在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與大力支持下,，行政部圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定成果，為公司總體目標(biāo)的達(dá)成作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)對(duì)人力資源部的工作情況進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào),。 下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于人力資源部工作總結(jié)的內(nèi)容,，希望能對(duì)大家有所幫助,。

人力資源部工作總結(jié) 1

本人本著積極進(jìn)取,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、配合各部門(mén)工作的基本原則,，充分發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性,，耐心認(rèn)真服務(wù)于全體員工，為公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展做了大量的基礎(chǔ)性工作,，現(xiàn)在將具體情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、工作回顧

(一)對(duì)外招聘工作及公司員工基本情況。期間共招聘新員工23人,，其中中層管理人員4人,，業(yè)務(wù)技術(shù)人員12人，職能部門(mén)人員5人,，作業(yè)人員2人,。在招聘工作方面，由于受“用工荒”影響,，整個(gè)招聘工作壓力較大,。在這種形勢(shì)下，本人靈活應(yīng)對(duì),，擴(kuò)大招聘渠道,，針對(duì)不同的人員需求，分別采取刊登報(bào)紙廣告,、現(xiàn)場(chǎng)招聘,、網(wǎng)上招聘等多種形式，與泉州市人才大市場(chǎng),、廈門(mén)人才市場(chǎng),、員工介紹及到外地招聘、及時(shí)為公司招所需的人才,，但是效果不是很好,。

為了提高監(jiān)控力度，為人員流動(dòng),、人力資源成本等的分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，本人制定了符合公司現(xiàn)階段發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，編寫(xiě)了人數(shù)月報(bào),、人員情況月(季)報(bào)制度,，并組織各公司實(shí)施。通過(guò)一個(gè)月人員的變動(dòng)調(diào)整,，截至今年12月底,，冠益管道員工總數(shù)xx人，美升型材xx人,，房地產(chǎn)xx人,。期間對(duì)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作也是有本人一人完成,，并制定有培訓(xùn)計(jì)劃、跟蹤及評(píng)估報(bào)告同時(shí)也開(kāi)發(fā)了適合各層級(jí)的培訓(xùn)課件,。

(二)工資管理情況,。在工資管理方面，對(duì)工資審核不夠嚴(yán)格把關(guān),，整個(gè)集團(tuán)領(lǐng)取薪酬月均xx人,，比去年同期人均工資xx元/月凈增xx元，凈增比例為xx%;工資總額xx萬(wàn)元,，比去年同期工資總額xx萬(wàn)元凈增xx萬(wàn)元，凈增比例為xx%,。

(三)勞動(dòng)關(guān)系,。為了明確勞動(dòng)關(guān)系，避免勞動(dòng)糾紛,，為企業(yè)提供穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境,，我部組織各公司辦公室與現(xiàn)有正式員工簽訂勞動(dòng)合同，并做好最終的審核,、簽收工作,。同時(shí)，我部還對(duì)原有的中,、高層管理人員的合同期限作了調(diào)整,，但是因?yàn)楦鞣N原因，還有很多沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同,，本部門(mén)將繼續(xù)努力,，做好勞動(dòng)合同簽訂工作，同時(shí)制定更實(shí)際的方案來(lái)督促改進(jìn)勞動(dòng)合同簽訂的效果,。

(四)社會(huì)保險(xiǎn)工作及暫住證的辦理,。1、社會(huì)保險(xiǎn),。2,、工傷理賠。本人自任命開(kāi)始至今積極配合公司法務(wù)并和保險(xiǎn)公司建立良好關(guān)系,。任命至今無(wú)任何工傷事故發(fā)生,。

(五)崗位描述。兩部門(mén)合并初期,，對(duì)公司的職位及崗位描述沒(méi)有及時(shí)的明確,，導(dǎo)致現(xiàn)在公司崗位部不清，職責(zé)部不明的狀態(tài),，至今日起,，將展開(kāi)對(duì)各部門(mén)的職責(zé)及崗位進(jìn)行全面的做好崗位描述等工作,，包括薪資明確。

二,、存在的不足和有待改進(jìn)的工作

(一)部門(mén)內(nèi)部工作流程要進(jìn)一步規(guī)范,。公司的發(fā)展對(duì)我部提出了更高的要求，我部至今沒(méi)員增1人,，同時(shí)工作任務(wù)也變得更加復(fù)雜,，人員需求的審核、招聘,、體檢,、報(bào)到、辦理社保等一系列工作需要相互配合,、及時(shí)反饋的情況也越來(lái)越多,。但由于人事只有一人，不能同時(shí)完成多人工作,，導(dǎo)致部分工作處理不及時(shí),。

(二)對(duì)相關(guān)政策法規(guī)的了解不夠。日常工作經(jīng)常會(huì)涉及到人事,、勞動(dòng)部門(mén),、社保、等部門(mén),，對(duì)這些部門(mén)的有關(guān)政策法規(guī)的掌握,，員工咨詢(xún)某些相關(guān)政策時(shí)，無(wú)法給出一個(gè)完善的解答,。人力資源部人員本應(yīng)成為此類(lèi)問(wèn)題專(zhuān)家,，把這些問(wèn)題解決好了，我們?cè)匍_(kāi)展培訓(xùn),、績(jī)效等更高一層次的工作時(shí),，才能有“底氣”。由于此類(lèi)工作涉及到國(guó)家,、泉州市等各級(jí)政策法規(guī),，并且這些政策法規(guī)也時(shí)有變化，因此,，我本人應(yīng)該嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，并密切關(guān)注其變化,。

