時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

酒店工程部工作總結和計劃 酒店工程部工作總結報告1000字篇一

上半年配合各部門完成設備檢查保修,，電話保修空調系統全面維護保養(yǎng)

完成空調供回水總管改造施工工作，完成集團新園區(qū)接電工作設施設備進行維修,、安裝;針對電視機頂盒外露,、安裝欠妥的情況，進行了安裝處理,，完成對電梯集中進行檢查,，

1、水：上半年酒店用水費x萬元

2、電：上半年酒店用電費xx萬元電費相對多

自己與各部門協調能力需進一步加強,，工程維修不徹底,，管理方面不熟，沒管好,，

1,、酒店裝修好后工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行管理,，加強計劃檢修保養(yǎng),，設備巡檢，保證好水泵,，電梯,，配電，空調,，供水系統,，等正常運行特別要提高客房設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度,，加強成本意識,，完善物耗材料管理，設施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

2,、管理工作,。改進工作服務程序，加強主動性,，協調性,，協調好與各部門之間，特別是前后臺部門間上,，下級之間的工作。及時有效,，不推諉,，多做事,，用心管理加強對設施設備的日常巡檢,，責任分區(qū),，責任到人。并且有維修組定期對前臺使用人員講述使用保養(yǎng)知識,，杜絕野蠻操作,。

加強人員培訓，服務意識培訓,，服務技能培訓,，爭取人員多能，充分利用人力資源,，控制人員總數,，改善服務，改善后臺形象,，促使工作質量更上一個新臺階,。

總之，事情無論大小,，要干就要干最好,，我相信沒有最好，只有更好,，只有不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點，對事業(yè)充滿激情,，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情,，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。

20xx年在緊張忙碌中轉眼間飛快地過去了。20xx年工程部的工作,，在酒店領導的關心下,、帶領下，在各部門攜手配合下,，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下,，克服了人員少、工作量日漸增大等困難,，加大力度開展維修保養(yǎng)和設備改造工作,，積極主動地解決設備設施存在的諸多問題，兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨,，較好地完成了酒店領導布置的各項任務和年初制定的工作計劃,，在硬件上及時保證了酒店正常運營的需要，在此,，我將本年度的.工作總結匯報如下：

對酒店各部門的上報的維修項目和維修單積極組織維修,，盡可能做到隨報隨修，下班前對全天維修單堅持清查和跟蹤,，通過清查,，基本確保了酒店各部門當天的維修任務的及時處理。共完成維修及保養(yǎng)項目11612項,，其中（樓面3068項,、客房4492項、后廚1048項,、其他1620項,、公區(qū)自檢1384項）。

按年初制的的年工作計劃大綱,，制定月工作計劃,，將設施設備保養(yǎng)計劃分解到每個月，將保養(yǎng)工作內容,、標準及實施落實到人,，一定程度上及時排除了設備隱患，加強設備日常巡查,，做了巡查記錄,，及時發(fā)現問題并做到及時排除故障。通過堅持計劃維保和日常巡查,，保證了設備設施的安全正常運行,。

工程部一貫將設施設備的安全工作放在重要地位，平時強調設備巡查工作,，及時消除設備安全隱患,，每逢節(jié)假日、重大接待前期都會召開工程部全員工作會議,，制定工作計劃,，落實計劃內容、完成時間和責任人,，明確各項工作重點,，以確保酒店設施設備安全運行；

本年度完善并制定系列工作記錄制度：主要有各工種工作流程表,，水電巡查記錄制度,，各部門設設施運行狀況記載制度，維修單日記載制度,，值班員巡查制度,，重大設備（熱水機組,、空調機組,、配電屏）運行記載制度,，各項制度設立相應記錄科目，并認真記錄,；

經常性的進行安全操作,，規(guī)范標準操作教育與培訓，提高本部門員工的安全操作技能,，綜合維修水平,，酒店服務意識。20xx年,，工程部員工在酒店設備維修中服務意識和維修質量經部門調查都有一定的提高,，基本做到了隨叫隨到，及時處理了各部門上報的每件維修事項,，員工做到了當班事當班畢,，自已做的事要求自己滿意，接班滿意,，部門滿意,，客人滿意?？缛?0xx年,，工程部還將進一步改進改善工作方法和面貌，更好的為各部門服務,，為酒店設備設施負責,。

節(jié)能降耗是工程部永恒的主題，在節(jié)能降耗方面,，今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng),，控制設備的運行時間和參數，充分調動自身力量,，對設備進行維修整改,，以達到節(jié)能降耗的目的。如：全年對各處的水泵,、風機電機按計劃及時進行了拆解維修,，更換軸承、潤滑油,；在達到功效滿足的基礎上,，花少錢，少花錢,，改裝了廚房抽排煙設備,；合理安排外景燈的開關時間,，冷熱空調開關時間和溫度參數設置，

20xx年每月都召開了一個工作部全體員工會議,，一是下達本月的工作計劃,，二是強調安全生產，先后進行安全用電知識培訓,，安全操作工作流程培訓,，工作中經常教導員工注意安全生產，員工安全防患意識與技能都有很大提高,。

規(guī)范化管理執(zhí)行仍然尚欠力度,，人性化管理過多；在工作量大和突發(fā)工程事故時,，還缺欠統籌安排,，忽略日常維修單的處理或處理不及時；各種工作記錄薄內容記載尚欠完整和持之以恒,；工作安排還應該更加科學合理,、具體全面。

新的一年即將到來,，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的狀況,，以及酒店經營面臨著設施、設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn),，工程部要全力結合酒店現有設施設備做好全年維護保養(yǎng)工作,。

工程部要確保酒店動力正常運行要進步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養(yǎng)設備巡檢,，保證好熱泵,、配電、中央空調,、供水系統,、廚房設施等正常運行，特別要提高客房,、餐廳,、設施的完好率和舒適度，進一步加大能源管理力度加強成本意識,，完善物耗材料管理,，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強人員培訓,、服務意思培訓、服務技能培訓,、爭取人員多能專業(yè)化,、充分利用人力資源,、控制人員總數、實施末位淘汰,、改善服務,、改善后臺形象、促使工作質量更上一個新臺階,。工程部重點抓好如下工作：

1,、狠抓各分店工程員工的培訓考核工作,，從禮貌禮節(jié),、儀容儀表、服務意思,、服務程序,，提高工作技能和工作效率，培養(yǎng)綜合型技工,，如電工要從維修到配電,、水工方面的技術，對工程部員工實行優(yōu)勝劣汰,，針對有的老員工疲憊情緒,，注入新的活力，人員任用上要正確對待,，能者勤者留用,，惰者庸者淘汰，才能使整個團隊隨時有競爭有活力,。

2,、改進工程服務程序，加強主動性,，協調性,，協調好與各部門之間，特別是前后臺部門間班組間,，上下級之間的工作,，及時有效不推諉，多做事,，加強對設施設備的日常巡檢,，責任分區(qū)，責任到人,，并且有維修定期對使用部門人員講述使用保養(yǎng)知識,，杜絕野蠻操作。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng)做好中央空調,、熱泵、配電,、供水系統的換季檢修,，日常維護，特別對中央空調主機及配套設備進行清洗保養(yǎng),，確保中央空調主機正常運行最佳狀態(tài),，加強對客房電器裝飾水暖各種設備、廚房設備,、餐廳設備的保養(yǎng)周期巡檢,，保養(yǎng)必須經使用部門認可也作以后對各班組考核的依據。

4,、樹立成本經濟概念,，控制降低物耗，能耗成本,，加強修舊利廢,，把物耗、能耗降到最低限度,，把握工程配件質量關,，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命,，加強對配件的市場調查,；對修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報修舊利廢的情況,，工作優(yōu)秀者給予適當獎勵,，堅持杜絕只管更換不管精心維修的不良作風；合理調控設備的經濟運行,，杜絕浪費現象,，對能源使用部門講解成本控制的重要性，加強材料,、設備,、配件定置管理，建立好設施設備臺賬,，建立設備檔案卡,；對于本部門能解決的項目盡量自己解決，設備維修,，嚴格控制維修成本,，我們每一個工程部員工要有良好的心態(tài)和團隊合作的意識，為酒店創(chuàng)立和諧美好的環(huán)境。

總之,，事無論大小,，要干就要干好，我相信沒有最好,，只有更好,；只有我們不斷努力創(chuàng)新，尋找工作中的興奮點,，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷情親，對社會奉獻精神,，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。

酒店工程部工作總結和計劃 酒店工程部工作總結報告1000字篇二

酒店工程部在20xx年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統正常運行的前提下,，還積極完成改建項目,，使設備設施能在最佳狀態(tài)，具體總結如下：

1,、市電。高壓柜運行正常,，五臺變壓器運行良好,，無出現異常情況，各出線柜開關完好損壞,，雙電源箱完好無損無故障現象,。

2、給排水：三組冷水泵運行正常,，變頻器運行正常,，熱水循環(huán)泵、回水泵正常,，總體上能適應運行需求,。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉的情況,，平時巡查也在點動運行中,，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。

