每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

團隊的意義和重要性的文章篇一

所謂企業(yè)文化就是大家共同遵守的價值信念，也就是所有員工都心悅誠服的理解的行事準(zhǔn)則－一種“我們公司就是這樣的”自豪的想法,。企業(yè)文化是指企業(yè)長期構(gòu)成的,、具有企業(yè)個性的信念和行為方式,。它的主要資料有企業(yè)哲學(xué)、價值觀念,、道德規(guī)范,、企業(yè)精神和行為準(zhǔn)則等幾方面的。目前,，在我國企業(yè)建設(shè)和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的同時,，應(yīng)異常重視企業(yè)文化的建設(shè)。在加強企業(yè)文化建設(shè)的過程中,，關(guān)鍵之一就是要培育企業(yè)的團隊精神,。

企業(yè)團隊精神是一個企業(yè)的精神支柱，它在必須程度上決定了企業(yè)的前途,。塑造和培養(yǎng)團隊精神能夠有效防止軍心渙散,，克服產(chǎn)生離心力和出現(xiàn)一盤散沙的狀況。夢想的團隊組織是有效率的,，能不斷產(chǎn)生創(chuàng)新的,，具有良好合作與協(xié)作本事的組織。良好的協(xié)作本事的組織,。良好的協(xié)作不僅僅要求有制度上的協(xié)作,，并且也要求有理念上的協(xié)作，即要求員工要用團隊精神的理念指導(dǎo)自我的行作,。塑造團隊精神必須強調(diào)協(xié)作原則,，優(yōu)勢互補原則，團隊一致向前的原則和個人與團體相結(jié)合的原則,。

一,、塑造團隊精神要強調(diào)協(xié)作原則。協(xié)作原則是團隊精神最主要的資料,。企業(yè)制度安排要注意強調(diào)協(xié)作原則,，企業(yè)對人員的選聘及要排要體現(xiàn)協(xié)作原則，企業(yè)的崗位設(shè)計也要貫徹協(xié)作原則,。企業(yè)要宣傳協(xié)作原則,，政策的制定要有利于發(fā)揮協(xié)作原則，以實現(xiàn)最有效的協(xié)作,。團隊中的每個人都應(yīng)以協(xié)作原則為工作的最高原則,，一切工作服從于協(xié)作原則。強調(diào)協(xié)作原則首先要在價值理念上認(rèn)同協(xié)作原則,，真正理解協(xié)作原則的含義,，如果沒有協(xié)作原則，企業(yè)中的每個部門和個人都強調(diào)自我的工作和利益,，那么最終難以塑造團隊精神,，企業(yè)整體實力很難得到提高,。企業(yè)是有眾多員工進(jìn)行分工協(xié)作的群體組織，因而分工協(xié)作的狀況也直接決定著企業(yè)的整體實力和綜合效益,。分工協(xié)作是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ),，可是良好的分工協(xié)作又取決于人的價值觀念狀況。有些企業(yè)內(nèi)部有些人難以同別人協(xié)作,，就是因為在價值觀念上不承認(rèn)協(xié)作原則,，看不到團隊的重要作用，只看到個人的作用,。如果一個企業(yè)沒有團隊精神理念的存在而僅靠個人英雄主義，則必然會危害企業(yè)的整體利益和總體的有效協(xié)作,，最終必然使生產(chǎn)力難以得到有效發(fā)揮,。

二、塑造團隊精神要堅持優(yōu)勢互利原則,。優(yōu)勢互補原則把發(fā)揮人們各自的比較優(yōu)勢作為核心,，在發(fā)揮人們各自優(yōu)勢的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)作。團隊精神重視發(fā)揮人的比較優(yōu)勢,，堅持優(yōu)勢互補原則,，把人們各自的比較優(yōu)勢組合在一齊。因為人的本事是有差異的,，人的本事表此刻不一樣方面也各有所長,。這種差異和特長實際上就是人們各自的比較優(yōu)勢，這些不一樣的比較優(yōu)勢需要組合,，而團隊精神理念恰恰是要組合人們之間的這些比較優(yōu)勢,，人們的比較優(yōu)勢經(jīng)組合后才能構(gòu)成一種更好的綜合效應(yīng)，而這些比較優(yōu)勢的組合又需要以團隊精神為基礎(chǔ),，如果沒有團隊精神,，都互相看不起對方的比較優(yōu)勢，在這種情形下比較優(yōu)勢是難以組合的,。在企業(yè)制度設(shè)計中,，應(yīng)強調(diào)塑造團隊精神，企業(yè)活力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一：是要發(fā)揮團隊成員各自的比較優(yōu)勢,，僅有將比較優(yōu)勢有效發(fā)揮才能有企業(yè)的綜合效益增長,。而這種綜合效益能夠增長就必須要以團隊精神的理念來指導(dǎo)。因為沒有團隊精神的理念基礎(chǔ),，任何再好的不一樣優(yōu)勢都難以實現(xiàn)有效組合,。所以對于企業(yè)有效提高競爭力來講團隊精神理念極為重要。

