總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

酒店庫(kù)管實(shí)結(jié)工作總結(jié) 酒店庫(kù)管工作總結(jié)篇一

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從06年10月至今,我因職位變動(dòng)，有幸任職庫(kù)區(qū)主管,，在這期間,，庫(kù)區(qū)配合公司?各部門平穩(wěn)而有計(jì)劃?的完成了公司旺季銷售?計(jì)劃及業(yè)績(jī),在這過(guò)程中,我對(duì)庫(kù)區(qū)的工作及其庫(kù)區(qū)管理?感觸甚多,在此我只淺談兩點(diǎn)

一、庫(kù)區(qū)的工作難點(diǎn)

1,、與往年相比,，庫(kù)區(qū)人員組織結(jié)構(gòu)未達(dá)到最基本的人員編織，廠方到貨后無(wú)法將《入庫(kù)程序》完整廷續(xù),。(卸貨----驗(yàn)貨----整理擺放----憑單據(jù)“送貨單”,、“調(diào)拔單”核對(duì)產(chǎn)品-----開據(jù)入庫(kù)單----記帳)更談不上什么6s、7s管理,。

2,、到貨頻繁，倉(cāng)管員無(wú)法及時(shí)完成驗(yàn)貨,，記帳工作,。只能做到核對(duì)實(shí)物和簡(jiǎn)單的整理

3、剛到貨,第二天所為送貨的急單特多,，更甚有曲美到貨,產(chǎn)品還在車上(未辦任何入庫(kù)手續(xù))而配送部這邊已在等著送貨

4,、作為倉(cāng)儲(chǔ)部，連基本的統(tǒng)計(jì)員都沒配置,，也就是說(shuō)連最基本的進(jìn)銷存帳都沒有,，這可以談進(jìn)出一致,，帳實(shí)相符嗎?更談不上各產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計(jì)曲線圖及庫(kù)存報(bào)表、產(chǎn)品流向,。

5,、中華?廣場(chǎng)轍場(chǎng)的產(chǎn)品混亂(具目前的核對(duì)盤點(diǎn)清單而言存在以下幾種情況?)

1)、多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫(kù)(有的根本就是“****”進(jìn)庫(kù)),，給有限空間的庫(kù)區(qū)造成整理擺放難度

2),、打包回庫(kù)的產(chǎn)品有的未貼打包單，倉(cāng)管員無(wú)法識(shí)別型號(hào),，這何為單據(jù)與實(shí)物相對(duì)應(yīng)?

3),、有的打包單同所貼的實(shí)特根本就是張三和李四,完全不是一家人

4)、有的貼了打包單,，但核對(duì)人員(倉(cāng)管員)根本看不出此種產(chǎn)品一共有打了幾個(gè)包裝

5),、有的打包單編號(hào)寫重，有的連型號(hào)都完全錯(cuò)誤?(因?yàn)閺S里面都沒有這樣的代碼編號(hào))

6,、配送部到托運(yùn)站提貨馬上送貨的產(chǎn)品更是離奇,，貨早都到了客戶家，到月底財(cái)務(wù)?才說(shuō)倉(cāng)庫(kù)還未開進(jìn)倉(cāng)單,。

7,、配送部因排單失誤或者客戶因種種原因推遲送貨，庫(kù)區(qū)人員又再次將拉出的產(chǎn)品成批的拉回倉(cāng)庫(kù),，更有甚者本是分兩車排單出貨的.,，卻合并成第二天第一輪的出貨，給庫(kù)區(qū)早上出貨造成不必要的難度,，可倉(cāng)管員努力備好貨后,，這第一輪出貨的產(chǎn)品要在中午一兩點(diǎn)才裝完出車，這工作是在玩游戲嗎?

8,、售后部有時(shí)說(shuō)是經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?同意拆原包裝,，未經(jīng)庫(kù)區(qū)人員知曉同意，大膽進(jìn)庫(kù)私自拿補(bǔ)件,、拆包,。

二、庫(kù)區(qū)管理的盲點(diǎn)

綜合以上所述,，作為庫(kù)區(qū)主管的我不感到盲然嗎?對(duì)庫(kù)區(qū)的工作談得上管理嗎?從何管理?我還是那句說(shuō)臭了的老話：做好各部門的本職工作(換句話說(shuō)就是各部門的崗位?職責(zé))就是部門間最大的配合與協(xié)調(diào)!

再重申：配送部人員從商場(chǎng)打包產(chǎn)品回庫(kù)時(shí),，配送部打包人員必須與倉(cāng)管員辦理交接手續(xù)，而不是商場(chǎng)同庫(kù)管員辦交接手續(xù),，中間不能脫節(jié),。

以上有不敬之處，望各部門及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)諒解!同時(shí)提出改善方法?!

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