在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的,。那么報告應該怎么制定才合適呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

人力資源工作總結(jié)報告 人力資源工作匯報總結(jié)篇一

一、20xx年公司人力資源現(xiàn)狀

20歲以下：2%,。其中20歲以下男工占男工總數(shù)的2.4%，20歲以下女工占女工總數(shù)的0.8%,。(下同)

20-30歲：41%,。其中男工43.6%，女工33.9%,。

51-60歲：8.5%,。其中男工11.1%人，女工1%,。

60歲以上：1%,。其中男工1.5%。

人員年齡段結(jié)構(gòu)目前仍然以20-40歲的中青年男勞動力為主,。女工在31-40歲年齡段明顯比男工偏多,，這一方面是因為年初安排了部分從鋁廠培訓回來的女電工和女焊工，二是因為這個年齡段的女工基本不流動,，而男工流動性較大,。

初中及初中以下學歷占53%。

高中(含中專職高)學歷占37.2%,。

大專學歷占7%,。

本科學歷占2.4%。

碩士學歷占0.4%,。

人員學歷段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的金字塔型結(jié)構(gòu),，以低學歷人員為主。而大專學歷只有7%,，初中學歷過半均表示我公司較高學歷人員偏少,，較高學歷人員流動性大。

在現(xiàn)有人員1463人中

工齡不滿一年的398人,，占27%,。

1-5年工齡的795人，占54%,。

6-20xx年工齡的185人,，占13%。

20xx年以上工齡的85人,，占6%,。

人員工齡段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)橄欖型結(jié)構(gòu),，兩頭少中間多。1-5年工齡和工齡不滿一年的員工明顯偏多,，而6-20xx年工齡的員工明顯偏少,，一方面因為焦化投產(chǎn)和化工xx年投產(chǎn)我公司員工齡較短，另一方面說明我公司人員流動性仍然偏大,，

招聘情況

今年應聘人數(shù)約530人,，同去年應聘人數(shù)約1100人同比減少了51%;新招人數(shù)149人，同去年新招人數(shù)405人相比同比減少了63%,。

異動情況

全年共簽發(fā)調(diào)令8個,，另有放假人員約20人召回后安排到其它部門工作。與去年41人相比減少了13人,。

考勤

以1-10月份統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來算,，全年全員出勤率：約為95%。

全年共發(fā)布9份考勤違章通報,，處理479人次,，罰款9860元。

二,、20xx年主要完成的工作簡述

1、勞資方面

對工資獎金,、勞保福利等進行認真測算和發(fā)放,，對各部門報送的考勤嚴格進行核實核對，嚴格按照公司勞資制度,、檔案工資體系,、定編定員體系計算工資、獎金,、福利勞保,，層層審核認可，定時向財務傳遞工資報表,，發(fā)放工資錢款以嚴肅認真細致入微的態(tài)度確保不出任何偏差,。定期對各分廠勞資員工作進行監(jiān)督、檢查,、指導,，確保了任務的完成。

2,、培訓方面：(全年培訓總結(jié)附后)

全年各類培訓共完成170余場次,，有8300余人次參加學習培訓，包括

組織中高層干部共學習8次,，有600余人次接受培訓,。

從3月到6月末,，組織供銷人員學習8個專題14次，先后有500余人次參加學習,，有37人參加考試并取得較好成績,。進入10月，經(jīng)過與運城工學院多次協(xié)商,，我公司22名員工參加為期一年的機電專業(yè)學習,，目前正在進行中。

各單位組織的培訓,。各單位按照年初計劃自行組織學習培訓,，有些單位還聘請專家學者進行講課，學習內(nèi)容主要包括專業(yè)知識,、管理知識,、安全知識、職業(yè)道德,、勞動紀律,、公司相關(guān)文件制度規(guī)定等。全年共進行138場有4539人次參加的學習,。

對于各單位的培訓情況教培科進行每月不低于3次不定期的檢查,。據(jù)統(tǒng)計，中高層干部學習時間達到人均16小時,，專業(yè)人員平均達到35小時,，操作人員平均超過60小時。培訓面全員覆蓋達到100%,。培訓合格率達到98.7%,。與去年相比，均有所提高,。

3,、考勤及勞動紀律方面

上半年啟動運行了全員指紋考勤，配合指紋考勤運行出臺了《勞動紀律檢查執(zhí)行細則》,，每月要求各單位進行指紋考勤核對,，對考勤的異常情況進行書面解釋說明，每月下發(fā)一期考勤檢查通報,，對違規(guī)違紀行為進行處罰,。每月對指紋考勤運行情況和人工考勤運行情況進行抽查并記錄。自指紋考勤運行和強化勞動紀律檢查以來,，公司勞動紀律有了明顯的改善,，違規(guī)違紀現(xiàn)象明顯減少。

4,、信息化管理方面

上半年開始對要求內(nèi)部逐步開始使用erp,，對目前人事信息工作中數(shù)據(jù)雜亂,，統(tǒng)計難等問題逐步用erp系統(tǒng)進行解決，我部門員工發(fā)揮積極主動的工作熱情,，克服了對軟件系統(tǒng)不熟悉,，技術(shù)資料缺乏，數(shù)據(jù)錄入量龐大等困難,，邊使用邊摸索,，已經(jīng)形成了比較完善的數(shù)據(jù)信息檔案庫，下半年開始由舊工資軟件向新軟件過渡,。erp的使用對信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果,。

5、招聘方面

招聘方面上半年主要是配合各單位做好員工召回工作,，下半年對相關(guān)單位缺員進行了補充,。組織進行了總調(diào)室競爭上崗工作，鐵路駐站員競聘上崗工作,。

6,、參與績效考核工作

每月對相關(guān)部門的考核指標進行認真考核并記錄數(shù)據(jù)，及時向企管部報送資料,，下半年開始參與員工月考核排隊工作,，配合考核對內(nèi)部流程進行了調(diào)整。

7,、積極參與公司組織的其他活動

認真完成了公司安排的植樹種草,、五一活動、十一文藝節(jié)目匯演等任務,。配合完成了iso9000認證和工業(yè)萘生產(chǎn)認證等任務。

三,、存在的主要問題

1,、人事信息的動態(tài)管理和匯總分析工作比較薄弱，向公司決策層提供決策依據(jù)的職能比較弱,。

2,、培訓檔案工作沒有進行系統(tǒng)的整理，原始資料的臺帳缺乏,。在9000認證和工業(yè)萘認證中被開具了不符合項,。

3、教培科缺人,、缺資料,、缺老師。學習資料過少,，建議公司盡快購置一些學習及光盤書籍等資料,。外訓工作本應是人力資源部主管,，但目前各單位外訓都是各做各的，人力資源部很難收集信息,。代課費的問題各單位已經(jīng)多次提出要求,，希望公司予以解決。

4,、員工考核排隊工作在各單位具體執(zhí)行中有些變味,。公司對考核的指標和具體的考核辦法應再進行斟酌。

(二)20xx年主要工作計劃

結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作,，總的思路是通過考核使得基礎管理工作再上一個臺階

1、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設和投產(chǎn),，做好人員的招聘與配置,。做好日常的人員招聘和配置。做好20xx年電廠改制的人員配置工作,。

2,、培訓方面

全年認真對各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄,。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核,，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。加強內(nèi)部學習,，對“勞動法”,、“勞動合同法”,、“公文寫作”,、“人力資源管理知識”等進行培訓,。

3,、考勤和勞動紀律方面

繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機,，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控,。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核,，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對,，以zui終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象,。

4、勞資方面

對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核,。

強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,。

人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。

對工資核算核發(fā)進行考核,，確保工資核算核發(fā)的準確性,。

做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理,。

5,、制度建設方面

配合公司經(jīng)營政策對20xx年人員進行再次編制。

配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作,。

完善《員工培訓管理辦法》等有關(guān)培訓管理制度,，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率,。

人力資源工作總結(jié)報告 人力資源工作匯報總結(jié)篇二

20xx年,，人力資源部在集團公司領(lǐng)導的正確指揮下，各部門領(lǐng)導的支持和配合下,，通過全體員工的同心協(xié)力,，積極開展各項工作，狠抓落實,，注重實效,，完成了公司交辦的各類工作任務，為公司的有序發(fā)展貢獻了微薄之力,。在此就本部門全年工作做一簡要總結(jié)和回顧,。

一、20xx年公司人力資源現(xiàn)狀

20歲以下：2%,。其中20歲以下男工占男工總數(shù)的2.4%,，20歲以下女工占女工總數(shù)的0.8%。(下同)

20-30歲：41%,。其中男工43.6%,，女工33.9%。

51-60歲：8.5%,。其中男工11.1%人,，女工1%。

60歲以上：1%,。其中男工1.5%,。

人員年齡段結(jié)構(gòu)目前仍然以20-40歲的中青年男勞動力為主。女工在31-40歲年齡段明顯比男工偏多,，這一方面是因為年初安排了部分從鋁廠培訓回來的女電工和女焊工,，二是因為這個年齡段的女工基本不流動，而男工流動性較大,。

初中及初中以下學歷占53%,。

高中(含中專職高)學歷占37.2%。

大專學歷占7%,。

本科學歷占2.4%,。

碩士學歷占0.4%。

人員學歷段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的金字塔型結(jié)構(gòu),，以低學歷人員為主,。而大專學歷只有7%，初中學歷過半均表示我公司較高學歷人員偏少,，較高學歷人員流動性大,。

在現(xiàn)有人員1463人中

工齡不滿一年的398人，占27%,。

1-5年工齡的795人,，占54%。

6-20xx年工齡的185人,，占13%,。

20xx年以上工齡的85人，占6%,。

人員工齡段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)橄欖型結(jié)構(gòu),，兩頭少中間多,。1-5年工齡和工齡不滿一年的員工明顯偏多，而6-20xx年工齡的員工明顯偏少,，一方面因為焦化投產(chǎn)和化工xx年投產(chǎn)我公司員工齡較短,，另一方面說明我公司人員流動性仍然偏大，

招聘情況

今年應聘人數(shù)約530人,，同去年應聘人數(shù)約1100人同比減少了51%;新招人數(shù)149人,，同去年新招人數(shù)405人相比同比減少了63%。

異動情況

全年共簽發(fā)調(diào)令8個,，另有放假人員約20人召回后安排到其它部門工作,。與去年41人相比減少了13人。

考勤

以1-10月份統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來算,，全年全員出勤率：約為95%,。

全年共發(fā)布9份考勤違章通報，處理479人次,，罰款9860元,。

二、20xx年主要完成的工作簡述

1,、勞資方面

對工資獎金,、勞保福利等進行認真測算和發(fā)放，對各部門報送的考勤嚴格進行核實核對,，嚴格按照公司勞資制度,、檔案工資體系、定編定員體系計算工資,、獎金,、福利勞保，層層審核認可,，定時向財務傳遞工資報表,，發(fā)放工資錢款以嚴肅認真細致入微的態(tài)度確保不出任何偏差。定期對各分廠勞資員工作進行監(jiān)督,、檢查,、指導，確保了任務的完成,。

2,、培訓方面：(全年培訓總結(jié)附后)

全年各類培訓共完成170余場次，有8300余人次參加學習培訓,，包括

組織中高層干部共學習8次,，有600余人次接受培訓。

從3月到6月末,，組織供銷人員學習8個專題14次,，先后有500余人次參加學習,，有37人參加考試并取得較好成績。進入10月,，經(jīng)過與運城工學院多次協(xié)商,，我公司22名員工參加為期一年的機電專業(yè)學習，目前正在進行中,。

各單位組織的培訓。各單位按照年初計劃自行組織學習培訓,，有些單位還聘請專家學者進行講課,，學習內(nèi)容主要包括專業(yè)知識、管理知識,、安全知識,、職業(yè)道德、勞動紀律,、公司相關(guān)文件制度規(guī)定等,。全年共進行138場有4539人次參加的學習。

對于各單位的培訓情況教培科進行每月不低于3次不定期的檢查,。據(jù)統(tǒng)計,，中高層干部學習時間達到人均16小時，專業(yè)人員平均達到35小時,，操作人員平均超過60小時,。培訓面全員覆蓋達到100%。培訓合格率達到98.7%,。與去年相比,，均有所提高。

3,、考勤及勞動紀律方面

上半年啟動運行了全員指紋考勤,，配合指紋考勤運行出臺了《勞動紀律檢查執(zhí)行細則》，每月要求各單位進行指紋考勤核對,，對考勤的異常情況進行書面解釋說明,，每月下發(fā)一期考勤檢查通報，對違規(guī)違紀行為進行處罰,。每月對指紋考勤運行情況和人工考勤運行情況進行抽查并記錄,。自指紋考勤運行和強化勞動紀律檢查以來，公司勞動紀律有了明顯的改善,，違規(guī)違紀現(xiàn)象明顯減少,。

4、信息化管理方面

上半年開始對要求內(nèi)部逐步開始使用erp,，對目前人事信息工作中數(shù)據(jù)雜亂,，統(tǒng)計難等問題逐步用erp系統(tǒng)進行解決,，我部門員工發(fā)揮積極主動的工作熱情，克服了對軟件系統(tǒng)不熟悉,，技術(shù)資料缺乏,，數(shù)據(jù)錄入量龐大等困難，邊使用邊摸索,，已經(jīng)形成了比較完善的數(shù)據(jù)信息檔案庫,，下半年開始由舊工資軟件向新軟件過渡。erp的使用對信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果,。

5,、招聘方面

招聘方面上半年主要是配合各單位做好員工召回工作，下半年對相關(guān)單位缺員進行了補充,。組織進行了總調(diào)室競爭上崗工作,，鐵路駐站員競聘上崗工作。

6,、參與績效考核工作

每月對相關(guān)部門的考核指標進行認真考核并記錄數(shù)據(jù),，及時向企管部報送資料，下半年開始參與員工月考核排隊工作,，配合考核對內(nèi)部流程進行了調(diào)整,。

7、積極參與公司組織的其他活動

認真完成了公司安排的植樹種草,、五一活動,、十一文藝節(jié)目匯演等任務。配合完成了iso9000認證和工業(yè)萘生產(chǎn)認證等任務,。

三,、存在的主要問題

1、人事信息的動態(tài)管理和匯總分析工作比較薄弱,，向公司決策層提供決策依據(jù)的職能比較弱,。

2、培訓檔案工作沒有進行系統(tǒng)的整理,，原始資料的臺帳缺乏,。在9000認證和工業(yè)萘認證中被開具了不符合項。

3,、教培科缺人,、缺資料、缺老師,。學習資料過少,，建議公司盡快購置一些學習及光盤書籍等資料。外訓工作本應是人力資源部主管,，但目前各單位外訓都是各做各的,，人力資源部很難收集信息,。代課費的問題各單位已經(jīng)多次提出要求，希望公司予以解決,。