3,、鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常,，控制器上次廠家維修后也無出現大的故障，空調一號鍋爐有時會出現超溫現象,，介質過熱停機,。

4、冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2.0以內,。為本年度冷空調節(jié)能降耗打好基礎,。

工程部本年度共完成各項維修任務15480多項。（該數字是根據電腦保修系統統計的,，緊急維修不包括在內）,。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多只,，更換各種燈泡燈管1200余支,。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個,。ppr熱熔管100多米,，pvc管250多米。更換下水軟管50根,。衛(wèi)生間漏水40余間,，修補外圍花崗巖路面100多平方。

在通常情況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的,。但是由于種種原因,，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。x20xx年共發(fā)生曝管x次,，6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉,。針對系統存在的問題我們從10月份開始，對冷熱水系統管道進行了全面檢查,，該維修的維修,，該更換的.更換。對中區(qū)水壓適當減壓,、因此加強設備維修,，提高設備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案,，對保證工程部正常運行是非常重要的,。

xxxx大樓總費用461.6萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域144.57萬元,，實際酒店費用317.03萬元,。其中總用電量為334.2萬度，空調用電量為xx萬度,，外包區(qū)域用電49.79萬度,，停車庫用電量為5.32萬度，用水量總的為7.35萬噸,，其中不反租,，外包區(qū)用水量28.6萬元，用氣量26.13萬立方。最高平均每個房間能耗費為40.02元,，最低平均每個房間能耗費為18.73元,。

本部門在編職工為21，外聘人員1名（油漆工）,，其中電工4名,，管道工4名，萬能工5名,，網管4名,、外派xx項目1名。

雖然在xxxx的工作中,，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務,，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,，具體表現為：

1,、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神,、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少。

2,、技術水平參差不齊,、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力,、工作依賴性較強。

3,、工作主動性不夠,、工作效率較低、缺乏主人翁精神,、節(jié)能意識需要加強,。

酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施,、各工種技術上的了解和精通外,，還需要具備和上下級溝通協調的能力，發(fā)揚團隊精神,，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,，努力提高管理水平。

酒店工程部工作總結和計劃 酒店工程部工作總結報告1000字篇三

20xx年即將過去,，新的一年即將開始,。20xx年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年。在這將近一年的時間中我們酒店工程部通過努力的工作,，也有了一定收獲,，沈陽碧桂園瑪麗蒂姆酒店于20xx年7月9日正式試營業(yè)，得到了集團領導的一致認可和社會人士的一致好評,，給全沈陽創(chuàng)造了轟動效應,。這可喜的成績與項目領導的英明領導、以身作則及工程部全體員工的辛苦勞動是分不開的,，也是我們項目部上下團結協作的結果,。

沈陽碧桂園瑪麗蒂姆酒店是一個集辦公、餐廳,、寫字間,、客房、大中型會議室等功能的五星級酒店,。工程建筑面積118842.52平方米,，工程為鋼筋混凝土框架結構，主體六層,，局部為二層,，建筑高度為24米，其中1400超大無柱式大宴會廳上有9道30米長截面為500*1600mm的預應力梁,，可同時容納1400人,。工程墻體砌筑采用混凝土小型空心砌塊，外立面裝飾采用石材干掛,。屋面防水采用sbs改性瀝青防水卷材兩道,，采暖采用水源熱泵及中央空調系統。電訊設計有綜合布線,、有限電視,、廣播系統、筆錄電視監(jiān)視系統,、車庫管理系統,。20xx年11月，第二十六屆長春,、哈爾濱,、沈陽三城市優(yōu)質工程觀摩活動在沈陽市圓滿落下帷幕，沈陽碧桂園瑪麗蒂姆酒店工程榮獲20xx長哈沈三市觀摩工程金獎,。

1,、2月份的北方還處在“千里冰封，萬里雪飄”中,。但為了完成酒店宏觀計劃,。項目部與石材施工單位多次溝通,，克服重重困難繼續(xù)施工,。工程部全體人員不懼嚴寒困苦,，堅守在施工現場第一線,，保障了酒店外墻石材工程保質保量按期完成。

2,、沈陽整個冬季平均氣溫零下12度,，為了保障酒店室內能夠正常施工，項目部采取了對酒店所有門窗洞口封閉,，室內集中供暖的措施,。工程部從酒店工程全局的角度考慮，按照工序的側重點不同,，為裝修單位,、配套單位提前提供工作面，保證了施工現場有條不紊的施工秩序,。

3,、3月份根據酒店管理公司及酒店籌建辦發(fā)文，對酒店設備間,、廚房等重要功能性房間進行大面積的拆改,。工期緊，工作量大且施工難度大,。工程部全體員工克服艱難險阻,，與施工單位多次溝通，安撫抵觸情緒,。對施工現場每個細節(jié)都認真研究,，做到心中有數。在人員管理方面工程師直接管理到施工單位的施工班組,，掌握施工現場的第一手情報,，對瞬息萬變的施工環(huán)境做到最有力的掌控。

4,、4月份大地解凍，萬物待復蘇,。酒店工程進入了關鍵性時期,。工程部全體員工抱著“不成功便成仁”的信念，為保障酒店按期試營業(yè),，開始沖刺,。其中，重中之重的工作就是酒店室外園林景觀工程,。因為沈陽的特殊環(huán)境制約,，所以造成要在兩個月的時間內完成占地面積7萬多平米的景觀綠化工程,，包括一萬平米人工湖、大型表演亭,、湖邊木棧臺,、網球場、大型水景噴泉等硬質景觀工程,。其工作難度及工程量之大不言而喻,。在這最緊急的時刻，項目部吳總親臨施工現場一線指揮,，多次在施工現場指出關鍵性的指導思路,，帶領工程部全體員工多次扭轉被動局面。在領導以身作則的鼓舞下,，工程部全體員工加班加點,，在這60多天里基本每天工作到晚間10點左右。在這艱苦的日子里不論白天黑夜,，大家總能在施工現場見到吳總那熟悉的身影,，并且領導對工程部全體員工的關懷令大家無比感動，發(fā)自肺腑努力工作,。最終,，在領導強大的凝聚力下，通過工程全體員工精誠合作及相關部門的積極配合,，圓滿的完成了酒店室外景觀園林工程,，得到了集團領導的一致認可。

5,、5月份酒店內部工程進入裝修后期完善和功能安裝階段,。大批量的細節(jié)問題向火山噴發(fā)一樣涌出，工程部按照現場實際情況,，做了充足準備,。編排了大量施工節(jié)點計劃及相關措施，及時的改變了管理思路,，從原來的片區(qū)管理分解到分項管理,。保障酒店工程順利的度過這黎明前最黑暗的時期。在這期間,，有一個人令大家萬分感動,，他就是水暖工程師李國棟。因血脂血壓問題,，醫(yī)生多次勸阻他休息養(yǎng)病,，但是他在這關鍵的時期為了酒店順利試營業(yè)的目標，堅持將自己的健康放到第二位,?？恐蜥槼运?，仍然堅持在施工現場第一線，保障了酒店工程后期大量設備的配合安裝,。目前,，李國棟已基本痊愈，仍然活躍在酒店開業(yè)后的設備調試與保障中,。當大家聚到一起談論起那時候的點點滴滴,，都只是會心的一笑。

6,、6月份陽光明媚,，終于見到了勝利的曙光。但是工程部全體員工并沒有絲毫的懈怠,，而是更加的忘我工作,，考慮的更加全面，加強對細節(jié)的掌控,。與酒店管理公司的同事一起,，積極的協調酒店試營業(yè)之前的準備工作。加強酒店室內外的保潔工作,，積極組織配合酒店的相關驗收工作,。對消防驗收等提出的相關問題進行第一時間的整改。保障酒店試營業(yè)前達到最佳狀態(tài),。

7,、酒店成功試營業(yè)以后，還有許多需要改建和維修的零星工程,，例如：室外轎車貨梯工程,、德國餐廳、酒吧裝修工程,、公共衛(wèi)生間改造,、中餐廚房改造、增加垃圾平臺,、防水維修,、大床房改造、酒店冬季防凍措施施工等工程,。根據酒店管理公司的相關發(fā)文,，工程部積極組織人力物力在第一時間給予解決。保障了酒店的正常運營,。

8、酒店能夠在20xx.7.9日正式試營業(yè),。離不開沈陽騰越建筑公司對項目部的人力及材料的全力支持,。在這180多天不眠的日日夜夜里,，工程部所有成員堅守崗位、為20xx年7月順利交工付出辛勤的汗水,，展現了我們碧桂園鐵軍的風采,。