(三)人事制度不健全目前,，公司的招聘、員工資料管理等人事工作有一些不順的地方,，與各子公司辦公室也經(jīng)常因?yàn)檫@些問(wèn)題而互相報(bào)怨,。出現(xiàn)這種問(wèn)題有多方面的原因,，報(bào)怨也不是解決問(wèn)題的方法。從我本人來(lái)講,，一方面應(yīng)該與各子公司辦公室加強(qiáng)溝通互相了解對(duì)方的實(shí)際情況,，另一方面應(yīng)該制訂相應(yīng)的管理制度，明確規(guī)定各方的責(zé)任,，讓工作有章可循,。人事管理的相關(guān)制度對(duì)規(guī)范集團(tuán)的人事工作、防止勞資糾紛,、保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要意義,，因此，在制訂完善公司制度方面,，我還需做大量的工作,。

(四)與員工缺乏溝通我部目前還是一個(gè)基礎(chǔ)的服務(wù)性部門(mén)，雖然每個(gè)部門(mén)都應(yīng)該培養(yǎng)互為服務(wù)的意識(shí),，但我部在這方面更應(yīng)成為全公司的表率，以利于日后更高層次的績(jī)效,、薪酬政策的推行,。但是，由于我部未能采取有效的形式向員工宣傳,，員工對(duì)這些與自身利益密切相關(guān)的服務(wù)了解不夠,，以致于經(jīng)常抱怨。因此,，我部應(yīng)樹(shù)立服務(wù)于員工的意識(shí),，積極探索有效的'溝通渠道，加強(qiáng)與員工的交流,，提高員工的滿(mǎn)意度,。

(五)培訓(xùn)工作力度不夠。公司的培訓(xùn)工作目前還未成體系,。

中高層管理人員沒(méi)有定期培訓(xùn),，但由于培訓(xùn)內(nèi)容沒(méi)有系統(tǒng)規(guī)劃，針對(duì)性不強(qiáng),，培訓(xùn)形式單一,，培訓(xùn)難以收到實(shí)效;普通管理人員及技術(shù)人員的培訓(xùn)隨意性大，沒(méi)有考察跟蹤;新入職員工由于種種客觀原因,，未能及時(shí)組織有效的培訓(xùn),。

公司正在高速發(fā)展，對(duì)人員素質(zhì)的要求也將越來(lái)越高,，現(xiàn)在不加強(qiáng)培訓(xùn),，今后人員素質(zhì)不高必將成為公司進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸,。

因此，必須從現(xiàn)在開(kāi)始將培訓(xùn)重視起來(lái),，加大工作力度,，在這方面，有兩項(xiàng)工作必須先做好,。首先,，從制度上明確我部及相關(guān)人員和部門(mén)在整個(gè)培訓(xùn)工作中的責(zé)任和權(quán)利。只有職責(zé)明確了,，培訓(xùn)工作才便于展開(kāi),，才能使培訓(xùn)工作由我部的“一廂情愿”轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T積極參與。其次,，在思想意識(shí)方面加強(qiáng)宣傳,，讓各級(jí)管理人員認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性。

我公司有很大一部分中層管理人員是技術(shù)出身或快速提拔上來(lái)的,，他們作為一個(gè)部門(mén)主管,，卻不知如何指導(dǎo)、激勵(lì)下屬,，更沒(méi)有意識(shí)到幫助下屬成長(zhǎng)也是其重要的職責(zé),。

針對(duì)這種情況，我們可以開(kāi)展類(lèi)似“領(lǐng)導(dǎo)力”,、“執(zhí)行力”,、“生產(chǎn)主任的提升”等培訓(xùn)，讓他們從思想上形成一個(gè)轉(zhuǎn)變,。

人力資源部工作總結(jié) 2

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及大力支持下，xxx公司行政部以行政管理,、人力資源保障,、后勤服務(wù)等重點(diǎn)工作為支撐點(diǎn)，以發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的紐帶作用為亮點(diǎn)，圓滿(mǎn)的完成了行政部各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了一定的成績(jī),，為公司總體目標(biāo)的完成做出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將行政部一年的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一,、加強(qiáng)行政管理,，為公司高效運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航

1、組織證照審核

上半年行政部按時(shí)完成了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證,、稅務(wù)登記證,、開(kāi)戶(hù)許可證、工會(huì)組織機(jī)構(gòu)代碼證等證照的年檢工作,，另外,，20xx年殘保金審核與勞動(dòng)保障監(jiān)察年審工作也按時(shí)完成，為公司的正常運(yùn)營(yíng)打下基礎(chǔ),。

2,、完善制度建設(shè)

為了加強(qiáng)公司管理，提高公司運(yùn)營(yíng)效率,，行政部今年建立并完善了多項(xiàng)規(guī)章管理制度,，其中包括財(cái)務(wù)管理制度、合同管理制度,、檔案管理制度,、采購(gòu)制度、考勤制度以及宿舍管理制度等多項(xiàng)管理制度,。制定制度的同時(shí),，重落實(shí)、重監(jiān)管,，行政部帶頭執(zhí)行,、帶頭監(jiān)督、帶頭落實(shí),，確保定出的制度不只是掛在嘴上、留在紙上,。