4,、員工考核排隊工作在各單位具體執(zhí)行中有些變味。公司對考核的指標和具體的考核辦法應再進行斟酌,。

(二)20xx年主要工作計劃

結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎管理工作再上一個臺階

1,、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設和投產(chǎn),，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置,。做好20xx年電廠改制的人員配置工作。

2,、培訓方面

全年認真對各單位的培訓工作進行考核,。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核,，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核,。加強內(nèi)部學習，對“勞動法”,、“勞動合同法”,、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進行培訓,。

3,、考勤和勞動紀律方面

繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機,，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控,。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對,，以zui終核對后的結(jié)果計算工資,，防止兩張皮現(xiàn)象。

4,、勞資方面

對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核,。

強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表,。

對工資核算核發(fā)進行考核,，確保工資核算核發(fā)的準確性。

做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預見與處理,。

5,、制度建設方面

配合公司經(jīng)營政策對20xx年人員進行再次編制。

配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作,。

完善《員工培訓管理辦法》等有關(guān)培訓管理制度,，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率,。

人力資源工作總結(jié)報告 人力資源工作匯報總結(jié)篇三

一,、人事管理工作

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益化,，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱,。按照年度工作目標，通過調(diào)整機構(gòu)設置,，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員,，基本達到的機組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路,。

1,、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達配置

按照《公司20xx年度管理機構(gòu)設置》,，圓滿完成競聘上崗,、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作,，將管理部室,、車間從21個精減到了15個，分流人員68人,，由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人;并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員,，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。

2,、采取三級管理考核辦法,，做好各單位人員人事評價工作

為進一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環(huán)境,，建立靈活的用人機制,，采取三級考評管理辦法(自評、互評,、領(lǐng)導評價),，按照思想品德、工作能力,、工作態(tài)度,、工作績效四項考評標準，先個人自評;后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評;最后由員工所在部門匯總終評,，按照有條不紊的程序?qū)締T工進行綜合素質(zhì)評價,，評價共計463人次。

3,、勞動合同管理

勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系,、明確雙方權(quán)利和義務的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用,，遵循平等自愿,、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》,，對生產(chǎn),、技術(shù)、管理骨干采取長期(5年)合同管理,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期(3年),、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開展工作,，確定了合同年限,，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見，最后公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫意見,，確定勞動合同意向,，反饋本人,，共確定續(xù)簽勞動合同554人次,，其中：①續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次,，續(xù)簽短期合同196人次;②不再續(xù)簽合同18人次,，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難,，通過座談,、個別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展,，于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作,。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進行全面鑒證,。通過本年度勞動合同續(xù)簽工作,，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例,，將合同期限改為一年期,、三年期和五年期，對工作責任心不強,、業(yè)務水

平欠缺的部分員工不再續(xù)簽,，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴肅性,，使明確了崗位的重要性，這對很多員工的觸動很大,，通過這種形式,，使每位員工都認識到，并不是企業(yè)效益不好才減人,，企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立,，只有雙方都達成一致，勞動合同才成立,，本次勞動合同的簽訂激勵了員工積極上進,、愛崗敬業(yè)的主人翁意識，改變了續(xù)簽合同是走形式,、走過場和進了電廠門,，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的大鍋飯,、終身制現(xiàn)象,。

4、改革內(nèi)退人員管理

為充分調(diào)動在崗職工工作積極性,，經(jīng)充分討論,，對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達第四屆一次職代會會議精神,，做好正面引導和宣傳,，加強與內(nèi)退人員的溝通，同時讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張,、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴峻形勢,，利用五一放假期間對內(nèi)退人員進行走訪達50人次。同時根據(jù)公司領(lǐng)導要求,，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作,，達10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資,，并有1人自愿回公司上班,。

本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員認識到公司面臨的嚴峻的市場考驗,，爭取了他們對公司的支持和理解,，達到了維護公司聲譽和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機意識,，也充分認識到只有工作和貢獻才是獲得收入的合理途徑,，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識。

5、出臺優(yōu)惠政策,，鼓勵員工自謀職業(yè)

為促進員工的合理流動,，鼓勵、支持部分職工自謀職業(yè),，結(jié)合公司生產(chǎn),、經(jīng)營實際，在原有的基礎上出臺了新的辭職管理規(guī)定,，鼓勵員工自謀職業(yè),。同時遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,，及時做好了調(diào)動,、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作。本年度解除勞動合同65人次,，其中辭職35人次調(diào)離30人次,。通過一系列措施的出臺和實施，達到了精簡人員,、提高效率,、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進,，有利于下一步的發(fā)展,。

6、加強勞動保護用品管理

為加強勞動保護用品的管理,，提高員工的自我保護能力,，在原有基礎上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》，進一步規(guī)范了勞動保護用品的發(fā)放程序及使用管理,，減少了庫存,，提高了資金利用率,。主要是做好工作服的發(fā)放,、定期季度勞動保護用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作,。

二,、勞資管理工作

(2)、醫(yī)療保險：依據(jù)勞動保險管理制度,、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險的繳費工作,。按照員工工齡對20xx年度醫(yī)療保險繳費基數(shù)重新進行了調(diào)整。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報及住院人員醫(yī)藥費的審核報銷工作,。

(3),、工傷保險：根據(jù)員工實際情況，完成了工傷人員材料的上報、協(xié)助調(diào)查和處理工作,，進一步做好了工傷人員的醫(yī)藥費材料的上報及理賠工作,。本年度共發(fā)生工傷7人(交通事故5人，工作事故2人),，認定工傷9人(包括上年度4人),，理賠醫(yī)藥費21048.6元，申請傷殘鑒定人員4人,，共計傷殘補助70840.0元,，本年度已認定工傷5人，其他人員正在按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù),。

(4),、失業(yè)保險：根據(jù)人員增減變化，與上級部門協(xié)商全部完成了失業(yè)保險金的繳納工作,。

4,、及時完成了各類勞資業(yè)務

(1)完成了20xx年度增資花名冊、表格的填寫工作,重點做好了增資測算工作,，核定了在增資范圍內(nèi)的員工共計591人,。

(2)按照上級規(guī)定做好我公司3名軍轉(zhuǎn)干部(退休1名)的安撫工作，針對工資待遇做了兩次調(diào)整,，同時主動與三位軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系,，未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象。

(3)完成了企業(yè)女職工崗位基本情況表和企業(yè)女職工管理,、工人崗位基本情況花名冊的填寫,、上報、裝檔工作,，計184份,。

5、根據(jù)退休管理規(guī)定,，本年度退休到齡人員共2人,，都已按照規(guī)定辦理完成。同時完成了退休人員基本信息統(tǒng)計填報及納入社會化管理服務有關(guān)材料的填寫上報工作,。

三,、教育培訓工作

隨著我公司深化改革和發(fā)展的需要，對員工隊伍的素質(zhì)有著更高的要求,，進一步加強和改進員工教育培訓工作,，是擺在我們面前的一個重要課題，04年度的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學習和作風整頓展開,。

1,、組織做好各類考試考核工作,，提高員工的業(yè)務技術(shù)水平

(1)、做好一年兩次的生產(chǎn)人員理論考試與實際操作考核工作,。參考人員達921人次,，總成績合格率達87.4%。

(2),、協(xié)同生技部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務培訓考試工作,。

(3)、組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作,。

(4),、組織做好調(diào)配人員定級、晉崗考試工作,。

2,、組織做好讀書學習工作，全面提高員工文化素質(zhì)

通過對《執(zhí)行》,、《行動手冊》,、《致加西亞的信》、《細節(jié)決定成敗》等教材的閱讀學習,、組織觀看海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏《以創(chuàng)新精神創(chuàng)世界》的講話以及組織部分中高層領(lǐng)導參加集團公司舉辦的《再造團隊競爭優(yōu)勢》的學習講座等學習活動,，進一步提高了公司管理人員及員工的整體素質(zhì)，加強管理理念及執(zhí)行能力的培養(yǎng),，形成了嚴謹細致的工作作風,，強化了團隊觀念，提高了公司管理層的團隊意識和管理水平,。

3,、做好各車間業(yè)務人員的外出培訓和深造工作

(1)、為給工業(yè)園儲備運行和檢修力量,，選拔了30名鍋爐業(yè)務骨干到萊蕪陽光電力公司參加130t/h高參數(shù)鍋爐的培訓學習,，通過為期1個月的理論和實際操作學習，基本掌握了高參數(shù)流化床鍋爐的運行知識,，順利完成外出培訓工作,。

(2)、為引進新的管理理念,，增強班組長的管理能力,，人力部與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐,、汽機,、電氣、化水車間36名人員的外出培訓工作,。通過在萊城興源電廠十天的參觀學習,，開闊了眼界,，增長了見識，提高了基層管理人員的業(yè)務水平,。

(3),、組織了4名運行班長參加集團公司在五零四基地組織的部分專業(yè)人員封閉式業(yè)務知識訓練。

(4),、組織4名車間檢修骨干到江西參加高壓焊工培訓,。

4、積極開展內(nèi)部講座和培訓,，提高工作能力

(1)協(xié)同生技部組織開展安全講座活動,，進一步提高了安全意識和自我保護意識。

(2)開展辦公軟件使用培訓,，做好公司內(nèi)部局域網(wǎng)的試運行工作,。

(3)保衛(wèi)科組織消防安全知識學習和消防演練活動，提高了安全意識和應急應變能力,。

四,、公司內(nèi)部宣傳工作

人力資源部從20xx年的3月1日開始負責公司內(nèi)部宣傳工作，主要是承擔《源能熱電》的編撰出版工作以及相關(guān)的內(nèi)部宣傳,。在公司領(lǐng)導的全力支持和關(guān)心下,、在各部室車間的大力配合和協(xié)作下，10個月共出版發(fā)行14期報紙,，超額完成了部門的年初計劃,。

1、通過組織通訊員座談會等形式,，達到了上下互動,、廣開言路的目的，為《源能熱電》的發(fā)展注入了新的生機和活力

宣教科成立之初,，為了在新的管理機制下進一步發(fā)揮報紙的管理紐帶作用,，廣泛聽取各個層面的反應，三月份召開了公司通訊員座談會,，通訊員們暢所欲言,，不拘一格，提出了很多合理化建議和意見,，對我公司的宣教工作起到了上下溝通,、相互理解和支持的作用，使《源能熱電》真正成為公司領(lǐng)導層和員工們溝通的橋梁,。

2,、弘揚熱電公司的企業(yè)精神和企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象

(1)分期報道了工業(yè)園新項目建設,，通過進入工地實地拍攝等獲取了部分優(yōu)秀稿件予以及時報道,，增強了員工對公司發(fā)展的信心,。

(2)、針對煤炭市場煤價暴漲的嚴峻形勢,，在多期報紙中號召干部員工節(jié)能降耗,、增收節(jié)支、修舊利廢,，并組織員工們展開專題討論等活動,，統(tǒng)一了認識，增加了向心力和凝聚力,，增強了干部員工對公司發(fā)展的信心,。

(3)、在機構(gòu)精簡設置,、人事制度改革,、工資薪酬改革等公司的一系列深化改革的措施中，起到了很好的輿論導向作用,，并樹立起了誠實守信,、以人為本的熱電企業(yè)文化。

(4),、緊緊圍繞公司的作風整頓活動,，以宣傳發(fā)動、組織學習和改進提高三個階段為主線,，在報紙上大力宣傳報道轉(zhuǎn)變工作作風,、加大執(zhí)行力度的和讀書感受，收到良好效果,。

(5)宣傳對洛陽拆機工作的紀實報道,，弘揚了熱電公司員工吃苦耐勞、無私奉獻的精神,，增強了員工們愛崗敬業(yè),、拼搏進取的信心。

3,、配合相關(guān)部門,，做好各項宣傳工作

(1)、報道了我公司20xx年度的供暖工作,，通過刊登供熱價格聽證會的情況,、供暖前后的準備和供熱服務等方面的工作以及物價局對公司供熱價格的確定，宣傳了供暖價格調(diào)整的必要性和我公司為城區(qū)供熱所作的貢獻,。

(2),、在6.5全國環(huán)保宣傳活動中，與生技部聯(lián)合進行現(xiàn)場宣傳,，由于準備充足,、措施得當,、安排合理,、宣傳到位,，產(chǎn)生了良好的效果，受到了縣環(huán)保局的好評,，在《源能熱電》開辟專版發(fā)表文章和圖片,，達到了人人重視環(huán)保，個個參與環(huán)保的良好局面,。

(3),、配合生技部和保衛(wèi)科等相關(guān)科室，在六月份的安全宣傳工作中加大宣傳力度,，提高安全防范意識,。在進行安全生產(chǎn)咨詢月活動及消防安全知識學習和消防演練活動中積極參與，做到及時宣傳報道,，達到了預期效果,。

(4)、作為安全月的后續(xù)活動,，配合生產(chǎn)技術(shù)部組織了安全征文活動,。各車間部室上繳稿件100多篇，安全為天的觀念已經(jīng)深入人心,。

4,、報道公司的內(nèi)外部會議及活動

(1)、報道了魯陽公司成立二十周年慶典大會的盛狀,，通過刊登鹿總以及縣領(lǐng)導在慶典大會上的講話,，宣傳了集團公司經(jīng)過二十年的拼搏進取和銳意改革，從沂蒙山區(qū)走向全國,、走向世界的光輝歷程,。

(2)、通過對公司五一五四“國慶”期間組織的各項文體活動的宣傳報道,，增加了廣大員工的參與意識和團隊凝聚精神,，促進了公司的企業(yè)文化發(fā)展。

(3),、對公司團委和集團公司舉辦的轉(zhuǎn)變觀念練內(nèi)功,，提高核心競爭力的讀書演講比賽進行了宣傳報道，收到了良好的效果,，堅定了員工愛崗敬業(yè)的信念,。

4、鞭撻不良現(xiàn)象,，警醒落后思想,，增進了員工的互相監(jiān)督意識

對公司存在的一些不良現(xiàn)象,，如偷拿衛(wèi)生紙、安全意識淡薄等現(xiàn)象,，《源能熱電》在把握大局的前提下,，勇于揭露，大膽抨擊,，起到了輿論監(jiān)督的作用,。

五、安全保衛(wèi)工作

保衛(wèi)工作在20xx年度有喜有憂,，喜的是通過每個同志的共同努力,，廠區(qū)治安秩序良好，被上級公安機關(guān)所肯定,，推薦為先進護衛(wèi)隊,。憂的是在日常管理中，由于個別同志思想作風不夠,，工作不夠認真,，全年出現(xiàn)10次違紀，雖然在全年各部門單位中違紀率最低,，但作為勞動紀律管理部門,尤其不應該出現(xiàn)違紀現(xiàn)象,，這亟待于在新年度工作中加以改正。

