當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常?？梢詫⑺鼈儗?xiě)成一篇心得體會(huì)，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了,。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě),？想必這讓大家都很苦惱吧。以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助。

銀行領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)500 農(nóng)商銀行領(lǐng)導(dǎo)講話精神心得體會(huì)篇一

一,、融入環(huán)境,，逐步認(rèn)知農(nóng)信服務(wù)宗旨

在安新民董事長(zhǎng)的講話中，關(guān)于20xx年下半年的工作重點(diǎn)提出了“強(qiáng)化資金組織,，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)”,，隨著我縣農(nóng)村信用社深化改革的深入，我們農(nóng)信員工的思想觀念,、經(jīng)營(yíng)理念要有質(zhì)的轉(zhuǎn)變,，要徹底摒棄盲目自大的思想，破除任務(wù)過(guò)重的觀念,，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)拓展的能力,，找準(zhǔn)新的存款增長(zhǎng)點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)存款協(xié)力業(yè)務(wù)的引導(dǎo)管理,，做好協(xié)力業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)排查工作,。在實(shí)踐中，不斷加深對(duì)農(nóng)村信用社各種規(guī)章制度的理解,，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨,，以支持“三農(nóng)”和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)工程,，為廣大農(nóng)民儲(chǔ)戶提供優(yōu)良服務(wù),。

二,、明晰信貸管理體制，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)

安新民董事長(zhǎng)在講話中說(shuō),，隨著商行改革的深入和監(jiān)管力度的加強(qiáng),，提升信貸精細(xì)化水平已成為促及業(yè)務(wù)發(fā)展、放空風(fēng)險(xiǎn)的的必由之路,。為此,，要堅(jiān)持“三查’制度，對(duì)貸款種類(lèi)進(jìn)行細(xì)分,，對(duì)貸款審查,、審批流程進(jìn)一步優(yōu)化，完善信貸檔案的保存,、管理,。為防范貸款質(zhì)量，防范資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),，我一定牢記安新民董事長(zhǎng)在講話中提到的抓好7個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，在工作中培養(yǎng)客戶的信用觀念，減少信用社工作量,，降低信貸資金風(fēng)險(xiǎn),。這就要求每個(gè)員工要增強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的自覺(jué)性、參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)歷教育的緊迫性,，促進(jìn)自身綜合素質(zhì)的提升,，以適應(yīng)農(nóng)村信用社未來(lái)發(fā)展和激烈金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。

三,、以客戶為中心,，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)

通過(guò)學(xué)習(xí)我深刻認(rèn)識(shí)到“以客戶為中心，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)”使我們每一位信用社職工必須遵守的理念,，在服務(wù)上要為客戶創(chuàng)造更新的充實(shí)體驗(yàn),，服務(wù)是農(nóng)村信用社的永恒主題。我們農(nóng)信員工要把規(guī)范化服務(wù)與精細(xì)化業(yè)務(wù)拓展有機(jī)結(jié)合起來(lái),，從做業(yè)務(wù)向做客戶轉(zhuǎn)變,、從等客上門(mén)向主動(dòng)上門(mén)服務(wù)轉(zhuǎn)變、從事后出力向事前攻關(guān)轉(zhuǎn)變,；在細(xì)分客戶,、攻關(guān)目標(biāo)客戶、發(fā)展核心客戶上下功夫,，在實(shí)施差別服務(wù),、拓展優(yōu)質(zhì)客戶上下功夫，在抓好日常業(yè)務(wù)操作、落實(shí)規(guī)章制度上下功夫,，在有計(jì)劃,、按步驟抓業(yè)務(wù)發(fā)展上下功夫，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健快速發(fā)展,。

在下半年的工作中我將認(rèn)真按照講話精神,，理清思路、搶抓機(jī)遇,、努力工作,，為莘縣農(nóng)信社盡快完成銀行化改革，為農(nóng)村信用社的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

銀行領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)500 農(nóng)商銀行領(lǐng)導(dǎo)講話精神心得體會(huì)篇二

在全轄中層管理人員學(xué)習(xí)會(huì)上,，我和全行中層干部及城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)主任一道，認(rèn)真聽(tīng)取了x行長(zhǎng)就如何提高中層管理人員的執(zhí)行力,、積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)的重要講話,。x行長(zhǎng)用精辟的語(yǔ)言，從細(xì)微處著手,，宏觀上把握,，結(jié)合x(chóng)xx行長(zhǎng)在省分行黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)班上的講話精神，為我們?cè)忈屃藞?zhí)行力的真正和實(shí)踐寶典,，即分析了xxx行當(dāng)前面臨的金融形勢(shì)，也對(duì)我們各級(jí)中層干部提出了要求,，對(duì)此我深有感觸。下面我就根據(jù)x行長(zhǎng)的講話精神和自己的感知感悟，結(jié)合自己的工作實(shí)際，談?wù)勛约旱哪w淺認(rèn)識(shí)和體會(huì),。

