輕干部,，納入后備干部人才庫進(jìn)行深度培養(yǎng),。對后備人才堅持組織掌握，實行動態(tài)管理,、優(yōu)勝劣汰,，建立健全培養(yǎng)鍛煉、適時使用,、定期調(diào)整,、有進(jìn)有退的機(jī)制。對年輕干部實行臺賬管理,，對成長過程進(jìn)行跟蹤,，及時了解年輕干部思想動態(tài)和工作成績。注重加強(qiáng)對年輕干部的監(jiān)督管理,，制定干部隊伍建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃,，引導(dǎo)年輕干部健康成長。在干部選拔任用上不拘一格,，大膽使用有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部,，對年輕干部中確有真才實學(xué)、群眾公認(rèn)的,，要打破隱性臺階,，敢于大膽使用。
人力資源部工作總結(jié)匯報篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：
大家好,！
匆匆逝去，我們鋼材大市場的一切營運(yùn)工作也準(zhǔn)備就緒,，所有長天人都在滿懷希望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來,，值此辭舊迎新之際,，我謹(jǐn)代表公司人力資源部對本部門這一年來的工作做個簡要總結(jié)，同時也作為個人的述職報告,，一并向大家匯報,。我部門的工作是以人力資源
管理工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下：
在公司條件允許的情況下,，人力資源部計劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,，前往上海,、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí)；在公司經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下,，人力資源部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造,。
總之，這一年,，是我本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)的一年,，也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的`一年,，希望我們召開總結(jié)大會時,，我們的員工都已經(jīng)有了長足的進(jìn)步，公司的管理步入更規(guī)范的軌道,，我們公司的儲運(yùn)業(yè)務(wù),、物流業(yè)務(wù)熱火朝天，財源滾滾!
人力資源部工作總結(jié)匯報篇十二
人力資源部部門工作教育培訓(xùn),、勞資保險,、工會、老干,、計生等綜合性和政策性都很強(qiáng)的工作,，同時又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作,，工作當(dāng)中必然會出現(xiàn)新情況,、新問題。公司教育大會,，組織公司系統(tǒng)"弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德,，營造誠信和諧人際氛圍"演講比賽；召開公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會議,；組織完成公司職工年度考核工作,、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作,；為職工辦理各類保險,；對職工進(jìn)行政治理論,、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn)；組織召開職代會,，積極推進(jìn)司務(wù)公開,，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和建設(shè)，努力為職工辦實事,。
二,、加強(qiáng)管理、狠抓落實是各項工作順利完成的關(guān)鍵,。
年初,，部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目標(biāo)，逐項分解工作任務(wù),，層層落實到每個工作崗位,。在工作當(dāng)中，注意督促檢查和指導(dǎo),，及時發(fā)現(xiàn)存在問題,，并采取有效措施予以解決。
三,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、認(rèn)真負(fù)責(zé)是各項工作取得較好成績的保證。
針對我部人員少,，任務(wù)多而重的實際,，我們加強(qiáng)本部全體職工的'責(zé)任心和全局感，在部內(nèi)提倡合作精神,，全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作,、互相配合、互相理解,、互相支持,，工作質(zhì)量和效率大大提高。
四,、提高綜合素質(zhì)是做好各項工作的基礎(chǔ)
要全面履行職責(zé),，完成各項工作任務(wù)，就必須有一個高素質(zhì)的工作隊伍,。部門職工自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷提高工作理論水平和實際工作能力，同時部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān),，并加以言傳身教,，使大家的工作能力在實踐中不斷得以鍛煉和提高。
人力資源部工作總結(jié)匯報篇十三
20xx年上半年,，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持下,，全力配合公司的戰(zhàn)略部署,，緊密結(jié)合公司各方面的方針政策，積極開展各項工作,，基本上完成了我部門年初制定的各項工作目標(biāo),。人力資源部工作職責(zé)繁雜，臨時性,、不確定性因素較多,。為了合理有效處理這些工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們圍繞公司整體工作思路和目標(biāo),，積極主動開展各項工作在此，就20xx年上半年工作做一簡要總結(jié)和回顧,，對下半年的工作計劃進(jìn)行展望,。
現(xiàn)有截止20xx年6月底,，公司在職職工人數(shù)1212人,，其中：河曲點561人，清水河點126人,，大寧點143人,，廣靈點268人，忻州點124人,；生產(chǎn)人員802人,、銷售人員56人、技術(shù)人員163人,、財務(wù)人員29人,、行政人員162人；臨時用工人員103人,。
在冊人員中具有碩士以上學(xué)歷的15人,，本科學(xué)歷37人，大專學(xué)歷272人,，高中及以下學(xué)歷888人,。