1,、整頓工作作風,，樹立良好的保衛(wèi)人員形象

保衛(wèi)科針對個別同志思想作風不夠，工作不夠認真,，多人次違紀等問題,，提出整頓保衛(wèi)隊伍形象的目標，從日常管理以及警容風紀,，全面管理,，為保衛(wèi)人員配備了服裝，要求人員要以良好的姿態(tài)做人,，熱情的對待每一位員工和客人,，使隊伍有了較大變化。

2,、切實加強巡邏值班,，以維護正常的生產(chǎn)和工作秩序

安全生產(chǎn)離不開良好的治安環(huán)境，為保證正常秩序,，保衛(wèi)科在人員少,、任務重的情況下，合理配置警力，加強巡邏值班,，通過巡邏,、守候、檢查等各種形式,，年終共查獲一般性盜竊,、鬧事案件五起，并及時處理,，從而使廠區(qū)秩序有了明顯好轉(zhuǎn),。為加強新建廠區(qū)的保衛(wèi),，保衛(wèi)科及時抽調(diào)人員前往值班,，二十四小時守護，并及時制止了一起盜竊行為,，有力地保障了施工,、安裝工作的順利進行。

3,、強化管理責任,，落實其他防范措施

為搞好保衛(wèi)工作，多次組織對重點部位,、崗位進行檢查,，對查出的問題及時提出整頓措施，先后為財務部安裝了報警裝置,，加高了廠區(qū)院墻,，一些必要的設施及時予以整頓、維護,，使丟失,、被盜案件大大減少。為使保衛(wèi)隊伍加強防范意識,，全年組織了兩次消防演練和防范演習,，參加人員一百余人，取得了很好地效果,。

4,、大力加強勞動紀律檢查，維護正常的生產(chǎn)和工作秩序

三月份提報更換了考勤管理系統(tǒng),，結(jié)合新儀器的使用,，要求每個保衛(wèi)人員要切實加強勞動紀律檢查，并爭取定人員,、定指標的考核辦法,，加大了檢查力度，全年共查處各類違章違紀337人次，其中保衛(wèi)科查處113人次,，有力地保證了安全生產(chǎn)工作的順利開展,。

5、加強消防監(jiān)督,，確保公司財產(chǎn)安全

消防檢查,、治安歷年來工作重點，全年配合上級檢查兩次,，自查四次,，為汽機車間新配備了消防水帶、消防栓,，為各單位配備各類消防器材數(shù)十件,，還及時處理了一起加油機漏油事件，全年未發(fā)生一次因檢查不利而出現(xiàn)的火災事故,。

6,、及時為員工按照政策辦理戶口四項變動工作

針對全年辭職人員多且有許多家庭擇校入學的實際情況，保衛(wèi)科及時為他們辦理進入進出手續(xù),，共辦理60余人次,，使部分適齡兒童及時就近入學。

六,、其他工作

1,、做好xx年度聽證會工作

聽證會在熱電公司是第一次召開，在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導下,，通過文件制發(fā),、質(zhì)詢題等的組織、籌備工作,，保證了會議質(zhì)量,，成功召開了20xx年度聽證會議，達到預期的管理效果,。

2,、做好職務說明書的編寫和匯總工作

職務說明書作為公司的一項工作創(chuàng)舉，在公司領(lǐng)導和各單位的大力支持下,，幾易其稿,，最終達成一致，職務說明書的定稿和出臺,，標志著熱電公司的內(nèi)部管理向著規(guī)范,、制度化又邁進了一步。

3,、協(xié)助工會做好各項工作

(1),、協(xié)助做好第四屆職代會一次會議工作

為進一步促進公司民主管理水平，充分發(fā)揮職工當家作主的作用，按照《職工代表結(jié)構(gòu)分配及推選辦法》協(xié)助做好職工代表換屆選舉工作及新一屆職工代表培訓工作,。

(2),、協(xié)助組織各項文體活動，主要指開展三八婦女節(jié)紀念活動和協(xié)助工會開展五一,、五四,、十一、“元旦”紀念活動,，增進了團結(jié)協(xié)作,、勇爭一流的精神。

七,、存在的問題：

人力資源管理雖然取得了可喜的成績,，但仍存在諸多問題與不足，在改革日益深化的形勢下,，面臨著煤炭形勢緊張的嚴峻考驗,，面對著新老廠區(qū)的保衛(wèi)安全工作,，人力資源部也遇到許多問題：第一,、隨著企業(yè)的進一步發(fā)展和深化，員工素質(zhì)還需不斷提高,，管理培訓程序需進一步理順,，企業(yè)培訓的理念尚待進一步增強;第二、在全年的工作中,，保衛(wèi)科在人員管理上存在管理不細致,、工作不認真的現(xiàn)象，先后出現(xiàn)10次違紀的問題,，影響了部門形象,，做為勞動紀律管理部門尤其不應該。第三,、競爭激勵機制有待于進一步加強和提高,，工資分配辦法需待進一步完善。

八,、明年打算：

人力資源部將在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導下,，加強人力資源開發(fā)，利用科學的管理手段,，展開各項人事管理工作：組織開展20xx年度管理機構(gòu)設置和員工考評工作,，推行分廠制管理模式，完善領(lǐng)導負責制;繼續(xù)貫徹勞動合同管理,，針對6月30日部分勞動合同到期的時機,，實行雙向選擇和優(yōu)化組合，對不符合公司要求的人員不再續(xù)簽勞動合同，進一步維護勞動合同的嚴肅性;做好工業(yè)園的人員配備工作,，達到配置,，確保新老廠區(qū)業(yè)務力量均衡和安全經(jīng)濟生產(chǎn)。

勞資方面將在20xx年的基礎上,，特別要強化公平合理,、不勞不得的原則，搞好勞資分配,，提高員工的勞動積極性,。

內(nèi)部宣傳方面將加大《源能熱電》的宣傳力度，形成“關(guān)注細節(jié),、奉獻企業(yè),、成就自我”的價值取向，注重報道一線員工的生產(chǎn)工作情況,，加大反面事例的報道力度,，進一步促進和加強企業(yè)文化建設。

教育培訓方面,，積極開展職工業(yè)務培訓,，增強公司員工對循環(huán)流化床鍋爐的運行維護和檢修能力，針對公司改革經(jīng)營需要,，計劃舉辦兩期企業(yè)管理講座,，組織四次外出集體參觀學習活動，激勵員工崗位成才,，推動企業(yè)發(fā)展,。

安全保衛(wèi)及督察方面，注重細節(jié)管理,，加大日常巡查管理和勞動紀律考核力度,，加強工業(yè)園新廠區(qū)的治安保衛(wèi)工作，進一步提高保衛(wèi)人員的行為規(guī)范,，為公司的發(fā)展起到保駕護航作用,。

回顧過去，我們信心百倍,，展望未來,，我們豪情滿懷。人力資源部將在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，緊緊圍繞20xx年度工作目標,，揚長避短，盡職盡責,，開拓進取,，與時俱進,，努力完成好全年各項工作，為源能熱電的發(fā)展貢獻力量,。

人力資源工作總結(jié)報告 人力資源工作匯報總結(jié)篇四

20xx年上半年人事局,，我人事局在市委、市政府的正確領(lǐng)導和上級人事部門的具體指導下,，貫徹市委經(jīng)濟工作會議精神,，圍繞市委、市政府確定的目標責任和本局工作思路,，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機,，著力加強全市干部隊伍建設，推進人才強市戰(zhàn)略,，認真履行工作職能,，全面促進人事人才工作為經(jīng)濟建設和社會發(fā)展服務，各項工作進展順利，取得初步成效。

一,、創(chuàng)新人事管理機制，公務員隊伍建設有新的突破

1,、建立績效考核機制，抓好全市干部隊伍日?？己斯ぷ?。經(jīng)過深入調(diào)研，出臺20xx年全市考核工作意見,，建立以績效考核為重點的考核機制，以實績論英雄,，以成效定獎懲,，改革了以往考核采取背靠背打分、投票表決等作法,。明確規(guī)定績效考核不合格,，綜合考核不合格;績效考核優(yōu)秀，才具備綜合考核評優(yōu)資格,。要求各單位依據(jù)考核結(jié)果,，拉開各等次獎金分配差距10%-20%，實行獎優(yōu)罰劣,。各科室每個季度對所聯(lián)系單位日?？己斯ぷ鬟M行一次以上督促檢查，及時收集情況,。6月份,，由四名局領(lǐng)導各帶一個組,，對全市日常考核工作進行了一次全面督查,，推介了一批典型,，發(fā)現(xiàn)了存在問題，指出了努力方向,，確保后階段考核工作平衡推進,。

2、全面推行競爭上崗,，增強機關(guān)事業(yè)單位活力,。與市委組織部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于做好機關(guān)單位中層干部競爭上崗工作的通知》，規(guī)定中層崗位出現(xiàn)空缺,，一律實行競爭上崗,，采取公布職位、公開報名,、資格審查,、組織考試、演講答辯,、組織考察等規(guī)范的程序進行,，一般干部雙向選擇，競聘上崗,，進一步調(diào)動積極性,，增強隊伍活力，形成競爭擇優(yōu)的激勵機制,。全市60多個機關(guān)事業(yè)單位開展了競爭上崗,，競聘中層職位500多個;不少單位結(jié)合競爭上崗，在單位內(nèi)部實行了輪崗,。

3,、貫徹競爭擇優(yōu)機制，組織公務員考試錄用工作,。組織我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)60個職位的考試錄用工作,，經(jīng)審查有316人符合報考資格，按照“公開平等,、競爭擇優(yōu)”的原則,，組織了筆試、面試,、體檢等工作,，紀檢、組織部門全程參與,，整個招考工作組織嚴密,、程序到位,，獲得了長沙市人事局的充分肯定，也贏得了考生的好評,。

4,、強化能力素質(zhì)提升，推進干部教育培訓工作,。按照《國家公務員暫行條例》的要求和上級人事部門部署,，認真履行職能，切實加強干部能力建設,。認真組織好市委干部教育領(lǐng)導小組安排的培訓工作,，制定了全年培訓計劃，開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部法律法規(guī),、專技人員權(quán)益保護,、全國計算機考試、人事干部工資業(yè)務,、電子政務等培訓項目,。狠抓辦班管理，確保培訓質(zhì)量,。

5,、學習宣傳《公務員法》，強化公務員執(zhí)政能力和依法行政能力建設,。組織人事干部學習宣傳貫徹《公務員法》,，印發(fā)學習資料，在xx人事人才網(wǎng)上建立學習宣傳專欄,，每周開展一次學習討論,，并帶動全市人事干部和公務員認真學習《公務員法》，堅持依法行政,，提高公務員隊伍的執(zhí)政能力,。

二、推進人才強市戰(zhàn)略,，服務經(jīng)濟社會發(fā)展有新的舉措

1、勇于創(chuàng)新,，健全人才工作機制,。4月份召開市委人才工作領(lǐng)導小組成員會議，研究確定了20xx年全市人才工作要點,、黨政干部聯(lián)系人才制度,、政府雇員制度、干部交流方案,、職業(yè)經(jīng)理人培訓方案,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革試點方案,、園區(qū)人才服務方案等，明確了各職能部門的工作職責,。一是創(chuàng)新人才工作理念,，將各類人才引向經(jīng)濟建設第一線，促使企業(yè)成為我市吸納人才的主要載體,。二是創(chuàng)新了人才引進的形式,，建立人才柔性引進機制。積極與省市國專家部門聯(lián)系協(xié)調(diào),，協(xié)助神力化工公司引進德國專家赫爾納,，成功開發(fā)出堵漏靈、石材膠二個高科技品,，提高了企業(yè)競爭力,。三是創(chuàng)新人才評價辦法，改革職稱評聘方式和拔尖人才選拔辦法,，試行職稱評(考)與聘任分開的試點工作,，建立拔尖人才動態(tài)選拔和培養(yǎng)制度。

2,、深入調(diào)研,，科學編制人才規(guī)劃。制定了《xx市“十一?五”人才規(guī)劃編制工作方案》,，對“十五”期間人才工作情況進行了評估,，出臺調(diào)研報告，對人才規(guī)劃編制工作開展了調(diào)研,，設立了八個子專題,，由相關(guān)部門制定專題規(guī)劃方案，使全市人才規(guī)劃切合實際,、操作性強,。上半年已完成了人才規(guī)劃初稿，為開展好人才工作奠定了堅實的基礎,。

3,、注重服務，推進人才市場化配置,。建立網(wǎng)上平臺,，舉辦網(wǎng)上人才交流會，充分發(fā)揮人才網(wǎng)站的作用,。舉辦人才交流會,，加大了人才配置力度。深入省內(nèi)10多所高等院校進行宣傳發(fā)動,，派出專人到湖南大學,、湖南農(nóng)業(yè)大學,、湖南商學院、湘潭大學,、長沙大學等高等院校張貼招聘信息,，寄送邀請函到40多所高校，動員大專院校畢業(yè)生,，特別是籍的畢業(yè)生回應聘,，到經(jīng)濟發(fā)展第一線創(chuàng)業(yè)，組織100多家企事業(yè)單位進場選才,，促進了人才資源的合理配置,。5月27日成功舉辦了第十一屆“相約河”大專院校畢業(yè)生人才招聘會，108家企事業(yè)單位提供近800多個就業(yè)崗位,，其中衛(wèi)生系統(tǒng)招聘醫(yī)護人員200余名,，教育系統(tǒng)招聘教師76名，來自省內(nèi)外50多所大專院校畢業(yè)生及各類人才1600余人與用人單位進行了洽談,，當場簽約300人,。另外舉辦每月15日、30日舉辦“相約河”實用人才交流會,，250多家(次)單位進場招聘,，1800余人次應聘，配置實用人才1100余人,。

4,、規(guī)范管理，加強人事代理工作,。建立政府雇員制,、人才派遣制。澄清人才底子,，分類建立充實人才信息庫,。做好全市近3000名流動人員的人事代理服務工作，對人事代理人員檔案進行了全面清理,，查漏補缺,。人事代理實行“一站式辦公”、“一條龍服務”,，為企事業(yè)單位提供了優(yōu)質(zhì)的服務,。

5、合理引導,，促使人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢,，通過黨建網(wǎng),、人事人才網(wǎng)等宣傳人才政策,、先進典型，指導人才資源開發(fā),、開展網(wǎng)絡求職招聘等活動,。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，啟動了職業(yè)經(jīng)理人培訓工作,，利用網(wǎng)絡開展企業(yè)家在線培訓,。抓住重點，大力開發(fā)農(nóng)村實用人才,。在花炮中級職稱評審取得成功經(jīng)驗的基礎上,，啟動了園藝系列中級職稱工作，擴充我市主導產(chǎn)業(yè)花卉苗木人才隊伍,。將農(nóng)村實用人才開發(fā)列入人才工作的重點,，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道設立了鄉(xiāng)土人才聯(lián)系點，各村聘請了人才聯(lián)絡員,，建立了鄉(xiāng)土人才資源開發(fā)的網(wǎng)絡體系,，為花炮、生物醫(yī)藥等行業(yè)培養(yǎng),、盤活一批實用的技能人才,，全面推動人才工作為經(jīng)濟建設服務。

