報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

人力資源工作總結(jié)報(bào)告 人力資源工作總結(jié)篇一

(一)加強(qiáng)員工招聘力度，為公司發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液,。

(二)加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提升員工總體素質(zhì)。

今年公司進(jìn)行了3次全體員工培訓(xùn),，具體為《拓展活動(dòng)》,、《董明珠說管理》、《靠結(jié)果生存》,，通過培訓(xùn)一定程度提高了員工的執(zhí)行力,、工作積極性和團(tuán)隊(duì)合作精神。本人參與了《靠結(jié)果生存》的培訓(xùn),。

(三)對(duì)績(jī)效管理初步嘗試,，為以后建立現(xiàn)代績(jī)效管理打下基礎(chǔ)。 20xx年x月起公司實(shí)行了績(jī)效考核,，6月份因人資經(jīng)理離職和考核制度不完善而中止,，但三個(gè)月的績(jī)效考核的初步嘗試為以后實(shí)行現(xiàn)代績(jī)效管理打下一定基礎(chǔ)。本人入職后根據(jù)之前績(jī)效考核積累的失敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，總結(jié)原因,，修改完善了考核制度，并在綜合部?jī)?nèi)部執(zhí)行四個(gè)月,，期間收集總結(jié)部門人員建議和意見,，不斷完善考核制度，為以后正式執(zhí)行績(jī)效考核打下一定基礎(chǔ),。

(四)進(jìn)行薪酬調(diào)查工作,，了解房地產(chǎn)市場(chǎng)薪酬水平狀況，為公司招聘定薪,、調(diào)薪等提供依據(jù),。

對(duì)南寧市12家房地產(chǎn)公司進(jìn)行了匿名調(diào)查,，收集相關(guān)崗位薪酬數(shù)據(jù)，并匯總整理分析,，得出各崗位薪酬分位值,，為公司的招聘定薪、調(diào)整提供依據(jù),。

(五)初步建立人力資源管理系統(tǒng),，提高工作效率,。

人力資源管理系統(tǒng)功能包含了日期提醒(員工生日提醒,、試用期到期提醒、勞動(dòng)合同到期提醒等),，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析(學(xué)歷統(tǒng)計(jì),、年齡統(tǒng)計(jì),、入離職人數(shù)統(tǒng)計(jì)、離職率統(tǒng)計(jì)等),，員工基本信息查詢等功能,。人力資源管理系統(tǒng)的使用可以迅速、有效地收集,、提取及分析各種信息,，提高了工作效率。

(六)處理好員工關(guān)系管理,，避免用工風(fēng)險(xiǎn),。

本人接手員工關(guān)系管理后，清查公司總部員工合同簽訂情況,，經(jīng)查有8人未及時(shí)簽收勞動(dòng)合同,，有5人未簽訂勞動(dòng)合同，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)讓員工簽收,，未簽訂合同的及時(shí)簽訂(但x總,、x總目前尚未簽訂，但本人已告知他們),。及時(shí)與新入職的員工簽訂勞動(dòng)合同18份，以及及時(shí)辦理員工轉(zhuǎn)正,、離職手續(xù),。

(七)對(duì)員工離職原因進(jìn)行分析，為公司留住關(guān)鍵人才提供幫助,。 通過對(duì)員工的離職人數(shù),、離職原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，截止至20xx年x月x日公司綜合離職率為44%,，新員工離職率為71%,，老員工離職率為10.6%,，可以看出公司的人員流失率非常高，特別是新員工,。 離職的主要原因包括工作待遇問題,、未通過試用期、企業(yè)文化(凝聚力)等幾方面,。

(八)做好保險(xiǎn)管理,、福利管理等基礎(chǔ)工作。

每月按時(shí)辦理員工入離職后的五險(xiǎn)一金增減,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總等工作,，及時(shí)發(fā)放員工生日蛋糕卡。

(九)修訂各類規(guī)章制度,，為完善公司各項(xiàng)制度提供了一些參照,。 編寫了《績(jī)效管理制度》、《薪酬管理制度》,、《考勤管理制度》等,，這些制度有一定參考價(jià)值，但因各種原因這些制度未能全部執(zhí)行,。