三,、塑造團隊精神要強調(diào)團結(jié)一致向前看的原則,。有的企業(yè)內(nèi)部隊員互相瞧不起,，看不到對方的優(yōu)勢，因果內(nèi)戰(zhàn)不斷,，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的整體發(fā)展,。所以塑造團隊精神要強調(diào)團結(jié)一致向前看的原則。企業(yè)中人們的矛盾只能以團隊精神來協(xié)調(diào),。即使有些矛盾是原則性的,，也必須能過團隊精神到達(dá)統(tǒng)一。不利于團隊精神的行為要服從于有利于團隊精神的行為,，大家要以團隊精神為重,。

四、塑造團隊精神要重視發(fā)揮團體個人本事與依靠組織力量相結(jié)合的原則,。提倡團隊精神并不是忽視人們的個人本事,，而是要強調(diào)重視發(fā)揮團隊個人本事，也要依靠組織力量,，這二者必須要有效結(jié)合,，這兩者有效結(jié)合的結(jié)果實際上就是構(gòu)成團隊精神理念的過程。此刻許多企業(yè)強調(diào)發(fā)揮個人本事,，但在一個企業(yè)中不應(yīng)存在任何一個人的所謂本事和利益的過度增長,。也就是說任何個人本事的發(fā)揮都需要一個外部環(huán)境支撐，這種外部環(huán)境支撐就需要大家的合作,。所以強調(diào)團隊精神就要重視發(fā)揮個人本事與依靠組織本事相結(jié)合,，這是一個十分重要的價值理念，因為每個人有效作用的充分發(fā)揮都需要其他人的配合,。那些能干大事的人同樣需要一些只能干小事的人的配合,，如果沒有能干小事的人幫忙，他們最終可能什么事都做不好,。注重團隊精神的企業(yè)發(fā)展的企業(yè)發(fā)展會很快,，團隊精神差的企業(yè)往往發(fā)展很慢，個人本事雖然重要但團隊精神更為重要,。如只強調(diào)個人本事而不強調(diào)依靠組織力量,，那么這種企業(yè)最終很難保證能夠持續(xù)發(fā)展下去。

老子說：“城中有四大”“道天地人”“人居其一”,，這能夠說是有關(guān)人本思想的最早詮釋,，也足見“人”這一要素在社會生產(chǎn)中所起的舉足輕重的作用。一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也必然遵守這個客觀規(guī)律,，尤其是有關(guān)企業(yè)團隊精神的建設(shè)問題,，世界著名的企業(yè)莫不強調(diào)人在團隊精神中所發(fā)揮的關(guān)鍵作用，堅持人本主義經(jīng)營理念是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在,。

首先,，團隊是由企業(yè)中不一樣層次,，不一樣分工，不一樣性格的員工組成的,，僅有從員工本身著手,，激發(fā)其進(jìn)取性、主動性,、創(chuàng)造性,，才能談及團隊精神的發(fā)揮。每個員工作為普通的人都有不一樣的需要,，包含心理,、生理、社交,、尊重,、自我實現(xiàn)等不一樣層次，需要若被滿足了,，員工自然會投入到工作中，從而保證團隊精神最大化發(fā)揮,。這就要求企業(yè)堅持以人為本,，充分的尊重人、愛護(hù)人,、關(guān)心人,，使每個人都感受到團隊大家庭的溫暖，并且要具體問題具體分析,，因人而異,、因時而異，盡量滿足每個員工不一樣層次需要,，尊重員工,、關(guān)心他們的生活，這一切將極大的激發(fā)員工的獻(xiàn)身精神,、忠誠團隊的信心與決心,。

其次，企業(yè)團隊精神的發(fā)揮聚集不一樣類型的人才,，這要求企業(yè)在選拔員工的時候應(yīng)堅持以人為本,、德才兼?zhèn)洌瑔T工進(jìn)入企業(yè)之后,，不斷地對其以培養(yǎng)及充電,，為企業(yè)發(fā)揮團隊精神供給最強大的智力支持。

再次,，企業(yè)團隊精神的發(fā)揮需要和諧的人際關(guān)系做保障,。有人的地方必然就會有矛盾,，化解人際交往的矛盾、創(chuàng)造一種良好和諧的人際關(guān)系是每個企業(yè)管理者在培養(yǎng)企業(yè)團隊精神的過程中不可回避的問題,。關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部的員工關(guān)系,，適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)部門之間、員工之間的矛盾,，以健康進(jìn)取的企業(yè)文化來融合員工關(guān)系,，倡導(dǎo)相互尊重、彼此信任的人際交往,，反對人際交往中的派性和庸俗性的人際關(guān)系,，努力創(chuàng)造一個充滿關(guān)愛、信任,、友好的人際交往氛圍,，這對塑造企業(yè)的團隊精神起著致命的作用，顯得更尤為重要,。

團隊的意義和重要性的文章篇二

作用

1.目標(biāo)導(dǎo)向功能

團隊精神能夠使團隊成員齊心協(xié)力,，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力,，對團隊的個人來說,，團隊要到達(dá)的目標(biāo)即是自我必須努力的方向，從而使團隊的整體目標(biāo)分解成各個小目標(biāo),，在每個隊員身上都得到落實,。