三,、突出機制創(chuàng)新,，事業(yè)單位人事制度改革工作有新的進展

1、改革用人制度,，積極推進事業(yè)單位人員聘用制,。參與制定了衛(wèi)生、房產(chǎn)等部門的人員聘用制方案,，衛(wèi)生系統(tǒng)出臺全員聘用制的辦法,，積極穩(wěn)妥推進事業(yè)單位人事制度改革工作。

2,、嚴把入口,，認真做好事業(yè)單位工作人員的考錄工作。以“相約”人才招聘會為平臺,，積極引進經(jīng)濟社會發(fā)展急需的人才,。招考工作的報名、筆試,、面試,、體檢等環(huán)節(jié)，均按照“公開、平等,、競爭,、擇優(yōu)”的原則進行，新進人員全面實行人事代理,。

3,、推動分配制度和職稱制度改革，調(diào)動人才積極性,。積極探索事業(yè)單位分配制度改革新途徑,，在廣電、報社,、規(guī)劃,、衛(wèi)生等部門均試行打破檔案工資，推行績效工資制,。職稱考試和工人等級考試均實行評(考)聘分開和聘前公示制度,，在衛(wèi)生系統(tǒng)部分單位推廣了評(考)聘分開，建立專業(yè)技術(shù)人員競爭激勵機制,。

四,、實行規(guī)范化管理，人事服務工作提升到新的水平

1,、建立電子政務辦公制度,，提高了服務水平和服務質(zhì)量。在市直單位率先建立電子政務辦公制度,，組織對人事干部開展了電子政務培訓,，辦事流程、文件通知,、工作動態(tài),、業(yè)務知識全部上網(wǎng)發(fā)布，基層單位收閱文件,、學習業(yè)務,、報送信息，用人單位和人才求職招聘都可以通過網(wǎng)絡平臺進行操作,，方便了群眾辦事,，節(jié)約了行政成本，提高了辦事效率,，推進了政務公開,，加快了人事人才工作的電子信息化進程。

2,、加快電子化進程,，做好電腦審批工資福利工作,。上半年人員異動多，工資調(diào)整業(yè)務十分繁忙,，認真抓好了全市近3萬名機關(guān)事業(yè)單位工作人員的工資審核,，調(diào)查處理好10多起工資福利問題來信來訪，落實各項工資和福利政策,，為各單位提供優(yōu)質(zhì)的工資福利服務。

3,、科學合理安排,，確保專業(yè)技術(shù)人員管理和職稱工作有序開展。下發(fā)職稱評審通知,，公布職稱評審條件,、規(guī)定、要求,，明確材料報送時間,，規(guī)范職稱評審材料整理、報送工作,。同時,，加強專家基地建設，會同省外國專家局引進德國專家對宏偉化工廠等企業(yè)進行專家服務,。

4,、強化人事調(diào)研，提升工作思路和工作水平,。局領(lǐng)導帶頭開展了人事人才調(diào)查研究工作,，撰寫調(diào)研文章，解決人事人才工作實際問題;加強了信息開發(fā)和提煉,，中國人事報等刊物,、媒體采用稿件20多篇;在各級報刊、網(wǎng)站刊載調(diào)研文章10多篇,，有力推介xx人事人才經(jīng)驗成果,。公務員考核經(jīng)驗、人事制度改革和人才管理經(jīng)驗在全國形成了較好的反響,，吸引了北京平谷區(qū)等多批考察團前來學習交流,。

5、加強日常管理,，確保機關(guān)高效運轉(zhuǎn),。進一步加強了內(nèi)務管理，對制度執(zhí)行情況進行嚴格督查;建立了目標管理考核制度,，局黨組與科室簽訂了目標責任書;做好信訪工作,，及時調(diào)查處理信訪件、批示件，認真回復批轉(zhuǎn)單位和來信人,。切實抓好中央1號文件宣講,、計劃生育、綜合治理和安全保衛(wèi)等工作,。認真及時辦理市政府干部任免文件,，按政策開展干部調(diào)配、借調(diào)等工作,，加強干部獎勵等涉及人事業(yè)務方面文件的審核;認真制定,、印發(fā)本局文件15個，函件40多個,，不斷提高辦文會質(zhì)量,，做好來客接待和上下協(xié)調(diào)工作，確保全局工作高效運轉(zhuǎn),。

五,、深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，塑造了人事部門新形象

市人事局高度重視共產(chǎn)黨員先進性教育工作,，通過采取簽訂目標責任書,、聘請作風監(jiān)督員、落實整改責任制,、邊學邊議邊改,、建立長效機制、鞏固整改成果等一系列措施,，高起點開展學習教育,，創(chuàng)新學習方式，增強干部素質(zhì);高標準開展分析評議,，找準問題,，邊議邊改;高質(zhì)量抓整改提高，建立長效機制,，擴大教育成果,。整個活動取得了明顯成效，有力地促進了工作,，被市委督導組推選為先進典型單位,。

1、黨組帶頭參加學習教育,，不斷增強了班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力,。局黨組先后10多次召開專題會議，研究部署全局保持共產(chǎn)黨員先進性學習教育活動工作,，并成立了xx市人事局保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動領(lǐng)導小組,，由黨組書記,、局長蘇柏松任組長，其他黨組成員任副組長,。堅持規(guī)定動作一定要做實,，不能有絲毫馬虎;自選動作一定要做精，不能滿足于一般水平,。通過學習教育,，局黨組班子更加緊密團結(jié)在市委、市政府周圍,，圍繞工作大局,，確保政令暢通。制定了嚴格的黨組議事制度和議事規(guī)則,、重大事項請示報告制度、分管工作分工負責制度,、生活會制度,、談話制度。班子成員之間加強互相交心通氣,，交流感情,，充分調(diào)動了班子成員的工作主動性，形成了團結(jié)融洽的工作氛圍,。確立了“學習,、創(chuàng)新、協(xié)作”的機關(guān)建設方針,，班子成員帶頭學習政治理論和人事人才業(yè)務知識,，帶頭推進工作創(chuàng)新，促進科室間的團結(jié)協(xié)作,。同時,，把班子的黨風廉政建設工作作為重中之重，抓緊抓實,，完善了黨組議事制度,、領(lǐng)導干部廉潔自律制度、重大事項報告制度,、班子成員述廉會議制度等,，提高工作透明度，著力打造“陽光人事”,。

2,、干部隊伍素質(zhì)全面提高，提高了服務質(zhì)量和水平,。以先進性教育為契機,，建立了人事局崗位責任制,，重新調(diào)整設置了崗位，在機關(guān)內(nèi)部實現(xiàn)了干部職工的全員競爭上崗,，有效地調(diào)動了干部職工的積極性,，充分發(fā)揮了干部職工的創(chuàng)造性。堅持邊學邊改,、邊議邊改,，建立長效機制。修訂了機關(guān)管理制度,，匯編成冊,，實現(xiàn)了管理的制度化、規(guī)范化,。建立學習制度,，每月進行一次集中業(yè)務學習、工作總結(jié),、工作研討,。制定科室目標管理考核責(第一范文網(wǎng)歡迎光臨)任書，強化機關(guān)干部日?？己?，開展季度述職測評，拉開獎金分配差距,，建立有效的激勵機制,。將服務水平和服務質(zhì)量列入目標考核重要內(nèi)容，與獎金,、福利掛鉤,，確保教育活動收到實效。加強對黨員干部進行群眾觀念,、調(diào)研意識和效率意識的教育,，建立工作人員聯(lián)系單位考核督查制度，每個科室都聯(lián)系了基層30多個單位的業(yè)務工作,，并要求經(jīng)常性地開展本科室業(yè)務范圍內(nèi)的業(yè)務知識培訓,，增強基層人事干部業(yè)務素質(zhì)。通過先進性教育,，確立了人事干部保持先進性的六十字具體要求,，人事干部的執(zhí)政能力和依法行政能力不斷增強，人事人才政策法規(guī)得到全面貫徹落實,，人事人才工作真正體現(xiàn)了公開,、公平、公正,。

六,、下半年工作重點

1,、編制出臺xx市人才發(fā)展計劃;

2、組織《公務員法》學習宣傳工作,，促進公務員隊伍管理與《公務員法》接軌;

3,、加強公務員和事業(yè)單位工作人員日常考核和年度考核工作,，強化督查,，推介典型，審核各單位考核方案和考核等次;

4,、深化人事人才工作調(diào)研,，總結(jié)經(jīng)驗成果，加強宣傳推介;

5,、突出抓好人才工作,，加強對企業(yè)人才服務，舉辦好每月15,、30日的人才招聘會;

6,、推進用人制度改革，對各單位人事代理工作進行全面清理,，做好各項服務工作，發(fā)揮人事代理作用;

7,、完善工資信息庫建設,，所有國家工作人員進入電腦信息庫;

8、規(guī)范職稱評審工作,，按政策程序完成各級各系列職稱評審工作;

9,、繼續(xù)加強電子政務建設，引導全市人事干部加強電子政務學習與應用,，提高工作效率;

10,、深化人事制度改革，完善人事人才管理體制,，拓展人才市場功能,，探索事業(yè)單位分配制度改革辦法，規(guī)范職稱評審程序和方式,。

人力資源工作總結(jié)報告 人力資源工作匯報總結(jié)篇五

一,、積極、認真完成本職工作,。

崗位職責是干好工作的標準,，因此我部按要求認真履行人力資源部工作職責，對總公司各部門員工的檔案,、聘用合同書,、員工個人資料進行收集,、整理、保管,，并做好相應的保密工作,。對員工的招聘、面試,、錄用,、入職、離職等手續(xù)按照嚴格要求,、嚴格管理,、日臻完善標準完成。在了解各部門員工的基本情況的同時,，著重了解管理層人員的情況,，如受教育程度、所學專業(yè)等,，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用,。在員工招聘的過程中，充分利用網(wǎng)絡信息,、人才市場等一系列手段,，爭取接納更寶貴的人才，同時與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系,，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎,。規(guī)范入、離職程序,，作好經(jīng)手物品的交接工作,，既保障了員工的個人利益，又避免了公司財產(chǎn)及相關(guān)資料的流失,。

二,、做好員工聘任的基礎性工作。

在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中,，本部門克服了種種困難,，對合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應的解釋工作，協(xié)助并監(jiān)督指導各部門員工簽訂勞動合同,，維護了公司的合法利益,，保障了員工的切身利益。

三,、加強培訓,，不斷提高員工素質(zhì)。

按照總公司第號文件《關(guān)于加強職工崗前培訓的通知》要求,，我部圍繞著《x公司規(guī)章制度匯編》一,、二冊及《x公司崗位培訓教材》為基礎內(nèi)容,，以貫徹總公司\勤奮務實、開拓創(chuàng)新,、以人為本,、規(guī)范服務\方針為指導思想，對各部門員工進行崗前,、在崗培訓,。結(jié)合各部門的實際情況，為各部門培訓步驟編排了進度表,，做到既加強培訓又不影響各崗位工作,，在嚴肅課堂紀律，做好培訓記錄的同時,，將員工參加培訓情況,、培訓考核情況記錄在員工的個人檔案中，作為今后考評員工的重要條件,，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用,。

四,、加強考核、規(guī)范服務,。

為適應總公司人事制度改革及發(fā)展的需要,，加強各崗位規(guī)范服務，全面提高后勤服務質(zhì)量,，制訂了《后勤服務總公司服務質(zhì)量考核管理標準》。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查,，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，經(jīng)總公司領(lǐng)導批準，以通報的形式下發(fā)至各部門,。經(jīng)常深入員工當中，了解實際情況,，協(xié)調(diào)實際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧,，并將情況及時反饋總公司領(lǐng)導，保證各部門工作順利健康發(fā)展,。

五,、在做好本職工作的同時，完成領(lǐng)導交辦的其他任務,。

在《規(guī)章制度匯編》第二冊編寫過程中,，主動收集各部門規(guī)章制度,，協(xié)助上級領(lǐng)導編寫，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻出自己的微薄之力,。

人力資源工作總結(jié)報告 人力資源工作匯報總結(jié)篇六

20xx年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作,，加強人力資源引進開發(fā)管理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序,，為公司長遠發(fā)展提供儲備了大量的高素質(zhì)人才;進行薪酬績效體系改革,，體現(xiàn)了多勞多得、按績?nèi)〕?、高效公平的,，兼顧激勵保障的薪酬制?構(gòu)建職稱技能評定管理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才,，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能;以新勞動合同法新版規(guī)定為契機,，完善合同用工管理，創(chuàng)造了一個良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“提升企業(yè)文化,、改善員工素質(zhì)”的原則,，進一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障,。

面對這即將過去的20xx年,，重組后的人力資源部以其應有的專業(yè)性、針對性,、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前,，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾,，接受領(lǐng)導及兄弟部門的評價,。

一、大力加強部門發(fā)展建設,，順應公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢

1.部門員工內(nèi)部管理

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門,，在部門主管領(lǐng)導王總經(jīng)理的關(guān)注與引導下，部門負責人李經(jīng)理一直以來不斷加強部門管理規(guī)范,，嚴格要求團隊成員,，以身作則，已然成為公司員工遵紀守法,、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模,，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子,。

1.1不間斷的專業(yè)能力提升

人力資源部在部門李經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，每周定期周五下午進行2小時的專業(yè)知識學習與探討、各模塊經(jīng)驗交流與問題分析,、管理實踐工具與英漢語言工具的訓練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決能力,。

1.2內(nèi)部紀律與職業(yè)操守

人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴格進行自我管理和約束,，遵守公司各種制度規(guī)定,，并要嚴律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重,，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門李經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強調(diào)的重中之重,，也是每一位成員深記于心并嚴格執(zhí)行的標準,。

2.人力資源工作模塊工作優(yōu)化

人力資源部是一個專業(yè)性較強、理論與實踐并重,、涉獵工作層面較廣的管理部門,，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個發(fā)展周期,，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識,，積極進行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組，分解為招聘培訓模塊,、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務模塊,。zui終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導，三個專業(yè)模塊并行運作,，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面,，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性。

3.制度與流程建設

作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草,、擬定,、建設及執(zhí)行的主要責任部門，人力資源部在公司領(lǐng)導的指引下,，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐知識更新,，不斷更新,、維護、起草建設了公司各種相輔相成,、嚴謹實用,、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運作流程。20xx年以來,，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓管理制度維護;員工獎懲管理規(guī)定更新;勞動合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動流程等共計2多項制度流程的編制,、梳理、更新及維護,。

