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后勤年終工作總結(jié)個人 行政后勤年終工作總結(jié)篇一

房產(chǎn)市場化程度越來越高，許多院區(qū)住戶轉(zhuǎn)賣了自有住房,，各院區(qū)逐漸變得混雜,，物業(yè)改革勢在必行。在委廳是分管萬助巡的和支持下,，在20xx年物業(yè)管理工作的基礎(chǔ)上,，20xx年中心共投入1841575。48元,，對各廳屬院區(qū)大規(guī)模的修善,、改造，為院區(qū)物業(yè)市場化管理作好的,。主要了幾項工作：

1,、繼系馬莊院區(qū)、南湖路院區(qū)住戶水電表一戶一表的改造后,，20xx年,，中心又對八一大道院區(qū)、洪都大道院區(qū)公用電表了安裝改造,。

2,、南湖路25號土地證的辦理、環(huán)境綠化和地面改鋪工作,。

3,、八一大道院區(qū)安防系統(tǒng)工程設(shè)計與安裝和廣告位與管理。

4,、對洪都大道院區(qū)18間共400平方米的危房了拆除,，硬化地面140平方米，并對該院區(qū)綠化改造,。洪都大道院區(qū)電子巡更系統(tǒng),，電子紅外監(jiān)控保安系統(tǒng)，車輛電子管理系統(tǒng),，推行現(xiàn)代物業(yè)管理辦法,。

5、辦理完畢12位職工房改房的工作,，房產(chǎn)證已發(fā)到各職工手中,。

6、在摸底調(diào)查,、個人談話,、律師談判等工作環(huán)節(jié)后,，面對住戶的強烈抵制甚至到中心大吵大鬧，中心仍耐心細致地解釋,，原則,，清出房源7套，并按廳分房辦公室意見報委廳批準(zhǔn)后,，按程序分房,，辦理完畢房產(chǎn)證。

健全車隊的管理制度,，細化,、量化了車隊的制度和指標(biāo)了以制度管人，以指標(biāo)管車的要求,，使車隊的制度更趨于,，運轉(zhuǎn)流暢。車隊共行駛741986公里,，總費用1706567.8元,；車隊共行駛約690674公里，總費用為1588550.2元,。比,，總費用下降118017.6元，無任何交通事故,，無服務(wù)質(zhì)量和的投訴,。

1、中心委廳機關(guān)會務(wù)接待精神,，把關(guān)費用開支,，想方設(shè)法降低成本。會議83次,，涉及金額207萬元,，無一差錯；并且相同類型的會議,，在房價上調(diào)的情況下還與持平,，長期，會務(wù)工作一直受到委廳,、經(jīng)辦處室,、與會人員的肯定。

2,、分36批機關(guān)老,、在職干部職工及家屬共300人次的休假療養(yǎng)接待，比多接待100多人次,，最高峰接待了28人（床位12個）,，共支出606584.5元,，人均支出近20xx元，包括廬山門票,、運輸費,、接待處日常管理費,、人員工資,，水電、伙食等等,，該費用由中心負擔(dān),。在所有被接待人員中，中心均發(fā)放無記名服務(wù)質(zhì)量調(diào)查問卷,，在收回的266份答卷中,，無一人次表示不滿意，99.3%表示很滿意,。在接待過程中,，工作人員的熱情，細致周到的服務(wù),，受到機關(guān)處室干部職工,、委廳的肯定和好評。

在20xx年工作的基礎(chǔ)上,，20xx年,，中心了對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)重組。主要做了幾項工作：

1,、退出“興華公司”的經(jīng)營,，與公司的清算工作。

在合作雙方的和下,，公司股份如期轉(zhuǎn)讓,，轉(zhuǎn)讓手續(xù)和帳目清算等工作，并了省工商,、國稅等的檢查,。

2、成立了江西新華物流有限公司并,、穩(wěn)定運營,。

（1）規(guī)范公司內(nèi)部管理，公司整體素質(zhì),。

公司健全了包括《員工指紋打卡考勤制度》,、《員工績效考核實施細則》、《員工獎懲制度》,、《公司員工廉潔自律規(guī)范》,、《庫房管理制度》,、《差旅費、費用報銷管理制度》,、《接待管理辦法》及各崗位工作職責(zé),，事無大小，均有章可循,，制度管人,，流程管事。

