在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。
工程項(xiàng)目綜合管理的特點(diǎn)篇一
為了幫助已經(jīng)在備考咨詢工程師考試的考生們,，百分網(wǎng)小編幫大家整理了關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的制訂的知識點(diǎn)，希望能對大家有幫助,，更多內(nèi)容歡迎關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)!
工程項(xiàng)目計(jì)劃可以分為項(xiàng)目工作計(jì)劃,、費(fèi)用計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、變更控制計(jì)劃,、項(xiàng)目采購計(jì)劃,、資源需求與供應(yīng)計(jì)劃、人員組織計(jì)劃,、文件控制計(jì)劃,、應(yīng)急計(jì)劃和項(xiàng)目支持計(jì)劃等.
工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的作用:
1.工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的根本依據(jù),是實(shí)施工程項(xiàng)目綜合管理的基礎(chǔ)性工作.
2.通過制訂工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃,預(yù)測所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的可能性.
3.統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作的指導(dǎo)性文件,促進(jìn)工程相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通,提高整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)合作能力.
4.確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時間等.
5.確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時間基準(zhǔn)線.
工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理會同有關(guān)項(xiàng)目管理組織自上而下,自下而上共同制訂完成,這樣才能構(gòu)建出一個好的工程項(xiàng)目計(jì)劃,也有利于工程項(xiàng)目管理班子對工程項(xiàng)目的整體理解及指導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)施.
工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃制訂的主要步驟:
1.清晰地定義工程項(xiàng)目目標(biāo);
2.把工程項(xiàng)目范圍詳細(xì)劃分為各個工作包;
3.為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo),需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務(wù),并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的`管理者提出詳細(xì)的工作計(jì)劃;
4.匯總各工作包的計(jì)劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項(xiàng)任務(wù)和工作,表明各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系,安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計(jì)劃;
5.確定質(zhì)量檢查評審的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量檢查,、評審安排;
6.進(jìn)行資源消耗和評審,安排資源供給計(jì)劃和費(fèi)用控制計(jì)劃;
7.對計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,提出對策,在計(jì)劃安排上留有余地,特別是對那些影響全局的控制性工程,更應(yīng)留余地;
8.對計(jì)劃進(jìn)行評審,確定后下達(dá)基層執(zhí)行.
【2010年考題·多選題】工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用主要有().
a.作為實(shí)施控制的依據(jù)
b.確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容,、范圍和時間
c.確定項(xiàng)目管理模式
d.確定進(jìn)度度量和項(xiàng)目控制的時間基準(zhǔn)線
e.預(yù)測所確定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
"正確答案"abde
"答案解析"工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的作用:
1.工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的根本依據(jù),是實(shí)施工程項(xiàng)目綜合管理的基礎(chǔ)性工作.
2.通過制訂工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃,預(yù)測所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的可能性.
3.統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作的指導(dǎo)性文件,促進(jìn)工程相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通,提高整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)合作能力.
4.確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時間等.
5.確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時間基準(zhǔn)線.
參見教材p63
【2013年考題·單選題】工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃制定工作主要包括:①定義項(xiàng)目目標(biāo);②費(fèi)用安排與資源計(jì)劃;③劃分工作包;④確定質(zhì)量檢查關(guān)鍵節(jié)點(diǎn).正確的實(shí)施順是().
a.①-②-③-④
b.②-①-③-④
c.②-④-①-③
d.①-③-④-②
"正確答案"d
"答案解析"本題考查的是工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃制訂的主要步驟.
s("content_relate");【咨詢工程師知識點(diǎn)：工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的制訂】相關(guān)文章：
2016咨詢工程師組織管理考點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理
10-06
2016咨詢工程師考點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
10-05
2016咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》考點(diǎn)
11-03
2017咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織和管理》習(xí)題
10-24
2017年咨詢工程師《工程項(xiàng)目與管理》考點(diǎn)
10-31
咨詢工程師考點(diǎn)：工程項(xiàng)目
11-01
咨詢工程師組織管理教材知識點(diǎn)
11-13
2017咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織和管理》預(yù)習(xí)題
10-24
2016咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》預(yù)測題
11-07