2.團結(jié)凝聚功能

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是經(jīng)過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令,，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求,，團隊精神則經(jīng)過對群體意識的培養(yǎng)，經(jīng)過隊員在長期的實踐中構(gòu)成的習(xí)慣,、信仰,、動機、興趣等文化心理,，來溝通人們的思想,，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感,，逐漸強化團隊精神,，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。

3.促進(jìn)激勵功能

團隊精神要靠每一個隊員自覺地向團隊中最優(yōu)秀的員工看齊,，經(jīng)過隊員之間正常的競爭到達(dá)實現(xiàn)激勵功能的目的,。這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，而是要能得到團隊的認(rèn)可，獲得團隊中其他隊員的認(rèn)可,。

4.實現(xiàn)控制功能

在團隊里,，不僅僅隊員的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào),。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能,，是經(jīng)過團隊內(nèi)部所構(gòu)成的一種觀念的力量、氛圍的影響,，去約束,、規(guī)范、控制團隊的個體行為,。這種控制不是自上而下的硬性強制力量,，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制;由控制個人行為，轉(zhuǎn)向控制個人的意識;由控制個人的短期行為,，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的控制,。所以，這種控制更為持久且更有意義,，并且容易深入人心,。

重要性

1、團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展,。

在團隊精神的作用下,，團隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫忙的交互行為,，顯示出關(guān)心團隊的主人翁職責(zé)感,，并努力自覺地維護(hù)團隊的團體榮譽,，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自我的行為,，從而使團隊精神成為公司自由而全面發(fā)展的動力。

2,、團隊精神培養(yǎng)團隊成員之間的親和力,。

一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣,，有利于激發(fā)成員工作的主動性,，由此而構(gòu)成的團體意識，共同的價值觀,，高漲的士氣,、團結(jié)友愛，團隊成員才會自愿地將自我的聰明才智貢獻(xiàn)給團隊,，同時也使自我得到更全面的發(fā)展,。

3、團隊精神有利于提高組織整體效能。

經(jīng)過發(fā)揚團隊精神,，加強建設(shè)能進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗,。如果總是把時間花在怎樣界定職責(zé)，應(yīng)當(dāng)找誰處理,，讓客戶,、員工團團轉(zhuǎn)，這樣就會減略企業(yè)成員的親和力,，損傷企業(yè)的凝聚力,。

影響因素

1.團隊精神的基礎(chǔ)——揮灑個性

團隊業(yè)績從根本上說，首先來自于團隊成員個人的成果,，其次來自于團體成果,。團隊所依靠的是個體成員的共同貢獻(xiàn)而得到實實在在的團體成果。那里恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情,，而要求團隊成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情,。就是說，團隊效率的培養(yǎng),，團隊精神的構(gòu)成,，其基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。設(shè)置不一樣的崗位,，選拔不一樣的人才,，給予不一樣的待遇、培養(yǎng)和肯定,，讓每一個成員都擁有特長,，都表現(xiàn)特長。這樣的氛圍越濃厚越好,。

2.團隊精神的核心——協(xié)同合作

社會學(xué)實驗證明,，兩個人以團隊的方式相互協(xié)作、優(yōu)勢互補,，其工作績效明顯優(yōu)于兩個人單干時績效的總和,。團隊精神強調(diào)的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協(xié)力，它要求發(fā)揮團隊的優(yōu)勢,，其核心在于大家在工作中加強溝通,，利用個性和本事差異，在團結(jié)協(xié)作中實現(xiàn)優(yōu)勢互補,，發(fā)揮進(jìn)取協(xié)同效應(yīng),，帶來“1+1》2”的績效。所以,，共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證,，就在于團隊成員才能上的互補,，在于發(fā)揮每個人的特長，并注重流程,，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),。

3.團隊精神的最高境界——團結(jié)一致

全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標(biāo)志,。在那里,，有一個共同的目標(biāo)并鼓勵所有成員為之奮斗固然是重要的，可是,，向心力,、凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共同的價值觀,，很難想象在沒有展示自我機會的團隊里能構(gòu)成真正的向心力;同樣也很難想象,，在沒有明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能構(gòu)成真正的凝聚力。

4.團隊精神的外在形式——奉獻(xiàn)精神

團隊總是有著明確的目標(biāo),，實現(xiàn)這些目標(biāo)不可能總是一帆風(fēng)順的,。所以，具有團隊精神的人,，總是以一種強烈的職責(zé)感,，充滿活力和熱情，為了確保完成團隊賦予的使命,，和同事一齊,，努力奮斗、積極進(jìn)取,、創(chuàng)造性地工作,。在團隊成員對團隊事務(wù)的態(tài)度上，團隊精神表現(xiàn)為團隊成員在自我的崗位上“盡心盡力”,，“主動”為了整體的和諧而甘當(dāng)配角,，“自愿”為團隊的利益放棄自我的私利。

團隊的意義和重要性的文章篇三

團隊精神是大局意識,、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn),，核心是協(xié)同合作,，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一,，并進(jìn)而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。

團隊精神的構(gòu)成并不要求團隊成員犧牲自我,，相反,，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力,。團隊精神是企業(yè)文化的一部分，良好的管理能夠經(jīng)過適宜的組織形態(tài)將每個人安排至適宜的崗位，充分發(fā)揮團體的潛能,。如果沒有正確的管理文化,，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團隊精神,。