1、零星分包合同管理方面：合同內容不夠詳細,、不全面,、不及時等，約束與獎罰辦法執(zhí)行且無最大效力,，來促使被管理對象更好的'自覺和加強管理,。

2、繼續(xù)加強工作方法方面的學習,，提高工作效率,，對于個別節(jié)點抓得不死，要落到實處,。

基于領導們的認可及期望,，將35#地塊及購物中心兩大重要工程交由酒店工程部管理。酒店工程部全體員工倍感振奮,，強烈的使命感悠然而生,。但是要達到領導的期望值及各種的節(jié)點目標，仍然任重而道遠,。

1,、首先在開發(fā)報建階段，弄清開發(fā),、出圖流程,。要多學多問，隨時與相關單位,、部門保持溝通,，獲得第一手資料，如有任何問題第一時間向領導報警,，以保障施工圖紙按出圖計劃完成,。

2、在工程招標階段,，積極配合相關部門進行招標工作,。加快經辦流程的效率。這個階段組織工程部全體員工對圖紙進行深化的理解和研究,，提前進入備戰(zhàn)狀態(tài),。研究公司相關質量規(guī)定，結合具體的節(jié)點圖紙進行深化,，匯總,。將來在施工過程中,，部件節(jié)點作為單獨的一項來重點控制。

3,、待施工單位確定后,，要與施工單位反復溝通，確定施工總體方案及相關細節(jié)方案,，編排相關進度計劃,。在保證安全及進度的同時，有效的提高質量,。立志將35#地塊的總體效果提高到一個新的臺階,。

4、要增加部門內部的會議次數及質量,，有效的提高凝聚力,、團體協作力。在不同的節(jié)點階段交與不同的任務及目標,，讓每一個員工清楚目前自己的工作重點及工作內容,。最大化的激勵每一個人的工作積極性，增強團隊的戰(zhàn)斗力,。

5,、安全方面真正意識到安全生產是企業(yè)和個人鑄就精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本,，安全第一”的社會態(tài)度,，能夠做到安全設施的投入、安全教育,、預防為主的重要性和必要性,。在施工現場安全管理工作中，我們把“三寶,、四口,、五臨邊”、現場文明施工,、對施工班組的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點，為工程的順利進行保駕護航,。

6,、質量方面工程部與各相關單位簽訂質量協議，并成立質量檢查小組,，每周召開一次專項會議,，所有參建班組和項目部管理人員共同學習規(guī)范、標準、共同探討圖紙和施工遇到的問題,。

在施工過程中發(fā)現的質量缺陷在施工中落實解決,，真正做到質量問題在質量檢查小組的動態(tài)管理之內。裝修階段嚴格按照國家規(guī)范,、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處,。

7,、成本控制方面，施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃,，在施工過程中根據現場條件的變化,、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善,。各施工班組憑任務單領料,，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下,，杜絕浪費,。

認識差距，接受經驗,，吸取教訓,，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法,，這是我們大家共同的目的,。希望大家能夠完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質和水平,，加強責任心,，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本,，強化管理,，增強團隊合作精神。讓我們的成績鑒證“鑄就沈碧精品,，展現鐵軍風采”,。

酒店工程部

20xx-12-8

酒店工程部工作總結和計劃 酒店工程部工作總結報告1000字篇四

我們帶著自信與喜悅走進了充滿希望的20xx年上半年?；仡欉^去的半年,，所走過的路程，心中感慨萬千,。因為20xx年對于我們工程來說,，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的上半年，下面我就把20xx年上半年的工作做以總結如下：

由于我們工程部是一支較年輕的隊伍，大多人員都沒有從沒過酒店的維修工作,，缺少實際工作經驗,，因此我組織員工們，進行技能及行為規(guī)范培訓,，培養(yǎng)他們高度的責任感和自信心,。使他們懂得只要努力工作，工作就會帶給他們足夠的尊嚴和實現自我的滿足感,。鼓勵他們不斷的提高技能超越自我,，并且在年底我組織員工們進行了一次非常有意義的娛樂活動，通過掰腕子,，增強體質增加員工們之間的感情交流,，通過行走有軌電車，增加了員工們之間的合作默契,。

通過猜謎語促使員工們開發(fā)智力,，善于動腦。通過形體比劃猜詞組,，使員工們懂得只有互相協作才能取得成功,。通過多種培訓。使他們在各個方面都有了長促的進步,。在工作中克服了一個又一個的困難,。解決了一個又一個的難題。同時我們建立了各項規(guī)章制度,。要求每名員工必須做到克盡職守,。

但是因為我們工程部是后勤部門，所做的工作是很少為人所知的,，甚至有些人對我們的工作不以為然,，持有偏見，認為我們不是營業(yè)部門,，不能直接為酒店創(chuàng)效益,，只能花錢，為此,，我時常告誡我的員工說：“只要我們努力工作,，做到勤儉節(jié)約，保障設備,、設施完好為客人提供一個良好而又舒適的環(huán)境,，就是為酒店創(chuàng)效益”，在這種思想指導下使我們的員工對各部門的設備,、設施成功的維修了上萬次,。

如果將酒店比做一個人,，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水,、電,、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液,、氧氣和營養(yǎng),，無論任何一個環(huán)節(jié)出現問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經濟損失,，直接影響酒店的聲譽和形象,。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現問題急時解決,，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：去年冬天進九以來,，我們接到餐飲部門的投訴,，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內溫度不夠，空調吹冷風的問題,。得知這一情況后我們大家經過仔細的分析和認真研究,，發(fā)現是由于鐵路鍋爐房提供的`熱源溫度過低，也因為我們的換熱系統由于老化而造成的換熱效率降低所至,，針對這一問題,，將怎樣解決呢?我經過反復思考后，果斷的做出決定,，把低區(qū)的換熱罐,，改造為空調系統換熱，把鐵路鍋爐房供應僅有的50多度熱能,，全部轉換出來,，從而達到空調所需要的溫度，確保各部門正常營業(yè),。

節(jié)水：有一段時期,，我們經常發(fā)現低區(qū)供水系統不正常，時常有丟水的現象,。我們通過對地溝管網進行了實地考查發(fā)現系統上出現了問題,，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水,，改造成變頻恒壓供水,，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的,，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應,，而每個月又可節(jié)約用水xxxx噸,。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風設備,，同時使用了大量的高功率的光源,，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之xx在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢?

經大家集思廣益,，最后決定將xx間客房的地燈,，臺燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡,，這樣可節(jié)約8,、8千瓦，據此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2,、2千瓦,，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞,，可節(jié)電,，3、88千瓦,，通過采取這些措施,，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0、13,。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期,，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置,，成本是xxx元,，那么xx多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用,，我們的助理工程師xxx師傅,，通過在網上查閱大量的技術資料以冰箱經過反復試驗，終于找出問題的關鍵所在,，只要更換制冷片即可解決問題,，其成本只需要xx元，僅此一項,，就可節(jié)約x萬多元,。可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題,，由于蒸發(fā)器泄漏,，無法修補。如果因此而報廢非?？上?，重新購買則需要幾千元,，為降低成本，節(jié)約資金,，我們經過認真仔細的研究決定,，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上,，既不破壞箱體又增加了制冷量,，類似這種情況的冰箱我們修復了三臺，為酒店節(jié)約資金xx余元,。

在這次客房裝修過程中,，原計劃只是進行刮大白和換壁紙但是在實施過程中，卻發(fā)現很多樓層的棚項都有開裂和起層的現象,，特別是8層,、9層的棚面已經脫落下來，如果要重新做水泥灰層,，則需要有有段時間的養(yǎng)生期,，而且是既費人才又費物力。在這種情況下,，我們馬上向領導請示，并說明如果由我們自己有石膏板吊棚,，不但可以省時,，還可以在人力上節(jié)約一大筆資金，領導經過了認真的研究,，最終采納了我的薦意,，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責必須將室內所有的家具全部保護起來,，并且把所有的電器設施全部拆除,，等裝修結束后，再將其全部重新恢復,。當時在我們電工少,，工期又緊的情況下，我們在工作中不怕苦,，不怕累,，敢闖、敢干而得名的小老虎領班xxx,，帶領兩名倒班電工,，不分白天，黑夜,，加班加點,，按時完成了工作任務,。

為了維護我們酒店的勞動紀律，加強院內的保安措施,，領導決定由我們工程部負責在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務后,，大家群策群力，各自發(fā)揮了自己的特長,，只用了六,、七天時間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了,，并得到了領導的贊賞,。

在x月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油,、汽路管線的材料不合乎標準,，需要進行改造。這了不影響正常營業(yè),，必須利用晚市后的時間開始做業(yè),。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的xxx三位同志,，在不影響白天上班的情況下,，連續(xù)工作了3個通宵，將所有的油,、氣路管線全部改造完畢,。順利地通過了消防部門的檢查驗證。

x月x日這天,，酒店的其它工作人員跟平時一樣,，陸續(xù)地走進酒店按部就班，準備開始工作的時候,，誰也不會想到,，此時，工程部的全體人員早已提前兩個多小時到崗,，此刻正處于緊張的工作狀態(tài)中,，因為市供電局在幾天前就下達了一個因為要進行線路改造，需對xx酒店以北方路段停止供電一天的通知,，時間是x月x日早7時~晚5時當時我們接到這通知后馬上向領導進行匯報和請示,，為避免酒店的聲譽受影響，為體現酒店的人性化服務,，酒店領導經過認真研究,，決定租用一臺發(fā)電車來保證酒店各部門的正常營業(yè)。

