時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。
酒店工程部工作總結和計劃 酒店工程部工作總結報告字篇一
1,、市電；高壓柜運行正常,，五臺變壓器運行良好,，無出現異常情況，各出線柜開關完好損壞,，雙電源箱完好無損無故障現象,。
2、給排水：三組冷水泵運行正常,，變頻器運行正常,，熱水循環(huán)泵?；厮谜?，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,，水泵無生銹不轉的情況,，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況,。
3,、鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常,，控制器上次廠家維修后也無出現大的故障，空調一號鍋爐有時會出現超溫現象,，介質過熱停機,。
4、冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗,，趨近值控制在2,。0以內。為本年度冷空調節(jié)能降耗打好基礎,。
工程部上半年共完成各項維修任務xxxx多項,。（該數字是根據電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急維修不包括在內）,。全年共搶修管道漏水故障xx多處,。維修更換各種閥門xx多只，更換各種燈泡燈管xxx余支,。維修各種木制品和家私xxx多件,，更換各種管件xxx多個。ppr熱熔管xxx多米,，pvc管xxx多米,。更換下水軟管xx根,。衛(wèi)生間漏水xx余間,，修補外圍花崗巖路面xxx多平方。
在通常情況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的,。但是由于種,。種原因，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生,。上半年共發(fā)生曝管8次,，x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉。針對系統(tǒng)存在的問題我們從x月份開始,，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查,，該維修的維修，該更換的更換,。對中區(qū)水壓適當減壓,。因此加強設備維修，提高設備的使用壽命,，制定科學合理完備的運行方案,，對保證工程部正常運行是非常重要的。
xxxx大樓總費用xxx萬元,，減輕去不返租及外包區(qū)域xxx萬元,，實際酒店費用xxx萬元,。其中總用電量為xxx萬度，空調用電量為xx萬度,，外包區(qū)域用電xx萬度,，停車庫用電量為x萬度，用水量總的為x萬噸,，其中不反租,，外包區(qū)用水量xx萬元，用氣量xx萬立方,。最高平均每個房間能耗費為xx元,，最低平均每個房間能耗費為xx元。
本部門在編職工為21,，外聘人員1名（油漆工）,，其中電工4名，管道工4名,，萬能工5名,，網管4名。外派xx項目1名,，
雖然在上半年的工作中,，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績,，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,，具體表現為；
1,、員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少,。
2、技術水平參差不齊,、個別員工技術較差,、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強,。
3,、工作主動性不夠、工作效率較低,、缺乏主人翁精神,、節(jié)能意識需要加強。
酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施,、各工種技術上的了解和精通外,，還需要具備和上下級溝通協(xié)調的能力，發(fā)揚團隊精神,，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,，努力提高管理水平。
現代酒店的競爭,，已經從前臺比硬件,、比銷售、比服務,，發(fā)展到了后臺加強工程,、采保、能耗等方面的管理上,。工程部在酒店屬于后勤部門,，在人們的眼中是一個花錢的部門。
我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗,，完善預防性維修保養(yǎng)制度,，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗,，使維修費用的增長速度減緩,，延長設備的使用壽命，從而節(jié)省開支,。工程部節(jié)約的每一分錢,，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門,，為酒店創(chuàng)造更高的經濟效益,，是我們?yōu)橹^斗的目標,！使設備設施能在最佳狀態(tài)運行,。
酒店工程部工作總結和計劃 酒店工程部工作總結報告字篇六
20xx年上半年，工程部在公司領導的正確帶領下,，以嚴謹認真的工作態(tài)度,，努力營造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程項目的縱深推進的同時努力開展新工程,。在全體成員的積極協(xié)作,、通力配合下，上半年我部門順利開展了工程,、
工程,、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3個項目的施工改造工作，并中標房建項目、房建項目,、市政基礎設施及配套建設項目共計3個標段,。海外工程中完成移交，項目已正式開工,，項目處于質保階段?，F將上半年工作總結如下：
(一)國內工程