在崗職工年齡50歲以上的59人，41-50歲的533人,，31-40歲的478人,，30歲以下的142人。
（一）規(guī)范公司員工的考勤與員工工資表制作工作
嚴(yán)格考勤,，員工出勤率達(dá)到了99%以上,，確保了工作時時有人管、事事有人抓,，做到考勤公正公平,，不循序私情,，為公司發(fā)放員工薪資報酬提供了可靠依據(jù)。
（二）定時（每星期六下午）進(jìn)行公司后期管理人員的管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，前期主要觀看中國著名企業(yè)管理培訓(xùn)第一人李強(qiáng)老師的演講,，其中為后勤管理部門培訓(xùn)230人次。還有就是不定期針對生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理培訓(xùn),，以及針對在崗人員進(jìn)行了《應(yīng)知應(yīng)會》考試,，其中后勤、質(zhì)檢人員59人,，監(jiān)控人員12人,、特種作業(yè)人員33人，民爆物品從業(yè)人員54人,，白炭黑重點崗位129人,，乳化一車間53人，乳化二車間29人,、多孔車間33人,，粉乳車間53人，膨化車間62人,，動力車間49人,，成績?nèi)亢细瘢瑸楸ＷC公司安全生產(chǎn),、科學(xué)管理,、順利發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
（三）按規(guī)定申報和繳納社會保險
20xx年1-6月養(yǎng)老保險參保人數(shù)第一次申報為572人,，實際繳納基本養(yǎng)老保險費正在統(tǒng)計匯總中,，醫(yī)療保險參保人數(shù)第一次申報為572人，實際繳納醫(yī)療保險費正在統(tǒng)計中,；失業(yè)保險參保人數(shù)為689人,，實際繳納失業(yè)保險費正在統(tǒng)計中；工傷保險參保人數(shù)為572人,，實際繳納工傷保險費正在統(tǒng)計中,。
（四）完成醫(yī)醫(yī)療保險卡的申領(lǐng)和補(bǔ)辦工作
積極辦理公司員工的申領(lǐng)、公司員工有丟失醫(yī)?？▎栴}時,，及時為員工補(bǔ)辦，避免耽誤員工的治病問題,。
20xx年6-7月期間,，處理工傷事故一起、處理意外傷害事故一起，鑒定結(jié)果未出,。
（六）完成了正常退休人員的審批工作
20xx年計劃退休6人,，其中：在職退休6人、解除勞動關(guān)系（提前）退休1人,，截至到6月30日,，正在為符合退休條件的人員辦理退休審批、核定等手續(xù),。
（一）員工的招聘工作
20xx年2月為了配合公司發(fā)展,，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，充分發(fā)揮專業(yè)人員特長,，公司從20xx年初開始在社會范圍內(nèi)公開招聘,，經(jīng)過報名、初試,、面試,、筆試、體檢等環(huán)節(jié)最終錄用上崗大學(xué)畢業(yè)生14人,。
（二）員工培訓(xùn)開發(fā)工作
我部門于20xx年2月25日至5月1日期間,，根據(jù)公司培訓(xùn)計劃的要求，結(jié)合公司的實際工作需要,，主持對新上崗員工進(jìn)行了為其一星期的培訓(xùn),、學(xué)習(xí)，充分提高了新員工的工作能力和工作素質(zhì),。3月1日至5月1日對此14人劃分為倆組分別下炸藥車間和白炭黑生產(chǎn)車間進(jìn)行了生產(chǎn)實踐培訓(xùn)和鍛煉，為以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ),。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)人事檔案管理
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人力資源檔案管理,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排布臵，建立員工電子版履歷表,，將員工個人有關(guān)資料輸入微機(jī),，對人員編制、工作崗位,、員工管理做到隨時監(jiān)控,，科學(xué)管理，以利于人力資源的合理配臵,。
目前,，全轄在職員工的個人信息采集錄入工作已全部完成，所有資料及時準(zhǔn)確,。
（四）公司內(nèi)控管理制度的完善工作
20xx年6月根據(jù)公司內(nèi)控管理制度的規(guī)定,，對公司所有崗位進(jìn)行編寫了崗位說明和崗位職責(zé)。可使本公司的`各職能部門明白自己在公司管理工作中所處的位臵,、應(yīng)起的作用與相互間的關(guān)系,，使公司的方針、目標(biāo)分解落實到各職能部門,，使他們構(gòu)成公司的一個有機(jī)的整體,，形成一個科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)，并制定一個有效的考核方案,，促成公司方針,、目標(biāo)的實現(xiàn)。
經(jīng)過半年的努力,，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的進(jìn)步,，同時也存在著一些的不足之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善,。
1,、由于人力資源部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于無序化工作,，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2,、抓制度落實不夠,，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象。
在下半年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改進(jìn)方法,；加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索人力資源部工作新思路,、新方法,，重點抓好以下三個方面的工作，促使人力資源部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。
1、努力提高人力資源部人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工,，充分調(diào)動工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。
2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)。
3,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