3,、加強(qiáng)檔案管理

檔案管理工作細(xì)致、繁瑣,，行政部嚴(yán)格按照檔案管理制度為員工建立人事檔案,、培訓(xùn)檔案;同時(shí)合同檔案、公章等管理工作也做到清晰明確,，嚴(yán)格規(guī)范;周報(bào),、會(huì)議紀(jì)要及其他各類(lèi)報(bào)表也按時(shí)匯報(bào)，做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件,。

4,、樹(shù)立公司形象

行政部努力提高公司知名度,，樹(shù)立企業(yè)品牌形象，積極參與地縣組織的各種活動(dòng)及審查,，在各種評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)中取得了矚目的成績(jī),，先后被自治區(qū)授予“高新技術(shù)企業(yè)”及“科技進(jìn)步企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，被xx地區(qū)授予“重合同,，守信用”單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),，被xx地委和行署聯(lián)合授予“科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)并頒發(fā)了“xx地區(qū)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”，被xx縣人民政府授予“五一先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),，被xx縣總工會(huì)授予“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),，被xx縣委組織部授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

此外,，我公司今年與xx縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)聯(lián)合組建成立了xx縣建材行業(yè)“科研創(chuàng)新中心”并舉行了揭牌儀式,，奠定了我公司科研龍頭地位，增強(qiáng)了我公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，為爭(zhēng)取自治區(qū),、國(guó)家資金方面打下了基礎(chǔ)。

5,、狠抓安全管理基于全疆維穩(wěn)工作與安全生產(chǎn)的實(shí)際情況,，行政部作為公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的重要組成部分，兩項(xiàng)工作齊抓共管,、毫不松懈,，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班備勤制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，嚴(yán)防死守,，杜絕隱患，維護(hù)了公司的安全穩(wěn)定,，再創(chuàng)無(wú)重大安全責(zé)任事故年,。

6、黨團(tuán)工建設(shè)

為充分發(fā)揮公司黨支部,、共青團(tuán)支部的模范先鋒作用,，今年發(fā)展黨員3名，發(fā)展積極分子3名,。與xx縣總工會(huì)簽訂了公司20xx年的《集體勞動(dòng)合同》和《女職工勞動(dòng)權(quán)益保護(hù)書(shū)》,，確保了公司用工的合法有效，同時(shí)員工權(quán)益也得到了保障,。

二,、完善人力資源體系，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障

1、組織人才招聘

年初,，行政部通過(guò)宣傳并與人力資源市場(chǎng),、各大職業(yè)院校聯(lián)系，全方位動(dòng)員,，共計(jì)招聘新員工70余人,，保障了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的人員補(bǔ)給。

2,、組織員工培訓(xùn)

組織新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),，定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、成本控制,、崗位職責(zé),、績(jī)效考核、管理制度等方面的培訓(xùn),，組織員工觀看《優(yōu)秀員工》影像資料,。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，員工精神面貌更加積極,，工作中責(zé)任心明顯加強(qiáng),，執(zhí)行力明顯得到提高。

3,、落實(shí)三個(gè)100%

勞動(dòng)合同：行政部在每年的三月份召開(kāi)全體員工簽訂勞動(dòng)合同和繳納社會(huì)保險(xiǎn)動(dòng)員大會(huì),，用維漢兩種語(yǔ)言進(jìn)行講解動(dòng)員，同時(shí)用維漢兩種文字合同書(shū)進(jìn)行全員新簽和續(xù)簽勞動(dòng)合同,，后續(xù)人員入職當(dāng)天就簽訂勞動(dòng)合同,，做到了勞動(dòng)合同簽訂率100%。

社會(huì)保險(xiǎn)：幾年來(lái),，我公司一直按自愿原則繳納社會(huì)保險(xiǎn),，繳納率為60%。今年,，根據(jù)總公司下達(dá)的規(guī)定，我們對(duì)全體員工社保繳納情況進(jìn)行反復(fù)梳理,、歸納,，確保一個(gè)不漏的進(jìn)行匯總并落實(shí)到位。目前我公司總?cè)藬?shù)xx人,，原繳納人員xx人,，新增人員xx人，x人因拒絕繳納社保已與公司解除勞動(dòng)關(guān)系,，x人為退休返聘人員,。意外險(xiǎn)：年初，公司已為一線(xiàn)員工、銷(xiāo)售人員,、司機(jī)購(gòu)買(mǎi)了人身意外保險(xiǎn),。根據(jù)總公司下達(dá)的指示，我公司現(xiàn)已為其余全體員工購(gòu)買(mǎi)了人身意外保險(xiǎn),，做到了100%員工參加意外保險(xiǎn),。

4、加強(qiáng)績(jī)效管理

完成績(jī)效考核指標(biāo)表的制定與收集工作,，配合股份公司行政人力資源部完成績(jī)效考核指標(biāo)推進(jìn)工作,。深入全面的開(kāi)展了“定崗定員”減少不必要開(kāi)支、各崗位簽訂績(jī)效責(zé)任書(shū)工作,，績(jī)效合約簽訂率達(dá)100%,，合理層層分解績(jī)效指標(biāo)，切實(shí)落實(shí)了“千斤重?fù)?dān)人人挑,，人人頭上有指標(biāo)”的管理理念,。