4.職能創(chuàng)新

人力資源部深刻認識到,，新形勢新任務對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢,，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀,，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新,，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法,。包括了以下幾個方面：

管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念,，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中,，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位,，服務的意識,，積極投入到本職工作中去，努力實現(xiàn)自我價值,，達到企業(yè)與自身共同成長,。

管理機制的創(chuàng)新,，人力資源部充分認識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理,、薪酬發(fā)放,、離職管理等行政性、事務性,、非動態(tài)性,、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作,，而應是整體,、全面、系統(tǒng),、戰(zhàn)略的管理職能,。在實際工作中，人力資源積極完成了多項具有遠見性戰(zhàn)略性的工作,，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導向,、培訓規(guī)劃,、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設計開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng),、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作,，為公司各項工作的開展，提供了很多超前的管理方法和工具,。

二,、責任艱巨而效果卓越的改革任務，摒除不利因素,，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊

對于公司及人力資源部來說,，20xx年是任務艱巨的一年，改革巨變的一年,，在這一年里,，完成了組織機構(gòu)的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造,，完成了職稱評定體系開發(fā)制定,，完成了具有先進意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進使用。

1.薪酬績效體系改革

從20xx年底開始,，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導班子經(jīng)過近半年時間,，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談,、討論，進行外部行業(yè)比對及對公司長遠戰(zhàn)略目標的重置定位后，做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進行薪酬績效體系改革,。旨在提高員工有效收入,、激勵員工工作潛能、屏除不利因素,、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力,、順應企業(yè)長遠目標及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。

從20xx年3月開始至8月新的薪酬方案的正式實施,，歷時半年之久,，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設計項目當中,。

在整個薪酬績效方案改革設計中,，人力資源部薪酬績效模塊在部門魏經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在完成本職工作的同時,，加班加點,，全面投入到了方案的設計中。完成近6批,，1余人次的訪談調(diào)查;1余人的問卷調(diào)查及統(tǒng)計總結(jié);17多個崗位13輪次的評定打分統(tǒng)計及計算;2萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計分析匯總;近百個崗位的各薪酬結(jié)構(gòu)對比分析;無數(shù)次的與外部管理專家的討論,，5余遍的新制度方案細致入微逐行逐句的研讀修改，多人無數(shù)次加班加點,，甚至多次工作至凌晨2點鐘后,，合計多人次共計加班超過3工日。zui終,，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導班子的親力及大力支持下,，在人力資源部部門領(lǐng)導及薪酬團隊的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前,。

薪酬體系改革zui終方案是公司高層,、人力資源部和管理咨詢公司專家一起經(jīng)過深入調(diào)研分析、多輪探討研究,、精確統(tǒng)計測算,，結(jié)合外部市場環(huán)境及公司實際生產(chǎn)特點、崗位配置及員工構(gòu)成情況,，花費大量時間,、人力、心血共同付出的成果,，是公司從高層領(lǐng)導到普通員工共同努力的結(jié)晶,。

此次薪酬改革，基本*了公司原有薪酬評價方式,、薪酬發(fā)放結(jié)構(gòu)及員工對薪酬發(fā)放的認知,，制定建立了將員工職稱,、技能、績效,、質(zhì)量,、價值等歸為一體的兼顧激勵性、控制性的薪酬體系,，體現(xiàn)了高能高效高收入的特性,，提高了員工實際工作滿意度和貢獻力，也從根本上為公司節(jié)約了成本,，可謂是雙贏,。

2.績效體系建構(gòu)

公司成立以來，績效考核工作一直處于摸索的過程,，未成體系,，不曾連續(xù)，未起到對員工工作客觀的考核評估,、量化評價,、持續(xù)激勵。針對這種現(xiàn)狀,，順應公司相關(guān)體系改革的潮流,，人力資源部吸收外部人力資源專家的智慧，參考公司項目生產(chǎn)運營的特性,，先后2輪次與公司高層,、公司各部門負責人長時間的溝通交流，設計了通過與項目業(yè)績掛鉤*性考核,，強調(diào)團隊績效,，協(xié)同運作理念，引導共贏良性文化的部門層面業(yè)績考核體系,，同時建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核,、員工年度考核、員工獎懲考核及年終評優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度,，實現(xiàn)了績效管理的系統(tǒng)化,、整體性及全面化。

3.員工職稱技能評定體系的制定

人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度,、績效考核體系的建立之后,，又積極跟進，對公司17多個崗逐級進行分類分級,，制定了職稱技能評定體系,，體現(xiàn)公司對員工全面技能的重視和促進，并為公司的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長提供了科學合理的動力源泉和制度保障,。

4.考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善

4.1考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代,，保證考勤有效管理所需

公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù),，為了做到科學管理，有效激勵,，公司人力資源部近兩年來先后使用測試了三代考勤系統(tǒng),，期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等,，同時進行了無數(shù)次機器測試、試用安裝,、考勤班次邏輯測算等,，zui終根據(jù)公司的需要、市場同類產(chǎn)品使用特性,、員工的反饋建議,，為公司引進了指紋考勤管理系統(tǒng)，并于20xx年3月份正式啟用,，至今運行良好,。基本保障了考勤的科學,、合理,、公平、有效的管理,，避免了一些不規(guī)范的情況出現(xiàn),，為公司節(jié)約相關(guān)管理成本,。

4.2考勤假期管理制度的完善及維護

在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準確和有效的前提下，人力資源部一直緊跟國家相關(guān)勞動休假制度條例的修訂步伐，積極學習研究,，結(jié)合公司實際情況，先后3次超過2遍的修改了公司的考勤假期制度,，做到了合法,、合理、保障,，為公司規(guī)避風險,，為員工謀得利益。

三,、深具戰(zhàn)略意義的人才供應保證,，為公司的長遠持續(xù)發(fā)展提供有力保障

公司領(lǐng)導一直對招聘培訓予以特別的重視和關(guān)注，對招聘培訓工作的需求計劃,、實施計劃,、完成評估等各個環(huán)節(jié)嚴格要求。人力資源部積極應對,，主動分析,，完善規(guī)范招聘,、培訓各程序環(huán)節(jié)的工作，1%的完成了公司年度人力資源需求計劃,、各部門各級人才的招聘配置,，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎和核心作用，做好“選聘,、吸納,、任用、培育”的每一項工作,，為企業(yè)人才資源的提供,、使用、發(fā)展和提升做好有力保障工作,，高質(zhì)量,、及時的完成了各項工作指標任務，保證了公司人力資源的供應和提升,。

1.完成公司20xx年相關(guān)招聘培訓計劃,，滿足各部門招聘培訓需求。

20xx年以來,，人力資源部先后13次奔赴全國各地1省市招聘現(xiàn)場,、各大中專院參加各類招聘會，收集登記人才信息5人次,，電話通知4余人次,，有效面試達26人次，完成各類人才測試測評17人次,，zui終共完成了75人次各類社會人才的有效招聘配置;完成了7人次外籍人員的招聘及相關(guān)手續(xù)的辦理;

2.各級人才儲備招聘工作的完成

公司領(lǐng)導*遠矚,，運籌帷幄，充分認識到人力資源是企業(yè)的一資源,，認識到人力資源就是人才資源,，就是知識資源;認識到一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充足及儲備是海洋工程行業(yè)成功的關(guān)鍵。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應屆人才的招聘,、儲備及培育工作,。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的新生力量，為公司生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障,。

2.1本科及以上學歷應屆畢業(yè)生招聘儲備

20xx年人力資源部在對全國各地知名院校進行分析,，比較選擇了15所具有對口專業(yè)、教育水平強,、知識度高的一流院校作為長期合作伙伴,，并全年派出達25人次參加各地28所院校應屆本科及以上學歷專業(yè)人才招聘會，選拔面試、審核檢查并錄用接收5名應屆畢業(yè)生,。

2.2各中專技工學校焊鉚工人才的招聘儲備

人力資源部近年來積極與全國各地優(yōu)秀技工培訓學校合作交流,，引進培訓了多批有較高素質(zhì)的焊工、鉚工,。特別是20xx年,，在公司領(lǐng)導的支持下，通過對全國各地技工學校比較,、專業(yè)選擇,，先后與12家學校合作洽談、考查審核,，共7批次引進合格技校焊,、鉚工學員達2名。

本年度對各級大中專院校,，本科、研究生高學歷專業(yè)人才及焊工,、鉚工學員的選擇招聘引進培訓的范圍之廣,、力度之大、人數(shù)之多,，均創(chuàng)公司歷史之zui,。此項戰(zhàn)略措施為公司知識資源儲備打下堅實的基礎，也為以后相關(guān)工作的開展提供了寶貴的經(jīng)驗,。

3.大力完成公司各類培訓需求計劃

3.1充分完成需求計劃,，挖掘相關(guān)資源

人力資源部在公司領(lǐng)導的大力支持下，至今完成了各級,、各類培訓26多人次,，其中如超過1余人次4r執(zhí)行力培訓、2余人次的班組長管理培訓,、各類安全培訓,、技術(shù)專業(yè)類培訓、超過2人次的各類英語培訓,、3余人次計算機辦公軟件類培訓,、3余人次焊鉚工電工培訓、2余人次的設備操作管理培訓等,，效果顯著,，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家知識資源，提升保障了公司人才技能資源的供應,。

3.2充分完成新接收各類各級應屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓工作

對于新接收錄用的2名高學歷應屆畢業(yè)生和2名優(yōu)秀焊鉚工技校人才,，人力資源充分發(fā)揮他們的學習能力、求知能力及團隊精神,，在公司領(lǐng)導支持,，各部門的大力配合下,，先后3余次舉行了相關(guān)軍訓、規(guī)章制度培訓,、職業(yè)精神培訓,、公司各部門業(yè)務及流程培訓、焊鉚工操作技能培訓等,，使這些剛剛走出校門的學生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認知培訓,，為日后各崗位的人力資源儲備配置做好充分準備。

3.3勞務招聘與勞務管理

配合各項目生產(chǎn),，協(xié)助各部等招聘,、審核勞務人員，并修改簽訂相關(guān)合同,。在勞務工招用高峰時期,，在司人員超過4人。

四,、順應時代發(fā)展的新時期和諧勞動關(guān)系保證,，提升企業(yè)影響力與知名度

人力資源管理中勞動關(guān)系是一項彈性化、柔性化非常強的工作,，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)員工工作氛圍,、人際關(guān)系、企業(yè)文化,、企業(yè)形象及聲譽,，因此事務工作事無輕重大小，都必須親力而為,，可謂舉重若輕,、任重道遠。

1.員工薪酬福利保障與績效激勵管理

薪酬績效工作關(guān)系員工切身利益,，涉及公司員工各類薪酬的核算,、發(fā)放、統(tǒng)計;相關(guān)部門,、各級員工,、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結(jié)果評估匯總、員工考勤假期管理,、各項統(tǒng)計及分析工作;負責各類薪酬管理,、績效管理、考勤假期管理,、加班管理等制度體系的建構(gòu),、更新和維護;直接影響到員工評價結(jié)果、薪酬發(fā)放，是公司與員工雙方直接對話的重要平臺和zui為實際的通道,。

人力資源部根據(jù)薪酬績效工作過程復雜,、專業(yè)性強、工作量大,、涉及面廣,、結(jié)構(gòu)項目繁多、精確性要求高的特性,，制定有針對性的工作方案,、崗位要求、人員考核標準,，規(guī)范,、細化了相關(guān)工作。

薪酬績效管理工作每月要完成1萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù);3余人次的薪酬費用核算;3余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放;每月的統(tǒng)計更新,、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計及年終近1萬人次和信息量的反復測算匯總統(tǒng)計及分析;每年近萬人次的保險系列工作的更新維護;每季每年度的部門,、員工績效合同量表的制作考核及結(jié)果的匯總分析匯報。

2.員工關(guān)系及勞動合同管理

2.1規(guī)避風險,，保障權(quán)益,、遵守法律、適當調(diào)整勞動合同管理辦法

20xx年是國家《新勞動合同法》執(zhí)行元年,，人力資源部響應《新勞動合同法》的章程，積極學習探討,，根據(jù)公司實際情況及時簽訂無定期勞動合同,，并且轉(zhuǎn)變其它員工及新進員工勞動合同周期，對關(guān)鍵崗位實行5年合同周期,，普通員工實行3年合同周期,，規(guī)避了相應用工法律風險，降低了用工成本,，清晰了勞資關(guān)系,，保障了員工利益。

20xx年共完成315份新入職員工合同簽訂工作,。完成了公司在職員工188人次合同簽訂,。

2.2滿足企業(yè)發(fā)展需要，吸納優(yōu)秀技術(shù)人才,，充分保證了項目生產(chǎn)進度,。

2.3接待處理員工爭議1余人次，化解員工矛盾,，和諧勞資關(guān)系,，提高雙方滿意度，促進合理和諧發(fā)展。接待溝通辦理離職人員267人次,，做好人力資源管理的zui末端管理,，為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。

2.4據(jù)深圳市用工政策,，及時為非深戶員工辦理深圳市居住證,，切實及時的保證了員工的相關(guān)需求和利益。

五,、加強人力資源管理的體系建設,、信息化建設，充分保障部門及公司相關(guān)工作的高效有序

為充分發(fā)揮人力資源管理人才優(yōu)勢,，提升體系建設工作,，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率，人力資源部積極做好人力資源管理體系建設,、信息化建設工作,，強化了人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新，完成了人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設,。人力資源部從20xx年6月起加大了人力資源管理信息系統(tǒng)資料的錄入工作,、檔案整理工作、各模塊臺帳編制工作,、完善薪酬福利,、培訓、組織的崗位信息,、報表系統(tǒng),、系統(tǒng)管理和績效管理各模塊的信息化，包括人力資源基本信息,、教育背景,、專業(yè)技術(shù)職務、技術(shù)工種,、繼續(xù)教育,、社會保險、離職人員管理,、信息查詢等強大的功能,，先后5次5余人次員工檔案、人員信息,、各類招聘,、培訓、薪酬,、合同信息進行歸類整理及信息化,，極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平,。

六、積極開展各類項目活動,，提升企業(yè)文化

人力資源部在完成本職工作的同時,，積極拓展專業(yè)知識在企業(yè)內(nèi)部的實踐，將工作豐富化和興趣擴大化結(jié)合,，舉辦各類有益的拓展訓練,、執(zhí)行力培訓、班組長管理培訓,、員工素質(zhì)培訓等各種業(yè)務相關(guān)的項目活動,，極大的提升規(guī)范了員工職業(yè)面貌，改善引導了企業(yè)工作氛圍,，延伸提升了企業(yè)文化,。

七、部門工作展望

人力資源部,，作為企業(yè)的一扇窗戶,，一面鏡子，將責無旁貸的完成各項本職工作,。

20xx年將做好人力資源的招聘,、培訓、配置各項需求計劃分析,，有效實施各項人員配置及發(fā)展計劃;