以上是我部門對20xx年上半年工作的一些總結(jié)和下半年工作的工作展望,，說的不太多,。但我認(rèn)為用實際行動做出來更有說服力。所以在今后工作中我部門將努力奮斗,，無論自己手頭的工作有多忙,，都堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并尋找更好解決問題的辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績,，理清自已的思路,，細(xì)化工作流程，把各項工作做的更細(xì)致化,，針對自身的不足加以改進(jìn),，爭取做的更好。
人力資源部工作總結(jié)匯報篇十四
1,、人力資源戰(zhàn)略管理：結(jié)合公司近年來的發(fā)展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系,，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架,，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。
2,、組織設(shè)計和優(yōu)化：全面對各部門的職能進(jìn)行了定位,，4月份建立和完成了公司各部門新的組織架構(gòu)，對人員進(jìn)行了定編,，并在此基礎(chǔ)上,，結(jié)合上半年的內(nèi)部調(diào)查、研究和實踐，在下半年對公司各部門近50多個崗位重新進(jìn)行了崗位分析,，并組織各部門重新對120個工作崗位進(jìn)行了《工作崗位說明書》的編制和確認(rèn)工作并及時下發(fā)實施到位,。
3、員工入職管理
a,、招聘管理：根據(jù)需要,，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作
人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點，隨著公司產(chǎn)能的提升,，工作量加大,，一線生產(chǎn)人員的招聘難度加大，為打破僵局,，行政人事部采用多元化招聘手段,，建立了合理的招聘渠道，
人力資源的招聘與配置,，不單純是開幾場招聘會如此簡單,。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則,。所以,，在達(dá)成目標(biāo)過程中，今后將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求,、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘,。
b,、員工入職和轉(zhuǎn)正管理：
每月定期做好新入職員工的培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動關(guān)系處理,。
4,、培訓(xùn)管理：提高員工綜合素質(zhì)，積極展開各項培訓(xùn)
為了提高員工的服務(wù)意識,、競爭意識,、創(chuàng)新意識，行政人事部積極開展員工培訓(xùn)工作,。在人力資源的開發(fā)和管理上,，建立了新進(jìn)人員的培訓(xùn)體系、操作工培訓(xùn)體系,、營銷業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)體系,，同時,，通過進(jìn)行各種類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為新進(jìn)人員很快熟悉公司,、熟悉崗位業(yè)務(wù),、很快融入xx公司奠定了堅實的基礎(chǔ)。
本部門全力以赴把培訓(xùn)工作當(dāng)作重點工作來抓,；合理安排時間,，組織教員、教材,，調(diào)配教學(xué)時間,，合理分工考試，批卷考試成績公布通過培訓(xùn),，使新員工很快能上崗工作,；通過培訓(xùn)使管理人員提高了管理技巧、開闊了視野
培訓(xùn)出效益,，培訓(xùn)加速了全體干部,、員工思路的不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。
5,、薪酬和福利管理
建立績效導(dǎo)向的薪酬體系,，用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人，獎效掛鉤,，績效決定薪資水準(zhǔn),，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策,，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值,，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍,。在物質(zhì)激勵的同時,，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一,。
6,、績效考核和管理：
以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標(biāo),，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié),。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”,。對股東而言，要的是利潤,；對經(jīng)營者來說,，要的是業(yè)績,；對員工來說，要的是個人成就和個人發(fā)展,。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績,。因此，公司對業(yè)績的考核,，對考核目標(biāo)的設(shè)定,，對考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想,，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵,。在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績,、員工素質(zhì),、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核,，不斷完善和增加新的月度績效考核表,，加強(qiáng)計劃與過程控制，加強(qiáng)了會議紀(jì)要的執(zhí)行,，強(qiáng)化了公司獎優(yōu)罰劣,、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式,。
7,、員工發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃8、企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉,。本年度公司初步建立了“以人為本,，科技為先”的企業(yè)文化，希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境,，寬松,、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情,，形成公平向上的企業(yè)精神,。