進(jìn)行了員工離職原因分析,、房地產(chǎn)行業(yè)薪酬調(diào)查等工作。

(一)招聘工作滯后,，完成率有待提高,。

缺崗的崗位未能在較短時(shí)間完成招聘任務(wù)，給工作造成一定影響,。主要的原因有：

1,、公司離職率較高，空缺崗位較多,，未建立人才儲(chǔ)備和人員晉升通道;

2,、公司知名度較低，招聘渠道較為單一,，主要為網(wǎng)上招聘;

3,、人力資源管理崗位變動(dòng)較頻繁，識(shí)人能力有待提高,。

1,、降低員工離職率，建立人才儲(chǔ)備和員工晉升通道;

2,、開拓多樣的招聘渠道,，除了廣西人才網(wǎng)招聘外，可采用員工推薦,、專業(yè)qq群招聘,、在公司大型廣告時(shí)鑲?cè)胝衅感畔?、與獵頭公司合作等;同時(shí)提高公司的知名度，規(guī)范公司各項(xiàng)管理,，吸引優(yōu)秀人才,。

3、穩(wěn)定人力資源管理隊(duì)伍,，加強(qiáng)培訓(xùn)及提高識(shí)人能力,。

(二)對(duì)員工的培訓(xùn)不夠，員工現(xiàn)有的技能與管理經(jīng)驗(yàn)不足以支撐公司的快速發(fā)展,。

公司在持續(xù)地發(fā)展,，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響,，公司面臨一系列新困難和新問題時(shí),，必須進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決，同時(shí)培訓(xùn)是提升員工工作能力,、技能的有效途徑,。 20xx年公司一共組織三次培訓(xùn)活動(dòng)，本人參與過一次,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司的發(fā)展需要,，且本人要提高自己培訓(xùn)方面的能力。

解決的措施：制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，并按計(jì)劃進(jìn)行;進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,，對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn);提高自身培訓(xùn)管理能力。

(三)績(jī)效考核未全面實(shí)施,，員工執(zhí)行力不高,。

20xx年x月至6月實(shí)行了全員績(jī)效考核，但因制度的缺陷,、人資經(jīng)理的頻繁變等原因?qū)е驴?jī)效考核未能執(zhí)行下去,。沒有績(jī)效考核，員工對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及部門目標(biāo)不明確,，加之沒有一套督促,、約束員工的考核體制，導(dǎo)致員工的執(zhí)行力不高,。本人雖對(duì)考核制度進(jìn)一步完善并在部門內(nèi)部實(shí)行,，但是仍存在不少問題。

解決的措施：完善績(jī)效考核制度,，簡(jiǎn)化操作流程，方便員工填寫及理解才能長(zhǎng)久地執(zhí)行下去,。明確公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、分解目標(biāo)至部門,、由部門至個(gè)人，使員工明確自己的工作任務(wù)及目標(biāo),。

(二)員工關(guān)系管理有待加強(qiáng),。

入職/轉(zhuǎn)正/離職手續(xù)辦理、勞動(dòng)合同簽訂有些未按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，造成用工風(fēng)險(xiǎn)增加,。特別是勞動(dòng)合同的簽訂、社會(huì)保險(xiǎn)購(gòu)買上未按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

解決的措施：入職要把好關(guān),，轉(zhuǎn)正要及時(shí)，離職要規(guī)范;勞動(dòng)合同及社會(huì)保險(xiǎn)建議員工入職30天內(nèi)完成,。

(三)人才流失嚴(yán)重,，離職率偏高。

截止至20xx年x月x日公司綜合離職率為44%,，新員工離職率為71%,，老員工離職率為10.6%，可見離職率偏高,。

解決的措施：對(duì)于關(guān)鍵崗位提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)薪酬水平,，留住關(guān)鍵人才;把好招聘關(guān)，加強(qiáng)識(shí)人能力,，招聘到與崗位匹配的人才;規(guī)范公司相關(guān)管理制度,，獎(jiǎng)懲合理;加強(qiáng)員工人文關(guān)懷，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，增強(qiáng)員工凝聚力;加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通,，及時(shí)解決員工遇到的問題;建立員工晉升通道，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間等,。