5、加強(qiáng)員工考勤

重點(diǎn)對(duì)考勤制度進(jìn)行了深化管理,，細(xì)化并統(tǒng)一了考勤統(tǒng)計(jì)口徑,。各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)考勤直接負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)考勤制度,?？记谥袉T工入職、轉(zhuǎn)正,、離職,、薪資標(biāo)準(zhǔn)等情況必須清楚反應(yīng)，對(duì)員工出差,、工資變動(dòng),、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)等情況必須做出詳細(xì)說(shuō)明。

6,、豐富員工文娛生活

多次組織籃球比賽,、歌舞表演、聯(lián)歡晚會(huì)等形式多樣的文體活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余生活,，提高員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)以及工作積極性，增強(qiáng)公司的凝聚力,，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

三、提高后勤保障水平,，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境

1,、監(jiān)管工程建設(shè)

為了提高員工的生活質(zhì)量,，在行政部的監(jiān)督管理下，于10月完成了二層職工公寓,、職工浴室,、水沖廁所及化糞池等工程的建設(shè)工作。為了節(jié)約成本,，行政部多次組織員工參與到建設(shè)工作中,，為工地搬運(yùn)紅磚35萬(wàn)余塊，攪拌,、澆筑混凝土300余立方,，搬運(yùn)裝卸建筑模板1000余塊、鋼管xxxxx余根,，鋪設(shè)水泥地面1000余平,，加速工期建設(shè)，降低工程成本,。同時(shí)組織員工自己焊床改床,，共焊接單人床20張，雙人床10張,，改裝舊床30張,，裝釘床板30張，節(jié)約了部分裝修成本,。此外,，還對(duì)綜合一樓進(jìn)行了粉刷和簡(jiǎn)單裝修，解決了行政,、銷(xiāo)售,、售后各部門(mén)擠于一室的窘境，改善了員工的辦公條件,。

2,、提高食堂服務(wù)水平

在食堂管理方面，我們堅(jiān)持以人為本,，關(guān)心職工生活,，不遺余力的提高食堂服務(wù)水平。我們并沒(méi)有停留在使員工僅僅能夠吃飽的`一般化水平上,，而是在服務(wù)態(tài)度和飯菜質(zhì)量上下功夫,，每天更換菜式，并增加了肉餡餅,、牛肉面等主食,，做到了員工基本滿(mǎn)意,。同時(shí)加強(qiáng)食品安全與衛(wèi)生管理,，確保員工的生命健康安全,，做到責(zé)任到人，抓緊抓實(shí),，抓出成效,。

3,、嚴(yán)抓宿舍管理

公司住宿員工約60余人，安全、衛(wèi)生問(wèn)題一直是員工宿舍管理面臨的難題,。為此，行政部制定了宿舍管理制度,，并嚴(yán)抓落實(shí),。加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)進(jìn)出公司的外來(lái)人員管理，實(shí)行員工住宿按車(chē)間相對(duì)集中制,，不定期組織員工進(jìn)行安全教育,，杜絕了員工宿舍偷盜和其他安全事故的發(fā)生。每月不定期對(duì)員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查評(píng)比,，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生好的宿舍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生差的宿舍進(jìn)行全廠(chǎng)通報(bào)批評(píng)，并限期整改,，此舉有效的提升了員工宿舍的整體衛(wèi)生水平,。

4、確保冬季安全供暖

為了為員工提供舒適的辦公環(huán)境,，行政部及時(shí)組織安排對(duì)燃?xì)忮仩t進(jìn)行安全檢查,，增加相應(yīng)的配套設(shè)施，施行全方位的維修保養(yǎng),，確保排除安全隱患,，并由縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和燃?xì)夤掘?yàn)收合格，保證零安全事故,，以免造成公司人財(cái)損失,。

5、加強(qiáng)綠化管理

行政部充分利用停產(chǎn)休整時(shí)間,，組織員工平整,、翻挖土地4500平米，種植葡萄2隴,，補(bǔ)栽塔松,、杏樹(shù)等20余株，撒種鮮花近100平米,，重新排布,、改造原有綠化管線(xiàn)3000余米，為公司節(jié)省資金8000余元,。此外對(duì)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)綠化帶以及樹(shù)木進(jìn)行定期澆水,、修護(hù),，為員工創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作生活環(huán)境。

6,、提高日常服務(wù)工作質(zhì)量

加強(qiáng)車(chē)輛管理控制,，規(guī)范車(chē)輛使用審批制度，對(duì)用車(chē)?yán)锍虜?shù)及加油加氣費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格登記管理,，銷(xiāo)售部帶車(chē)出差及時(shí)向股份公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),。辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷(xiāo)等工作做到了正常有序,。深入到一線(xiàn)員工隊(duì)伍中去,，多交流，多溝通,，切實(shí)解決員工工作中的困難,。能夠處理好同當(dāng)?shù)厝肆Y源與社會(huì)保障局、工商局等各職能部門(mén)的關(guān)系,，做好接待及對(duì)外宣傳工作,。其他日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事務(wù)也基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也做到了積極主動(dòng)不越位,。

四,、存在的問(wèn)題與不足

過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，在各部門(mén)的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績(jī)，但是仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

