報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

人力資源工作總結(jié)報(bào)告 人力資源工作總結(jié)篇一

一、招聘工作匯報(bào)

招聘情況匯總

第一周我部門共計(jì)招聘初試人員2人,，實(shí)際到崗0人,。

二、員工培訓(xùn)

組織公司銷售人員的培訓(xùn)——《卓越銷售的七個(gè)秘訣》1次,。

三,、制定部分人員負(fù)責(zé)人責(zé)任目標(biāo)

四,、考勤核算

本周完成專業(yè)人員考勤核算。

下周工作計(jì)劃：

1,、招聘工作繼續(xù)

2,、協(xié)助各部門的負(fù)責(zé)人制定下屬人員責(zé)任目標(biāo)及工資的調(diào)整

3、專業(yè)人員工資核算及發(fā)放,。

4,、整理并收集專業(yè)人員辦理公積金的資料

人力資源工作總結(jié)報(bào)告 人力資源工作總結(jié)篇二

9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任務(wù)，招聘達(dá)成率為53%,。結(jié)合過往企業(yè)員工變化規(guī)律,，10月份擬加大人員儲(chǔ)備（特別是一線員工），以確保在流失率較高的前提下滿足用工需求,。

培訓(xùn)方面在9月份基本為零,，結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象，擬計(jì)劃在10月份對(duì)中基層管理進(jìn)行執(zhí)行力培訓(xùn),，對(duì)沖壓,，模具車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)（培訓(xùn)課件已編寫完善）。

9月份對(duì)公司績效管理進(jìn)行了初步了解,，在月底相應(yīng)對(duì)績效管理,、績效考核的落實(shí)情況進(jìn)行了檢查。如果實(shí)施績效考核管理的話,，是否考慮先和考核對(duì)象訂立績效合同及確定績效考核內(nèi)容,。

根據(jù)月初對(duì)于內(nèi)部員工薪酬調(diào)查，結(jié)合公司各崗位實(shí)際,，建議對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采用排名獎(jiǎng)勵(lì)的方式及薪酬補(bǔ)助,，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工采取末位淘汰的方式。以績效定薪酬,、以績效促效率,，明確考核依據(jù)、追查數(shù)據(jù)來源,，彰顯公司公平,、公正的理念，完善薪酬管理體系,。（公司一線員工工資略低,，相對(duì)外部而言競爭力似乎不大）

9月份借助一汽檢查團(tuán)的外勢力量，全面推行了5s運(yùn)動(dòng),，各部門宣傳力度,、工作場所雖有所改變但還需加強(qiáng)。10月份將落實(shí)成立5s小組，5s定時(shí)會(huì)議,。

本月違反廠紀(jì)廠規(guī)3起,，都已做出罰款處理，并已張貼通告,，對(duì)員工教育將有一定幫助,。 本部門在9月份加強(qiáng)對(duì)于新進(jìn)員工和部分老員工的走訪，從走訪中了解員工需求,、思想動(dòng)態(tài)。9月份對(duì)部分辭職人員進(jìn)行了相關(guān)調(diào)查,，就避免員工流失問題擬定了措施,。 5，組織建設(shè)

在本部門建設(shè)中,，從月初開始,，人力資源部從人員配備上應(yīng)該是齊全的，現(xiàn)除前臺(tái)人員較難勝任本職工作外,，招聘,，培訓(xùn)，薪酬,、績效,、人事等方面工作基本正常。

上月公司總?cè)肆?01人,，截止9月30號(hào)現(xiàn)有人力691人,。其中：高管4+1=5人，財(cái)務(wù)6+1=7人,，技術(shù)部51人,，工藝2人，自動(dòng)化8-1=7人,，人事部8人（含屈峰,，喻雙霞），生產(chǎn)部8-2=6人,，采購部4人,，銷售部24人，外貿(mào)部3人,，質(zhì)保部27-1=26人,，裝備部6人，保衛(wèi)科10-4+2=8人,，運(yùn)輸部14-1=13人,，食堂7-1+1=7人，清潔工3+1=4人，物流12+1=13人,，品質(zhì)部2人,，倉庫13-1=12人，沖壓126-11+3=118人,，輥壓8人,，點(diǎn)煙器43人，模具78-4+1=75人,，開關(guān)36-1+1=36人,，中控鎖21人，注塑41-2=39人,，倒車34-1+1=34人,，新產(chǎn)品6人，升降器84-7+5=82,，電子24-4+5=25人,。