(四)公司各項(xiàng)管理制度有待完善及更新,。

公司有些管理制度條款未及時(shí)完善及更新，導(dǎo)致公司制度與國(guó)家最新規(guī)定相沖突,，員工權(quán)利得不到保障,，公司與員工關(guān)系緊張，員工工作被動(dòng),，公司執(zhí)行時(shí)常遇到困難,，也會(huì)造法律風(fēng)險(xiǎn)的增加。

解決的措施：完善及更新公司各項(xiàng)管理制度,，與國(guó)家相關(guān)規(guī)定相沖突的條款應(yīng)按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行,，避免法律風(fēng)險(xiǎn)，員工權(quán)利也可得到保障;管理權(quán)限下放,，簡(jiǎn)化審批流程,，提高工作效率,。

人力資源工作總結(jié)報(bào)告 人力資源工作總結(jié)篇二

時(shí)間在不經(jīng)意中流逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,，20xx年新年的鐘聲又在耳邊敲響,，面對(duì)朝夕相處并給予自己工作極大支持的同事與各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，下面我從三方面總結(jié)自己這一年來的工作,。

1,、院校人員檔案的整理、完善,。將院校教職員工的紙質(zhì)人事檔案和電子人事檔案進(jìn)行整理,、編排和完善。

2,、人員招聘工作,。院校目前的招聘方式以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，本人根據(jù)院校人事需求,，即時(shí)發(fā)布招聘信息,，并在每日上班時(shí)查看、篩選簡(jiǎn)歷,，對(duì)招聘信息進(jìn)行刷新,，同時(shí)還有對(duì)應(yīng)聘人員的接待工作。

3,、人員入職,、離職手續(xù)的辦理。人員入職后,，指導(dǎo)他們辦理入職相關(guān)手續(xù),，收集其個(gè)人相關(guān)資料，并復(fù)印其相關(guān)資料,，從而建立個(gè)人檔案袋,。員工離職時(shí)，指導(dǎo)員工辦理離職交接手續(xù),，交接完畢后經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),，予以辦理其他相關(guān)手續(xù)。

4,、員工福利,。得人心者得天下，院校為體現(xiàn)人性化管理：①在每位教職員工生日時(shí),，送出蛋糕卡和美好的生日祝福,。我的工作是做好生日登記，在發(fā)放蛋糕卡的同時(shí)向生日的教職員工送出美好祝愿;②法定節(jié)假日學(xué)院會(huì)為教職員工提供福利，作為人力資源部會(huì)提前準(zhǔn)備員工福利發(fā)放表,，后期做好發(fā)放工作(如：端午節(jié),、中秋節(jié)福利發(fā)放)。

5,、人力資源月報(bào)表。為了更好了解院校的人力資源情況,，月初我會(huì)制作一份能反映上月人力資源,、薪資和保險(xiǎn)變動(dòng)情況的人事月報(bào)表。

6,、社保的購(gòu)買與停退,。對(duì)經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批后需購(gòu)買保險(xiǎn)的教職員工進(jìn)行資料收集，簽訂合同,，去社保局為其購(gòu)買社保,，對(duì)于以前在其它單位已辦理過社保的員工，我會(huì)對(duì)其進(jìn)行社保轉(zhuǎn)入和續(xù)保,。社保的停退,，及時(shí)對(duì)離職員工進(jìn)行社保停退。

7,、合同續(xù)簽工作,。暑假時(shí)期學(xué)院2/3的教職員工合同已到期，趁暑假期間整理合同,，做好統(tǒng)計(jì),，并在開學(xué)初通知教職員工續(xù)簽合同，從而保證學(xué)院利益,。

1,、日常管理工作。

①催費(fèi)清欠工作,，部分學(xué)生因各種原因末能交齊學(xué)費(fèi),，為此我專門召開班會(huì)，結(jié)合誠(chéng)信教育和學(xué)院有關(guān)繳費(fèi)規(guī)定,，對(duì)他們進(jìn)行教育,，做思想工作，截至目前,，我所帶的班級(jí)共有四名學(xué)生欠繳學(xué)費(fèi);②每周的輔導(dǎo)員例會(huì)認(rèn)真做好記錄,，涉及到所帶學(xué)生事宜都會(huì)及時(shí)傳達(dá)給班委或?qū)W生本人;③學(xué)生請(qǐng)假3天以上的，需家長(zhǎng)打電話說明事由,，并作好記錄,，請(qǐng)假條會(huì)在每個(gè)月集中收集、裝檔案。