企業(yè)團隊精神的重要性

隨著社會的不斷發(fā)展和提高,，市場競爭也愈發(fā)激烈，異常是進(jìn)入21世紀(jì)以來,，全球越來越多的企業(yè),，尤其是大中型企業(yè)，都更加重視企業(yè)團隊精神的培養(yǎng),，致力于打造一支團結(jié)善戰(zhàn),、不斷進(jìn)取的企業(yè)團隊。企業(yè)要使自身處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài),，一個團結(jié),、不斷進(jìn)取的員工隊伍是必不可少的。培養(yǎng)和打造一支具有團隊精神的高績效企業(yè)團隊,，是企業(yè)管理過程中領(lǐng)導(dǎo)層,、決策層的重要管理目標(biāo)之一。要盡可能使該隊伍樹立共同的目標(biāo)和期望,，相近或類似的觀念和信念,、價值和行為規(guī)則，以到達(dá)和構(gòu)成一種共同的,、自覺的行為模式,。

團隊協(xié)作是一種永無止境的過程，雖然協(xié)作的成敗取決于各成員的態(tài)度,，可是維系成員之間的協(xié)作關(guān)系卻是我們責(zé)無旁貸的工作,。在追求個人成功的過程中，我們離不開團隊協(xié)作,。因為,，沒有一個人是萬能的，即使神通廣大的孫悟空,，也無法獨自完成取經(jīng)大任,。然而，我們卻能經(jīng)過建立人際互賴關(guān)系,，經(jīng)過別人的幫忙,，來彌補自身的不足。對于團隊而言,，伙伴之間的友好相處和相互協(xié)作至關(guān)重要,。無論力量型的人,、完美型的人、活潑型的人還是和平型的人,，都能夠憑借自我的性格魅力,，來贏得團隊伙伴的支持。這樣一來,，我們就能夠?qū)崿F(xiàn)個人與團隊的共同成功,。

1、團隊精神培養(yǎng)團隊成員之間的親和力

一個具有團隊精神的團隊,，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣,，有利于激發(fā)成員工作的主動性，由此而構(gòu)成的.團體意識,，共同的價值觀,，高漲的士氣、團結(jié)友愛,，團隊成員才會自愿地將自我的聰明才智貢獻(xiàn)給團隊,，同時也使自我得到更全面的發(fā)展。

2,、團隊精神有利于提高組織整體效能

經(jīng)過發(fā)揚團隊精神,，加強建設(shè)能進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。如果總是把時間花在怎樣界定職責(zé),，應(yīng)當(dāng)找誰處理,，讓客戶、員工團團轉(zhuǎn),，這樣就會減略企業(yè)成員的親和力,，損傷企業(yè)的凝聚力。

3,、團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展

在團隊精神的作用下,，團隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫忙的交互行為,，顯示出關(guān)心團隊的主人翁職責(zé)感,，并努力自覺地維護(hù)團隊的團體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自我的行為,，從而使團隊精神成為公司自由而全面發(fā)展的動力,。

團隊的意義和重要性的文章篇四

把團隊成員轉(zhuǎn)變成強有力的團體過程就是團隊建設(shè)，使團隊能夠順利高效地完成團隊的既定目標(biāo),；團隊具有獨特的內(nèi)涵,。

1.團隊建設(shè)與"拉幫結(jié)派"有著本質(zhì)的區(qū)別,。在早期的日常生活中人們?yōu)榱嘶镜纳钚枨笸鶈为毿袆?，隨著追求的不斷提高,，人們慢慢的發(fā)現(xiàn)個人無法滿足生產(chǎn)活動的需求，于是人們就開始以團隊合作的形式抵御外來侵略,、狩獵和耕作,；團隊的作用被慢慢地認(rèn)可，漸漸地認(rèn)識到"團隊"與"搭幫結(jié)伙"之間有著本質(zhì)的區(qū)別,。

2."與時俱進(jìn)"是團隊建設(shè)的第二個內(nèi)涵,。隨著社會的發(fā)展，"團隊"的內(nèi)涵也變得越來越豐富,。到了當(dāng)今社會,，對于團隊建設(shè)已經(jīng)有了全新地解釋和定義：

簡單盲目的人的組合、羅列不能定義為團隊,；從根本意義上講團隊的定義是：團隊是由具有不一樣技能的人為了共同的利益和目標(biāo)組成的具有相同的協(xié)作意識和職責(zé)心的有機團體,。在當(dāng)今社會團隊建設(shè)需要每個員工擁有共同的企業(yè)價值觀和企業(yè)目標(biāo)，不能單獨靠感情來維持,。所以團隊建設(shè)要在平時的工作中向每一位員工從細(xì)節(jié)上灌輸共同的利益與價值觀,，不但要改變團隊成員與企業(yè)文化相沖突的意識，還要灌輸現(xiàn)代企業(yè)團隊的精神,。為了企業(yè)能夠跟上時代發(fā)展的步伐,、與時俱進(jìn)，企業(yè)團隊建設(shè)就要按照以上構(gòu)建自我的團隊,。所以,，當(dāng)代的企業(yè)要有這樣的一種團隊組合：科學(xué)分工、相互補充,、團結(jié)一致,、默契協(xié)作。有了以上要求建立的團隊才會有高昂的斗志和更高的工作效率,。