一,、認(rèn)識(shí)中層管理人員執(zhí)行力的重要性

記得前不久我看了由一本由著名的管理培訓(xùn)專家方永飛教授所寫(xiě)的《贏在中層》一書(shū),，書(shū)中提出：中層是企業(yè)的脊梁,，是企業(yè)的核心人才庫(kù)，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉,！在湯行長(zhǎng)的講話中也提到中層管理,，“這個(gè)環(huán)節(jié)在工作中是起承上啟下,、上傳下達(dá)作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。”中層,，“是我們發(fā)揮執(zhí)行能力,、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的關(guān)鍵人物”,。一句話：中層管理人員既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好,，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁,；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻,。決策層對(duì)各種方案的制定,，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。

對(duì)于xx支行來(lái)講，我們各科室,、分理處主任便處于中層管理的位置,，是貫徹落實(shí)支行工作目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵,。我們擔(dān)負(fù)著將支行的意圖貫徹到網(wǎng)點(diǎn)的每一位員工,，最終實(shí)現(xiàn)支行每一個(gè)具體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并帶領(lǐng)全所員工確保任務(wù)目標(biāo)完成的責(zé)任,。

二,、對(duì)“三帶頭”“三表率”和提高中層管理人員執(zhí)行力的理解

任何一個(gè)戰(zhàn)略意圖都是靠人來(lái)執(zhí)行的，雖有好的制度作“支撐”，但執(zhí)行的“人”不力仍然是一句空話,。各級(jí)行中層的“帶頭,、表率”作用，是貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度方法的根本保證,。中層干部和業(yè)務(wù)主管部門(mén)即是任務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行者,，也是督辦、協(xié)助者,。而工作目標(biāo)能否得以實(shí)施、是否發(fā)揮作用,，還要靠我們基層網(wǎng)點(diǎn)員工來(lái)體現(xiàn)和驗(yàn)證,。x行長(zhǎng)在講話中提到的“三帶頭”“三表率”對(duì)我行各級(jí)管理層的員工都有著重要的指導(dǎo)作用，我們都要不折不扣的遵照?qǐng)?zhí)行,。下面我就自身對(duì)“三帶頭”“三表率”的理解談?wù)勛约旱捏w會(huì),。

1、帶頭主動(dòng)學(xué)習(xí),，做創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行的表率,。

x行長(zhǎng)在講話中指出“學(xué)”與“時(shí)”相結(jié)合，就是“要與時(shí)俱進(jìn)地學(xué),，我們的學(xué)習(xí)要緊密結(jié)合時(shí)代和當(dāng)前發(fā)展的需要”,；“學(xué)”與“思”相結(jié)合，就是“要結(jié)合本身的實(shí)際來(lái)思考,，而不是被動(dòng)和機(jī)械的學(xué)”,；“學(xué)”與“用”相結(jié)合，就是要“在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善理論,，再反過(guò)來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐”,。以前我學(xué)習(xí)確實(shí)存在著學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)安排或者是為了獲取文憑而學(xué)習(xí)的觀念，沒(méi)有真正“把我們很有限的時(shí)間和精力,，放在非常需要學(xué)的內(nèi)容上,，增加學(xué)習(xí)的針對(duì)性和有效性?！弊鰹榛鶎臃掷硖幹魅?，我們要結(jié)合自己的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變這種觀念,，由被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí),，由要我學(xué)習(xí)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)政治理論,，提高政治思想覺(jué)悟,；學(xué)習(xí)英語(yǔ)等文化知識(shí)，提高的文化水平；學(xué)習(xí)省行,、市行下發(fā)的文件精神,，提高經(jīng)營(yíng)管理水平；學(xué)習(xí)電腦及oa系統(tǒng)知識(shí),，提高辦公自動(dòng)化操作能力,；學(xué)習(xí)法律和我行規(guī)章制度，提高經(jīng)營(yíng)法律意識(shí),。不僅使自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高,，而且更重要的是學(xué)到生存發(fā)展之道，去適應(yīng)如今新的形勢(shì)下帶來(lái)的新挑戰(zhàn),。

2,、帶頭深化服務(wù)，做提升經(jīng)營(yíng)管理水平的表率,。

做為基層網(wǎng)點(diǎn),，在這一“帶頭”和“表率”中，最重要的是提高客戶服務(wù)水平,。如今我所的服務(wù)方式還較多的停留在微笑服務(wù)的低層次服務(wù)上,。如何逐步提高到有效率、有質(zhì)量的高層次服務(wù)上正是我們值得深深思考的問(wèn)題,。