繼續(xù)落實改革后的薪酬績效體系的執(zhí)行,，使改革成果得以有效發(fā)揮、實踐和實現(xiàn);

不斷做好員工關(guān)系事務處理,，改變員工的認知觀念,，進一步完成良性企業(yè)文化建構(gòu)工作，切實改善員工與企業(yè)的關(guān)系,。

回顧20xx,，我們欣然坦然,，展望20xx,，我們信心依然。人力資源部將在公司領(lǐng)導運籌帷幄的戰(zhàn)略決策下,，緊緊圍繞20xx年度工作目標,，揚長避短，盡職盡責,，開拓進取,，與時俱進。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工作,，高質(zhì)高效,、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,，立足企業(yè)，節(jié)約成本,，保障需要,，激勵員工，為公司的持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持,，完成專業(yè)工作,，貢獻專業(yè)力量。

人力資源工作總結(jié)報告 人力資源工作匯報總結(jié)篇七

2xx年,，是人力資源部收獲的一年,。是人力資源管理從事務性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導下,、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下,，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結(jié),、務實、開拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，勤奮學習，積極工作,，同心協(xié)力,，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務。現(xiàn)將2xx年工作總結(jié):

一,、開展全員培訓,，提升員工素質(zhì)

現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標,。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)文秘資源網(wǎng),，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度,，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》,、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實施,。這次培訓歷時一個月,，參加培訓人數(shù)4x人，人均參加軍訓2學時,、接受理論知識授課6學時,、參觀考察3學時。參訓人員均寫出1字左右的培訓心得,，紛紛表示將培訓中所學的知識,、理念,、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務，去支持公司,，積極主動地去工作,。通過節(jié)的檢驗，員工的綜合素質(zhì)和整體服務意識均有很大提高,，此次全員培訓收到了良好的效果,。

二、積極學習,、開拓創(chuàng)新

在人力資源管理與開發(fā)方面,，我部為進一步做好人力資源管理基礎工作，在加強定崗定員,、人力資源培訓與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野,，把握人力資源動態(tài),，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。形成了人力資源管理人員月例會制度,，在人力資源管理人員中間倡導“學習、積累,、總結(jié),、提高;“專業(yè)勤奮;“82的工作、學習理念,。在思想上,，我部各位同志都充分認識到了學習型企業(yè)的深刻含義，積極學習了“三個代表的重要思想,，積極參加了市,、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓活動，在充實頭腦的同時,。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎,。

三、人力資源的管理和調(diào)配

今年,，為了實現(xiàn)公司利益的化,，針對我們旅*業(yè)在不同的季節(jié),、不同的崗位有不同的人力需求情況,，我部及時、合理調(diào)配工作人員,，保證了各崗位工作的有序運行,。

一是年初,，我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同;

二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求,，為3更換了技術(shù)等級證書,，并著手為符合條件的職工晉升初級職稱;

三是集團公司自1999年轉(zhuǎn)制后至20xx年6月末，對已達到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù),，致使2職工未按時辦理退休手續(xù),，導致本應由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動局,、市(區(qū))保險公司的工作關(guān)系,，而且極力挽回了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養(yǎng)老金1x余元;

四是為適應公司發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導班子做出決定,，面向社會招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才,，我部門立即著手通過知名招聘平臺——智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時間里,，共有2x人通過電話,、email以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試,、面試,、體檢等方式逐一篩選，共有3被我公司錄用,。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次,，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液;

五是根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險在20xx年元月開始要對欠繳部分收取滯納金,，因我單位從20xx年3月份由事業(yè)繳費轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費,，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對集團公司41賬戶進行核對,，在時間緊任務重的情況下整理出了6錯誤信息,，做實了以前未做實的8個人賬戶，并補齊了以前漏繳的12養(yǎng)老保險,，協(xié)助公司4位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險x余元;

六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了89條錯誤信息;

七是認真做好公司干部職工的考核工作,，是人力資源部的一項重要工作。過去的一年里,，在本部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下對各級干部職工作了職能評價,，了解并掌握了職工在崗位工作的適應能力，在統(tǒng)一考核標準的情況下,，規(guī)范的管理了職工工作情況,，促進了各部室的工作開展;

八是1月份，我部為進一步強化企業(yè)勞動人事管理,，建立與市場經(jīng)濟體制相適應的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，指導員工理性和規(guī)范工作,，充分的調(diào)動廣大員工的創(chuàng)造力和積極性，切實圍繞集團公司發(fā)展的目標努力工作,，我部認真的起草了《勞動人事管理規(guī)定》,，在經(jīng)過職工代表大會討論通過后貫徹實施;

九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟補償，我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序后共計為辦理了工傷保險及傷殘等級認定;

十是共受理游客投訴1,，解決1,，另有投訴由于涉及對方自身責任，目前尚在解決當中,。

十一是去年末,，我部門起草了《集團公司薪資改革方案》，這個改革方案目前正處于討論階段,。

十二是按照集團公司《員工勞動保護與防護用品配置的暫行規(guī)定》,，我部先核對了發(fā)放標準，進而組織采購,、發(fā)放,，共計發(fā)放棉工裝14套;棉鞋411雙;毛巾65x條;香皂18塊。

四,、2xx年工作設想

繼續(xù)秉承“團結(jié),、務實、開拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，將下一年度的工作設計

1、制定《集團公司工資制度改革方案》,，通過后組織實施,。

2、完成職工工齡確定工作,。

3,、建立績效考核評估方案并組織實施。

4,、干部,、技術(shù)人員信息臺帳。

5,、整理檔案,，補辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。

6,、設計并組織實施2xx年員工崗位培訓,。

7、進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作。

8,、及時做好人員調(diào)配工作。

2xx年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展,、大發(fā)展的催化劑,，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步,，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石,。

人力資源工作總結(jié)報告 人力資源工作匯報總結(jié)篇八

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài)，吸收zui新人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

一、人力資源基本情況,。

截至20xx年1月31日股份員工人數(shù)2499人(含精美特695人),，其中公司總部4人，幕墻工程公司674人,，石巖玻璃生產(chǎn)中心439人,，石巖玻璃生產(chǎn)中心大亞灣分公司34人，大亞灣玻璃技術(shù)有限公司48人人,，大亞灣幕墻產(chǎn)品有限公司299人,，精美特玻璃公司695人。結(jié)合新《勞動合同法》,，完成了全員勞動合同的簽訂工作,。

二、積極推進人力資源管理制度建設,，基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。

公司總部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成薪酬管理辦法、員工培訓辦法,、人力資源管理辦法,、員工考勤管理辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作,。以上辦法已正式頒布并在施行中,。

三、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，公司人力資源招聘,、開發(fā)與培訓工作大大加強,。

為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,，公司總部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作,，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強,。

精心組織，認真做好各類招聘和培訓工作,。20xx年招聘應屆大學生5人,，公司新增人員46人(不含應屆大學生)。對新招應屆大學生進行上崗培訓,，為期期2天共5人參加,。工程公司舉辦各類技術(shù)培訓班12次，48人次參加了培訓,。參加政府主辦的五大員,、建造師、安全生產(chǎn)等各類專業(yè)技能培訓班,，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力,。

四、以信息化建設為動力,，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作,，強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。

根據(jù)公司總體信息化建設部署,，為充分發(fā)揮公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢,，提升信息化建設工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率,。我們要求所屬公司借助公司k3系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設,。

同時,，為配合人力資源管理信息化工作的順利開展，人事部正在根據(jù)公司架構(gòu)變化進行k3資料的相應調(diào)整,，該系統(tǒng)分為人事管理,、薪酬福利兩大模塊，包括人力資源基本信息,、教育背景,、專業(yè)技術(shù)職務,、技術(shù)工種、繼續(xù)教育,、社會保險,、離退人員管理、信息查詢等強大的功能,，該系統(tǒng)的有效應用,，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

五,、完成公司專業(yè)技術(shù)職稱申報工作,。

人事部積極同貴航專業(yè)技術(shù)評定部門聯(lián)系,，圓滿的完成了公司專業(yè)技術(shù)職稱評定工作,。20xx年報正高級職稱2人、高級職稱17人,、中級職稱16人,。

六、圓滿完成年初大亞灣生產(chǎn)基地開業(yè)慶典和海南工作會議的后勤組織工作,。

七,、組織籌劃新工會的成立。

20xx年工作設想：

一,、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，適應公司戰(zhàn)略發(fā)展需要。

為配合公司戰(zhàn)略的有效實施,，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求,，我們對公司人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設想。

我們認為20xx年人力資源戰(zhàn)略的總體設想是人才為本,、激勵創(chuàng)新,，努力培養(yǎng)、吸納,、造就一大批高素質(zhì)的技術(shù)管理人才隊伍,。人盡其才，才盡其用,，不斷提高人才資源的管理水平,，為實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源支持。

x公司人力資源戰(zhàn)略分析：

(一)優(yōu)勢：公司更名,，有貴航集團的大力支持;員工的專業(yè)素質(zhì)較高;優(yōu)厚的薪酬福利待遇,。

(二)劣勢：高端技術(shù)人才的缺乏;技術(shù)人員對公司的歸屬感有待加強。

(三)機會：政府政策的大力支持;擴大內(nèi)需帶來的推動;勞動力市場專業(yè)人才供給充足,。

(四)威脅：人才爭奪激烈;人才流動頻繁;經(jīng)濟危機帶來的資金短缺,。

x公司人才觀設想：做德才兼?zhèn)涞膞人。有才無德是歪才;有德無才乃庸才;無才無德即冗才;有德有才方人才。

x人力資源戰(zhàn)略實施設想：做到“五才”,，即求才,、識才、用才,、獎才,、育才。

(一)求才：

1,、外部引才,，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件,，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具,，從高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入。

2,、內(nèi)部選才,，通過工作輪換、競聘上崗,、職位升降和干部交流,，建立有效的內(nèi)部人才流動機制。

(二)識才：通過人才測評,、績效評估,、動態(tài)激勵等人力資源管理機制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才,，做到能者上,、庸者下、平者讓,。

(三)用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新,。

1、8/2原則,，企業(yè)中2%的員工創(chuàng)造企業(yè)8%的價值,，應管好這2%的核心骨干員工。

2,、授權(quán)管理,，為適應當今新的管理思維強調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動員工的積極性,，培養(yǎng)員工的獻身精神,，可適當將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性,，參與到公司的管理中,。

3,、團隊建設與合作，在公司重大事項的運作中,，可以充分發(fā)揮團隊的作用,，培養(yǎng)員工對公司的認同和歸屬感。

(四)獎才：建立一整套適合培養(yǎng)核心價值觀和核心競爭力的激勵體系,。

1,、建立多種價值分配形式機會、職權(quán),、資格認可,、榮譽、教育與發(fā)展,、工資,、獎金、津貼,、福利,、股權(quán)等,。

2,、獎金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎勵(包括年終專項獎等),。

3,、晉升，主要依據(jù)員工的突出績效,，同時參考任職資格水平,。

4、榮譽,，對有突出貢獻的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽稱號,，設立創(chuàng)新榮譽獎。

(五)育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓開發(fā)體系,。

1,、兩大核心：

(1)考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標對人力資源的要求;

(2)考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。

2,、三個層面：

(1)制度層面：涉及企業(yè)培訓開發(fā)活動中各種制度;

(2)資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素;

(3)運營層面：企業(yè)培訓與開發(fā)機構(gòu)的工作內(nèi)容與流程,。

3、四大環(huán)節(jié)：培訓需求分析,、培訓計劃制定,、培訓活動組織實施、培訓效果評估,。

二,、努力做好職稱工作,。

職稱工作：

1、專業(yè)技術(shù)資格考試報名,。

2,、專業(yè)技術(shù)職稱申報。

組織工程技術(shù)人員一,、二級建造師,、造價師的的考試，積極招聘有相應資格的工程技術(shù)人員加盟;同時協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作,。

三,、根據(jù)公司業(yè)務和架構(gòu)整合安排，做好工程公司移交的人力資源配置工作,。

為優(yōu)化公司內(nèi)部資源組合,，理順總公司對幕墻工程公司的管理關(guān)系，按照公司的統(tǒng)一部署,，我部主要做好人力資源分立,、移交工作。

四,、配合完成沈陽分公司的人員分流工作,。

為了實現(xiàn)工程公司的順利發(fā)展，我們積極配合工程公司做好沈陽分公司的人員分流工作,，從人事管理方面給予的支持,，制訂嚴密的分流方案，耐心細致地做好說服解釋工作,，依法辦事,，合理把握政策，嚴格控制解除勞動合同的補償尺度,，降低人工成本費用支出,，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡，完成人員分流工作,。

五,、做好人力資源管理的基礎和日常管理工作，完成上級業(yè)務部門和公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務,。

1,、按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作;建立員工工資臺帳,，按要求及時填報人事工資,、用工等各類年報、季報和月報,。

2,、為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù),，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。

3,、按勞動社保部門的規(guī)定,，依法辦理社保、失業(yè)保,、醫(yī)保的繳費基數(shù)申報手續(xù),，調(diào)整了員工的住房公積金標準。

4,、及時計發(fā)員工工資及各項費用,。

5、完善人事檔案整理工作,。

6,、完成集團和公司領(lǐng)導臨時指派的其他工作任務

人力資源工作總結(jié)報告 人力資源工作匯報總結(jié)篇九

公司人力資源____年6月成立以來，在總部領(lǐng)導的親切關(guān)懷及業(yè)務部門的正確指導下,，在公司領(lǐng)導的大力支持下,，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及工作目標，努力克服人員新,、經(jīng)驗少,、任務重、時間緊等各種困難,，積極開展組織機構(gòu)及編制調(diào)整,、生產(chǎn)技術(shù)骨干調(diào)配,、薪酬績效管理,、員工培訓、社保管理等各方面工作,，并取得了一定成績,，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

第一部分 ____年重點工作回顧

一、認真執(zhí)行政策法規(guī)制度,，有力促進職能管理工作

(一)建立周例會制度,，促進有效完成工作任務。部門成立后,，一直堅持每周召開一次部門工作會議,，學習傳達公司相關(guān)會議及上級工作指示精神，研討部門主要工作,，檢查總結(jié)上周工作落實情況,，了解掌握人員思想及工作績效表現(xiàn)，制定本周工作計劃,。周例會對于部門內(nèi)部學習培訓及各項工作任務的有效落實發(fā)揮了積極作用,，半年共召開會議30多次,印發(fā)紀要30期,周報10期,。

(二)系統(tǒng)學習規(guī)章制度，不斷提高政策業(yè)務水平,。組織全員系統(tǒng)學習了人力資源管理手冊,、人力資源管理體系文件、崗位說明書等相關(guān)制度文件,，使大家進一步掌握本崗位的工作原則,、規(guī)章制度、業(yè)務流程等政策制度,。通過學習,，部門人員業(yè)務水平、辦事能力,、工作效率得到明顯提高,。