3.企業(yè)團隊價值觀建設(shè)和文化建設(shè)的作用,。團隊建設(shè)是企業(yè)一項長期的任務(wù)。建立一支好的團隊,，會極大的促進(jìn)企業(yè)高速的發(fā)展,。所以，企業(yè)的目光不能局限于眼前,。要放眼長遠(yuǎn),；團隊建設(shè)的主要任務(wù)就是讓每個團隊成員能夠認(rèn)同共同的企業(yè)文化，從而達(dá)成統(tǒng)一的價值觀,，當(dāng)有了文化的高度統(tǒng)一和具有相同的價值觀,，團隊的活力和活力就會表現(xiàn)出來。如果沒有相同的價值觀和企業(yè)文化的統(tǒng)一,，一切都會變成無根之木,、無源之水,，終會枯竭。

4.沒有內(nèi)涵,，僅有形式上的團隊不會維持很久,。企業(yè)必須明白連接每位成員的本質(zhì)的紐帶是什么，從而想方設(shè)法經(jīng)過各種方式來加強讓其越來越牢固,。同時團隊中的每個成員都要有努力提高自我,，進(jìn)取融入到團隊當(dāng)中的意識。這不可是員工提高自身職業(yè)價值的需要更是公司發(fā)展的需要,。

團隊建設(shè)路徑分為人際關(guān)系途徑,、任務(wù)導(dǎo)向途徑、主角界定途徑及價值取向途徑四種,。且每種途徑都有不一樣的特征,，這種特征在不一樣的時間段表現(xiàn)出有效性，這種有效性取決于正在建立的團隊所處的環(huán)境,、團隊成員的特點,、團隊的目標(biāo)任務(wù)三個因素；以上三種都廣泛應(yīng)用于團隊的實踐建設(shè)中,，對于團隊類型的不一樣他們的關(guān)系也各不相同,。每種途徑在自我的特定條件和環(huán)境下來講都是正確的。讓團隊成員相互理解和信任,，營造和諧的相互尊重的合作氣氛對于企業(yè)來講是至關(guān)重要的,。團隊成不能把團隊中的成員看成"其他人"而要當(dāng)"自我人"來看待。

這點對于建立高效和強有力的團隊至關(guān)重要,。

1.人際關(guān)系建設(shè)的途徑,。這種途徑促使團隊成員把團隊中的其他成員看成是"自我人"而不是看成"其他人"，良好的人際關(guān)系能夠使團隊成員相互理解,，促使成員的有效溝通從而到達(dá)建設(shè)團隊的目的,。

2.任務(wù)導(dǎo)向途徑。任務(wù)導(dǎo)向途徑強調(diào)團隊的任務(wù),，強調(diào)每位成員對團體任務(wù)所作的貢獻(xiàn),。任務(wù)導(dǎo)向途徑是要求團隊成員都把團隊所執(zhí)行的任務(wù)看成至高的事情。任務(wù)導(dǎo)向途徑主要關(guān)注成員所擁有的技能以和成員所具有的技能對整體做出貢獻(xiàn),，并不關(guān)注成員是什么樣貌的,。

3.主角界定途徑。主角界定途徑主要研究團隊規(guī)范和內(nèi)部的主角問題,。團隊建設(shè)強調(diào)把主角界定作為主要任務(wù),，使團隊中的每個成員能夠清楚地認(rèn)識到個人在團隊中的位置、承擔(dān)的職責(zé)和扮演的主角。目的是明確不一樣的群體成員和整個群體所承擔(dān)的職責(zé),。

4.價值取向途徑,。價值取向途徑重點關(guān)注團隊成員目標(biāo)達(dá)成的共識和價值觀，而不是團隊成員所擔(dān)當(dāng)?shù)闹鹘呛托愿?。在這種模式中團隊建設(shè)根本的特征是明確任務(wù),，由所有期望參加團隊的成員進(jìn)行協(xié)商,，保證團隊成員具有相同的價值觀,，以確保團隊的工作目的，最終構(gòu)成共同的團隊價值觀念,。所以建立共識是建立一支有效團隊的首要任務(wù),。

團隊是當(dāng)代企業(yè)管理中的主要任務(wù)，好的企業(yè)很少不提團隊,，企業(yè)能否做大,、做強就看企業(yè)的團隊建設(shè)做的如何，只要做好了團隊建設(shè)企業(yè)就會有好的前景,。

那么怎樣才能建設(shè)和運作好一個團隊呢,？這是很多企業(yè)無法解答的問題，由此在此刻的在企業(yè)團隊建設(shè)的過程中就出現(xiàn)了許多問題,，有的企業(yè)就從理論著作中生搬硬套到自我的企業(yè)做團隊建設(shè)運作,，這種生搬硬套的做法很難建設(shè)一支優(yōu)秀的團隊。在當(dāng)代的企業(yè)管理者中出現(xiàn)的團隊建設(shè)就存在這樣的問題,。