金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，總歸是一種信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),。誰(shuí)的信譽(yù)好,、服務(wù)好，能更適應(yīng)顧客的需要,，誰(shuí)就能占領(lǐng)更多的市場(chǎng),。服務(wù)也要講究一個(gè)創(chuàng)新，不能一成不變,，只有不斷創(chuàng)新服務(wù),，我們才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持旺盛的生命力，才能立于不敗之地,；才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏,；才能最大限度的為客戶提供滿意的服務(wù)，為我們吸引越來(lái)越多的中高端客戶,。

聽(tīng)了x行長(zhǎng)的報(bào)告,，我體會(huì)到在實(shí)際工作中除了要做好日常的管理，更要著重做好人的思想工作,。做好基層網(wǎng)點(diǎn)員工的思想政治工作,，無(wú)論對(duì)加強(qiáng)精神文明建設(shè),，保證我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，還是對(duì)加強(qiáng)處所內(nèi)部管理,、提高服務(wù)水平以及調(diào)動(dòng)員工工作積極性都具有十分重要意義,。做為一各分理處的主任，今后我將多多“理解員工,、關(guān)心員工,、愛(ài)護(hù)員工”認(rèn)真研究員工的思想、工作,、學(xué)習(xí)及生活動(dòng)態(tài),，做到心中有數(shù)。

3,、帶頭加強(qiáng)修養(yǎng),，做推動(dòng)和發(fā)展的表率。

要加強(qiáng)自身修養(yǎng),，就是要提高自己的境界，有著高尚的精神追求,。不斷加強(qiáng)政治理論和職業(yè)道德的學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì)。樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀,、權(quán)力觀，不為權(quán)力,、金錢(qián)所動(dòng),，保持一名共產(chǎn)黨員的本色。工作中做到認(rèn)認(rèn)真真,、雷厲風(fēng)行,、求真務(wù)實(shí)、善始善終一項(xiàng)一項(xiàng)工作抓落實(shí),，推動(dòng)我所各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展,。

x行長(zhǎng)在講話中還提到，“團(tuán)結(jié)就是力量,，團(tuán)結(jié)就是勝利,，團(tuán)結(jié)能夠創(chuàng)造效益，團(tuán)結(jié)能創(chuàng)造生產(chǎn)力,?！爆F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的社會(huì)，銀行內(nèi)部對(duì)協(xié)作的要求更加嚴(yán)格,，一個(gè)部門(mén)和員工的任務(wù)完不成,，就會(huì)影響整個(gè)目標(biāo),。如同《水煮三國(guó)》一書(shū)中對(duì)木桶理論的描述，一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長(zhǎng)度,，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密,。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無(wú)法裝滿水,。因此我們網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力,，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合,，我們必須在成員之間形成高度的信任感,，形成團(tuán)隊(duì)成員之間的尊重、信任,、寬容,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，這樣才能形成一個(gè)強(qiáng)大的整體,，才能實(shí)行個(gè)體和分理處集體的共同發(fā)展,。

三、不斷提高自身綜合素養(yǎng)和執(zhí)行能力

對(duì)于基層管理人員來(lái)說(shuō),，對(duì)上是提高執(zhí)行力,，對(duì)下就要提高領(lǐng)導(dǎo)力。我們不論是作為一名執(zhí)行者,、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者,，都必須通過(guò)員工來(lái)完成任務(wù)。要做個(gè)執(zhí)行能力高的管理人,，今后我將著重提高以下5方面的能力：

1,、工作領(lǐng)悟能力

無(wú)論做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作職責(zé),、工作內(nèi)容,、領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的；然后以此為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向和要達(dá)到的效果,，這一點(diǎn)很重要,。實(shí)際工作中那種費(fèi)力不討好的事比較多的原因也就在于沒(méi)有重視這一點(diǎn)。也就是說(shuō),，清楚悟透一件事,，勝過(guò)草率做十件事，并且會(huì)事半功倍,。

2,、制定計(jì)劃能力

要完成任何任務(wù)都要制定計(jì)劃和設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，我要將各項(xiàng)任務(wù)按照輕,、重,、緩,、急列出計(jì)劃表，作好工作安排和檢查工作,。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí),，要掌握關(guān)鍵性問(wèn)題，不能因瑣碎的工作,，而影響了應(yīng)該做的重要工作,。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績(jī),。

3,、指揮協(xié)調(diào)能力

一項(xiàng)計(jì)劃無(wú)論如何周到和完善，如果不能很好的執(zhí)行,，仍然不能達(dá)到預(yù)期的效果,，而計(jì)劃的執(zhí)行并不是主任一個(gè)，而是全所員工,。因此適時(shí)的指揮和協(xié)調(diào)是有必要的,，所以今后要多加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和鍛煉。