（2）齊心協(xié)力,，20xx年度綜合經(jīng)濟指標(biāo),。

公司正式運行，共發(fā)行量230萬件包,，銷售額3300萬元,，利潤1960萬元，上繳稅款810萬元,，年初預(yù)訂的,。是在的春、秋兩季教材,、教輔發(fā)運工作中,，公司的不利因素了的分析，制訂的工作預(yù)案,，在車輛,、設(shè)備、人員,、后勤保障和庫容等,，組織，了“課前到書,，人手一冊”,。兩季教材和教輔共發(fā)貨1.946億冊，發(fā)運包件179萬件,；圖書和音像46.4萬件,，音像教材51549件。

（3）開拓方物流服務(wù),。

在主業(yè),，核心競爭力的，公司調(diào)動和現(xiàn)有資產(chǎn),、資源,，拓展方物流市場。依托公司核心競爭優(yōu)勢，在江中制藥投標(biāo)中,，一舉中得周邊兩省的配送,；公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，現(xiàn)已擴展到五省的配送,、全國西藥的倉儲和生產(chǎn)物流服務(wù),。公司還地與全球五百強的沃爾瑪公司江西分公司、麥德隆大型超市達成倉儲和省內(nèi)配送服務(wù),，了長期合作關(guān)系,。

3、教育印刷廠克服多重,，了年初制訂的經(jīng)濟指標(biāo),。

20xx年印刷行業(yè)面臨了前所未：工價平均下降了12%,；材料價格平均上漲了10%,；銀行貸款連續(xù)6次提息，從6.435%提到了8.217%,，在利潤嚴重受到擠壓的情況下,，印刷廠了年初制訂的：

（1）銷售總產(chǎn)值達2528萬元，超出了年初制定的2500萬元超,，超出了20xx年2460萬元的銷售產(chǎn)值,。

（2）凈利潤達210萬元，比年初制訂的增長了5%,；利潤率8.17%,，超出了年初制訂的8%的。

20xx年,，教育印刷廠還被省工商局評為“江西省機關(guān)后勤年終工作總結(jié)a企業(yè)”并頒發(fā)獎?wù)?，被評為“新建縣工業(yè)十強企業(yè)”，公司總經(jīng)理被評為“南昌市勞動模范”,。

1,、工程，塑造勤奮,、團結(jié),、充滿正氣的團隊精神。中心辦公地點分散,，人數(shù)過半的駕駛員長期在外出車,，中心內(nèi)部交流受到制約。緩和緊張的工作,，融洽同事間的關(guān)系,，交流與溝通，中心每月中心全體員工參加的集體活動,。每次活動還邀請委廳,、機關(guān)處室等一起參加,，增進與機關(guān)的交流與溝通，以便地和改進服務(wù)工作,。

2,、“改革—創(chuàng)新—發(fā)展”的理念，并將該理念灌輸給中心每位工作人員,。中心不地由全體工作人員參加的讀書活動,，并組織學(xué)習(xí)、考試,、評比和獎勵,，鼓勵中心員工多讀好書，開拓思維,，創(chuàng)新工作,，了的工作、學(xué)習(xí),。

3,、，服務(wù)意識,。后勤工作事務(wù)繁雜,，人員多為工人編制，文化和綜合素質(zhì)偏低,，服務(wù)意識淡薄,，各廳級的后勤工作矛盾的焦點。情況,，中心職工是正式工的服務(wù)意識和,、，整體工作質(zhì)量和,。正式工不參加集體活動,，在受到時甚至恐嚇中心，中心仍原則,，按要求和規(guī)定做事或參加活動的,，一律嚴肅。制度的約束和個案,，中心職工是正式工的服務(wù)觀念已有改觀,，服務(wù)意識也了。

4,、修訂和工作制度,，以制度管人。在相信機關(guān)干部職工素質(zhì)的前提下，所有制度“無申訴”原則,，即只要遭到投訴,，被投訴人均機會對被投訴事件申訴和解釋，中心將按制度規(guī)定直接處罰,。在xx年的會務(wù)承辦中,，特殊原因，高教處要求特案,，事先處也跟中心主要做了電話交流,，但當(dāng)時中心出差在外，銜接,，遭到了高教投訴,，對此，中心會務(wù)接待員,、中心主要分別按制度經(jīng)濟處罰,。