第一,，由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得,，但由于能力及其他客觀條件限制,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

第二,，制度落實(shí)力度不夠,，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)的現(xiàn)象。

第三,，工作中有時(shí)存在畏難情緒,，對(duì)事情的困難準(zhǔn)備不足，缺乏追根究底的精神,。

后勤保障工作往往在組織活動(dòng)或其他事務(wù)性工作中,，由于工作疏忽,，細(xì)節(jié)方面容易出現(xiàn)紕漏。因此,，行政工作必須端正工作態(tài)度，認(rèn)真反思,，避免在以后的工作中重蹈覆轍,。

五、20xx年工作計(jì)劃

1,、由于我公司少數(shù)民族同志較多,，人員流動(dòng)較大，為保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的人員補(bǔ)給,，我們將通過(guò)各種形式大量招聘,，確保滿(mǎn)足崗位需求。

2,、對(duì)新上崗員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),，主要包括企業(yè)文化、規(guī)章制度,、產(chǎn)品知識(shí),、工作技能、安全生產(chǎn)等內(nèi)容,，并定期組織全體一線(xiàn)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

3、組織全體員工進(jìn)行年度健康體檢以及職業(yè)病防止檢測(cè),，并建立職工健康檔案,。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，不定期開(kāi)展形式多樣的文體生活,，定期更新“廠(chǎng)風(fēng)宣傳欄”的內(nèi)容，在公司內(nèi)部努力營(yíng)造“比,、學(xué),、趕”的良好工作氛圍。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行股份公司各項(xiàng)績(jī)效考核管理規(guī)定,，根據(jù)與公司簽訂的績(jī)效責(zé)任書(shū)，層層分解到部門(mén)員工,，完成員工績(jī)效合約的簽訂,。

6、按時(shí)完成公司的各項(xiàng)證照的審驗(yàn)工作,，便于公司融資,、招投標(biāo)等工作的順利開(kāi)展,。

7、制定本年度部門(mén)費(fèi)用控制措施,，并組織實(shí)施,，降低公司的運(yùn)營(yíng)成本。

8,、深化落實(shí)公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，包括外來(lái)人員登記、車(chē)輛進(jìn)出登記,、公章管理,、文件存檔、資質(zhì)借閱登記,、考勤等制度,，定期檢查、落實(shí),。

9,、加強(qiáng)安全防護(hù)工作，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組常抓不懈,、責(zé)任到人,，消除安全隱患。在特殊時(shí)期加強(qiáng)巡查防護(hù)力度,，再創(chuàng)無(wú)重大安全責(zé)任事故安全年,。

10、積極配合各部門(mén)的工作開(kāi)展,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)性工作,，幫助解決員工的實(shí)際困難，做好公司的后勤保障工作,。

20xx年即將過(guò)去,，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里,，行政部將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研,，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,，提高服務(wù);努力提高行政部人員的自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使行政部的工作再上新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

人力資源部工作總結(jié) 3

20xx年上半年,，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持下，全力配合公司的戰(zhàn)略部署,，緊密結(jié)合公司各方面的方針政策,，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，基本上完成了我部門(mén)年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo),。人力資源部工作職責(zé)繁雜,，臨時(shí)性、不確定性因素較多,。為了合理有效處理這些工作，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們圍繞公司整體工作思路和目標(biāo),，積極主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作在此，就20xx年上半年工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)和回顧,，對(duì)下半年的工作計(jì)劃進(jìn)行展望,。

一、公司人力資源現(xiàn)狀

現(xiàn)有截止20xx年6月底,，公司在冊(cè)職工xx人(管理人員xx人),，其中：男職工xx人，女職工xx人,，平均年齡為xx歲,。在崗職工xx人(管理人員xx人)，其中：機(jī)關(guān)xx人(管理人員xx人),，物業(yè)服務(wù)公司xx人(管理人員xx人,、技工xx人、普工xx人);待崗人員xx人(管理人員x人);內(nèi)退職工xx人(管理人員xx人);臨時(shí)用工人員xx人,。退休職工xxx人,，解除勞動(dòng)關(guān)系退休人員xx人。

在冊(cè)人員中具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的xx人(其中本科xx人,，大專(zhuān)xx人),，高中及中專(zhuān)學(xué)歷xx人，初中以下學(xué)歷xx人,。在崗職工取得中級(jí)以上職稱(chēng),、職業(yè)資格證書(shū)的(含工人技師)xx人(其中高級(jí)xx人，中級(jí)xx人),，取得初級(jí)職稱(chēng),、職業(yè)資格證書(shū)的xx人。

二、常規(guī)性工作完成情況

(一)規(guī)范公司員工的考勤與員工工資制作工作

嚴(yán)格考勤,，員工出勤率達(dá)到了99%以上,，確保了工作時(shí)時(shí)有人管、事事有人抓,，做到考勤公正公平,，不循序私情，為公司發(fā)放員工薪資報(bào)酬提供了可靠依據(jù),。

按時(shí)制作公司員工工資發(fā)放表,，每月25日前及時(shí)發(fā)放員工工資，確保了公司員工思想穩(wěn)定,。根據(jù)公司制度,，在如期發(fā)員工工資、繳納保險(xiǎn)等方面,，做到了嚴(yán)摳方案,、考勤和規(guī)定，保證員工的勞資薪酬,、福利待遇準(zhǔn)確無(wú)誤,。