企業(yè)文化不斷深化是離不開廣大員工的精誠付出和共同管理的效果，更離不開一個能蘊(yùn)造和發(fā)展此文化的土壤和適宜的生存環(huán)境（政策支持）,，相信,，只要大家共同努力，龍城企業(yè)文化的內(nèi)涵將更加深化,。
忙碌的七月份過去,，這迎來的八月是未知的，但是我們在工作中不能有不確定,，八月的未知正是我的工作的,。動力,，作為行政員工我恪守本分，在公司一直都有著良好的職業(yè)精神,，不管在什么時候我都覺得工作要有一個明確的計劃,，這是所有公司的員工的素質(zhì)，做行政工作其實很多時候我也是感覺很忙,，但是在其位謀其職,，我覺得這也是我的應(yīng)該的，八月份近在咫尺,，為了更好的去做好行政工作,，對于八月我也做一個計劃。
現(xiàn)階段公司也需要一批新鮮血液注入,，對于今后的工作我們也應(yīng)該做好這方方面的工作安排,，在招聘工作上八月我也會積極的安排招聘的工作，還要一直持續(xù)下去,，這也是接下來應(yīng)當(dāng)去做的是事情,，在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，并且及時做好面試工作,，這個月也安排了一批人在八月初來面試,，我一定會努力做好面試工作的，為公司發(fā)掘優(yōu)秀的'人才,，這一直是我的所追求的,。
還要就是績效考核在績效考核方面，一定嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)制度,，這方面工作不能夠忽視,，接下來的績效考核也是非常關(guān)鍵的工作，合理的做好績效考核,，保證公平公正,，讓員工們感受到這一點是很有必要的，按照公司的相關(guān)要求,，對于內(nèi)部的一下獎懲制度我也一定嚴(yán)格的執(zhí)行,，觸犯公司規(guī)定的一定不會有所顧忌，八月分的人事工作還是任重道遠(yuǎn),，我必須全力以赴,。
即將到來的八月份又將是一個非常艱難的工作，在做好內(nèi)部工作的同時,，我一定會其它部門做好配合工作,，我們是一個大集體，不要僅僅是要把自己的工作做好,，很多時候需要去考慮很多的事情,，今后的工作一定是會加充滿挑戰(zhàn),，各部門團(tuán)結(jié)一致，我們才能夠把工作做好,，把公司的禮儀完善好，八月份一定會更好,，接下來的工作我也更加用心對待遇,，部門與部門之間保持和諧，友好,，有什么問題及時的溝通,，我不認(rèn)為有什么事清是不能夠解決的，我們行政人事部門一定會更好的為公司的發(fā)展考慮周到,。
響應(yīng)公司的號召,，我們各部門積極做好員工培訓(xùn)工作，不管是什么方面的工作,，對現(xiàn)有的員工也要做好培訓(xùn)工作,，特別是新員工，一定做好崗前培訓(xùn),，這是第一個,，在一個就是培訓(xùn)的同時做好相關(guān)的考核工作，主要是針對員工培訓(xùn)結(jié)果的一個考核,，接下來的培訓(xùn)工作必將是重中之重,，行政人事部門一定積極配合，安排相關(guān)的培訓(xùn)工作,。
人力資源部工作總結(jié)匯報篇十五
20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時,；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài),，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作,，加強(qiáng)人工成本控制,，根據(jù)精干、高效的原則,，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,，具體情況如下：
確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的`崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊,。
（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施,、通信,、供電、監(jiān)控,、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額,、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化,，控制好人員數(shù)量和人工成本,。
（三）實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程,、工期,、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。
（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點,，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書,。
同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城,、曲江和后門服務(wù)區(qū),、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研,，掌握了第一手定崗定員資料,。
四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè),，基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。
公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦
法、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法,、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。
廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外,，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法,，修改完善公司員工考勤管理實施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性,。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核,、異動與選拔,、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善公司的勞動人事管理制度,。