長期，中心企業(yè)化管理模式,、整體服務(wù)意識,、和質(zhì)量受到了省內(nèi)外關(guān)注,，省內(nèi)廳局的后勤中心省外紛紛來函來人情況,，參觀學(xué)習(xí)，中心工作制度還被來訪帶回參考,，產(chǎn)生了,。

1、政策的,，中心企業(yè)經(jīng)營遇到了,，非常需要處室的支持。

2,、職工的服務(wù)意識仍有欠缺,，服務(wù)位。

1,、中心內(nèi)部建設(shè)和管理，改進和中心服務(wù)工作并長抓不懈。

2,、“改革—創(chuàng)新—發(fā)展”的理念,，事業(yè)改革，開創(chuàng)中心新的工作和經(jīng)營,。

3,、八一大道宿舍院區(qū)和南湖路宿舍院改造，和實施院區(qū)物業(yè)管理市場化。

4,、在處室的支持下,，高中課改，使教育印刷廠的和利潤有幅度的增長,。開辟物流市場,，擴占全國物流市場份額。

后勤年終工作總結(jié)個人 行政后勤年終工作總結(jié)篇二

尊敬的x總,、總公司以及學(xué)校的各位領(lǐng)導(dǎo)們：

大家好!轉(zhuǎn)眼間一年的光陰就過去了,，與此同時一年一度的年終總結(jié)工作全面展開，后勤處和總務(wù)處的各位員工在上級領(lǐng)導(dǎo)的英明指揮和密切關(guān)懷下,，緊緊圍繞服務(wù)學(xué)校,、保障運行順暢、為師生服務(wù)的宗旨開展工作,。各項工作開展順利,，取得一定成績，同時也存在問題,，為了促進工作,，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，為了今后后勤工作開展取得更好成績?，F(xiàn)將后勤班一年來工作開展情況匯報如下,基本情況：

1,、結(jié)合實際，扎實工作;

學(xué)校的后勤工作千頭萬緒,，如何使學(xué)校的總務(wù)和后勤工作緊緊圍繞學(xué)校的教學(xué)工作,，為學(xué)校全校師生服務(wù)，是我總務(wù)和后勤工作的重頭戲,。20xx年總務(wù)和后勤處的主要工作有：

(1)根據(jù)日常教學(xué),、師生生活、設(shè)施設(shè)備維修等方面的需要,，及時做好各種物資的采購,、發(fā)放、余缺調(diào)劑和可回收物資的回收工作,。安排相關(guān)人員認真,、及時地維護、檢修好學(xué)校的各項設(shè)施,、設(shè)備,。保證全校各項設(shè)施、設(shè)備正常使用,。

(2)學(xué)校安全工作能常抓不懈,。平時在消防,、食品衛(wèi)生、水電設(shè)施等方面經(jīng)常組織相關(guān)人員進行了認真,、徹底的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題能及時處理，防患于未然,。

(3)為全體師生生活服務(wù)是后勤工作的重要方面,。食堂工作人員要對全校師的健康負責(zé)，把好食品的采購關(guān),、加工關(guān)和發(fā)放關(guān),，餐具每天消毒，環(huán)境每天打掃,。做到飯熟菜香,，色香味俱全，適合學(xué)生口味,，讓學(xué)生在校能夠吃飽吃好,，盡量減少剩飯剩菜的現(xiàn)象(食堂做出來的飯菜是用來給學(xué)生吃的，不是用來倒的),。加強對師生的服務(wù)意識,，責(zé)任意識和質(zhì)量意識，發(fā)現(xiàn)問題及時改進,?；锸硤F工作不能出任何問題，出了問題就是大問題,，這點是馬虎不得的,。

(4)積極配合總公司和學(xué)校做好了學(xué)校管理用品，學(xué)生學(xué)習(xí)用品,、學(xué)生生活用品的征訂，以及對我校的車輛進行有序,、安全的管理,。

(5)對我校的全部取暖設(shè)施進行維修和改造;對我校的餐廳進行了改造和維修;對我校的下水管道進行了部門的和維修和改造;

2、優(yōu)化管理,，事事處置以嚴格要求自己;