但由于所租用的發(fā)電車200千瓦的功率難以滿足酒店所有設備的用電需求,，我們工程部召開了緊急會議,，經過仔細地計劃和周密的分析,，制定了兩套應急方案，決定對各部門和一部分的設備限電管制,，工程部的人員全體出動,，分別派專人進行死看死守，并對大家講明了,，如果稍有疏忽,，有較大的電流使用，就會造成直接經濟損失或發(fā)電車因滿負荷超載而停止發(fā)電,。

不但燒毀發(fā)電車,，還會使酒店癱瘓，蒙受經濟損失的嚴重后果,。所以我們大家一定要聽從指揮,，各負其責，確保發(fā)電工作的順利進行,。但a,、b、c三項電流一直處于不平衡狀態(tài),，尤其是b項,，總是特別接近滿負荷，我們的人員就分別到各部門不斷的進行電流調定,。就這樣,，在這個上午總算了有驚無險的平安度過，到了下午四點鐘,，就在規(guī)定的送電時間既將要到的時候，大家逐漸放松緊張心情的時候,，我們又接到通知,，由于改線路工作進行的不順利，停電時間將繼續(xù)順延,。

此時,，大家的心情又進入了緊張狀態(tài)，因為既將要面臨的是晚間用電高峰的開始,。因此我們馬上又召開會議制訂了三套應急方案,。為了減少酒店的經濟損失，經過了更加周密,、嚴謹的布置計劃,，在對又一部分設備進行停止使用的同時，我們大膽地開啟亮化系統,，用以制造xx酒店沒有停電的聲勢,，來贏得客源,。就這樣堅持到了凌晨兩點，修改線路的工作才成功的結束了,，開始了正式供電,，這時我們大家才深深的松了一口氣，拖著疲憊的身體離開了酒店,。這次發(fā)電工作前后經歷了18個小時,，所停電的時間之久和面積之大，是我們沒有經歷過的,。正是由于各部門的積極配合和我們工程部集體的智慧和力量,，才使我們圓滿地完成了這次發(fā)電任務。

五,、上半年中工作的不足之處

20xx年上半年的工作已經告一段落,，有成績也有不足因為我的性情比較耿直，有時難免還有此急躁,，所說出來的話就會容易傷人,，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中,，我將調整好自己的心態(tài),，努力掌握電器方面的知識，在工作和學習中不斷地善自己,，進一步提高工程部的服務標準和員工的技能,，為在下半年更好的為各部門服務，打下了良好的基礎,。

酒店工程部工作總結和計劃 酒店工程部工作總結報告1000字篇五

本月天氣嚴寒地凍工作任務重,，工程部圍繞著保安全生產、保大型設備能耗供應,、x店如期開業(yè)等做了大量工作,。下面將工作中好的和不足的方面，總結分析：

下月就要過年了為了讓酒店有個衛(wèi)生,、安全,、喜慶的環(huán)境，各部門加強了對設備設施檢查,，挖出了很多問題,，難題，本部門針對一系列問題列出計劃,，解決了以下問題：

1,、元月4日按照星級要求對二客房所有房間衛(wèi)生間安裝了冷熱水標志。

2、由于天氣冷今年的氣荒季節(jié)到來,，燃氣壓力低于2,。8千帕兩臺鍋爐無法同時啟動，部門及時啟動了兩套應急預案,。將一臺氣鍋爐改油鍋爐同時啟動煤鍋爐,，確保了空調、熱水供應,。

3,、對廚房的兩臺舊風機進行了保養(yǎng)，更換了皮帶,、電機軸承打油,。

4、對廚房的冰箱和灶芯,、灶具進行了一次大修,，解決了灶具火力孝灶芯漏氣等問題。

5,、元月17日金橋店開業(yè)在即,，部門抽出人員全力支持分店安裝燈具，要求在崗員工加班加點確保酒店正常運行,。

水/噸

大廚房小廚房客房鍋爐總表

20xx-1 1093 1201 300 423 3019

20xx-1 156 3041 338 770 4195

20xx-12 1203 1371 304 456 3337

電/度

客房大堂小廚房大廚房餐飲電梯空調辦公室

20xx-1 10600 4040 9210 9510 14850 840 13900 968

20xx-1 12300 4720 6930 7740 17070 900 16200 1152

20xx-1 21210 0392 0996 0981 01488 084 014000 1058

燃氣/立方

燃氣總表燃氣分表

20xx-1 27537 14373

20xx-1 11699 1055

20xx-1 227514 13396

分析：根據以上數據來看上月和本月能耗大部分班組在下降,，水：大小廚房節(jié)約300多噸，其他班組保持平衡,。電：客房節(jié)約200多度,；大堂因風水球開啟超出100多度；小廚房節(jié)約500多度,；大廚房超出400多度,；餐飲節(jié)約30多度；辦公區(qū)域超出90多度,。燃氣：燃氣保持平衡只超出30立方,。

本月安全工作比較平穩(wěn)，沒有安全發(fā)生一起事故,。每周例會強調的安全問題多能及時解決，工作中發(fā)生四起事故,，都是客人與客人之間發(fā)生的`碰車,，保安發(fā)現及時并上報聯系雙方客人，酒店出面協調解決,。餐飲高峰期過后還存在問題,，要加強管理人員的監(jiān)管力度，提高員工的責任心,。

1,、制定能耗分裝表的用量標準,，按天出數字按月來考核各部各班組。在每周會上匯報每天的能耗數據,，提醒各部門,、各班組加強節(jié)能降耗工作。

2,、全力做好春節(jié)的安全保障工作

酒店工程部工作總結和計劃 酒店工程部工作總結報告1000字篇六

光陰荏苒,，20xx年在緊張忙碌中轉眼間飛快地過去了。20xx年工程部的工作,，在酒店領導的關心下,、帶領下，在各部門攜手配合下,，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下,，克服了人員少、工作量日漸增大等困難,，加大力度開展維修保養(yǎng)和設備改造工作,，積極主動地解決設備設施存在的諸多問題，兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨,，較好地完成了酒店領導布置的各項任務和年初制定的工作計劃，在硬件上及時保證了酒店正常運營的需要,，在此,，我將本年度的工作總結匯報如下：

對酒店各部門的上報的維修項目和維修單積極組織維修，盡可能做到隨報隨修,，下班前對全天維修單堅持清查和跟蹤,，通過清查，基本確保了酒店各部門當天的維修任務的及時處理,。

按年初制的的年工作計劃大綱,，制定月工作計劃，,，將設施設備保養(yǎng)計劃分解到每個月,，將保養(yǎng)工作內容、標準及實施落實到人,，一定程度上及時排除了設備隱患,，加強設備日常巡查，做了巡查記錄,，及時發(fā)現問題并做到及時排除故障,。通過堅持計劃維保和日常巡查，保證了設備設施的安全正常運行。

工程部一貫將設施設備的安全工作放在重要地位,，平時強調設備巡查工作,，及時消除設備安全隱患，每逢節(jié)假日,、重大接待前期都會召開工程部全員工作會議,，制定工作計劃，落實計劃內容,、完成時間和責任人,，明確各項工作重點，以確保酒店設施設備安全運行,；

酒店20xx年9月20日開業(yè)至今已超過5年,，設備陳舊壞損十分嚴重，有的該大修整改,，有的要升級和更換,，就此公司領導設計實施了一系列方案，工程部做到了緊密配合,，積極參與方案的的實施：五樓餐飲的升級改造,、客房的升級改造、熱水系統的整改,、房控系統的升級改造,、主排污水道的改擴，廚房餐飲的抽排煙系統整改,，這列工程中工程部全體員工都付出了辛勤的汗水,，并且還占用了員工的不少的正常休息時間。

本年度完善并制定系列工作記錄制度：主要有各工種工作流程表,，水電巡查記錄制度,，各部門設設施運行狀況記載制度，維修單日記載制度,，值班員巡查制度,，重大設備（電梯、發(fā)電機組,、熱水機組,、空調機組、配電屏）運行記載制度,，各項制度設立相應記錄科目,，并認真記錄；

經常性的進行安全操作,，規(guī)范標準操作教育與培訓,，提高本部門員工的安全操作技能，綜合維修水平,，酒店服務意識,。20xx年，工程部員工在酒店設備維修中服務意識和維修質量經部門調查都有一定的.提高,，基本做到了隨叫隨到,，及時處理了各部門上報的每件維修事項，員工做到了當班事當班畢,，自已做的事要求自己滿意,，接班滿意，部門滿意,，客人滿意,。跨入20xx年,，工程部還將進一步改進改善工作方法和面貌,，更好的為各部門服務，為酒店設備設施負責,。

