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企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的重要性和意義篇一

企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為共識(shí),、敬業(yè),、參與。共識(shí)即上下同想,、上下同意,，在確定目標(biāo),、制定政策、作出決策,、實(shí)施計(jì)劃等重大方面,，上下取得共識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常保持良好的信息溝通,，人人都知曉企業(yè)的現(xiàn)狀,、困難和前景，從而達(dá)成共識(shí)目標(biāo),、共識(shí)決策,、共識(shí)行動(dòng)。在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種共識(shí)精神,，是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要,，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。

第一,，共生原則,。構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，最重要的是在認(rèn)知上形成一種強(qiáng)烈的,、積極的歸屬感和使命感,。團(tuán)隊(duì)成員互相認(rèn)同，把自己的團(tuán)隊(duì)看成是“我們”,，而不僅僅是一群人的集合體,，愿意共生共存。

第二,，協(xié)作原則,。這是構(gòu)建團(tuán)隊(duì)精神中最重要的一條原則，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人應(yīng)以協(xié)作原則為工作的最高原則,。在團(tuán)隊(duì)中,，每個(gè)成員都不可能脫離其他成員而單獨(dú)存在，他的個(gè)人價(jià)值只能通過與他人的配合以團(tuán)隊(duì)整體價(jià)值的形式體現(xiàn)出來,。如果每個(gè)成員個(gè)自為政,，團(tuán)隊(duì)只能成為無所作為的一盤散沙，團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員必須從價(jià)值理念上認(rèn)同協(xié)作的重要性,。另外還要堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則,。團(tuán)隊(duì)是由致力于共同的宗旨和績(jī)效目標(biāo)，承擔(dān)一定職責(zé),，技能互補(bǔ)的異質(zhì)成員組成的群體,。團(tuán)隊(duì)要把發(fā)揮人們各自的比較優(yōu)勢(shì)作為核心，在發(fā)揮人們各自優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)作,，這種比較優(yōu)勢(shì)經(jīng)過組合后才能形成一種更好的綜合效應(yīng),。同時(shí),，團(tuán)隊(duì)成員之間還要相互包容。只有彼此之間心理相容,，才會(huì)相互理解、達(dá)成共識(shí),，才會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，真正使團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)牢不可破的整體。

第三,，創(chuàng)新原則,。不斷創(chuàng)新是企業(yè)再生和延伸企業(yè)壽命的千金良藥，也是團(tuán)隊(duì)生命力的體現(xiàn),。因此,，不拘泥慣例,、不死守已經(jīng)習(xí)慣的經(jīng)營(yíng)模式和行為方式，持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)新是團(tuán)隊(duì)組織修煉的首要任務(wù),。

1.確立明確的企業(yè)目標(biāo),，形成企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的核心動(dòng)力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的不同成員,，由于地位和看問題的角度不同,，人生觀和價(jià)值觀的差異也很大，如果沒有共同的奮斗目標(biāo),，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)迷失方向,，很難達(dá)成一致。而明確合理的企業(yè)目標(biāo)是把人們凝聚在一起的奮斗方向,，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指引方向,、提供推動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)成員在對(duì)目標(biāo)認(rèn)知與共識(shí)的基礎(chǔ)上,，鼓舞斗志,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，自覺為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量,，并把個(gè)體利益升華為團(tuán)隊(duì)利益,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

2.建設(shè)積極向上的'企業(yè)文化,。團(tuán)隊(duì)精神在形態(tài)上表現(xiàn)為一種文化問題,，即企業(yè)文化，其核心就是團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值觀問題,。企業(yè)文化是企業(yè)作為一個(gè)特殊群體的存在方式,，具體體現(xiàn)為企業(yè)的思想,、心理和行為方式，并且通過企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、銷售等活動(dòng)表現(xiàn)出來,。集體性是企業(yè)文化的本質(zhì)特征之一,，企業(yè)通過企業(yè)文化的創(chuàng)造,、認(rèn)同,、享用、繼承和發(fā)展,，完成個(gè)性目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的融合過程,，增強(qiáng)內(nèi)部共性化，培養(yǎng)員工共同價(jià)值觀,，提升凝聚力,。

3.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感。團(tuán)隊(duì)精神的精髓是“協(xié)作“,，而協(xié)作的基礎(chǔ)是信任,，成功團(tuán)隊(duì)的一個(gè)顯著特征是團(tuán)隊(duì)成員之間的高度信任。也就是說,，團(tuán)隊(duì)成員彼此相信各自的正直,、能力、個(gè)性,、開放,，這就需要團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的誠(chéng)實(shí)、公開,、一致,、尊重、寬容五個(gè)方面互為一體,，致力于創(chuàng)造一個(gè)相互信任的氛圍,，培養(yǎng)彼此之間的信任感。

4.建立科學(xué)的激勵(lì)體系,。世界著名的學(xué)者托斯.沃森說：“企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于能否激勵(lì)員工的力量與才能,。”完善激勵(lì)手段,，可以達(dá)到調(diào)動(dòng)員工作積極性,，激發(fā)員工創(chuàng)新積極性，是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神構(gòu)建的主要手段,。激勵(lì)可分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì),，在實(shí)際運(yùn)用過程中,，應(yīng)注重物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，使團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員在感受到成就感和榮譽(yù)感的同時(shí),，更加敬業(yè),、樂業(yè)，能使團(tuán)隊(duì)精神永褒青春,。

個(gè)性創(chuàng)造奇跡,，團(tuán)隊(duì)成就未來。有效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，有助于企業(yè)集中人,、財(cái),、物發(fā)揮集體效應(yīng),，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)朝著更高,、更遠(yuǎn)目標(biāo)不斷邁進(jìn),。

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