一在主管后勤和采購中廉潔自律,。物資采購，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)堅持申請,，權(quán)限審批,，規(guī)范操作行為。二是嚴格履行職責(zé),。深入食堂商店了解和解決問題,，工作不推不拖,，以身作則不管是分內(nèi)分外的事，遇事辦事,，工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行,。貫徹“以人為本”的理念，遵循“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針,。切實保障廣大師生和校園財產(chǎn)的安全。

3,、遵守各項規(guī)章制度,，積極協(xié)助其它工作

因為我們總務(wù)和后勤處工作的特殊性，常常起早貪黑,，因此在日常的工作當(dāng)中,，我要求我們總務(wù)和后勤處的員工要嚴格要求自己，做到不遲到不早退,，同事們都很好的完成了屬于自己的工作,。在做好自己的本職工作的同時，我還要求同事們做好領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項工作,。在這些工作中,，我個人的作用是微不足道的，但是從領(lǐng)導(dǎo)和同事們身上,，我學(xué)會了如何與其它部門的溝通,、協(xié)調(diào)，社會能力得到了進一步提高,。

4,、伙食保障有顯著提高。一年來我們后勤人員積極主動學(xué)習(xí),，努力提高自身做飯做菜的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力,。為保障好師生的飲食打下堅實的基礎(chǔ)。老員工不斷加強炊事技能學(xué)習(xí),，新員工在沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的情況,，能夠積極主動加強炊事技能的學(xué)習(xí)。不懂的積極地向老的同志學(xué)習(xí),，虛心接受戰(zhàn)友們提出的意見,，任勞任怨;

在學(xué)校的日常運行以及工作中我們注重學(xué)校的實際，我們注重從一點一滴做起,。以“服務(wù)學(xué)校,、運行順暢、為師生服務(wù)”為指針,，樹立全面,、協(xié)調(diào),、高效、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,。在堅持“后勤保障,，物盡其用，杜絕浪費,，教學(xué)所需,，文明高效”的服務(wù)原則下，以“后勤不后,，服務(wù)為本,，并與人，開拓創(chuàng)新,，勤儉節(jié)約”為宗旨,，轉(zhuǎn)變思想觀念，加強后勤管理,，強化服務(wù)意識,，堅決做好后勤保障。盡力謀取安全效益,，扎實穩(wěn)定地推進了各項工作的進程,。帶領(lǐng)后勤一班人從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計增收節(jié)支,，避免浪費,。在資源問題上可花可不花的錢堅決不花，非花不可的錢盡量少花,，采購貨物以“三省”為學(xué)校節(jié)約每一分錢,。在學(xué)校基本設(shè)施維修方面盡量帶頭親自干,。利用工作和休息時間與后勤人員共同干一些維修工作,，給學(xué)校節(jié)約了一部分資金支出。我們后勤人員結(jié)構(gòu)年齡適中,，工作不怕臟不怕累,，從下水道疏通到各種維修，物資搬運到分發(fā)我們沒有叫累沒有等靠,，工作的復(fù)雜性和零碎性有力地保障了教學(xué)工作的正常運轉(zhuǎn)，也改善了學(xué)校的辦學(xué)條件,。

在總務(wù)和后勤處的工作中,，雖然我們能夠很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，但成績的取得離不開總公司和校長的正確領(lǐng)導(dǎo),，離不開同志們的支持配合,。但自身還存在很多不足和問題需要今后改正解決,。后勤服務(wù)工作瑣碎繁雜，雖然做了大量工作,，但離學(xué)校的要求還有距離,，不足之處主要有：一是對后勤保障業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)鉆研還不夠刻苦，容易滿足于完成具體工作任務(wù),，對整體發(fā)展謀劃不夠;二是在管理工作不夠精細,，對員工關(guān)心不夠，了解不多;三是創(chuàng)造性地開展工作不夠,，工作的主動性,、深入性還需進一步加強，后勤保障質(zhì)量和效率有待提高,。

20xx年已經(jīng)來臨,，隨著我們學(xué)校規(guī)模的不斷發(fā)展，學(xué)生人數(shù)的逐漸增多,，學(xué)校對我們總務(wù)和后勤的要求也必將更高,，如何更好的為武威生物制藥技術(shù)學(xué)校全體師生服務(wù)，如何能更好的促進學(xué)校向更好的方向發(fā)展是始終是擺在我們總務(wù)和后勤處的一道難題,。因此,。

(1)加強思想教育和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高后勤人員的綜合素質(zhì),，提高對后勤服務(wù)工作的認識,，增強為師生服務(wù)的意識，提高服務(wù)水平,。