2,、營(yíng)造自考本科,、考級(jí)、考證氛圍,，建設(shè)班級(jí)優(yōu)良學(xué)風(fēng),。

優(yōu)良學(xué)風(fēng)是良好班風(fēng)的關(guān)鍵和核心，一些等級(jí)證書,、資格證書,、畢業(yè)證書并不完全代表學(xué)生的真實(shí)水平，但其卻是畢業(yè)生找工作時(shí)必要的敲門磚和墊腳石,。引導(dǎo)學(xué)生不僅要正視自己與本科院校學(xué)生的差距,，更要設(shè)法去彌補(bǔ)這個(gè)差距，彌補(bǔ)差距的重要方法就是通過自考等途徑提高自己的學(xué)歷,、利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)多積累些有用的等級(jí)證書和就業(yè)資格證書,。

3、深入學(xué)生公寓,，了解學(xué)生動(dòng)態(tài),。

堅(jiān)持每周走訪學(xué)生宿舍二次以上，及時(shí)深入到學(xué)生生活中去,，親身了解學(xué)生生活和學(xué)習(xí)情況,，妥善解決學(xué)生反映的各種問題，做學(xué)生的貼心人;在班級(jí)建設(shè)中創(chuàng)建溝通平臺(tái),，如qq空間,、微博等方式來豐富交流形式，多渠道了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài),。學(xué)生生活或?qū)W習(xí)上出現(xiàn)問題,，我會(huì)經(jīng)常找其談話，縮短師生間的距離,，做學(xué)生的知心人,，針對(duì)個(gè)別學(xué)生價(jià)值觀、道德觀出現(xiàn)扭曲現(xiàn)象,，我積極引導(dǎo),，盡最大努力讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到價(jià)值觀、道德觀扭曲的危害并幫助其改正,。

4,、通過主題班會(huì)、各類比賽,，逐步凝聚班級(jí)向心力,。

因?yàn)榇髮W(xué)課程安排較高中時(shí)代減少、自由時(shí)間增多，學(xué)生的獨(dú)立個(gè)性得到充分展現(xiàn),，表現(xiàn)為班級(jí)同學(xué)感情淡遠(yuǎn),，整體比較散漫。針對(duì)這些情況,，主要努力如下：不定期的開展具有特色的主題班會(huì)或辯論會(huì),。自開學(xué)以來，先后進(jìn)行了“國(guó)慶,，回家?旅行?”,、“大學(xué)生不文明行為我來評(píng)”、 “南京14歲少女毆打父親,，元芳，你怎么看?”,、“一天你都干了啥?曠課,，干什么事去了?”、‘‘親,，愿不愿意做啃老族?”等主題班會(huì),，為同學(xué)們指明了道路。于此同時(shí)還在班上開展了“心有靈犀”,、“天黑請(qǐng)閉眼”等趣味游戲比賽,。

1、辦公室日常工作,。配合辦公室領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作,，如會(huì)議安排、來訪接待等工作,。

2,、協(xié)助吳主任做好共達(dá)學(xué)院統(tǒng)招錄取和已報(bào)到學(xué)生的地區(qū)分布匯總工作。

3,、每月做好員工(教師,、輔導(dǎo)員、科級(jí)以上除外)的績(jī)效工資考核,。

以上是我從三方面來匯報(bào)自己這一年來的工作,。在院、系領(lǐng)導(dǎo)以及同事的大力支持,、鼓勵(lì)和幫助下,，我雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)的成績(jī)，但也確實(shí)存在著不少的缺點(diǎn)和一些不如人意的地方,?？傊肆Y源和輔導(dǎo)員這兩項(xiàng)工作都是具有挑戰(zhàn)性的工作，又是一件煩瑣的工作,，今后我將以更高的熱情,、更強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)、更堅(jiān)定的信念,，全面提升工作理念,、全速提升工作質(zhì)量、全力提升工作檔次,、全心服務(wù)教職員工和學(xué)生,，爭(zhēng)取把工作干得更出色。以上是我個(gè)人述職,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正,。謝謝!