(三)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范職能管理工作,。修訂了公司人事委員會議事規(guī)則,、培訓業(yè)務流程、休假管理辦法,、項目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度,，進一步

促進公司重大人事事項決策及人事、薪酬,、培訓等相關(guān)工作的規(guī)范化,。

二、建立裝置試車組織機構(gòu),，推動項目投產(chǎn)籌備工作

(一)征求意見,，構(gòu)思方案。根據(jù)化學總部對華鶴公司組織機構(gòu)設置的指導方針,，結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力量分布狀況,，我們在聽取兄弟基地單位建議、征求公司基層技術(shù)人員意見的基礎上,，按照分塊負責,、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體推進的思路,，提出試車期間成立過渡性機構(gòu)的建議,。

(二)反復研討，會議決策,。以領(lǐng)導職責分工為主線,，我們擬定出試車組織機構(gòu)草案，并在分管領(lǐng)導的指導下進行反復修改完善,，最終通過了公司人事委員會會議討論審批,。

(三)機構(gòu)建立,，職能發(fā)揮。按照人事會決議,，項目試車機構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心,、化肥部、公用工程部,、機電儀部四塊,。經(jīng)過一段時間的運作，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢,。作為試車作業(yè)職能

管理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開展了試車物資計劃,、啟動鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作?；什?、公用工程部和機電儀部作為試車直接作業(yè)單位，分別有效開展了班組建設,、技術(shù)培訓,、設備安裝檢查、正常倒班作業(yè)等工作,。試車組織機構(gòu)職能發(fā)揮作用的良好開端,，為明年順利進入實質(zhì)試車階段奠定了堅實基礎。人力資源部工作總結(jié)

三,、積極開展人才招聘工作,，加快配置生產(chǎn)技術(shù)骨干

(一)多種渠道，廣納賢能,。我們主要采取發(fā)布廣告,、網(wǎng)上搜索、員工推薦,、實地走訪等方式,，按照崗位編制要求篩選應聘對象，同時認真開展簡歷信息收集整理,、背景調(diào)查、雙向溝通了解等工作,，以致達成共識約定面試,。

(二)按章辦事，嚴格把關(guān),。我們嚴格遵守集體面試決策,、分管領(lǐng)導審批的流程錄用每一位成品人才。面試工作組由人事部門,、用人單位,、公司分管領(lǐng)導

等人員組成,，錄用審批環(huán)節(jié)必須通過用人單位的分管領(lǐng)導和公司總經(jīng)理。

(三)骨干到位,，發(fā)揮作用,。公司____年新招聘技術(shù)骨干50名，其中技術(shù)監(jiān)督5名,，班長人選20名,，主操21名，其他4名,。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干,，普遍表現(xiàn)出適應工作環(huán)境較快、工作積極性較高,、工作責任心較強,、完成工作任務較好的狀況。目前看來,，公司骨干招聘工作取得了一定的成果,。

四、積極配合群眾路線活動,，認真組織專題民主生活會

(一)征求意見,，查找不足。配合公司領(lǐng)導做好多層次,、多方面征求意見建議工作,，公司領(lǐng)導分別與化肥部、公用工程部,、機電儀部,、調(diào)度中心等單位以及共青團組織進行了座談，收集到9個方面29條意見建議,。

(二)分析檢查,，形成材料。嚴格按照總部在篇幅,、內(nèi)容,、格式上的要求，認真做好班子及成員民主生活會分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作,，

完成全部會議材料6萬字的匯編成冊工作,。期間積極協(xié)助公司黨政主要領(lǐng)導起草班子發(fā)言材料初稿，并多次經(jīng)過分別征求班子成員意見,，反復修改形成終稿,。班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導的充分肯定。

人力資源工作總結(jié)報告 人力資源工作匯報總結(jié)篇十

我叫，主要負責核算,、行政,、人力、等基礎性工作,，一個多月來,，及時轉(zhuǎn)變觀念，適應工作環(huán)境,，頂住工作壓力,，克服種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務,，工作總結(jié)如下：

（一）做好行政工作

提高工作效能在日常行政工作中,，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草,，記錄,、文印，以及相關(guān)文書上傳下達,，對需落實的文書及時布置,、落實，對落實中發(fā)現(xiàn)的新情況,、新問題,，認真收集歸納，分類整理,，變被動為主動,，確保一切工作向既定的方向發(fā)展。

認真貫徹公司的各項制度,，及工作流程,，對實行中的制度和規(guī)定需要改進補充的，提出合理化建議,，不斷學習國際先進管理理念,，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少耗能,；對辦公用品的使用情況,，本著節(jié)約的原則，定額領(lǐng)發(fā),，同時做好庫存管理,。

對車輛的使用情況，認真統(tǒng)計使用情況,，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計，正確反映車輛運營成本。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中,，聯(lián)系實際工作通過管理,，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素，提出合理化建議,，使人這個重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才干,，各盡其能；其實公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配,，如果資產(chǎn)閑置,，人才擱置，這對公司都是極大的浪費,，在合理配置的基礎上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系,，特別是人的關(guān)系，在出勤率等制度的約束下,，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致,，首先要飽滿工作熱情，融入到工作中,，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動性,，這樣的工作才有成效，因為疲倦的工作是沒有效率的,，只能在消耗財力,，物力。

（二）做好核算

正確反映公司成本核算過程按照我一貫的工作習慣,，在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業(yè),、誠實守信、客觀公正,、堅持準則,、提高技能、參與管理,、強化服務”的職業(yè)道德理念,，對財務核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務事實，及時,、客觀,、準確的記錄，反映,，上傳,，對發(fā)生的反常現(xiàn)象,，及時發(fā)現(xiàn),，及時查找原因,，客觀公正反映經(jīng)濟事實；記錄核算臺帳內(nèi)容齊全,，數(shù)據(jù)準確,，正確反映機械設備的收入、通用車輛的使用情況,，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時統(tǒng)計,、對比，掌握動態(tài)變化,，對出現(xiàn)較大變化的情況,，及時分析原因，掌握變化方向,。

對各部門的上報的報表認真匯總,、審核，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門,。對主管交辦的工作,，按照急事急辦的原則，合理分配工作,，確保公司業(yè)務正常運行,。

在搞好核算工作地同時，注重和企業(yè)部門的溝通,，及時了解工作事項的發(fā)展進程,，及時總結(jié)經(jīng)驗，摸索工作地發(fā)展規(guī)律,，增強對工作事項的預判力,；通過對工作地完成,，極力提出工作建議,，為公司管理提出合理建議,，提高效能。對公司的業(yè)務及核算數(shù)據(jù),，保守秘密,，維護公司利益。

（三）做好人力管理

實現(xiàn)效益化人是公司最活躍的因素,，是創(chuàng)作價值的更本,，因此對本公司的人員情況，要及時掌握和更新人員的信息,，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個人的優(yōu)勢,，根據(jù)工作需要及時提出合理建議。

根據(jù)每個人的工作實際認真統(tǒng)計人員的績效考核情況,，根據(jù)公司的實際薪酬福利制度認真上報,。為實現(xiàn)公司的不斷發(fā)展,，要不斷更新職工的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識，因此要根據(jù)工作實際需要及時調(diào)整工作時間,，擬定合理培訓計劃,，并注重實施,，要通過培訓,，要對提高公司效益，增強公司知名度,，樹立品牌意識起到促進作用,。

在工作中要注重溝通，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢,。經(jīng)過這段時間的工作,，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好,，但我用心學就一定能勝任,，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進,，各項工作的管理知識掌握的還不夠,，但我有信心做好自己的工作！工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè),；做人就要誠實守信,；做事就要客觀公正；要做好工作就要提高技能,、不斷學習,；要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理、強化服務意識,。

存在的問題和不足：工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進，各項工作的管理知識掌握的還不夠,，還需在今后加強學習,，不斷提高。

熱情大方,，待人和藹,，工作有條理，語言表達清晰,，很快能融入新的工作中去,，善于與人溝通。具有團隊意識,，工作認真,，自覺主動保質(zhì)保量按時完成各項工作,。

正確核算機械設備、通用車輛的租賃和使用情況,，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時統(tǒng)計,、對比，掌握動態(tài)變化,，對出現(xiàn)的異常情況,，及時分析原因，掌握發(fā)展趨勢,；對各工地上報的報表認真匯總,、審核，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門,。

認真做好檔案和部門合同的歸檔分類,，及時掌握和更新檔案信息；按照各種工作計劃,，注重落實,。

人力資源工作總結(jié)報告 人力資源工作匯報總結(jié)篇十一

20____年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài)，吸收最新人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

一、人力資源基本情況,。截至20____年__月__日____股份員工人數(shù)2499人(含精美特695人),，其中公司總部40人，幕墻工程公司674人,，石巖玻璃生產(chǎn)中心439人,，石巖玻璃生產(chǎn)中心大亞灣分公司304人，大亞灣玻璃技術(shù)有限公司48人人,，大亞灣幕墻產(chǎn)品有限公司299人,，精美特玻璃公司695人。結(jié)合新《勞動合同法》,，完成了全員勞動合同的簽訂工作,。

二、積極推進人力資源管理制度建設,，基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。

公司總部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成薪酬管理辦法,、員工培訓辦法、人力資源管理辦法,、員工考勤管理辦法,、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。以上辦法已正式頒布并在施行中,。

三,、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，公司人力資源招聘,、開發(fā)與培訓工作大大加強,。

為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司總部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法,，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作,，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。

精心組織,，認真做好各類招聘和培訓工作,。20____年招聘應屆大學生50人，公司新增人員460人(不含應屆大學生),。對新招應屆大學生進行上崗培訓,，為期期20天共50人參加。工程公司舉辦各類技術(shù)培訓班12次,，480人次參加了培訓,。參加政府主辦的五大員、建造師,、安全生產(chǎn)等各類專業(yè)技能培訓班,，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力。

四,、以信息化建設為動力,，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新,。

根據(jù)公司總體信息化建設部署,，為充分發(fā)揮公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設工作,，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率,。我們要求所屬公司借助公司k3系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng),、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設,。

同時,，為配合人力資源管理信息化工作的順利開展，人事部正在根據(jù)公司架構(gòu)變化進行k3資料的相應調(diào)整,，該系統(tǒng)分為人事管理,、薪酬福利兩大模塊，包括人力資源基本信息,、教育背景,、專業(yè)技術(shù)職務、技術(shù)工種,、繼續(xù)教育,、社會保險、離退人員管理,、信息查詢等強大的功能,，該系統(tǒng)的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平,。

五,、完成公司專業(yè)技術(shù)職稱申報工作。人事部積極同貴航專業(yè)技術(shù)評定部門聯(lián)系,，圓滿的完成了公司專業(yè)技術(shù)職稱評定工作,。20____年報正高級職稱2人、高級職稱17人,、中級職稱16人,。

六、圓滿完成年初大亞灣生產(chǎn)基地開業(yè)慶典和海南工作會議的后勤組織工作,。

七,、組織籌劃新工會的成立。

人力資源工作總結(jié)報告 人力資源工作匯報總結(jié)篇十二

上半年的工作結(jié)束,，人力資源是一個特備好的部門,，自我進入公司以來，也有很長時間__人力資源工作經(jīng)驗,，在這一塊還是有自己的一些心得,，在工作那么長的時間，還是對人力資源這一塊比較熟悉,，這半年的人力資源工作也結(jié)束了,，經(jīng)過這半年的工作在很多的方面，可以說我自身都有一個質(zhì)的提高,，對比較這半年的工作,，hr是讓我感覺很好的一個工作，我感覺自己還是很有收獲的，人力資源是我非常喜歡的一個部門,，在這里我自己能力得到的發(fā)揮,，我的工作能力也是比較出眾的，在這半年來我積極的學習,，自己工作的相關(guān)知識,，也懂得了不少東西，現(xiàn)在這半年的工作已經(jīng)過去,，我作為人力資源的一份子,，為公司更好的發(fā)展，也對自己工作總結(jié)：

一,、虛心接納意見,，學習新知識

這半年來，我對自己工作最滿意的就是隨時隨地的聽取同事的意見,，在別的同事休息的時候我一般在忙完自己工作之后,，就會學習一些人力資源知識，這是對工作的一種積極態(tài)度,，我覺得人力資源的知識是很多的,，一時半會又怎么怎么能夠?qū)W的通，在工作之余能夠利用好每一分鐘,，讓自己提高也是很好的一種鍛煉，這上半年來一直就本著友好的態(tài)度在學習,，工作也是一樣,，虛心的接納意見，大家的目的都是一樣的,，我相信,，我們都是想著人力資源部更加的好，本著這種共同的目標,，有這種相同的方向我們就能夠好好地為公司服務,。

在半年來，無論是在工作上有多么的忙,，我總是會抽自己的休息的時間去學習,，總是要不斷的學習人力資源的知識，特別是在自己時間充足的時候,，對于學習知識的態(tài)度,，一分不少，也是為了給自己一種磨礪,，半年來,，我也很清晰的看到了自己的成長，這是在公司這個好的環(huán)境下才培養(yǎng)的,，我覺得真的很有收獲,。

二,、工作的取得的成績

這半年的工作我一直規(guī)范好自己，積極的做好自己的工作,，在人力資源這半年來,，我做到了絕對的認真，為公司不斷的注入新鮮的人才,，我嚴格的按照公司的要求把一切的東西標準化,，特別是在招攬人才的時候，我一定是嚴格的把控,，憑借著自己這么久的人力資源工作經(jīng)驗,，我本著嚴格的標準為公司的人才注入盡自己最大的努力。

三,、收獲

上半年人力資源工作,，感覺最深刻的還是那種不斷學習的狀態(tài)，我感覺自己這半年那種學習狀態(tài)堅持下來,，沉淀了那么久,，也讓我自身得到了一個升華，今后也還會繼續(xù)保持,。

人力資源工作總結(jié)報告 人力資源工作匯報總結(jié)篇十三

人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作,，加強人力資源引進開發(fā)管理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序,，為公司長遠發(fā)展提供儲備了大量的高素質(zhì)人才;進行薪酬績效體系改革,，體現(xiàn)了多勞多得、按績?nèi)〕?、高效公平的,，兼顧激勵保障的薪酬制?構(gòu)建職稱技能評定管理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才,，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能;以新勞動合同法新版規(guī)定為契機,，完善合同用工管理，創(chuàng)造了一個良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“提升企業(yè)文化,、改善員工素質(zhì)”的原則,，進一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障,。

面對這即將過去的,，重組后的人力資源部以其應有的專業(yè)性、針對性,、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前,，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾，接受領(lǐng)導及兄弟部門的評價,。