(二)按時(shí)上報(bào)xx勞動(dòng)工資月報(bào)，及xx開(kāi)發(fā)區(qū)勞動(dòng)情況季報(bào)按照xxxx上報(bào)月報(bào)與《關(guān)于20xx年工資月報(bào)表的補(bǔ)充通知》的要求,，每月及時(shí)向xxxxx人力資源部上報(bào)公司勞動(dòng)工資月報(bào)表,。根據(jù)xxxxx統(tǒng)計(jì)部門(mén)要求的勞動(dòng)情況季報(bào)表，每季按時(shí)完成,。做報(bào)表時(shí),，及時(shí)準(zhǔn)確的完成，做到了無(wú)差錯(cuò),。

(三)按規(guī)定申報(bào)和繳納社會(huì)保險(xiǎn)

20xx年1-6月養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)為xx人,，實(shí)際繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)xxx元，其中,，單位：xxx元,，個(gè)人：xxx元;醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)xxx人，實(shí)際繳納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)xxx元,，其中,，單位：xx元，個(gè)人：xxx元;失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)為xx人,，實(shí)際繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)xxx元,，其中，單位：xxx元,，個(gè)人：xx元;工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)為xx人,，實(shí)際繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)xxx元,，其中，單位：xx元,，個(gè)人：xxx元,。20xx年1-6月共計(jì)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用xxx元，其中：?jiǎn)挝焕U納xxx元,，個(gè)人繳納xxx元,。

(四)接收上級(jí)文件，按要求準(zhǔn)時(shí)填報(bào)

自公司20xx年4月納入xxxx資產(chǎn)控股公司,，xx公司人力資源部不斷傳達(dá)各種文件及精神,，我部門(mén)積極配合，認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)填報(bào),。

(五)完成醫(yī)藥費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)工作

為了保障公司員工的絕對(duì)利益,，我部門(mén)積極與xx市醫(yī)保管理中心工作人員聯(lián)系，有政策及時(shí)傳達(dá),，有改變及時(shí)調(diào)整,。對(duì)在異地居住、轉(zhuǎn)院病人及時(shí)將住院材料報(bào)送醫(yī)保中心,，及時(shí)辦理醫(yī)藥費(fèi)的報(bào)銷(xiāo),，并在藥費(fèi)返回時(shí)及時(shí)發(fā)放到病人手中,。

公司員工有丟失醫(yī)?？▎?wèn)題時(shí)，及時(shí)為員工補(bǔ)辦,，避免耽誤員工的治病問(wèn)題,。

20xx年5月，公司為xx名參加醫(yī)保的職工做了門(mén)診特殊疾病鑒定,，鑒定結(jié)果未出,。

(六)完成了正常退休人員的審批工作

20xx年計(jì)劃退休5人，其中：在職退休5人,、解除勞動(dòng)關(guān)系(提前)退休2人,，截至到6月30日，為符合退休條件的所有人員辦理了退休審批,、待遇核定,、養(yǎng)老金發(fā)放等手續(xù)。

截止到20xx年12月底,，退休職工為107人,，解除勞動(dòng)關(guān)系退休人員26人，共計(jì)133人,。統(tǒng)籌項(xiàng)目?jī)?nèi)支付退休人員養(yǎng)老金及其他為xxxx元,，統(tǒng)籌項(xiàng)目外由企業(yè)支付退休人員各項(xiàng)補(bǔ)貼費(fèi)用xxx元。

三、重點(diǎn)工作完成情況

(一)績(jī)效工作發(fā)放工作

為了公司員工利益,，績(jī)效工資分別在xxxx個(gè)月發(fā)放,。其中20xx年機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效工資在應(yīng)該發(fā)放xxxx元;20xx年12月物業(yè)績(jī)效工資應(yīng)該發(fā)放xxx元;20xx年物業(yè)績(jī)效工資應(yīng)該發(fā)放xxx元。

(二)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作

20xx年4月為了配合公司北院開(kāi)發(fā),，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員特長(zhǎng)，安新上崗員工6人,，待崗2人,。并在20xx年5月14日至5月17日，根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃的要求,，結(jié)合公司的實(shí)際工作需要,，主持對(duì)新上崗員工進(jìn)行了培訓(xùn)，提高了員工素質(zhì),。

(三)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核定及

20xx年3月核定公司員工的20xx年全年工資總額,，根據(jù)20xx年河北省社平工資3014元/月，6月去社保中心核定養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù);20xx年廊坊市社平工資為3274元/月,，根據(jù)社平工資的調(diào)整,，醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行了核定。

(四)社保中心個(gè)人賬戶(hù)的修改

根據(jù)社保中心的要求,，本月核定了在冊(cè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶(hù)信息以及退休職工的養(yǎng)老金個(gè)人賬戶(hù)信息,。通過(guò)查找檔案以及收取公司員工的身份證復(fù)印件，認(rèn)真核定了公司所有員工個(gè)人賬戶(hù)信息,，其中退休人員修改94人,，在冊(cè)職工修改27人。

(五)調(diào)整退休人員冬季取暖費(fèi)