團隊建設(shè)的關(guān)鍵,。

（1）優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)對于建設(shè)優(yōu)秀團隊至關(guān)重要,，小到一個職能部門,，大到一個企業(yè)團體，使團隊成員擁有較高的忠誠度,；組織有力,，選擇一個大家都認(rèn)可的團隊領(lǐng)導(dǎo)人至關(guān)重要。選擇的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具有以下素養(yǎng)：一,、要有高尚的品德,，有高尚的品德是一個優(yōu)秀人才所具有的基本條件也是必要條件，一個具有良好品德的人是眾望所歸,，能夠成為組織的精神領(lǐng)袖,，能夠引領(lǐng)團隊克服困難，不斷地迎來成功,。

（2）共同的事業(yè)愿景,。一個組織能否一齊走的更遠(yuǎn)、更久,，歸結(jié)于這個團隊是否有共同的愿景,，也就是組織信念,，團隊信念讓團隊成員排除萬難，風(fēng)雨同舟,，以及上下同心的前提,。為何能夠在"白色恐怖"取得成功，就是在困難時期立場堅定,，甚至拋頭顱,、灑熱血，歸根結(jié)底,，是因為大家都有一個為人民大眾"謀福利",，實現(xiàn)共產(chǎn)主義的信念，這種信念促使大家無所畏懼一往無前,。團隊的事業(yè)愿景包括以下幾方面：

一,、尋找到組織的意義和價值。人過留名,，雁過留聲,，人活一世，應(yīng)當(dāng)給社會留下點東西,；一個找不到活著理由的人,，注定猶如行尸走肉，而空虛度過一生,。所以,，組織的成員要想同仇敵愾，就必須要給大家展示未來的前景,，即要在必須階段時間內(nèi),，給組織、給社會,、給世界留下什么,，比如，微軟公司愿景：讓計算機進(jìn)入每一個家庭,，并使用微軟的軟件,；福特公司愿景：汽車要進(jìn)入家庭；中國移動通信：創(chuàng)無限通信世界,，做信息社會棟梁等等,。

二、實現(xiàn)事業(yè)的組織職責(zé)與分工,。為了完成企業(yè)的使命和愿景,，就要對團隊成員組織分工，明確每位成員所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，這樣大家就會齊心協(xié)力,，才能更好地完成團隊和企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,。

（3）清晰的團隊目標(biāo)。當(dāng)團隊明確了使命和愿景,，要想更好地去實現(xiàn)設(shè)定的使命和愿景,，團隊負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步細(xì)化落實團隊的目標(biāo)。包括如下要點：

一,、負(fù)責(zé)人要制定具體的經(jīng)營目標(biāo),，比如，行業(yè)定位目標(biāo),、時間段的銷量目標(biāo),、品牌建設(shè)目標(biāo),、季度和年度利潤目標(biāo)等,，這些目標(biāo)應(yīng)當(dāng)設(shè)計成組織的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo),，同時也應(yīng)當(dāng)建立小組織的階段目標(biāo),，比如，十年目標(biāo),、五年目標(biāo)和三年目標(biāo),，應(yīng)當(dāng)把目標(biāo)細(xì)化到每個部門、每個小組,、每個人等,。

二、團隊成員的個人利益目標(biāo),；個人目標(biāo)是團隊目標(biāo)的體現(xiàn),，團隊目標(biāo)是個人目標(biāo)的根本，團隊成員的利益目標(biāo)實現(xiàn)了就能更好地實現(xiàn)組織的目標(biāo),，團隊成員的個人目標(biāo)是實現(xiàn)組織目標(biāo)的保障,。所以，組織要為團隊成員做好未來的職業(yè)規(guī)劃,，要為屬下描繪未來的"前景"和"錢景",，讓大家心有目標(biāo)，身有行動,。

（4）互補的成員類型,。成員的組成是保證組織團隊的有效性的前提，很難想象,，一個組織成員有暴躁的性格,，或者性格柔弱，或者都是某一方面的高手，這些單個的人組織在一齊不會給團隊帶來好的建設(shè),，所以,，成員技能和性格的互補，才是組織粘合的基礎(chǔ),。體此刻以下兩點：

一,、團隊成員的性格互補，猶如這個世界有男有女方為和諧一樣,，一個團隊的成員性格類型必須要是互補型的,，個性柔弱或者個性倔強都會讓團隊的發(fā)展處于不利一面，柔弱的團隊會讓團隊成為"綿羊",，而缺乏活力,。所以團隊的組成時就應(yīng)當(dāng)研究到團隊成員的性格互補性。

二,、本事互補,。戰(zhàn)國時期平原君趙勝，為何能夠順利解除"邯鄲之圍",，跟其所養(yǎng)的擁有不一樣技能的"門客"有關(guān),。所以，一個團隊,，必須要有不一樣本事的人才組合在一齊,，才能更有力量。比如,，有的人善管理,，有的人善經(jīng)營，有的善外交,，有的擅長技術(shù)等等,，僅有因材施用，因人制宜,，團隊才能產(chǎn)生1+1大于2的效果,。