(2)提高伙食團的服務(wù)質(zhì)量和水平：食堂方面做到飯熟菜香,，盡量減少剩飯剩菜的現(xiàn)象;學(xué)生的就餐，相關(guān)教師要服務(wù)到位,、指導(dǎo)到位,、保障學(xué)生在校能吃飽吃好，不偏食,、不挑食,，身體正常發(fā)育。群策群力,，挖掘潛力,，精細管理，使食堂社會效益最大化,。

(3)繼續(xù)加強對班級公物,、辦公用品及衛(wèi)生用品的管理，進一步落實“誰使用誰保管”的管理原則,，損壞公物加倍賠償,。

(4)提倡創(chuàng)新思維,，繼續(xù)探索后勤管理新型模式，使后勤工作上臺階,，為教育教學(xué)提供強有力的保障,。

(5)修訂并完善了后勤各項規(guī)章制度，并在實際工作中能努力貫徹,、實施,。“國有國法,，家有家規(guī)”,，“無規(guī)矩?zé)o以成方圓”。只有好的,、符合我們實際情況的工作制度,，才能出來好的工作成效，才能為我們的事業(yè)保駕護航,。尤其是我們總務(wù)和后勤處,，工作細、雜,、多,。需要每一位員工都要有很高的工作熱情，需要不怕臟,，不怕累的工作精神,，需要我們比其他部門的員工更多的耐心和承受力。

(6)樹立嚴肅認真的工作態(tài)度,，強化責(zé)任心

在工作中,，首先需要解決的問題就是思想觀念問題，具體點講就是對待工作的態(tài)度,。首先應(yīng)該明確工作責(zé)職,，增強工作責(zé)任感、盡職盡責(zé)地去做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作,。時刻牢記事情無大小之分,，不能馬虎潦草行事，更不能糊弄一番,，要切實的,、認真的、仔細的做好自身工作,。

(7)切實加強后勤服務(wù)硬件設(shè)施建設(shè),。和學(xué)管處加強合作，制定防盜措施和食品安全應(yīng)急預(yù)案,，及時組織師生進行演練,，從而避免和杜絕各類事故的發(fā)生。對于學(xué)校的后勤和總務(wù)工作,，我們要思想上高度重視,，全力以赴逐項采取措施，消除學(xué)生在學(xué)習(xí)和生活當(dāng)中的各種安全隱患,，確保操作安全和食品安全,。

(8)認真抓好員工隊伍建設(shè)，搞高整體服務(wù)水平,。同時,，對新招員工進行職業(yè)道德教育、安全操作規(guī)程和專業(yè)知識的崗前培訓(xùn),，使新員工較快的進入工作角色,，提高工作效率。后勤和總務(wù)工作雖然苦了一點,，累了一點;我相信有付出,，總會有回報。在接下里的一年里,，我會竭盡所能為學(xué)校工作,，為全體老師服務(wù)，一如既往的做好本職工作,，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,。我深深的知道，在市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的今天,，競爭日益激烈,，作為現(xiàn)代教育中的一名基層干部，我深知我們猶如逆水行舟,，不進則退,，還要繼續(xù)努力。

在今后的工作中,，我和總務(wù)及后勤處的員工們將在總公司和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下和在各部門同事的幫助下,，繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，進一步提高思想意識和業(yè)務(wù)素質(zhì),。在今后的工作中,，我們要樹立全心全意為學(xué)校教學(xué)服務(wù)，為全體教職員工,、學(xué)員服務(wù)的思想,，加強思想政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷完善自己，努力提高后勤管理能,，提高工作效率,，為武威生物制藥學(xué)校的發(fā)展貢獻自己微薄的一份力量，在武威職業(yè)教育的天空下共創(chuàng)我們自己的輝煌,。

謝謝大家!