20xx年4月為進(jìn)一步改善企業(yè)退休人員的生活條件,，減輕冬季取暖成本的增加給企業(yè)退休人員增加的負(fù)擔(dān),。省人力資源和社會(huì)保障廳、財(cái)政廳出臺(tái)力相關(guān)政策,，決定從20xx年冬季取暖期開(kāi)始,，提高企業(yè)退休人員取暖補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，在原取暖補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上,，每人增加600元,。這次增加的取暖補(bǔ)貼，對(duì)于20xx年1月底前退休的人員,，2月份隨養(yǎng)老金一次性發(fā)放;2月份(含2月份)以后退休人員,，增加部分，在退休次月一次性發(fā)放,。

我公司按照要求20xx年4月1日起調(diào)整里退休人員的取暖費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和方式,，省取暖費(fèi)的調(diào)整為我公司節(jié)省了財(cái)政開(kāi)支,，減輕了負(fù)擔(dān)。

四,、上半年工作存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)半年的努力,，我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的進(jìn)步，同時(shí)也存在著一些的不足之處,。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善,。

1、由于人力資源部工作常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于無(wú)序化工作，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2,、對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3、抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的.重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。

五、下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃

在下半年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法;加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);大膽探索人力資源部工作新思路、新方法,，重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面的工作,，促使人力資源部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

1,、努力提高人力資源部人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工,，充分調(diào)動(dòng)工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階,。

2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),。

3、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

以上是我部門(mén)對(duì)20xx年上半年工作的一些總結(jié)和下半年工作的工作展望，說(shuō)的不太多,。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)更有說(shuō)服力,。所以在今后工作中我部門(mén)將努力奮斗，無(wú)論自己手頭的工作有多忙,，都堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，遇到工作困難，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并尋找更好解決問(wèn)題的辦法,，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績(jī)，理清自己的思路,，細(xì)化工作流程,，把各項(xiàng)工作做的更細(xì)致化，針對(duì)自身的不足加以改進(jìn),，爭(zhēng)取做的更好,。

人力資源部工作總結(jié) 4

時(shí)光如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)酒店上班已經(jīng)有7個(gè)多月了,，回顧這段時(shí)間工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，我也在不斷的學(xué)習(xí)著，成長(zhǎng)著,。之前從未從事過(guò)酒店相關(guān)的工作,，剛開(kāi)始工作，總覺(jué)得自己學(xué)到的知識(shí)不夠用,，在我們?nèi)肆Y源部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，和同事的共同努力下，我們努力學(xué)習(xí),，積極工作,，同心協(xié)力，完成上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。雖然我們部門(mén)成立時(shí)間不長(zhǎng),，但在本年度工作中,，通過(guò)考勤管理、入離職管理,、員工信息檔案?jìng)浒傅裙ぷ髦?，都有突出表現(xiàn)。

根據(jù)酒店各部門(mén)的工作安排,，20xx年,，我們部門(mén)從員工招聘到勞動(dòng)關(guān)系等，做了很多基礎(chǔ)工作,。使人力資源部的工作進(jìn)一步走向成熟,。但同時(shí)，仍有很多工作沒(méi)有開(kāi)展或者很不完善,，為此,，在20xx年開(kāi)始之際，重新審視完成的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,，以便于今后更好地開(kāi)展工作。以下,，我將本年度的工作做一個(gè)總結(jié)：

一,、招聘工作

20xx年，隨著酒店工程項(xiàng)目的逐步完成,，我們酒店的人員招聘工作也是重中之重,。各部門(mén)崗位需求較多，人才需求量較大并且相對(duì)需求相對(duì)緊迫,，因此,，我們部門(mén)在人員招聘工作方面投入了較多的時(shí)間和精力。

從6月份開(kāi)始,，我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場(chǎng)招聘、華商報(bào)周末版招聘及內(nèi)部員工介紹等多種渠道進(jìn)行招聘,。20xx年6月30日,，酒店在職人數(shù)為71人,，直至20xx年12月1日酒店總?cè)藬?shù)增至187人,，累計(jì)入職人員116人，轉(zhuǎn)崗至集團(tuán)其他部們?nèi)藛T3人,，離職人員49人,。

在此期間共收取應(yīng)聘簡(jiǎn)歷、電話(huà),、信息不計(jì)其數(shù),，依照酒店人員編制,，我們的任務(wù)依舊艱巨，通過(guò)網(wǎng)絡(luò),，酒店LED滾動(dòng)宣傳,，依舊在不斷的為20xx年招聘工作做前期鋪墊。

二,、制度建設(shè)及員工手冊(cè)

俗話(huà)說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓,。”酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度是必不可少的.，而最適合我們酒店的制度才是最優(yōu)的選擇,。以這個(gè)為基準(zhǔn),，根據(jù)酒店的實(shí)際情況，我們制定并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,。比如員工餐廳,。比如保安宿舍。

隨著規(guī)章制度的落實(shí),，我們酒店的員工手冊(cè)也逐步提上日程,。通過(guò)個(gè)部門(mén)的積極配合，提出了不少意見(jiàn)和建議,，員工手冊(cè)也一步步完善起來(lái)了,。