（6）合理的激勵考核。惰性是人的天性,，為了抑制人的天性就必須在團隊中引入競爭機制僅有這樣才能保證團隊長期具有活了和動力,，同時，一個團隊在從建設(shè)初期到成熟期發(fā)展過程中,，必須經(jīng)過績效激勵考核,，優(yōu)勝劣汰，來罰劣獎優(yōu),，體此刻以下方面：一,、建立具有挑戰(zhàn)性且合理的績效考核體系,。在競爭的前提下，成績的好壞給予以合理分配,，當(dāng)企業(yè)建立一套公開,、公正、公平的薪酬體系時,，團隊的每個成員都會在透明的同一套制度下,，各顯其能。二,、在團隊建立階段,，要少懲罰多獎勵。獎勵能夠激發(fā)人的斗志,，懲罰在某種程度上會抑制人的個性,，所以，為了避免團隊離心離德,，就應(yīng)當(dāng)多采用正面激勵措施,，比如，多表揚,、多獎勵,，要不斷地樹立榜樣,，讓團隊變成一種學(xué),、趕、超,、幫的氛圍,；少處罰，即使處罰,，也要采取人性化的處罰,，比如，聯(lián)想的柳傳志對于開會遲到者,，不罰錢,，但"罰站"的做法，效果就很不錯,。三,、當(dāng)團隊到了成熟階段，就要建立合理的制度規(guī)范,，要用制度規(guī)范來約束和管理,。企業(yè)或者團隊的快速成長，促使企業(yè)必須要擯棄"人治"而走向正規(guī)的制度化,，必須要靠制度和流程來管理流程,。

（7）團隊系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。大家都明白一個人最大的敵人是自我，團隊最大的對手也是團隊本身,。一個團隊想要長期持續(xù)發(fā)展,，做大做強就必須不斷地學(xué)習(xí)提升團隊的每個成員，僅有這樣才能提升團隊的整體素質(zhì),，如果企業(yè)和團隊總是依靠于以前的經(jīng)驗,，這個團隊就會陷入一種經(jīng)驗主義的僵化怪圈，企業(yè)和團隊就會失去創(chuàng)新的本事,，最終企業(yè)就會死在這些依靠經(jīng)驗維持發(fā)展的人的手里,，企業(yè)最終會走向失敗,；猶如風(fēng)靡世界的nokia一樣,，蘋果的出現(xiàn)nokia就被遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拋在后面，風(fēng)靡世界的nokia恐怕怎樣也不會想到會有種這樣的結(jié)果,。所以企業(yè)要想發(fā)展就要不斷地創(chuàng)新,，創(chuàng)新就要不斷地學(xué)習(xí)提升自我。學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)從一項幾方面做起：第一,，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織,，學(xué)習(xí)決定未來，知識改變命運,；僅有組織不斷學(xué)習(xí),，才能保證決斷具有的前瞻性、先進(jìn)性,；企業(yè)才會做大,，且具有小企業(yè)的活力；團隊的學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)自上而下,，提高團隊成員學(xué)習(xí)的渴望,，讓學(xué)習(xí)成為個人和企業(yè)的"驅(qū)動力".比如，很多企業(yè)為了方便員工學(xué)習(xí),，有的從高校聘請相關(guān)的專業(yè)人士進(jìn)行授課,，有的企業(yè)不惜重金成立自我的大學(xué)，讓企業(yè)員工不斷的學(xué)習(xí)提升自我的技能,，增強企業(yè)的核心競爭力,。第二，促使個人學(xué)習(xí),。為了企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為團隊建立或者供給成長和學(xué)習(xí)的平臺，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。比如,，有的企業(yè)給學(xué)習(xí)的員工報銷學(xué)習(xí)費用,，甚至送員工外出進(jìn)修等等，從而為企業(yè)營造了學(xué)習(xí)的氛圍,。

總之,，團隊建設(shè)是一個長期的系統(tǒng)過程，企業(yè)必須要有一個具有前瞻眼光和大家信得過的團隊領(lǐng)導(dǎo),，在這種領(lǐng)導(dǎo)下,，為企業(yè)制定未來發(fā)展的使命和愿景，為企業(yè)制定可行清晰的前進(jìn)目標(biāo),，選聘在技能方面具有互補類型的成員,，經(jīng)過有效的激勵考核機制，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升,，全面提升企業(yè)的核心競爭力,，使企業(yè)長久發(fā)展，贏得更大的市場,，從而是企業(yè)立于不敗之地,。

團隊的意義和重要性的文章篇五

上周五，公司總部組織了全國市場部精英,，進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練活動,，同事們熱情高漲，斗志昂揚,，眾志成城,，以勇于挑戰(zhàn)和富于創(chuàng)新的精神完成了各項拓展項目，充分地體會來自團隊的力量,。當(dāng)天的拓展訓(xùn)練活動采取體驗式培訓(xùn)及寓教于樂的方式,，把全體參訓(xùn)人員分為兩組，經(jīng)過一段簡短時間的組織構(gòu)建后,，各個團隊的隊員開始通力合作，進(jìn)行了“信任背摔”,、“無軌電車”,、“畢業(yè)墻”等精彩活動。

首先是開營儀式,，團隊組建,，根據(jù)隊員人數(shù)共分成4個小組，依照教練組的要求在5分鐘之內(nèi)選定各隊的隊長,，隊名,，口號，隊歌以及隊伍造型,，強化所有人的適應(yīng)能力,、協(xié)作能力和團隊意識,。隨后各隊集結(jié)進(jìn)行團隊文化展示，犀利隊,，雪豹隊,，猛虎等隊紛紛閃亮登場，隊名,、口號和造型新奇而潮流,，都凝聚著團隊每個成員的智慧和心血。

