總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候寫一份總結了,。相信許多人會覺得總結很難寫,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!

人力資源助理工作總結匯報 人力資源助理年終總結篇一

時光荏苒，歷史的車輪在無聲中載走了2017年，雖它已成為史冊的一頁,，回首15,，有很多讓我深思和回味的事情,，同時在此年我為我的人生重新規(guī)劃了一條行程———挑戰(zhàn)自我,。

2017年1月1日我被迫從a公司調至b公司，之所以我要用“被迫”二字，是因為當時不是我心甘情愿來b公司工作。不想到b公司工作的原因是有種被“發(fā)配邊疆”之感,，因為我覺得我在工作上很努力對待,，為何要如此這般對我?所以在即將離開a公司的那一個月里，我?guī)缀跏窃谟魫炛卸蛇^每一天的，潛意識中認為公司否認了我的工作能力才將我調離a公司。后經我多番思想掙扎及公司領導許諾只是借調一年,，一年后由我選擇留在b公司還是返回a公司之因,，我決定前往背水一戰(zhàn),，那怕是中途“陣亡”,，我也無憾，至少我勇于并努力面對了。

在b公司上班的前三天,，陌生的環(huán)境及人情的冰冷讓我倍感失望，我對我能否開展好人力資源的工作一點信心都沒有，來六星集之前的雄心壯志瞬間化為烏有。后總助的鼓勵及指點，我整理了一下自己的思緒，決定改變對本部門個別人的態(tài)度,，必須發(fā)號施令方能開展工作,，因為在他們的概念里我是“空降”人力資源部主管,，對我的不理不睬也在情理之中。好事多磨,，經過一個月的努力，人力資源部的工作在順利中開展前進。

原本漫長的一年卻好似飛越般渡過,，在這一年里，有過歡聲笑語,、也有過失落無助,，總之，感觸頗多,。不過,，在這一年里自我感覺收獲不少，關鍵在于自我價值的體現,，曾經生存在“大樹”下的我,，無論怎樣拼命的付出，卻永無見“天”之日,。所以,，我決定留在六星集，與六星集的兄弟姐妹們同甘苦,、共奮進,。

以下是我對2017年人力資源部的工作進行一次年終大盤點：

一、2017年度我的工作進展情況：

1,、2017年1月,，完成了員工資料的完善，即：資料的收集及建檔,，資料卡的更新,、薪資異動表的建立等。

2,、2017年2月,，完成了大型招聘一次及培訓(為期3天招聘時間，總應聘人數為70多人,，效果相對不理想),、公司全員

勞動合同

3、2017年3-5月,，公司一系列制度的制定及宣講,，即：獎勵條例,、休假管理辦法、考勤制度等;

4,、2017年6月，人員排位標準及績效考評標準的制定及宣講,、各部門

崗位職責

5,、2017年7月，完成了兩店人員半年升遷的考評,，其次排位及績效浮動正式啟動,，兩店執(zhí)行情況的督導;

6、2017年8-9月,，除日常事務處理外,，無特別事宜開展;

7、2017年10月,，完成了一次大型招聘及培訓(為期2天的招聘時間,，效果非常不理想，總應聘人數30多人);

8,、2017年11-12月,，完成了保安部及保潔組薪資的調整、旅游計劃及團拜計劃的擬定等事宜,。

二,、部門人員的工作進展情況：

1、a某——其工作內容：每日員工考勤,、提成單分類及統(tǒng)計,、來往行文上傳及下達，月末考勤匯總及日常事務處理,，工作較為繁瑣,，好在店長及主管的上呈文件一般是自己打印，相對為她減少了工作量,。其性格較為柔和,，工作認真仔細，態(tài)度較好,，與各部門配合良好,，能較好的開展人力資源部的工作。但缺少魄力,，與員工交流方面還有所欠缺,，故工作上沒有一個度的飛越，屬于中規(guī)中距型,，較為適合做駐店人事,。

2,、b某——其工作內容：每日員工考勤、提成單分類及統(tǒng)計,、來往行文上傳及下達,、月末考勤匯總、協(xié)助店長監(jiān)督現場衛(wèi)生等日常事務處理,，工作非常繁瑣,，比金沙店人事事情多很多，因為西安店的主管及店長在文字起稿及打印方面很欠缺,。其工作認真仔細,，與各部門配合良好，能較好的開展人力資源部的工作,，有較強的上進心,，但缺少耐心度。是一位可培養(yǎng)之才,，但穩(wěn)定性不強,，因其師專畢業(yè)，有教師證在手,，一心想從事教師一職,。

3、c某——其工作內容：員工資料的收集,、資料卡的更新,、勞動合同的簽定及終止、人員招聘及日常事務處理,。其為本部門進步相對較快的一員,，領悟性較強，但同事之融洽度還很欠缺,。

三,、2017年度人員流失情況：

1、2017年合計離職：235人,，其中：一店：118人,、二店：106人、管理部：11人,。(注：此部分人員含試用期人員,，試崗期員工未計算在內)

2、從人員流失量來分析,，屬于不正?，F象，此行業(yè)每店每年流失量應保持在總人數的50%,。故反映出對人員的教育和溝通工作還需加強,。

四,、2017年度人員補充情況：

合計補充人員：301人

1 一店非保健部補充人員：74人

2 二店非保健部補充人員：81人

3 兩店保健部補充人員：136人(含營運部5人調保健部)

4 管理部補充人員：10人

五、2017年度獎懲情況：

1,、一店

罰款金額：8422元 (其中含6個小過,、1個大過);

獎勵金額：34580元 (其中含運獎金，但不含保健師上鐘獎勵)

2,、二安店

罰款金額：5585元 (其中含1個小過,、2個大過);

獎勵金額：22150元 (其中含運獎金，但不含保健師上鐘獎勵)

3,、管理部

罰款金額為：160元。無獎勵,。

以上為2017年度的

工作總結

今后,，我將進一步圍繞兩店為中心而工作,，不斷適應公司發(fā)展形勢的要求，把握工作大局,，突出工作重點,，帶領好團隊，把人力資源工作做的更好,。