本月新入職員工32人。招聘達(dá)成率為53%,。（上月計(jì)劃招聘60人）

本月辭職員工45人,，自離員工26人，本月試用期內(nèi)不合格予以辭退員工2人(被動(dòng)流失),。合計(jì)73人,。

員工流失率為10.4%。

本月請(qǐng)假累計(jì)331人次,，共607.5天,，合計(jì)4860工時(shí)。其中24號(hào)發(fā)工資人員4136工時(shí),，10號(hào)發(fā)工資人員724工時(shí),。，出勤率為96.6%,。

①需求分析： 隨著春節(jié)將近,，很多一線員工可能會(huì)考慮先回家過年，流失率相應(yīng)會(huì)有所增長,，為確保及時(shí)填補(bǔ),，重點(diǎn)做好一線員工儲(chǔ)備。

②目標(biāo)規(guī)劃：充分利用各招聘渠道繼續(xù)加大員工招聘和儲(chǔ)備力度,，特別是沖壓一線員工儲(chǔ)備,。10月計(jì)劃新招員工60人。

①現(xiàn)狀分析：結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象,，有必要進(jìn)行執(zhí)行力和安全生產(chǎn)培訓(xùn),。

②目標(biāo)規(guī)劃：在培訓(xùn)后對(duì)于本月培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行一次測試,，以了解大家學(xué)習(xí)情況。針對(duì)安全生產(chǎn)和提高執(zhí)行力為公司月度培訓(xùn)工作重點(diǎn),，本月有計(jì)劃進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)方面的講座,，通過講座來加大管理層人員和員工對(duì)于安全生產(chǎn)的正確理解及安全生產(chǎn)輔導(dǎo)過程的有效性。

①現(xiàn)狀分析：公司績效管理體系運(yùn)行并未統(tǒng)一和完善,，如果實(shí)施績效考核管理的話,，是否考慮先和考核對(duì)象訂立績效合同及確定績效考核內(nèi)容。

②目標(biāo)規(guī)劃：繼續(xù)完善崗位分析,，崗位職責(zé),。結(jié)合例行工作檢查考核及月度工作質(zhì)量評(píng)估，提升績效管理質(zhì)量,。

①現(xiàn)狀分析：企業(yè)文化建設(shè)上基礎(chǔ)設(shè)施在逐步提升,。但因工作、思想重視程度,，在組織職工文化娛樂生活上方式不多，執(zhí)行力度不足,。

②目標(biāo)規(guī)劃：本月結(jié)合生產(chǎn)空隙,，協(xié)調(diào)各部門在培訓(xùn)宣導(dǎo)同時(shí)加大員工集體文化活動(dòng)組織，使員工通過集體項(xiàng)目,，找到對(duì)于企業(yè)的歸屬感,。歡迎員工在公司倡辦的黑板報(bào)上投稿。黑板報(bào)等宣傳方式更新,，以安全生產(chǎn)為宣傳重點(diǎn),，提升板報(bào)和投稿質(zhì)量。

部門建設(shè)：結(jié)合本部門工作特別,，從招聘,，培訓(xùn)，行政,，薪酬福利,、績效核查、人事綜合,，工傷等方面進(jìn)行分工,，人力資源管理各方面齊抓共管，強(qiáng)化績效管理在企業(yè)中的地位和作用,。 部門培訓(xùn)：結(jié)合員工組成特點(diǎn),，在各自部分管理板塊技能提升同時(shí)，抓好服務(wù)態(tài)度的培養(yǎng),，提升服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì),。主要工作：每周六下班前半小時(shí)部門人員在辦公現(xiàn)場小總結(jié),、每周共同學(xué)習(xí)、日常工作指導(dǎo)學(xué)習(xí),。