節(jié)能降耗是工程部永恒的主題,，在節(jié)能降耗方面，今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng),，控制設備的運行時間和參數,，充分調動自身力量，對設備進行維修整改,，以達到節(jié)能降耗的目的,。如：全年對各處的水泵、風機電機按計劃及時進行了拆解維修,，更換軸承,、潤滑油；在達到功效滿足的基礎上,，花少錢,，少花錢，改裝了廚房抽排煙設備,；主動要求旋轉門工程部自已保修,，合理安排外景燈的開關時間，冷熱空調開關時間和溫度參數設置,，

20xx年每第一個星期一,，都召開了一個工作部全體員工會議，一是下達本月的工作計劃,，二是強調安全生產,，先后進行安全用電知識培訓,，安全操作工作流程培訓，工作中經常教導員工注意安全生產,，員工安全防患意識與技能都有很大提高,。

規(guī)范化管理執(zhí)行仍然尚欠力度，人性化管理過多,；在工作量大和突發(fā)工程事故時,，還缺欠統籌安排，忽略日常維修單的處理或處理不及時,；各種工作記錄薄內容記載尚欠完整和持之以恒,；工作安排還應該更加科學合理、具體全面

酒店工程部工作總結和計劃 酒店工程部工作總結報告1000字篇七

酒店工程部在x年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外,，在保證所有系統正常運行的前提下,，還積極完成改建項目，使設備設施能在狀態(tài),，具體總結如下：

1,、市電；高壓柜運行正常,，五臺變壓器運行良好,，無出現異常情況，各出線柜開關完好損壞,，雙電源箱完好無損無故障現象,。

2、給排水：三組冷水泵運行正常,，變頻器運行正常,，熱水循環(huán)泵?；厮谜?，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,，水泵無生銹不轉的情況,，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況,。

3,、鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現大的故障,，空調一號鍋爐有時會出現超溫現象,，介質過熱停機。

4,、冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗,，趨近值控制在2,、0以內。為本年度冷空調節(jié)能降耗打好基礎,。

工程部本年度共完成各項維修任務15480多項,。（該數字是根據電腦保修系統統計的，緊急維修不包括在內）,。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多只,，更換各種燈泡燈管1200余支,。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個,。ppr熱熔管100多米,，pvc管250多米。更換下水軟管50根,。衛(wèi)生間漏水40余間,，修補外圍花崗巖路面100多平方。

在通常情況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的,。但是由于種種原因,，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。x年共發(fā)生曝管8次,，6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉,。針對系統存在的問題我們從10月份開始，對冷熱水系統管道進行了全面檢查,，該維修的維修,，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當減壓,。因此加強設備維修,，提高設備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案,，對保證工程部正常運行是非常重要的,。

本部門在編職工為21，外聘人員1名（油漆工）,，其中電工4名,，管道工4名，萬能工5名,，網管4名,。外派安徽項目1名，

雖然在工作中,，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務,，取得了一定的成績,，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現為,；

1,、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神,、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少。

2,、技術水平參差不齊,、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力,、工作依賴性較強,。

3、工作主動性不夠,、工作效率較低,、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強,。

酒店工程管理是一門藝術,，除了具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外,，還需要具備和上下級溝通協調的'能力,，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,，努力提高管理水平,。

現代酒店的競爭，已經從前臺比硬件,、比銷售,、比服務，發(fā)展到了后臺加強工程,、采保,、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門,，在人們的眼中是一個花錢的部門,。我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗，完善預防性維修保養(yǎng)制度,，使設備始終處于高效的工作狀態(tài),，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩,，延長設備的使用壽命,，從而節(jié)省開支,。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤,。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門,，為酒店創(chuàng)造更高的經濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標,！使設備設施能在狀態(tài)運行,。

酒店工程部工作總結和計劃 酒店工程部工作總結報告1000字篇八

今年以來在酒店各級經理的正確領導下，工程部同事的大力支持和各部門的積極配合中,，本人按照酒的規(guī)章要求,，圓滿地完成了酒店領導交給的各項任務，保證了酒店所有設備的安全運行,，取得了一定的好成績，具體匯報如下：

一,、從酒店籌備開始,，根據工作安排，一直配合施工單位對酒店裝修進行跟蹤管理,，對施工質量及要求提出意見和建議,，保證施工順利完成而且運行正常。特別是在酒店開業(yè)前期從家具安裝到設備運行,，能做到和工程部同事一道加班加點,，提高效率，為酒店順利開業(yè)做出我們應有的貢獻,。

二,、在日常工作中，自覺遵守酒店的的各項規(guī)章制度,，能單獨處理好酒店工程上的各項任務和領導交給的各項工作,。做到眼看、鼻聞,、耳聽和手摸,，提前發(fā)現設備缺陷，防患于未然,，及時排除故障,，絕不留后患。

三,、我主要負責酒店設備的運行維修及供水和供電等設備的正常運轉,，我盡量克服人員少、范圍廣,、任務重等困難,，做到定期保養(yǎng)設備,，每天巡視，及時處理異常情況,。并對酒店外圍燈光,，直飲水設備、消防設備,、高低壓變電室,、空調機房、水泵房,、弱電機房和材料倉庫等進行安排防御措施,。為了確保酒店設備的安全正常運行，就要提高員工的專業(yè)技術水平和突發(fā)性事故的應變能力,。準確判斷迅速排除各種設備故障,，保證了酒店設備的正常運行。在節(jié)約能源,、降低能耗方面,，首先對酒店的水、電,、空調等設備設施,，加強管理檢查維修力度，加大了對空調過濾網的清洗,，提高制冷,、熱效果，對功率較大的機電設備,，加強巡查,，確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài),，杜絕跑,、冒、漏的現象,。

四,、業(yè)務學習方面能做到自覺積極主動，互相交流,，互相學習,，取長補短，不斷增強業(yè)務知識水平,。特別注重設施的維護保養(yǎng),，有計劃的進行培訓，收到了良好的`效果。

五,、認真學習貫徹各類會議,，本人按照酒店領導每次召開的有關會議精神，做到認真?zhèn)鬟_,，貫徹領會會議精神,，把會議精神落實到實際工作中去，以此指導自己的日常行為,，并做為工作標準,，努力提高工作效率和服務質量，

一年來,，我盡心盡力地為酒店做了大量工作,，不論分內的還是分外的都能積極主動去做，但是有些工作與領導要求的還有一定的差距,，決心在今后的工作中一定認真總結,，進一步提高個人思想素質及技能，為酒店再上一層樓做出最大的貢獻,。

下一年的工作目標是：提高維修效率,，節(jié)能降耗，加強業(yè)務技能培訓,，不斷充實自己,，與其他部門多進行溝通,，嚴格控制各項能耗指標,。

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺點，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關系,，在新的一年里用心對待每一件事,，努力奮斗。

酒店工程部工作總結和計劃 酒店工程部工作總結報告1000字篇九

工程部要確保酒店動力正常運行,，要進一步加強設備的維護運行管理,，加強計劃檢修保養(yǎng),，設備巡檢,，保證好鍋爐，電梯,，配電,，中央空調,，供水系統，廚房設施等正常運行，特別要提高客房,，餐廳設施的完好率和舒適度,。

進一步加大能源管理力度，加強成本意識,，完善物耗材料管理,，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強人員培訓,，服務意識培訓，服務技能培訓,，爭取人員一專多能,，充分利用人力資源，控制人員總數,，實施末位淘汰,，改善服務，改善后臺形象,，促使工作質量更上臺階,。

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作,，從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表、服務意識,、服務程序,、服務質量等方面入手，到提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,，如電工一定要從強電維修到配電，等方面技術綜合化，對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,，技能比武考核,。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲沓情緒,，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水,，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹,，流水不腐,。只有在人員聘用上采取能者勤者留用,，惰者、庸者淘汰的辦法,，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力,。希望通過培訓,、考核,，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供舒適的服務產品,，要徹底改變游擊隊,，救火隊，油子兵形象,，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍,。

2,、改進工作服務程序，加強主動性,，協調性,，協調好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間,，上,、下級之間的工作及時性，有效性,。不推諉,，多做事。每個班組加強對設施的日常巡檢,，按標準路線巡查,，責任分區(qū)，責任到人,。并且由維修班組定期對前臺使用人員講述使用保養(yǎng)知識,，杜絕野蠻操作。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調,、鍋爐、配電、供水系統的換季檢修,，日常維護,，特別是對中央空調主機及其配套冷卻塔、水泵,，末端風機盤管,、風柜的清洗保養(yǎng)，精心調試,，確保中央空調順利運轉安全度夏,。加強對客房內電器、裝飾,、水暖等各種設施,，廚房設備、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經使用部門確認到位與否,。作為對工程部人員的考核的依據。

4,、樹立成本經濟概念,，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源,、物料,、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗,，能耗成本,，加強修舊利廢，爭取更進一步降低萬元收入電費比,，控制萬元收入水費比,、煤耗比，降低萬元收入物耗比,。