1、改擴建工程：改擴建工程于9月開工,，截至20xx年6月底已基本完工,。20xx年5月服務區(qū)、服務區(qū)的投入使用,，標志著整個改造工程主施工階段基本結束,。經初步測算，共完成工程量約1.96億元,。其中：20xx年上半年,，完成工程量約計22xx萬元，9421平方米,。服務區(qū)完成工程量約計11xx計萬元,計4635平方米。對已完工的工程，我部積極配合推進工程的結算審計工作,，并于20xx年2月將已完工程的結算書報業(yè)主單位,。截至目前,，合同范圍的工程已基本審計結束,，審計認定結果約計xx0余萬元,。
2,、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10月開工，截至20xx年6月,，已完成工程量人民幣195萬元整,。
3、zzz裝飾裝修工程：本工程于20xx年3月開工，5月28日竣工,，已完成工程量人民幣84.3萬元,。
(二)海外工程：
1,、工程：20xx年上半年是項目最為關鍵的時段,，共完成產值xxxx多萬元。在公司領導、現場技術組及國內管理組的共同努力下,，項目管理人員及施工人員面臨時間緊任務重,，克服現場各種困難,，使項目6月5日順利通過內部驗收，評定為合格工程。
2,、項目：項目進入實施準備階段,，20xx年3月初技術組管理人員抵達現場,，開始項目開工準備,，4月份25名工人抵達現場,，5月14日第一批材料物資抵達港,，6月8日部批準了該項目的正式開工,，項目正式拉開序幕。
(三)中標工程
1,、房建項目：20xx年3月,，我部分別對共計4個標段遞交了資格預審文件，4個標段均通過資格預審,。進入招標階段后,，根據招標文件中同一項目只許中標一個標段的規(guī)定，我部在4月份的投標工作中以嚴謹認真的態(tài)度確保建設規(guī)模最大的2個標段中標,，分別為第三標段與第三標段,。具體情況為：
(1)第三標段，中標價人民幣萬元,，包括,，共計平方米，計劃工程12個月,。
(2)第三標段,，中標價人民幣萬元，包括,，共計7987.2平方米,，計劃工程10個月。以上兩個標段已經進場,，約7月底開工,。
2、設施及配套建設項目：20xx年6月,，我部中標設施及配套建設項目第一標段,。包括兩個館，項目,。工程量約人民幣萬元,，預計工期個月，目前處于合同簽訂準備階段,。
(四)安全工作
上半年,，我部安全工作主要有：
1、落實責任,，簽訂安全生產責任書;
2,、積極開展安全生產月活動;
3、認真開展安全教育與培訓工作;
4,、傳達上級文件精神,，及時完成工作任務;
5、開展安全檢查,，認真組織隱患排查工作;
6,、完成安全生產許可證延期工作;
(五)分公司辦理
20xx年上半年,，根據公司的宗旨，在領導的正確帶領下,，我部負責辦理分公司及分公司手續(xù),。目前，分公司手續(xù)已辦理完畢,，分公司手續(xù)也在積極辦理中,。
(六)體系認證
20xx年4月11日至13日,，我部在其他部門配合下組織完成了認證公司對公司的外部監(jiān)督審核,，本次審核順利通過，實現零不符合項,，得到專家一致好評,。
(一)在工程施工中，由于我公司實際情況所限,，工程施工與管理的細節(jié)性與規(guī)范性有待提高,。
(二)由于開工項目較多，項目管理人員不足,，部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實現,。
(三)因公司安全生產形勢一直比較穩(wěn)定，個別項目對安
全管理重視程度不夠,，主要有以下幾點不足：一是安全管理人員變動報告不及時;二是布置的安全任務不能及時完成;三是安全管理隊伍專業(yè)知識需要進一步加強,。
(一)繼續(xù)堅持質量,、安全一起抓，確保房建項目順利開工建設,，為創(chuàng)建公司品牌做應有貢獻,。
(二)繼續(xù)抓好安全生產標準化建設下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理,。
(三)做好年終安全工作考核。
(四)做好各單位安全管理人員培訓工作,。
(五)完善安全。
酒店工程部工作總結和計劃 酒店工程部工作總結報告字篇九
酒店工程部在xxxx年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下,，還積極完成改建項目，使設備設施能在狀態(tài)，具體總結如下：
一,、設備運行
1,、市電；高壓柜運行正常,，五臺變壓器運行良好,，無出現異常情況，各出線柜開關完好損壞,，雙電源箱完好無損無故障現象。
2、給排水：三組冷水泵運行正常,，變頻器運行正常,，熱水循環(huán)泵。回水泵正常,，總體上能適應運行需求,。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉的情況,，平時巡查也在點動運行中,，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。
3,、鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常,，控制器上次廠家維修后也無出現大的故障，空調一號鍋爐有時會出現超溫現象,，介質過熱停機,。
4、冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗,，趨近值控制在2,、0以內。為本年度冷空調節(jié)能降耗打好基礎,。
二,、維修項目：
工程部本年度共完成各項維修任務15480多項。（該數字是根據電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的,，緊急維修不包括在內）,。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多只,，更換各種燈泡燈管1200余支,。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個,。ppr熱熔管100多米,，pvc管250多米。更換下水軟管50根,。衛(wèi)生間漏水40余間,，修補外圍花崗巖路面100多平方。