績效管理：每周對(duì)下屬進(jìn)行全面檢查,，督促員工在負(fù)責(zé)好各自負(fù)責(zé)工作范圍核查、檢查同時(shí),，結(jié)合部門工作重點(diǎn),，共同加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)人員績效核查。

人力資源管理部門,，需要正直而充滿激情的完成本職工作,，并就有開創(chuàng)性的進(jìn)行重點(diǎn)工作的開展。而作為公司人資管理部門,，在充分結(jié)合所在公司特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，執(zhí)行公司政策、推行公司制度,、落實(shí)管理公司指示等一定執(zhí)行到位,、執(zhí)行不走樣,。

1， 各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí),，要求參加率在95%以上,， 各部門主管必須參加，培訓(xùn)簽到培訓(xùn)記錄 ,。 2,，每月和轉(zhuǎn)正或試用期合格之員工簽訂勞動(dòng)合同，每月5號(hào)前完成,，節(jié)假日延遲,，納入部門個(gè)人考核。

3 ,，清點(diǎn)廠服,，了解發(fā)放和庫存情況。

4,，保安值班,，網(wǎng)管值班記錄監(jiān)督,。

5，宿舍,，衛(wèi)生,，安保，食堂管理監(jiān)督,。

6,，消防器材檢查，組織消防演習(xí),。

7,，員工新進(jìn)，辭職,，自離,，請(qǐng)假，出勤的統(tǒng)計(jì),，辦理,。

8，工傷的統(tǒng)計(jì),，認(rèn)定,，鑒定，賠付,。工傷事故報(bào)告,，處理。

9,，員工花名冊(cè),，宿舍住宿人數(shù)的每日更新。

10,，工資,，水電的核算。

11,，規(guī)章制度的健全,，張貼與宣導(dǎo)。

12,，明確叉車,，周轉(zhuǎn)筐，托盤的放置區(qū)域,。

13,，繼續(xù)深入開展5s運(yùn)動(dòng)。

一,， 制訂,，更新,，完善公司管理制度

二， 擬訂公司基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃

三,， 起草5s,，tps培訓(xùn)資料，實(shí)施方案

四,， 主持迎接一汽專家團(tuán)檢查暨5s啟動(dòng)會(huì)議

五,， 配合蘇總主導(dǎo)5s工作的開展

六， 5s的監(jiān)督與維護(hù)

七,， 企業(yè)內(nèi)部調(diào)查,，員工滿意度調(diào)查，薪酬調(diào)查

八,， 中,，基層管理的崗位職責(zé)制訂

九， 公司安全培訓(xùn)教材,，執(zhí)行力培訓(xùn)教材的編寫

十,， 我司現(xiàn)階段存在問題的分析，員工流失控制措施的建議

十一本部門人員工作職責(zé)劃分,，本部的工作安排,，管理與監(jiān)督。各部門勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督,，勞動(dòng)糾紛的處理,。

人力資源工作總結(jié)報(bào)告 人力資源工作總結(jié)篇三

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的,、充滿期待的20xx年,。回望20xx年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力,。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有,，從當(dāng)初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟,。自20xx年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大,，引進(jìn)了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑,。過去,，大家可能對(duì)人力資源這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理,，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化,，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)：

一,、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí),。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息,。

二,、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);,，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少,，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好,。

三,、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表,。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。

今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工言過其實(shí),，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

1,、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,，人力資源部通過周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

2,、公司充分考慮員工的福利,，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,，從而起到了激勵(lì)員工的作用,。

3、進(jìn)行促銷人員的管理工作,。自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行,，隨意性較強(qiáng)，人員增長率過高,。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的`管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才,。

4、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,，包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員,、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等

5,、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);此外,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度,、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,，使其更加人性化，合理化,，符合了公司以人為本的人才理念,。

對(duì)個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會(huì),，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話,。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好,。