（1）把握工程配件質量關,，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命,。加強對配件價格的市場調查,，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的`價格調查控制。

（2）修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報每個人的修舊利廢情況,，工作優(yōu)秀者可給予適當獎勵,。堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。

（3）合理調控設備經濟運行,，杜絕飽冒滴漏現象,。

（4）貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水,、電能源使用檢查,，每半個月檢查一次,，水電裝表計量的使用量每月通報各使用部門,，便于使用部門成本控制。

（5）加強材料,，設備配件定置管理,。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料價格,，便于控制,。用于各部門的材料必須經使用者簽單，使用部門應針對工程部材料報表檢查核對,。杜絕流失現象,。杜絕積壓和閑置物品備件。

（6）嚴格控制外包項目,，水,、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外包,。盡量控制維修成本,。

6、工程部員工要增強美學美感意識,，學習掌握星級新標準,，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。

總之,，我們事情無論大小,，要干就干最好，我們也相信,，沒有最好,，只有更好，只有我們不斷自我加壓,，尋找工作的興奮點,，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷親情,，對社會奉獻真情，一個和諧舒適的品牌酒店必然成為我們的家園,，成為顧客賓至如歸的家園,。親愛的同事們，讓我們團結在以李總為首的酒店領導班子周圍,，努力認真的做好我們的工作,，贏得賓客滿堂紅。

酒店工程部工作總結和計劃 酒店工程部工作總結報告1000字篇十

俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,。按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理,。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要,，讓員工充分理解其精神。部門經理和領班自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度,，要求員工做到的必須自己先做到,。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。每天堅持召開班前會議，簽到考勤,，檢查頭一天工作完成情況,。在日常工作中，落實崗位職責,，要求管理人員多作現場巡查,，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況,，檢查安全操作情況,，督導計劃維修工作的實施。巡查大樓,，檢查設備運行情況,、設施完好情況、節(jié)能情況,。抓工作進度,、工作質量和任務完成情況。抽查設備運行記錄和工作記錄,。在制度管人的模式下,，加強了各級人員的責任心,，部門的工作效率、勞動紀律,、文明施工情況都有了較大的改進和提高,。

大廈設備設施已經運行xx年，很多設備設施已陳舊老化,，有些已進入了壽命期,，因此，設備設施的維修任務越來越重,。在人員減少的情況下,，通過加強內部管理，充分發(fā)揮部門領班的作用,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性,，部門合理安排日常工作，保質,，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務,。

1,、完成1樓塌陷工程及衛(wèi)生間改造驗收工作,。

2、完成消防系統改造工程驗收,，系統投入運行,。

3、完成電梯改造工程中廳門,、轎廂裝飾的檢查驗收工作,，完成負1樓、負2樓廳門安全防護門框的制作,。

4,、完成4樓社保局業(yè)務大廳維修自動卷簾門更換電機及控制器的工作。

5,、完成小餐廳門外魚池的設計和制作,。

6、完成車場,、員工宿舍門口監(jiān)控攝像頭移位的布線安裝工作,。

7、完成“社保酒店”招牌燈箱布的更換安裝,。完成大廳后門口廣告燈箱,、字牌的設計制作。完成移動噴繪廣告燈箱架的設計制作,。

8,、完成餐廳頂棚原空調盤管進出風口封堵改造工作。

9、完成消防環(huán)網爆管開挖補漏工作,。

10,、完成地下室排污水管的維修更換工作。

11,、完成客房新增數碼房電腦桌的組裝,。

12、完成客房3人間改造工程質量的監(jiān)督和與裝修公司的工程協調工作,，完成其家具和電話安裝工作,。

13、完成客房小改工作,，對未裝修的舊房間,，完成了對其墻紙、面盆,、浴缸,、衛(wèi)生間門框、地腳線等全面維修的工作,，使客房舊房間的面貌得到改觀,。

14、完成客房豪套xx和xx房頂棚裂縫維修和加裝裝飾條的工作,。

15,、對演講廳椅子臺板進行了一次全面維修更換，將演講廳7樓所有臺板換補到6樓,。

16,、完成**局、培訓中心,、酒店分機電話號碼的核對清理工作,，關閉所有分機聲訊功能，按上級要求啟,、停部分電話長途功能,。

17、完成餐廳后廚煙道清洗工作,，完成油煙凈化器的清洗和抽油煙機的維護工作,。

18、通過分析查找原因,，解決了2樓伸縮縫長期漏水到1樓食堂的問題,。

19、完成汛期大廈屋頂,，2樓,、4樓,、8樓雨水管道及1樓地溝的清理和疏通。完成4樓平臺搭建房屋頂的防水處理工作,。

20,、完成清淘化糞池的工作。

21,、擬出關于屋頂熱水鍋爐燃油改燃氣工程的方案和預算

22,、完成地下室新增員工更衣室的設計、預算方案,。

23,、對停運的'中央空調系統設備維護保養(yǎng)，完成對冷卻泵,、冷凍泵,、冷卻塔及管道進行油漆護養(yǎng)的工作。

24,、完成整個大廈分體式空調維護保養(yǎng)以及定期進行濾網清洗的工作,。

25、完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作,。

26,、完成消防管道防腐油漆工作和防火門閉門器的檢查、維修工作,。

27,、完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作,。完成配電房低壓配電屏的年度檢修、除塵維護工作,。

28,、對發(fā)電機堅持作定期運行檢查，維護保養(yǎng),，確保了設備的完好,，以應突發(fā)停電，保證了大廈的應急供電,。

29,、完成對大廈水、電,、氣管線的普查,，對大廈各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固,，防止事故發(fā)生,。

30,、按照衛(wèi)生防疫站對餐廳后廚提出衛(wèi)生達標的整改意見，完成餐廳廚房需有關工程部協助的整改工作,。

31,、完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像,、燈光及餐廳裝飾布置工作,。

32、為xx局作好維修服務工作,，完成對局辦公區(qū)的水,、電維修、保證電話的暢通,。

33,、完成熱水鍋爐進水泵、進水閥的維修和換泵工作,。

除了完成以上項目的工作外,，完成了局機關處室、客房,，餐廳,、以及其他部門的日常維修工作。

通過多年來的節(jié)能工作,，基本上將水電氣能耗降低到較低的數值,，（如大廈年用水從20xx年的77400m3減少到xx年用水24176m3），要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度,，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈,。根據今年國務院，省政府,、省旅游局發(fā)出做好節(jié)能減排的工作的通知精神,，結合酒店的具體情況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,，尋找新的節(jié)能途徑,，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。如對3人間改造后,，熱水供應小因而需要白白放掉水管中的冷水,，造成水的浪費，通過查找出原因,，提出了技術改進意見,，重新改管鋪設，解決了熱水供應問題,，減少了放出管中的冷水的浪費,。又如調整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量,，避免了洗手用水過大造成浪費水的現象。在日常的工作中,，隨時檢查用水器具,，杜絕跑冒滴漏現象。在光線充足的情況下,，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現象,。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設備關閉情況,。在能源控制方面,，堅持每月對大廈水電氣進行能耗分析，掌握能耗情況,，做到科學節(jié)約用水用電,。xx年大廈用水22249m3，較xx年用水24176m3減少1927m3,，同比減少7.97%,。xx年大廈用電790780度，較xx年用電859080度減少68330度,，同比減少7.95%,。xx年柴油消耗19t，較xx年油消耗22t減少3t,，同比減少13.64%,。完成了年初制定的節(jié)能計劃指標。

能耗詳細情況見后“20xx年能耗表”,。

操作安全：由于部門工作的特殊性,，本部門員工經常要接觸用電器具，動電焊,，用明火,、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識,。在動電,、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護,。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對酒店其他部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識,。

設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查,，每月對大廈配電井,，管道井設備進行安全檢查。按計劃春秋兩季對配電房變壓器,、低壓配電柜進行安全檢修,、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對大廈個部,、辦公室進行設施設備安全大檢查,。對二樓餐廳廚房灶臺老化燈頭、電線,，煤氣管道進行了更換,。對多年來未清洗的油煙管道進行了清洗，以防火災發(fā)生,。汛期提前對大廈各處作了安全防范,，保證了大廈汛期的安全。對重點運行設備進行一日一次的安全巡查,，發(fā)現事故苗頭,，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接,、電源插板和燈開關損壞,、熱水器未接煙道等現象進行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改,。

1,、部門內部協調不夠，有時維修不夠及時,。管理人員對員工的激勵較少,，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術水平有待提高,。由于酒店的去向問題,，思想工作未作到位，員工的思想情緒不夠穩(wěn)定,。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強,。