在通常情況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的,。但是由于種種原因,，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。xxxx年共發(fā)生曝管8次,，6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉,。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查,，該維修的維修,，該更換的更換,。對中區(qū)水壓適當減壓。因此加強設備維修,，提高設備的使用壽命,，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的,。
三,、人力資源：
本部門在編職工為21，外聘人員1名（油漆工）,，其中電工4名,，管道工4名，萬能工5名,，網管4名,。外派安徽項目1名，
雖然在xxxx的工作中,，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務,，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,，具體表現為,；
1、員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神,、工作熱情不高、和其他部門溝通較少,。
2,、技術水平參差不齊、個別員工技術較差,、缺乏獨立工作能力,、工作依賴性較強。
3,、工作主動性不夠、工作效率較低,、缺乏主人翁精神,、節(jié)能意識需要加強。
酒店工程管理是一門藝術,，除了具備對各種設備設施,、各工種技術上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調的能力,，發(fā)揚團隊精神,，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,，努力提高管理水平。
現代酒店的競爭,，已經從前臺比硬件,、比銷售、比服務,，發(fā)展到了后臺加強工程,、采保、能耗等方面的管理上,。工程部在酒店屬于后勤部門,，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗,，完善預防性維修保養(yǎng)制度,，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗,，使維修費用的增長速度減緩,，延長設備的使用壽命，從而節(jié)省開支,。工程部節(jié)約的每一分錢,，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門,，為酒店創(chuàng)造更高的經濟效益,，是我們?yōu)橹^斗的目標！使設備設施能在狀態(tài)運行,。
酒店工程部工作總結和計劃 酒店工程部工作總結報告字篇十
酒店工程部在20xx年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外,，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下，還積極完成改建項目,，使設備設施能在最佳狀態(tài),，具體總結如下：
1。市電：高壓柜運行正常,，五臺變壓器運行良好,，無出現異常情況，各出線柜開關完好損壞,，雙電源箱完好無損無故障現象,。
2。給排水：三組冷水泵運行正常,，變頻器運行正常,，熱水循環(huán)泵?；厮谜?，總體上能適應運行需求,。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉的情況,，平時巡查也在點動運行中,，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。
3,。鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常,，控制器上次廠家維修后也無出現大的故障，空調一號鍋爐有時會出現超溫現象,，介質過熱停機,。
4。冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗,，趨近值控制在2,。0以內。為本年度冷空調節(jié)能降耗打好基礎,。
工程部本年度共完成各項維修任務xx多項,。（該數字是根據電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急維修不包括在內）,。全年共搶修管道漏水故障xx多處,。維修更換各種閥門xx多只，更換各種燈泡燈管xx余支,。維修各種木制品和家私xx多件,，更換各種管件xx多個。ppr熱熔管xx多米,，pvc管xx多米,。更換下水軟管xx根。衛(wèi)生間漏水xx余間,，修補外圍花崗巖路面xx多平方,。
在通常情況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因,，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生,。20xx年共發(fā)生曝管xx次，xx月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉,。針對系統(tǒng)存在的問題我們從xx月份開始,，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查，該維修的維修,，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當減壓,，因此加強設備維修,，提高設備的使用壽命,，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的,。
xxxx大樓總費用xx萬元,，減輕去不返租及外包區(qū)域xx萬元，實際酒店費用xx萬元,。其中總用電量為xx萬度,，空調用電量為xx萬度，外包區(qū)域用電xx萬度,，停車庫用電量為xx萬度,，用水量總的為xx萬噸，其中不反租,，外包區(qū)用水量xx萬元,，用氣量xx萬立方。最高平均每個房間能耗費為xx元,，最低平均每個房間能耗費為xx元,。
本部門在編職工為xx，外聘人員xx名（油漆工）,，其中電工xx名,，管道工xx名，萬能工xx名,，網管xx名,。