后勤年終工作總結(jié)個人 行政后勤年終工作總結(jié)篇三

過去的一年,，我校后勤工作，遵循學(xué)?？傮w工作思路和后勤工作計劃,，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點，在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨,，強化后勤工作人員素質(zhì),，提高辦事的實效性。現(xiàn)總結(jié)如下：

年初我們遵循學(xué)?？傮w工作思路,，圍繞教育教學(xué)這個中心制訂了后勤工作計劃，避免后勤保障缺位而影響教學(xué)工作,。

1,、改善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。今年所有辦公室,，教室全部安裝了空調(diào)設(shè)備,。目前學(xué)校空調(diào)數(shù)量已達xx臺,，共xx千瓦

2,、維修及時、服務(wù)到位,。凡是影響到教學(xué)工作的事都及時處理,，今年維修、更換燈管xx余次,，更換閥門水嘴共xx只,。零星維修服務(wù)xx次

3、配合政教,、教務(wù)開展工作,，基本做到一線問題需要后勤協(xié)作的.，我們都是隨叫隨到,，力爭做到解決問題快,、不留尾巴。

4,、加強文印工作的管理,，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，服務(wù)及時到位。

5,、新建后勤倉庫xx平米,，使后勤管理工作更加集中、規(guī)范,。

后勤工作是學(xué)校的基礎(chǔ)工作,，后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理。今年,，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購申請審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定》,、《維修申報制度》,，有效地規(guī)范了學(xué)校的后勤管理工作。

為了加強校園管理,，我們還制訂了《校園安全管理規(guī)定》,、《校園安全緊急預(yù)案》、《校園安全防火制度》,，從而保障校園安全,，杜絕了安全隱患。

今年對學(xué)校資產(chǎn)進行了一次摸底清查,，所有資產(chǎn)全部登記,、建帳，管理日趨完善,。

資金是學(xué)校的命脈,。按照校長要求，學(xué)校后勤工作要有主動性,、前瞻性,、服務(wù)性、科學(xué)性,、全局性,。學(xué)校財會部門嚴格履行規(guī)章制度，積極開源節(jié)流,、勤儉持家,。做好收支有計劃、有審批,、有手續(xù),。

1、做到“物資采購要批”的審批制度,，學(xué)校各部門所需的教學(xué)物資均由部門提出申請,、主管領(lǐng)導(dǎo)審批、后勤統(tǒng)一采購，避免了過去誰需就買的無序狀況,。

2,、實行“物品發(fā)放按需”的管理制度，改變過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象,，有效地節(jié)約了辦公用的開支,。

3、加強紙張和辦公耗材的管理,，實行由主管審批復(fù)印和油印的業(yè)務(wù),，并負責(zé)紙張的管理，使紙張消耗大幅降低,。

4,、頒布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制,。

綜上工作,，得益于領(lǐng)導(dǎo)指揮有方、各部門協(xié)同配合,，使后勤工作基本上做到了使人信賴,，效率讓人贊許，態(tài)度令人滿意,。

后勤年終工作總結(jié)個人 行政后勤年終工作總結(jié)篇四

20xx年度,，后勤管理科在院部領(lǐng)導(dǎo)和支持下做了超多、卓有成效工作,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

1,、20xx年我院各項工作處于高速發(fā)展階段，且我院是全縣用電大戶,，在人員少,、事情多狀況下。每周定時組織水,、電工到各科室進行后勤行政查房,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對于無法及時完成事情,，做好記錄并立即上報分管領(lǐng)導(dǎo),，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，會同外請專業(yè)人員妥善安排處理,。今年4月份成立十病區(qū),，后勤組織相關(guān)人員加班加點進行水、電改造,。及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù),。得到領(lǐng)導(dǎo)和大家一致好評,。今年院部領(lǐng)導(dǎo)按照工作安排，確定在10月份前完成等級醫(yī)院建立工作,。我們后勤管理科按照建立標(biāo)準(zhǔn),，組織相關(guān)專業(yè)人員克服困難、加班對水,、電,、氣供應(yīng)設(shè)備進行改造完善工作。做好建立資料補充工作,。在建立等級醫(yī)院過程中得到評審專家高度好評,。

2、加強水電安全監(jiān)管力度,，后勤管理科與醫(yī)療,、護理、行政科室領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商制定相關(guān)管理制度,，共同監(jiān)管，杜絕滴漏跑冒,，有效節(jié)約了水,、電費用。

3,、修舊利廢,，節(jié)約成本，對于更換物品做到能用修復(fù)后再次使用,。節(jié)約了成本支出,。

4、合理安排時間組織水,、電工進行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能。

1,、醫(yī)院運行以來,，由于行政后勤人員不足，供應(yīng)保障計劃性差,，給臨床工作帶來不便,，也不貼合醫(yī)院財務(wù)管理規(guī)范，在財務(wù)部門指導(dǎo)下,，負責(zé)醫(yī)院日常物資計劃制定,，實行計劃、采購分開管理,。首先了解科室上報計劃合理性,，掌握科室計劃周期使用量,，并作分別統(tǒng)計。