4,、判斷能力

判斷對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)非常重要,，網(wǎng)點(diǎn)事務(wù)煩雜，常常需要主管去了解事情的來(lái)龍去脈因果關(guān)系,，從而找到問(wèn)題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案,。這就要求洞察先機(jī),，未雨綢繆。這樣我們才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī),，最后變成良機(jī),。

5、創(chuàng)新能力,。

要提高執(zhí)行力,，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時(shí)時(shí),、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí),，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)不是單純的掌握知識(shí)的學(xué)習(xí),，它要求大家把工作的過(guò)程本身當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)程,，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題,、解決問(wèn)題,。解決問(wèn)題的過(guò)程,，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過(guò)程。因此,，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想,，有沒(méi)有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快,、效果更好,。創(chuàng)新無(wú)極限，唯有創(chuàng)新,，才能生存,。

銀行領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)500 農(nóng)商銀行領(lǐng)導(dǎo)講話精神心得體會(huì)篇三

在今年總行的分行行長(zhǎng)工作會(huì)議上**行長(zhǎng)的講話，令人鼓舞,，回來(lái)后再細(xì)讀講話內(nèi)容,，聯(lián)系本行工作，確實(shí)具有十分重要的指導(dǎo)意義,。

20**年中國(guó)第一銀行實(shí)現(xiàn)了發(fā)展的一次重大飛躍,。隨著我行股份制改革進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，省行黃明祥行長(zhǎng)的講話承前啟后,，總結(jié)以往改革發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),，分析現(xiàn)在面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，明確發(fā)展方向,，部署20**年的工作,。

20**年作為一個(gè)新的起點(diǎn)，更是一個(gè)重要關(guān)口：經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率要求達(dá)到80%,，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)任務(wù)大幅提高,，中間業(yè)務(wù)收入大幅增加，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)跨越性發(fā)展,，不斷完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制,。進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)，我行所面臨的內(nèi)外環(huán)境都需要我們要把握機(jī)遇,，重新調(diào)整思路,，明確方向，迎接新的挑戰(zhàn),。

作為基層行部,，我們更要緊跟形勢(shì)，在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)攬全局,，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)十個(gè)滿足,，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn),、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)速度、規(guī)模,、質(zhì)量和效益的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

一、 樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀,，正確處理好發(fā)展與質(zhì)量,、效益的關(guān)系，按照省行“分析市場(chǎng),，鎖定目標(biāo),，明確職責(zé)，完善機(jī)制,，整合產(chǎn)品,，主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，勇于創(chuàng)新,，努力拼搏的”的三十二字方針,，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，走可持續(xù)發(fā)展的道路,。

二,、 要適應(yīng)新形勢(shì)的要求，增強(qiáng)憂患意識(shí),，以新觀念,、新思路、新精神,、新作風(fēng)推動(dòng)我行的發(fā)展,。

一是必須通過(guò)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí),，更新觀念，確立“以客戶為中心,，以利益為導(dǎo)向,，以效益為目標(biāo)”的經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立總行要求的股東意識(shí),、市值意識(shí),、執(zhí)行意識(shí)、程序至上意識(shí)“四種意識(shí)”,。

二是抓住各種發(fā)展的機(jī)遇,，開(kāi)拓創(chuàng)新，克服困難,，開(kāi)拓新思路,，積極尋找新辦法,。

三是要樹(shù)立不甘落后、敢爭(zhēng)第一的精神,，認(rèn)真分析目前我們支行所面臨的形勢(shì),，認(rèn)真定位，加大發(fā)展,。

四是堅(jiān)定信心,，勇于創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí),，扎實(shí)工作,，實(shí)現(xiàn)效益的大幅增長(zhǎng)。

三,、 積極尋找優(yōu)質(zhì)客戶,，加大資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，加大中間業(yè)務(wù)的發(fā)展力度,，實(shí)現(xiàn)全面的跨越性發(fā)展,。

一是認(rèn)真“落實(shí)質(zhì)量為先、風(fēng)險(xiǎn)控制”這一經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ),，積極做好貸款的存量管理工作以及加大營(yíng)銷(xiāo)力度,、加大投放力度。

二是按照實(shí)施大個(gè)金的戰(zhàn)略,，認(rèn)真定位客戶市場(chǎng),，集中資源，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)個(gè)人業(yè)務(wù)的新突破,，全面打造“第一零售銀行”。

四,、 堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),，強(qiáng)化內(nèi)控管理，切實(shí)做好案件防范工作,。