一天下來,，我們披荊斬棘,，完成了各項團隊項目讓我更深刻的認(rèn)識到了團隊的作用，相信團隊,，增進(jìn)了自己對集體的參與意識與責(zé)任心,，我們經(jīng)歷了一個從無序到有序，從不聽指揮到服從指揮,，從單打獨斗到團隊協(xié)作,，從個性到團隊精神的過程。團隊中,，每個人都充當(dāng)了不同的角色,，有領(lǐng)導(dǎo)者，有實干家,，有監(jiān)督人,，有出謀劃策者，每一個都是團隊中不可或缺的一員,。既要充分發(fā)揮自己的才智,，又要以團隊的整體目標(biāo)和利益為重，這樣團隊的力量才會更大,。

此次拓展訓(xùn)練已經(jīng)結(jié)束,，我們工作中的“拓展訓(xùn)練”正剛剛起步，任何一項工作任務(wù)的完成,，都需要眾人的支持配合,，鼎力相助，齊心協(xié)力完成任務(wù)的決心,，我堅信只要大家齊心協(xié)力就一定能成功,。

11月15日我們公司在拓展基地舉行了一次拓展培訓(xùn)活動。培訓(xùn)當(dāng)天,，笑翻天訓(xùn)練營要求所有教官提前三個小時進(jìn)入培訓(xùn)現(xiàn)場,，對培訓(xùn)現(xiàn)場進(jìn)行了準(zhǔn)備和熟悉，對物資進(jìn)行了再一次的清點,，對培訓(xùn)流程和項目細(xì)節(jié)進(jìn)行了一次推演;培訓(xùn)過程中公司要求笑翻天總教官親自到現(xiàn)場帶隊組織,，公司總經(jīng)理全程協(xié)調(diào)組織;活動中教練對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行節(jié)點的時間把控,。

第一個環(huán)節(jié)是在室內(nèi)的破冰，由向開偉教官負(fù)責(zé),，把培訓(xùn)的目的和要求告訴學(xué)員,，通過快速破冰，學(xué)員有序的帶到了操場,。第二個環(huán)節(jié)是團隊組建,，每個隊都有自己的名字、文化,、和隊歌,，團隊組織過程中相當(dāng)精彩，每個人都很快積極參入進(jìn)來,，很快大家從陌生變得熟悉和親切,，大學(xué)快速的形成了團隊，每個隊都進(jìn)行了很有激情的團隊展示,。接下來9個團隊進(jìn)行了團隊挑戰(zhàn)訓(xùn)練,，第一個是：動辦火車、第二個項目是：一圈到底,，第三個是激情節(jié)拍,，大家在最后“我們是最棒的”歡呼中完成了這個項目。

哪隊能以最快的速度依次翻出13張紙牌從小到大的順序就為勝者,，有三個輪回,，在第一輪里隊員之間還可以互相溝通,，,，但是在第二第三次大家要在不能溝通的情況完成任務(wù)。兩隊的隊長分別擔(dān)任兩隊的軍長,，到教練處領(lǐng)取任務(wù),，傳達(dá)任務(wù)和規(guī)則,。在項目正式操作期間，隊長將作為觀察者在記錄,。團隊成員本將按順序前往該區(qū)域,，但是在這過程中，出現(xiàn)了我們意想不到的問題,，隊員亂成一團，大家將路圍個水泄不通,。在這過程中浪費了不少時間,，后面失敗了后團隊之后互相指責(zé)和埋怨，這是我們失敗的最大的一個原因,。最后飛躍隊以三局兩勝的結(jié)果勝出,。

一個小小的游戲讓我們發(fā)現(xiàn)了我們平時的工作中存在的很多問題,。原本很簡單的事情被我們弄的一團糟，后來我們分析了原因,，就是大家各自為政,，發(fā)生了問題我們不應(yīng)該互相埋怨和指責(zé)，因為沒有完美的個人,，只有完美的團隊,。游戲期間也同時演繹了一個變化的市場情景，從信息收集,，到科學(xué)決策,，到堅決執(zhí)行。從上至下考驗著一個團隊領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力,，也考驗著這支團隊的執(zhí)行能力,。以后我們的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該從放權(quán)-監(jiān)控-服務(wù)-分享這幾個層面去提升自己，去提升領(lǐng)導(dǎo)力!

拓展活動在操場結(jié)束后,，隊伍回到教室,，由陳教練帶領(lǐng)大家做總結(jié)，每個班分別代表發(fā)言,，大家一致感謝公司組織這個有意義的活動,，對活動中他們感受到團隊的力量，感受到每個人在團隊中的重要性,，每個人都應(yīng)該為團隊100%的努力和負(fù)責(zé)任,，大家對脫下軍裝不再恐懼，大家對新的工作崗位充滿了信心,，大家對未來的學(xué)習(xí)興趣更高,，這次拓展訓(xùn)練是新員工培訓(xùn)班的一個非常好的開局，對整個培訓(xùn)的圓滿成功起到重要的推動作用,。