2,、了解市場價格,，堅持“質(zhì)好價優(yōu)”原則，杜絕關(guān)系進貨不良狀況,。計劃,、采購兩條線實施，有效地構(gòu)成了約束機制,，醫(yī)院物資保障效力得到進一步提高,。同時加強醫(yī)院后勤物資出、入庫管理,，杜絕人情單,。

院領(lǐng)導(dǎo)在人員比較緊張狀況下，及時安排一名人員充實到消防值班崗位,，彌補人員不足,、事情多局面。并參加了市消防支隊組織專業(yè)技能培訓(xùn),，保證了消防控制室正常值班,。

1、氧氣是醫(yī)院診療工作中重要保障,。每日安排專人24小時值班,，定時到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑,、漏氣狀況發(fā)生,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。保證了臨床正常用氧安全,。

2,、污水處理站關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達標(biāo)重點科室。按照環(huán)保部門要求,，每日8小時定時工作,，做好藥物投放、詳細記錄運行時間,。保證了污水達標(biāo)排放,。

3、在院部領(lǐng)導(dǎo),、安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)下,，按照工作計劃，全年組織2次消防安全知識培訓(xùn),，使我院職工人人了解,、掌握必須消防安全知識及初起火災(zāi)撲救,、逃生潛力。深得消防管理部門好評,。20xx年度被縣消防安全委員會評為先進單位和先進個人,。

自醫(yī)院實行大后勤分工管理以來，后勤科對水,、電等工種實行嚴格管理,，堅持每日查房制度。具體做法是：自行巡查電器設(shè)備運行狀況,，檢查水管線有無跑,、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，每日由水,、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待維修處理問題。一般問題當(dāng)時處理,，并交付給科室,，實行維修工作簽單制。疑難問題書面向本科負責(zé)人匯報,，本科組織討論,，拿來源理方案。本院人力,、技術(shù)等因素不能完成時，立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,，及時外請人員予以處理,。此工作方法避免了拖拉和扯皮現(xiàn)象發(fā)生，提高了工作效率,，杜絕了醫(yī)院安全生產(chǎn)隱患和事故發(fā)生,。門衛(wèi)在人員少狀況下，合理排班,。門,、急診、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛用心協(xié)助醫(yī)務(wù)部門處理相關(guān)事務(wù),。

我院是全縣唯一二級公立醫(yī)院,，承擔(dān)全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動承辦，在數(shù)次大型檢查,、驗收,、觀摩活動中，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序,，9月份完成西大門安保工作（安裝減速帶及升降桿）,，配合醫(yī)務(wù)科完成平安醫(yī)院驗收工作,。在每次檢查活動中環(huán)境面貌均得到上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位肯定，受到社會一致好評,。

醫(yī)院食堂在醫(yī)院發(fā)展中起到了舉足輕重作用,。如何合理解決住院病員及我院職工飲食問題，是院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注重要事情之一,，4月份對食堂進行外包競標(biāo),。早、中,、晚規(guī)定開飯時間,。組織各式各樣早點，晚間能保證加班醫(yī)師正常用餐,。

20xx年度后勤科主要是圍繞院部工作思路,，完善基礎(chǔ)設(shè)施配套功能，保證基礎(chǔ)設(shè)施安全運轉(zhuǎn),，及時盡量滿足臨床需求,。

1、進一步完善,、落實考勤考核制度,，認真執(zhí)行請銷假制度。

2,、上半年完成全院被服,、工作服調(diào)配工作。做好物資管理清

3,、成立保衛(wèi)組織,，明確職責(zé)加強巡邏保衛(wèi)工作。

4,、進一步加強醫(yī)院水,、電安全管理。

5,、安全檢查,，增加監(jiān)控30只（醫(yī)患溝通室錄音監(jiān)控）。

6,、堅持不懈做好公共衛(wèi)生間保潔工作,，迎接上級部門檢查。

7,、完成院內(nèi)環(huán)境整治,、基礎(chǔ)設(shè)施維護工作。

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事情,。