一,、部門員工內(nèi)部管理

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門，在部門主管領(lǐng)導x總經(jīng)理的關(guān)注與引導下,，部門負責人x經(jīng)理一直以來不斷加強部門管理規(guī)范,，嚴格要求團隊成員，以身作則,，已然成為公司員工遵紀守法,、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶,，一面自律管理的鏡子,。

1、不間斷的專業(yè)能力提升

人力資源部在部門x經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，每周定期周五下午進行2小時的專業(yè)知識學習與探討,、各模塊經(jīng)驗交流與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓練等,，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決能力,。

2、內(nèi)部紀律與職業(yè)操守

人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定,，那便是每一位員必須嚴格進行自我管理和約束,，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴律自身的職業(yè)操守,，任何一名成員都必須以公司利益為重,，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門x經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強調(diào)的重中之重,，也是每一位成員深記于心并嚴格執(zhí)行的標準。

二,、人力資源工作模塊工作優(yōu)化

人力資源部是一個專業(yè)性較強,、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門,，并且其隨著公司的建立,、成長與壯大的各個發(fā)展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變,。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識，積極進行內(nèi)部專業(yè)劃分整合,、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組,，分解為招聘培訓模塊、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導,，三個專業(yè)模塊并行運作,，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性,。

三,、制度與流程建設

作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定,、建設及執(zhí)行的主要責任部門,，人力資源部在公司領(lǐng)導的指引下，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,、外部市場環(huán)境變化,、專業(yè)理論實踐知識更新，不斷更新,、維護,、起草建設了公司各種相輔相成、嚴謹實用,、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運作流程,。以來，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓管理制度維護;員工獎懲管理規(guī)定更新;勞動合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動流程等共計20多項制度流程的編制,、梳理,、更新及維護。

四,、職能創(chuàng)新

人力資源部深刻認識到,，新形勢新任務對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢,，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀,，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新,，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法,。包括了以下幾個方面：

管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念,，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中,，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位,，服務的意識,，積極投入到本職工作中去，努力實現(xiàn)自我價值,，達到企業(yè)與自身共同成長,。

管理機制的創(chuàng)新,，人力資源部充分認識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理,、薪酬發(fā)放,、離職管理等行政性、事務性,、非動態(tài)性,、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作,，而應是整體,、全面、系統(tǒng),、戰(zhàn)略的管理職能,。在實際工作中，人力資源積極完成了多項具有遠見性戰(zhàn)略性的工作,，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導向,、培訓規(guī)劃,、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設計開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng),、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作,，為公司各項工作的開展，提供了很多超前的管理方法和工具,。

人力資源工作總結(jié)報告 人力資源工作匯報總結(jié)篇十四

在總經(jīng)理,、副總的領(lǐng)導下，在各級干部和廣大員工的共同努力下,，堅持以6s為切入點,，以制度的推行為中心，通過部門人事重組,，大力開展企業(yè)文化建設活動,，克服部門人員能力不足、素質(zhì)參差不齊等諸多不利因素,，基本完成了人事管理制度與流程的出臺，活動按計劃進行,，6s活動的開展工作,。堅持以人為本的管理理念，取得了一定成績,。但問題很多,，改善的空間還很大,，為了更好地做好今后的工作，進行總結(jié),，提出存在問題,，并計劃改善。

一,、人力資源管理方面：

1.人事事務管理

現(xiàn)狀：1)與04年春節(jié)對比,，從b線統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，年后不來的人數(shù)占25%(總數(shù)60人,，不來的15人),，與去年一半人不來的流失率對比流失率有所下降，但由于沒有以前的統(tǒng)計數(shù)據(jù),，不能統(tǒng)計到近幾個月的流失情況,。2)編寫了人事考勤系統(tǒng)及工資系統(tǒng)軟件，但沒有試用;3)購買了卡鐘,、廠服,、廠牌準備在春節(jié)后上班。4)人事用表格,、辦公用品基本配齊備,。5)人事檔案(書面和電腦)已建立。

計劃：1)2月份完善考勤系統(tǒng),，把人事資料數(shù)據(jù)庫建立起來,，便于隨時統(tǒng)計分析人員流動狀況，工齡,、性別,、年齡等分析人事存在的問題，按月上報《人事異動表》,。2)廠服可在3月1日發(fā)放給回廠的老員工及2月20日前新入職的員工;方便識別管理,，加強人員進出管理，3月份實現(xiàn)正?；?。

3.人力資源計劃、招聘和選擇

現(xiàn)狀：1)不清楚用人計劃;2)新的招聘及試工流程未使用(職員已按照流程作業(yè));

3)招聘員工的難度大,，工人的招聘因目前生產(chǎn)訂單不足,，暫時未受到影響;但管理人員很難，原因有：家具行業(yè)人才少,，要求高,，地區(qū)性專業(yè)人才失衡等，因此招聘人員成本高,，效率低,，周期長,。目前看至少需要3個以上主任級人員，3個以上部門主管級人員,，文職人員5名以上等等,。

計劃：1)根據(jù)目前情況計劃招聘人員在500-550人，預計30%流失,，需要招收150-200名員工,。2)流程上堅持按申請審批招工面試等程序作業(yè);尤其是工人的分配上凡是老1

鄉(xiāng)親戚等不得在同班組，有投訴的堅決調(diào)離原崗位等,，控制關(guān)系員工集中分布,。3)招聘難的問題：過了年是人員流動的高峰期，需要在2月2底到人才市場去大量招聘員工,，尤其是管理人員,，加強廣告宣傳，如在汕頭市內(nèi)廣告欄,、人才市場廣告欄,。甚至上家具網(wǎng)登1-3個月廣告等，加強廣告宣傳力度,，在3月15日前需解決大部分人員,，否則過了3月份，大部分跳槽的人又找到新工作而不會隨便更換,，錯過最佳機會,。

4.人力資源開發(fā)

培訓現(xiàn)狀：1)由總經(jīng)辦組織，由顧問公司舉辦了職員培訓,，但培訓效果不理想;2)沒有開展工人的在職培訓,。

培訓計劃：1)暫時不參與管理人員的培訓，但應插入2-3場激勵方面的培訓,，如陳安之的《如何激勵成超人》;《絕不裸奔》等,，給管理人員心態(tài)進行激勵。2)從2月份起對新員工要全部進行8小時的脫產(chǎn)學習,，學習內(nèi)容主要是管理總則,。10人以上集中進行培訓，上課地點在現(xiàn)在的培訓室,。3)當顧問公司合同到期前確定職員的培訓補充計劃和07年的培訓計劃,。

企業(yè)文化現(xiàn)狀：1)精神文化建設基本展開，如按計劃舉辦了員工生日晚會三次,，元旦拔河,、象棋比賽及游園活動;舉辦了05優(yōu)秀員工評比活動;全體員工團年飯活動;娛樂室開放從零到有，達到了計劃要求,。2)物質(zhì)文化方面如工資制度,、食宿環(huán)境、工作環(huán)境等基本上還沒有開展,，可以說上述方面還沒有做到能調(diào)動大家的工作積極性,。3)制度文化還剛剛開始，可以說制度的執(zhí)行還沒有正式展開,，部分關(guān)鍵人員還未能很好的按章執(zhí)行,。

企業(yè)文化計劃：1)由人力資源部門負責的精神文化建設必須按計劃堅持做下去，每一次活動要總結(jié)工作,，下一次改善,，就會越做越好。公司領(lǐng)導也要堅決支持,。否則可能半途而廢,。另外，還要增加一些活動,，多搞點勞動競賽活動,。如上半年舉辦愛學習守制度知識競賽活動;新員工新風尚楷模等評選活動(試用期表現(xiàn)優(yōu)秀者);每月質(zhì)量最好、產(chǎn)值最高的前3名員工可以減免伙食等活動,。2)物質(zhì)文化方面,，隨著工廠運作的正常化,，要對員工福利待遇方面下工夫,，如伙食減免部分(如員工只出100元等)，如華沙家具廠員工伙食就是6元的標準,，全部是公司出,。建議在下半年如果改革見成效時要考慮;改善員工住宿環(huán)境，如夫妻房,，在乳制品廠可以規(guī)化12間夫妻房(每層6間,，

每間5平方);乳制品廠員工宿舍熱水供應等;安排專職清潔工隨時打掃衛(wèi)生，確保住宿環(huán)境;工資及獎金制度盡快出臺等,。我們廠的硬件設施一點都不能吸引人,，是大家要去思考和努力改善的最大文化建設項目之一。因為物質(zhì)文化是調(diào)動工作積極性不可缺少的又是最主要的一個工作,。3)團隊精神建設：在上班年內(nèi)設計出公司文化體系,，制訂推行方案，現(xiàn)已制訂了檢討問題事項,，但總經(jīng)理未反饋意見,，須跟催。

職業(yè)計劃與發(fā)展現(xiàn)狀：沒有開展任何相關(guān)工作,。

職業(yè)計劃與發(fā)展計劃：在上半年對所有職員規(guī)劃組織一次職業(yè)生涯管理知識培訓,，抓好培訓,、調(diào)動、晉升,、降職等工作程序化,，規(guī)范化;鼓勵員工規(guī)劃自己的職業(yè)計劃，公司提供發(fā)展機會,。

績效管理現(xiàn)狀及計劃：由于組織不健全,，不到位，職務分析工作不好開展,，因此,，無法落實績效管理工作，待生產(chǎn)部門整合后再根據(jù)顧問公司的計劃而定,。

5.薪酬和福利

薪酬現(xiàn)狀：目前生產(chǎn)計件工資還有不少問題,，都是經(jīng)驗工資方案，不科學,，加上管理上混亂,，品質(zhì)控制不到位，有重復計薪的,，虛報數(shù)據(jù)的,，工價高低不一的等現(xiàn)象，因為沒有工業(yè)工程人員,，無法測算標準工時,，所以計件工資的改革還有一段過程。

薪酬計劃：按顧問公司的計劃進行,。但應參與到其中去,，否則制訂的方案可能不能切合實際。

福利現(xiàn)狀：有職員的包吃住,，員工包住福利,，初步建立了娛樂設施和場所，但吃住環(huán)境非常差,，加上地理位置差,，又沒有其他福利，對外來的管理人員和工人的流動性影響較大,。

福利計劃：06年宿舍的新規(guī)劃,，如夫妻房規(guī)劃(可解決12對夫妻住房)在春節(jié)后即可進行;乳制品廠熱水供應規(guī)劃;下半年如果改革取得實效，建議給予工人減免30%的伙食費,，制訂年終獎或生產(chǎn)效益獎勵制度,，有薪休假制度(非十幾元的補貼)，春節(jié)回家報回程車費，實施年資工資等,。

6.員工和勞動關(guān)系

現(xiàn)狀：1)離職面談,、績效面談未制度化;2)員工與公司存在溝通障礙，如沒有或很少員工投訴或反映問題;3)勞資糾紛主要體現(xiàn)在工傷的賠償上面,，基本上是協(xié)商方

式解決;但公平合理性上做得不是很好,，另外也有制度方面上的因素，如制度未涉及到管理人員的責任,。4)按制度規(guī)定，職員的勞動合同未簽;5)員工晉升沒有制度和程序;

計劃：1)建議每月開展批評與自我批評會議,。如2月開工以后所有管理人員就制度執(zhí)行中存在的問題發(fā)表意見,，開會討論，還可以選出員工代表和管理代表參加,，做到或盡量去進行人性化管理,。2)要敦促公司盡快與職員簽訂《勞動合同》;3)制訂晉升制度與程序;4)3月份《員工手冊》的印刷與發(fā)放等;5)月集體全員早會和公司周例會要制度化實施。

7,、健康與安全

健康與安全現(xiàn)狀：安全生產(chǎn)制度不完善,，沒有管理責任;設備安全性差，有的需要安裝防護罩,，安全教育缺乏,，管理人員沒有進行必要的宣導等。大齡工人太多,，是工傷的高危人群;消防設施規(guī)劃與管理太差,，存在消防安全隱患。

健康與安全計劃：修訂安全生產(chǎn)管理制度;安裝必須的設備防護罩;加強新員工入職安全生產(chǎn)教育;控制大齡工人入職;規(guī)定現(xiàn)場干部必須月月進行安全教育;3月份把消防設施重新規(guī)劃和添置,。

8.人力資源研究

現(xiàn)狀與計劃：需要人事考勤系統(tǒng)及人事檔案系統(tǒng)建立而提供必要的數(shù)據(jù)做依據(jù),，可以分析人員流動的原因和提出相關(guān)的改善方案;通過對管理人員進行必要的個性及管理能力、溝通能力等測試分析,，績效評價等對其提出優(yōu)缺點,，以便其改正缺點，提升管理能力,。

二,、后勤管理方面：

1.宿舍管理：

現(xiàn)狀：1)典型的三合一工廠，存在很大的安全隱患,，責任在工廠;2)由于沒有稱職的管理人員加上沒有制度和方法,，導致隨便住宿、衛(wèi)生特差,、住宿情況不清等;3)配置差,。如乳制品廠宿舍，沒有熱水供應，衛(wèi)生工具配置不到位,，管理不到位,，房間狹小、灰塵大,，休息空間小等等,。

計劃：乳汁品廠的房子應收回，并進行合理規(guī)劃,，使員工住宿流向乳制品廠宿舍;夫妻房在3月份要裝修出來;熱水要想辦法解決;疏散廠部三樓夫妻房入住率;加強衛(wèi)生打掃及衛(wèi)生工具配置齊備;制度化管理宿舍,。

2.食堂管理

現(xiàn)狀與計劃：維持現(xiàn)在的承包辦法。但隨著競爭壓力的增大,，要留駐員工,，改善福利，需規(guī)劃在伙食質(zhì)量上提高,，同時要給予員工一定伙食減免政策,。

3.保安管理

現(xiàn)狀：保安年齡普遍偏大，又不具備保安職位所需要的素質(zhì)條件,，加上自以為是,，沒有責任心，得過且過,?；旧鲜亲鰝€保安的樣子，沒有起到保障公司財物和員工生命安全的作用;有損公司的形象,。

計劃：逐漸改造,，但半年內(nèi)必須把所有不合格者全部淘汰掉，但壓力是能否做到,。

4.6s

現(xiàn)狀與計劃：基本上打好了基礎,，但檢查人員力度不夠，經(jīng)驗不足,，還需要鍛煉,，年后必須加強，協(xié)助公司制度的順利推行,。

5.清潔

現(xiàn)狀：由人承包,，但效果差，一天的衛(wèi)生只是在早上清潔后是衛(wèi)生的,，但沒有維持,，而且臨時有清潔任務時找不到人解決，清潔又不徹底,。

計劃：必須要找全天候的清潔工,，先找一男一女，工資試用期750元/月，期滿850元/月;負責廠區(qū)衛(wèi)生及宿舍衛(wèi)生,。否則,，衛(wèi)生是沒法搞好的，只能維持現(xiàn)狀的臟亂局面,。