雖然在20xx年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務,，取得了一定的成績,，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現為：
1,。員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少,；
2。技術水平參差不齊,、個別員工技術較差,、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強,；
3,。工作主動性不夠、工作效率較低,、缺乏主人翁精神,、節(jié)能意識需要加強,。
酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施,、各工種技術上的了解和精通外,，還需要具備和上下級溝通協(xié)調的能力，發(fā)揚團隊精神,，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,，努力提高管理水平。
酒店工程部工作總結和計劃 酒店工程部工作總結報告字篇十二
轉眼間半年又過去了,，上半年工程部的工作,，在酒店領導的支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和努力下,，克服了人員少,、工作量大等困難，解決設備設施存在的各種問題,，基本完成了酒店領導布置的任務及臨時事總結如下：
上半年配合各部門完成設備檢查保修,，電話保修 空調系統(tǒng)全面維護保養(yǎng)
完成空調供回水總管改造施工工作，完成集團新園區(qū)接電工作 設施設備進行維修,、安裝,；針對電視機頂盒外露、安裝欠妥的情況,，進行了安裝處理 完成對電梯集中進行檢查,，
1.水 :上半年酒店用水費13444元
2.電： 上半年酒店用電費96921元 電費相對多
自己與各部門協(xié)調能力需進一步加強，工程維修不徹底,，管理方面不熟,，沒管好，
1. 酒店裝修好后工程部要確保酒店動力正常運行,，要進一步加強設備的維護運行管理,，加強計劃檢修保養(yǎng)，設備巡檢,，保證好水泵,，電梯，配電,，空調,，供水系統(tǒng)，等正常運行 特別要提高客房設施的完好率和舒適度,。進一步加大能源管理力度,，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。
2.管理工作。
改進工作服務程序,，加強主動性，協(xié)調性,，協(xié)調好與各部門之間,，特別是前后臺部門間上，下級之間的工作,。及時有效,，不推諉，多做事,，用心管理 加強對設施設備的日常巡檢,，責任分區(qū)，責任到人,。并且有維修組定期對前臺使用人員講述使用保養(yǎng)知識,，杜絕野蠻操作。
加強人員培訓,，服務意識培訓,，服務技能培訓，爭取人員多能,，充分利用人力資源,，控制人員總數，改善服務,，改善后臺形象,，促使工作質量更上一個新臺階。
總之,，事情無論大小,，要干就要干最好，我相信沒有最好,，只有更好,，只有不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點,，對事業(yè)充滿激情,，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷親情,，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
酒店工程部工作總結和計劃 酒店工程部工作總結報告字篇十四
轉眼間半年又過去了，上半年工程部的工作,，在酒店
領導的支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動和努力下，克服了人員少,、工作量大等困難,，解決設備設施存在的各種問題，基本完成了酒店
領導布置的任務及臨時事
總結如下：
上半年配合各部門完成設備檢查保修,，電話保修空調系統(tǒng)全面維護保養(yǎng)完成空調供回水總管改造施工工作,，完成集團新園區(qū)接電工作設施設備進行維修、安裝;針對電視機頂盒外露,、安裝欠妥的情況,，進行了安裝處理，完成對電梯集中進行檢查,，
1,、水：上半年酒店用水費x萬元
2、電：上半年酒店用電費xx萬元電費相對多
自己與各部門協(xié)調能力需進一步加強,，工程維修不徹底,，管理方面不熟，沒管好,，
1,、酒店裝修好后工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行管理,，加強計劃檢修保養(yǎng),，設備巡檢，保證好水泵,，電梯,，配電，空調,，供水系統(tǒng),，等正常運行特別要提高客房設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度,，加強成本意識,，完善物耗材料管理，設施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。2、管理工作,。改進工作服務程序,，加強主動性,，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間,，特別是前后臺部門間上,，下級之間的工作。及時有效,，不推諉,，多做事，用心管理加強對設施設備的日常巡檢,，責任分區(qū),，責任到人。并且有維修組定期對前臺使用人員講述使用保養(yǎng)知識,，杜絕野蠻操作。
加強人員培訓,，服務意識培訓,，服務技能培訓，爭取人員多能,，充分利用人力資源,，控制人員總數，改善服務,，改善后臺形象,，促使工作質量更上一個新臺階。
總之,，事情無論大小,，要干就要干最好，我相信沒有最好,，只有更好,，只有不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點,，對事業(yè)充滿激情,，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷親情,，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