2、酒店設備設施陳舊,，由于多年未投入資金對設備設施進行改造和維護,，酒店陳舊現象較嚴重。

3,、熱水鍋爐使用多年,，設備陳舊，已到壽命期,，且柴油消耗費用較高,。

4,、工程部沒有高壓操作人員和高壓維護的能力。年初工程部計劃的10kv高壓電氣設備預防性試驗和電氣設備維護調整未能進行,，設備的運行可靠性心中沒底,。

5、在節(jié)能降耗工作方面,，單靠工程部一個部門來管理是不夠的,，需要各部門的管理人員加強管理，需要大廈的全體人員都具有節(jié)能意識,。少數部門還沒有足夠的節(jié)能意識,，如用水龍頭敞放。下班后,，設備電源未關,。辦公室人走未關空調或照明燈等現象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識,。

1,、對屋頂熱水鍋爐進行燃油改燃氣改造。

2,、對10kv高壓配電設備進行預防性實驗和電氣設備維護調整,。

3、更換低壓配電室dw15空氣開關,。

4,、完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。

5,、建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修,。

6、加強節(jié)能降耗管理與控制,，各部門設節(jié)能監(jiān)督員,，挖掘潛力，力求水,、電,、柴油消耗比xx年再降5～8%。

7,、對客房供暖設施進行一次全面維修,。

8、完成大廈管道閥門防護油漆工作,。

9、完成年清掏化糞池2次,。

10,、完成工程部日常維修和計劃維修工作,。

酒店工程部工作總結和計劃 酒店工程部工作總結報告1000字篇十一

酒店工程部在20xx年上半年除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統正常運行的前提下,，還積極完成改建項目,，使設備設施能在最佳狀態(tài)，具體總結如下：

1,、市電,；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好,，無出現異常情況,，各出線柜開關完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現象,。

2,、給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常,，熱水循環(huán)泵,。回水泵正常,，總體上能適應運行需求,。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉的情況,，平時巡查也在點動運行中,，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。

3,、鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常,，控制器上次廠家維修后也無出現大的故障，空調一號鍋爐有時會出現超溫現象,，介質過熱停機,。

4、冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗,，趨近值控制在2,。0以內。為本年度冷空調節(jié)能降耗打好基礎,。

工程部上半年共完成各項維修任務xxxx多項,。（該數字是根據電腦保修系統統計的，緊急維修不包括在內）,。全年共搶修管道漏水故障xx多處,。維修更換各種閥門xx多只，更換各種燈泡燈管xxx余支。維修各種木制品和家私xxx多件,，更換各種管件xxx多個,。ppr熱熔管xxx多米，pvc管xxx多米,。更換下水軟管xx根,。衛(wèi)生間漏水xx余間，修補外圍花崗巖路面xxx多平方,。

在通常情況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的,。但是由于種。種原因,，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生,。上半年共發(fā)生曝管8次，x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉,。針對系統存在的問題我們從x月份開始,，對冷熱水系統管道進行了全面檢查，該維修的維修,，該更換的更換,。對中區(qū)水壓適當減壓。因此加強設備維修,，提高設備的使用壽命,，制定科學合理完備的`運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的,。

xxxx大樓總費用xxx萬元,，減輕去不返租及外包區(qū)域xxx萬元，實際酒店費用xxx萬元,。其中總用電量為xxx萬度,，空調用電量為xx萬度，外包區(qū)域用電xx萬度,，停車庫用電量為x萬度,，用水量總的為x萬噸，其中不反租,，外包區(qū)用水量xx萬元,，用氣量xx萬立方。最高平均每個房間能耗費為xx元,，最低平均每個房間能耗費為xx元,。

本部門在編職工為21，外聘人員1名（油漆工）,，其中電工4名,，管道工4名,，萬能工5名，網管4名,。外派xx項目1名,，

雖然在上半年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務,，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,，具體表現為,；

1、員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神,、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少,。

2、技術水平參差不齊,、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力,、工作依賴性較強。

3,、工作主動性不夠,、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強,。

酒店工程管理是一門藝術,，除了具備對各種設備設施,、各工種技術上的了解和精通外,，還需要具備和上下級溝通協調的能力,，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,，努力提高管理水平。

現代酒店的競爭,，已經從前臺比硬件,、比銷售、比服務,，發(fā)展到了后臺加強工程,、采保、能耗等方面的管理上,。工程部在酒店屬于后勤部門,，在人們的眼中是一個花錢的部門。

我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗,，完善預防性維修保養(yǎng)制度,，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗,，使維修費用的增長速度減緩,，延長設備的使用壽命,，從而節(jié)省開支,。工程部節(jié)約的每一分錢,，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標,！使設備設施能在最佳狀態(tài)運行,。

酒店工程部工作總結和計劃 酒店工程部工作總結報告1000字篇十二

尊敬的工程部xx總監(jiān)：

你好,！

一份耕耘、一份收獲,。在xx大酒店各位領導和您的正確指引和辛勤工作下,，xx大酒店于20xx年3月26日開始試營業(yè),。回顧忙碌緊張而又充滿挑戰(zhàn)的三月份,，期間既有成功的喜悅,，也有不少的不足與缺憾。現將三月份工作匯報如下,。

自三月月初確定試開業(yè)日期后,，遵照業(yè)主方、酒店管理層以及您的要求,，制定了詳細的工程整改時間計劃表,，并以此為綱嚴格要求各施工方，堅持每日跟催,、每日落實施工進度,、每日檢查、每日匯總上報新問題的工作方針,。實行靈活的工作方式方法,，抓大放小，嚴格控制影響酒店開業(yè)的工程問題進度,。終于在酒店試營業(yè)前夕，將所管轄系統內直接影響酒店開業(yè)的問題基本解決,，其余問題也在有條不紊的逐項解決中,。具體解決的有：

①，—1f廚房的臨時排污工作,；

②,，—2f各排污泵的工作故障；

③,，客房上下水及潔具問題的逐間整改,；

④，庫房工具,、材料的前期入庫及管理發(fā)放,；

⑤，—2f隔油池的安裝工程,。

加入xx已兩月有余,，充分認識了先進的管理理念和成熟的管理模式并不斷學習，努力提高自己的管理水平,，豐富管理方法,。管理的核心是對人的管理，在對人員的.管理上,，嚴格以xx標準對待自己以及所管轄的員工,。針對目前人員不足的情況,，在工作中采用以身作則的方法充分調動員工主動積極性，主動放棄休假,，三月份累計加班78小時,。在東消防電梯集水坑滿水情況發(fā)生后，不等不靠,，帶領員工xx,、xx自己動手，下井解決了污水泵堵塞,、底部淤積的問題,；嚴管理、嚴要求,，盡力做到人盡其力,、物盡其用，—1f廚房使用后,，下水一直不利,，在員工xx配合下，用新購置疏通機掏出編織袋兩條,，后在施工隊配合下徹底疏通該管道,。在要求員工技術能力的同時也注意員工綜合能力的提高，讓每個員工知道什么應該做,，什么不可以做,，讓每個員工明白xx的標準與要求。三月份,，我xx組員工無一例違反酒店及工程部紀律的記錄,。

人外有人，天外有天,。秉承活到老學到老的學習理念,，理解培訓也是一種福利的含義。三月份組織帶領員工參加了調光系統,；洗衣房設備,；廚房設備；自動旋轉門,；電子門鎖等專業(yè)知識培訓,。并作為協調員組織本部門員工參加了酒店進行的員工入職培訓，以及考勤制度培訓,。作為培訓者對工程部員工進行了禮儀禮貌,、崗位責任制等四項培訓。

因受不先進管理模式多年影響，自身轉型能力較差,，本月內因不注意細節(jié),，曾兩次給工程部工作帶來不良影響，對此深表歉意,。在以后的工作中,，一定會嚴格要求自己，同樣的錯誤絕不會再犯,。

順頌商祺,！

20xx——

x后附4月份工作計劃

工程問題：

四月份工作計劃

1，室外排污管道的跟進

2,，高,、中區(qū)供水壓力不穩(wěn)問題的跟進

3，樓層壓力檢測的安裝工作

4,，維修工作間設備安裝工作

5,，客房上下水問題的再次逐項整改

6，各系統移交,、資料工作

x以上工作須于月底前完成

其他問題：

1,，庫房管理及材料、工具管理制度的落實完善

2,，能源統計與分析的完善

3,，巡檢制度的完善

x月中前完成

培訓計劃：

1，4月8日,，噴淋系統知識培訓

2,，4月中旬，工程部sop培訓（時間待定）

妥否

請批示

機管組：

xxx

20xx—4—1

酒店工程部工作總結和計劃 酒店工程部工作總結報告1000字篇十三

20xx年即將過去,，回顧一年來工程部在公司領導的正確指導下，在其他部門的積極配合和大力支持下,，通過部門全體員工的努力,，圓滿完成了工程部這一年的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了公司設備安全正常地運行,，保證了公司水電氣能源的正常供給,，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結經驗,，查找不足,，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務,，從以下幾方面做總結：