三、薪酬福利管理

這是激勵(lì)員工努力工作最有效的方法之一,。酒店現(xiàn)在處于開(kāi)荒期,，各項(xiàng)工作都比較辛苦，我們不僅從精神上給予安慰,，還會(huì)盡量在物質(zhì)上滿(mǎn)足大家,。迄今為止，我們共組織過(guò)兩場(chǎng)生日聚會(huì),，一場(chǎng)表彰大會(huì),，讓員工更能感覺(jué)到酒店帶給他們家的溫暖。現(xiàn)階段,，我們還在策劃優(yōu)秀員工的選拔,，以此達(dá)到激勵(lì)員工努力工作奮力拼搏的目的。

四,、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

對(duì)于剛?cè)肼毜膯T工來(lái)說(shuō),，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí),，還需要公司提供幫助,。對(duì)于在崗的員工來(lái)說(shuō)，為了適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化帶來(lái)的公司戰(zhàn)略的調(diào)整,，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能,?；谶@兩個(gè)方面，組織有效培訓(xùn),，以最大限度開(kāi)發(fā)員工的潛能變得非常必要,。

人力資源部工作總結(jié) 5

20xx年是公司承上啟下，繼往開(kāi)來(lái),，奮斗拼搏的一年,，也是張揚(yáng)創(chuàng)新，倡導(dǎo)變革,，管理更加深化科學(xué),，成效顯著的一年?；厥讀年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持和各部門(mén)的大力密切配合下，本部門(mén)各項(xiàng)工作均取得不錯(cuò)的成效,。

展望新的一年,，還有許多工作有待開(kāi)拓和創(chuàng)新。在新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)前,，現(xiàn)將本那門(mén)在去年各方面的工作做出總結(jié),，以便取長(zhǎng)補(bǔ)短，爭(zhēng)取在新的一年更好地開(kāi)展工作,。

20xx年本部門(mén)主要做好了以下幾個(gè)方面的工作：

一,、進(jìn)一步完善公司各部門(mén)職責(zé)，細(xì)化崗位職責(zé),，做到每個(gè)部門(mén),、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白,、也無(wú)重疊,，為人才招募與績(jī)效等核提供科學(xué)依據(jù)。

二,、加強(qiáng)了企業(yè)的安全防火防盜工作,，成立了義務(wù)消防隊(duì)和安全生產(chǎn)檢查小組，實(shí)施節(jié)假日安全值班和定期的安全檢查,，與各部門(mén)預(yù)導(dǎo)簽訂責(zé)任狀,，確保公司生產(chǎn)和員工生活的安全。

三,、制訂并實(shí)施了一系列管理制度,，如《安全文明生產(chǎn)條例》、《員工食堂管理制度》,、《員工宿舍管理制度》,、《員工考勤制度》，使各項(xiàng)管理工作更加制度化,、規(guī)范化,，透明化，做到有章可循,，更具說(shuō)服力,。

四、完成日常人力資源的招聘與配置,。

五,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，試行車(chē)間主任績(jī)效考評(píng)工資管理,，使薪酬與績(jī)效掛鉤，從面提高績(jī)效考評(píng)的權(quán)威性和有效性,，體現(xiàn)更加公平合理的薪酬管理,，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明,。

六,、加大對(duì)員工的'培訓(xùn)力度，加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì),，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

七,、導(dǎo)入合理化建議機(jī)制,，充分利用意見(jiàn)箱，井保證此信箱的安全保密程度,、取得員工信任,，建立溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性,，集思文廣益,，為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。

八,、配合財(cái)務(wù)部做好清產(chǎn)核資工作,，為企業(yè)改制升級(jí)工作做好前期準(zhǔn)備工作。

九,、順利完成1so9001年審工作,，犖頭組織確保配套訂貨會(huì)的圓滿(mǎn)召開(kāi)。

十、做好公司業(yè)務(wù)員的實(shí)習(xí)工作,，確保公司所需人才的適時(shí)到位,。

由于人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中還有許多不到益的地方,，如人力資源保障和儲(chǔ)備不足,，員工培訓(xùn)考核成效不佳，辦公用品的領(lǐng)用和控制還不夠嚴(yán)格,，相關(guān)辦公耗材節(jié)約還有空間等,。

人力資源工作對(duì)一個(gè)公司是項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，需要公司上下通力合作,、共同配合才能做好,。所以請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助以下工作。

一,、做好員工激勵(lì)工作和員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)員工主人翁精神貢獻(xiàn)精神，發(fā)揮出員工最大的潛能和積極性,。

二,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,，既保員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

三,、長(zhǎng)期保持海峽人才網(wǎng),，根據(jù)需求和所確定的崗位及網(wǎng)站招聘效果發(fā)布招聘信息。人力資源部對(duì)人員招聘與配置工作要做到以下三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求,、保證儲(chǔ)備,、謹(jǐn)慎招聘。

四,、根據(jù)已完成的崗位職責(zé),，結(jié)合本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況，在管理層全面推行績(jī)效考評(píng)工資工作,，做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑,，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到促進(jìn)員工積極性和提高工作效率的目的,。

五,、根據(jù)公司整體需要和各部門(mén)需求制訂完整的員工年度培訓(xùn)計(jì)劃和相應(yīng)的考評(píng)方法，全面提高員工素質(zhì),，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步,，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。

在新一年里，我們將以更飽滿(mǎn)的工作熱情和全新的姿態(tài)迎接新的一年更大的挑戰(zhàn),，做好公司后勤保障工作,，爭(zhēng)取更大的輝煌!