1,、 貴賓會墻體，地腳線維修,，夜總會消防門,，凈化水,，機房改造。

2,、 五f空調機組清洗維護,，1—5f空調過濾網清洗，指控開關檢查,。

3,、 對所有隱蔽工程及配電柜，線路進行檢查,，有隱患的線路加以整改,。

4、 外墻燈源字體,，西門,，南門，停車場,，石材,，東面花臺，各樓層景觀池維修,。

5,、 大池循環(huán)泵加熱系統，過濾砂缸,，凈化水系統,，中水系統的維修改造

6、 更換男女賓淋浴噴頭,，觸摸開關,，消防設施，及各部門的員工宿舍,，日常維修,。

7、 安裝西門,，貨運小吊籃,。

8、 5月份工程部組織培訓

9,、 完成4樓包房的改造

10,、 完成整個公司的空調系統改造

11、 完成公司圣誕節(jié)的場景布置和撤除,。

俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”。按照公司的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理,，在公司領導和部門經理的帶領下認真組織部門員工學習公司下發(fā)的文件,，加強員工的'禮節(jié)禮貌，在日常工作中,，落實崗位職責,，要求工程部人員多作現場巡查，抓工作的落實,，如檢查一到五樓的設備運行情況,，檢查安全操作情況，節(jié)能情況;抓工作進度,、工作質量和任務完成情況;登記設備運行情況和工作記錄,。在制度管人的模式下，加強了工程人員的責任心,，部門的工作效率,、勞動紀律都有了較大的改進和提高。

1.部門之間協調不夠,，有時維修不夠及時,，部門人員的專業(yè)技術水平和工作積極性有待提高。

2.由于時間原因公司很多設備設施成就腐爛,，四月份處理里了一部分,，還有很多地方待處理。

3. 在節(jié)能降耗工作方面,，單靠工程部一個部門來管理是不夠的,，需要各部門的管理人員加強管理，需要公司的全體人員都具有節(jié)能意識,。少數部門還沒有足夠的節(jié)能意識,，如用水龍頭敞放;下班后，設備電源未關;有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識,，尋找新的節(jié)能途徑,，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。

4.由于前期施工的不完善,，各樓層吊頂上線路、管道很混亂,，特別是夜總會吊頂,，存在很大的安全隱患。

5,、各區(qū)域防水問題：現在很多衛(wèi)生間都存在漏水的問題,，今年處理了一部分，但還有很打一部分沒有處理。

1. 工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,，強節(jié)能降耗管理與控制,，各部門設節(jié)能監(jiān)督員。

2. 定期對公司設備專項安全檢查計劃,，定期配電柜進行安全檢修,、除塵，對重點運行設備進行一班一次的安全巡查,，發(fā)現事故苗頭,，立刻處理。

3.處理各區(qū)域漏水問題

4.對各樓層吊頂進行整改,。

5.成工程部日常維修和計劃維修工作,。

酒店工程部工作總結和計劃 酒店工程部工作總結報告1000字篇十四

20xx年對于工程部來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年,，在董事會和酒店高層的工作指導下及各部門通力協作下,，經過籌備、開業(yè)一路過來,，取得了可喜的成績?，F就工程部20xx年度工作做具體匯報。

俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,。我部按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理,。認真組織部門員工學習和傳達酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要,，讓員工充分理解其精神。每天堅持召開班前晨會,，檢查頭一天工作完成情況,。在日常工作中，落實崗位職責,，要求管理人員多作現場巡查,，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況,，檢查安全操作情況,，督導計劃維修工作的實施；巡查大樓,，檢查設備運行情況,、設施完好情況；抓工作進度,、工作質量和任務完成情況,；抽查工作記錄,。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心,，部門的工作效率,、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高,。

酒店從籌備到投入運營已近半年,，工程部在人員少任務重的情況下，克服種種困難,。充分發(fā)揮部門領班帶頭作用,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作,，保質,，保量完成了上級領導下達的任務和每日的維修任務。20xx年工程部完成主要工作有：

1地下室第一,、二,、三期熱水改造工程

2地下室設備基礎防腐、防護工程

3地下室地面導水,、防塵硬化工程

4地下室熱水管道保溫施工

5地下室機房清理高溫水箱,、加熱水箱

6地下室空調機組、熱水機組清洗,、除垢7高低壓配電室電纜敷設工程

8中央空調的調試,、驗收工程9酒店消防設施設備調試、驗收

10員工宿舍紗窗,、窗簾,、床鋪安全護欄、衛(wèi)生間門的安裝制作

11員工宿舍公共洗漱池改造

12員工公共洗澡間改造施工

13員工宿舍樓梯聲控燈安裝

14員工公共衛(wèi)生間施工

15電梯前室員工通道玻璃門,、防火門改造

16配樓七樓員工晾衣架,、洗衣房水電給排水施工17一二樓收銀臺、廣場,、員工車棚,、打卡點監(jiān)控施工

18北側戶外景觀燈照明施工

19廣場節(jié)日戶外景觀燈照明施工

20按照衛(wèi)生防疫站對客房提出衛(wèi)生達標的整改意見，完成一至十二層洗消間給排水施工

21按照衛(wèi)生防疫站對餐廳后廚及客房提出衛(wèi)生達標的整改意見,，完成后廚,、樓層衛(wèi)生消毒隔斷、粘貼瓷片施工

22外圍西側,、北側雨水管道破路疏通

23二樓宴會廳電源改造

24芭提雅機房燃氣鍋爐加裝改造

25頂樓設施設備管道保溫施工

26各區(qū)域電表,、水表加裝

27配樓熱水管道疏通清理

28十四層辦公區(qū)域強弱電及照明施工

29保安部監(jiān)控室雨水防護、保安亭前路面硬華

30廣場電源增加護套管,、地埋施工

31西餐廳餐臺及餐飲包房燈光改造

32電梯年檢,、轎廂裝飾的檢查驗收工作

33大堂茶商區(qū)域燈光改造

34中餐后廚防盜門、風機改造安裝

35客房1111,、1109房漏水破墻施工

36外圍消防栓保溫

37樓層18房管井封堵

38員工餐廳排污隔油池施工

39酒店空調全面維修,、清理過濾網

40芭提雅空調電源施工

41芭提雅副三樓視頻設施設備改造

42芭提雅副三樓客房洗浴間設施改造

43芭提雅二樓大廳視頻線路改造施工

44外圍潛水井破路探查維修

45完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像,、燈光及餐廳裝飾布置工作,，完成餐廳廚房需有關工程部協助的整改工作

除了完成以上項目的工作外，完成了酒店客房,、餐廳,、芭提雅洗浴以及其他部門的日常維修工作。

工程部是后勤保障部門,，既是支出大戶,，又是節(jié)能大戶。雖然不能直接為酒店創(chuàng)效益,，但只要做到勤儉節(jié)約,，保障設備、設施完好為客人提供一個良好而又舒適的環(huán)境,，就是為酒店創(chuàng)效益,。

為此工程部20xx年按照酒店要求，根據各部門實際情況相應出臺了《酒店節(jié)能降耗手冊》,，并對地下室設施設備進行了多次改造（如熱水主機加裝回水支管,，樓層回水加裝回流管，樓頂水箱加裝溫度水位指示）,，及相關設備加裝時鐘控制器,。使其達到使用合理化、能耗最低化,，做到有功最大化,。

操作安全：由于部門工作的特殊性，部門員工經常要接觸用電器具,，動電焊,，用明火、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的`人身安全,，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識,。在動電,、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護,。

1.管理人員對員工的激勵較少,，不利于發(fā)揮員工工作的積極性,。部門人員的文化及專業(yè)技術水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強,。

2.酒店項目遺留問題較多如諸多項目無驗收及施工圖紙,，設備設施無驗收及交接手續(xù)，設備設施缺乏相關資料,、合格證,。3高低壓室歸屬未明，責權無法清晰,。

4.工程部沒有高壓操作人員和高壓維護的能力,。

5.在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的,，需要各部門的管理人員加強管理,，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。少數部門還沒有足夠的節(jié)能意識,，如用水龍頭敞放,；開水器無人管理,，反復加熱,；下班后,，設備電源未關,；辦公室人走未關空調或照明燈等現象時有發(fā)生,。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識,。

1.嚴格按照20xx年工程部設施設備計劃執(zhí)行,。

2.對各部門簽訂設施設備使用保管責任書,，使其責任明晰化,，達到對設施設備的愛護,。

3.對各部門區(qū)域增加計量表具，加強能耗細化,，制定能耗限額,，使節(jié)能降耗的方針政策切實得到落實。

4.空調機組與潛水泵聯動出臺方案,。

5.建議投入資金對空調用水及熱水進行軟化處理確保設施設備正常良好的運行,，減緩設施設備老化周期。

6.加強節(jié)能降耗管理與控制,，各部門設節(jié)能監(jiān)督員,，挖掘潛力，力求水,、電,、氣消耗下降

7.對客房供暖設施進行一次全面維修。8.完成酒店管道閥門防腐油漆工作,。9.外圍雨水,、污水管道探查清理,。10.廣場花壇及院內草坪燈施工安裝

11.完成工程部日常維修和計劃維修工作。